项目经理岗位职责

项目经理岗位职责

一、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、

经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。

二、负责整个项目各种施工方案以及进度支配、月、周工作支配编

制和落实。

三、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要

求。

四、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、支配、

指挥、协调、限制、激励的职责，保证工程质量、平安文明、工期

和效益的目标得以实现。

五、刚好向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工

程的成本核算，盘活资金运用，审核各项费用支出。

六、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关

系，确保工程项目正常进行；

七、负责施工现场管理，合理运用物料、机械设备和劳动力，限制

各工程项目的施工成本；

八、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半

成品支配应提前支配、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

九、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

十、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分

歧；

十一、依据图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业

主的满足。

技术总工岗位职责

一、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业

标准，实现设计意图。

二、负责组织审核设计文件，核对工程数量，刚好解决施工图

纸中的疑问。

三、参与施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计,

按规定报批后组织实施。

四、术人员的日常工作。复核特别过程、关键工序的施工技术

交底。

五、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实状况,

刚好订正现场的违规操作。

六、办理变更设计及索赔有关事宜。

七、编制施工过程中的重大施工方案，并按规定刚好向上级技

术管理部门报审。

八、组织编制质量/环境/职业健康平安技术保证措施，刚好订

正执行过程中产生的偏差。

九、按时向有关方I考试大I提报施工现场的各类生产信息报表、

材料用料支配。

十、刚好办理对外验工计价、工程清算等事宜。

十一、参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结

算工作。

十二、组织、支配做好相关技术文件的编制、收集整理工作,

刚好编写施工技术总结，刚好完成竣工文件的编制工作。

施工员岗位职责

一、施工员在项目经理领导下，做到严格按图纸和《施工组织设计》

进行施工。

二、施工员应熟识图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线

工作、并保证其精确性。

三、施工员对承建的工程各分部、分项工程及检验批必需依据相关

的规范、规程、标准组织施工、同时做好平安生产工作。

四、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，

严把质量关、同时协作技术负责人做好隐藏工程的自检和工程量鉴

证工作。

五、仔细填写施工日记工作。

六、施工员有权拒绝运用不合格原材料，有权组织不合格分项工程

返工，有权进行质量奖罚。

七、施工员应做好用户质量回访工作，努力提高企业社会形象

平安员岗位职责

一、仔细贯彻执行平安技术操作规程、平安文明施工规则及平安检

查考核评分标准。

二、落实平安设施的设置，对施工全过程的平安进行监督。在检查

平安过程中，比照施工组织设计、施工方案和平安技术规范，检查

发觉危急源和事故隐患，有权先令其实行措施，再报告有关领导，

并主动帮助和参与对该状况的处理。

三、仔细刚好做好现场各项平安检查、考核评定、任务单签证工作。

四、依法报告生产平安事故状况，主动参与工伤事故调查与分析，

做到实事求是，依据“四不放过”原则对事故提出处理看法和建议。

五、组织现场平安教化和全员平安活动，监督检查劳保用品质量和

正确运用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

六、向平安部门和有关领导提出平安生产的奖罚对象，并供应具体

资料。

七、仔细刚好做好有关平安生产活动统计上报工作。

材料员岗位职责

一、材料员在项目经理领导下，对选购的材料质量负干脆责任,

材料员有权拒绝选购不合格的建筑材料•，对违规指挥有越级上诉的

权利。

二、材料员选购的建筑材料的质量必需依据国家及行业标准，依

据图纸、设计及变更的规格型号进行选购。

三、材料员选购进场的材料，必需接受各方监督，同时应协作有

关人员做好材料的取样复试工作，对不符合有关标准的材料负责退

换。

四、材料员选购建筑材料除必需保证质量外，还需供应符合要求

的质保证明和合格证。

五、材料员选购建筑材料应事先供应样品，并保证选购的材料数

量、规格型号、时间精确无误。

六、对选购有毒、有害危急品的材料时.，应把材料说明书交给技

术负责人或总工程师，有待牢靠平安方案，在进行按量选购。

技术负责人岗位职责

一、技术负责人在企业总工程师和项目经理领导下，对本项目工程

的技术工作负责。

二、技术负责人必需严格执行国家、行业相关的技术法规标准和本

公司的工艺表示准，在项目经理领导下公司有关部门的协作下从事

技术工。

三、技术负责人负责施工组织设计编制及施工方案编制等工作，同

时负责整套竣工资料的编制工作并刚好归档。

四、负责平安质量书面技术交底等工作。

五、技术负责人在施工中必需随工程进度供应合格的工程资料，主

动做好各项技术资料收集、整理工作，必需保证技术资料的真实性

和完整性。

六、技术负责人在工程施工中，应随时供应工程技术数据相关的技

术规范、标准，协同施工员、材料员搞好工程质量的技术问题。

七、技术负责人必需同时接受公司以及上级部门的监督、检查，协

作项目部人员做好工程自检工作。

质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

二、熟识工程图纸、规程、规范，监督施新林员按图施工，有权订

正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

三、检查、监督施工班组自检、互检、交接检状况，负责工程质

量验收工作，并对验收工程质量负责。

四、检查工程隐藏部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

五、严格监督进场原料、半成品的质量，发觉不合格材料坚决清退

出场。

六、参与并帮助领导组织各级质量检查，参与质量事故调查和分析

会议，主动推广提高质量的阅历和措施。

七、在工程施工中，对分部分项工程存在的质量问题，可行使质量

否权，实行监督整改。

八、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。

测量工程师岗位职责

一、依据施工组织设计和施工进度支配，编制项目施工测量支配，

并组织全体测量人员努力学习实施。

二、负责做好限制测量工作，熟识各主要限制标记的位置，爱护好

测量标记。

三、负责做好施工放样工作，对关键部位的放样，必需实行一种方

法测量、多种方法复核的观测程序，做好记录报内部监理签认。

四、负责向施工测量组交付现场测量标记和测量结果，实行现场测

量交底签认制度，并对测量组的工作进行检查和指导。

五、常常对测量标记进行检查复核，确保测量标记位置的正确。如

因测量标记变位而造成损失，测量队长应负主要责任。

六、制定测量仪器专人保管、定期保养等规章制度，建立仪器设备

台帐。妥当保存测量资料。

七、指导测量人员正确运用测量仪器，严禁无关人员和不了解仪器

性能人员动用仪器。

八、负责爱护好测量仪器，定期进行检查，做好仪器的防腐、防晒、

防雨、防尘，防振动、防盗工作，确保仪器处于良好状态。不得运

用缺损的仪器进行测量。

九、完成领导交办的任务。

试验工程师岗位职责

一、在项目经理和总工程师领导下，依据施工组织设计和质量保证

体系支配，编制项目试验工作支配。

二、负责检查、鉴定和试验工程项目运用的材料是否符合规范和设

计规定的要求，刚好提出报告。

三、负责做好各类原材料试验，过程试验，各种混合料协作比设计,

刚好供应试验报告。

四、仔细做好试验报告和检测记录，做到数据精确，字迹清楚，整

齐规范，签证齐全。

五、妥当保存试验各种原始资料，加强与监理工程师和中心试验室

的沟通联系。

六、爱惜试验仪器及设备，确保试验仪器完好正常，并定期保养仪

器设备。

桥梁工程师岗位职责

一、在工程科长的指导下，对桥梁施工现场进行干脆管理，复核工

程数量，严格限制工程质量，做好施工日记。

二、负责支配和监督施工队伍按支配进行具体施工工作，严格执行

施工组织支配，并协调项目部与施工队之间的关系；

三、熟识设计文件、施工合同、施工规范，参与现场调查核对，提

出变更设计建议并负责基础资料的收集；

四、指导和督促技术员完成各种工程原始记录和质检资料；

五、负责绘制必要的细部大样图和协助工程施工图纸；

六、负责制定各分部、分项工程实施性施工方案和完成工程评定；

七、负责协作做好各分项工程施工测量放样工作；

八、帮助工程科长编写变更方案并上报审核；

九、协作平安管理人员进行工程平安管理；发觉质量、平安隐患应

刚好订正并刚好向上级汇报；

十、负责刚好收集施工原始资料并进行签证，为计量工程师供应计

量必需的原始资料；

十一、参与工程验收、竣工资料、竣工决算以及施工队伍的结算、

决算工作；

十二、依据“一岗双责”原则，协作平安管理人员进行施工平安管

理并对平安问题进行整改；

十三、严格遵守公司的各项制度，接受公司绩效考核，完成项目部

分解落实的目标任务；

十四、对施工队进行技术交底，负责施工队现场收方并签字确认。

资料员岗位职责

2、负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管

理工作。在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人

员签发，由收件方签字确认。

3、登记整理工程施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等

资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登

录、归档。

4、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、刚好，与

工程进度同步：对施工单位形成的管理资料'技术资料、物资资料

及验收资料，按施工依次进行全程督查，保证施工资料的真实性、

完整性、有效性。

5、负责向市城建档案馆的档案移交工作：提请城建档案馆对列

入城建档案馆接收范围的工程档案进行预验收，取得《建设工程竣

工档案预验收看法》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

6、指导施工单位的工程技术人员对施工技术资料、施工组织设

计及施工方案、技术交底记录、图纸会审记录、设计变更通知单、

已竣工验收的工程项目的工程资料、工程洽商记录等技术资料分类

整理移交工作。

7、负责对施工部位、产值完成状况的汇总、申报，按月编制施

工统计报表：在平常统计资料基础上，编制整个项目当月进度统计

报表和其他信息统计资料。编报的统计报表要按现场实际完成状况

严格审查核对,不得多报,早报,重报,漏报。

8、负责与项目有关的各类合同的档案管理：负责对签订完成的

合同进行收编归档，并开列编制书目。作好借阅登记，不得擅自抽

取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随意划线、抽拆。

9、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展状况，为

负责向公司上级领导供应工程的确、牢靠主要形象进度、工程信息。

10、帮助工程部经理做好对外协调、接待工作：帮助工程部经理

对内协调公司的部门间，对外协调施工单位间的工作。做好与有关

部门及外来人员的联络接待工作，树立企业形象。

11、负责工程项目的内业管理工作：汇总各种内业资料•，刚好精

确统计，登记台帐，报表按要求上报。

项目部管理制度

为加强项目部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，依据公司

章程的规定，制订本管理制度。

总则

一、项目部全体员工必需遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度

和确定。

二、项目部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其

它与工程相关的合同。

三、项目部应依据各项合同对工程实施现场管理、进度限制、质量

限制；应为公司决策供应牢靠的技术支持。

四、项目部实行“专业工程师责任制”。各专业工程师为本专业工作

的第一责任人。

五、项目部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则，若超出此时限，应把缘由刚好上报上级负责人。

责任制度

一、为提高项目部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效

地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误状况发生，制定本

制度。

二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，技

术总监和公司领导为最终批准人。

三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。

四、承办人对所承办事宜应具体调查探讨，供应牢靠数据、汇报真

实状况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、

批准职责提供有力技术支持。

文件收发、存档规定

一、项目部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部

门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。

二、项目部全部接收和签发档案、文件，经专业工程师和项目部负

责人处理完毕后，原件必需在公司存档，项目部留复印件供随时查

阅。

三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，项目

部留复印件供随时查阅。

四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应具体记录签收日期和

时间，并应在接件后即时转交专业工程师或项目部负责人处理。

五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应具体记录签发日期和

时间。

考勤和请、销假制度

一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。

二、项目部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务

前，须经本部门负责人同意，并在档案员处登记。