星级标杆班组检查考核细则

2023年星级“标杆班组”检查考核细则为贯彻贯彻公司“十三五”员工综合素质“全员提素创星”工程工作，夯实班组基础，增强班组凝聚力和战斗力，提高班组自我管理水平，特制定本细则。一、总则：1、班组按月检查考核，考核总分为100分，其中80分由气体公司考评，20分由车间考评。2、平常考核，每扣罚20元扣0.1分。3、扣分后未准时整改者50元/项,并加倍扣分。若查出问题为一级隐患按安全考核不仅要扣奖，还要扣分。检查过程中未提供相关资料,每缺一项扣2分。避免了一般事故以上的班组加1～２分/项。6、未按规定做好每月全员绩效考核，扣1分/项。规定：（1）制定考核制度；（2）按班组制度严格执行；（3）每月的考核结果做到公平、公正、公开。7、检查组有权对做得非常优秀的给予加分奖励，每组有两条加分项权，（检查组提出，经领导小组讨论拟定。），但每条加分不超过0.5分。二、班组基础工作（15分）1、班组“两长五大员”体制健全，职责明确（见台帐，1分）。2、班组建立了共同愿景，有创建星级“标杆班组”规划（见台帐，2分）。3、按规定和班组实际，建立健全安全、设备、指标、现场等各项管理制度和考核办法（见上墙资料和文本资料，1分）；管理制度（内容：上墙制度）全员100%执行和熟记（在员工中抽查，1分）。4、全面实行班务公开，班组工作透明，每季召开一次班组民主生活会和班务会，及时收集班组成员意见和建议（见材料，2分，缺一项扣0.5分）；有绩效考核结果、考勤结果、推优评先情况、班组费用使用情况等班务公开的重要内容（见台帐或材料，2分，缺一项扣0.5分）。5、各种原始记录、记录报表、台帐及时准确填写，保管完好，能及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据（见台帐和材料，5分，见表1）。表1《班组管理台帐》检查考核细则内容序号检查内容考核细则1班组（）年度创建规划创建规划合理，目的量化。不合理扣0.5分，未量化，扣1分。2班组成员概况十三项中，每一项不全扣0.1分，一项未填扣0.5分。3（）月班组绩效指标及成本费用完毕情况数字不合理、不准确扣0.2分；未填扣0.5/项。4班组重要绩效指标及经济指标提高情况记录五项中，漏填一项扣0.5分。5班成员工嘉、扣奖情况气体公司及新钢公司级嘉、扣奖情况，漏一次扣0.5分。6QC小组活动记录有课题选择及理由，记录完整。无课题选择和理由扣2分，记录不完整扣1分7班组“四个一”活动每周一问记录五项中漏填一项扣0.5分，无活动情况扣0.5分，无简述扣0.2分。8班组“四个一”活动每月一评记录四项中漏一项扣0.5分，无简述扣0.5分，简述不全扣0.2分。9班组“四个一”活动每季一练记录六项中漏一项扣0.5分，无简述扣0.5分，无活动效果或成绩登记扣0.5分。10班组“四个一”活动每年一总结记录无总结扣1分；总结不全扣0.5分。11班组大事记重要大事（班组参与气体公司及新钢公司活动，班组成员在气体公司和新钢公司获得荣誉的）未记，一次扣0.2分。12台帐整洁度有涂改、污渍等问题一处扣0.2分，缺页、破损一处扣0.5分。6、未按规定的期限完毕上级交待的任务，一般任务扣1分/项，重要任务扣2-5分/项，最高扣10分。7、对班组自主管理有特色且取得明显效果的，加0.5～２分/项。三、班成员工素质（10分）1、班组每月每人应建立绩效考核，考核原则：提高员工绩效为导向；定性和定量考核相结合；公平、公正、公开；多角度全面考核。鼓励绩效考核分适当与奖金挂钩考核，挂钩考核差距大于60元，加0.5分,大于100元,加1分。绩效考核的指标无与生产成本考核内容的扣0.5分。绩效考核成绩无公开，扣0.5分。2、争创学习型班组，坚持开展“四个一”活动，成员每周学习时间（含自学）不少于5个小时，班组成员坚持“每周一练”，有内容有记录，（见台帐和员工学习记录本，1分）；可以自觉学习公司《公司文化手册》、《员工奖惩管理办法》、员代会精神、行政工作例会及公司领导发言等，可以通过开展讨论、撰写心得体会（见台帐和员工学习记录本，1分）；及时表扬和宣传班组中涌现的先进人物和事迹（见台帐和相关记录，1分）。3、班组党员、班组骨干可以以身作则，工作责任心强，积极营造“奋进、认同、和谐”工作氛围（1分）；成员精神面貌良好，工作热情高，团结一致，融洽和谐，敬业勤业，班组无群体上访或越级上访（2分）。4、班组人才培养目的明确，成员近期、中期、远期职业生涯规划具体可操作（见台帐和相关资料，1分）；成员可以不断提高学历、技能层次，（见台帐和相关资料，有，加1分，无，不扣分）；对本职工作技术和业务精通，纯熟掌握和运用先进的操作技术（相关证书或证明，有一项加1分，最多加至2分）。5、班组发生吵架事件每次扣责任者（含重要、次要）所在班组月平均总分5分；班组发生打架事件每次扣责任者（含重要、次要）所在月平均总分10分；有群体上访事件发生一票否决“星级标杆班组”评审资格。班组成员违规、违纪按公司《岗位劳动纪律考核细则》执行，个人每扣100元则扣班组1分（局限性100元按所扣金额相应折分，如扣30元相称于扣班组0.3分）；以此类推。班组成员严重违规、违纪受到新钢公司党纪、政纪处罚的，一票否决“星级标杆班组”评审资格。7、2023年对稿件加分，每月每班每篇稿件0.2分，不得超过0.6分。四、生产管理（30分）1生产方面(10分)：A班组生产指令不执行扣2分。B生产运营记录做到真实、有据可查，否则扣0.5分/项。各种记录不符合规定，扣0.5分/项。C生产事故方面：由于自身因素引起空压机停机的事故扣5分，引起氧透氮透停机的事故扣2分。全年出现两次空透操作事故停机的取消评选资格，或引起较大生产事故的取消评选资格，其他操作引起的故障按扣款1分/100元。D违反管理部门下发的生产指令或工艺纪律的操作行为扣1分/人次。2、质量方面（10分）：A将不合格的产品送到用户按小时计算，每小时1分，气瓶方面每瓶1分，引起用户投诉的每次追扣2分，引起质量事故的按所扣金额除以50元，所得分数进行追扣。B无QC攻关成果的扣2分.C服务质量，被投诉扣1分/项。3、成本管理（10分）（1）按照成本最小化、效益最大化的规定，班组可以根据车间分解下达的目的成本指标，按照“定性指标定量化、定量指标精细化”的原则进行细分，公开透明，责任贯彻到人，未做到扣4分。（2）可以对所产生的水、电、气等投入成本要进行全面记录，做好成本分析工作，未做到扣4分（3）各班组必须按照以下指标进行降本增效攻关，每月由安全生产部进行记录，材料库负责记录辅料费用，未完毕指标的扣2分（见表1）。表1班组成本考核指标班组辅料单耗制氧一车间空分班(每班）80元∕月0.71kWh/Nm3O2综合班80元∕月电工班250元∕月维修车间检修班1000元∕月充填班1000元/月空压车间冶炼空压站115元∕月0.117一钢空压站100元∕月0.110铁前空压站100元∕月0.110气保站100元∕月0.55钳工900元∕月制氧二车间综合班200元∕月空分班80元∕月0.96五、安全管理（15分）1、车间上报的隐患被评为本公司级隐患的加0.5分/条，每班月加分不超过2分。2、车间上报的合理化建议被本公司采纳的的加0.5分/条，每班月加分不超过2分。3、安全管理台账2分，问题项每项0.5分，扣完为止。4、现场三违，被新钢公司查到三违，扣5分/人次，被本公司检查查到的三违，2分/人次，被新钢公司查到两起三违的一票否决。5、工伤事故：发生轻伤或轻伤以上工伤事故的班组取消星级班组评选资格。发生微伤事故的班组，扣2分/人次，当月两次以上的每次5分/人次。一般险肇事故按微伤计分，一般以上险肇事故参照工伤执行。6、责任区安全检查计分项占6分：按照厂计分标准执行，扣完为止。7、员工掌握危害辨识及其他安全知识情况占3分：被上级部门抽查出问题的，扣3分，被本单位抽查出问题的扣1分。六、设备管理（20分）1、所辖设备安全附件不符合规定，每处扣0.5分。2、设备点检、巡检缺少或提前，每出现一次扣0.5分。巡检记录不全或弄虚作假一次扣0.5分。3、设备或设备周边不符卫生清洁标准扣0.5分/处。4、对运营中的设备润滑油根据实际情况进行补加或更换，否则扣0.5-1分/台；润滑记录如实记录，否则扣0.5分/台。5、设备隐患整改项目不能在规定期间内完毕每项扣0.5-1分，重要设备隐患整未准时完毕每项扣1分。6、设备未完毕计划检修，每项扣1分，重要生产设备未能按计划完毕检修，每项扣3分。7、重要生产设备检修如出现返工，每项扣0.5-2分；发生一般设备事故的扣5分/项。8、发生设备事故，不管大小，如隐瞒不报的，每起扣1分。9、长流水、长明灯、下班后取暖或降温设备不关的，每项扣1分。10、辖区内的冬季或春季“五防”工作不符合规定，每项扣1分。11、每条设备隐患(不符合设备、工艺等管理规定)每项扣0.5分。12、发生设备事故或故障考核(月最高扣10分):设备故障扣责任班组1分，小设备事故扣责任班组3分，一般设备事故扣责任班组8分。13、上级查出问题或一个月内出现反复问题，将加倍扣分。注：1、共同责任项，不能分清责任，各责任者平均承担。各责任方涉及：业务管理班组，设备所在辖区班组，当班班组。2、运转设备事故（除操作事故外），不能分清责任，运营班和检修班各承担50%责任。3、运转设备点检职责分工：维修点检重要责任范围为机械设备本体的转动部件损坏、振动异常、紧固螺栓松动、油脂变黑、漏油、介质泄漏、声音异常以及安全附件超过有效期等；操作岗位点检重要责任范围为设备卫生、振动异常、轴承温度偏高、油脂变黑、漏油、介质泄漏、声音异常以及安全附件超有效期等。4、机械设备本体：压缩机或泵的范围指介质管进口第一道阀到出口第一道阀之间（含电机、油系统、冷却器等）的设备及附件；循环冷却塔风机范围指为全套设备（含电机、变速箱）及附件。5、重要设备指：空压机、氧压机、空分、氮透等直影响正常能源介质提供的设备。6、设备隐患与检修班连带考核时，扣分权重：所辖班组和相关检修班组平分。七、6S现场管理、文明卫生（10分）按照6S现场管理规定，保证生产环境清洁，班组现场管理达成公司《现场管理检查考核内容与评分标准》的相关规定。平常抽查，物品（含衣服鞋子）没有按规定摆放每处扣0.5分，现场杂物1处扣0.5分，卫生包干区地面卫生脏1处扣0.5分，无定置管理图扣0.5分，其他项目参照《气体公司现场管理考核细则》执行。八、获得荣誉（当月记录，见证书或奖状，最多得10分，综合部负责）1、按荣誉称号授予部门的级别及得分标准（1）国家级荣誉：由中共中央、国务院、中央军委、全国人大、全国政协、全总授予的荣誉称号。（10分）（2）省部级荣誉：由中央各部门、国务院各部门、中央军委各部门、全国人大各部门、全国政协各部门、钢铁行业协会、中国质量协会、江西省委、省政府、省人大、省政协、省总、省军区单独或联合授予的荣誉称号。（7分）（3）司级、市级、厅、师级荣誉；中央各部委的部门、省委、省政府、省政协、省人大、省军区各部门、新余市政府、市委、人大、政协、市总、军分区、中钢协各部门、各分会、省级协会等单独或联合授予的荣誉称号。（5分）（4）集团公司级荣誉，由公司党委、行政、公司工会、团委授予的荣誉称号。（5分）（5）市里各部门、省级部门各处室、省级协会各分会荣誉称号。（4分）（6）集团公司各部门荣誉称号（公司举办的文体活动荣誉除外）。（3分）（7）气体公司荣誉称号（公司举办的文体活动荣誉除外）。（2分）注：（一）以生产安全、经营、技术质量、技术比武为重要内容的荣誉称号，如劳模、生产楷模、优秀班组长、优秀员工、岗位能手、技术能手、五一奖章、巾帼楷模、五四奖章、青年岗位能手、QC成果、“金点子”、先进操作法奖等按荣誉称号的满分加分。（二）文艺、体育、精神文明、演讲、道德等方面的荣誉称号，按该级别荣誉减半加分。一班一工种的技术比武为重要内容的荣誉称号不加分。（三）比赛获奖。一等、二等（或前三名）加满分，三等奖（或前六名）减半，鼓励奖、优秀奖得该级别荣誉1/4加分。（四）片区荣誉按集团公司各级别荣誉减半加分。三人以上为集体。2、班组集体获奖加分：参与形式加分省级以上新钢公司、市级本公司集体参与获二等奖以上，得5分；获三等奖，得3分；获鼓励奖，得2分获二等奖以上，得3分；获三等奖，得1.5分；获鼓励奖，得1分。第1名得2分；获2-3名分别得1.5、1分,参与者0.3分多个集体联合参与获二等奖以上，得2分/人；获三等奖，得1分/人；获鼓励奖，得0.8分/人获二等奖以上，得0.8分/人，最高得3分；获三等奖，得0.4分/人，最高得1.5分；获鼓励奖，得0.2分/人，最高得1分。获二等奖以上，得0.5分/人，最高得1.5分；获三等奖，得0.3分/人，最高得1分；其它加分：获得专利2分/项（以班组为重要完毕者）;班组成员在在开期刊（即有国内刊号期刊）上发表科技论文加1分，内部期刊加0.5分;在新钢公司报纸、电视等媒体（及以上）上稿一篇（宣传气体公司相关内容者），班组当月加0.2分最高不超过0.6分，其中格言、警句等文稿不加分;其它文献中规定的加分。对每季度车间上交发表的纪检宣传工作给予加分，扣分考核。发表者加0.5分，不发表者扣0.5分。注明：工会获得荣誉（当月记录，见证书或奖状）九、否决项有下列情况之一者否决班组参评资格，考核分为零分：1、班组没有完毕绩效考核指标。2、班组成员有轻伤（含）以上事故。3、班组有重大生产、设备、质量事故以及一般火灾事故以上。4、班组成员有因违法违规违纪受到行政处罚。5、班组成员有违反计划生育政策。6、新钢公司规定的其它否决项。十、推荐集团公司候选标杆班组及考评计分1、车间根据公司和车间自各项检查及考核对各班记录汇总（公司检查占80%，车间检查占20%）,每月10日前上报给综合部。未做到，扣100～200元。2、每月综合部对公司检查考评分按车间进行班组平均,并进行排名,第一名的车间加奖100元/班。（车间根据实际情况给予二次分派，重点奖励班组骨干、车间管理人员）。3、推荐为公司三星级候选班组产生方案：由气体公司工会组织有关人员（设备、安全、班建等管理人员）对班组进行年中（所有班组）和年终检查（车间推荐的三星级），再根据车间推荐的排名情况,得出综合分，按得分高低进行排名，并推荐给集团公司工会。附件1标杆班组检查小组考核细则一、检查领导小组组长：万建余成员：徐福根曾永林张小永二、检查小组组长：徐福根副组长：曾永林安全组：曾永林简