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文档简介

管理工作之我见我是路政大队的一名普通员工，在本单位工作已经有7年了，结合在日常工作中的所见所闻和自身的一些经验，对管理工作提出以下几点看法，一家之说，不到之处敬请谅解。1、手持铁饭碗，你能奈我何。单位成立十余年以来，没有开除个任何一个员工，究其原因或是背景、或是能力、或是资历不一而足。这就造成一些员工认为，我能完成基本工作，大错不犯即可，就算有小错，你能奈我何的心态。解决方案：其实在我看来，这属于本不该出现的问题。管理工作中有句话：以人管人累死人，以制度管人管死人。话粗理不粗，以制度管理，以规章办事，严格落实各项规章制度，必能将此隐患灭除。每月规定一天为全公司制度学习日，持续灌输，让制度深入人心；每月规定一天为全公司严查日，高层带队进行严查，对上下形成威慑。2、在岗八小时，工作三分钟。现在所有人对自己的工作理解很笼统，没有具体事务。举个例子：巡逻班组，上班的任务就是上路转几圈，把里程跑出来就行了，至于应该去做什么，一头雾水。所以导致巡查命令上经常出现关护栏、清理路面垃圾这样的琐事。一到检查时，全慌了，这个不合格、那个需要补，一团糟。解决方案：其实在《精细化管理手册》中对各岗位的职责做了很明确的划分，按制度执行即可。再就是各部门、班组在年初时就应该把未来一年的工作做一个详细的计划，在实际操作过程中在把计划详细到每个月、每个周、每天，再就是把任务详细到每个人头上，在这里需要说明的是：这是任务，必须完成。3、夺冠无奖励，垫底无惩罚。没有一个明确的奖惩机制。第一条说了，在制度缺失的情况下，对于一些员工确实是无可奈何，在经济奖惩上各部门没有自主的权利。大多数情况下只能是晓之以情、动之以理，遇到不讲理的呢，抓瞎了。这就造成一种现象：不做没错，做了的也不对。解决方案：归根结底还是两个字：制度。严格考评制度，在这里需要说的是考评制度，不是民主评议。只拿工作说话，做好有奖，做错必罚。考评按月进行，当月布置的工作完成情况，分派到个人头上的任务执行的如何。优与劣只有这一条标准。其次，将工资中岗位或绩效的部分下放至各部门，根据完成情况由各部门自主分配。4、监管流于形，督导止于势。监督检查机制不到位。很多工作中的违规违纪现象得不到遏制，以至于放任自流，让稽查工作流于形式。有了问题，最基层的管理者---班长不去监管，更有甚者同流合污。公司稽查没有常态式的稽查监管，以至很多部门于纪律松弛，作风散漫。解决方案：说白了很简单：加强稽查。具体执行中，我认为综上所述，归结起来

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