绩效评估方案样本

联想集团LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF：拟文日期DATE：/12/29文件类别CATEGORY：规范拟文人FROM：张彦民审核/日期VERIFIED/DATE：于泽娟同意/日期APPROVED/DATE：鲁灵敏/1/7收文人TO：杜建华收文部门TO（DPT）：抄送CC：李祥林附件ATTACHMENT：附件1：年度评定指南附件2：年度绩效评定表附件3：年度业绩/能力盘点清单附件4：副总经理/总经理个人能力发展计划附件5：干部关键胜任能力描述附件6：绩效评定述职会操作说明□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其它OTHERS□页数NO.OFPAGES：收文人指示(REMARKS)：注：超出3人指示请附“会签表”，并标明回复日期：通常文件3个工作日内批复，紧急文件1个工作日内批复年度绩效评定方案年度评定目标年度评定要满足企业、职员个人和各级经理三方以下需求：满足企业以下需求：对职员能力进行盘点，对职员（尤其是干部）能力和企业战略匹配程度进行差异性分析；奖励及留住表现最好职员；为人力资源配置和开发提供依据。满足个人以下需求：取得对自己工作认可；认识到自己能力上优点和差距；为能力提升和职业发展提供依据。适用范围7月31日前到岗，且有两个以上（含两个）绩效考评成绩（含转正考评成绩）职员。年度评定时间和实施时间评定时间：按自然年度进行评定，即从1月1日至12月31日；实施时间：评定在1月7日开启，3月22日结束，具体安排详见年度绩效评定通知。考评内容包含整年（自然年）负责业务目标达成情况、个人管理业绩（只对干部）、服务转型达标要求和各项技能进步情况，具体以下：非管理岗位在各季度绩效考评基础上，对职员年度业绩﹑表现和能力三方面进行综合评定；关键是对能力评定和发展，具体详见附件2：年度绩效评定表。管理岗位业务经营业绩：总经理/副总经理：关键依据是部门P值及说明；处级经理：直接引用季度Q值。职员对管理满意度：关键经过团体士气调查汇报来表现。管理能力：从干部胜任力体系中提炼出8项关键能力。考评内容及对应比重详见附件3：年度业绩/能力盘点清单。考评形式非管理岗位采取直接上级考评形式；管理岗位处级经理：在直接上级评价基础上，向部门总经理述职；当处级经理人数在10人以上（含）时，提议采取公开述职会形式，集体述职，现场评分；副总经理、总经理（含助理总裁兼任）：采取公开述职会形式，集体述职，现场评分；在直接上级评价和述职会基础上，向隔级主管述职，即副总经理向主管VP述职，总经理向元庆述职；VP/SVP：直接向元庆述职。工作程序非管理岗位年度总结（提议时间：1月18日前）应依据以下资料进行年度总结，并在1月18日前向直接上级提交个人“年度总结”,年度总结具体要求详见附件1：年度绩效评定指南：《岗位说明书》；各季度工作计划/年度工作计划和评价结果。绩效评定（提议时间：2月1日前）分组：根据业务相近或分管标准进行分组。对于中存在内调或更换过上级职员，由现在直接上级牵头，两个上级联合评价；包含跨部门内调时，从职员发展角度出发，提议在新部门排序。评定：采取直接上级评价为主方法，也能够依据部门情况决定是否采取小组评定方法。年度绩效面谈（提议时间：2月28日前）准备工作：进行绩效面谈前，应准备好以下资料：《岗位说明书》各季度绩效考评结果年度绩效回顾表等绩效教导：被考评人和直接上级进行绩效回顾，分析关键成绩和不足、优缺点和促成或影响目标达成原因。技能评定：在绩效回顾基础上，对被评价人应该含有专业技能、领导能力和关键能力进行评定，全方面评定被评价人在上述技能方面现实状况。制订个人能力发展计划：在绩效回顾和技能评定基础上，依据企业和被评价人个人需要，制订其在技能方面年度发展计划，并展望个人长远职业期望和长远需要发展技能。每一项技能发展计划应要求所采取行动、时间安排和责任人。处级经理年度总结：（提议时间：1月18日前）

年度总结具体要求详见附件1：年度绩效评定指南。绩效评定（提议时间：2月1日前）分组评定：根据部门进行分组评定。当处级经理人数在10人以下时，和非管理岗位一起分组，由直接上级进行评定；当处级经理人数达成10人（含）时，须单独组成小组进行评定，绩效评定方法能够采取直接上级评价形式，也能够采取述职会形式：直接上级评价＋评定小组评价（推荐使用，述职会说明详见附件）。

中存在内调或更换过上级时，参考条款6.1.2.1实施。和总经理面谈：总经理应和每个处级经理面谈1小时，面谈内容参见附件1：年度绩效评定指南。绩效面谈（提议时间：2月28日前）具体要求同非管理岗位，详见条款6.1.3。副总经理、总经理（含助理总裁兼任总经理）年度总结（提议时间：1月25日前）应依据以下资料进行年度总结，并在1月25日前向直接上级提交个人“年度总结”：修改后《岗位说明书》；各季度工作计划/年度工作计划；企划部提供P值及说明；人力资源部提供干部民主评议汇报；人力资源部提供团体士气调查汇报。

年度总结具体要求详见附件1：年度绩效评定指南。绩效评定述职会（提议时间：2月28日前）

总经理和副总经理根据主管VP不一样进行分组评定，采取述职会形式（述职会说明详见附件6：绩效评定述职会操作说明）。发展面谈（提议时间：3月31日前）上下级双方在绩效回顾和技能评定基础上，依据企业和被评价人个人需要，制订其在技能方面年度发展计划，并展望个人长远职业期望和长远需要发展技能。每一项技能发展计划应要求所采取行动、时间安排和责任人。面谈结果统计于附件4：年度能力发展计划模版。和隔级主管面谈（提议时间：3说31日前）总经理：依据年度总结和述职会评价结果，元庆和每个总经理进行1小时面谈。副总经理：依据年度总结和述职会评价结果，主管VP有选择地和主管部门副总经理（最少50％）进行1小时面谈。

隔级主管面谈内容参见附件1：年度绩效评定指南。副总裁、高级副总裁

向总裁述职：书面总结：在3月底提交给总裁；面谈：提议4月底前完成。结果汇总（时间：3月1日前）各部门将符合要求本部门年度评定成绩汇总表发送给人力资源部，并将职员个人能力发展计划向人力资源部立案（复印件即可）。相