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第三章、施工部署第一节项目组织机构及项目管理模式一、项目组织机构及职能1.项目组织机构本工程为喻园小区人防工程的重点工程中国船舶重工集团公司第七一七研究所科研试验楼工程中国船舶重工集团公司第七一七研究所科研试验楼工程2.项目职能二、项目管理模式第二节实施目标一、工期目标为使本工程早日投入使用，为业主提供服务，公司在人员组织、施工工艺、设备投入、材料供应等方面精心布置，用459日历天完成合同中所规定的全部工程量，比业主要求的540日历天的工期提前81天。二、质量目标本工程质量目标为优良工程，确保楚天三、现场文明施工目标为保持施工现场周围安静、清洁的环境，我们将采取施工全封闭作业,全现场硬化,并设专人打扫清洁等措施，做到物流有序、施工顺畅、文明施工，在确保工程质量和工期的前提下,树立现场全体员工环保意识,自觉保护市政设施,最大限度减少对环境的污染,保证周边居民的正常工作、生活。确保现场文明施工管理达到武汉市文明施工样板工地。四、项目管理目标武建股份全面贯彻ISO9000《质量管理和质量保证标准》，我们将根据公司制定的《质量手册》WJ/QBA-2002D和《程序文件》WJ/QBB-2002D,建立完善的质量保证体系,针对工程特点，对施工全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任。对特殊、关键部位和过程设置质量控制点。消除不合格品，提供满足顾客需求的产品。按国际惯例实施施工项目管理，组建“武建股份第七一七研究所科研试验楼工程项目经理部”.下属技术、质量、安全、成本、材料、劳动力、设备调配等管理部门，组织强有力的指挥系统，充分发挥股份

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