美好乡村建设施工确保工程进度计划及技术组织措施

美好乡村建设施工确保工程进度计划及技术组织措施（一）、施工进度安排原则1、按照招标文件的有关规定要求进行施工组织和进度计划安排，确保工期目标如期实现。2、施工中合理划分施工段，各段平行作业，段内流水作业，明确重点，确保关键工序施工。3、优化施工方案，合理配置施工设备，从技术和施工设备仪器上提供可靠的保证，使安全、质量和进度同时满足要求，力争做到均衡生产，以保证资源的合理利用。（二）、工期目标本工程施工总期为120日历天。考虑到本工程施工项目多，因此施工任务相当紧迫，一旦工程中标，即开始进行所有的施工准备，开工报告一经批准，即全面投入本工程的实施。确保完成全部工程，达到合格标准。（三）、工期保证措施1、施工环境与地方协调保证项目部设置专人，在业主统一领导下，主动积极地与地方政府和相关单位建立联系，寻求他们的支持，同时加强自身人员的管理，并根据现场情况，对有可能影响工程进度的因素进行预控，把干扰减少到最低程度，为施工创造良好的外围环境。2、组织保证一旦中标，我公司将从战略高度重视本工程，按施工组织设计要求，抽调具有丰富施工经验管理和技术人员组成项目施工队伍，参加本工程的施工，以确保工程施工任务的顺利完成。3、现场计划调度保证由施工计划科根据监理工程师批准的总体进度计划编制阶段性以及周施工进度计划，各班组根据周计划作好安排，并按日制定施工计划单，在此基础上开好每天下午六时的生产调度会（班组长以上管理人员参加），检查当天工作计划完成情况并由生产调度部署晚上加班和第二天的生产任务，同时提出质量要求和安全文明施工注意事项，针对未如期完成计划任务的，通过参会人员分析讨论，找出原因，结合实际情况采取如下措施使滞后的进度跟上计划：①增加作业人员、设备、周转材料数量。②利用晴好天气加班加点，抢工时采用“三班制”连续作业。③生产任务部署时要求各作业班组工序完成时间精确到小时，并落实责任人。④调整流水步距，以缩短单元工程完成时间。⑤加强设备维护、保养、确保施工设备完好率。⑥结合我公司五全管理，开展丰富多彩的“劳动竞赛”，掀起抢工大干的高潮。通过采取上述措施，加大了现场计划执行和修订、保证力度，切实做到以分步保整体的总体要求。4、技术及制度保证技术上：以项目总工为核心，把技术优先、优化置于施工方案的首位。制度上：项目部按照我公司质量体系标准，以顾客满意为中心，建立强有力的现场施工技术组织，与业主、监理、设计等单位相沟通、协调。首先，作好施工图纸会审，编制施工阶段的具体施工组织设计，下达作业指导书，进行技术交底，抓好方案实施前的各关键环节。二要按业主、监理工程师、总工批准的技术方案，认真做好现场实施工作，明确各级责任，以确保不出现技术方案性的失误，杜绝因技术方案不当引起的停工、返工。三要结合实际，推进技术创新，应用新技术、新工艺、新设备，提高工作效率。5、成立质量QC小组：专攻管道、道路施工等疑难问题。6、作业层及机具设备、材料保证针对本工程，根据施工方案，及时配足人、财、物，我公司将充分发挥总体协调力度大的优势，在工程实施中，只要工地施工需要或业主、监