项目管理知识点

①建设工程项目管理知识点

1系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素

2建设工程项目的全寿命周期：①决策阶段②实施阶段③使用阶段（运营或运行

阶段）

3项目立项是项目决策的标志

4决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，包括：①组织②建设地点③

任务和原则④建设资金⑤投资目标、进度目标、质量目标

5建设工程管理内涵：①决策阶段的管理（DM）②实施阶段的管理（项目管理

PM）③使用阶段的管理（设施管理FM）

6建设工程项目管理的核心任务是目标控制，包括：①费用目标②进度目标③质

量目标

7建设工程管理的核心任务是：为工程的建设和使用（运行）增值

8工程建设增值：①工程建设安全②投资控制③进度控制④提高工程质量

9工程使用（运行）增值：①工程使用安全②节能③环保④满足客户需求⑤降低

运营成本⑥工程维护

10项目的实施阶段：①设计前准备阶段②设计阶段③施工阶段④动用前准备阶

段⑤保修期

11项目实施阶段管理的主要任务是：通过管理以使项目的目标得意实现

12建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成（实施阶段），通过项目策

划和项目控制，以使项目的①费用目标②进度目标③质量目标得意实现

13费用目标：业主方一投资目标，施工方一成本目标

14业主方的项目管理通常是该项目的项目管理的核心

15项目管理类型:①业主方②设计方③供货方④施工方⑤建设项目总承包方（设

计、采购、施工EPC）

16业主方项目管理的目标：①投资目标（总投资）②进度目标（项目动用即交

付使用）③质量目标

17业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即：①安全管理（最重要）

②投资控制③进度控制④质量控制⑤合同管理⑥信息管理⑦组织协调（简称“三

管理三控制一组织协调”）

18设计方项目管理的目标:①投资目标②成本目标③进度目标④质量目标

19设计方项目管理工作涉及实施阶段的全过程（主要在设计阶段）

20供货方项目管理的目标：①成本目标②进度目标③质量目标

21供货方项目管理工作涉及实施阶段的全过程（主要在施工阶段）

22项目管理发展趋势：①传统的项目管理②项目集管理③项目组合管理④变更

管理

23项目总承包方项目管理的目标：①安全管理目标（最重要）②投资目标③成

本目标④进度目标⑤质量目标

24项目总承包方项目管理工作涉及实施阶段的全过程

25工程总承包项目管理的主要内容：①组建项目部，任命项目经理，进行项目

策划并编制项目计划②实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理③项

目范围内管理

26施工方项目管理的目标：①安全管理目标②成本目标③进度目标④质量目标

27施工方项目管理工作涉及实施阶段的全过程（主要在施工阶段）

28当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对项目的进度目

标和质量目标负责

29影响系统目标实现的因素：①组织（最主要）②人③方法与工具

30控制项目目标的主要措施：①组织（最主要）②管理③经济④技术

31

职能组织结构

T组织结构模弱线性组织结构指令关系

｛静态矩阵组织结构

I组织论I----------1组织分工卜工作任务分工

管理职能分工

管理工作流程组织

T工作流程组函I信息处理工作流程组织逻辑关系

物质流程组织

动态

32组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素之间的指令关系

32组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职

能分工

33组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

34工作流程组织反映了一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态

关系

35组织工具：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表

⑤工作流程图（简称“三图两表”）

36项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成

该项目的所有工作任务

4.连线+，

37项目结构分解原则：①项目进展的总体部署②项目的组成③有利于项目实施

任务的发包和进行，并结合合同结构④有利于项目的目标控制⑤结合项目管理

的组织结构

38组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系）

|工作部ri~~|

j工作诂口~||工作“部门一

工T邰门一||工作加ri~~||工作部门~~|[工作"agrrn

39组织论的三个重要组织工具：①项目结构图②组织结构图③合同结构图

40合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系

41项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别

表达的含义图中矩形幅的含义矩形框连接的表达

对一个项目的结构进行逐层分解.以

项目结构图反映组成该项目的所有工作任务（决事一个项目的组成部分直线

目的组成部分）

反映一个组织系统中各组成部门（组一个姐织系统中的组成部分单向简线

组织结构图

成元素）之间的组织关系（指令关系）（工作部门）

反映一个建设项目弁与单位之间的合

合同结构图一个建设项目的参与单位双向筋线

同关系

42常用的组织结构模式：①职能②线性③矩阵

A

职能组织结构线性组织结构

啊JO■经理I

矩阵组织结构

43职能组织结构特点：①传统②多个矛盾的指令源③高等院校使用

44线性组织结构特点：①常用②唯一的的指令源③军队使用④指令路径过长，

运行困难

45矩阵组织结构特点：①新型②横向（项目部）、纵向（职能部门）③大型组织

系统

46编制项目管理任务分工表时首先要对管理任务进行详细分解

47管理任务分工表是项目的组织设计文件的一部分

48在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整

49管理环节组成：①提出问题②筹划③决策④执行⑤检查

50业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表

51如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使

用管理职能分工描述书

52工作流程组织：①管理工作流程组织（投资控制、进度控制、合同管理、付

款和设计变更等流程）②信息处理工作流程组织③物质流程组织（设计、物资

采购、施工工作流程组织）

53工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，矩形框一工作，

箭线一逻辑关系，菱形框一判别条件

54合同结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同

关系

55合同结构图反映：①一个项目有哪些②有哪些合同③各参与的方合同组织关

系

56建设工程项目策划旨在为项目建设的决策和实施增值

57建设工程项目策划的实质是知识管理的过程

58建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义

59建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设

决策阶段策划内容实施阶段策划内容

项目环境和条件项目实施的环境和条自然、宏观经济、政策、市场、建设、

自然、宏观经济、政策、市场、建设环境

的调差与分析件的调差与分析建筑环境

①投资目标分解②投资总体规划③进

项目定义和项目①项目建设目的②项目定义③总投资规项目目标的分析和再

度目标分解④总进度规划⑤功能分解

目标论证划和论证④建设周期规划和论证论证

⑥建筑面积分配⑦质量目标

①业主方项目管理组织结构②任务分

①4决策期组织措施②实施期组织总体方

组织策划组织策划工和管理职能分工③工作流程④建立

案③项目编码体系分析

编码体系

①实施期管理总体方案②生产运营期设

①项目实施各阶段项目管理工作内容

管理策划施管理总体方案③生产运营期经营管理管理策划

②项目风险管理与工程保险方案

总体方案

①决策期合同结构②决策期合同内容和①方案设计竞赛②设计、采购、施工

合同策划合同策划

文本③实施期合同结构总体方案