钢结构施工各项管理计划中建

7.1绿色施工管理计划 27.1.1绿色施工措施 27.1.2绿色施工管理 27.1.3绿色施工方针 47.1.4绿色施工管理要素 47.1.5环境保护因素的辨识 67.1.6节能减排及污染防治控制措施 67.1.7环境保护及噪声监测措施 87.1.8节能减排绩效考核及奖惩。 87.2安全管理计划 97.2.1安全文明施工目标级组织机构 97.2.1.1安全文明施工目标 97.2.1.2安全、文明、绿色施工管理组织机构 107.2.1.3安全文明组织机构的管理职责 107.2.1.4安全、文明、绿色施工管理制度 127.2.2安全施工措施 137.2.2.1安全管理流程 137.2.2.2安全培训教育 137.2.2.3安全技术交底 147.2.2.4安全标志及标牌 157.2.2.5施工安全防护措施 167.2.2.6安全用电措施 197.2.2.7现场消防措施 237.2.3文明施工措施 247.2.3.1人员管理 257.2.3.2场貌管理控制 267.3质量保证计划 277.3.1质量管理保证措施 277.3.1.1工程质量目标 277.3.1.2质量管理机构及人员职责 277.3.1.3质量管理制度 307.3.1.4钢结构质量保证措施 317.3.1.5钢结构质量检查流程 327.3.2工程质量创优计划 337.3.2.1质量目标分解 337.3.2.2质量创优组织流程 347.3.2.3质量创优策划 347.3.2.4工程质量创优管理 367.3.2.5工程资料的收集与整理 367.3.2.6工程质量创优控制点 377.4进度管理计划 397.4.1工期目标 397.4.2工期控制措施 407.4.2.1工期保障组织机构 407.4.2.2工期管理保证措施 407.5成品保护管理计划 417.5.1工厂制作阶段成品保护措施 417.5.2运输过程中成品保护措施 427.5.3现场拼装及安装成品保护措施 427.5.4后期成品保护措施 447.1绿色施工管理计划7.1.1绿色施工措施绿色施工是指工程建设中，在保证质量、安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动，实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)。1绿色施工是建筑全寿命周期中的一个重要阶段。实施绿色施工，应进行总体方案优化。在规划阶段，应充分考虑绿色施工的总体要求，为绿色施工提供基础条件。2实施绿色施工,应对施工策划、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段进行控制，加强对整个施工过程的管理和监督。7.1.2绿色施工管理1、组织机构及成员组成项目部设置了绿色施工管理成员及组织机构，认真履行监督、检查、考核、评比的职责，并动员项目全员都参与到绿色施工中去。绿色施工责任分解制落实到人，强化绿色施工责任意识。绿色施工体系如图7.1.2-1所示。图7.1.2-1项目绿色施工管理体系2、项目绿色施工实施标准根据我单位已发布实施的三个绿色施工标准作为实施标准。按照我单位主编的国家标准《绿色施工评价标准》（讨论稿）中的指标，针对本工程的具体情况，筛选出作为本工程的控制指标，并逐项制订出管理目标。实施标准如图7.1.2-2所示。图7.1.2-2项目绿色施工实施标准3、绿色施工人员投入及职责分解项目在前期策划过程中，充分的考虑到工程的特殊性和影响，项目将绿色施工管理列为项目管理的一项重要环节，本工程确保目标为“省级文明施工工地”称号，项目根据确保目标层层分解，落实到人，分阶段开展绿色施工管理，力争为现代可持续发展贡献一份力量。将项目管理人员的主要承担责任分解见表7.1.2-1所述。表7.1.2-1管理人员职责分解序号职务承担的主要工作1项目经理负责制各项目标，审批实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会。2项目副经理协助组长开展工作，受组长委托主持项目绿色施工领导小组例会，组织现场检查和整改，协调各分包施工管理工作。3项目总工绿色施工总体策划，编制绿色施工方案4安全总监总体负责绿色文明施工现场安全设施的实施5商务经理负责项目绿色经济效益的预估及对比计算。6技术工程师负责绿色施工各奖项的申报7质量工程师负责绿色施工质量管理，质量过程控制，避免返工8安全工程师负责落实现场绿色安全文明工作，从业人员职业安全9资料工程师负责绿色施工各项资料的收集整理、影像资料的留置工作10物资工程师严格管控进出场物资、材料，过程中监督现场材料使用，减少浪费。7.1.3绿色施工方针在本工程施工中，我单位在确保工期和质量的前提下，贯彻以资源的高效利用为核心，以环保优先为原则的指导思想，追求高效、低耗、环保的统筹兼顾，实现经济、社会、环保（生态）综合效益最大化的绿色施工模式。本工程绿色施工方针见表7.1.3-1所述。表7.1.3-1绿色施工方针序号环境方针环境方针阐述1坚持人文精神遵循以人为本组织施工；利用人类关于环保的基本能力，建立有效运行的环境管理体系。2营造绿色建筑施工过程具有节能、降耗、低污染的特征；建筑材料和施工工艺具有环保等特征。3追求人居和施工环境的不断改善全过程环境管理行为持续改进；环境管理使建筑附近商户、住户、施工人员共同受益。7.1.4绿色施工管理要素绿色施工管理主要包括组织管理、规划管理、实施管理、评价管理和人员安全与健康管理五个方面。1、组织管理1）建立绿色施工管理体系，并制定相应的管理制度与目标。2）项目经理为绿色施工第一责任人，负责绿色施工的组织实施及目标实现，并指定绿色施工管理人员和监督人员。2、规划管理1编制绿色施工方案。该方案应在施工组织设计中独立成章，并按有关规定进行审批。2绿色施工方案应包括以下内容：1)环境保护措施，制定环境管理计划及应急救援预案,采取有效措施，降低环境负荷，保护地下设施和文物等资源。2)节材措施，在保证工程安全与质量的前提下，制定节材措施。如进行施工方案的节材优化，建筑垃圾减量化，尽量利用可循环材料等。3)节水措施，根据工程所在地的水资源状况，制定节水措施。4)节能措施，进行施工节能策划，确定目标，制定节能措施。5)节地与施工用地保护措施，制定临时用地指标、施工总平面布置规划及临时用地节地措施等。3、实施管理1）绿色施工应对整个施工过程实施动态管理，加强对施工策划、施工准备、材料采购、现场施工、工程验收等各阶段的管理和监督。2）应结合工程项目的特点，有针对性地对绿色施工作相应的宣传，通过宣传营造绿色施工的氛围。3）定期对职工进行绿色施工知识培训，增强职工绿色施工意识4、评价管理1）对照本导则的指标体系，结合工程特点，对绿色施工的效果及采用的新技术、新设备、新材料与新工艺，进行自评估。2）成立专家评估小组，对绿色施工方案、实施过程至项目竣工，进行综合评估。5、人员安全与健康管理1）制订施工防尘、防毒、防辐射等职业危害的措施，保障施工人员的长期职业健康。2）合理布置施工场地，保护生活及办公区不受施工活动的有害影响。施工现场建立卫生急救、保健防疫制度，在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助。3）提供卫生、健康的工作与生活环境，加强对施工人员的住宿、膳食、饮用水等生活与环境卫生等管理，明显改善施工人员的生活条件。7.1.5环境保护因素的辨识绿色施工应作好施工管理；环境保护；节材与材料的利用；节水与水资源的利用；节能与能源的利用；节地与施工用地保护六个方面的工作。这六个方面涵盖绿色施工的基本指标。实施绿色施工应对项目施工组织设计、环境管理、节能减排策划、材料采购、现场管理、工程验收等各阶段进行控制。结合工程项目的特点，按照国家和地方法律法规，有针对性的做好绿色施工的宣传工作，营造良好的绿色施工氛围。目前我单位针对钢结构而言，主要的影响因素见表7.1.5-1所述。表7.1.5-1影响因素序号影响因素辨识1施工噪声施工人员、机械多，塔吊起重、焊接、金属材料切割、空压机作业频率高，产生的噪声大。2明火作业施工中多为焊接作业，易产生大量的明火，并伴随大量烟尘，影响环境并存在危险。3固体废弃物建筑垃圾在施工过程中，产生大量的钢材切割废料、高强螺栓梅花头、焊条尾料、焊渣等。7.1.6节能减排及污染防治控制措施1、能源与材料资源利用1）应编制钢材制作加工及使用计划，应合理使用材料。2）根据就地取材的原则进行原材料选择并有实施记录。3）应因地制宜，采用新技术、新工艺、新设备、新材料。4）施工应选用绿色、环保材料。5）应有健全的钢材保养、废弃钢材余料再利用等制度。6）应提前做好项目策划，按照各施工工序进场时间对材料堆放区、构件安装、定位复核以及构件清理进行合理的规划，对临时场地的使用进行监督和管控。2、气污染控制措施1）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。2）加强对进场施工机械、设备的检查、监管力度，达不到国家排放标准的机械、设备不准进场；在机械、设备使用过程中，随时进行保养、维护，确保其处于正常排放标准。3、固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活和办公垃圾。1）建筑垃圾的控制①建筑垃圾分为可回收利用建筑垃圾和不可回收利用建筑垃圾，按总包指定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。②加强建筑垃圾的回收再利用：对建筑施工、建筑物及支撑等设施拆除产生的废弃物严格按照要求分类处理，根据工程进度分阶段编制废弃物管理规划，设置施工过程废弃物回收利用记录，做到有据可查。2）生活垃圾的控制办公区及工人生活区的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3）办公垃圾的控制办公垃圾按照可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境部负责同环卫部门、焚烧处置单位等具备专业处理资质的单位联系，定期进行处理。4、噪音污染控制措施1）合理组织施工工序，产生较大噪音的施工工序尽量安排在白天作业，晚上安排低噪音的工序施工，以免影响周边居民的正常生活。2）施工车辆进出现场严禁鸣笛，以免影响周边居民生活、办公。3）钢结构吊装，必须有专业人员指挥吊装，严禁碰撞等现象发生。4）增加消声减噪的装置，如在某些施工机械（空压机等）上安装消声罩，对强噪声源周围适当封闭。5）加强对施工人员的监督、管理和培训，促进其环保意识的增强，减少不必要的人为噪声。根据本工程施工情况需要在夜间22时至次日凌晨6时施工的，我单位会根据《济宁市环境保护条例》的有关规定，向环境保护管理部门办理夜间施工许可手续。5、光污染控制措施我单位将选择既能满足照明要求又不刺眼的灯具；夜间强光照明灯配置防眩光罩，照明光束俯射施工作业面，尽量照射施工区而不影响周围环境，应当采取有效遮蔽光照措施，避免光照直射居民住宅。详如图7.4.5-1所示。图7.1.6-1光污染控制措施1）施工现场地面夜间照明，其灯光照射的水平面应下斜，下斜角度应≥20°。2）各楼层施工作业面照明，其灯光照射的水平面应下斜，下斜角度应≥30°。在保障夜间照明的同时，应选用节能照明灯和灯光开关控制节能器，使用电能够绿色节能环保。如图7.1.6-2所示。图7.1.6-2节能聚光灯及控制开关7.1.7环境保护及噪声监测措施建筑施工噪声的排放应符合国家及济宁市的有关规定，并采取有效的防控措施，尽量降低施工过程中产生的噪声。确保现场污染排放及噪音污染控制在国家及济宁市有关环保法规的允许范围7.1.8节能减排绩效考核及奖惩。考核内容：1节能减排工作考核评价是对本单位所属施工企业的节能减排工作和其所属施工项目的节能减排工作情况的综合评价。2节能减排工作考核评价共分为5个分项，每个分项中再分为若干子项。5个分项如下：1)节能减排管理制度；2)节能减排组织管理体系与机构；3)节能减排技术措施；4)节能减排过程管理；5)节能减排工作效果。3考核评价方法考核评价采取评分表的方式，评分采取标准分扣、增方法。每个分项均为100分的基础分，根据权重设置各子项基础分。总体评价是各级施工单位对节能减排工作经考核后，根据各分项评价得分情况的综合性评价。总体评价是各级施工单位对节能减排工作经考核后，根据各分项评价得分情况的综合性评价。节能减排工作经考核后，应形成书面的考核评价报告，对影响本单位节能减排工作的原因应进行分析总结，并提出整改方案。评价表如图7.1.8-1所示。图7.1.8-1节能减排管理制度评价表7.2安全管理计划7.2.1安全文明施工目标级组织机构7.2.1.1安全文明施工目标确保“山东省安全文明示范工地”称号，减少环境影响，注重绿色施工，实现“四节一环保”标准。表7.2.1.1-1安全、文明、绿色施工目标序号管理内容管理目标及承诺1安全文明施工确保“山东省安全文明示范工地”称号符合职业健康安全管理标准的要求,杜绝死亡、重伤、机械设备事故、火灾事故及群体性中毒事故。轻伤频率控制在1.2‰以内2绿色施工减少对环境有负面影响的施工活动，实现“四节一环保”7.2.1.2安全、文明、绿色施工管理组织机构成立以项目经理为钢结构安全、文明、绿色施工第一负责人，由项目副经理、项目技术负责人、项目安全总监、安全环境部等相关职能部门及施工作业层组成的纵向到底、横向到边的安全、文明、绿色施工管理机构，由企业总部主管部门提供垂直保障，并接受业主、监理、总包以及济宁市政府安全、文明施工监督部门的监督。本工程安全、文明、绿色施工管理组织机构如图7.2.1.2-1所示。图7.2.1.2-1安全、文明、绿色施工管理组织机构7.2.1.3安全文明组织机构的管理职责项目主要岗位及部门安全、文明、绿色施工的管理职责见表7.2.1.3-1所述。表7.2.1.3-1安全文明组织机构的管理职责序号岗位名称安全文明组织机构的管理职责1项目经理1、项目经理是施工现场安全、文明、绿色施工的第一责任人，负责建立健全安全、文明、绿色施工责任制和相关规章制度。2、全面负责施工现场的安全、文明、绿色施工的管理，组织制定施工过程中的相关计划施工措施，并落实、检查等。3、组织召开安全、文明、绿色施工领导小组会议、生产例会，研究施工过程中的难题。4、组织并参加项目定期的安全、文明、绿色施工检查，发现问题并督促整改。2项目副经理1、对钢结构项目安全、文明、绿色施工措施的实施负主要领导责任，督促施工全过程的安全、文明与绿色施工。2、组织落实安全、文明、绿色施工相关法律法规、标准规范及规章制度，落实生产责任制。3、组织实施安全、文明、绿色施工专项方案和技术措施，检查指导相关技术交底。4、配合项目经理定期组织安全、文明、绿色施工检查，组织日常的相关施工检查，对发现的问题督促及时整改。5、组织项目部管理人员、施工人员开展安全、文明、绿色施工培训、教育，并检查施工过程中的落实情况。3项目总工1、对项目的安全、文明、绿色施工负领导责任。2、严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3、组织人员编制安全、文明、绿色施工技术措施、分部分项工程方案及项目应急预案。4、组织编制危险性较大的分部分项安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。5、组织安全、文明、绿色施工技术交底，检查施工过程中相关技术措施的落实情况。6、参加安全、文明、绿色施工检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。4项目安全总监1、对项目的安全、文明、绿色施工进行检查监督。2、参与编制项目安全、文明、绿色施工管理制度与安全设施与消防设施配置方案及应急预案，并对落实情况进行监督。3、落实员工安全、文明、绿色施工教育、培训、持证上岗等相关事项，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。4、严格执行国家及济宁市有关安全、文明、绿色施工的方针、政策、法规和各项规章制度，组织现场安全、文明、绿色施工措施落实情况的检查，出现问题及时处理。5、组织开展安全文明工地、绿色施工认证相关活动，督促相关部门上报相关活动资料。5安全文明环境部1、执行国家及济宁市安全、文明、绿色施工的方针、政策、法规和各项规章制度，执行本项目安全、文明、绿色施工管理办法。2、参与对进场工人的安全、文明、绿色施工培训和教育，指导施工班组正确使用劳动保护用品及消防设施。3、参与对工人的安全、文明、绿色施工技术交底，强调安全注意事项、不安全因素、可能发生事故的地方。4、深入现场检查安全、文明、绿色施工措施的落实情况，发现不符合规定的因素时有权采取果断措施，并对违反安全、文明、绿色施工管理规定的施工班组和个人，按照有关规定给予处罚。6工程技术部1、对所管理的单位工程（施工区域或专业）范围内安全、文明、绿色施工全面负责。2、严格执行制定的安全、文明、绿色施工方案，组织进场工人的相关的技术交底，并履行签字手续。3、检查施工人员执行安全、文明、绿色施工措施的情况，制止违规现象。4、参加项目安全、文明、绿色施工检查，对管辖范围内的违规现象及事故制定整改措施，并落实。5、负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程的验收。7物资管理部1、负责物资、劳动防护用品的安全管理，购置的劳动防护用品必须“三证”齐全(生产许可证、产品合格证、年检证)，不符合安全标准的用品必须更换，严禁发放使用。2、参加应急救援，负责所需设备、材料、用品的及时供应。8商务合约部1、保证安全、文明、绿色施工措施费用的及时支付，做到资金专款专用，优先保证现场安全防护、安全隐患整改的费用。2、检查落实合同中有关安全管理的要求。7.2.1.4安全、文明、绿色施工管理制度本工程中制定和实施的安全管理制度主要为技术交底制、班前检查制、大中型设备安全验收制等并牵头制定包括甲乙方主要负责人的“四防一保”联络网络图，及时传达济宁市有关环境保护的指示和信息。见表7.2.1.4-1所述。表7.2.1.1.4-1安全文明施工管理制度序号制度名称主要内容1技术交底制根据各阶段施工情况的不同，工程技术部编制安全、文明、绿色施工技术交底，并组织施工队伍进行书面交底。2班前检查制施工班组交接班前，对现场的安全防护、绿色文明施工措施进行检查。3大中型设备的安全验收制大中型设备安全实行验收制，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，上报总包，由总包安排组织报验。4周一安全活动制每周一组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制经理部每周要组织一次安全、文明、绿色施工检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好隐患整改消项记录。6管理人员年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全、文明、绿色施工考核，增强安全、文明、绿色施工意识，避免违章指挥。7危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止有关作业，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9生产奖罚制对每次检查中位于前两名的施工班组给予1000-2000元奖励，对最后两名给予1000-2000员罚款或停工整顿。10持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作7.2.2安全施工措施7.2.2.1安全管理流程在施工过程中，严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《建设安全生产管理条例》、《建设工程施工现场管理规定》及施工期间当地政府部门有关施工现场安全的条例和各项规章制度，以保证整项工程在施工期内完全遵守政府有关单位所颁布的有关安全规则，确保达到山东省安全文明示范工地称号的标准。7.2.2.2安全培训教育安全教育和培训是施工企业安全生产管理的一个重要组成部分，它包括对新进场的工人实行上岗前的三级安全教育、变换工种时进行的安全教育、特种作业人员上岗培训、教育等，通过教育培训，使所有参建人员掌握“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”的安全防范能力。1、安全教育培训形式我单位拟采取召开现场安全教育大会、集中授课、播放幻灯片、张挂宣传图片、考核测试等形式，对施工队伍进行安全培训，如图7.2.2-1所示。图7.2.2-1安全教育培训形式2、安全教育培训内容安全教育培训的内容包括《建筑施工安全检查标准》、《各工种安全操作规程》、建筑施工安全常识、用电安全知识、特种作业人员的上岗培训、应急救援等，如图7.2.2-2所示。图7.2.2-2安全培训内容7.2.2.3安全技术交底根据施工组织设计中的工艺流程和施工方法，编制具有可操作性的分部分项安全技术交底，并形成书面材料。由工程技术部组织与施工工人进行技术交底，双方履行签字手续并存档，如图7.2.3-1所示。图7.2.3-1安全技术交底7.2.2.4安全标志及标牌按照安全生产的要求，在施工现场易发伤亡事故或危险处设置明显的、符合国家标准要求的安全警示标志牌，场内设立足够的安全宣传画、标语、指示牌、和急救电话提示牌等，提醒广大职工时刻注意预防安全事故；并在现场入口的显著位置悬挂“六牌一图”(工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、现场出入制度牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌；钢结构施工平面布置图等)，并且在业主指定的工作范围内放置由业主方指定的安全守则及警戒字样，包括按政府要求挂起旗帜、讯号和标记，并在晚间挂起信号灯保障行人及车辆安全。如图7.2.4-1、7.2.4-2所示。图7.2.4-1六牌一图图7.2.4-2施工安全宣传画7.2.2.5施工安全防护措施1、个人防护措施本工程中投入使用的个人防护用品主要有：安全帽、安全带、劳保鞋、面罩、护目镜、耳塞、工作服等，施工中重点加强安全防护用品的采购和正确使用管理。并且备有足够的安全帽供各专业人士及其允许参加现场的人士使用，如图7.2.5-1所示。图7.2.5-1个人防护用品穿戴示意图2、安装施工安全防护措施钢结构高空作业安全防范的重点是防止高空坠落和物体打击，施工中钢结构施工安全措施见表7.2.5-1所述。表7.2.5-1钢结构施工安全措施序号项目内容说明图示1立杆式双道安全绳钢梁吊装前，在钢梁上翼缘设置立杆式安全绳，立杆采用夹具与钢梁固定，避免焊接，破坏母材，安全绳采用花篮螺栓调节松弛度。2钢跳板安全通道1.定型钢跳板用于为楼层内人员、小型机具转移提供通道。2.通道由脚手管、定型钢跳板、钢丝绳及其他附件组成。3楼层安全平网楼层内设置一道水平安全网，水平网的铺设将主要集中在钢柱对接点层来满足施工要求。4安全通道楼层安全通道方便人员在作业层上行走，安全可靠，通道上满铺铁丝网，两侧立杆并横跨在外框梁上增加稳定性。5焊接操作平台钢柱在吊装、焊接时，为保证吊装操作安全及减少焊接过程中焊渣飞溅引起火险的可能性，在钢柱牛腿上部预先搭设操作平台。6框架安全通道防护定型钢跳板通道H型钢之间可用槽钢连接，钢跳板置于槽钢之上并固定牢固，槽钢支撑间距和通道长度根据现场实际按设计需要设置。7高空焊接的防护高空焊接的防护：进行高空焊接操作时，下方应挂设接火盆，并且挂设吊篮方便工人作业8焊机房焊机房内的机具、材料摆放整齐，保持清洁，不得堆置易燃、易爆物品。9临边安全防护为避免人员坠落，临边安全防护措施。此防护方式为工具化防护栏杆，主立杆底部设置踢脚板插槽，连接方式采用螺栓连接或承插式连接。10钢爬梯钢爬梯是工人上下的通道，并且上面设有防坠器，增加安全作业系数。11防坠器为避免高空坠落，在进行钢管柱安装作业时配备钢索式速差防坠器，以供作业人员上下爬梯时挂系安全带。12高空坠物的安全防护高空坠物的防护：施工操作时，严禁随意向下抛弃梅花头、栓钉等，扳手等操作工具应放于工具袋内，施工人员必须佩带安全帽。7.2.2.6安全用电措施严格执行《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005的要求，采用三级配电、TN-S接零保护和二级漏电保护系统，并安排专业电工及时进行维护检修，确保用电安全无事故。1、线路布置及配电箱和开关箱的设置和使用要求1）电缆线路应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设。埋地电缆的接头应设在地面上的接线盒内，接线盒应能防水、防尘、防机械损伤，并应远离易燃、易爆、易腐蚀场所。如图7.2.2.6-1所示。图7.2.2.6-1电缆埋地保护示意图2）架空电缆应沿电杆、支架或墙壁敷设，并采用绝缘子固定，绑扎线必须采用绝缘线，固定点间距应保证电缆能承受自重所带来的荷载。3）配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，不得装设在潮湿、强裂振动、液体浸溅及热源烘烤场所。否则，应予清除或做防护处理。4）配电箱、开关箱应装设端正、牢固。固定式配电箱、开关箱的中心点与地面的垂直距离应为1.4～1.6m。移动式配电箱、开关箱应装设在坚固、稳定的支架上。其中心点与地面的垂直距离宜为0.8～1.6m，严禁现场拖、拉使用。5）每台用电设备必须有各自专用的开关箱，严禁用同一个开关箱直接控制2台及2台以上用电设备（含插座）。6）动力配电箱与照明配电箱宜分别设置。当合并设置为同一配电箱时，动力和照明应分路配电；动力开关箱与照明开关箱必须分设。7）分配电箱应装设总隔离开关、分隔离开关以及总断路器、分路断路器或总熔断器、分路熔断器。8）配电箱、开关箱应定期检查、维修。检查、维修人员必须是专业电工。检查、维修时必须规定穿、戴绝缘鞋、手套，并使用绝缘工具。2、电动机械和手持式电动工具的安全用电要求1焊接机械安全用电措施1)电焊机械应放置在防雨、干燥和通风良好的地方。焊接现场不得有易燃、易爆物品。2)电焊机变压器的一次侧电源线长度不应大于5m，其电源进线必须设置防护罩，要经常对线路进行检查和维护。电焊机配线如图7.2.6-2所示。3)电焊机械的二次线应采用防水橡皮护套铜芯电缆，电缆长度不应大于30m，不得采用金属构件或钢筋代替二次线的地线。4)使用电焊机械焊接时必须穿戴防护用品，严禁露天冒雨从事电焊作业。图7.2.2.6-2电焊机配线设置示意图2手持式电动工具安全用电措施电动的工具、施工机械和设备的安装应绝对安全，接驳要牢固并应正确接地，且应遵守当地条例。1)空气湿度小于75％的一般场所可选用Ⅰ类或Ⅱ类手持式电动工具，其金属外壳与PE线的连接点不得少于2处；除塑料外壳Ⅱ类工具外，相关开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流不应大于15mA，额定漏电动作时间不应大于0.1s，其负荷线插头应具备专用的保护触头。所用插座和插头在结构上应保持一致，避免导电触头和保护触头混用。2)在潮湿环境或金属构架工作时，应使用Ⅱ类工具或有安全隔离变压器供电的Ⅲ类工具，金属外壳Ⅱ类手持电动工具使用时，其金属外壳与PE线的连接点不得少于2处。3)手持式电动工具的负荷线应采用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆，并不得有接头。电工工具分类如图7.2.6-3所示。4)手持式电动工具的外壳、手柄、插头、开关、负荷线等必须完好无损，使用前必须做绝缘检查和空载检查，在绝缘合格、空载运转正常后方可使用。5)使用手持式电动工具时，必须按规定穿、戴绝缘防护用品如图7.2.6-3所示。图7.2.2.6-3手持电动工具分类3、保护接零措施1）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中必须采用三相五线制（TN-S系统）。2）塔吊、电焊机、配电箱等用电机械设备金属外壳必须与专用保护零线连接。保护零线应由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。3）当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求作保护接零，或作保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。重复接地保护如图7.2.6-4所示.4）施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线，如图7.2.6-4所示。5）保护零线不得装设开关或熔断器。6）保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地线应与保护零线相连接。图7.2.2.6-4重复接地保护4、触电急救措施加强安全用电教育及培训，让参建员工熟练掌握触电急救技能，触电急救遵循切断电源、开放气道、恢复呼吸、恢复循环的步骤。图7.2.2.6-5触电急救步骤1（切断电源）图7.2.2.6-6触电急救步骤2（开放气道）图7.2.2.6-7触电急救步骤3（恢复呼吸）图7.2.2.6-8触电急救步骤4（恢复循环）7.2.2.7现场消防措施钢结构工程由于涉及到焊接作业，及易燃物油漆的施工作业，易发生明火事故，故现场的消防工作尤为重要，须制定切实有效的消防保卫措施，确保万无一失。在施工过程中要防止火灾的危险，我单位会采取一切可能的预防措施并配备一切必需的灭火设备及经受训练的员工。1、消防管理制度施工现场消防管理制度见表7.2.2.7-1所述。表7.2.2.7-1消防管理制度序号管理制度1施工现场必须执行规范标准的规定。2施工现场设防火标志牌，明确责任人，并配备灭火器材3建立和完善消防组织，顶升平台、外框结构施工、堆场、材料加工、油漆仓库等区域设，应配备灭火器材，并安排专人进行管理。4现场设消防专用通道，施工过程中严禁埋、压、圈、占，严禁运输车辆在消防通道长时间停留。5严格执行现场动火审批制度6现场严禁吸烟，重点部位、易燃易爆物品存放处配备消防器材，禁止明火作业。7现场搭设临时建筑必须经过消防保卫部门的批准，并符合防火要求。8生活和办公区域严禁乱拉电线、使用大功率电器，照明用电不得超过100W，严禁使用碘钨灯，冬季取暖严格执行防火规定。9外来人员进入现场必须出示证件，并进行登记。2、消防设施、器材的配备按照国家的有关规定，施工现场及办公、生活区域应配置现场消防器材、消防设施，并安排专人负责管理。1）现场吊装区域、油漆房每50m2配备2支干粉灭火器，灭火器应放入消防箱内。塔吊控制室应配备2支干粉灭火器。2）焊接作业时，钢梁下部应挂设接火盆，下部对应楼层区域应配备2支灭火器，并安排人员旁站。3）材料加工、桁架拼装场地及焊机房应及时进行清理，做到“工完场清”，并每50m2配备2支灭火器。4）生活区、办公区设置“消防集中点”，消防器材按“四四制”配置，即每套消防器材除包括消防砂池外，还包括消防锹、消防斧各4把，消防桶、灭火器各4只，砂池内始终保持填满砂。3、明火作业控制措施1）施工作业用火必须经安全环境部审批，领取《动火许可证》，方可作业；用火证只在指定地点和限定时间内有效。2）明火作业必须由经过消防培训合格的监护人员进行全过程监护。3）明火现场必须备有防护设施和灭火器材。作业前对现场进行检查，10m内禁止存放易燃易爆物品，如周围有不可移动的可燃物，必须采取不燃材料进行覆盖，并做好周围的成品保护工作。4）禁止在同一部位明火作业和使用易燃易爆品交叉进行。5）气焊明火作业时氧气、乙炔气瓶必须分开放置，间距在10m以上，乙炔气瓶放在支架车上；气焊作业时氧气、乙炔气瓶有防回火装置，压力表完好。6）电焊时，电焊机线路按用电规范执行。7）明火作业后，施工人员必须对现场进行清理，并经监护人员验收后方可离开。7.2.3文明施工措施本工程要求创山东省省级文明施工工地的称号，其文明施工工地要求包括稳定的照明、禁止吸烟、用电安全、无垃圾等。7.2.3.1人员管理1、施工人员管理工人进场之后，我单位将采取多种措施，强化对施工人员的文明素质教育，并以此为契机进一步规范企业的用工管理，措施详见表7.2.3.1-1所述。表7.2.3.1-1施工人员管理措施序号项目具体措施1流动人口管理登记所有进场施工人员资料(身份证号码、家庭住址、流动人口婚育证明等)，输入微机存档；统一办理暂住证、工伤保险等；施工过程中，发生人员流动的，及时更改登记记录。2身份识别管理1、文明施工帽1）各类人员佩戴不同颜色文明施工帽以示区别：其中包括：参观人员、业主、监理、质量检查人员、一般作业人员、施工管理人员、文明施工监察人员。2）在文明施工帽上方粘贴或喷绘企业标志。2、臂章：文明施工值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字臂章，班组文明施工员戴红底黄字袖章。3、服装：所有操作人员统一服装(冬夏各两套)，执行企业CI标准。4、工作证：统一尺寸和编号，贴个人一寸彩色照片，注明岗位或工种。包括：贵宾胸卡、管理人员胸卡、一般作业人员胸卡。5、文明施工帽分色使用：文明施工监督人员使用白色；公司管理人员使用红色；特种作业人员使用兰色；工人使用黄色。3教育利导1、加强对工人的文明教育和素质教育，禁止袒胸露腹，不得赤膊作业，施工作业区严禁吸烟；2、制定、实施一系列同文明施工相关的奖惩制度，利导工人自觉提高文明施工意识。2、文明施工教育根据市文明施工管理与环境保护的方针、政策、法规和各项规章制度，我们根据各工种进场时间安排好工人教育工作：1）新进场的工人，开展公司、项目、班组的三级文明施工培训教育，经考核合格并领取文明施工培训教育卡后，方可上岗。2）公司文明施工培训教育的主要内容：国家和地方有关文明施工的方针、政策、标准、规范、规程、规定和企业的文明施工规章制度等、培训教育的时间不少于15学时。3）项目文明施工培训教育的主要内容：工地文明施工管理制度、文明施工、工程施工特点及可能存在的不文明施工因素等。培训教育的时间不少于15学时。4）班组文明施工培训教育的主要内容：本工种的文明施工操作规程、事故案例剖析、劳动纪律、岗位讲评和常见故障的处理等。培训教育的时间不少于20学时。5)施工企业特殊工种人员的转业培训:①每次接受文明施工专门培训的时间，不得少于20学时。②焊工、起重工须在取得操作证的基础上接受文明施工上岗培训后，方可上岗作业。③其它技术工种也需市施工文明施工监督站组织的文明施工上岗培训后，方可上岗作。7.2.3.2场貌管理控制1、施工场地警示标示的设置现场施工时，吊装及材料堆放区域必须设置警戒线及标示牌，并安排安全责任人员旁站，防止人员及车辆进入。标识牌如图7.2.3.2-1所示。图7.2.3.2-1吊装及材料堆放区域警示标示牌2、材料设备堆放管理现场材料码放整齐堆置有序并挂牌标示，钢梁、楼承板等原材及半成品堆放时底部必须采用木方垫衬，零星材料尽量分类堆放进库房，材料堆放如图7.2.3.2-2。图7.2.3.2-2材料堆放3、建筑废料的清理各楼层钢板切割废料、楼承板切割废料、高强螺栓梅花头等必须归类摆放整齐，捆装或采取推车通过垂直运输电梯运至楼外，严禁临空抛洒；废料运至地面后，集中整齐堆放，以备二次循环利用。7.3质量保证计划7.3.1质量管理保证措施7.3.1.1工程质量目标按总包合同有关质量的约定、国家现行的规范标准；符合国家、济宁市现行有关规范、规程和技术标准；符合设计文件、招标文件、合同文件所约定的技术要求和工程质量标准，确保工程一次性验收合格率100%。配合总包获得“国家优质工程”称号。7.3.1.2质量管理机构及人员职责1、质量组织机构质量组织机构如图7.3.1.2-1所示。图7.3.1.2-1质量管理机构2、质量管理机构及人员职责质量管理机构及人员职责见表7.3.1.2-1所述。表7.3.1.2-1质量管理机构及人员职责序号人员或机构职责内容1项目经理1、工程质量的第一责任人，负责保证国家、行业、地方标准规范，以及企业工程质量管理规定在项目实施中得到贯彻落实。2、负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标，并监督项目部各职能部门执行。3、及时了解工程质量状况，参加项目的工程质量周检和工程质量专题会议，支持项目分管工程质量的副经理及项目专职质检员的工作。2项目副经理1、参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部的工作，制定阶段质量实施目标，并对目标的实施定期监督、检查和总结。2、负责组织质量讲评总结，与监理和业主进行有关质量工作的沟通及汇报。3总工程师1、根据工程质量策划和质量计划，编制专项施工方案、工艺标准、操作规程，提出质量保证措施。2、负责组织图纸会审和处理各专业问题，组织落实项目质量技术交底工作。3、负责推广应用“四新”技术，负责资料的收集、整理、保管和总结撰写。4深化设计部1、负责工程的钢结构专业进行深化设计，并对细部做法做出详细设计。2、协调指导技术方案、深化设计图纸，确认审核后报业主、监理及设计。3、协助项目总工进行新技术、新材料、新工艺在本项目的推广。5工程技术部1、负责项目施工技术管理、施工技术方案编制、图纸会审和技术核定。2、负责对施工方案的审定，材料设备的选型和审核，统筹工程的设计变更和技术核定工作，参与供应商的选择。3、参与编制项目质量计划、安全管理计划、环境管理计划，负责技术资料及影像资料的收集整理工作，与质量管理部门紧密配合，负责工程创优活动。4、在项目总工的的领导下，进行新技术、新工艺在本项目的推广和科技成果的总结。5、对钢结构工程的施工生产、进度计划全面监控，确保钢结构施工顺利进行。6、对钢结构工程与其他各专业分包之间的施工生产进行协调。6质量管理部1、负责项目的质量管理工作。2、贯彻国家及地区有关工程施工规范、质量标准，确保工程总体质量目标和阶段质量目标的实现。3、负责组织编制项目质量计划并监督实施，将项目质量目标的进行分解落实，加强过程控制和日常管理，保证项目质量保证体系有效运行。4、负责实施项目过程中工程质量的质检工作，加强各分部分项工程的质量控制，并进行整改。5、负责工程结顶后的工程的竣工验收备案工作，在自检合格的基础上向发包人提交工程质量合格证明书，并提请发包人组织工程竣工验收。6、负责组织已完成施工项目的验收工作。7商务合约物资部1、负责项目预算成本的编制和成本控制工作。2、负责参与供应商的选择工作。3、参与项目质量保证计划的编制工作，配合财务编制开支预算和资金划。4、负责与发包人与总承包的结算工作，编制项目月度请款、付款文件。5、负责准备竣工决算报告其他与商务方面的工作。6、负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作。7、负责物资进出库管理和仓储管理。8、负责对材料的标识作统一策划。8安全文明环境部1、对项目的安全生产和绿色施工进行监督检查。2、监督项目安全生产费用的落实。3、参与项目安全生产管理实施细则的编制。4、制定项目有关安全生产管理制度、生产安全事故应急预案。5、参与编制项目安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置。6、参与安全生产技术交底和各类安全验收。7、落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育。8、发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢修。9、归档管理有关安全资料。10、负责安全生产责任制的考核评比，确保项目创“省级文明施工工地”的组织和管理活动。9综合管理部1、党支部、工会的日常工作。2、负责项目计算机及信息化管理工作，建立文件分级传阅保密制度。3、对钢结构专业所有管理人员出勤考核、制工资表等服务工作。4、负责本工程施工的宣传工作。5、负责项目综合事务的管理，做好施工现场的后勤管理，宣传接待，对外协调等方面的工作。7.3.1.3质量管理制度质量管理制度见表7.3.1.3-1所述。表7.3.1.3-1质量管理制度序号管理制度内容1质量奖罚制度签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。2图纸会审技术交底制度技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助业主、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括专业工程师对工长的技术交底，工长对班组的及班组长对作业人员的技术交底。各级交底以书面进行。3技术复核制度施工过程中，对于重要的技术质量工作，在分部分项工程施工前及施工过程中进行复核，以免发生重大偏差，影响工程质量和使用。4隐蔽工程验收制度凡隐蔽工程必须组织验收，填写隐蔽工程验收文件。5材料设备检验试验制度物资部将材料设备纳入管理范围，其使用前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。6工程质量事故处理制度一旦发生质量事故立即停止施工，相关部门查清原因并提出处理意见，并经监理、业主和设计认可后，施工单位应立即采取措施。待隐患消除后方可复工。7成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。8质量例会讲评制度由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。9质量否决制度不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序要追究班组长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究专业工程师和质量工程师的责任，不合格工程流入社会要追究质量工程师和项目经理的责任。10过程三检制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。11样板引路制度开始大面积施工前，先做示范样板，按样板块、样板段、样板件等形式做好样板，样板施工应由项目经理或项目总工程师组织，经项目部、业主、监理一起验收通过后作为标准实物化，统一操作要求和质量目标，方可进行大面积的施工。7.3.1.4钢结构质量保证措施1钢结构深化设计质量保证措施1)确保整个工程全部采用三维实体模拟建模方法产生设计图纸和数据。2)加强与设计院和加工厂的协调沟通，将设计、加工、安装方面的问题发现解决在初期阶段，充分了解和掌握加工厂和现场安装的需求。3)做好各方面的应急预案。4)对本工程深化图纸采用自审、互审、专业审核的三级审核制度。2钢结构加工制作质量保证措施对大样和样杆样板进行自检，无误后报专职检验员检验。样杆、样板应按零件号及规格分类存放，妥为保存。相同规格较多、形状规则的零件采用定位靠模下料。3构件零件加工和组装质量保证措施在组装前，必须熟悉施工图、组装工艺及有关技术文件的要求，对组装零部件进行检查，合格后方可施工。4避免安装误差积累措施严格检查底板标高，对细长构件吊装前要作强度和刚度验收计算；根据需要采取正确的加固措施，构件安装、高强螺栓连接、焊接均应做好原始记录。设置专人负责整理质量保证资料及验收所需的一切技术资料。5检查验收实行自检、交接检、互检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标。7.3.1.5钢结构质量检查流程钢结构质量检查流程如图7.3.1.5-1所示。图7.3.1.5-1钢结构质量检查流程钢结构安装过程重要部位的质量控制措施见表7.3.1.5-1所述。表7.3.1.5-1安装过程重要部位的质量控制措施序号受控部位控制措施1构件实际安装位置偏高设计平面位置而产生吊装前对底座十字线及底座尺寸和构件尺寸、外形进行认真检查。柱子三面弹安装线，根据控制轴线定位，避免相对面中心线不在一个平面上。构件就位后应及时用经纬仪测量校正。最后固定之前应再次复测，防止发生偏斜。2构件安装时垂直偏差超过允许值吊装绑扎点应采取多点或对称并有加固措施以尽量减少变形。严格检查构件几何尺寸，超过允许值应及时处理好再吊装严格按照已选定的安装工艺安装。3安装配合不合要求螺栓孔和安装面特别是高强度螺栓孔和摩擦面应先修整处理再吊装修整处理应按要求施工和验收检查。对高强螺栓的连接必须按规范要求执行以确保连接质量。螺栓孔不重合或有偏差应用铰刀或电钻修孔，禁用手锤将螺栓强行打入孔内。高强螺栓的紧固顺序应从螺栓组中间向两端对称紧固，操作必须分两次进行，并加强检查和标记，防漏掉初拧。自检和专检应紧密衔接，加强现场管理。4工序质量管理关键工序应由专人负责管理和跟踪，发现问题及时采取措施处理同时作好记录（见证资料)。对检测工具应经计量检验合格并在有效期内使用。专检检查员应对关键工序进行质量控制检查和把关，对关键工序的质量结果负责。安装质量必须符合国家现行有关规范和标准并达到“优良”。工序检查不合格，按质量体系文件中《不合格品控制程序》进行。7.3.2工程质量创优计划7.3.2.1质量目标分解我单位将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量目标分解见表7.3.2.1-1所述。表7.3.2.1-1质量目标分解序号项目目标/指标要求1分项工程分项工程按《建筑工程施工质量评价标准》（GB/T50375-2016)第4-6章评价表格规定的内容，按施工现场质量保证条件，结构工程的评价标准，评价总得分应达到90分及以上，工程结构达到合格标准。2检验批1、主控项目和一般项目的质量经抽样检验，合格率为80%。2、尺寸偏差及限值实测项目，各测点实测值应在规范规定值以内，且有60%及以上的测点平均实测值小于等于规范规定值的0.8倍。3、施工操作依据，质量检查记录完整。3施工现场质量保证条件1、制定项目质量管理及质量责任制度。2、配置满足施工需求的施工操作标准和质量验收规范。3、施工前制定施工组织设计、专项施工方案。4、施工前制定质量目标保证和控制措施。4使用性能工程使用性能检测项目的检测指标或参数，一次检测达到设计及规范的要求。5资料收集、整理施工现场质量记录资料（材料、设备合格证或出厂质量证明书、进场验收记录、施工记录、试验记录等资料)的收集和整理应做到：数据齐全、资料完整、真实有效、内容填写准确，分类整理规范、签章手续完备，归档与工程施工同步。6体系建立组织机构健全、各项制度完善、认真贯彻执行、持续改进提高，确保项目部质量保证体系有序运行。7奖项确保一次性验收合格100％，配合总包确保获得优质结构“中州杯”奖。7.3.2.2质量创优组织流程质量目标的实现是项目质量管理水平最有效的也是最直接的体现，要确保质量创优目标的实现,建立健全组织流程是基础，它的建立最直观的反映出从质量目标的分解到创优目标实现的全过程，具体如图7.3.2.2-1所示。图7.3.2.2-1创优组织流程7.3.2.3质量创优策划1成立创优工程实施领导小组，明确职责工程质量创优需要有一个强有力的领导班子领导才能确保目标顺利实现，施工总承包项目部将成立以项目经理为组长，项目总工、质量总监、生产经理、商务经理为副组长，各部门管理人员为组员的创优小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，明确小组各成员的责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2编制创优策划书1)《创优策划书》是项目经理部用于策划整个工程项目的质量、工程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书，其主要包括以下几方面的内容：质量管理计划、工程创优策划、声像资料的策划、创优重点策划等，为工程质量创优各阶段明确工作方向和重点。2)项目经理部将《创优策划书》分为各个施工阶段，通过各阶段的策划活动，使工程创优目标能够按既定的计划顺利实施。3人员教育与培训公司总部相关职能部门在项目成立初期将组织项目部进行质量、技术等方面的培训，增强全体员工的质量意识、创优意识。1)质量控制培训工程开工前，针对工程质量管理的重点和难点，生产经理负责组织有关部门及人员编写项目质量意识教育计划。计划教育内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术标准、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与专业分包施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目总工、质量总监负责组织；参与施工的各专业分包各级管理人员由项目质量总监负责组织教育，并着重进行技术培训和质量教育，促进专业分包质量管理水平的提高。施工总承包项目部要责成专业分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到其施工质量管理中，督促各项工作的落实。2)创优知识培训公司总部质量管理职能部门将在工程开工阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、评选时间、注意事项等对项目管理人员进行专项培训。3)资料管理培训公司总部质量管理职能部门将在工程开工前期，按国家和济宁市关于资料收集、填写、归档的相关要求，组织资料管理专项培训。4做好宣传工作，对相关方施加影响。1)做好对发包人的宣传工作。国家级优质工程奖不仅仅是施工单位的光荣，对发包人来说同样光荣。为此，项目部成员在任何可能的情况下，都要对发包人做好宣传，让他们提高创优意识，配合开展创优工作。2)做好对设计方的宣传工作。工程最后能否创优，设计至关重要。要通过各种渠道向设计方明确本工程的创优目标和做法，强化设计方人员在工程实现最合理、最先进的设计方案。3)做好项目部参建人员的宣传、动员工作。项目部要通过各种会议、交底的机会，向全体参建人员明确本工程的创优目标和创优计划，制定激励措施，激发员工积极性和创造力。5做好技术准备工作1)由项目总工牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集。2)组织全部管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的重点和标准。3)针对本工程的重点和难点，组织成立相应的QC小组，编制攻关计划，开展QC活动。4)由项目总工组织专业技术人员，认真研究施工图纸和施工方案，积极与上级科技部门联系，编制“四新”技术推广应用计划，并报发包人、设计单位等批准。7.3.2.4工程质量创优管理项目部以贯彻执行质量管理体系标准为基础，积极推广应用“四新”技术和建设部推广的“10项新技术”，强化过程质量控制，对主要材料进货严格执行四验（验规格、品种、质量、数量)，三把关制度（材料供应人员把关，质量、试验人员把关，施工操作者把关)，检验记录专人签字，杜绝不合格的材料进入现场。对涉及工程安全、功能的有关材料按规定进行复验，施工过程中严格执行“三检”制度，确保工程质量。7.3.2.5工程资料的收集与整理按创优计划的安排，高标准、严要求的组织工程资料的收集和整理，具体要求如下：1工程质量保证资料1)符合国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013)及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容齐全、填写规范。2)产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。3)材料试验的试样应有代表性。4)设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。2工程主要技术资料1)工程主要技术资料指工程一般施工记录、图纸变更记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开工、竣工报告等。2)工程所有的资料表格全部按标准表样输入存盘，管理人员在资料记录时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员存档。3)资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录。4)技术人员在做好施工记录的同时，协同监理人形成检验批、分项、分部（子分部)工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。5)隐蔽工程记录按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，隐蔽记录上清楚注明对应的施工图号或设计变更号。6)质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。7)资料形成要与工程同步，不拖拉，不漏项。3工程声象资料施工过程中要按“国家优质工程”的要求整理、保留足够的、具有代表性的工程声象资料，工程声象资料要客观、真实。7.3.2.6工程质量创优控制点工程质量创优控制点见表7.3.2.6-1所述。表7.3.2.6-1工程质量创优控制点控制过程控制环节控制要点责任人控制内容控制依据见证施工准备过程设计交底图纸自审专业工程师图纸资料是否齐全、是否满足施工图纸、技术文件自审记录设计交底专业工程师了解设计意图提出问题图纸、技术文件设计交底记录图纸会审专业工程师对图纸完整性、准确、合法性、可行性、进行会审图纸、技术文件图纸会审记录制定工艺文件施工组织设计总工程师编制施工组织设计并报项目管理公司监理审批图纸、规范批准的施工组织设计施工方案专业工程师编制施工组织设计并报项目管理公司、监理审批图纸、规范施工方案项目班子建设项目班子配备项目经理懂业务、懂技术、会管理项目管理文件任命文件现场布置施工平面项目副经理材料堆放、工程测量定位施工平面规划按平面规划布置材料、机具堆放场地材料机具准备项目提出需用量计划合约商务部物资部编制、审核、报批图纸、定额批准材料机具计划材料选用验收设备开箱检查专业工程师核对规格型号、检查配件、随机文件是否齐全供货清单、产品说明书材料验收单材料验收专业工程师物资部审核质保书、清查数量、检验外观质量、检验和试验材料预算材料验收登记材料保管物资部分类存放、进帐、立卡设备材料计划进料单材料发放材料发放物资部核对名称、规格、型号、材质、合格证书材料预算领料单开工报告确认施工条件项目经理三通一平、人员上岗设备材料、机具进场施工文件批准的开工报告技术交底各工种技术交底专业工程师图纸规范、操作规程图纸、评定标准交底记录分包选择适应本工程施工项目经理技术水平、人员素质施工业绩劳务合同、总分包合同施工过程测量定位轴线、标高控制测量工程师复核±0.00以下柱轴线，核对±0.00以上测量定位业主、设计院提供的有关图纸测量定位记录钢结构钢结构的材料、制作、安装、涂装专业工程师钢材原材料、焊材材质、制作、安装精度、焊缝质量、螺栓连接的抗滑移控制、构件的防腐及防火设计图纸、施工方案、有关规范高强螺栓抗滑移试验、漆膜厚度检测、焊材复试报告设计变更设计变更合理专业工程师确认下达执行设计变更的合理性设计变更单批准后设计变更通知单隐蔽验收分项工程专业工程师隐蔽内容、质量标准图纸规范隐蔽工程记录交工验收质量评定分项工程质量工程师保证基本、允许偏差项目验评标准验评记录分部工程质量工程师各分项工程资料验评标准验评记录单位工程项目总工所含分部资料、观感验评标准验评记录最终检验和试验最终检验和试验项目经理项目总工交工前的各项工作图纸、规范标准、合同各种检验资料成品保护成品保护措施得力项目经理项目总工竣工工程作好看守，保护措施，确保美观图纸和合同成品无损坏、污染资料整理资料整理齐全总工程师专业工程师技术部所有质保资料、技术管理资料、验评资料齐全图纸、规范标准档案馆有关文件各种见