【乳业公司薪酬问题探究：以天润乳业为例开题报告（含提纲）3200字】

开题报告论文题目乳业公司薪酬问题研究—以天润乳业为例专业工商管理学生姓名选题的背景、研究现状与意义（一）选题背景企业的发展是否稳定且长远取决于人才，人才是保持企业市场竞争力长久稳定的最为核心的基础，如何利用薪酬管理手段来引进以及留住人才是人力资源管理工作的基础。成功的企业可以长足稳定的发展，其主要是由于构建科学合理的薪酬管理机制，在现阶段，企业的薪酬管理基础大部分都是引入国外先进国家的现有经验以及成功企业的管理方式，在薪酬管理制度的设置上没有将企业自身的实践状况相结合，也没有对其进行合理化和细致化的分析，将不符合企业自身发展的制度生搬硬套，结果实施之后的效果可想而知，薪酬制度的不完备以及与现实相脱离，没有结合企业的实际发展进行实时的改进与创新，导致缺少可实施性，伴随着市场经济一体化的今天，企业在人力资源管理以及薪酬管理中的实践经验愈加增多，基于此，本文以天润乳业有限公司为例，在梳理国内外相关研究成果的基础上，归纳整理薪酬管理相关理论，为本文奠定理论基础。在此基础上，本文首先对薪酬及薪酬管理的定义及其内容进行了阐述；其次，对天润乳业有限公司薪酬管理的现状进行了分析，支出其薪酬管理中存在的问题。基于此，提出了优化和完善天润乳业有限公司薪酬管理的对策及建议。以期通过本文的研究能够丰富薪酬管理的案例研究，并且为天润乳业有限公司薪酬管理的完善提供可行性建议。（二）研究意义1.理论意义本文梳理了国内外薪酬管理的相关学术观点，对天润乳业股份有限公司薪酬管理存在的问题、原因以及优化策略进行了分析，为丰富中国企业的薪酬管理问题的案例研究，提供了样本，具有一定的理论意义。2.实践意义本文融合了天润乳业股份有限公司薪酬管理的现状，对其薪酬管理存在的问题和成因进行了剖析，针对问题提出了意见措施，从而引导天润乳业有限在日后的道路上可以强化薪酬管理这一项工作，对于其发展的发展有着一定的作用，具有一定的实践意义。（三）国内外研究现状1.国外研究现状MaryWambuiKathombe等（2018）通过描述性调查设计研究财务奖励与非财务奖励对员工工作动机的影响作用，通过研究得出财务奖励确实会影响员工绩效，金钱对员工仍是最重要的激励因素，较高的金钱奖励会促进员工绩效提高，对员工的工作起到直接且正向的作用。财务与非财务奖励措施与员工绩效有关，财务报酬与非财务报酬之间存在明显正相关关系，最后工作环境表现出微弱的不显著关系，由此工作环境不会影响员工的表现。YanyangYan等（2019）在文章中研究激励理论在薪酬管理中的具体应用，得出企业通过薪酬激励提高员工的积极性，增强员工的满足感，其次为员工设定合理的工作目标，并根据员工在工作上的努力设定薪酬，增强员工对工作的热情，最后制定相应的激励措施，肯定员工的工作，从而使员工在今后的工作中保持一个积极的工作状态，促进企业的健康发展。OjoAdeshinaAkinwumi等(2021)研究薪酬管理与冲突管理对组织绩效产生显著影响，冲突管理和薪酬管理对组织绩效起到重要决定因素，其中冲突管理对组织绩效起重要决定因素，但只有薪酬管理对组织绩效有显著的独立影响，并建议组织应针对自身的组织动态，选择最适合组织的冲突管理风格，并在薪酬管理实施过程中保持组织内部的公平，从而进一步的提高组织绩效。2.国内研究现状周楚迪（2018）提出薪酬管理要符合企业自身发展，根据企业战略、员工情况采用合理有效的薪酬管理。注意内外薪酬激励平衡，满足员工物质和个人职业发展、培训、晋升等需求；根据企业发展培养员工绩效考核思维，建立良性竞争，同时实施柔性福利制度，进一步激励员工提高绩效水平；增强企业薪酬管理的透明度，加强与员工沟通交流，提高员工的参与度，及时反馈管理结果以便做出调整。通过建立科学合理的薪酬管理制度，提高员工工作积极性、增强业绩水平，促进企业发展。臧琳琳等（2019）认为薪酬管理对企业保持竞争优势起到重要作用，企业应注重创新管理，根据内外环境、员工贡献度和企业战略发展进行薪酬评估，从而采用以绩效为导向和以能力与工作为导向的薪酬结构，建立以岗定薪的薪酬制度，坚持目标一致化原则，转化员工思维和价值观，重视日常考核，不断改进管理中存在的不足，从而赢得市场、服务竞争优势，促进企业发展。石逢旧（2020）提出薪酬与绩效管理对企业的经营管理具有重要意义，是影响企业经营管理的关键，通过建立有效的绩效管理体系，将薪酬管理与绩效管理相联系，设计薪酬、绩效评价标准，制定薪酬与绩效实施计划，并将薪酬与绩效挂钩，实施绩效考核，根据薪酬考核结果确定薪酬等级，及时与员工沟通、了解对考核结果的看法，之后进行复盘联系实际调整薪酬等级，根据企业经营管理状况，制定有效的管理措施，积极对企业管理进行创新管理，推动企业全面发展。殷睿宸（2020）提出中小企业应建立以人为本的薪酬激励机制，激发员工的工作积极性和创新能力。通过以人为本的薪酬激励，实施员工持股计划，发挥员工主观能动性，提高员工的主人翁精神，完善奖金激励，激发员工的主动性，建立团队考核机制，鼓励员工团队合作，增强员工的积极性和创造性，从而增强企业的创新力，推动我国中小企业的发展。拟研究的主要内容（提纲）和预期目标一、绪论（一）研究背景（二）研究意义1.理论意义2.实践意义（三）研究方法1.文献分析法2.比较研究法（四）国内外研究现状1.国外研究现状2.国内研究现状二、相关概念及理论概述（一）相关概念1.薪酬及薪酬管理的概念2.薪酬管理包含的内容（二）薪酬管理的相关理论1.维持生存薪酬理论2.人力资本理论3.工资基金理论4.激励理论三、天润乳业股份有限公司薪酬管理存在的问题及原因分析（一）天润乳业股份有限公司概况（二）天润乳业股份有限公司薪酬管理现状1.公司薪酬结构2.公司薪酬水平3.员工薪酬满意程度——基于问卷调查的分析（三）天润乳业股份有限公司薪酬管理存在的问题1.薪酬水平较低2.薪酬结构失衡3.薪酬管理人力资源匮乏（四）天润乳业股份有限公司薪酬管理存在问题的成因1.缺失科学薪酬管理理念2.薪酬架构失衡3.薪酬与绩效考核脱节四、优化天润乳业股份有限公司薪酬管理的建议及对策（一）结合产业特点，构建科学的基础薪酬机制（二）优化薪酬结构1.调整固定薪酬和浮动薪酬的合理比例结构2.科学组合使用内部薪酬激励和外部薪酬激励3.补充学历与技能工资（三）加强薪酬管理人力资源建设五、结论参考文献致谢附录拟采用的研究方法（思路、技术路线、可行性分析论证等）1.文献分析法本次研究采用文献分析法，对国内外现有的与企业薪酬管理策略相关的文献、书籍、报纸资料进行查阅，对查阅到的资料进行分析和整理，作为本次研究的基础理论部分，为后续的研究做铺垫。2.比较研究法将企业薪酬相关现状与数据同其他性质或规模的企业进行对比分析，辨其差异，从而明确企业薪酬管理的特点，同时，在薪酬方面，比较不同职能与不同层级员工间薪酬的差异，为改善企业薪酬管理提供现实依据。论文（设计）的工作进度安排第一步（2022.8.5到2022.8.30）:确定论文选题。第二步(2022.9.1到2022.9.29）:根据老师的指导自拟题目，并参考资料搜集数据，根据选题撰写开题报告。第三步(2022.9.30到2022.10.31）根据选题确定论文研究方向，搜集相关资料，并在搜集资料过程中发现问题，准备重点素材，撰写论文初稿。第四步(2022.11.1到2022.11.20）:根据指导老师的修改意见对论文初稿进行修改，修改好后上交指导老师。第五步（2022.11.20到2022.11.30）:通过维普系统查重过关，并上交毕业论文终稿，准备论文答辩。第六步（2023.1）：进行论文答辩。参考文献（不少于5篇）[1]MaryWambuiKathombe;SimonKipchumba;KibetKirui.RewardManagementStrategies[1]andEmployeePerformanceinSelectedUniversitiesinNakuruCounty,Kenya[J].JournalofHumanResourceManagement,2018,(06):95-102.[2]YanyangYan;YanYao.ApplicationofIncentiveTheoryinCompensationManagementofEnterprises[J].TheFrontiersofSociety,ScienceandTechnology,2019,(01):139-145.[3]OjoAdeshinaAkinwumi;SalinsileMustaphaTunde;JaneRoliAdebusuyi;AbifarinOlusolaMichael.InfluenceofSalaryAdministrationandConflictsManagementonOrganizationalPerformance[J].InternationalJournalofPsychologicalandBrainSciences,2021,(06):1-6.[4]周楚迪;全继刚.酒店薪酬管理体系存在的问题及改进对策研究[J].科技资讯,2018,16(03):127-128+130.[5]臧琳琳;张建军;聂峰;张明山.A企业薪酬管理体系优化设