【建筑企业成本控制探究文献综述4500字（论文）】

建筑企业成本控制研究国内外文献综述目录TOC\o"1-2"\h\u21900建筑企业成本控制研究国内外文献综述 119766一、建筑企业成本控制理论研究 116373二、建筑企业成本控制方法研究 231795参考文献 5一、建筑企业成本控制理论研究胡晓英（2021）认为成本控制中目前企业需要成本控制的理念，而且目前很多建筑公司对于自身的项目成本控制问题不重视，对于自身的成本控制工作的开展采取的手段也比较简单，没有专门的财务管理人员对成本控制工作进行分析，对成本控制工作的开展是按照自己的主观意愿进行。范以玲（2021）、张玉坤（2021）认为项目的建筑费用是一家建筑企业在整个施工项目期间发生的所有费用的总和。企业与所有这类建筑企业是一样的，成本通常包括直接和间接成本。直接费用是指从招标阶段到完成阶段可能与有关工作直接相关的费用。包括直接材料费用、直接人工费用、机器、计量和其他直接费用。措施的费用，除其他外，包括建设安全文明的费用，夜间建筑费用，二次材料的运输费用，冬季雨水季节额外的建筑费用，机械设备的保护，工程定位试验，场地清扫等等。袁腾（2021）陆宁对建筑项目成本控制进行了比较深入地分析，他认为成本控制与其他施工因素有很大影响，需要尽可能地解决所遇到的成本管理问题。时文宇（2021）通过对传统的项目管理方法进行了探索研究，得出该管理方法在项目成本管控、施工进度等方面存在的缺陷，它无法对施工项目的整体进行比较统一完善地规划，可能只注重某一个模块，进而导致项目成本的增加，因此需要加强项目施工的整体管理，包括合同签订、成本预算、施工进度等各个方面。尤桂林（2020）认为建筑公司在施工过程中，由于人员配置、工期、采购选择、临时变更等特殊情况，部分材料在采购过程中不实行招标制度。许华翔（2021）表示采购部门往往通过与业主的联系和启发，确定采购所需材料的供应商高层领导，而这种通过私人关系和非正式渠道进行的采购会导致成本过高，使得采购成本控制能力越来越弱。赵娟（2020）认为企业建筑工程项目成本控制是评估企业效率的关键，也是改进企业管理和减少风险的重要手段。开发目前的工程管理，成本控制不可缺少的目标是减少浪费和成本，这加强对建筑项目成本的控制有助于提高企业在市场上的竞争力，促进企业资金的积累和合理利用，确保企业发展和便利。二、建筑企业成本控制方法研究有关成本控制方法的研究。ZayyanaShehu，IntanRohaniEndut（2017）在研究任务成本控制工作的开展需要采取建立模型的方式进行，成本控制需要以实际的价值为基本进行，企业需要根据自身的情况建立成本控制模型，实现对企业成本的有效的控制。PeterSmith（2018）研究认为成本控制工作需要分类进行，对不同项目和部门采取适合的方法。有关成本控制措施的研究。VahidaZujo,DianaCar-Pusic（2017）建议企业通过完善成本控制制度来实现对成本的有效的控制。QunGao（2018）认为成本控制工作的进行中需要树立长久的发展目标，建议企业采取的成本控制措施需要与之后的发展联系。PlebankiewiczE（2018）对不同国家尤其是发展中国家的项目施工成本进行了比较深入地分析，他认为在这些国家中，由于合同签订等因素不够完善，以及人员管理等问题，导致原材料供应不能满足施工进度，不仅成本高，还会造成拖延施工进度等问题。Sharma（2021）主要将工程项目划分为人工成本和材料成本两个模块，他认为在各种施工项目中，各成本因素之间能够进行彼此联系，相互影响。Aladdin（2018）通过对各工程项目的预测、实际成本分析，以及对不同成本之间的彼此影响分析，指出作业成本法、挣得值法等方法能够在工程施工中发挥比较大的作用。David（2018）提出了比较系统的项目实施方法，使成本控制、绩效标准都能够有比较合理的规范和提高。同时他也分析了挣得值法在不同项目过程中的问题，需要进行调整以适应项目进行。Khesal（2019）通过实践分析，得出项目施工的不同材料、人工等因素对最终挣得值法的运用有不同的结果。Pastor（2020）指出在项目施工中，各成本因素、项目质量等问题是必须要严格控制的目标，挣得值法能够在该目标中发挥更大地作用。程伟国（2022）、郝红霞（2021）研究认为成本控制工作的进行中还需要不断的完善管理工作，建筑行业需要重视成本控制的效果，正确认识存在的问题，譬如成本控制以控制资金支出为主，这样的做法实际上这种方式并不能够有效的控制成本，还会因此成本支出过多，而企业对于这一问题并没有采取合理的措施解决，很多企业甚至没有意识到这一问题。陈丹（2021）认为成本工作工作的开展比较复杂，而且目前不同行业，不同企业存在的问题也不同，尤其是建筑行业的成本控制问题比较复杂，这就需要不断的完善，重视评价工作，指出目前大多数建筑企业对成本控制工作没有进行评价，所以对于自身的成本控制开展并不合理。刘焕丽（2022）认为在成本控制工作中，企业对于成本控制需要改变传统的观念，管理者需要进行相关的学习，了解成本控制工作的实际开展中需要注意的问题，成本控制工作的进行需要以企业效益中心展开。余凤鸣（2021）研究提出企业需要采取合理的方式来控制成本，建筑企业成本控制应该分模块进行，对项目各阶段都要有各自的工作重点，结合工程具体采取科学的成本控制措施。高丹华（2018）研究国外房地产企业成本控制策略，提出我国房地产企业成本控制工作的开展中还需要对整合行业进行了解，分析项目成本组成，进行全面的信息了解，这样才能够制定合理的项目工程成本控制措施，针对自身的成本控制工作也能够采取合理的措施改善，了解自身成本控制中存在的不足。蔡永东（2018）、刘艳阁（2019）等专门针对房地产成本核算与成本控制工作进行研究，提出加强全员成本理念。白云峰（2018）强调成本控制制度也需要根据实际情况进行调整，满足企业目前的发展现状。夏新燕（2019）提出房地产企业应该建立基于全面预算管理的内部控制制度，王双琦（2019）、贺海燕（2020）提出房地产企业应该通过精细化管理来解决控制中的问题。石建海（2021）对房地产企业提出在成本管理中实行成本造价全过程控制的建议。赵青华（2021）认为建筑公司可以建立集中采购中心，统一大型物资采购，选择战略合作实力强的供应商，利用大型集中采购的优势，既能保证物资质量，又能降低采购价格材料。同时，王景龙（2021）表示其他部门也有义务对物资采购价格进行监督，当物资价格过高时，及时反馈到集采中心，共同维护公司利益。该中心可以运用价值工程理论，科学地选择战略供应商。付娟（2021）指出施工企业项目成本控制作为一项科学的管理活动，是通过技术、经济和管理活动来实现目标，降低项目成本，实现经济效益的。在成本管理活动中，成本控制是最重要的部分。陈文燕（2021）认为在满足合同条款要求的前提下，采取严格监理、及时纠偏、总结经验、确保工程造价目标的实现、促进企业经济效益的提高等多种措施控制工程造价。方天涯（2021）对高速公路项目中的施工成本进行了深入研究，并对施工过程的其他因素提出了改进方法。李晓仪（2022）对项目施工过程中使用的技术方法进行了研究，指出该方法对于项目过程中的成本控制、施工进度等因素的调整是可行的。赵静（2021）指出在加强项目成本控制的同时，需要把施工进度这一部分内容考虑进去，让它们能够相互影响。同时，在项目施工过程中，保证项目质量是非常重要的条件和要求，在保证质量的基础上，尽可能地解决成本控制问题。于全有（2021）通过对项目具体施工中的成本管控进行分析，得出成本管控对原材料、管理人员等都有比较大地影响。赵晓妍（2021）认为在项目实施前期、中期、后期都要有明确的成本控制计划安排，并能够对不同环节进行把控，真实提高项目成本管理效果，进而增强该单位的竞争力。俞小胭（2021）明确了挣得值法在项目施工中的可行性，它对于成本控制、施工质量等都有较好地应用。陈锦凤（2021）强调在项目施工过程中，需要细化各种信息指标，同时加强审核力度，使材料、人员等耗资费用降低，也能够更加有针对性地实现控制项目成本的目标。蒋新生通过对项目实施中材料、人员等因素的具体分析，并将挣得值法融入进去，获得成本降低的方法。综上所述，目前我国学者研究提出很多对企业成本控制发有效建议，从理论方面提出建立模型定量分析成本控制工作，实践操作难度较大。定量分析模型运用在房地产项目开发成本控制方面并不合理，而且针对其存在的问题采取的措施并不多，成本控制的效果并不理想。所以本文研究是采取案例分析方式进行，增强成本控制效果。

参考文献ZayyanaShehu，IntanRohaniEndut，AkintolaAkintoye.CostoverrunintheMalaysianconstructionindustryprojects:Adeeperinsight[J].2017，(5)：9-10PeterSmith.Procedia-SocialandBehavioralSciences[J].ProjectCostManagement–GlobalIssuesandChallenges，2018，（3）：485-494VahidaZujo,DianaCar-Pusic.CostandExperiencebasedRealEstateEstimationModel[J].ValentinaZileska-Pancovska.2017,（3）：672-681QunGao.ResearchonCostControlandManagementofRealEstateProject[J].InternationalJournalofBusinessandManagement,2018，(12)：28-30PlebankiewiczE.ModelofPredictingCostOverruninConstructionProjects.Sustainability.2018;10(12):4387Sharma,V.K.,Gupta,P.K.&Khitoliya,R.K.AnalysisofHighwayConstructionProjectTimeOverrunsUsingSurveyApproach.ArabJSciEng.2021,46:4353~4367AladdinAlwisy,AhmedBouferguene&MohamedAl-Hussein,Frameworkfortargetcostmodellinginconstructionprojects,InternationalJournalofConstructionManagement,2018,18(5):89~104DavidBryde,ChristineUnterhitzenberger,RogerJoby.Conditionsofsuccessforearnedvalueanalysisinprojects.InternationalJournalofProjectManagement,2018,36(3):474-484Araszkiewicz,KrystynaandBochenek,Magdalena.ControlofconstructionprojectsusingtheEarnedValueMethod-casestudy.OpenEngineering.2019,9(1):186-195Khesal,T.,Saghaei,A.,Khalilzadeh,M.,RahiminezhadGalankashi,M.andSoltani,R."Integratedcost,quality,riskandschedulecontrolthroughearnedvaluemanagement(EVM)",JournalofEngineering,DesignandTechnology,2019,17（1）:183~203高丹华.国外房地产成本控制管理[J].成本控制政策，2018，（6）：1-3.蔡永东.浅谈房地产成本核算与成本控制措施[J].管理科学，2018，（20）：2-6.白云峰.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理.中国市场,2019-03-08刘艳阁.浅谈房地产成本核算与成本控制措施.现代营销(经营版),2019-11-136夏新燕.房地产企业基于全面预算管理的内部控制措施探讨.财会学习,2019-04-25王双琦.房地产成本控制的突出问题及成本的精细化管理.中国住宅设施,2020-04-30贺海燕.新经济形势下的房地产成本管理分析.工程建设与设计,2020-10-29石建海.房地产成本管理中成本造价全过程控制的运用探究.中国市场,2021-11-08赵青华."四流合一"模式下建筑企业成本控制研究[J].财会学习,2021(7):2.王景龙.全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用研究[J].财会学习,2021.尤桂林.建筑企业成本控制和管理优化研究[J].财会学习,2021.付娟.建筑企业如何控制成本提高经济效益研究[J].经济,2021(2017-1):43-44.陈文燕.建筑经济管理中关于成本控制的创新方式探索[J].中外企业家,2021(13):71-71.赵娟.价值链理论在建筑企业成本控制中的应用[J].财会学习,2022(19):3.胡晓英.全面预算管理在建筑企业成本控制中的作用研究[J].2021.程伟国.建筑企业成本控制和管理的优化[J].投资与创业,2022,33(12):3.范以玲.浅议建筑企业成本控制与效益[J].财经界,2021(23):2.陈丹.建筑企业成本控制困境及对策[J