变电工程项目管理实施规划

******500kV变电站工程

项目管理实施规划

******有限公司

二O-x年xx月

******500kV变电站工程项目管理实施规划

批准：（企业技术负责人）一年—月—日

审核：（企业安全管理部门）年_月—日

（企业质量管理部门）年—月—日

（企业技术管理部门）年—月_日

编写：（项目经理）年—月—日

（主要编写人员）年月日

******500kV变电站工程项目管理实施规划

目录

1编制依据.......................................................1

2工程概况与工程实施条件分析.......................................2

2.1工程概述......................................................2

2.2工程设计特点、工程量..........................................3

2.3工程实施条件及自然环境分析....................................4

3项目施工管理组织结构.............................................5

3.1项目管理组织结构..............................................5

3.2项目管理机构人员及部门职责....................................5

4工期目标和施工进度计划...........................................9

4.1工期目标及分解................................................9

4.2施工进度计划及编制说明........................................9

4.3进度计划图表.................................................11

4.4进度计划风险分析及控制措施...................................11

4.5主要施工设备及材料供应计划...................................14

5质量管理体系....................................................14

5.1质量目标及分解...............................................14

5.2质量管理组织机构.............................................15

5.3质量管理主要职责.............................................15

5.4质量控制措施.................................................16

5.5质量薄弱环节及预防措施.......................................20

6安全管理体系....................................................23

6.1安全目标及分解..............................................23

6.2安全管理组织机构.............................................23

6.3安全管理主要职责.............................................24

6.4安全控制措施.................................................27

6.5施工安全风险识别、评估及预控措施.............................33

7环境保护与文明施工体系..........................................38

7.1施工引起的环保问题及保护措施.................................38

7.2文明施工的目标、组织机构和实施方案...........................39

8工地管理和施工平面布置..........................................45

8.1施工现场总体平面布置.........................................45

8.2施工现场临时用电、临时用水总体布置..........................46

8.3工地管理方案与制度...........................................49

9施工方法与资源需求计划..........................................50

9.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍...........................50

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9.2施工方法及主施工机具选择.....................................50

9.3施工机具需求计划.............................................52

9.4材料、消耗材料需求计划.......................................52

9.5资金需求计划.................................................52

10施工管理与协调................................................53

10.1技术管理及要求..............................................53

10.2物资管理及要求..............................................54

10.3资金管理及要求..............................................56

10.4作业队伍及管理人员管理及要求................................56

10.5协调工作（参建方、外部）....................................57

10.6分包计划与分包管理..........................................59

10.7计划、统计和信息管理........................................61

10.8资料管理....................................................61

11创优策划......................................................62

11.1施工创优目标................................................62

11.2施工创优组织机构............................................63

11.3施工创优管理措施............................................64

11.4创优自查及整改..............................................72

11.5主要施工工艺质量要求、控制措施及成品效果要求（示例）........73

12标准工艺施工..................................................78

12.1标准工艺实施目标及要求......................................78

12.2标准工艺及技术控制措施......................................78

12.3工艺标准、施工要点及实施效果................................80

12.4标准工艺成品保护措施........................................83

13施工新技术应用................................................84

13.1采用新设备..................................................84

13.2采用新施工工艺..............................................84

13.3采用新材料..................................................86

14主要技术经济指标..............................................86

14.1项目技术经济指标............................................86

14.2降低成本计划与措施..........................................86

15附录、拟投入主要施工机械设备表................................89

16附录G、修订页................................................92

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1编制依据

序号标准名称标准号

1国家有关法律法规

2《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006

3《电力建设工程监理规范》DL/T5434-2009

4《建筑工程施工组织设计规范》GB/T50502-2009

5《扬州北500千伏变电站工程建设管理纲要》

6《国家电网公司施工项目部标准化管理手册》2014版

7《国家电网公司基建管理通则》国网（基建/I）92-2015

8《国家电网公司基建项目管理规定》国网（基建/2）111-2015

9《国家电网公司基建安全管理规定》国网（基建/2）173-2015

10《国家电网公司基建质量管理规定》国网(基建/2)112-2015

《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理

11国网（基建/3）176-2015

办法》

国家电网

12《电力建设工程施工技术管理导则》

工(2003)153号

国家电网公司《输变电工程施工安全管理及风险控制方案编制纲要

13基建安质(2013)42号

(试行)》

14《国家电网公司输变电工程建设创优规划编制纲要》基建质量(2007)89号

15《国家电网公司输变电工程进度计划管理办法》国网（基建/3）179-2015

16《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》国网（基建/3）186-2015

17《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化管理办法》国网(基建/3)187-2015

18《国家电网公司输变电工程建设监理管理办法》国网(基建/3)190-2015

19《国家电网公司输变电优质工程评定管理办法》国网（基建/3）182-2015

20《国家电网公司输变电工程验收管理办法》国网(基建/3)188-2015

21《国家电网公司输变电工程流动红旗竞赛管理办法》国网（基建/3）189-2015

国家电网

22《国家电网公司电网建设项目档案管理办法(试行)》

办(2010)250号

23《关于利用数码照片资料加强输变电工程安全质量过程控制的通知》基建安全(2007)25号

《关于强化输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理的工

24基建质量(2010)322号

作要求》

25《国家电网公司输变电工程标准工艺施工工艺示范手册》及光盘2011版

26《国家电网公司输变电工程标准工艺工艺标准库》2012版

1

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序号标准名称标准号

27《国家电网公司输变电工程标准工艺典型施工方法》(第一辑、第二辑)

28《国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施》基建质量(2010)19号

29《输变电工程建设标准强制性条文管理规程》国家电网Q/GDW248-2008

《国家电网公司输变电工程施工现场安全通病及防治措施(2010年

30基建安全(2010)270号

版)》

国家电网

31《国家电网公司十八项电网重大反事故措施(修订版)》

生技(2012)352号

32《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款(变电部分)》办基建(2008)20号

33《协调统一基建类和安全生产类标准差异条款》国家电网科(2011)12号

国家电网

34《变电工程落地式钢管脚手架搭设安全技术规范》

Q/GDW274-2009

35《电力建设安全工作规程(变电部分)》DL5009.3-2013

国家电网

36《国家电网公司电力建设安全工作规程(变电站部分)》

科(2011)1738号

37《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-1991

38《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

39《国家电网公司输变电工程施工分包管理办法》国网(基建/3)181-2015

国家电网公司关于印发进一步规范和加强施工分包管理工作指导意

40国家电网基建(2015)697号

见的通知

国家电网

41《国家电网公司输变电工程试运行工作有关规定》

基建(2010)613号

42《UOkVlOOOkV变电(换流)站土建工程施工质量验收及评定规程》基建质量(2008)75号

43《电气装置安装工程质量检验及评定规程》DL/5161.1-5161.7-2002

44《110千伏及以上送变电工程启动及竣工验收规程》DL/T782-2001

45《关于进一步明确变电站改、扩建工程有关事项的通知》苏电生(2012)1353号

46《中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)评选办法》的通知建协[2008]17号

47绿色施工导则建质[2007]233号

48其他相关的施工及验收规范、质量检验及评定规程

49*****500kV变电站工程招投标文件、承包合同及施工图纸

2工程概况与工程实施条件分析

2.1工程概述

******500kV变电站位于***省***市北部约45km的高邮市，站址位于***镇境内,

2

******500kV变电站工程项目管理实施规划

安大公路东侧约350m。**电网是华东电网的重要组成部分。根据负荷预测，2015年**电

网全社会用电量将突破1亿千瓦大关，“十二五”期间均增长8.9览**地区用电负荷也大

幅增长。为满足**北部电网供电需要，提高电网供电可靠性，根据地区负荷发展情况，在

“十二五”中后期适时建设******500kV变电站工程具有重要意义。

2.1.1参建单位

项目法人：******

建设管理单位：******（以下简称：建设单位）

设计单位：******（以下简称：设计院）

监理单位：******（以下简称：监理单位）

施工单位：******

2.1.2工程规模

本站按500kV变电站规划，按一址两站考虑。主变压器远期规模6X1000MVA（其中

扬州侧3X1000MVA、泰州侧3X1000MVA）,本期新建2X1000MVA主变,扬州和泰州侧各1

组。

500kV出线：远景8回，至上河2回、扬州西1回、江都1回、向北备用2回、向东

备用2回；本期出线4回，至上河2回、扬州西1回、江都1回。500kV电气设备采用户

外HGIS成套设备。

220kV出线：远景出线24回，扬州和泰州侧各12回。本期出线13回，扬州侧7回（至

品祚2回、平安2回、勤王1回、秦邮2回），泰州侧6回（至东鲍2回、昭阳2回、凤

城1回、楚水1回）。220kV电气设备采用户外GIS成套设备。

远景每台主变预留4组无功补偿装置位置；本期每台主变装设2组60Mvar低压电容

器、2组60Mvar低压电抗器。

2.1.3工期要求

本期工程计划工期：20**年9月开建，20**年12月具备竣工投运条件。实际开工日

期以开工令为准。

2.2工程设计特点、工程量

2.2.1工程设计特点

本工程参照2018版国网公司通用设计500-B-3方案。

1）构、建筑物相对分散，机械设备、人力资源、材料运输工作量都很大。

2）预埋、预留工作量大：由于是变电土建工程，工程分布散，有大量的设备基础的预

3

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埋、预留工作，且预埋、预留位置多样，精度要求高。

3）轴线和标高的精度控制要求高：室内外各种设备基础较多，相互之间的尺寸相对精

度较高。

4）施工配合要求高、成品保护困难：由于变电站工程有大量的设备进场安装，多专业、

多工种交叉施工，施工现场的协调工作尤为重要。

5）500kV、220kV出线构架按最终规模建设，主变构架按本期规模建设，均采用钢管结

构，吊装时间长，安装质量要求高。

6）500kV母线采用悬吊式管母，施工难度大。

7）500kV电气设备采用户外HGIS成套设备，220kV新建泰州侧电气设备采用户外GIS

成套设备，安装时，对周围环境要求较高。

8）HGIS、GIS气室单元及CB单元设备安装时更要注意天气，避免设备内部受潮。

9）电气设备厂家均通过招标，设备质量较好，便于施工。

2.2.2工程量及总体布置方案

1）总布置方案：500kV配电装置布置在站区中部，向南、北方向出线，220kV配电装

置布置在站区东、西两侧，向南、北、西三个方向出线，主控通信楼布置在站区北侧，从

北侧进站。

2）本期工程需拆除站区西侧围墙征地扩建，新增征地面积约3.70公顷（55.5亩），其

中围墙内新增占地面积约3.33公顷，扩建后本工程总占地面积约6.66公顷（100亩），其

中围墙内占地面积约6.12公顷。

3）500kV采用悬吊式管母线，HGIS设备，1个半断路器接线。远期8线6变、组成7

个完整串；本期4线2变，组成3个完整串，安装9台断路器。

4）220kV远期24回出线，南通和泰州侧各12回出线，分别按双母线双分段接线规划。

南通侧220kV配电装置为支持式管母线、断路器三列式布置，南北双向出线，出线间隔13m；

新建泰州侧220kV配电装置采用GIS设备、户外布置，出线构架按两间隔共用考虑，宽度

24m；部分出线采用高低构架双层出线，间隔宽度13m。

5）35kV采用单母线接线、不装设总回路断路器。35kV配电装置采用支持式管母线，

一字型布置。

2.2.3工程承包范围

变电站土建，变电站电气一、二次设备安装及调试。

2.3工程实施条件及自然环境分析

4

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2.3.1自然环境分析

******500kV变电站位于***省***市北部约45km。属亚热带。属东亚季风区的一部分。

受太阳辐射和季风环流的影响，形成了冬季低温少雨夏季高温多雨，四季分明的亚热带季

风气候。由于距海较近，受海洋性气候调节较明显，气温的日较差和年较差都较小。近海

的位置使得高邮深受夏季风的影响，水汽充足，降水充沛，年降雨量在1000毫米以上，

降水主要集中于夏季。

2.3.2交通状况及运输条件

******500kV变电站位于***省***市北部约45km的***镇，交通便利。

3项目施工管理组织结构

3.1项目管理组织结构

本工程确定我公司土建施工分公司为本工程的土建施工单位，变电施工第一分公司为

本工程的电气安装单位，调试分公司为本工程的调试单位，由这三个单位为主体组成本工

程的现场项目管理部。项目经理严宏代表公司常驻现场，全权负责工程的施工和对外协调

（包括土建、电气安装、调试）工作。施工组织机构关系图如下：

（根据现场实际绘制）

图3.1项目管理组织结构图

3.2项目管理机构人员及部门职责

3.2.1项目经理（项目常务副经理）

施工项目经理是落实施工现场管理职责的第一责任人，全面负责施工项目部各项管理

工作（施工项目副经理协助施工项目经理履行职责）

（1）主持施工项目部工作，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对

施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。

（2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系，组织落实各项管理组织和资源

配备，并监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。

（3）组织编制项目管理实施规划（施工组织设计），并负责监督和落实。

（4）组织制订施工进度、安全、质量及造价管理实施计划，实时掌握施工过程中安

全、质量、进度、技术、造价、组织协调等总体情况。组织召开项目部工作例会，安排部

署施工工作。

（5）对施工过程中的安全、质量、进度、技术、造价等管理要求执行情况进行检查、

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******500kV变电站工程项目管理实施规划

分析及组织纠偏。

（6）负责组织处理工程实施和检查中出现的重大问题，制订复方措施。负责妥善处

理，特殊困难及时提请有关方协调解决。

（7）合理安排项目资金使用；落实安全文明施工费申请、使用。

（8）负责组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求；负责组织对重要

工序、危险作业和特殊作业项目开工前的安全文明施工条件进行检查并签证确认；负责组

织对分包商进场条件进行检查，对分包队伍实行全过程安全管理。

（9）负责组织工程班组级自检、项目部级复检和质量评定工作，配合公司级专检、

监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收和启动试运行工作，并及时组织对相关问题

进行闭环整改。

（10）参加或配合工程安全事件和质量事件的调查处理工作。

（11）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；配合审计工作，安排项目部解散

后的收尾工作。

3.2.2项目总工

在项目经理的领导下，主持项目施工技术管理等工作，负责落实业主、监理项目部对

工程技术方面的有关要求。

（1）贯彻执行国家法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度，组织编制施工

安全管理及风险控制方案，施工强制性条文执行计划等管理策划文件，并负责监督落实。

（2）组织编制施工进度计划，技术培训计划并督促实施。

（3）组织对项目全员进行安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求培训

工作。

（4）组织施工图预检，参与业主项目部组织的设计交底及施工图会检。对施工图纸和

工程变更的执行有效性负责，对施工图纸中存在的问题，及时编制设计变更联系单并报设

计单位。

（5）组织编写专项施工方案、专项安全技术措施，组织安全技术交底。负责对承担的

施工方案进行技术经济分析与评价。

（6）组织编制设备、材料供货计划、大型机具配置计划、技术培训计划并督促实施。

（7）组织本项目全员的安全、质量、技术及环保等相关法律、法规及其他要求等的培

训。

（8）定期组织项目专业管理人员，检查或抽查工程安全和质量。当工程项目安全和质

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******500kV变电站工程项目管理实施规划

量存在问题或隐患时，提出技术解决和防范措施。

(9)负责及时组织项目部管理人员收集、整理及汇总施工过程资料，项目投产后组织

移交竣工资料。

(10)协助项目经理做好其他各项施工管理工作。

3.2.3项目技术员

贯彻执行有关技术管理规定，积极协助项目经理或项目总工做好各项技术管理工作。

(1)熟悉有关设计文件，及时提出设计文件存在的问题。协助项目总工作好设计变更

的现场执行及闭环管理。

(2)编制施工作业指导书等技术文件并组织进行交底，在施工过程中监督落实。

(3)在工程施工过程中随时进行检查和提供技术指导，当存在问题或隐患时，及时提

出技术解决和防范措施。

(4)参与审查安全施工作业票。

(5)负责组织施工队伍做好项目施工过程中的施工记录和签证。

3.2.4项目质检员

协助项目经理全面负责项目实施过程中的质量控制和管理工作。

(1)贯彻落实工程质量管理的有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制度,

参与策划文件质量部分的编制并指导实施。

(2)对分包工程质量实施有效管控，监督检查分包工程的施工质量。

(3)定期检查工程施工质量情况，监督质量检查问题闭环整改情况，配合各级质量检

查、质量监督、质量竞赛、质量验收等工作。

(4)组织进行隐蔽工程和关键工序检查，对不合格的项目应责成返工，督促班组做好

质量自检和施工记录的填写工作。

(5)按照有关要求或档案资料管理办法，收集、审查、整理施工记录表格、试验报告

等资料。

(6)配合工程质量事件调查。

3.2.5项目安全员

协助项目经理全面负责施工过程中的安全文明施工和管理工作。

(1)贯彻落实工程质量管理的有关法律、法规、规程、规范和国家电网公司通用制

度，参与策划文件安全部分的编制并指导实施。

(2)负责施工人员的安全教育和上岗培训，汇总特种作业人员资质信息，报监理项

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目部审查。

（3）参与施工作业票审查，协助项目总共审核一般方案的安全技术措施，参加安全

交底，检查施工过程中安全技术措施落实情况。

（4）负责编制安全防护用品和安全工器具的需求计划，建立项目安全管理台账。

（5）审查施工分包队伍及人员进出场工作，检查分包作业现场安全措施落实情况，

制止不安全行为。

（6）检查作业场所的安全文明施工状况，督促问题整改；制止和处罚违章作业和违

章指挥行为；做好安全工作总结。

（7）配合安全事件的调查处理。

（8）负责项目建设安全信息收集，整理与上报，每月按时上报安全信息月报。

3.2.6项目造价员

（1）严格执行国家、行业标准和企业标准，贯彻落实建设管理单位有关造价管理和

控制的要求，负责项目施工过程中的造价管理与控制工作。

（2）负责工程设计变更费用核实。负责工程现场签证费用的计算，并按规定向业主

和监理项目部等有关方报审。

（3）配合业主项目部工程量管理文件的编审。

（4）编制工程进度款支付申请和月度用款计划，按规定向业主和监理项目部等有关

方报审。

（5）依据工程建设合同及竣工工程量文件编制工程施工结算文件，上报至本单位对

口管理部门。配合建设单位、上级单位及本单位财务、审计部门完成工程财务决算、审计

以及财务稽核工作。

（6）负责收集、整理工程实施中造价管理工作基础资料。

3.2.7项目资料员

（1）负责对工程施工图纸、设计文件、施工信息及内、外的行政文件（资料）的接

收、传递和保管；保证其安全性和有效性。

（2）负责有关会议纪要整理工作；音像资料的收集和整理工作；负责现场网站的维

护工作，应用基建管控信息系统开展信息管理工作，完成基建管理信息系统的维护和数据

录入工作。

（3）建立文件资料管理台账，及时进行档案移交工作。。

8

******500kV变电站工程项目管理实施规划

3.2.8施工队长

（1）根据项目部的施工安排，组织施工班组完成指定工作的施工调试任务。

（2）执行项目部发放的各种施工的施工方案、安全、质量和文明施工的规定。

3.2.9现场施工队人员配备及工作职责

序号施」:队人数工作职责

1土建队共115人负责站内建筑物、户外构筑物土建施工

负责构架、软母线、电气一次设备连接线等的安装

2起重队共15人

工作

3电气队共40人负责电气一次设备、二次设备安装调整

负责全所电气设备的高压试验、继电保护调试，系

4调试队共12人

统调试

负责施工场地布置，文明施工管理、现场防火及保

5综合队共12人

卫工作、材料设备现场保管和开箱

4工期目标和施工进度计划

4.1工期目标及分解

本期工程计划工期：20**年9月开工，20**年12月竣工并具备投运条件。具体开工

日期以开工令为准。

本工程具体分解进度见附录Co

4.2施工进度计划及编制说明

4.2.1关键工序及关键路径

施工准备一定位放线一过路排水管、过路电缆埋管、过路接地网一所内道路基层及第

一次面层一建筑物一设备基础f电缆沟一给排水及附属设施一基础复测一构架安装f高

跨线安装一管母线安装一电气设备安装一电缆敷设、二次接线一分系统调试~验收。

4.2.2关键工序的进度控制措施

4.2.2.1施工准备

根据现场实际情况，设备、图纸供应情况，积极组织人员、机械、材料进场，组织人

员进行管理策划，进行办公、生产、生活临建的搭设，创造条件，尽早开工。

4.2.2.2建筑物、构筑物土建施工

（1）按照施工总进度控制计划，抓住关键线路的工序和工期目标点，编制详细切实

可行的月、旬计划，确保控制计划的实现。

（2）由于本工程的施工进度控制时间要求精度比较高，本工程在组织各项工程特别

9

******500kV变电站工程项目管理实施规划

是钢筋、模板、混凝土工程的施工过程中的时间控制，应按小时的施工精度进行控制。在

工程施工过程中，做好钢筋等隐蔽工作是本工程施工进度控制的重点之一，特别对因时间

关系未能及时进行钢筋的隐蔽验收，对下步模板的安装、混凝土的浇筑影响很大。因此，

工程施工过程中项目部应合理组织各相关部门的及时检验、隐蔽验收。对在因柱、墙板筋

未能及时验收的，可组织模板工先进行单方向的模板安装，在保证不影响工程隐蔽验收的

情下进行安装。对因楼面模板未能及时进行验收的，可做好混凝土浇筑前的所有准备工作，

一经验收马上投入施工。

（3）在本工程施工中，将应用计算机辅助信息化管理技术、激光测量技术（全站仪）、

泵送混凝土技术等先进工艺技术。充分发挥企业以往的施工经验，编制最优化的施工方案。

电缆沟的施工穿插于站内各个施工区域，在全站的电缆沟施工中，盖板及压顶采用工厂化

预制加工，既加快了施工进度又使质量得到了保证。

（4）项目部技术员协助施工队及时解决施工中出现的各种技术问题，做详细的施工

方案和施工技术交底。与设计、甲方随时沟通联系及时把问题解决。采用新材料，压缩工

序流水节拍，适时编制合理的施工方案对工期加以保证。

4.2.2.3构架安装

（1）积极参加业主组织的构架厂家验收工作，将构架的质量问题消灭在厂家阶段，

保证构架到现场后的质量，防止返工现象的发生。

（2）现场组装严格按厂家的编号进行组装，防止组装错误造成返工。

（3）吊车进场前，对进场道路进行勘察，防止道路或桥梁载重量不够，造成误工。

4.2.2.4高跨线安装

（1）软母线的装配式施工工艺是我公司在软母线施工方面的成熟工艺。

（2）对液压试件握力试验合格后方可进行母线施工；母线跨距、瓷瓶串及金具长度

测量精确；增长量计算的因数考虑周全；压接检验认真；在开线、压线、放线时采取如铺

地毯等防磨损措施保护好导线；安装时两侧同时牵引以防导线磨擦地面；分裂导线的间隔

棒在母线安装完成后再安装。保证软母线安装后弛度满足设计图纸和规程要求且统一美

观。

4.2.2.5管母安装

安装前认真编写施工方案，准确计算出管母的预拱值；管母线工厂加工质量控制及进

货检查（试验报告、外观质量、外型尺寸误差）；焊接前逐根管母进行校正；认真搭设管

母焊接平台焊接试件试验合格后方可进行管母线焊接；管母线构架基础中性线和标高复

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测，构架安装后再次复核；管母线焊接工艺质量控制（管材校直，接头加工、衬管加工、

焊接工艺）；管母线校直及预拱；管母线吊装的吊点计算；采用多点吊装法进行管母吊装;

管母线金具的安装检查和管母线的最终检查调整。

4.2.2.6组合电器安装

（1）积极参加业主组织的厂家验收工作，将组合电器的质量问题消灭在厂家阶段，

保证设备到现场后的质量，防止返工现象的发生。

（2）现场组装严格按厂家的编号进行组装，防止组装错误造成返工。

（3）吊车进场前，对进场道路进行勘察，防止道路或桥梁载重量不够，造成误工。

4.2.2.7电缆敷设、二次接线

（1）协调土建施工按期交付控制楼内房间，以便屏柜能尽早安装。

（2）协调土建施工分段交付电缆沟和电缆支沟，以便电缆支架能尽早安装。

（3）协调土建施工尽早交付端子箱基础。

（4）安排足够的二次人员进场进行电缆及其支架、桥架的安装工作。

4.2.2.8分系统调试

（1）组织足够的分系统调试人员进场进行控制保护的安装工作。

（2）调试前尽早熟悉产品说明书和调试大纲。

（3）协调尽早完成设备的预调试工作。

（4）尽早进行设备的预调试，发现问题及时联系厂家处理。

4.2.2.9验收

（1）验收人员和运行人员尽早介入安装和调试过程。

（2）配合监理做好各分部工程的验收工作。

（3）对于验收发现的问题，及时组织消缺。

4.3进度计划图表

本工程施工进度横道图见附录C,施工进度网络图见附录D。

4.4进度计划风险分析及控制措施

4.4.1进度计划风险分析

风险原因控制措施

对自购材料部分，早排计划，早联系、早落实。

材料因素对发包方供应的材料部分，提前制定详细的需求计划提交发包方，派专人协助

催交催运，并及时运至现场。

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风险原因控制措施

天晴时抓紧进行户外设备安装。

气候影响

阴雨天进行户内设备安装。

项目部建立健全良好的技术管理组织。

技术措施充分考虑施工中可能出现的技术难点，提前准备。

对施工中可能出现的突发事件作好物资和工器具等方面的准备。

在施工准备阶段，对所有机具设备、车辆进行维修和保养，使机具设备保持良

机具设备好状态。

现场配备机具员，随时检查，发现问题及时排除。

对业主供应的设备，提前制定详细的需求计划提交业主。派专人协助催交催运。

设备供应时间

预先熟悉设备的技术协议，设备到货后及时开箱检查确认完好。安装、调整过

和设备质量

程中严把设备质量关。发现设备质量问题，积极协助业主解决。

图纸供应时间提前制定详细图纸需求计划提交业主。

和设计变更加强施工图审核工作；结合施工经验，提供合理化建议，避免返工造成的损失。

4.4.2工程综合进度控制措施

4.4.2.1组织措施

（1）本工程施工工期较为紧张。将综合考虑、合理安排强有力的施工队伍保证工程

按期完成。

（2）发挥国家一级施工总承包企业（调试分公司具备国家甲级调试资质）的施工力

量，将把在其它工程总结出的进度保证的经验用于本变电站的施工中。

（3）在工程施工中，将安排专人负责施工进度计划的控制工作，认真编制施工进度

计划，定期跟踪进度计划的执行情况，采用纠偏措施并调整进度计划。

（4）作为施工单位，积极与其他参建单位、供货单位等及时协调沟通确保施工进度

的实现，并对施工进度控制提出自己的建议。本公司项目部的施工进度将完全服从施工总

进度的需要。

4.4.2.2管理措施

（1）充分利用微机信息管理系统和INTERNET网络，运用P3&EXP软件进行科学管理,

对工程进度进行预控及动态管理，并据现场实际情况，定期滚动调整进度计划，报业主、

监理工程师,保证施工调度及时、合理、科学。

（2）工程开工前建议监理工程师组织业主、设计院等单位一起讨论并制定出工程的1、

2级网络进度计划，各单位根据该进度计划再制定出3、4级进度计划，3、4级进度计划

不得突破1、2级网络进度计划的要求。

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（3）采用动态控制原理，将实际进度情况与计划安排进行对比，找出偏离计划的主

要原因并进行分析，采取相应措施进行调整。

（4）合理安排施工程序，确保关键工序施工，非关键工序力求做到均衡施工。

（5）加强设备的接运、保管工作，确保设备安全，避免因设备事故造成设备返修，

使工期延误。

（6）材料、设备要及早地开箱检查和清点，发现问题及早通过业主和监理工程师，

以免出现停工待料现象，影响施工工期。

（7）确定工程进度协调制度，包括协调会举行的时间、参加的人员、解决问题的办

法等，以加强与发包方和监理工程师的沟通与合作，确保工程顺利施工。

（8）合理进行施工安排，春、夏季雨水较多，天气将影响施工进度。发扬送变电人

的拼搏精神，科学管理，合理安排工期，晴天将集中优势力量优先安排户外工作，雨天则

安排在户内工作；尤其对梅雨季节，充分做好设备、材料的保管工作；冬天做好防寒防冻

工作。

（9）充分利用地方优势，协调搞好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾,保证施

工渠道的畅通，把本工程做成便民、利民工程。

4.4.2.3经济措施

（1）本工程作为公司的重点工程，从资源分配上给予大力支持。

（2）本工程资金专款专用，不出现因资金影响工程进度。

（3）为确保本工程按时完工，制订经济责任制，对按时或提前完成分部分项工程的

班组负责人进行物质奖励，对不能按时完成分部分项工程的班组及责任人进行经济处罚。

（4）为了确保进度目标的实现，编制与进度计划相适应的资源需求计划（资源进度

计划），包括资金需求计划、人力和物力需求计划，以反映工程实施的各阶段所需要的资

源。通过资源需求的分析，可发现所编制的进度计划实现的可能性。

（5）及时解决工程设备、材料、资金等方面的需求，及时安排好采购、检验、提货、

运输、仓储，保障供应，避免窝工。

4.4.2.4技术措施

（1）加强教育培训工作。针对本工程的特点，组织岗位培训，提高施工人员的技术

和管理素养，以适应工程的需要。

（2）由公司施工管理部牵头编制其他前期策划文件，收集信息做好机械设备、仪器

仪表、工器具配置等的准备。

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（3）开工前由项目总工牵头及时进行施工方案的编制和机械设备、工器具配置及工

程报表、施工记录表等准备，按期准点开工。

（4）优化施工方案。组织学习国网公司输变电工程典型施工方法，有针对性地选用；

认真编写施工工艺措施，根据各项工序流程做好技术交底，避免因质量、安全等因素而造

成停工和窝工现象。

（5）积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率。

（6）按合同工期及进度计划，提请业主、设计、监理工程师、运行单位代对施工用

图、技术文件、设备供应、电流互感器变比及保护定值等影响工程进度的各个方面进行督

促与检查，以保证工程施工的需要。

4.5主要施工设备及材料供应计划

4.5.1主要施工设备供应计划

序号名称供应时间

1主变压器******

2500kV一次设备******

3220kV一次设备******

435kV一次设备******

5二次屏柜、端子箱******

4.5.2主要材料供应计划

序号名称供应时间

1构架******

2接地材料******

3电缆保护管******

4软导线******

5金具******

6电缆******

5质量管理体系

5.1质量目标及分解

工程质量符合国家、行业及国家电网公司颁发的施工技术规程、质量验收规范及相关

规定。过程控制数码照片真实完整规范。工程质量总评为优良，且满足：变电站工程：土

建部分：分项、分部工程合格率100%,单位工程优良率100%,观感得分率295%。安装部

分：分项、分部工程合格率100%,单位工程优良率100机

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按现行国家、行业及公司的技术规范、质量标准及相关规定组织施工，工程建设期间

不发生六级及以上工程质量事故。“标准工艺”应用率达到10096。“标准工艺”管理及实施

效果评价得分大于90分。

工程“零缺陷”投运；工程投产后一年内不发生因基建质量原因引发的电网事故、设

备事故和一类障碍。

确保工程达标投产、国家电网公司优质工程；努力消除质量通病，争创国家电网公司

流动红旗，创电力行业优质工程奖，争创国家级优质工程奖（鲁班奖）。

5.2质量管理组织机构

（根据现场实际绘制）

图5.1质量管理组织机构图

5.3质量管理主要职责

5.3.1公司管理层

公司管理层按公司《质量、职业健康安全和环境管理手册》的5.5.2条“主要决策人

员、部门的职责和权限”开展质量管理和质量保证活动。

5.3.2公司安质部

是公司工程质量管理的职能部门，负责工程施工各阶段的质量活动和公司级质量检查

及验收工作，负责组织工程的投产达标工作。

项目经理（项目常务副经理）

全面负责施工现场的质量管理工作，贯彻实施公司管理方针和项目质量目标。

5.3.3项目总工

对工程项目的质量、技术管理全面负责，按施工组织设计的要求认真组织作业指导书

的编写和审批，并组织技术交底和实施，并检查措施落实情况，负责组织施工图纸审查和

设计变更的归口管理工作。组织处理重大技术质量事务，负责《电力建设工程施工技术管

理导则》在工程项目中的实施和管理，协助项目经理/项目副经理做好工程项目质量策划、

质量分析和预测，采取有效预防措施，杜绝重大质量事故的发生。主持对不合格品/项的

评审和做出处置决定。

5.3.4项目技术员

负责作业指导书的编写、交底和实施工作，负责施工图纸的审查和设计变更的修改工

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作，除了一般技术事务，负责现场质量检查，参与编写质量工艺二次策划、质量分析和预

测。

5.3.5项目质检员

负责建立、健全项目部的质量管理体系，并负责监督管理，保证项目质量体系的有效

运行；具体贯彻实施公司的管理方针、目标和计划，参与制定和实施工程项目质量目标，

参与工程项目质量策划；制定工程项目质量保证措施并督促实施。参加项目部的设计交底、

技术措施审查和施工技术交底等活动；负责项目工程的施工质量验收评定范围划分；主持

项目部级验收项目的检查验收，督促班组、施工队及时做好自检和复检工作；深入现场巡

查，对违规操作进行制止，对质量管理不到位及时纠正；定期组织质量例会，总结经验和

教训，制定对策措施；负责配合建设单位或监理单位的检查和验收，配合质量监督机构的

监督检查；参加质量事故的调查工作，参加质量分析、预测活动，制定预防措施，并督促

实施，及时做好质量统计工作。

5.3.6施工队质检员

参加所承担施工项目的施工图会检和技术措施审查及施工技术交底；负责施工队级施

工质量的检查验收；参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动QC小组活动,

积极促进群众性质量改进活动的开展。督促施工人员、技术人员完成规定的施工记录和质

保资料的整理，协助班组建立工程项目的档案。

在施工作业中组织落实自检工作，并做好规定记录。做好自检时不合格品/项的评审、

处置工作。参与班组对工程项目的质量分析和预测，积极参与推动