风险控制在高校财务管理中的重要性研究

高校无论是办学质量、办学规模、人才培养还是科研项目的开展，都需要资金来运行。因此，只有不断提高高校财务管理的管理质量，才能保证高校的可持续发展。高校内部风险控制工作随着高校的不断发展，也在不断得到强化，总体来说，高校财务属于风险控制效果的有效体现，当风险发生到一定等级之后，财务管理危机就会随之显现，由此可见财务管理工作在高校内部的重要地位。在如今，高校以高要求高标准来进行自身内部的风险控制工作，风险控制可以保证高校立于不败之地。通过高校财务管理与风险控制工作的有效开展，不仅可以避免对于各种经济成本的浪费，而且可以降低各种经济风险的危害，进而为高校带来一定的经济收益，所以対风险控制在高校财务管理中的重要性研究是十分必要的[1]。一、风险控制对于高校财务管理的重要性（一）引入风险控制可以有效防范财务风险，控制资金成本通过高校财务管理工作中风险控制工作的开展，能够有效地防范各种经济风险，并且减少实际的成本。因为在这一过程中，通过控制措施，财务人员能够明确各自职责，落实各项工作，强化相关财务信息的收集、整理、分析与核对等工作，这样就可以降低各种财务风险[2]。以风险控制为基础进行财务管理工作，可以提高会计信息的有效性、真实性和高效性，提升财务管理工作品质，高校管理者能够通过有效准确的财务分析，真实了解本校的资金使用情况，做出更切合实际、更高质量和更加科学的决策，更加合理地配置学校现有资源，更好的控制资金成本，科学投入，减少资金的浪费。（二）引入风险控制可以优化财务管理流程，保证财务安全在高校财务管理工作中开展风险控制，还可以促进高校财务管理流程的优化，以此确保高校资金的安全性。通过财务管理中风险控制工作的开展，可以优化并完善高校的财务管理流程和模式，减少操作步骤、缩短财务管理流程。同时可以严格规范所有的工作人员，并且使其按照相应的工作要求和标准进行工作，通过高校财务管理人员的协同工作，减少账实不符、账务不实以及其他不合规定的问题，进而提升高校财务管理质量，确保高校财务安全，维护好高校在社会的良好形象，促进高校长期稳定高效可持续地发展。（三）引入风险控制可以促进财务管理规范化，完善财务制度除上述内容外，高校的财务管理引入风险控制也可以避免财务管理的混乱，促进财务管理规范化。规范的财务管理是一所高校健康持续发展的必要条件之一，财务管理一旦陷入混乱的状态，则会影响高校的整体工作，并且会严重危害高校今后的可持续发展。通过引入风险控制可以促进财务管理模式的改进和规范，实现事前事中事后全过程控制，保障高校财务管理工作科学严谨有序。在风险控制的基础上开展高校财务管理，不仅能够完善高校财务管理制度，保证高校财务管理的有序发展，还可以从根源上防范审计漏洞和财务风险[3]。二、高校财务管理中现存的问题（一）缺乏完善的风险控制下的财务管理体系缺乏完善的风险控制下的财务管理体系是大部分的高校财务管理工作与风险控制工作无法顺利地开展其中一个很重要的原因。因为许多的高校在实际管理过程中还没有意识到风险控制对于财务管理来说的重要性，所以没有制定相应的规范化风险控制下的财务管理体系，因此导致实际的风险控制工作与财务管理工作不能得到有效结合、有效开展。表现在以下几个方面：一是财务管理过程和风险控制，没有系统的体系制度，工作内容比较单一，现有制定的规章制度不能够对财务管理人员进行有效指导。二是有些高校不重视风险控制和风险评估工作，没有根据风险等级定期分析当前财务管理中存在的漏洞，缺乏对财务指标的经常性分析，没有建立起相应的风险控制水平，没有根据自身特点对可能存在的风险进行评估，导致风险进一步扩大。三是一些高校虽然意识到了风险控制在财务管理工作中的重要性，但运用风险控制来进行财务管理能力和力度不够，没有建立科学合理的财务管理制度体系，风险控制制度和流程不够完善，没有及时进行修订，存在这样那样的漏洞，难以有效防控风险，导致财务管理的质量和效率长时间得不到提高。（二）单位对内部控制工作不够重视高校对财务管理的内部控制工作重视程度不足是我国目前高校财务管理与风险控制无法有效开展的另一个重要原因。要想确保高校财务管理工作与风险控制工作的良好开展，就要做好相应的内部控制工作。但是我国许多高校的财务管理内部控制工作存在缺陷，许多的高校没有对财务管理的内部控制工作进行足够的重视，未从资产、采购、资金、预算以及信息化等多层面开展财务内控工作。同时，一些高校的财务部门岗位由于人员不够充足，存在着分工不够明确的情况，因此导致许多的工作不能够很好地落实到个人，单位内部控制不能很好地落到实处。（三）财务管理信息化建设相对滞后高校财务管理与风险控制无法高质量开展还有一个关键原因是：高校财务管理信息化建设相对滞后。随着我国互联网信息技术的飞速发展，互联网信息技术已经逐渐造福于社会的多个行业和领域，并在其中发挥着不可替代的作用[4]。同样，互联网信息技术在高校的财务管理与风险控制中发挥着至关重要的作用。但是当前财务信息种类和数量日益增多，业财融合的趋势也越来越明显，我国许多高校的财务管理信息化建设较为落后，难以适应新的形式，许多重要的财务管理信息化操作不能够得到很好的实现，信息化技术在财务数据采集与集成分析的应用程度不高，也没有建立相应的数据分析模型，难以充分利用财务信息来进行有效分析。甚至有些高校根本没有进行财务管理的信息化建设，没有通过信息化技术整合相关财务信息，因此导致实际的财务管理与风险控制的效率和质量低下。（四）财务管理人员在风险控制等方面的综合能力不够除了上述原因外，另一个重要原因就是高校中缺乏高水平的财务管理人才队伍。因为高校的财务管理与风险控制工作是一项非常复杂且庞大的工作项目，不仅需要财务人员具备专业知识技能，也需要具备较强的综合素养。但是我国许多的高校并没有专业化的财务管理和风险控制团队，一是缺乏完善的财务管理人才培养机制和内容，没有形成管理人才、专业技术人才相对较合理的结构，没有专门的岗位晋升和职称评聘渠道，缺乏长效机制；二是对财务管理人员的综合能力培训不够重视。平时着重培养财务管理人员的会计核算能力，培训内容过于单一，针对性不强，没有结合风险控制、信息化技术、内部控制等方面综合性地对财务管理工作者开展培训，财务管理人员缺乏分析风险的能力和综合管理能力，不能很好地分析解决风险，从而更好地开展财务管理工作，进而阻碍了高校的高水平发展。三、加强风险控制下的高校财务管理工作的主要措施（一）完善风险控制下的高校财务管理体系实践证明，完善相应的风险控制与财务管理体系，才能确保高校财务管理与风险控制工作的顺利开展。在此过程中，相关的高校领导一定要对高校的风险控制工作与财务管理工作进行高度重视，并且全面调查分析本校的风险等级情况和财务情况，然后根据本单位的实际情况、风险承受能力以及未来发展目标制定科学合理的财务管理体系，以此来对所有财务部门人员进行科学合理的工作分配，并且对财务管理人员的工作开展进行全面的监督管理，对发现的问题漏洞及时进行解决处理，以此为高校的风险控制与财务管理工作顺利进行奠定基础。（二）重视并做好高校财务管理内部控制工作除了上述措施外，想要促进高校财务管理与风险控制工作有效的开展，还需要及时做好相关的财务管理内部控制工作。高校管理人员一定要充分认识财务管理内部控制工作的重要性，然后从资产、采购、资产、预算管理以及信息化等多方面开展财务管理内控工作。除此之外，需要尽量减少风险控制和财务管理工作之中的不必要环节，保证分工明确同时简化内控流程，积极优化财务管理工作，以此提升高校财务管理的有效性[5]。（三）加速发展高校财务管理信息化建设想要促进风险控制在高校财务管理工作中的有效开展，那么相关的工作人员就需要加强对于高校的财务管理的信息化建设。我国当前正处于互联网信息技术飞速发展的时代，将互联网信息技术应用于高校的财务管理之中能够有效地提升工作质量和效率，并且可以促进高校未来更好的发展。因此相关高校需要加强对于财务管理信息化建设，积极学习先进的财务管理信息化系统，引进硬件，构建高校财务管理信息化平台，促进业财融合，对高校的财务管理工作和各种数据信息进行实时的监督管理，确保相关数据的安全性。除此之外，借助信息技术也可以构建数据分析模型，对高校的财务风险进项提前预判。（四）打造一支综合能力较强的高校财务管理队伍相关的高校一定要在加强对财务人员进行会计专业技能培训的同时，加强对于财务管理人员在内部控制、风险控制等方面能力的培训，还要对其进行互联网信息技术以管理能力的培训，提高财务工作人员的综合素质，这样就可以提高他们在工作中能够解决各种突发的问题的能力。另外很重要的一点，还要让高校财务管理人员明确风险控制的重要性，并且培养他们的工作责任感和风险意识，严格按照风险控制要求和标准开展工作，进而为高校财务管理与风险控制工作的良性发展奠定基础。四、结束语综上所述，风险控制是在高校财务管理中的重要手段，在高校的财务风险管控和资金安全工作中有着重要意义，需要引起高校的高度重视。在我国经济水平快速发展下没我国高校的财务管理和风险控制工作也逐渐得到了更多人们的广泛关注，通过