EDP项目实施方案

现代公司管理高层经理研究生（慧聪国际EDP）班项目实行方案项目实行方案目录TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK第一部分：招生管理…………………5一、媒介推广计划 5背景介绍： 5目的受众： 5媒介目的： 5媒介策略： 51、招生阶段： 62、学中阶段： 6实行方案：（拟定中） 6二、培训报告会 7三、招生培训 8四、合作招生构想 9五、报名及征询办法： 11六、招生流程图： 12七、招生管理进程表 13第二部分：学前管理 14一、讲师准备 14讲师概况： 14慧聪国际EDP培训中心与培训讲师合作的工作流程： 14与培训讲师合作的协议（与法律部共同完毕） 15外聘专家计划表 16外请讲师计划表 16二、学员前期管理 17招生期学员管理 17审核 17告知考试 17录取 17三、设施准备 18四、教学准备 19五、后勤保障： 20六、网页准备： 20七、CI&VI设计： 20八、学前管理工作进程表 21第三部分：学中管理 22一、开学典礼： 22二、学员管理： 22教材的发放与管理 22设施管理： 22三、教学管理： 23培养 23学员学籍变更管理 23学员成绩管理 23学员奖惩记录 23教学活动的实行 241.HYPERLINK作业管理 253.组织测试： 254.案例讨论的组织与管理： 255.学员答疑活动的组织和管理： 256.学员活动的管理： 257.跟踪学习 268.提供学员服务 269.毕业 26授课具体安排 26同学会： 27课余交流计划： 27四、后勤管理： 27生活安排 27五、网页管理： 28六、相关部门的责任明细 29毕业典礼 29第四部分:学后管理 29培训效果跟踪: 29学后开发： 29HYPERLINK附录一：招生简章： 35附录二：招生常见问题解答： 46附录三：报名申请表 49附录四：组织结构 50附录四：与其他部门及相关人员的合作准则 51附录五：北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心学员成绩考核办法 52附录六：北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心学员培训奖惩条例 53第一部分：招生管理一、媒介推广计划时间：2023年6月至9月背景介绍：为适应加入WTO后经济全球化的机遇和挑战，北大光华管理学院EMBA及高级经理培训中心与慧聪国际资讯有限公司携手建立合作伙伴关系，为国内公司培养一流的工商管理人才。慧聪公司的发展以人才和管理为重，重视人才的培养和先进管理理念的吸取，本次与北大光华管理学院EMBA及高级经理培训中心合作，将进一步致力于现代公司管理知识的普及与应用，促进公司间管理经验的交流，同时建立起网络化的培训方式；发展同相关公司的业务关系，促进公司业务的增长；同时推动公司内部培训工作的顺利进行。目的受众：慧聪网员公司（全国）高级管理人员；慧聪国际高级管理人员；国内各行业公司的高级管理人员；（扩充）媒介目的：向目的受众准确传达“北大光华走进慧聪商务网”的主题，宣扬慧聪在不断推动国际化的进程中，注重对自身高级管理人才培训的同时还帮助培养其网员公司的高级管理人才。媒介策略：运用2种以上形式的媒介组合，使受众在某一特定期段至少有两次以上接触我们的新闻及广告的机会，扩大传播的覆盖面，提高广告到达率；选择和使用品有震憾性的新闻标题；1．招生阶段：媒体策略：采用平面媒体、电波媒体及Internet网络相结合的多元化的组合方式，以传达真实的新闻、招生细则为主进行信息传播及招生推广。媒体选择（建议20家左右）：平面媒体——选择慧聪自有各行业网刊及相关管理及经济类媒体。公司可运用媒体：《环球公司家》、《商业时代》、《财富》、《中外管理导报》、《国际商讯刊》、《中国经济信息》、《写字楼》、《环球》、《中国财经报》、《国际经贸消息》、《中国商界》、《管理世界》电视媒体——选择中国教育电视台黄金时段。网络广告——选择B2B经营模式的商务网站。如：SinoBnet慧聪商务网2．学中阶段：媒体策略：（跟进报道）以平面媒体为主，以新闻性报道的形式，真实、客观报道“慧聪高级经理研究生班”教学及学员情况。将慧聪注重知识管理、人才培养的公司理念展现给世人，为树立慧聪品牌形象及招生奠定良好的基础。III．媒体选择：各大行业媒体及全国大众媒体。IV．发布形式：在所选媒体上发布新闻稿。实行方案：详见excel文献二、培训报告会目的：通过培训报告会的形式使2023年度慧聪国际的一件大事“光华走进慧聪商务网”即“北大光华管理学院——慧聪国际EDP培训中心”的计划在集团管理层得到良好的沟通，并获得集团各部门、分公司的大力支持，配合招生。培训对象：公司总部及分公司的总经理、副总经理及相关负责人(由总裁办拟定具体的人员名单)培训时间：培训实行：主持人：郭凡生总裁、樊启淼副总裁、吴缨副总裁讲解：韩顺宝会场安排：公关会展中心名单确认——运营管理中心会议召集——管理委员会内容简述：培训报告会目的：慧聪国际EDP班的总体构想及背景介绍，获得各部门及分公司管理层的支持，使招生工作得以顺利开展。（主讲人：郭总）阐述报告的内容，涉及：定位：建设成公司稳定的利润增长点，并与公司的战略发展目的结合起来；树立北大光华—慧聪国际EDP培训中心的品牌形象，建立有慧聪特色的教育品牌，为将来建立慧聪管理学院奠定良好的基础。（主讲人：韩顺宝）整体运作核心：追求效益与质量并行，按商务操作标准实行，不断挖掘、满足客户的需求，（主讲人：韩顺宝）目的生源希望得到的支持：投入广告、招生培训的协调等（韩顺宝）三、招生培训1．目的：引起各业务部门经理、主管和骨干力量的重视，调整其定位，使招生人员的业务工作更有针对性、更加专业化，赢得更多公司的参与，最大限度地为公司发明效益。2．培训对象：公司总部及分公司业务部门经理、主管、业务骨干（由各部门及分公司总经理拟定具体人员名单）3．培训时间：公司总部（6月分期进行）分公司（采用网上培训或年中会议集中培训的方式）4．培训实行：主持人：韩顺宝招生讲解：齐伟、王雷会场安排、召集：EDP培训中心名单确认——各部门总经理5．内容简述：定位：建设成公司稳定的利润增长点，并与公司的战略发展目的结合起来；树立北大光华—慧聪国际EDP培训中心的品牌形象，建立有慧聪特色的教育品牌，为将来建立慧聪管理学院奠定良好的基础。（主讲人：韩顺宝）整体运作核心：追求效益与质量并行，按商务操作标准实行，不断挖掘、满足客户的需求，（主讲人：齐伟）介绍MBA、EMBA、EDP的具体内容及区别（主讲人：曹际鹏）目的生源：招生简章及相关内容的征询招生的业务运作核心：抓住特色支持：招生工作的开展、广告的投入等6．培训流程：培训→收集反馈并总结→跟进培训、征询7．培训控制手段：不断通过各种途径做反馈四、合作招生构想集团管理中心各分公司及事业部集团管理中心各分公司及事业部指定专人招生培训整理招生名录及时反馈推动全面招生完毕招生目的招生管理中心集团管理中心由集团管理中心依据各分公司及事业部的具体情况，向各分公司及事业部下达招生指标，并依据所下达的指标对各分公司及事业部进行考核，完毕指标的各分公司及事业部可在原提成标准之上给予特殊奖励，并且超额完毕招生指标的各分公司及事业部可允许增长若干名额参与慧聪国际EDP课程培训；未完毕招生指标的分公司、事业部给予相应处罚，同时适当削减培训名额。规定各分公司及事业部挑选业务能力强、个人素质高、外型较好的经理、主管及业务骨干负责招商工作，实行双向管理，以保障项目招生工作顺利开展，达成预定目的。五、报名及征询办法：北大光华管理学院-慧聪国际EDP培训中心招生部将设立招生热线电话和手机、在SINOBNET上开设慧聪国际EDP培训中心频道——网上招生征询热线，专用招生数据库、E-MAIL信箱。具体过程见图示：热线电话热线电话数据录入SINOBNET网站、数据库热线跟踪报名注册Email反馈分公司注册Email反馈热线注册热线跟跟踪报名注册全国招生发放录取告知有机报名材料六、招生流程图：报名注册报名注册填写报名表填写个人信息寄交报名资料告知入学考试入学资格审核入学发放录取告知交费报名表、学历和身份证复印件、单位推荐信公布考试成绩七、招生管理进程表招生管理工作进程表招生管理工作进程表第二部分：学前管理一、讲师准备讲师概况：慧聪国际EDP培训中心将为学员提供全方位的讲师，其中涉及以管理理论教学为主：学北京大学专家以管理实践讲解讨论为主：著名公司的高层管理人员：神州数码总裁郭为，8848CEO谭智，五笔字型的发明家王永民，IDG杨飞中国最大的商业信息服务商——慧聪国际资讯有限公司总裁郭凡生，副总裁樊启淼、姚林，张青根据学员的不同需求，聘请知名公司或学员较认同的公司高层管理人员作为培训讲师。慧聪国际EDP培训中心与培训讲师合作的工作流程：目的：通过与培训讲师说明工作流程，签订合作协议，使课程的实行工作得以正常进行。对象：除北大主讲模块课程专家的其他授课讲师合作环节：由慧聪国际EDP培训中心联系主讲课程的培训讲师，双方初步拟定合作意向。向讲师说明培训班的总体构想、教学方案及具体的课程安排，并进一步与讲师探讨一些想法，涉及授课内容的具体安排、授课方式等。拟定讲师的工作规定，涉及讲课费用、时间协调等方面。讲师根据慧聪国际EDP培训中心的培训构想、教学方案，编写专项课程的核心内容大纲及授课方式大纲，并准备授课材料。培训讲师应提前一周将授课大纲、授课材料、授课方式大纲送慧聪国际EDP培训中心一份。慧聪国际EDP培训中心将于三天内根据教学方案、授课大纲、授课方式大纲及授课材料综合考虑，选择专项课程的授课讲师。慧聪国际EDP培训中心与培训讲师签订协议（《合作协议》附后）。双方拟定具体的授课时间及安排，并说明有关事项，如交通费的报销、授课设施的准备等。VIII．每个模块课程授课完毕，慧聪国际EDP培训中心依据《合作协议》向培训讲师发放授课费用，报销交通费。与培训讲师合作的协议：（与法律部共同完毕）合作目的：现代公司管理高层经理研究生班是北京慧聪国际资讯有限公司（以下简称甲方）与北大光华管理学院EMBA及高级经理培训中心合作开办的工商管理培训班。为了使培训班的培训工作得以顺利、圆满完毕，慧聪公司将聘请国内外知名人士、专家进行主讲。合作内容：甲方提供的支持：甲方提供教学培训基地，基地内全面提供培训、科研、生活等多方面的基础条件。甲方提供网络化教学的各项支持，提供相应的教学设备和技术人员的支持。乙方每授课一次，甲方为乙方发放授课费用元。甲方为乙方报销交通费用，但限于北京市内到授课地点的交通费用。乙方提供的支持：根据甲方的规定，编写授课大纲及授课方式的实行方案。根据甲方的规定，采用灵活、实用的教学方式。在开学前，双方共同拟定具体课程时间表，双方签字认可并执行。未尽事宜，双方协商解决。本协议一式两份，双方各执一份，具有同等效力。甲方：北京慧聪国际资讯有限公司 乙方：代表人： 年月日外聘专家计划表：课程主讲讲师到位时间管理学北大刘学与北大确认组织行为学北大张一弛与北大确认管理经济学北大章铮与北大确认公司战略北大何志毅与北大确认公司法律实务与案例北大法律系专家与北大确认财务管理及风险控制北大项兵与北大确认电子商务的理论与实践北大李东与北大确认市场营销北大涂平与北大确认资本市场与风险投资伯明翰经济学博士樊启淼已确认人力资源管理北大梁均平与北大确认公司文化战略标志国际管理机构已确认外请讲师计划表：课程主讲讲师到位时间神州数码的发展与管理神州数码总裁郭为与郭总确认电子商务发展与应用8848CEO谭智与郭总确认21世纪看中国民族科技五笔字型的发明家王永民与郭总确认美国IDG看中国风险投资IDG中国区杨飞与樊总确认管理心理学北医大心理学专家与郭总确认商务广告数据库南开大学硕士生导师姚林已确认市场调查的规范与案例中国人民大学硕士张青已确认二、学员前期管理招生期学员管理：根据招生简章和注册流程指导学员完毕网上报名流程。在学员提交资料后，负责将学员资料整理、收录、归档、学员的资料需建立三份具体的记录：涉及学员信息总目的建立；学员资料的整理、收录；在微机中记录学员入学的各项信息，形成初始的学员管理数据库。审核： 为保证学员的质量，学员的资料必须经招生审核小组审核通过后才干正式录取。教务管理人员负责从计算机数据库中查询并计算出学员的入学测试成绩连同收录完整的学员资料送交招生审核小组，审核合格的学员要在学员管理数据库中做好记录。告知考试：统一组织学生参与入学考试，考试成绩报送审核委员会。录取： 学员学费的确认和催款。学员学费确认收到后，在学员管理数据库中做好记录，招生工作结束后，按照分班规则，对所有学员进行分班、分派学号；同时发放电子录取告知书和正式的录取告知书。三、设施准备所需设备数量负责部门负责人到位时间录像设备公关会展中心影视部李志强开学前电脑教室每人一台技术部苗明川开学前投影仪2个技术部苗明川开学前笔记本电脑2部技术部苗明川6．30前招生热线电话3部技术部苗明川6．30前招生热线手机1部技术部苗明川6．30前车辆行政部张世平开学前食宿设施行政部张世平开学前宣传材料5000本公关会展中心丁原6．30前四、教学准备课程及课时安排：模块必修课程主讲讲师授课时间集中住读开学典礼项兵专家、郭总1/2天军训（军体活动）1/2天管理学北大刘学2天2组织行为学北大张一弛3天3管理经济学北大章铮3天4公司战略北大何志毅3天5公司法律实务与案例北大法律系专家3天6财务管理及风险控制北大项兵3天7电子商务的理论与实践北大李东3天8市场营销北大涂平3天9资本市场与风险投资伯明翰经济学博士樊启淼3天10人力资源管理北大梁均平3天11公司文化战略标志国际管理机构3天12毕业论文辅导3天选修课程主讲讲师授课时间神州数码的发展与管理神州数码总裁郭为2-4小时电子商务发展与应用8848CEO谭智2-4小时21世纪看中国民族科技五笔字型的发明家王永民2-4小时美国IDG看中国风险投资IDG中国区杨飞2-4小时管理心理学北医大心理学专家2-4小时商务广告数据库南开大学硕士姚林2-4小时市场调查的规范与案例中国人民大学硕士张青2-4小时广告宣传、市场推广2-4小时信用管理2-4小时五、后勤保障：后勤保障应达成的标准简述：（具体服务标准由行政部于5月30前提交，届时将由EDP培训中心审核并提出整改方案）公寓内配备日用生活必需品，如开水瓶、水杯、烟缸、拖鞋、洗漱用品、面巾纸、IP卡（小面额）等；改善住宿条件：安装空调，房间清洁，设施检查、维护；培训教室白板笔的准备，会议室花卉的摆放、品种的增多；拟定教材的采购服务、交通与订票服务、旅游考察服务的具体实行。六、网页准备：在SINOBNET网站开设北大光华管理学院—慧聪国际EDP频道。由技术部指派专人负责维护、更新。拟开设EDP中心简介、校友会、慧聪—光华管理论坛、招生简章、在线报名、专家简介、课程介绍、招生征询BBS、数据库、联系方式等。网站建设将于5月22日正式开始，5月30日前完毕。将由技术部和培训中心推广部共同完毕。与技术部共同协调，制定网站建设计划，计划将于5月25日之前出台。七、CI&VI设计：由慧聪公关—丁原负责制作北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心宣传单本完毕北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心LOGO、CI&VI设计完毕招生广告创意笔记本笔纪念铜牌VIII．通讯录同学录媒介投放媒介投放入学考试、招生审核招生培训网站、CI、VI、图册制作完毕设施准备并进行二次确认媒介投放学前管理工作进程表媒介投放教材确认、发放等分班、发放录取告知、开学接待工作开学典礼、正式上课招生工作、学员资料整理等八、学前管理工作进程表第三部分：学中管理一、开学典礼：将八月四日举行开学典礼典礼，届时有光华管理学院和慧聪国际相关人士各重要媒体参与，详见开学典礼策划方案。荣誉证书：北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心将对首届EMBA的所有专家和讲师颁发荣誉证书。二、学员管理：教材的发放与管理： 根据学校和授课教师制定的教材和参考资料，负责教材的征订和邮寄工作。从人员管理数据库中读取学员的缴费情况，具体核对学员的邮寄地址，按照学号为学员发放教材。拟定课程计划 根据光华管理学员的教学计划，制定网校的本学期教学计划和课程安排；并及时在学校网站信息中心公布课程信息、课程表。设施管理：由行政部制定设施管理计划，计划将于5月底之前出台。三、教学管理：培养： 学员进入学校后，学员的培养工作是非常重要的，这一阶段的内容重要是学籍管理工作和教学活动的具体实行以及跟踪学员学习动态和为学员提供客户服务。 学籍管理的工作是贯穿于整个教务管理工作中，也是教学教管工作关键的一个环节。涉及前期制定学籍管理的各项管理制度、管理条例，根据学校的教学任务及时更新其中的内容。学籍管理涉及学员学籍的变更管理、学员成绩的管理、学员奖惩的记录管理、学员教学活动的管理、学员的毕业管理及为学员提供客户服务。学员学籍变更管理： 学员在入学后，系统建立起强大的数据库，学员在学习过程中出现休学、退学及资料变更等，需要学籍管理员在管理数据库中做好具体的记录。学员成绩管理： 教务管理员查看学员的各科成绩，也可以查看所有学员的各科成绩，从而进行记录整理，并对学员学期成绩做出评估。学员奖惩记录：根据学员各项活动指标评价，按照学籍管理规定制度的各项标准，评选各类优秀学员，并给与一定的奖励；对于表现较差的学员，我们也要按规定给予批评，以示警告。 教学活动实行重要以流程图来实现的，具体的说明在下文中详解。教师教师学员课堂答疑作业测试讨论客户服务学员管理数据库教学活动的实行： 学员上课、课余的活动管理。学员的上课的活动管理重要涉及学员的上课管理、作业管理、测试管理、案例讨论组织与管理。课余的活动管理重要涉及与学员取得联系，组织、指导、安排学员离线活动。1．上课管理：管理员学员上课次数，记录学员上课参与情况，从而掌握学员的学习动态。2．作业管理：学校将在网站上为学员设立了专门的作业提交场合，学员需要完毕每讲课程后教师布置的作业，在学员提交作业后，助教会为学员逐个批阅，学员也可以查看老师批阅情况，检查自己作业完毕的对与错。3．组织测试：由助教将本讲的测试题公布，进行自我的检测。4．案例讨论的组织与管理：每门课程一学期组织1~2次案例讨论。为组织成功的案例讨论，由教师提前为学员做好分组，同时发放有关的案例材料及相关的指导内容，供学员提前收集资料，阅读相关文献，做好案例讨论准备，在案例讨论结束后，由相关的教务老师将学员案例讨论的总结及教师点评发布在网校案例的讨论专栏中，学员可以通过浏览该专栏，向其他学员取长补短，并且可以从教师那里获得更完善更权威的结论。5．学员答疑活动的组织和管理：学校为每学期开设的各门课程设立答疑室，学员对课程的疑问，可以进入答疑室发表文章，助教将会在一个工作日内为学员回复，每一个学员都可以进入此场合，查看其他学员和教师的回贴。 6．学员活动的管理：学员划分，组成学习小组，讨论学习内容，并将讨论结果定期交给助教，由助教为学员解答问题。7．跟踪学习 定期发放问卷，并做好分析研究，学员所反映的问题和建议可以及时得到解决，以便网校更好的为学员服务。 定期为发放与教学教务相关的学习手册，学员可以及时了解学校动态和课程相关信息。8．提供学员服务 为学员教学管理过程中的问题，及时为学员发布学校教务信息；并负责电话征询和解决天天的学员信件。同时做好学员意见、建议记录。及时将学员意见反馈相关部门，并尽快给予解决。9．毕业 为学员作好毕业生资格认证、毕业证的颁发、毕业证认证系统、毕业典礼、制作校友通讯录、跟踪毕业校友动态。授课具体安排：慧聪主讲课程将安排2个理论授课，3个论坛，1个研讨；将授课内容提纲在授课前发给学员，规定学员提前学习、思考，在讲师讲授过程中规定学员多发问；在每次培训的第二天发放关于生活、服务方面的反馈表，培训结束时发放授课的反馈表，专家或知名人士的演讲反馈在其结束后进行；培训期间多途径、多方法了解学员的各方面需求，涉及培训、生活、活动安排等方面；将专家或知名人士的演讲材料整理下来（录音或摄像转化等），备索或放于网页上；每次培训后将培训的相关资料、照片放在培训网页上；制作同学录。同学会：为了加强同学之间的交流，北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心将根据学员的实际情况开设同学会等联谊机构，由学员选举学生会主席、学生管理委员会、秘书长等，制定同学会管理章程。课余交流计划：为了让学员更好地进行交流、学习，北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心将在网页上开设学习课程论坛、管理论坛、案例分析、热门话题等。将不定期举行同学联谊，与在校EMBA学生进行交流，定期到北京大学光华管理学院参与各类讲座。对有丰富的理论和实践经验的同学，将安排成功人士案例讲座；加强同学间互动性的学习和交流，做到学有所长、学有所用。四、后勤管理：北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心将设立后勤管理办公室，全面负责参与培训学员的管理工作，具体人员和工作职责将由行政部和培训中心共同制定。生活安排在学员中选择两个班长参与管理、组织、协调，可随实际情况调换；每次学员入住公寓，提前了解需要，安排好固定房间；每次培训前的公寓卫生提前一天由慧聪园的保洁员完毕；公寓内的服务设施在使用前一天所有检查一遍，如阳台门、衣柜、电话、电视、屋顶等，保证正常使用；每日上午提前30分钟督促学员起床进行锻炼、参与集体活动，晚上督促学员尽早休息；尽量根据学员的需要配备小卖店的各种用品；餐厅用餐的合理安排，不同风味工作餐的调配，餐券的合理使用，用餐（套餐或自行选菜）《生活须知》要准确、实用性强、有吸引力（突出慧聪园特色）；每日医疗室工作人员固定期间巡视学员公寓；10.设立各种服务设施地点标志牌，如理发室、小卖部。五、网页管理：在SINOBNET网站北大光华管理学院—慧聪国际EDP频道开设EDP中心简介、校友会、慧聪—光华管理论坛、招生简章、在线报名、专家简介、课程介绍、远程教育、同学录、数据库、联系方式的基础增设：布授课提纲布置思考题，学员提交作业设立授课教师和学员及学员和学员之间的讨论区、交流区教师、学员通讯录由技术部指派专人负责维护、更新，将由技术部和培训中心推广部共同完毕。六、相关部门的责任明细单位或部门负责人具体负责人责任内容技术部张川军网页制作苗明川硬件支持行政部张世平马勇车辆供应钟梦辉教学设施、食宿、娱乐业务部门、分公司总经理招生前培训，招生职能部门个人招生北大EMBA及高级经理培训中心姜汝祥北大课程讲授、参与管理和协调毕业典礼将举行毕业典礼典礼，发放毕业证书、毕业手册、同学录等，届时有光华管理学院和慧聪国际相关人士各重要媒体参与，详见毕业典礼策划方案。第四部分:学后管理一、培训效果跟踪北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心将对培训效果进行问卷调查、网络调查，并将反馈的结果公布于网页上；推动培训中心下一步招生工作良好地运营。通过网络的方式对培训的内容进行巩固、深化，从而更进一步地满足客户的需求，拓展同公司的业务关系。二、学后开发建立学员之间、学员与公司之间、学员与专家之间的密切联系，并进行各种渠道的调查、了解、分析，开拓其他的EDP项目。三、光华—慧聪国际EDP论文集将对讲师学习中提出的案例、学员的案例分析、讲师的案例点评、学员的思考题、讲座评论、毕业论文等学术资料进行收集、整理，在全国各重要经济、管理类媒体连载，并出版光华——慧聪国际EDP论文集。第五部分：目的与前景一.项目需求前景根据公司核心竞争能力的观点，技术、资本规模、产品等虽然也能为公司发明价值，但这种竞争优势越来越容易为公司竞争对手模仿，而人力资源作为蕴含在公司竞争优势中的一种难以模仿的、难以交易的特定的资源和能力是保持公司竞争优势的源泉。在传统的人事管理制度下，人力资源管理者实现自身价值的唯一方法就是减少公司的人力成本。但这种成本的减少往往是以员工工作积极性和工作绩效的减少为代价的，更为重要的是传统的人事管理并没有结识到人力资源比一般资源有更高的投资收益率。在传统的人事管理制度下，员工通常没有将潜力发挥出来，导致人力资源没有被充足地运用，假如公司可以以某些方法促使员工发挥他们的潜力，便可以得到高于所花费成本的回报。而人力资源管理制度可以通过团队、工作轮换和质量圈等组织形式，鼓励员工改善工作绩效，进而影响整个公司的绩效。良好的人力资源制度可以提高员工的满意度、参与度，从而有效地减少员工的流动率、劳资纠纷、提高员工的生产力。而员工生产力的提高和流动率的减少可以有效提高产品和服务的质量及顾客满意度，最终提高公司的绩效。员工生产力提高的重要根源将取决员工素质,公司假如具有了一个良好,团结,高效的团队,公司也就成功了一半。由此可见，从公司领导至员工的各项素质与学术培训将成为日后公司发展规划的主流内容。慧聪领导层在人力资源方面的结识非常深刻，本次与北京大学ＥＤＰ项目的合作，将成为慧聪内部系列培训中的一个重要点，也将为其他公司提供培训，提高的良好契机！二.对象需求前景现今国内中小公司的人员组织及管理结构都处在建设阶段，但并不是公司小就意味着中小公司的员工就不需要很好的人力素质开发和规范的员工管理。也就是说，中小公司的管理及人力资源模式将急待改善。以法国为例：有大量的中小公司，并且绝大部分中小公司有家族成份。美国人的重要就业场合也是中小公司。现今的国内中小公司也如此，可以这样认为，大型公司的人力资源管理水平代表了人力资源管理水平的最高境界，由于它们有规模，有大量预算，可以将公司的人力资源管理进行规模性的技术开发和新管理模式的实践。但是一个国家的人力资源管理总体水平应当由这个国家的中小公司人力资源管理水平来反映，由于中小公司是公民最重要的就业场合，吸引了最多的就业人口。提高中小公司的人员管理水平是一项很基础的管理提高，将通过相称长的时间来完善与实现。假如一个公司需要一个人力资源管理专业人士，中国现有1000多万家公司，针对现有形式，就需要至少1000多万管理专业人士，也就是说，高层公司管理人员对于国内中小公司来讲，是相称匮乏的，对管理人员的开发和培训，将非常必要。这块市场需求也相大，慧聪ＥＤＰ项目培训中心的成立将针对于面向中小公司管理者，结合北京大学光华管理学院的优良师资进行培训，此行为即结合市场，相信此行为将成为一场双赢的行为。会受到公司，个人，及社会的广泛关注及认可！三.赢利前景慧聪ＥＤＰ项目培训中心项目对慧聪这样的国际资讯公司而言，是一项从未涉及过的领域，在此项目的实行及成长过程中，将势必碰到问题与困难，但是，慧聪通过市场调查及社会形式的研究得出结论：市场及公司需要此项目，慧聪ＥＤＰ项目培训中心将开创民营公司与高校校企联合培训的先河，规避风险，秉承谨慎，大胆，认真，负责的办学作风，作到市场效益，经济效益的双赢！假如秉承上述办学作风，加上社会广大人士的支持，此项目的赢利前景是无疑是光明的！附件一：招生简章附件二：报名申请表附件三：组织结构附件四：与其他部门及相关人员的合作准则附件五：北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心学员成绩考核办法附件六：北大光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心学员培训奖惩条例附录一：招生简章：目的为适应加入WTO后经济全球化的机遇和挑战，北京慧聪国际资讯有限公司与北大光华管理学院EMBA及高级经理培训中心携手建立合作伙伴关系，为国内公司培养一流的工商管理人才。将先进的、科学的现代管理理论与公司实践结合起来，推动公司管理的国际化和现代化是我们坚持不懈的培训目的。教学特色当代管理的最新思绪，独特的视角、深刻的洞见我们的讲师重要来自北大光华管理学院和其他著名商学院，这些专家不仅在学术上有所成就，并且在高层管理人员培训和管理征询方面具有丰富的经验；有机会接受他们的悉心指导，学员可以获得现代公司管理运作的最新思绪。同时邀请国内著名经济学家、管理专家、公司高层管理人员和政府官员进行客座报告和专题讲座，与学员分享国内最新研究成果、管理实践经验和政策动态。依托北大在中国经济、政治、思想研究领域百年的深厚积淀和最新成果，为学员提供运用先进管理理论和公司管理实践相结合的独特视角和深刻洞见，使学员真正领悟先进的现代公司管理理论和最新发展趋势在中国这一特定环境下的应用。真知灼见，实际运用课程安排了充足的学习、辅导和讨论时间，保证学员真正理解教学内容；同时注重培养学员的实际运用能力，帮助学员将所学知识运用到公司的实际运作中去。同时结合教师的辅导和学员之间的讨论，将理论学习的成果，贯彻在毕业论文上；从而提高学员的管理素质，直接推动公司进步。灵活实用的教学方式课程采用当今管理培训中最新的授课方式，如：案例分析、专家研讨、分组讨论、课堂辩论、计算机模拟等多种教学方法，激励学员不断发现新问题，并探索解决问题的最佳方法。精心设计教学方案全方位的讲师，富余的学习、交流时间，学员人数的合理控制；教学课程系统而实用，涵盖了现代公司管理各个方面，是现代高层经理必备的管理知识。学习条件师资力量雄厚聘请国内著名经济学家（张维迎）、名校专家（北大专家项兵、何志毅、梁均平、涂平）、管理专家、公司高层管理人员、政府官员担任主讲教师与讲座人。学习环境优良1．培训基地具有浓郁的学院氛围，设施先进，环境优雅安静；2．各种规模的会议室、分组讨论教室，配有投影仪、录音设备、白板等；3．可进行上网操作的计算机培训教室，配备每人一台电脑，运用宽带专线上网；4．北大、清华重要讲座和学术报告的现场听讲及网上在线收听。住宿环境舒适公寓式住宿，良好的配套休闲设施（多功能厅、健身房、棋牌室、台球室、乒乓球室、运动场等），班车提供了便利的交通条件。服务保障全面围绕教学的高效率，为学员提供各项服务保障，按社会标准收费。1．指定、推荐教材的采购服务2．教学、实践的录音与摄像服务3．交通与订票服务4．旅游考察服务 专家简介张维迎专家博士生导师，牛津大学博士，北京大学光华管理学院副院长，北京大学工商管理研究所所长，同时兼任牛津大学现代中国研究中心研究员。重要著作有《公司的公司家－契约理论》、《博弈论与信息经济学》和《公司理论与中国公司改革》。重要教学及研究领域：高级微观经济学、产业组织、公司理论、博弈论、信息经济学。

拥有牛津大学经济学博士学位（师从1996年诺贝尔经济学获得奖得主JM和产业组织经济学家DH），现任北京大学光华管理学院经济学专家，副院长、北京大学工商管理研究所所长，同时兼任西北大学、西安交通大学、陕西财经学院、南开大学经济研究所等院校的专家。是国内最早提出并系统论证双轨制价格改革思绪的学者，他的公司理论及有关中国国有公司改革的研究成果在国内外学术界、中国政府有关部门和公司界产生了广泛影响。其著作公司的公司家—契约理论和博弈论和信息经济学在国内经济学界引起极大反响，成为最畅销的经济学著作，许多大学经济学研究生人手一册。为博士生开设的高级微观经济学，吸引了来自中国人民大学、清华大学、中国社会科学院以及上海、西安等地大学的研究生前来听课。这门课程被公认为国内水平最高、最受学生欢迎的微观经济学课程。项兵专家北京大学光华管理学院专家，博士生导师，EMBA及高级经理培训中心主任。项专家1984年在加拿大ALBERTA大学攻读MBA，并在该校获博士学位。加盟北京大学之前，项专家访问过哥伦比亚大学和香港中文大学，曾任教于香港科技大学和上海中欧国际工商学院，是中欧国际工商学院七名核心专家之一。重要教学及研究领域：财务管理、公司投资与购并、公司制度/公司法人治理结构等方面。项专家担任两家香港上市公司的独立董事和几家大型公司的管理和财务顾问。他谙熟中外管理理论与实践，是知名的管理（特别在财务方面）传记，在比较公司管理制度/公司法人治理结构、国营公司转制和管理、家族公司经营模式以及公司在新兴市场中的竞争战略等方面都有广泛研究和独到见解。他曾在国际知名的会计学科学术杂志上发表论文，也经常应邀在世界顶尖财会学术杂志审稿。项专家对高级经理人员培训有着丰富的经验，曾执教于多家世界知名的高级经理人员培训项目，涉及密西根大学的“全球管理”（GM），纽约大学举办的“跨国商业银行与金融机构的管理”和德国的USW项目，并多次担任新加坡国立大学、中欧国际工商学院以及香港科技大学举办的高级经理人员培训班的主讲专家。项专家在建立公司内部激励和监控体系、设计高级管理人员使用的财务系统、公司投资与购并、高级管理人员（董事长、总经理、副总经理）特训与专训等方面与许多国企、民营公司、跨国公司有过广泛的合作。其中涉及：美铝（ALCOA）、美国英格索兰（INGERSOLL-RAND）、诺基亚（NOKIA）、爱立信（ERICSSON）、IBM、西门子（SIEMENS）、讯达电梯（SCHINDLER）、施耐德（SCHNEIDER）、中国移动、广东移动、山东移动、河南移动、黑龙江移动、中国电信、华为科技、朗讯科技（LUCENTTECHNOLOGIES）、中国工商银行、中国建设银行（湖北省）、江苏证券、上海实业、上海石化、山东电力集团、佛山陶瓷、润讯通讯、中国海洋石油和大庆石油管理局。何志毅专家厦门大学经济学硕士、复旦大学管理学博士，北京大学经济学博士后。教学与研究领域：营销战略、营销管理、新产品发展、工业营销、营销案例分析。

何专家任职于北京大学光华管理学院。八十年代末，何专家分别在瑞士日内瓦国际管理学院和美国通用电器管理学院攻读研修班课程。九十年代初，考取厦门大学经济学系硕士研究生，并获得经济管理学硕士学位。随之，他被复旦大学管理学院录取，专攻经济管理学博士学位并被授予博士学位。之后，他师从厉以宁专家，在北京大学光华管理学院从事经济管理学博士后的研究工作。何专家曾担任过厦门东南电子公司总经理、福州天野集团公司副总经理、福建省计算机公司总经理。现为金科集团总经理。在担任福建省计算机公司总经理期间，何专家被授予福建省优秀公司家和全国优秀青年厂长经理称号。此外，何专家还担任过厦门市青年厂长经理协会副会长、福建省青年公司家协会会长等。目前，何专家为中国国民经济管理学会副会长兼秘书长，世界管理学者协会联盟理事等职务。梁均平专家博士生导师，中国人民大学研究生毕业。教学与研究领域：组织文化、组织行为、人力资源开发、公司的组织与人力资源管理、国际公司管理、产业结构与产业政策。现为北京大学光华管理学院专家、博士生导师、组织与战略管理系主任、北京大学国际经营管理研究所副所长、英国“国际人力资源开发”杂志中国征询顾问。他专家的课程重要涉及人力资源管理（MBA，硕士生）；组织行为（硕士生）；公司伦理（硕士生、本科生）等。梁专家1983年获得中国人民大学工业经济专业经济学学士，1986年获得中国人民大学公司管理专业经济学硕士。梁专家曾任香港中文大学商学院访问学者，美国密西根大学访问学者和美国西北大学商学院访问学者。他曾发表过12篇专著，如1997年北京经济日报出版的（人力资源管理）；1998年北京教育出版社出版的冲突与和谐的集合——经济与伦理）等。此外他还发表过12篇学术论文，如1998奶奶第6期经济科学的“公司组织中的圈子文化——关于组织文化的一种加说”；1996年第6期管理世界的“管理中的‘善’、‘恶’二员论质疑”；1991年第6期经济科学的“传统概念与现代跨国公司”、1991年第1期上海理论刊登的“跨国公司研究的若干理论思考”；1997年经济科学第5期的“职业视野中的组织文化”等。梁专家多次被大型公司委托从事严加项目，如1997年3月至1997年11月韩国三星集团委托的“三星SAMSUNG（中国）人力资源开发项目”；1999年7月至1999年9月韩国埔项制铁集团委托的“埔项POSCO（中国）人事劳务制度合并方案”；1995年7月至1996年3月的“香港华润创业有限公司中高层人力资源开发项目”；尚有国际自然科学基金重大项目：“中国公司管理十大问题研究与对策”人力资源管理课题；1999年9月—10月北京中鸿天房地产有限公司委托的“北京现代城员工集体跳槽案例分析、公司内部管理改善方案”，以及2023年2月—10月北京市政府委托的“管理人才测评系统”等。涂平专家博士生导师，哈尔滨医科大学医学士，伯克利加州大学生物记录学硕士，人口学博士。教学与研究领域：工商人口学、营销环境分析、中国私营公司的发展战略与营销策略、营销信息系统的开发与应用等。郭凡生-慧聪国际董事长、慧聪商务网CEO45岁，经历了上山下乡、当兵、工作后，1978年入中国人民大学工程系学习，获经济学学士学位。

在八十年代中国的经济学与改革理论研究方面有重要成果：1982-89年中发表专著5本，论文百余篇，计200多万字；1984年5月提出"反梯度理论"，发表分析中国东西部差距拉大的学术报告，形成专著《贫困与发展》；在此基础上形成的"西部理论"，成为中国西部问题研究的学术带头人，成功地领导了中国西部发展问题研究组的工作；1985年6月发表《股份制--中国公司改革的唯一思绪》一文，在中国学术界形成理论交锋，被《世界经济导报》等十余种国内外媒体转载。八十年代中期成为全国青联委员、内蒙古青联委员、内蒙青企协副主席。1984年他领导的内蒙古党委研究室战略组（处）被评为全国新长征突击队。

1987年调国家体改委中国经济体制改革研究所。1990年3月从"商"，先后在3个国营公司任职或承包经营，因体制问题，均未获成功。

1992年10月，与人共创慧聪，开创中国商情信息服务的业务模式。8年使慧聪成为中国最大的专业信息服务商。

在慧聪持股50%，但在公司成立之初的章程即规定"任何人的分红不得超过总额的10%"，将自己的大部分利益合理转让给职工，确立了慧聪劳动股份制的基础。强调道德管理，以身作则。樊启淼-慧聪国际副总裁、慧聪商务网COO

生于1963年。1978年年仅15岁考入江西财经学院，是当年中国最小的大学生之一，1991年于英国伯明瀚大学获经济学博士学位。有近2023的经济研究、金融运做和公司管理经验。曾任著名学府英国伦敦经济学院研究员、留英中国经济学会会长，世界银行经济学家、高级经济学家、高级投资经理，世界银行及国际货币基金组织中国职工协会会长，瑞士联合证券（东亚）公司副总裁，庆泰信托投资公司常务副董事长兼总裁，是一位既有丰富的国际规范化管理和金融运做经验、又深谙中国国情和公司文化的高级管理人才。2023年2月出任慧聪国际运营副总裁。姚林-慧聪国际副总裁兼科研总监

生于1950年，经历上山下乡、当兵。1983年成为南开大学经济学硕士。1984年参与创建天津中青年经济学会，任秘书长。1985年参与创办《中青年经济论坛》，任常务编委、常务副总编。是八十年代中国市场流通方面的知名学者，重要著作有：《价格学原理》（合著）、《物价大辞典》（任副主编）、《公司定价概论》、《现代流通论》等。同年任南开经济系副主任。1990年晋升南开大学副专家、研究生导师，之后在日本一桥大学期间任客座专家。1998年10月加盟，主持慧聪研究业务。1999年开始领导创建慧聪媒介数据研究中心--中国最大的媒介广告和产品监测数据库，并分管慧聪报刊资讯网。张青-慧聪国际副总裁兼慧聪家电商务网总经理

36岁，辽宁大学记录学学士，中国人民大学管理学硕士，高级经济师。早从1992起就一直在慧聪兼职进行科研工作，1997年正式进入慧聪后，在建立与完善人力资源管理系统，创建慧聪培训中心，引进高级人才等方面做了大量工作。1998年9月任副总裁。1999年12月起全面负责家电科研及家电商务网建设工作。课程设立管理学：旨在介绍管理学的基本概念和方法，理解管理问题的特点；将关注的焦点投向中国特定环境中的关键性问题，重要内容涉及：中国的经济环境、国有大型公司的改制、私营公司的发展等；体会管理的思维方法，适应时代变革的挑战。组织行为学：介绍组织管理理论和组织实践的概念和工具，内容涉及个体、团队、团队间的互相关系，组织的激励方式，社会交往、冲突的解决和组织设计等；课程还涉及中西方文化差异及组织的文化特性。管理经济学：重要阐述公司经营者在决策过程中所依据的经济学原理，为有效地实现经营目的提供经济分析工具。内容重要涉及消费者行为，需求分析；生产者行为，生产与成本分析；在不同市场结构下公司的产量和价格决策；定价实践和经济博弈；信息不完全市场；政府干预对公司决策的影响，以及这些理论和分析方法在商业决策和政策制定中的应用。公司战略（授课专家：北大何志毅）：注重战略分析和管理方法在实践中的运用，通过多种案例分析和实例讨论，从不同的角度、运用不同的分析工具理解竞争能力、公司战略的形成与实行，从高层管理者的角度分析公司面临的挑战；学会分析自己的战略态势，确立公司的竞争优势，从而推动公司进入良好运营。人力资源管理（授课专家：北大梁均平）：着重介绍人力资源管理的战略、政策和实践，强调领导艺术和团队精神在成功运作中的重要性；内容重要涉及员工的激励，建立高绩效的团队，领导能力与技巧，自我评估与人际风格，塑造公司文化等；目的在于明确领导者从哪些方面可以通过人力资源的有效管理为公司增值。财务管理及风险控制（授课专家：北大项兵）：以进一步浅出的方式介绍如何通过合理地使用财务信息更好地进行公司规划、控制、经营和决策；重点讲解资产估值、风险和投资分析、资本结构和红利政策；从阅读、分析财务报表中发现公司的优势和局限性，控制经营风险及制定重大决策，学会从不同角度看待公司的经营和投资。市场营销（授课专家：北大涂平）：汲取现代营销理论的精华，结合国内公司的实际情况，通过课堂讲授、案例研讨和自由交流等方式，系统地介绍现代营销理念、策略、手段和方法及其在实践中的应用；通过具体案例讲解成功的公司如何设计、实行、评估它们的市场计划；学会分析公司市场营销环境，拟定公司面临的机遇和重要问题。电子商务的理论与实践：介绍电子商务在信息时代的重要地位、应用范围和发展前景，学习电子商务的基本框架、原理，讲解电子商务中的信息技术、网络营销的管理战略及计划；通过大量电子商务实践的案例，使学员更进一步地了解电子商务在各行业中的应用，从而使课程不仅具有系统的理论性，还具有实践的指导性。公司法律实务与案例：介绍公司运作的法律环境，重要讲解调整市场主体地位的公司法、调整市场交易行为的协议法、调整市场竞争程序的竞争法等方面内容；并通过实际案例的分析，组织模拟法庭的辩论及研讨，加深对相关法律的理解与应用。10.资本市场与风险投资：讲授风险投资的有关理论与实务；通过案例分析等方式，提出多种实战性问题进行讨论；并为具有发展潜力的公司推荐合作机构。11.公司文化战略：通过讲解成功的领导风格、解决冲突的技巧、适当授权、造就高绩效团队等课程，以科学的文化评估体系和人格特质分析及完整的国际管理顾问体系，进行产业、地区、公司文化的研究，建立起一整套适合公司发展的文化战略体系。模块必修课程主讲讲师授课时间集中住读开学典礼项兵专家、郭总1/2天军训（军体活动）1/2天管理学北大刘学2天2组织行为学北大张一弛3天3管理经济学北大章铮3天4公司战略北大何志毅3天5公司法律实务与案例北大法律系专家3天6财务管理及风险控制北大项兵3天7电子商务的理论与实践北大李东3天8市场营销北大涂平3天9资本市场与风险投资伯明翰经济学博士樊启淼3天10人力资源管理北大梁均平3天11公司文化战略标志国际管理机构3天12毕业论文辅导3天选修课程主讲讲师授课时间神州数码的发展与管理神州数码总裁郭为2-4小时电子商务发展与应用8848CEO谭智2-4小时21世纪看中国民族科技五笔字型的发明家王永民2-4小时美国IDG看中国风险投资IDG中国区杨飞2-4小时管理心理学北医大心理学专家2-4小时商务广告数据库南开大学硕士姚林2-4小时市场调查的规范与案例中国人民大学硕士张青2-4小时广告宣传、市场推广2-4小时信用管理2-4小时课时安排整个学习时间为一年，从2023年8月至2023年7月；在职学习，每月运用一个周末集中学习、住宿；还将运用晚上的时间进行专题讲座和计算机应用方面的辅导；课程讲授为三天课程（周五至周日）；期间安排联谊、考察等活动。课程考核学员须参与所有课程的学习和考核，并完毕毕业论文。每门课程的评估各不相同，目的在于考察学员对所学知识的实践和应用。学员的课前作业、课堂参与、课后作业及小组项目都将成为考核的一部分。发放证书学员成功完毕学业并达成学院规定的标准后，将获得由北大光华管理学院颁发的现代公司管理高层经理研究生班结业证书。报名条件品德良好，遵纪守法；大学专科毕业或以上学历；具有5年以上管理岗位工作经验的公司总裁及高级经理人。考试与录取入学考试将在北大光华管理学院进行，考试将通过笔试的形式对申请人的基本素质和能力进行测试，不涉及工商管理的具体内容和知识；招生委员会将通过对申请人的笔试决定录取名单。录取名额每班严格控制在50—60名学员。收费标准（含住宿费）学费33000元，慧聪商务网网员公司学员为28000元（一次交清）。此费用涉及：授课讲师的讲课费；授课教材和讲义费；学院及培训基地资源（培训教室、多功能会议厅、语音视听室、计算机管理模拟室、计算机机房、图书资料室等）使用费；论文研讨、答辩及发布费用；标准间住宿费（4人住宿两室一厅的公寓）；定期班车交通费；全天24小时的上网费；军训及有关文体活动的费用（含一套迷彩服）；报名注册填写报名表报名注册填写报名表填写个人信息寄交报名资料告知入学考试入学资格审核入学发放录取告知交费报名表、学历和身份证复印件、单位推荐信公布考试成绩报名流程附录二：招生常见问题解答：1、北京大学光华管理学院——慧聪国际EDP培训中心是什么性质的培训机构？2、什么是EDP课程？3、EDP课程有什么特点？4、报考北京大学光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心的EDP课程需要具有什么条件？要考试吗？5、如何办理申请贵校EMBA课程的手续？6、EDP课程有多少门？需要写论文吗？7、EDP学员毕业后颁发什么样的证书？8、我现任一家大型公司的总经理，已有十几年的公司高层管理经验，但是我只有大专学历。请问我是否能申请贵培训中心的EDP课程？9、贵培训中心有校友会组织吗？1、北京大学光华管理学院——慧聪国际EDP培训中心是什么性质的培训机构？北京大学光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心是北京慧聪国际资讯有限公司与北大光华管理学院EMBA及高级经理培训中心携手合作建立的专业培训机构，旨在为国内公司培养一流的工商管理人才。北京慧聪国际资讯有限公司创建于1992年，是中国最大的商业信息服务商。慧聪公司的发展以人才和管理为重，重视人才的培养和先进管理理念的吸取，本次与北大光华管理学院EMBA及高级经理培训中心合作，将进一步致力于现代公司管理知识的普及与应用，促进公司间管理经验的交流，同时建立起网络化的培训方式。2、什么是EDP课程？EDP的全称是“ExecutiveDevelopmentPrograms”，即“高层经理培训课程”。EDP课程是以全日制MBA课程为基础，在课程设立、课程内容、教学方法和时间安排上加以调整，面向高层管理人员的独立设立课程。EDP课程为高层管理人员提供了一个不脱离本职工作也能完毕高层经理培训课程。北京大学光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心的EDP课程旨在培养新时代卓越的公司领导人，使其成为博大与精深、战略与战术、国际与国内、整体与局部、艺术与科学的完美结合。3、EDP课程有什么特点？北京大学光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心的EDP课程具有以下特点：更具实际经验的师资。任教于EMBA课程的专家们都是来自国内著名的光华管理学院和世界其他著名的商学院。他们不仅有著名大学的博士学位、丰富的教学经验和高深的学术造诣，并且拥有更加丰富的公司工作和征询经验，了解高层管理人员的需求。这就能保证专家们在最短的时间里完毕课程内容，取得最佳的教学效果。课程设立和内容具有更强的针对性。EDP课程中加大了公司战略和领导艺术的内容，运用大量的公司案例，使学员在掌握理论的同时获得解决问题的能力。灵活的时间安排。北京大学光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心的EDP课程运用周末时间，最大限度地减少对学员工作的影响。每门课的课时为24小时，每月运用一个周末（星期五至星期日）集中上课，共12个月完毕整个课程。不同行业之间学员的互相交流机会。北京大学光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心大部分的EDP学员是公司的总经理，具有丰富的管理经验。来自不同行业的公司领导人互相交流，能使学员开扩思绪，广交朋友，加强了课程的实用性。4、报考北京大学光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心的EDP课程需要具有什么条件？要考试吗？北京大学光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心的EDP课程的报考者应当具有大专以上学历，至少五年以上的管理岗位工作经验。此外，报考者还要通过北京大学光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心在北京大学光华管理学院举行的笔试。5、如何办理申请贵校EMBA课程的手续？您可以通过电话（）、网络（）和我们联系。也可以传真方式（）提供您的名片、简历和通讯地址，我们就会给您寄上报名表。您可以根据我们的招生简章列出的具体规定办理报名手续。6、EDP课程有多少门？需要写论文吗？北京大学光华管理学院—慧聪国际EDP培训中心的EDP课程设有11门必修课，7门选修课。学员必须参与每门必修课程的学习，并通过考核。我们的课程不需要撰写学术论文，但规定每个学员完毕3个解决公司实际问题的课题报告。必须指出的是，完毕这3个课题报告的工作量不会比完毕一个学术论文的要少。7、EDP学员毕业后颁发什么样的证书？学员成功完毕学业并达成学院规定的标准后，将获得由北大光华管理学院颁发的现代公司管理高层经理研究生班结业证书。8、我现任一家大型公司的总经理，已有十几年的公司高层管理经验，但是我只有大专学历。请问我是否能申请贵培训中心的EDP课程？很多优秀的公司高层领导人由于种种因素，以前没有机会获得本科文凭。在经济改革的浪潮中，他们面临着市场的挑战，希望能进一步在管理理论和实践上得到进修的机会。面对这一实际情况，我院也招收少量非本科毕业的EDP学员。但他们至少必须具有大专学历、有专长（或专业职称）、德才兼备、管理经历丰富，在公司里担任关键职务。9、贵培训中心有校友会组织吗？我培训中心有一个遍布全国的校友会，学院校友会定期出版自己的刊物，介绍学院最新动态，教学、科研成果和校友信息。同时校友会每年在上海、北京、广东等地分别举办一些区域性的校友联谊活动和学术讲座，为校友提供交流和沟通的机会。附录三：报名申请表北大光华管理学院现代公司管理高层经理研究生(慧聪EDP)班报名申请表1．个人资料：姓名：性别：年龄：身份证号码：（近照）2．工作背景：您担任管理职务年现工作单位：现任职务：单位性质：单位行业类别：3．学历：最高学历：专业：学校：4．联系方式：通信地址：邮编：联系电话：传真：传呼/手机：电子信箱：5．您的建议和规定：署名：日期：报名电话：联系人：通信地址：邮编：传真：（010）8488221184882222开户行：北京市农行北下关分理处户名：北京慧聪国际资讯有限公司账号：874663-06E-mail:附录四：组织结构附录五：与其他部门及相关人员的合作准则为保证“北大光华管理学院慧聪国际EDP”招生工作的顺利进行，树立良好公司形象，特制订本合作准则：所有参与招生工作的人员，须经各分公司及事业部专门指定，并由各分公司及事业部行政管理部统一将名单上报“北大光华管理学院慧聪国际EDP招生管理中心”，未经批准不得擅自进行招生工作。所有参与招生工作人员，必须参与“招生培训”，对外统一宣传口径、统一使用慧聪国际EDP招生管理中心提供的宣传资料、使用规范语言，努力树立北大光华管理学院慧聪国际EDP良好的教育品牌形象。所有参与招生工作人员，由所属分公司、事业部及慧聪国际EDP招生管理中心