GB/T 43201.5-2023 工业自动化系统与集成 生产系统工程的标准化程序 第5部分：制造变更管理（正式版）

ICS25.040.40GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019标准化程序第5部分：制造变更管理(ISO18828-5:2019,IDT)2023-09-07发布国家市场监督管理总局国家标准化管理委员会GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019 I Ⅱ 2规范性引用文件 3术语和定义 35面向过程的制造变更管理视图 36过程0的详细描述 7过程1的详细描述 58过程11的详细描述 69过程12的详细描述 10过程2的详细描述 811制造变更管理角色 9 附录A(资料性)实际系统和计划的当前状态的偏差 附录B(资料性)制造变更管理的详细过程 附录C(资料性)制造变更管理过程与数据的连接 附录D(资料性)时序图 —GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019—本文件按照GB/T1.1—2020《标准化工作导则第1部分：标准化文件的结构和起草规则》的规定起草。本文件是GB/T43201《工业自动化系统与集成生产系统工程的标准化程序》的第5部分。GB/T43201《工业自动化系统与集成生产系统工程的标本文件等同采用ISO18828-5:2019《工业自动化系统与集成生产系统工程的标准化程序第5ⅡGB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019GB/T43201《工业自动化系统与集成生产系统工程的标准化程序》旨在为生产系统工程提供一架。GB/T43201由以下5个部分构成。——第1部分：概述。目的在于提供生产系统工程的标准化程序的总体框架，同时介绍了各部分之间的关系。 -第2部分：无缝衔接生产计划的参考过程。目的在于提供一个参考计划过程，旨在建立对生产准备的生命周期阶段的生产计划过程的一致理解。这个参考计划过程嵌入在产品设计过程和生产过程之间。—第3部分：生产计划过程中的信息流。目的在于提供生产计划中的主要信息流。这些信息流来源于在参考计划过程的相关环境确定的过程步骤。信息流起源于参考计划过程。它们代表了总体计划过程的一种面向信息的观点，同时考虑到计划学科和计划阶段。过程接口包括过 第4部分：生产计划过程中的关键绩效指标。目的在于提供在生产计划阶段中对关键绩效指标的使用情况。该部分描述的关键绩效指标主要涉及工程生产系统的计划过程的性能跟踪。其目的是改进规范生产过程中的质量监测。 所需的产品系统同样会受到许多不同的变更。其中一些是专门为了提高生产系统的效率而计划和实施的。制造变更管理的过程模型是该部分的主要内容期望，所有这些都使产品创造过程中的变更管理成为国际活跃制造商的一个重要成功因素。其中一些只涵盖了数字产品创造中发生的相关变更过程的一部分。虽然ISO10303、ISO15531、ISO19439和IEC62264提供了几种数据模型，但本文件当前内容集中在生产计划领域。由于计划过程中会出现大品系统同样会经历许多不同的变更。其中一些变更是预先计划好的，具体实施这些变更是为了提高效率。但其他变更受制于较少结构化或计划的过程，则无法充分预测其实际影响和后续措施。对于所有这些类型的变更措施，通常而言，生产系统的适用文档和实际生产状态会暂时不一致或会永久不一ⅢGB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019产品设计本文件制造变更管理生产制造43201.243201.343201.4生产计划概念设计处置是一切的参考。通常会出现一些比原先计划的措施更实际的新措施，并且最终会得到实施。附录A中图A.1列举了一个系统的实际状态如何随时间偏离计划状态。有许多不同的情况会导致发生偏离计划状态。如对过程的持续改进通常会减少完成过程所需的基本时间，从而直接提高其效率。此外也可进行完全不同的调整，例如与人体工程学或加工能力有关的调整。这些无法被直观地映射和评估。此引入的许多变更代表了任何给定时间的实际制造过程。在整体生产系统的背景下，制造过程的适应性将计划与实际状态进行比较。对制造过程和计划的任何变更都是在迭代过程中发生的，需要参与者的1GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019标准化程序第5部分：制造变更管理3术语和定义3.23.33.42GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:20193.6正式活动如何获取变更单以便进一步处理。3.7计划变更单planchangeorder产品计划和相关计划文件的安排或更新。3.8实践生产设备制造变更。3.9通知参与者informparticipants3.103.113.12检查变更查询。3.13创建变更请求createchangerequest准备变更请求。3.14维护制造变更清单maintenanceofmanufacturingchangelist更新制造变更清单(3.15)中的变更要求并确定其优先级。3.15现有变更请求和受影响对象的协调。3.16澄清变更请求clarifychangerequest审查变更请求。3.173.18确定合适的人员并分配责任。3.19整理车间和计划文件。3GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:20193.2033.243.25制造变更清单manufacturingchangelist3.264缩略语CIP:持续改进过程(ContinuousImprovementProcess)ECM:工程变更管理(EngineeringChangeManagement)IT:信息技术(InformationTechnology)MCL:制造变更清单(ManufacturingChangeList)MCM:制造变更管理(ManufacturingChangeManagement)MCO:制造变更单(ManufacturingChangeOrder)MCR:制造变更请求(ManufacturingChangeRequest)2相符合。过程中要素的符号表示它们各自的模型层级，以便在描述每个过程时达到更好的方向。除了模型第0层的根进程0之外，每个进程都是根据符号中的数字位数引用模型层级。示例1:过程112包含三个数字，属于模型层级3.示例2:过程112(过程变更查询)源自过程1(制造变更请求)和11(获取)。41级制造变更请求接收变更单计划变更单实施变更单通知参与者完成变更单变更单的生产规划创建变更请求4级=过程活动澄清变更请求分配变更单通知变更请求发起人和创建人更新变更状态比较受影响的对象发布变更单维护制造变更清单创建变更查询制造变更单比较车间和规划文件评估获取图2制造变更管理过程模型的结构该模型利用递归函数和约束组合成聚合模块。因此，建立了由输入数据和输出数据组成的清晰结构化过程的模型。对制造变更管理的描述是在根层级上结合起来的。这种聚合大大提高了描述的清晰度，并在变更管理过程中为用户提供了优先级视图。详细模型层级的描述遵循相同的自上而下方法。首先，在描述由制造变更管理过程的主要功能组成的层级后，描述抽象程度最高的级别(称为第0层)。参照这个基础，连续地描述每个可能的特性变更活动。为确保不同模型层级的描述一致，层级的详细描述包含以下结构：——过程活动的文本描述； 特定模型细节的附加说明。6过程0的详细描述制造变更管理应与图3相符合，包括两个基本的结构阶段： 制造变更单(MCO)(2)。以下条款对这两个阶段进行了更详细的描述。5GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019变更触发MCR状态*制造变更单MCM状态”2“被拒的变更请求/已完成的变更单/被取消的变更单制造变更管理模型第1层制造变更管理7过程1的详细描述制造变更请求(MCR)应与图4相符合，捕获所有制造变更，并根据变更计划文档的许可进行检查，即触发制造变更单(MCO)的许可。在整个制造变更管理(MCM)过程的第一阶段，变更查询的发起变更请求(MCR)过程可细分为八个子过程步骤，具有不同的复杂程度。前五个步骤(111、112、113、114、115)用于完成捕获变更查询(11),而第六到第八个步骤(121、122、123)根据整个制造变更管理(MCM)过程内的下游过程流启动和实施查询评估(12)。在给定的抽象层级内，这些步骤与上下文无以下条款概述了制造变更请求(MCR)过程的步骤，分为捕获和评估任何给定的变更查询。6GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019变更触发获取评估MCR状态"‘被拒的变更请求/发起的制造变更单制造变更请求模型第2层8过程11的详细描述制造变更请求(MCR)获取(11)应与图5相符合，并在下文中详细描述。制造变更请求(MCR)的捕获过程从发起人创建变更查询(111)开始。如上所述，产品开发和制造或装配计划等内部领域以及供应的想法和需求进行异构映射。其共同之处在于，均会向变更过程的其他各方发出特定的变更查询。捕获变更查询的过程需要补充和完成现有信息，经常使用查询、详细的过程知识或员工专业知识(112)(见附录B图B.1)。此外，在公司内部的变化方面检查询问的一般有效性，可涉及检查询问方的责任领域或一般框架条件。此时还将进行第一次似然性测试，以便有效地预过滤提交的查询。将拒绝未通过这一测试的查询：将被拒查询退回询问方并附上解释性信息，将其排除在制造变更请求(MCR)过程的后续活动之外。通过测试的查询信息会根据其变化程度和预期程度进行分类。全捕获，将在制造变更请求(MCR)过程(113)的下一个活动中准备变更请求(见图B.2)。最重要的创建和维护上位和中心制造变更清单(MCL)在实践中尤为重要(114)(见图B.3)。该列表可精确控制和管理广泛领域的变更，并在制造变更主清单中精确跟踪变更请求并记录其状态。所有请求更改的透明概述对于每个决策过程至关重要，以便能够合理地进行整体进度计划和对单个变更单进行优先7GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019排序。除了管理和维护当前的变更请求之外，制造变更清单(MCL)还可在单独的列表中捕获和评估被拒变更请求。对被拒请求的分析有时会产生非常有价值的见解。变更请求也与制造变更中与相同对象相关的现有变更请求进行协调(115)(见图B.4)。可确认时间估变更触发变更查询变更分类处理周期创建变更请求数量和类型数量和类型造变更清单对象变更请求获取模型第3层9过程12的详细描述制造变更请求(MCR)过程活动应与图6相符合，评估变更请求。这项评估的目标是就是否发出变更单作出知情的决定。为此，第六步(121)用于阐明变更请求的参与者(见图B.5)。这包括确定建立合格决策过程所需的决策者。决策过程本身及其组织实施都受制于范围广泛且变化不定的外部条件，这些条件经常妨碍这一过程在制造变更管理(MCM)参考序列内得到适当映射。因此，参考序列并不需要下一个活动包括变更查询的处理，该处理以变更请求被批准或被拒绝(122)而结束。关于如何记录和传达决策的形式规范尚未在实践中确立，这意味着批准和拒绝是由诸如计划人员之类的各方(有无报告)或在研讨会或小组会议中口头发布的。此外，请求的发起人和创建人会被告知该决定，而不管其结制造变更请求(MCR)过程的最后一项活动是编制变更单。基本上，这一步骤(123)包括两个执行任务(见图B.6)。首先是需要选择一个合适的联系人来实现变更请求。此人担任制造变更单(MCO)操8GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019任，而不是在生产和计划系统内实际实施变更的责任。在分配了制造变更单(MCO)操作员之后，将发的生产系统变更可为相同或相似的其他系统领域(甚至是其他部门或公司场所)提供重大的改进机会。在这种情况下，结构化制造变更管理(MCM)过程不仅便于批准手头的单个变更，而且还可为类似的情况触发进一步的制造变更请求(MCR),其中该过程可以相同的方式应用。制造变更请求(MCR)过程的最后一步是编制变更单。本质上，该步骤包括两个执行任务。首先是需要选择一个合适的联系人来实现变更请求。此人担任制造变更单(MCO)操作员，负责变更请求的所有后续处理。这里需要区分的是，这是指进一步处理和维护变更请求的组织责任，而不是在生产和计划系统内实际实施制造变更的实施。第10章概述了制造变更单(MCO)的各个步骤和相关任务。注意，文档和执行的主要总体阶段不能总是按顺序完成。澄清变更请求X获批的变更请求发布变更单发布的变更单发起的制造变更单分配变更单*获批的变更请求/被拒的变更请求评估模型第3层10过程2的详细描述制造变更单(MCO)结构应与图7相符合。其第一个活动纯粹是正式的。变更单应由随后充当制造变更单(MCO)操作员并负责处理制造变更(21)的人员接受。在日常操作中，此分配可能作为定期状态会议或团队会议的一部分进行。第二项活动需要重新计划或更新产品计划和相关的计划文件(22)(见图B.7)。这不仅适用于详细的计划文件、数字模型和分析，还适用于车间所需的文件(例如工作计在第三项活动中，在生产地点实际实施(23)。这可包括制造和装配过程。这一步骤已经正式化，因9GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019第四项和第五项活动(24、25)代表制造变更单(MCO)的完成(见图B.8)。虽然这看起来只是一种形式，但事实上，确保制造变更管理(MCM)信息过程中给定制造变更的透明性是相当重要的。制造变更单(MCO)操作员的任务是确认变更已经实施，文档已经更新，并正式关闭制造变更管理(MCM)过造变更清单(MCL)的最新版本，也代表了同一生产线或生产站上同时计划的其他制造变更的最新状态。所定义的结构步骤一方面为充分的信息技术支持奠定了基础，另一方面也为透明地管理从不同领…被拒的变更请求/已完成的变更单/被取消的…被拒的变更请求/已完成的变更单/被取消的变更单·已实施的变更/被取消的实施制造变更单模型第2层要实施制造变更管理(MCM),不应设立任何新的部门或单位，而应将其纳入现有的计划和生产组织结构。可能对生产产生重大影响的变更需要明确的文件记录和责任分配。在一些领域，如想法管理(公司建议系统),这些方法已得到应用。用于计划和生产的有指导的变更过程依赖于预定义的角色概请求(MCR)和制造变更单(MCO)操作分别有两个员工角色。制造变更请求(MCR)操作员负责制造变更的请求阶段，而制造变更单(MCO)操作员负责它们的实施阶段。根据变更的类型和程度，与这些角色相关的员工组有很大差异。几乎所有的组织结构都已经有了这些方面的专门任务和责任。制造变更请求(MCR)和制造变更单(MCO)操作员的责任源于日常生产的要求，在许多情况下，这GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019些责任与组织结构的计划责任是相同的。在制造变更管理(MCM)过程中实施角色概念不需要任何额外的人员配置。另一方面，明确定义的角色概念的优势是显而易见的。现有的生产和计划中的变更程之间的任何分歧。制造变更管理(MCM)概念中的重要角色应与表1相符合。表1制造变更管理(MCM)概念中的重要角色名单名称简要描述制造变更管理(MCM)发起人记录并正式化变更制造变更管理(MCM)协调员协调变更并确定优先级制造变更管理(MCM)责任人跟踪和控制变更制造变更管理(MCM)业务管理员从业务角度管理系统制造变更管理(MCM)系统管理员管理技术基础设施制造变更管理(MCM)发起人是最常见的角色，对概念的后续实施非常重要。在其他日常任务期间，制造变更管理(MCM)过程范围内的信息捕获和提供的集成是制造变更管理(MCM)发起人的特点。变更管理(MCM)协调员需要获得关于所有相关业务领域变更的全面信息，以及关于参与实施变更的人如果已经作出实施变革措施的积极决定，则需要在众多制造变更管理(MCM)责任人中保持实施状况的透明度。制造变更管理(MCM)责任人主要确保制造变更管理(MCM)过程的公司特定配置状态的延续。通过对与各自员工相关的变更进行特殊过滤，可简化变更措施的物理实施与制造变更清单(MCL)数字表示的同步。应确立制造变更管理(MCM)业务管理员在生产操作中的角色，以保障专门参与此功能的制造变更管理(MCM)通用条件和流程的正确。管理员负责数据和软件维护，导出相应的变更管理过程，并维护和开发制造变更管理(MCM)概念中的角色和权限管理。此过程中，业务管理员应作为参与专家，直接参与制造变更管理(MCM)过程。有效实施制造变更管理(MCM)方法的关键要求是集成来自主要IT系统的结构数据。制造变更管理(MCM)业务管理员与信息技术经理一起工作，也相应地执行复杂的数据同步任务，以链接和管理制造变更管理(MCM)软件中的变更。另一个要求包括将关键信息从变更管理反馈到已建立的数据管理工作流的能力，例如，可采取工作流支持的形式。只有制造变更管理(MCM)业务管理员才能有效地执行开发替代解决方案以及调整工作流，以满足制造变更管理(MCM)系统管理员是配置和维护制造变更管理(MCM)系统所需的角色，是对上述角色的补充，直接参与制造变更管理(MCM)进程。该管理员管理用户，承担对现有IT领域的系统更新和维护(例如，安全概念、接口)。这些任务仅限于提供和维护制造变更管理(制造变更过程可用于改进如下几种结构：GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019生产地点生产地点包括产品生产线包括生产站用遇资源GB/T43201.5—2023/ISO生产地点生产地点产品参制造变更生产站生产线图9主要结构和制造变更之间的关系在考虑用于制造变更管理的数据方案时，变更期间发生的相互关系及其对静态结构的现有数据对制造变更管理(MCM)数据方案的中心要素是制造变更对象。制造变更对象的实例表示单个制造变更。从技术层面来讲，制造变更清单(MCL)源自生产地点环境中制造变更对象的许多实例。在制造变更管理(MCM)过程的第一步(创建变更查询)中创建并永久存储制造变更对象应与图10相符合。影嘲GB/T43201.5—2023/ISO影嘲产品结构产品0...n制造商0过程结构过程结构0...n0...n实施时间0...n00用途制造变更状态0…n0零件号制造商名称发生地0...n生产地点0...n前导生产站后续生产站前导生产站后续生产站n生产站工作站计数0…n0…n实施时间生产站类型方法系统供应商图10制造变更管理(MCM)过程面向数据的视图在整个制造变更管理(MCM)过程中，制造变更对象由属性和与其他对象的链接组成。除了唯一标识符之外，状态是对象最重要的属性，因为它用于映射制造变更管理(MCM)步骤序列中处理制造变更的进度。注：状态也可用作控制制造变更管理(MCM)过程的运行状态。更管理(MCM)原型存储包括工程变更管理(ECM)和持续改进过程(CIP)。“范围”包含对计划的或有造变更单(MCO)操作员。在创建变更时，可能还没有定义“计划期”估计。在制造变更管理(MCM)过程中，需要更新和锁定该属性，因为在映射一系列计划的变更时，需要它来定义时间轴。数据方案最重要的方面是中心制造变更要素与信息模型的对象相联系，即过程、产品和资源。在此基础上，资源特别重要，并扩大了其使用范围。通过区分机器和工具等资源，以及生产线和生产站等制造结构，可合并资源使用，并查看资源如何与制造变更相关联(例如，所有与特定生产站相关联的制造变更对象都可通过这种方式确定)。类似地，这个过程可被合并以确定和显示一条线的所有生产站，以及链接到该生产线本身的制造变更对象。单个资源(如工具)可分配给多个生产站，反过来，多个工具也可分配给一个生产站，并且它们也可直接链接到制造变更对象。产品和过程结构以相同的方式映射，允许当前正在实施的计划制造变更的上下文特定视图，以及未来计划制造变更的视图。对于包含在产品结构内的每个产品和每个组件，可查看分配的制造变更对象。这同样适用于过程和过程结构。产品、过GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019使用UML时序图描述制造变更管理(MCM)过程模型的第1层制造变更请求(MCR)(见附录C中图C.1)和制造变更单(MCO)(见图C.2)的连接。UML符号的解释见附录D中图D.1～图D.4。GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019(资料性)实际系统和计划的当前状态的偏差A.1概述实际系统和计划的当前状态的偏差见图A.1。CIP车间CIP车间图A.1实际系统和计划的当前状态的偏差GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019(资料性)制造变更管理的详细过程B.1概述变更查询完成变更查询已完成的查询 测试似真性和允许性或变更查询 已测试的查询对关于延长和实施变更分类的查询进行分类 处理变更查询模型第4层GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019B.2“创建变更请求”结构 已分类的变更识别和定义受影响的对象受影响对象的数量和类型评估处理周期处理周期 创建变更请求模型第4层GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019创建制造变更清单受影响对象的数量和类型创建制造变更清单无序的制造变更清单 处理周期在制造变更清单中确定变更请求的优先级优先处理的制造变更清单维护制造变更清单模型第4层GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019优先处理的制造 变更清单受影响对象的数量和类型详述处理时间优先处理的制造变更清单 处理时间 受影响对象的数量和类型确定正在进行的变更项目和重叠 已发布的变更请求 比较受影响的对象模型第4层20GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019模型第4层“澄清变更请求”结构见图B.5。已发布的变更请求决策者确定决策者已发布的变更请求 启动决策制定过程获批的变更请求/被拒的变更请求澄清变更请求模型第4层21GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019已发布的变更单通知制造变更单操作者变更单通知发起变更单发起的制造变更单模型第4层分配变更单模型第4层22GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019接收的制造变更单比较车间和规划文件已整理的文件变更单的生产规划状态 计划变更单模型第3层GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019获得通知的参与者J12251MCO状态*被拒的变更请求XJ13252通知变更请求发起人和创建人MCM状态已实施的变更/已取消的实施/已取消的生产规划/被拒的变完成变更单模型第3层完成变更单GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019(资料性)制造变更管理过程与数据的连接C.1制造变更请求的顺序制造变更请求的顺序见图C.1。用户用户创建变更查询重复处理变更查询维护制造变更清单编辑对象重复参与者澄清选项状态=接受分配MCO重复编辑对象设置状态制造变更关系创建对象发布C.2制造变更单的顺序接收MCO计划变更单实施变更单n结构对象重复更新/创建变更的形式化执行设置主动制造变更计划图C.2制造变更单的顺序26GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019(资料性)时序图角色和对象在图D.1时序图中显示为矩形。沿着描述一个物体或一个角色的生命周期的草图0对象图D.1生命线D.2激活对象一旦被方法调用，就会被激活。图D.2激活显示为生命线上的矩形。如果一个对象调用了一D.3消息方法调用在时序图中称为消息，用箭头表示(见图D.3)。一次调用显示为一个带有划线和符合要求头部的箭头。此外，可区分两个对象(一个对象的直线箭头与激活释放的目标对象)和自关联消息(在自身对象点上的箭头，并在通过的对象上释放激活)。在解释了该方法并拥有这个值返回后，显示为一27GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019【消息】【应对】D.4重复和选择到期影响方法过程的操作员在时序图中显示相同(见图D.4)。位于左上角的矩形内有一个带切角的小图D.4重复和选择到期28GB/T43201.5—2023/ISO18828-5:2019[3]GB/T19114工业自动化系统与集成工业制造管理数据(所有部分)[5]GB/T43201.2工业自动化系统与集成生产系统工程的标准化程序第2部分：无缝衔[6]GB/T43201.3工业自动化系统与集成生产系统工程的标准化程序第3部分：生产计[7]GB/T43201.4工业自动化系统与集成生产系统工程的标准化程