现代企业战略成本管理存在的问题及对策研究

现代公司战略成本管理存在的问题及对策研究毕业论文（设计）开题报告题目：

现代公司战略成本管理存在的问题及对策研究专业：会计学一、选题的背景、意义随着经济全球化和科学技术的不断发展，公司的政治、经济、文化和自然环境与过去相比竞争更加剧烈，外部经营环境不拟定性限度日益加深，对许多公司而言，发明和保持竞争优势所需要的信息已无法从传统的成本管理信息体系中获得，公司为了争夺市场和生存发展空间，逐步在经营理念中由追求短期业绩目的转向长期连续发展目的，由提高专业化职能管理水平转向全局性战略管理，从而将管理活动提高到战略层次，以满足开发和探索适应新经济环境的成本管理方法，满足公司获取竞争优势的需要，战略成本管理理念在公司界中迅速得到认可和应用。同时，战略成本管理成为理论界及实务界都较为关注一个的问题，许多学者都对战略成本管理进行了研究，从公司的外部与内部环境出发，提高了战略成本管理应用的可行性。然而由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力局限性等各种因素，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题，本课题通过对我国公司应用战略成本管理存在的问题进行研究，找出战略成本管理应用的现实意义。二、相关研究的最新成果及动态《战略成本管理在我国公司中的应用研究》（高立娜，2023）从国内外的经济环境出发，可以得出战略管理成为公司管理发展的新阶段，在公司战略管理思想下，公司的成本管理也必然要向战略成本管理转变。然而，从我国公司战略成本管理的实践中可以看出，我国公司应用的战略成本管理体系还不是完全理论上的战略成本管理，只是战略成本管理的一种观念的运用，在具体运用的过程尚有很多不完善的地方。因此，研究现代公司战略成本管理存在的问题并找到解决的对策显得很有必要。（一）国外对战略成本的研究战略成本管理最早于20世纪80年代由英国学者肯尼斯西蒙兹提出，他从公司在市场中的竞争地位入手认为战略成本管理就是“通过对公司自身及竞争对手的有关成本资料进行分析为管理者提供战略决策所需的信息。”后来，美国哈佛商学院的迈克尔波特专家在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中，提出了运用价值链进行战略成本分析的一般方法。此后，美国管理睬计学者杰克桑克等人接受了肯尼斯西蒙兹提出的观点，并在迈克尔波特研究的基础上，于1993年出版了《战略成本管理书》。该书具体阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式使战略成本管理的理论方法更加具体化。1995年，以托尼格兰迪为首的欧洲著名的克兰菲尔德工商管理学院提出了一种管理模式，其特点是把战略成本管理的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，然后进行方案评估和实行，实质是把战略成本管理作为公司制定竞争战略的工具以提高公司的竞争力。1998年，英国专家罗宾库珀提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式进入20世纪90年代以后，日本成本管理的理论界和公司界也开始加强战略成本管理方面的研究，提出了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企画。总的看来，国外学者对于战略成本管理的研究是从20世纪80年代末开始的。90年代得到了快速发展，其研究的出发点是成本管理系统如何为新兴的公司战略管理服务，其研究结果重要表现为通过对成本管理视野和方法的拓宽来提供战略决策有用的成本信息，如价值链分析、战略定位分析、成本动因分析等。目的是帮助公司确立竞争战略，并采用与公司竞争战略相配合的成本管理制度，使公司在剧烈的市场竞争中获胜。（二）国内对现代公司应用战略成本存在的问题的研究与国外对战略成本管理的研究相比，国内的研究起步较晚，但也出现了一批有影响的研究成果。如西南财经大学会计研究所的战略成本管理课题组，对我国实行战略成本管理进行了系统研究；宁波大学的夏宽云于2023年出版了专著《战略成本管理》，全面系统的介绍了相关的理论。然而与理论相比，由于市场体制的落后、管理者观念的滞后以及技术开发动力局限性等各种因素，战略成本管理的应用一直存在着许多的问题。《我国公司应用战略成本管理的思考》（杨淑娥，2023）认为我国大部分仍以劳动密集型的国有公司占主导，设备、技术落后，部分公司不完全具有战略成本管理所需的客观条件，应用推广战略成本管理有一定的难度。《基于成本时空观的三维战略成本管理》（杨诚，万弢，2023）认为现有的战略成本管理理论和方法并未完全形成自己的一套严谨和系统的理论框架，忽视了一系列成本管理理论和方法之间的内在逻辑和联系，作业成本管理、价值链成本管理、成本企划等方法之间，以及这些理论和方法与战略管理之间的内在关系并未理顺和理清，这些问题使得战略成本管理这门学科难以真正从战略管理中独立出来。《现代公司成本控制面临的问题及对策》（蔡世杰，高丽英，2023）提出一些员工对战略成本管理结识局限性，不愿改变就的工作方式，认为战略成本管理与个人无关，使得公司各职能部门之间的协调、信息互相传递与配合，以及信息的准确性还需要进一步加强和提高。《公司应用战略成本管理的问题和对策研究》（申朝红，2023）认为作业成本法改善了传统成本分派采用单一成本分派基础的弱点，为找到资源消耗与产品成本对象之间的因果关系，从而得到更加精确的产品成本。但是，更精确的产品《试论我国公司应用战略成本管理的成本信息知识手段而不是我们的最终目的。问题和对策》（刘浩永，2023）认为作业成本法在实际操作过程中，重新汇总成本的工作量大，操作比较困难，和理论上存在一定差距，在运用中很容易专注于作业自身而忽略价值链整体的缺陷，无法为价值链分析发挥作用，提供现实基础。《战略成本管理在我国公司的应用研究》（周长生，2023）提出公司成本管理的目的过于狭窄，只单纯注重产品成本的减少，将成本管理等同于要绝对减少成本，而忽视了采购、销售、投资和平常滚利活动引发的成本，甚至以损害公司《浅议公司成本管理》（李艳云，王莉，2023）觉得减少成的整体效益为代价。本是提高经济效益的手段之一，但是，成本管理不是孤立地减少成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。《浅议公司成本管理》（李艳云，王莉，2023）认为成本管理的内容涉及成本预测、成本决策、成本规划、成本控制、成本核算、成本分析和考核。其中成本预测、决策和计划是事前管理；成本控制是事中管理；成本核算、分析和考核是事后管理。但是很多公司只重视事后管理，而忽视了事中和事前的管理。《基于战略视角的产品设计成本管理》（万寿义，2023）提出大多数公司将成本管理的重大放在生产、销售等环节，而忽视了其他环节。他从产品设计的角度出发，认为减少设计成本的理论应贯穿于成本设计的始终。（三）战略成本管理应用问题解决的对策《现代公司实行战略成本管理之我见》（康小青，2023）认为做到解放思想，将成本管理置身于战略管理的广泛空间，应从战略高度对公司及其管理公司的成本行为和成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。《基于战略视角的产品设计成本管理》（万寿义，2023）提出战略成本管理的理念就是应进行全面的成本管理，在生产经营的全过程进行严格的成本管理，特别是对一些传统成本管理很少涉及的方面进行重大管理，会取得很好的控制效果。《试论我国公司应用战略成本管理的问题和对策》（刘浩永，2023）认为一个完整的战略成本管理体系必须有激励评价机制导向作用的发挥才干成功实行，《浅谈公司战略成本管理》有效的激励机制可以促使目的更好地完毕。（李慧洁，2023）认为公司要有与战略成本管理相配套的绩效评价体系。以既定的目的和控制标准为依据，采用财务与非财务指标相结合的方法，对定期或不定期产生的短期成果进行业绩评价。《战略成本管理在我国公司的应用探析》（沈建青，2023）认为公司应通过多种途径、多种方法使各层次的管理者和会计人员结识到战略成本管理的重要性，特别应重视公司的高层管理人员和会计人员的培训，战略成本管理的实行不仅靠基层部门的节能降耗，更重要的是靠高层管理人员的高瞻远瞩。《战略成本管理在现代公司管理中的应用研究》（郑钢，王玉林，2023）认为职工应树立一种成本意识，成本管理需要大家参与，才干使减少成本的各项措施，方法和规定顺利地得到贯彻执行和应用。《基于成本时空观的三维战略成本管理》（杨诚，万弢，2023）提出空间越小，信息质量越高；管理层次越低，控制对象越直接，反馈控制效果就越明显。时空微化所带来的信息的精确性和多层次的责任控制实体，将成为成本管理理论研究的一个重要方向，如作业成本法。《浅议公司成本管理》（李艳云，王莉，2023）认为实行作业成本法是一个庞大的系统工程，涉及方方面面，假如全面推行，碰到的困难也许会很大。因此，可以在公司内部，有针对性地选择某一局部率先推行，使得能解决现实存在的突出问题，获得良好的效果，也使管理层和职工加强对推行作业成本法的信心，积累经验。《浅谈公司战略成本管理》（李慧洁，2023）认为在战略成本管理中，公司必须拓宽信息来源渠道，运用先进的信息技术，通过高效的计算机管理系统及国际互联网即时准确地收集战略成本管理所需的供应商的信息、客户与同行公司需求信息、资源信息等。从各个研究成果来看，各位学者对战略成本管理应用的研究重要从公司外部，公司自身以及公司的职工等方面出发，说明了战略成本管理应用的局限性之处，同时也提出了解决的办法。但是，我国对于解决公司应用战略成本管理的问题的研究从理论方向出发的较多，联系实际的较少，这大约也是我国研究的缺陷。三、课题的研究内容及拟采用的研究方法（技术路线）、研究难点及预期达成的目的（一）研究内容及方法：1、研究的内容：（1）战略成本管理的理论基础。阐述战略成本管理的概念、战略成本管理的特点，战略成本管理的目的。（2）我国现代公司应用战略成本管理存在的问题。通过对公司应用战略成本管理的客观条件、管理结识、人员素质以及信息传递等方面研究存在的问题。（3）通过对问题的研究，找到解决的对策：提高战略成本管理的结识，建立激励机制等。2、研究的方法：重要采用规范研究方法，通过文献阅读，综合运用会计学、管理学的理论知识，找到可以解决问题的对策，从而为论文提供可靠的依据。（二）研究难点具体的数据和案例较难获取，很难在前人的基础上进一步发展。（三）预期达成的目的：通过研究从而得到解决我国现代公司应用战略成本管理存在的问题的政策建议，以达成更好地应用战略成本管理的目的。（四）技术路线前期准备（拟定研究方向）↓收集相关的历史资料校内期刊网和各类书籍的查阅↓↑↓拟定研究目的及研究内容资料汇总、整理分析↓对整体有全面的了解与把握↓列出提纲、明确思绪引言概念、理论基础战略成本管战略成本管理理的概念的特点及目的存在问题客观条件不符信息传递不及时战略意识不高人员知识水平不高解决的对策四、论文具体工作进度和安排2023.11.05—2023.11.22完毕毕业论文选题2023.11.23—2023.01.10完毕文献综述、开题报告及外文翻译2023.02.21—2023.03.11完毕毕业论文初稿，拟定实习单位2023.03.12—2023.05.03毕业实习，修改论文2023.05.04—2023.05.12毕业论文定稿2023.05.23—2023.06.03毕业论文答辩五、重要参考文献1毕玉和.论现代公司成本管理的发展趋势J.现代商业，（4）68-69.2023，：2申朝虹.公司应用战略成本管理的问题和对策研究J.国际商务财会，2023（4）：73-74.3刘昆丽.公司战略成本管理的对策研究J.中国商贸，2023（8）：38-39.4阎军生.浅谈加强公司成本管理J.现代商业，2023（12）：129-130.5李慧洁.浅谈公司战略成本管理J.管理学家，2023（4）：83-83.6高淑英.浅谈现代公司的战略成本管理J.公司视窗，2023（3）：91-94.7李艳云，王莉.浅议公司成本管理J.会计之友，2023（2）：22-23.8刘浩永.试论我国公司应用战略成本管理的问题和对策J.中国总会计师，2023（10）：69-70.9王丹.战略成本管理业绩评价的内涵浅析J.会计之友，2023（2）：24-25.10纪霞.探析战略成本管理对公司发展的影响J.现代商业化，2023（32）：11-11.11杨淑娥.我国公司应用战略成本管理的思考J.会计之友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