钢结构施工施工管理及作业人员配备和分工

6.1 项目管理组织机构和职能分工 16.1.1项目管理组织结构 16.1.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表 1☆ 26.1.3项目部各岗位管理职能分工 26.2作业人员准备计划 46.3项目部专职安全管理人员名单及其证书 56.4特种作业人员名单及其证书 56.1 项目管理组织机构和职能分工6.1.1项目管理组织结构本工程采用直线职能式项目管理组织结构，计划配备现场管理人员12人。项目管理组织机构见下图：图6.1-1项目组织机构图6.1.2项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表表6.1-1项目部质量、职业健康安全和环境管理职能分工表过程手册条款号管理内容项目经理副经理项目总工施工员技术员质量员预算员安全员资料员管理体系4.1总要求★☆☆●●○△○○4.2文件要求总则★☆☆●●○△○○质量计划☆☆☆○○●○●●文件控制☆☆☆○○○○○○记录控制☆★★○○●○●●管理职责5.1管理承诺★☆☆○○○●○○5.2以顾客为关注焦点★☆☆○○○●○○5.3质量方针★☆☆○○●○●●5.4策划5.4.1目标和指标★☆☆○○●○●●5.4.2质量计划策划☆☆☆○○●○●●5.4.3环境因素和危险源识别、风险评价、风险控制☆☆☆○○●○●●5.4.4法规和其他要求★☆☆○○○●○○5.55.5.1职责和权限★☆☆○○○○○○5.5.3信息交流★☆☆○○○○●○资源管理6.1资源提供★☆☆○○○○●○6.2人力资源★☆☆○○○○●○6.3基础设施★☆☆○○○○●○6.4工作环境☆☆☆○○●○●●工程项目实施7.1产品实现的策划☆★☆●●○○○○7.2与顾客有关的过程★☆☆●●○○○○7.4采购物资★☆☆○○○●○●工程、劳务★☆☆○○○●○●7.5运行控制7.5.1生产和服务提供的控制☆★★●●○○○○7.5.2生产和服务提供过程的确认☆☆☆○○●○●○7.5.3标识和可追溯性☆☆☆○○●○●○7.5.4顾客财产★☆☆○○○●○●7.5.5产品防护☆★★●●○○○○7.6监视和测量装置的控制☆☆☆●●○○○○测量、分析和改进8.1总则★☆☆●●○○○○8.28.2.1顾客满意★☆☆○○●●●8.2.3过程和绩效监测☆★☆●●○○○○8.2.4产品的监视和测量☆☆★○○●○○○8.3不合格品控制☆☆★○○●○○○质量事故控制★☆☆○○●○○○8.4数据分析☆☆★●●○○○○8.5持续改进★☆☆●●○○○○QMS纠正和预防措施★☆☆○○●○○○注：★──主管人员、☆──主办人员、●──主相关人员、○──相关人员。6.1.3项目部各岗位管理职能分工表6.1-2项目部各岗位管理职能分工表岗位名称职责项目经理1）组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9001质量标准体系运作。2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。3）确定项目部组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。4）及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、重大技术方案决策、合同签订及变更决策等。5）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。6）积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府部门利益。项目总工程师1）在项目总经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2）组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织与施工方案，并解决各方面的技术质量问题。3）组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。4）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。5）负责详图的深化设计和优化设计管理。6）负责加工的工艺管理。7）责加工生产的全过程控制。8）贯彻执行质量方针和质量目标，确保产品质量。9）负责各项质量活动的组织、领导。10）与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。项目副经理1）组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督，验收、认可。制定相应的管理规程。2）督促机械、施工及治安消防管理的实施。3）项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。4）筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

5）负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。6）深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。

7）组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

8）负责项目宣传教育工作，搞好后勤人保障工作，定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

9）主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。10）完成领导交办的其它工作。质量员1）负责工程质量检查及工序质量控制工作；2）负责工程分部、分项工程的自评，公司质量检查系统布置的其他工作。技术员负责施工方案的编制、交底及技术管理工作；负责工程开、竣工及交工资料的收集整理工作。施工员负责施工生产过程的施工条件、中间交接及对外联络工作。材料员负责工程所用原材料、辅材、构件及设备的进场、标识、登记、保管工作；负责材料管理；公司物资系统布置的其他工作。预算员负责合同评审，施工生产计划的收发及管理工作；负责施工生产完成情况的统计、汇总及上报工作；负责合同评审工作。安全员负责施工生产安全管理工作；负责施工中的安全教育、检查及管理工作；负责特殊岗位操作人员的安全管理工作，特种作业人员的培训需求。资料员负责管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。6.2作业人员准备计划（1）劳动力需求计划高峰期计划安排作业人员192人。表6.2-1劳动力投入计划表按工程施工阶段投入劳动力情况工种2021年4月5月6月7月安装工40555555起重工10252525测量工2555焊工20454545普工10404040电工1555油漆工4151515合计83192192192（2）人力资源要求现场作业人员必须经过岗前培训，合格后方可上岗施工。特殊工种（如焊工、电工、起重工、测量人员等）必须持证上岗，焊工在施工必须针对本工程的焊接特点进行岗前技能培训，并经项目部现场考核合格后方可参与本工程实际焊接施工。（3）特种作业人员管理计划对所有进行项目的作业工人按常规进行各项安全教育和技术方案交底，同时针对特种作业人员进行特种作业专项交底，专项交底计划包括如下：表6.2-2特种作业专项交底表序号交底内容被交底人员项目部人员负责人1焊接培训交底焊工全体人员李超锐2大型机械吊装作业交底起重工、吊机操作工、信号工全体人员李超锐、魏政6.3项目部专职安全管理人员名单及其证书项目部专职安全管理人员名单及其证书如下表：表6.3-1项目部专职安全管理人员名单及其证书序号姓名证件类型证书编号到期时间1魏政安全员证JZ20050084922023年5月25日C证沪建安C（2021）00168182024年4月25日6.4特种作业人员名单及其证书特种作业人员名单及其证书如下表：表6.4-1