房地产工程造价咨询注意事项

房地产项目造价控制中几个问题的探讨尊敬的各位领导、同事：大家好！感谢北京城建兴云房地产公司给我们提供的本次学习、交流和探讨的机会。我公司与城建集团在多个项目进行过快乐的合作，这次杨总邀请讨论，不敢拒绝，但的确比较忐忑。由于以下观点均为从征询公司角度对开发商的一些建议，并非亲身操作，因此有些观点难免以偏概全。此外由于准备时间匆忙，所有观点均为对平时积累的总结，并未查证相关资料，仅起抛砖引玉的作用，希望大家多加批评指正。本次讨论之内容计划从三个方面对开发项目的成本控制工作进行初步的探讨：第一部分：项目造价控制中的几个关键性工作第二部分：具体操作中的几类常见问题第三部分：业主方与造价征询机构配合的几个问题第一部分：项目造价控制中的几个关键性工作开发商有多少控制成本的积极性？项目的成本目的确立、合约规划完毕、设计方案定稿、总包及重要分包协议确立后，开发商对项目成本的控制已经基本失去了积极性，剩下的工作以配合项目进展的事务性工作为主。如何评判一个项目造价管理工作的成败？不同的业主单位会有不同的公司情况、不同的管理模式，每个项目也有不同的具体情况，这也就决定了在工程造价管理方面没有通用的最佳模式，只有最适合的模式。但是，总体而言，成功和有效的造价管理模式都是在明确的核心价值观和工作主线的指导下，充足有效地整合运用各方面资源，以实现最终目的。这个核心价值观就是在配合业主开发整体思绪和大局利益的前提下，通过有效管理合理控制和减少建安造价，以最优造价达成设计使用功能规定及工期、质量目的，以实现业主项目利益的最大化；这个工作主线就是成本目的控制，一切具体工作均围绕将造价合理控制成本目的之内这一主线展开。为实现这一目的，我们认为在以下的几项具体工作中需特别加以重视：一、拟定合理的成本目的，并将成本目的控制工作贯穿于整个造价管理工作的始终◆成本目的的制定和控制是贯穿整个项目成本管理工作的主线◆能否顺利完毕成本目的是考核项目成本管理工作成败的重要指标。造价控制的整个过程都围绕成本目的这一条主线，因此，及时拟定合理的成本目的就显得尤为重要。征询人应与委托人密切配合，在项目策划、方案、设计等各个阶段，为委托方提供准确的成本估算建议除了对委托方的建设意图、设计方案等进一步理解外，对经济政策、市场的各种价格变动及市场趋势等均给予高度关注，在任何大幅度的价格变化时都能及时作出估算，必要时建议委托方调整目的成本，并对委托方的资金准备、成本控制都及时地提供合理的建议。在整个工程造价管理工作过程中，将各分项成本均控制在整体成本目的控制范围内，实现项目的最佳价值功能，这是指导贯穿整个工作的一条主线。因此，对任一将会对整体造价产生影响的项目（例如工程招标、变更洽商等），均应在实行前进行估价，在实行后进行复核，以拟定其在成本目的的控制范围内。对于工程招标，在条件允许的情况下应事先根据招标图纸进行估价，超过目的成本控制范围应仔细分析因素，必要时采用调整设计等措施。对于方案对比、变更洽商等项目，在有条件的情况下也应采用类似程序。成本目的要细化到各个科目不同公司确立成本目的的时间点并不相同，但需保持其连续性和严厉性重庆远洋高尔夫项目参考.xlsx二、及时建立合理详尽的合约规划影响造价控制的另一个重要因素是合理的合约规划，完善的合约规划是减少管理成本、避免交叉作业的反复浪费等的有效保证。全项目的合约规划应在第一个分项工程招标前基本拟定，合约规划应合理、详尽地划分总承包工程范围、拟定指定分包项目/指定供应商、明确独立分包项目及拟定甲供材料等。合约规划拟定的同时应拟订总包及各指定分包与独立分包、甲供材料的招标计划，拟定各项目的招标模式。鄂尔多斯“泰悦府”合约规划.xls三、做好设计方案比选工作在造价控制的整个过程中，设计是工程造价核心的控制因素，设计阶段的造价控制是最行之有效的控制阶段(80%？)，因此造价控制应尽早介入，并于设计的各个阶段，对不同的方案相应的造价进行具体比较，并从造价的角度提供合理的改善设计的建议，这一过程在方案比选拟定阶段也许反复多次，例如：a)从方案讨论开始即对不同的方案建议进行估算对比，方案拟定后即协助业主完善基于初设图的测算，调整拟定目的成本；b）随着初步设计的进一步，即时修订相关测算，作出对比并不断调整完善目的成本；c）每一次调整后均做出与前一次的对比分析，做到及时发现问题及时加以解决。上述测算及对比过程在设计的各阶段均需反复进行。与设计院签订限额设计协议聘请设计监理灰空间四、注重招标及协议设定就具体项目而言，结算时多数争议问题都起源于前期招标及协议签订阶段。招标文献或协议表述的不完整或不严谨、清单编制的错漏或描述不清、清标的疏漏或不彻底，都是导致结算时争议问题的重要因素。因此，委托人和征询人均应对招标工作予以足够重视，选派有经验的得力人员、增长复核程序，同时，应尽最大也许为招标工作预留足够的合理时间，并在协议条款的设定上应反复推敲，广泛征求各方意见。尽量给招标及协议确立工作留出充足的时间对协议方式的选择需根据项目的具体情况拟定总包及各分包的协议形式应互相协调尽量不采用模拟清单的招标方式如有也许，清标及评标工作应由业主（或公司委托人）自行完毕以上四项工作均处在项目进展的前期，也是决定项目控制工作成败的最重要工作。这也是全过程管理过程中矛盾最集中的时期。五.在项目实行过程中做好动态成本监控在项目实行过程中，征询人应定期及非定期（发生重要因素改变的情况下）地对项目的目的成本控制情况进行审核，对偏离成本目的的项目要具体分析因素，并建议相应的措施。这种对偏离情况的审核及分析并不限于对超过成本目的的情况，对于实际成本低于目的成本较多的情况也应具体分析因素，避免项目偏离既定档次定位等情况的发生，影响业主方的整体利益。上述报告应及时报送业主。万通龙山动态成本管理报表2023.xls六、应对所有项目参与人员进行协议方面的普及和讲解在大多数管理体系下，委托人（或其代表）的工程、设计等部门并不对造价控制负直接责任，但其具体工作往往会对造价控制带来影响。常见问题例如：将属协议内包死的项目签成洽商增长项、设计图纸与业重规定的交房标准做法不符等，这些问题均是由于操作人员对协议的不了解导致的。因此，加强培训和定期沟通，使所有参与项目的相关人员对协议条款有足够的结识，也是合理控制造价的重要手段。万科签证告知单格式.docx第二部分：具体操作中的几类常见问题结算三审工作总结（110701）.ppt部分建议（草稿0223）.doc第三部分：业主方与造价征询机构配合的几个问题常见的几种合作方式目前常见开发公司与造价征询公司的合作方式基本上有以下几类：1.阶段性委托如单独委托编制清单标底、审核结算等。2.全过程造价征询服务文新创展全过程服务标准内容.pdf3.菜单式委托旭辉10地协议终稿（打印版）.pdf从协议宗旨上来说，阶段性委托和全过程委托对征询人的规定是不同的，阶段性委托注重的是单项工作到完毕质量，而全过程委托则规定征询人从业主角度出发，以系统工程的角度对项目的整个成本控制进行综合管理。其目的与开发商自身的成本控制目的基本重合。很多人认为菜单式委托是一种对委托方更加灵活的全过程造价征询服务协议，但从协议本质上讲菜单式委托应属于阶段性委托的一种形式，可划分为同一类。合作方式的确立原则：应根据业主方自身的管理体系、人员配置情况以及项目自身的特点作出适合的决定，并无普遍性原则。比较好的合作模式：大业主、小征询开发商有严谨和有效的管理方式，需征询人提供的工作倾向于事务性