《工程监理》 课件 3-2建设工程项目监理机构_第1页
《工程监理》 课件 3-2建设工程项目监理机构_第2页
《工程监理》 课件 3-2建设工程项目监理机构_第3页
《工程监理》 课件 3-2建设工程项目监理机构_第4页
《工程监理》 课件 3-2建设工程项目监理机构_第5页
已阅读5页，还剩6页未读， 继续免费阅读

付费下载

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

建设工程项目监理机构项目监理机构（Projectmanagementdepartment）是指工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。项目监理机构的建立应遵循适应、精简、高效的原则。要有利于建设工程监理目标控制和合同管理要有利于建设工程监理职责的划分和监理人员的分工协作要有利于建设工程监理的科学决策和信息沟通项目监理机构的监理人员宜由一名总监理工程师、若干名专业监理工程师和监理员组成，且专业配套、数量应满足监理工作和建设工程监理合同对监理工作深度及建设工程监理目标控制的要求。除总监理工程师、专业监理工程师和监理员外，项目监理机构还可根据监理工作需要，配备文秘、翻译、司机和其他行政辅助人员。考虑到工程规模及复杂程度，总监理工程师可以同时担任多个项目的总监理工程师，但同时担任总监理工程师工作的项目不得超过三项。项目监理机构应根据建设工程不同阶段的需要配备数量和专业满足要求的监理人员，有序安排相关监理人员进退场。更换、调整项目监理机构监理人员，工程监理单位应做好交接工作，保持建设工程监理工作的连续性。1确定项目监理机构目标2确定监理工作内容3项目监理机构的组织结构设计4制定工作流程和信息流程组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：项目监理机构的组织结构设计1）选择组织结构形式有利于工程合同管理有利于监理目标控制有利于决策指挥有利于信息沟通2）合理确定管理层次与管理跨度决策层中间控制层（协调层执行层）作业层（操作层）3）项目监理机构部门划分投资控制、进度控制、质量控制、组织协调等按不同的职能活动形成相应的管理部门4）制定岗位职责及考核标准责权一致的原则确定考核标准5）选派监理人员个人素质总体构成的合理性与协调性项目监理机构人员配备（1）合理的专业人员结构项目监理机构应由与所监理工程的性质及建设单位对建设工程监理的要求相适应的各专业人员组成。当监理的工程局部有特殊要求而需要采用某种特殊监控手段时，监理机构可以通过委托相应资质的咨询机构来满足要求。项目监理机构人员配备（2）合理的技术职称结构合理的技术职称结构表现为监理人员的高级职称、中级职称和初级职称的比例与监理工作要求相适应。通常，工程勘察设计阶段的服务，对人员职称要求更高些，具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员中的比重要大些。施工阶段的监理，可由较多的初级职称人员从事实际操作工作，例如旁站、见证取样、检查工序、复核工程计量有关数据等。施工阶段项目监理机构监理人员应具有的技术职称结构层次人员职能职称要求决策层总监理工程师、总监代表、专业监理工程师项目监理的策划、规划；组织、协调、控制、评价；高级职称执行层/协调层专业监理工程师项目监理实施的具体组织、指挥和控制中级职称作业层/操作层监理员具体业务的执行初级职称项目监

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论