施工电梯基础及安拆施工安排

3-施工电梯基础及安拆施工安排目录TOC\h\z\u3.1项目管理组织 -2-3.2项目管理目标 -2-3.3各项资源供应方式 -3-3.4工程施工重点和难点分析及应对措施 -3-3.1项目管理组织表3.1-1德瓦项目管理人员及职责分工序号管理职务姓名职责和权限1项目经理卢涛负责工程的全面管理与指挥，认真履行合同，负责并完成本施工方案的顺利实施，签署各项指令和文件，组织并主持工程验收2项目总工孙涵负责指导和处理在施工过程中所遇到的一切技术问题，并参与施工过程的管理，作好项目经理的技术助手，负责现场施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等3生产经理翟玉仕组织落实施工电梯的安装计划、拆除计划等工作安排，对施工平面布置进行统筹、协调，落实主管工长的分工安排、监督考核。4安全总监陈建华审核劳务分包作业人员的特种作业资格，监督施工过程中的安全生产行为符合要求，监督落实搭设过程中的安全防护工作，参与施工电梯的中间和最终验收工作，组织对施工电梯日常巡查、专项安全检查工作。5质量工程师张可法监督执行项目部开展进场原材料、半成品、建筑构配件、机械设备的检验、抽样和取样工作，并核查其出厂合格证和现场见证取样检验报告。6物资工程师靳舒方根据材料需求计划，编制材料供应计划，保障材料的供应满足现场进度需求。7技术工程师任子昂参与编制施工电梯专项施工方案，进行方案交底，及时解决施工中出现的技术问题。参加施工电梯现场的技术复核、验收工作。8商务工程师董英奇协助商务经理开展施工电梯施工招标、合同、结算等工作。9安全工程师刘金主要负责施工现场安全文明施工，对工程中出现的安全隐患问题要及时制止，并监督整改。10专业工程师李会武对现场工程进度、质量进行全面监督；贯彻国家及河北省的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体进度、质量目标和阶段质量目标的实现3.2项目管理目标项目管理目标名称目标值工期118天（2021-7-10～2021-11-4）质量目标满足规范及方案要求验收合格安全文明目标责任事故死亡率为零，建设中无重大安全事故；轻伤事故率控制在3‰以内；文明施工无政府处罚事件发生；绿色施工目标施工时场界噪声昼间≤70dB，夜间≤55dB；材料损耗率小于1%科技目标/3.3各项资源供应方式1、劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人施工电梯基础京华博圣建设（柬埔寨）有限公司/2021.7.105天劳务分包招标张振宇施工电梯安装廊坊中建机械有限公司/2021.7.237天专业分包招标张振宇施工电梯拆除廊坊中建机械有限公司/2021.10.305天专业分包招标张振宇2、工程用大宗物资供应安排一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人钢管项目部STARLIGHTDEVELOPMENTCO.LTD柬埔寨2021.7翟玉仕扣件项目部柬埔寨2021.7翟玉仕安全网项目部柬埔寨2021.7翟玉仕电梯防护门项目部柬埔寨2021.7翟玉仕3、大型机械设备采购供应安排一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人施工电梯中建机械购买2021.72021.11翟玉仕3.4工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1易发生安全事故施工电梯安拆属于危险性较大分项工程，在安拆过程中存在倾覆、冲顶、高处坠落等危险源编制与实际工程密切相符的施工技术方案，施工电梯安拆前对作业人员进行详细的安全技术交底。孙涵2过程控制难度大当地施工电梯司机责任心不强，操作不当施工电梯司机必须经专门安全技术培训，考试合格，持证上岗。严格酒后作业。陈建华3施工电梯位置地基不稳定施工电梯位置