优衣库大学生储备 薪酬管理

优衣库大学生储备薪酬管理优衣库大学生储备干部薪酬——网络调查广告0901陈瑶瑶0919200136一、优衣库简介优衣库（NIQLO）是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FASTRETAILING)集团旗下的实力核心品牌。该品牌坚持将现代、简约自然、高品质且易于搭配的商品提供给全世界的消费者。优衣库的企业战略包括迅速扩张，通过提升顾客的忠诚度来巩固自己的市场份额。优衣库的企业文化中非常强调：为顾客提供完美的服务，员工与公司一起成长，以及团队合作。优衣库总裁柳井正宣称优衣库的营业目标是到2020年要实现5兆日元的销售额，1兆日元的经常利润。其提出的企业愿景为：先成为日本休闲服装第一品牌，再对向以中国韩国市场的周边国家扩张，成为亚洲第一休闲服装品牌。二、优衣库在中国广泛招募大学生店铺储备干部的背景优衣库官方网站数据表明，中国已经成为其全球第二大市场。优衣库自06年起在中国设立分公司，节止到2011年在中国有近百家店铺，据了解，优衣库正计划在中国以每年开设新店100间的速度扩张。要实现这一目标，人才的储备和培养至关重要。从2010年起，优衣库每年就在全国大城市的高校举办近几十场招聘宣讲会，针对大学生招募经历储备干部，在大学生引起非常高的关注，其提出的“完全实力主义的企业+完善的培训+不断晋升的机会=成功的你”的口号也非常符合目前中国大学生的职业观念。从网络发布的各种招聘信息和网友分享的各种面试心得的火爆程度来看，优衣库的店铺储备干部一直对大学生还是非常具有吸引力的。优衣库强调自身很重视员工发展和培养的企业，招聘新员工不以学历作为主要标准，主要是看员工的综合素质。优衣库对外宣称即使是最普通的店员也有升级为店长的机会，公司强调平等公平，所有员工的机会都是一样的。竞争对手——与HM的比较作为快消休闲品牌，优衣库在中国的竞争对手主要有国际品牌hm。由于选址上优衣库和hm主要集中在大城市的大型商场周边，而快消品牌店铺底层员工流动性相对较高，使得优衣库和HM的店员人事竞争非常激烈。HM的职位设定上，除了普通的店员和店长外，没有专门设置店铺储备干部这一职位。但hm在职位设置上有专门的陈列师，。从职位的责任设置可以看出，优衣库对储备干部的职责要求比较杂，重视普通技能，而轻管理。从工资水平来看，由于优衣库的储备干部都是本科毕业的学生，薪酬水平除去纳税和各种克扣，实际比普通店员高50%左右。比hm的普通店员高20%，但是优衣库对储备干部的要求远远高于hm的普通店员。很多优衣库的员工因为受不了公司严格的要求，辞职后到HM工作。导致优衣库的人员流失比较严重。网络恶评优衣库这几年在大学生中大范围举办宣讲会吸引力很多应聘者的同时，也有很多人在优衣库没有坚持多久，就辞职了，网络上关于优衣库给底层员工的待遇负面评论很多。集中体现为：1、工作时间长，加班太多。优衣库作为日企，对员工的要求极其严苛，晚上10点半关店，员工基本要等到11点以后才能离开。相对HM来说，优衣库员工的加班情况非常普遍，周末基本都要加班，这使得员工的社交圈子变得比较小。2、竞争压力大，晋升概率不理想。优衣库提倡员工之间相互竞争，如果表现不理想，上层会施加各种压力，直至员工主动提出辞职。虽然优衣库吸引大学生的法宝之一就是储备干部在一年之内就可以晋升为店长，年薪可达10万，但是其比例不高，仅有17%左右。这致使很多晋升无望的人离开。3、培训重视基本技能，轻管理，个人锻炼学习的空间不大。很多优衣库的储备干部反映，他们选择优衣库的一个很大原因就是其承诺的给与管理上的培训，使其为将来提升为店长做准备，但是现实情况确大相径庭，停留在这个职位上的员工的能力几乎仅仅相当于一个普通的销售人员，并没有获得很多管理的经验。总结：优衣库作为日企，以其品牌号召力和相对比较贴切大学生需求的职位体系设置，吸引了很多学生去应聘其储备干部。然而，优衣库储备干部的晋升为店长基本是建立在新店扩张的基础上，因此晋升的概率得不到切实保证，竞争压力却很大。此外，日企对员工无私奉献的高度要求也使很多员工都感到工作十分疲惫，这主要现在实际