顺平电力技术标

第一章工程概况1工程简况本工程为5工期规定预计年月日开工；年月日投入使用。6质量目的招标文献规定质量标准达成：合格。7工程特点7.1本项目设计标准高，设备材料均选用名牌产品，在安装质量上必须严格把关，才干达成业主高起点、高规定的目的。7.2本项目施工工期规定紧。7.3本项目施工点多面广，项目繁复，交叉施工内容较多，易受相关专业施工进度的影响而形成前松后紧的局面，规定有强有力的协调机制。7.4已安装设备现场保护难度大，需要防二次污染，防打击碰撞。

第二章施工组织与管理措施1管理力量的优化配置1.1根据该工程特点，承包商组建项目经理部，实行项目法管理。根据项目管理的三控、二管、一协调（即进度控制、质量控制、成本控制；协议管理、信息管理；组织协调）及承包商的《项目施工管理细则》，使项目部管理人员，对施工进行全过程、全方位的规划、组织、控制、协调工作。1.2公司将委托主持过多个类似工程的一级项目经理张宏生担任本项目的项目经理，组建精干高效的项目领导班子，对内协调各部门的工作，科学、合理、均衡地组织施工，对外全权代表承包商解决工程范围内有关事项，签署有关文献，并负法定责任。2项目管理机构配备情况表项目管理机构配备情况表职务姓名职称执业或职业资格证明已承担在建工程情况证书名称级别证号专业原服务单位项目数名称项目经理张宏生工程师项目经理证一级电气湖南安装无无技术负责人曹景清高工任职资格证高级工程师A00284设备安装湖南安装无无施工员周鹏工程师任职资格证工程师B080132电气专业湖南安装无无施工员刘彪工程师任职资格证工程师B080189电气专业湖南安装无无技术人员叶克贤工程师任职资格证工程师B088802电气专业湖南安装无无安全人员石波军专职安全员安全员证CC(2023)专职安全员湖南安装无无安全人员苏海军专职安全员安全员证CC(2023)专职安全员湖南安装无无文明施工专员黎迎庆管道施工员管道施工员证湖南安装预算人员吴翔造价师注册建湖南安装无无协议管理人员黄娆工程师任职资格证工程师B089905设备湖南安装无无计划员黄娆工程师任职资格证工程师B089905设备湖南安装无无材料员邹锂助理工程师任职资格证助理工程师C080463暖通专业湖南安装无无材料员章志峰技术员任职资格证技术员C089913电气专业湖南安装无无一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，并配备上述项目管理机构。3项目经理简历表姓名张宏生性别男年龄42职务项目经理职称工程师学历大专参与工作时间1987年7月担任项目经理年限14项目经理资格证书编号在建和已竣工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量浏阳天福打叶复烤有限责任公司打叶线设备安装工程5000Kg/H2023年9月至11月已完优良衡阳风顺车桥有限公司联合工房机电安装、科技楼与综合楼通风空调安装工程项目投资3.2亿2023年11月至2023年6月已完优良常德卷烟厂联合工房公用安装工程投资8亿2023年8月至2023年12月已完质量优良获评芙蓉奖4项目技术负责人简历表姓名曹景清性别男年龄27职务项目技术负责人职称高级工程师学历本科参与工作时间1995担任技术负责人年限6项目经理资格证书编号在建和已竣工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程质量衡阳风顺车桥有限公司联合工房机电安装、科技楼与综合楼通风空调安装工程项目投资3.2亿2023年11月至2023年6月已完优良常德卷烟厂101工房安装项目安装工程项目1亿2023年3月2023年9月竣工优良5施工组织机构项目经理部设项目经理、项目副经理、项目总工。下设综合部、物资部、工程部和质安部四个职能部门，综合部设有综合管理员、资料员、会计；物资部设材料采购员、材料保管员、设备计量员；工程部设机械设备、电气、焊接工程师等专业施工员；质安部设有质检工程师、安全工程师等管理人员。项目组织机构图如下：项目经理项目总工程师项目经理项目总工程师项目副经理综合部物资部工程部质安部设备安装班通风空调班调试检测班管道安装班电仪安装班防腐保温班6项目部各部门人员配置及其职责部门人员配置职责项目经理1人全面主持项目管理工作项目副经理1人分管项目安装进度、安全、材料供应、后勤工作项目总工1人分管项目安装技术、质量工作综合部（其中预算员1人）3人负责项目协议、资料、项目预算、成本核算、后勤管理、行政事务、保卫、财务及劳资工作物资部2人负责项目物资采购、保管、发放、调拨、设备工机具管理、运送车辆管理等管理工作工程部3人负责工程项目各专业计划、技术、进度等管理工作监察部（安全员）2人负责工程项目的安全管理工作（质检员）3人负责工程项目各专业的质量管理工作（文明施工专员）2人负责工程项目的文明施工管理工作7各施工人员岗位职责7.1项目经理职责7.1.1贯彻实行公司的质量方针和质量目的，对项目施工质量负领导责任。7.1.2明确划分项目经理部质量职能分派，制定岗位责任。7.1.3检查督促项目技术负责人和项目副经理的工作。7.1.4制止施工过程中忽视质量的行为。7.1.5负责批准项目部对外批文。7.1.6参与本单位和业主主持的生产协调会。7.1.7负责协议的实行和履约。7.1.8负责协调施工现场的资源分派和施工过程。7.1.9负责现场材料采购的审批。7.2项目副经理职责7.2.1贯彻实行公司质量方针和目的，按项目部职能分派规定的工作内容和规定展开工作。7.2.2负责施工过程中公司“三合一”管理体系程序文献执行状况的检查和监督。7.2.3负责和实行施工作业计划，协调不同工种、专业问的施工活动。7.2.4协助项目经理，建立健全项目的质量管理机构，明确各专业人员的职、责、权。7.2.5负责施工活动安排所需物资的供应工作，监督物资部门及其工作按程序文献所规定的规定开展工作。7.2.6检查施工现场的安全保障条件。7.2.7检查监督施工人员文明施工的实行情况。7.2.8负责总平面图的实行和管理。7.3技术负责人职责7.3.1组织实行公司的质量体系文献，对本工程的施工质量和技术管理工作负责。7.3.2组织编制工程的施工组织设计和质量计划，并报公司审批后组织实行。负责本工程作业指导书、技术措施、技术交底的审批工作，并组织实行。7.3.3组织各专业施工员，按规定将工程划分为单位工程、分部工程、分项工程。7.3.4组织开展工程质量的自查活动，严格施工过程的质量控制及时解决现场施工中出现的质量、技术问题，对不合格品按《不合格品控制工作程序》进行解决。7.3.5监督检查现场各施工负责人的质量记录，规定与工程施工同步，资料完整对的。7.3.6组织工程的最终检查和实验。7.3.7对项目施工中实验、检查和测量设备、仪表和计量器具的准确性和有效性负责。7.4施工员职责7.4.1接到协议和施工图纸后，在有关部门组织下参与图纸会审工作，拟定要执行的施工标准，规范明确特殊过程的控制规定。7.4.2参与对单位、分部、分项工程的划分并做好产品质量记录和有关记录的填写，接受质量管理部门的监督和检查。7.4.3根据协议规定和产品特性，参与编制施工组织设计、质量计划及工艺技术文献，对过程提出控制规定。7.4.4根据工程范围，依据分部工程、分项工程的划分，拟定安装工序，并选用合适的施工机具、计量器具、实验设备，按规范标准，进行过程检查，以保证质量，满足规定规定。7.4.5对急需放行物资经项目经理批准后方可使用(焊材除外)，施工员应做好标记及使用部位记录，保证可追溯性。7.4.6做好施工日记。7.4.7负责填写、收集、整理和保存检查和实验记录、报告、分项工程质量检查、评估报告。7.4.8负责对不合格品解决的实行，并做好记录。7.4.9在交付验收前，施工员对己完毕的安装工程和制造产品采用适当的防护，明确防护措施，并向作业班组进行交底。7.4.10针对不同的过程编制技术、安全交底文献，经技术负责人批准，在过程开始前，对全体作业人员进行交底。7.4.11特殊环节施工员除验证从事特殊作业人员的有关证件和施工执照外，尚应按施工方案的有关规定，对过程的参数进行鉴证和跟踪。7.4.12图纸变更的标记，施工员应将变更告知单贴在变更图纸的右上角，并加盖图纸变更专用章。7.4.13如遇不合格品，应提交返工计划或方案，经技术负责人批准后方可实行返工。7.5质检员职责7.5.1熟悉标准、规范和质量检查程序，严格执行施工组织设计中所规定的质量检查规定。7.5.2检查、监督项目部物资供应部门有关物资进货检查、复检、贮存及状念的标记工作，负责急需发放物资的追溯检查。7.5.3负责过程检查及隐蔽工程的质量检查。7.5.4核查从事特殊作业人员上岗资质证件的有效期。7.5.5参与过程实验的检查和监督。7.5.6负责过程转序的鉴定和例行转序的追溯。7.5.7对过程检查中出现的不合格项目，填写不合格品登记表，上报项目部技术负责人，严重不合格项目上报分公司主任工程师。7.5.8参与不合格项目的评审，填写一般“不合格品评审解决登记表”，下达质量检查意见告知单，并且进行跟踪检查，填写“返工(复查)登记表”。7.5.9检查、监督工程质量记录和工程进度的同步性。7.5.10核算过程作业及检查实验用计量、机具配备的适宜性，检查、监督检查实验状况的标记。7.5.11负责分项工程质量评估，并在相应的质量检查评估表中签字确认。7.5.12及时向分公司通报项目部工程质量状况。7.6材料设备员职责7.6.1在项目经理部领导下，保证工程项目所需物资的供应工作。7.6.2接到材料计划后，经项目技术负责人批准，认真地进行材料分类汇总提出物资供应采购计划，经项目经理批准后组织物资的进货和采购。7.6.3对物资进货的检查：必须具有产品质保书和合格证，按照物资进货检查和实验程序进行检查与验收。7.6.4建立、健全物资质量管理供应台帐，发出的物资连同产品合格证、质保书复印件一并转交施工员。7.6.5对经鉴定合格的施工设备、计量器具进行保养，不符合规定的及时封存或退回。7.6.6保证材料、设备供应，做到“工完料尽场地清”。7.7资料员职责7.7.1认真做好项目部文献和资料的控制工作，建立受控文献目录。7.7.2。7.7.3负责各种规程规范、质量验评标准及相关表格的发放和回收，对新换版本的规程和规范、评估标准和表格做到及时发放、回收。并做好收发登记工作。作废文献和资料回收后应及时在首页加盖“作废文献”图章，以防误用。7.7.4妥善保管文献资料和图纸，防止丢失和损坏，所有台帐和填写应笔迹清楚，日期准确，签字齐全。7.7.5负责工程质量记录的收集、整理工作。7.7.6负责项目部发布文献的拟稿工作。7.8安全员职责7.8.1认真贯彻公司、分公司及建设单位有关安全生产的规章制度：7.8.2切实做好安全工作，对的使用“三宝”做好“四无一减少”工作。7.8.3进一步现场，加强检查督促，出现隐患及时整改。7.8.4加强安全管理，对特殊工种作业人员必须持证上岗。7.8.5开工前做好安全技术措施交底，增长施工人员安全意识。7.8.6每周一上午开展安全学习活动一小时，并做好学习记录。7.9文明施工专员职责7.9.1认真贯彻建设单位有关文明施工的规章制度。7.9.2进一步现场，加强检查督促，发现问题及时整改。7.9.3开工前做好文明施工策划工作，做好文明施工措施交底，增长作业人员文明施工意识。7.9.4做好每日文明施工检查记录，每周开展一次文明施工大检查活动。8项目组织的运作8.1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检查、生产、计划、竣工验收实行全过程的目的化管理。8.2全面运营ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划，实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。8.3由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的贯彻，具体技术问题的磋商，设计变更的解决等工作。8.4设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。8.5严格按承包商计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标记，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。8.6根据现场条件，督促文明施工措施贯彻，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。8.7劳动力的优化配置：根据施工进度计划采用“超前介入，充足准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真贯彻计划，保证计划的顺利实行，劳动优化配置是重要环节。承包商是国家一级施工公司，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充足劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包协议任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。8.8财力优化配置：项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目减少成本，提高综合效益的基础。8.9合理收取工程款：项目部配备专业的记录人员，及时准确地进行已竣工作量和计划工作量的记录工作，每月按规定书面报业主，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。记录工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。8.10合理使用工程款：保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件，必须做到专款专用。9施工准备9.1办理各种施工手续按施工规定办理各种施工手续，积极积极到有关行政部门办理必要的施工手续。9.2做好技术准备工作认真做好技术准备工作，组织技术人员进场做好如下工作：9.2.1在项目总工程师的组织下进行图纸自审工作，做好自审纪录以及对设计图纸的疑问和建议，在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，进一步理解设计思绪、意图及规定，从而指导施工。9.2.2积极准备有关的技术资料，按施工规定积极配备各类管理资料、技术资料、评估资料、评估标准等，并在总工程师组织下进行各项有关施工技术交底工作。9.2.3。9.2.4在项目生产经理组织下，按施工图规定及时编制施工预算和工程用料分析，为项目部提供各项成本支出考核用工，签发任务单，限额供料等依据。9.2.5健全技术管理各项制度，施工中的技术管理是施工管理的重要组成部分，及时编制出可行的各种施工方案，做好对各级技术人员及操作层的技术交底工作，才干使施工顺利进行。9.3做好物资准备工作在项目副经理的组织下，依据施工预算和工程总进度对工程材料，编制材料供应计划，对由业主供应的材料配件尽早提出需用计划，并核对规格型与设计无误。凡由公司自供材料，按类型、产地及订货周期，并要考虑资金的分段周转、区别情况、贯彻货源，安排分段供料计划。9.4做好劳动组织准备在项目生产副经理组织下，按工程网络进度计划进行施工队伍准备。在认真考虑各工种人数及配合比例的前提下，力争精干、高效。9.5做好现场准备工作9.5.1绘制现场施工临建平面图，报业主审批后，严格按允许占地搭设现场办公室、警卫室，工具及材料临时库房，安全、生产等告示牌。9.5.2布置现场施工用水、用电线路及供水、供电点，保证施工生全过程用水、用电正常，安全、可靠。9.5.3设立好消防、保安设施。9.6施工过程控制9.6.1施工过程是施工的主体，也是管理的核心，是组织管理、技术管理、劳动管理、物资供应管理、协调配合工作的集中反映。施工过程管理的好坏，直接影响到工程进度和施工质量、工程成本，为此承包商拟采用下列方式和工作方法，做好施工过程的管理工作。9.6.2尽量采用平行施工的组织方式。9.6.3施工时，尽量采用各工段、工号平行、各班组、专业交叉作业的原则进行施工。9.7工机具组织管理本工程工程量较大，质量规定高，为此组织一批较先进合理施工机具进场，以保证工期点的实现。9.8设备、材料组织管理9.8.1负责业主供应的设备、材料调拨、验收和自身材料计划记录、采购供应、保管发放工作，以保证项目所需的物资供应。9.8.2坚持审批环节。做好材料计划后经项目经理审批后方可进行采购。9.8.3材料采购执行《物资采购控制程序》。9.8.4按施工进度计划，适时地组织设备、材料供应。9.8.5设备、材料到货后，应进行严格检查、检查，杜绝不合格产品进入现场。9.8.6坚持按计划发料，限额领料，没有计划绝不发料的原则，控制工程总成本。10成本控制措施建筑项目竞争逐步完全市场化，工程造价是项目竞争中一个关键因素，因而加强工程成本管理，减少工程产品成本，杜绝或减少工程的窝工和浪费，保证以较低的工程造价，较高的工程质量，满足业主和业主的规定。措施如下：10.1承包商在工程协议签订后，按照先算后干，边算边干的原则，据实分析各项目的真实成本价，以此安排成本计划，这是制定项目成本目的的过程，在工程进展中，随时分析工程项目的收入、支出情况，进行成本控制和成本核算，将各种开支控制在预算之内。10.2制定健全成本控制责任制，分解贯彻计划指标到各作业组、各部门和个人；合理组织施工生产，选择经济合理的施工方案，采用先进的劳动组织均衡施工。同时，开展技术革新和技术改造，采用先进技术提高劳动者的作业水平，增长生产提高劳动生产率。现场技术人员积极提出合理化意见，减少资源投入。10.3严格按照成本费用计划和各项消耗定额审核生产费用。建立反映成本差异的信息反馈体系，计算实际成本与计划成本的差异，明确是节约（即顺差）还是浪费（即逆差），以便及时采用纠正偏差的具体措施。10.4加强材料采购的控制，建立严格的材料采购程序和审批制度。采购材料时，要有合理储备，就近就地取材，减少中转环节和途中损耗。10.5推行现场的标准化管理，加强现场平面布置，做好施工前的准备工作，减少现场水电等费用。材料设备必须按指定地点规范放置，尽量避免二次搬运浪费。10.6加强材料消耗量控制，严格执行材料消耗定额，实行收发领退和限额领料制度，严格材料出、入库手续，推行材料节约奖、罚办法。10.7按照网络计划科学地安排施工程序，组织均衡施工，搞好劳动力调配，尽量减少停、窝工现象。10.8用电设备方面杜绝大马拉小车现象；各种车辆油料消耗实行定额供应。10.9充足运用施工现场已有空间作为临时材料堆放点，以节省材料堆放场地。10.10严格按施工组织设计施工方案配备大中型机械设备，加强机械设备的调度、保养和维修管理，提高设备的完好率和运用率，减少机械费用的支出。10.11加强质量管理，控制质量成本，杜绝质量事故成本，提高一次成功率。抓好材料接、保、检过程的质量把关，为业主提供可靠的质量服务。10.12吊装工序相对集中，提高起重机械台班运用率，减少台班费用的支出。11总平面布置方案11.1安装作业区11.1.1工程施工遵循先准备后施工，先地下后地上，先土建后安装，先设备后管道，先预制后安装，先室外后室内的原则和顺序，在施工总平面布置上也应遵循上述原则。11.1.2根据工程施工平面布置图和合理就近原则，待现场勘察后拟定。12施工配合12.1承包商与业主的配合12.1.112.1.2加强与业主的12.1.3按业主的规定，合理安排施工进度计划、施工平面布置、编制施工技术方案等文献，并报业主批准12.1.4共同对业主12.2承包商内部安装与其他分承包商的施工配合12.3.1在保证自身工序流程和施工进度前提下，必须注意调节节奏，给12.3.212.3.312.3.4为防止安装12.3.512.3.612.3.712.3.8

第三章各分部分项工程的重要施工方法第一节基本思绪1在本工程实行先进的专案项目管理，从任务承接、施工准备、工程施工、检查、生产、计划、竣工验收实行全过程的目的化管理。2在本工程机电设备安装计划于2023年11月28日3以关键节点为控制目的，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实行动态、优化管理，保证优质、安全、按期完毕施工任务。4全面运营ISO9001质量管理体系，依据项目质量保证计划，实现“纵向到底，横向到边”的全员质量管理模式。5由项目总工程师负责有关施工图深化设计工作，负责同设计单位的联系，协调计划的贯彻，具体技术问题的磋商，设计变更的解决等工作。6设立专职资料员，负责整个工程档案的建立，依据档案管理细则规定，全过程认真建档，统一管理。7严格按承包商计量器具管理办法、规定，做好计量器具检定标记，并按施工需要将计量器具配备到各个施工班组。8根据现场条件，督促文明施工措施贯彻，提高保护成品意识，做到成品完好无损、现场整洁，环境优美，创建文明施工现场。9劳动力的优化配置：根据施工进度计划采用“超前介入，充足准备、见缝插针、及时调整”的十六字方针，认真贯彻计划，保证计划的顺利实行，劳动优化配置是重要环节。承包商是国家一级施工公司，生产工人多，技术素质高，并且实行管理和操作两层分开的现代化管理模式，建立为了项目生产储备充足劳动力的生产工人基地，在项目劳动力配置上坚持计划管理，定向组织，统一调配，合理流动。以承包协议任务书管理为纽带，组织优质高效的施工生产。10财力优化配置：项目财力的合理使用，是项目按计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和资金使用是使项目减少成本，提高综合效益的基础。11合理收取工程款：项目部配备专业的记录人员，及时准确地进行已竣工作量和计划工作量的记录工作，每月按规定书面报业主，监理审查，以审批数额作为拨付工程款的依据。记录工作原则上准确、及时；对设计变更，按实际的工作量做出增减财务报表，并经审核审定后结算价款。12合理使用工程款：保证项目的资金使用，是保证项目施工生产顺利进行的先决条件，承包商将设该项目专用银行户头，实行专款专用。第二节电气安装工程1执行技术规范及施工与验收规范《建筑电气安装工程图集》《爆炸和危险环境电气线路和电气设备安装》94D401-3《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2023《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程施工及验收规范》GB50254-96、GB50257-96、GB50258-96、GB50259-96《工业自动化仪表工程施工及验收规范》《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2023《建筑工程技术资料管理规程》DB13（J）35-20232施工方案2.1专业施工组织思绪本专业的施工以本系统受电为主线、以分部试运促安装展开工作，根据以往工程的施工经验结合本工程特点会同业主、监理制定本专业的施工工艺细则、创优措施、零事故措施以及电缆桥架、电缆接线的二次设计，在工程初期重要进行电缆桥架主干线布设，根据工艺设备的施工进度进行本专业的工作。根据该工程整体施工进度规定及设备的就位状况及时组织穿插施工。在施工准备阶段挑选经验丰富的技术人员，策划本专业的整体施工流程，搜集与本工程有关的技术资料，根据本工程特点编制工机具需用计划及施工图纸交付计划，对照土建图、工艺设备图纸及时审查本专业的施工设计图纸，及早发现问题并会同相关专业设计人员予以确认，同时建立完善的施工资料模版，为施工阶段打下良好的基础。施工阶段根据厂家到货设备的实际特点及特殊规定，进一步完善安装细则及相关二次设计，同时做好设备的催交工作。对于安装中存在的设计及设备问题应及早发现、及时提出并会同业主、设备厂家、监理认真解决，设备安装后现场条件是否满足此后的检修及维护应纳入此阶段管理工作的重点。电缆敷设的开始标志着本专业施工高峰的到来。在此期间电气专业将以本系统受电为中心，全面开展电气专业的施工，安全和质量工作进入了精细化管理阶段，此阶段本专业将每星期组织一次安全、质量大检查，以高效、优质保证各系统受电一次成功。各系统受电后，本专业的工作重点是满足各系统设备分部试运各阶段的工期规定，此时应集中优势力量进行设备的单体调试、配合分系统试运和整套启动。分部试运阶段应安排好安装和调试工作的交叉，可分区域、分时间段划分施工期间，避免大范围的交叉施工，保证施工安全。电气专业在分部试运阶段将组建调试队伍，本着“全面、精细、高效”的原则，做到凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查、凡事有章可循，为系统的整套调试打下良好的基础。本工程将以配电系统施工、电缆桥架施工、电缆敷设与接线等项目成为现场的工艺闪光点为目的，精心组织本专业的施工。2.3低压配电系统2.3.1施工准备及必备条件A土建及装饰工程结束，预埋铁件、孔洞符合设计规定。B施工区域通风、照明完善，门窗齐全，可上锁。C图纸及资料齐全，已按规定进行技术交底。D二次搬运通道合理，并畅通。E工、机具及材料准备齐全。2.3.2施工环节及要点A基础槽钢预埋（1）按照设计规定，进行基础槽钢的预埋，尽量挑选比较平直的槽钢，运至现场后须通过校正后方可投入使用；（2）施工前应反复核对安装尺寸，不得随意变动安装位置和尺寸；（3）预埋时应采用水准仪找平，安装允许偏差如下表：项目允许误差mm/mmm／全长不直度≤1≤5不平度≤1≤5位置误差及不平行度≤5B接地（1）每一列盘柜的基础槽钢应用镀锌扁钢和主接地网可靠连接。（2）装有电器的可启动的盘、柜门，应以软导线与接地的金属构架可靠地连接。C屏柜的二次搬运搬运的过程中，用推车移运到位，不可将屏柜倒立或横放，严禁起吊钢丝绳抱在侧面和几个包装箱一起起吊，所有设备一律运至安装地点方可开箱。开箱后施工人员反复核对屏柜型号和设计规定做到一次到位。D开箱检查开箱检查重要核对设备型号及数量，检查组件、资料是否齐全，检查盘柜是否受损。设备检查结果做好登记，同时办理开箱检查签证。E盘柜就位固定运至现场的盘柜可用液压手推车水平运送，移动时避免屏、盘局部受力。带有封闭母线桥的盘柜需要先安装，根据图纸拟定盘柜的安装位置，然后再逐个安装与其相临的盘柜。盘柜找正后初步固定，调整至各项指标符合规范规定后再进行最后加固。屏柜垂直度、水平偏差及屏柜面偏差和屏柜间接缝的允许偏差符合下表：项目允许偏差垂直度（每米）＜1.5屏柜面偏差相邻两屏边＜1成列屏边＜4水平偏差相邻两屏顶部＜1.5成列屏顶部＜4屏柜间接缝＜1.5F封闭母线槽安装封闭母线槽安装应符合设计规定，安装前认真核对厂家实际到货尺寸，规定横平竖直，支吊架刷漆颜色和封闭母线槽一致，外壳接地良好。G盘柜主母线制作（成套供应除外）（1）矫正平直，用专用工具下料，切断面应平整并与侧面垂直；（2）钻孔加工铜母线，其主母线连接为4孔中17规格，分支线垂直搭接时为2孔中13规格，螺孔应垂直不歪斜，螺孔间中心距离的误差应在±0.5mm范围内：（3）鸭脖弯制作母线开始弯曲处距离最近绝缘子的母线支持夹板边沿不应小于50mm，母线开始弯曲处距母线连接位置不应小于50mm，弯曲处不得有裂纹及显著的折皱，两片母线的弯曲度应一致；（4）母线的接触面应挫平打光，除去氧化膜，但加工后截面减少值不应超过截面的3%。H母线安装（1）母线安装所有采用螺栓搭接，螺栓为镀锌制品，搭接前将搭接面抹干净，然后抹上一层较薄的电力复合脂（DG-3型），搭接螺栓符合”规范”规定，螺栓长度应露出螺母2—3丝扣，母线两侧均应有弹簧垫及平垫，接触面应连接紧密，连接螺栓应用力矩扳手紧固检查，其紧固力矩值应符合下表：螺栓规格力矩值（N·m）M88.8～10.8M1017.7～22.6M1231.4～39.2M1451.0～60.8M1678.5～98.1（2）所有导体支撑牢固，以便承受与其连接的断路器最大额定开断电流应力。（3）盘顶小母线一般采用中6mm或中8mm紫铜棒，安装中应保证小母线绝缘良好，同时工艺美观、布置合理。I二次回路检查按照设计图纸规定，对照厂家资料逐个检查各个屏柜的二次接线，发现问题作好记录，并注明解决办法，照明、加热回路要通电检查。J带电试运前检查带电试运之前应做好如下检查：（1）屏柜接地应牢固良好，装有电器的可启动的门，应以铜软线与接地的金属构架可靠的连接。（2）检查断路器贮能机构，并在所有位置上检查电气和机械自由脱扣可靠。（3）检查安装的所有断路器及辅助开关，其各方面的接线应和设计相符。（4）检查断路器分、合闸操作状态指示应准确，同时断路器能满足远方和就地控制。（5）成套柜的机械闭锁、电气闭锁应动作准确、可靠；二次回路辅助开关的切换接点应动作准确，接触可靠。（6）检查联锁装置：检查机械联锁装置和电气联锁装置的可靠性。（7）抽屉式配电柜其抽屉推拉应灵活轻便，无卡阻、碰撞现象，抽屉应能互换；断路器分闸后，隔离触头才干分开；抽屉与柜体间的二次回路连接插件应接触良好，接地良好。（8）所有配电箱、柜在定货时必须注明箱柜上所有的门锁配装同一型号锁芯，所有箱、柜门使用同一把钥匙启动。（9）调试资料齐全，绝缘合格。2.4电缆桥架、钢管施工方案2.4.1概述A本工程电缆桥架及其支、吊架采用经防腐或热浸镀锌解决的钢质材料。螺栓、电缆卡等安装材料也将进行防腐和热浸镀锌解决。电缆桥架定货时,承包商将建议部分按每段3米定货。B电缆桥架采用托盘式电缆桥架，电缆桥架如有普通回路和应急回路电缆共同敷设桥架中间需按设计规定加设隔板。C水平桥架采用悬挂固定安装，每不超过三米固定一次，沿墙安装的垂直桥架每一米固定一次。桥架在吊顶格栅内布局应与工艺管道等专业会审后协同考虑，各专业支吊架要整体规划，提前预见，避免边干边改现象发生。D按照设计规定桥架内部须通长敷设一根截面为35平方米裸铜线，裸铜线首位均须接地，中间部分每不超过30米与附近的接地干线或柱上的接地钢板做可靠电气连接。E桥架在穿越防火区墙和楼板时须进行防火封堵。F桥架构件、经热浸镀锌解决的电缆构筑物及其附件不允许焊接。G桥架出线钢管沿墙、柱或工艺钢结构敷设至用电设备机旁电源箱或控制箱。2.4.2施工准备和必备条件A与电缆桥架安装有关的建筑物、构筑物通道、预埋铁件均已达成各项交安规定，并经有关部门验收合格。B电缆桥架主体已到货，并经检查符合出厂规范和设计规定。运送过程中，桥架无变形、碰坏、外护层脱落等质量问题。C对作业人员已实行规程规范培训，根据设计图纸、作业指导书已进行技术交底，对现场情况已具体介绍。D电缆夹层等施工现场均已满足施工规定，通风和照明良好。E施工用工、机具齐全，消耗材料基本到位。F施工现场安全设施齐全，消防器材配备充足完好。2.4.3施工作业程序和方法A施工流程立柱安装→油漆→托臂安装→桥架安装→钢管敷设→地线安装→质量验收→施工结束B施工作业方法和注意事项（1）桥架安装时，应先装立柱，后装托臂，再装桥架。（2）立柱安装间距不超过3米，同一直线桥架的立柱间距要一致。当转角半径小于300mm时，应在距非直线段与直线段结合处300～600mm的直线侧设立一个立柱：转角半径大于300mm时，在非直线段中间应增设一个立柱。（3）沿墙固定的立柱，应固定两点；沿梁底面固定的立柱，应视电缆桥架层数和电缆数量采用加固方式（如斜撑）；沿梁侧面固定的立柱，需视具体情况和电缆数量等考虑是否采用加固措施；吊顶内敷设沿钢格栅或悬挂固定，吊顶内固定采用喜力得等专用支架。（4）同一直线部分应采用同一种规格的立柱，且方向一致，并符合设计规定。（5）同一直线部分的立柱应在同一垂直平面上，安装时采用双琴线测量方式，偏差≤5mm。（6）沿有坡度的沟、梁安装立柱时，应保持与坡度一致的斜度。（7）托臂与立柱采用螺栓连接，托臂安装在立柱侧面。每个托臂安装高度要一致，呈一直线。（8）托臂安装应保证电缆桥架的层间允许最小距离，层间净距不应小于两倍电缆外径加10mm。（9）托臂外侧应与桥架平齐，以防止挂人挂物。（10）桥架在托臂上采用压片固定，螺栓朝下，连接紧固，紧固螺栓时宜采用电动扳手。（11）桥架与桥架应采用内外连接板连接，螺栓头位于桥架内，螺母位于桥架外，紧贴墙柱的桥架，若无法紧固螺栓时，可将该处的螺母安装于桥架内。（12）不等宽两桥架连接时，采用调宽片；桥架垂直转任意角弯时，采用垂直转角片：桥架垂直转90度弯时，向上采用90度凹弯通，向下采用90度凸弯通；桥架水平转任意角弯时，采用铰链式水平转角片。（13）托架直线部分每隔50m，应预留伸缩缝20～30mm。（14）桥架采用截面为35平方米裸铜线作接地线，但同一区域桥架的接地线规格应一致。（15）桥架立柱、接地连接处、预埋铁件、辅助固定型钢等施工完毕后，应将焊接部分的焊渣除净，先刷一道防锈漆，再刷一至两道铝粉漆；严禁将油漆刷到墙上和桥架其他地方。（16）电缆桥架安装前，必须认真审核图纸，桥架的层数和宽度必须与电缆根数相适应；当同方向电缆根数少于三根时，应与设计人员联系，改为电缆穿管敷设。除配电箱、柜及电缆槽内部的电线、电缆外，所有外露的电线、电缆一律穿管敷设，视敷设环境合理选用不同口径的钢质镀锌钢管和具有足够机械强度的金属被覆电缆护套管。联合工房所有电气管线、电缆管与槽、箱、柜、盒以及各种设备的连接所有采用螺纹连接，连接头采用同一制式的螺纹。（17）电缆桥架最上层和最下层至楼板、沟顶、沟底的距离，必须满足设计规定，当无设计规定期，桥架最上层至楼板或沟顶的距离为350～400mm，最下层至沟底或楼层地面的距离为100～150mm。（18）桥架施工完毕后，必须整体清洁一次，并应做好防止土建施工或漏水、漏油等污染的措施；严禁运用桥架作脚手架使用或作其它管道、设备的支吊架、起重支点使用。（19）格栅内敷设的管路的固定方式均采用支架及吊架固定在格栅上或钢结构梁上，具体做法按照《建筑电气通用图集》（92DQ）操作。（20）钢管煨弯一般采用液压（电动）弯管器，明配管弯曲半径大于直径的6倍，暗配管大于直径的10倍，煨扁度小于10%。电缆导管的弯曲半径不应小于电缆最小允许弯曲半径。（21）钢管连接采用螺纹连接，规定整齐美观，并用金属卡固定。管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线：无弯时，30m;有一个弯时，20m；有二个弯时，15m；有三个弯时,8m。盒，箱开孔应整齐并与管径相吻合。规定一管一孔，不得开长孔。管口入盒，箱，管口露出盒、箱应小于5mm。（22）钢管在建筑物变形缝处，应设补偿装置。（23）所有钢管都必需可靠的与接地系统连通。镀锌的钢导管、可挠性导管和桥架不得熔焊跨接接地线,以专用接地卡跨接的两卡连线为铜芯软导线,截面积不小于4mm²。（24）钢管敷设时应安装牢固、平行、整齐，固定点间距均匀。钢管连接后，镀锌管锌层剥落处也应涂防腐漆。钢管敷设完毕，两端应封堵。线管水平或垂直安装的允许偏差为1.5%，全长偏差不应大于管内径的1/2。封闭式母线安装（1）施工顺序

母线槽检查→测量定位→支吊架制作安装→绝缘测试→母线槽拼接→相位校验

（2）重要施工方法及技术措施

1）母线槽的检查

应严格检查母线槽的质量，重点检查以下内容：

a.母线槽外壳应完整、无损坏。母线槽和配电箱型号、规格符合设计规定。附件配套对的、数量足。

b.母线接头的连接面平整，连接孔对称，离边沿距离一致。

c.母线之间的绝缘板不能缺损破裂。

d.应用500V兆欧表全数测量每节母线槽的相间、相与中性排、PE排、相与外壳之间的绝缘，不低于20MΩ。施工现场应清洁，并尽量减少现场搁置时间。做好防水、防潮工作。

2）母线槽测量定位

a.母线槽的走向，要按设计图和工程实际综合拟定，原则是不与大口径管道、桥架有矛盾，尽量按直线最短途径敷设，至地面的距离不宜低于2.5m。与建筑物表面，其他电气线路和各种管道的最小净距按国家现行标准。

b.水平安装母线槽支吊架间距一般为2～3m，按母线槽每米重量决定。母线槽转弯和配电箱连接处应增设支架。

3）支吊架制作安装

a.支吊架的型式按母线槽安装部位和重量决定。一般用槽钢、角钢、全螺牙吊杆和扁钢制作，并做好防腐解决。支吊架间距均匀，支吊架的水平度应满足母线槽水平度偏差的规定。

b.母线槽垂直安装，一般采用母线槽生产厂的定型弹簧支架。

4）母线槽拼接

a.吊装拼接时必须注意不损坏母线槽，吊装时应用尼龙绳，用钢丝绳必须套橡皮或塑料套管。接头部位要包扎好，防止杂物、垃圾落入。

b.拼装顺序可按母线槽的排列图和母线槽编号。拼装连接时，垫上配套的绝缘板，穿入绝缘套管及连接螺栓，加垫圈、弹簧垫圈，用手拧上螺母。在紧固前调整水平度和垂直度，使水平度和垂直度不超差，全长误差不超过10mm。用力矩扳手紧固，达成规定值，及时装上盖板和接地带（板）。

c.为防止偶尔因素，使之绝缘减少，每拼装连接一节，要再次测量绝缘电阻，及时发现问题及时解决。

d.弹簧支架上的弹簧要处在能上下自由伸缩状态。

5）相位校验

母线槽拼接完毕后必须要进行相位校核和电源系统相位一致。2.5电缆敷设施工方案电缆敷设是电气专业安装中的一项系统工作。电缆敷设水平的提高，是管理、组织、技术工作进一步融洽的表现，是安全、经济、稳定运营的基础保证。电缆敷设是承包商创精品的重要突破口之一。2.5.1总体管理、组织思绪承包商电缆敷设总体质量目的是达成电缆敷设自然、整齐、美观、层次分明；电缆信号干扰“零目的”。A组织分工的合理性（1）针对本工程成立电缆敷设队，其重要管理人员、施工骨干均具有丰富的电缆敷设经验。（2）根据招标规定、设计图纸，细划各接口之间电缆的分界原则，制定本专业具体的电缆敷设计划。B做好电缆桥架的前期规划和布局电缆桥架的合理布置与规划是电缆敷设质量的重要保证，因此应抓好源头，为此后电缆敷设发明有利条件。（1）电缆桥架安装前，规定技术人员及各重要施工负责人仔细审核设计图纸，树立起本系统电缆桥架走向的整体宏观概念。（2）根据设计的电气图纸、工艺设备图纸并结合现场实际情况，对电缆桥架的布局、走向进行合理规划。（3）规定技术人员做好各重要通道的电缆分层断面图及电缆夹层的二次设计图，保证电缆敷设后，现场桥架达成有效运用、无空余、无电缆堆积现象。在电缆终端头，电缆接头，拐弯处，夹层内隧道及竖井的两端，电线上应挂标志牌。所有电缆均需挂有电缆牌号，并制作电缆终端头，所有的电力、控制电缆头必须采用液压压线钳压接端子。所有的电缆标示牌都必须采用统一的规格,用宋体字打印,注明电缆的型号规格,始端与终端,长度。（4）做好各专业之间电缆桥架的接口工作，保证本工程电缆桥架走向畅通、无断层。C将成本管理纳入电缆敷设过程中为减少工程造价，我们应控制电缆敷设过程中的无形浪费。（1）具有实测条件的大截面电缆必须进行实测及时修改电缆需用计划，电缆需用计划应分批提出，并在电缆敷设期间及时盘底。（2）根据敷设清册电缆的实际长度，合理选择盘号，尽量减少尾盘剩余电缆。（3）电缆两端所留备用长度应合适，合理运用尾盘剩余电缆。D强有力的技术、质量控制（1）严格技术交底制度：本专业第一根电缆敷设前，由本专业主管工程师进行技术交底，参与人员有质检、安全及各相关施工负责人、技术人员等，重要交待各系统电缆分层原则、电缆敷设总体规划、及各专业接口问题，同时明确电缆敷设中的安全与质量管理制度、措施等。电缆敷设过程中的交底由班组技术人员进行，重要交底内容应为具体实行细则及质量规定等。（2）严格执行电缆代用审批制度。（3）制定质量标准实行细则，加强质量过程控制，加大质量奖罚力度。2.5.2施工准备A电缆敷设前，电缆桥架和电缆保护管施工完毕，并经验收合格，电缆沟内道路畅通，照明充足，排水设施已施工完毕并验收合格，相关建筑工程不影响电缆敷设。B电缆敷设用的存放场地保持平整、结实，电缆分类区域标志清楚；场地防护棚搭设完好，架轴器等辅助工器具准备齐全。C需要敷设的电缆种类准备齐全，检查合格并运抵现场，绑扎固定材料准备齐全。D架空敷设电缆处，脚手架已搭设完毕，并验收合格，保证安全可靠。E加强图纸会审，深刻领略设计意图，仔细核对设计电缆清册与原理图、端子排图是否相符，弄清电缆敷设途径对桥架布置的规定。电气、热工电缆同层敷设时，有关技术人员应协商一致，规划好敷设途径和敷设顺序。F根据电缆清册绘制电缆的通道分层断面图，检查电缆布置的合理性。G对参与电缆敷设的人员进行培训，掌握电缆敷设中的技能。2.5.3电缆敷设总的规定A电缆敷设前电缆通道的电缆桥架、支架、电缆管均已安装完毕，并经检查满足符合电缆敷设条件。B电缆敷设途径上道路畅通，脚手架齐全牢固，照明充足，电缆夹层、隧道通风良好。C电缆到货后，检查电缆型号、规格、电压等级应符合设计规定；电缆应有合格证，电缆外观应无损伤，用摇表检查绝缘良好，并作好具体记录。D施工班组技术人员已根据设计电缆清册将本班所负责的电缆导入CMIS，（承包商自行开发的电缆管理软件，已在多个工程运用。）并经专业技术负责人审查。E电缆敷设前先由专业技术负责人组织各班技术员统一协调好电缆桥架敷设途径、数量、层次；敷设时必须严格按规定的路线和层次施工，任何人不得擅自更改。F电缆敷设前，根据本工程特点所编制的电缆管理措施、电缆敷设工艺质量细节规定以及创优管理办法已出台并组织所有技术及施工人员学习。2.5.4电缆敷设的一般规定A电缆敷设前由班组长或技术员对本次敷设的电缆清册，涉及敷设的路线、电缆型号、规格、电缆数量、人员安排交底清楚。B施工人员应在指挥人员的指挥下，统一、协调、匀速敷设电缆。C。D电缆在竖井处自上往下敷设时，上面的施工人员应特别注意控制速度，防止电缆在下面堆积。E电缆敷设前应按设计和实际途径计算出每根电缆的长度，合理安排每盘电缆（特别是大截面积电缆），尽量减少电缆中间接头。F桥架层次较多时，事先标出各班敷设层次。电缆敷设时严格按规定层次、路线、方向进行。严禁动力、控制电缆混放，强电、弱电控制电缆也应按顺序分层敷设。G并联使用的电力电缆的长度、规格、型号应保持相同，对于截面较大的电力电缆采用专用敷设机进行敷设，提高劳动效率。H电缆敷设时，电缆应从盘的上端引出，不应使电缆在支架上或地面上拖拉。必须使用电缆架敷设，严禁将电缆盘倒立，从侧面直接敷设。I电缆与热力管道、热力设备之间的净距，平行时不小于1m，交叉时不应小于0.5m。当受条件限制时，应采用隔热保护措施。J。2.5.5电缆的固定与整理规定A电缆桥架中直线部分电缆固定间距间隔为3m，竖井部分固定间隔为1.5m，拐弯处固定要3点以上，且弧度一致：桥架上的电缆固定点必须在同一直线上，间距应均匀，且扎带或塑胶电线的绑扎方向必须一致，锁紧点必须在隐蔽方向；桥架内严禁用扎带或塑胶电线将两根或数根电缆捆扎在一起，电缆整理完后，必须将临时固定拆除。B电缆在穿电缆保护管前后应所有固定，在接头的保护管前后应所有固定，在进盘前的300～400mm处应固定紧固，在引入接线盒前150～300mm处应固定，在引入端子排前150～300mm处应固定。C交流系统的单芯电缆或分相后的分相钢套电缆的固定夹具严禁构成闭合磁路。D电缆进入电缆沟、隧道、竖井、建筑物盘柜以及穿入管子时，出口应封闭，管口应密封。E电缆在敷设过程中需要分阶段进行整理，并经质检部门验收后再进行下一阶段的敷设工作。整理的重点应放在盘柜进口处的一段，避免电缆的交叉错层。F同一层内的电缆不扭曲、不交叉，使整理固定后的电缆整齐、美观。G电缆敷设完毕后，经甲方、监理公司、项目部质检部门、质检员及施工负责人共同检查验收签字后，将电缆槽内清理干净后盖好盖板。2.5.6电缆分层敷设原则电缆排列时，动力电缆和控制电缆不能配置在同一层支架上，电缆在桥架上的敷设分层，自上而下依次为：高压动力电缆、低压动力电缆、控制电缆、计算机控制和信号电缆，电缆排列按规定的断面排列图进行，严格按规定的敷设分层和交叉原则排列，不得混排。并列敷设的电力电缆，其互相间的净距应符合设计规定。2.5.7电缆敷设规定电缆之间，电缆与其它管道等之间平行和交叉时的最小净距应符合规范的规定，严禁将电缆平行敷设于管道的上方或下方。2.5.8电缆在易燃易爆区敷设规定A电缆通过的电缆桥架采用无机防火材质的隔板和盖板。B穿过的金属软管和接头采用防爆型的，进入设备的线孔处加装密封件，同时做好电缆管、电缆桥架的接地。2.5.9电缆接线及工艺质量规定A电缆接线的顺序（1）控制电缆：PLC柜→控制柜→380V盘柜→就地设备（2）动力电缆：就地电动机→上一级盘柜、动力箱→380V盘柜B电缆做头接线（1）电缆终端采用热缩电缆终端头；电缆中间接头采用热缩电缆中间接头。（2）控制电缆终端头一律采用黑色自粘橡胶带制作，包扎长度为25mm，直径不大于电缆外径2mm。（3）电力电缆做头时，从剥切电缆开始应连续操作直至完毕，缩短绝缘暴露时间。剥切电缆时不应损伤线芯和保存的绝缘层。附加绝缘的包绕、装配、热缩等应清洁。（4）采用的附加绝缘材料除电气性能应满足规定外，尚应与电缆自身绝缘具有相目容性。两种材料的硬度、膨胀系数、抗张强度和断裂伸长率等物理性能指标应接近。（5）塑料绝缘电缆在做头时，应彻底清除半导电屏蔽层。对包带石墨屏蔽层，应使用溶剂擦去碳迹。（6）制做电缆线芯鼻子时，应除去线芯和鼻子内壁油污及氧化层。压接模具与金具应配合恰当；压缩比应符合规定。压接后要将鼻子上凸痕、毛刺打磨光滑。采用焊锡连接铜芯，应使用中性焊锡膏，不得烧伤线芯外表绝缘。（7）三芯电力电缆头的金属屏蔽层、铠装层应分别良好接地，不得中断，跨接线的截面应符合有关规定。（8）电缆通过零序电流互感器时，电缆金属护层和接地线应对地绝缘，电缆接地点在互感器以下时接地线应直接接地；接地点在互感器以上时接地线应穿过互感器接地。C接线工艺质量控制（1）所接线的柜、屏，必须是安装竣工经质检员验收合格后，方可进行电缆开头、接线。在同一工作区域内的电缆接线，必须采用相同的施工方法，如走槽盒、或走明线，不得错乱。（2）电缆开头作业在同一工作区域，必须保证其排列高度、固定方式、绑扎方向一致，所有盘、柜、箱内的电缆头排列高度应一致，固定方式统一、整齐，所有电缆头一律用黑色自粘橡胶带制作，包扎长度为25mm，直径不大于电缆外径2mm。（3）盘内排线、接线要做到整齐美观，不宜交叉，横平竖直，号码筒长度为30mm，要用机器加工，不得手写，读号顺序横排为从左到右，竖排为从下到上；同一盘内的线芯弧度应一致。（4）线芯绑扎间距必须一致（120mm），扎带必须锁紧且锁头必须在隐蔽处，及时剪去多余部分，备用芯必须留够长度便于查找。（5）芯线弯曲应按顺时针方向，端子每侧接线不得超过2根，多股软线必须加压终端，螺接或插接都必须紧固，且接线对的，接多股软电缆线时，涉及设备接地软线，应压接相适应的鼻子，且压接可靠。（6）就地接线时，应有防止电缆下掉的措施，不能使线芯和接线端子承受任何机械应力。电缆接地须符合规范及反事故措施规定。（7）热机设备本体四周的就地设备接线，应充足考虑主体设备的热膨胀，电缆必须留有足够的余量。（8）接线完毕后，任何人不许乱动，如需改动，必须由挂牌接线人员改动，并做到改后整齐美观。（9）动力电缆的接线参照以上规定，尽也许与控制电缆一致。2.6电动机检查接线试运营2.6.1工艺流程电机检查→电机接线→电机接地→试运前检查→试运2.6.2电动机检查A电动机容量规格、型号必须与设计相符，附件齐全，并有出厂合格证及有关技术文献。B电动机绝缘电阻检查应使用1KV绝缘摇表，绝缘电阻应不低于1兆欧。C电动机有下列情况之一时，应做抽芯检查：经外观检查，或电气实验，质量有可疑时；出厂日期超过制造厂保证期限；试运时有异常情况。D电动机抽芯检查应符合规范规定。2.6.3电动机接线电机接线应牢固可靠，接线方式与供电电压相符；电机接地运用电缆保护管引接。2.6.4试运营前的检查A土建工程所有结束，现场清扫整理完毕。B电动机应完好，不应有损伤现象，盘动转子应轻快，不应有C、卡阻及异常声响，绝缘电阻检查合格。C电机的保护、控制、测量、信号等回路的调试完毕动作正常。2.6.5试运营A电动机试运营一般空载的情况下进行，空载运营时间为两小时，并做好电动机空载电流、电压记录。立式水泵电机试运应在轻负荷情况进行。B电动机试运中应进行下列检查：电机的旋转方向符合规定，声音正常；电机温度不应有过热现象；轴承温升不应超过80℃2.7电气调试2.7.1电气调试工作一般在工程进度的后期进行（部分在安装中期进行）。整个工程的电气调试量很大，特别是控制、保护及母线系统，电器设备、电缆试压、中央信号、直流系统等均需进行实验、检测。2.7.2直流电源调试A准备临时交流电源，对直流控制柜进行功能检查。B检查蓄电池组安装情况。C检查正负极对地绝缘电阻。2.7.3保护继电器单体实验A对系统中所有保护继电器都应按资料或规范进行单全实验。B保护继电器有过流、过压、欠相、接地、差动等。C所有的继电器实验应作好实验记录，并作出结论。D对合格的继电器按设计给定值进行整定。2.7.4低压配电屏测试A一方面外观检查应无残缺、破损、接线对的美观、坚固良好。B对盘中一、二次回路进行绝缘检查，绝缘电阻应＞0.5MΩ。C盘中保护继电器应进行单元实验及整定。D盘上指示仪表应进行校验、合格。E系统接地检查应达成设计或规范规定。2.7.5低压试送电检查A低压试送电是在已具有送电条件的前题下进行的。B低压试送电的目的是最终确认系统一、二次接线无误。C通过低压试送电检查合格后，系统才可以受电运营。2.7.6受电运营A受电前应再次对受电条件进行确认检查，保证万无一失。B变压器受电应在额定电压下进行五次冲击合闸，每次间隔5分钟，第五次合闸后正常运营。C低压盘受电后应将系统中使用的临时电源拆除、恢复正常供电运营。D对供配电系统中的所有电压电流进行确认和记录，对相序进行确认。2.7.7电动机实验A绝缘电阻测试，吸取比测试。B测量绕组的直流电阻，检查电机绕组引出线和外部电缆接线是否对的。C电机绝缘电阻不合格时要进行烘干或抽芯检查。3电气系统安装工艺3.1电气设备安装3.1.13.1.23.1.3低压配电屏基础型钢安装的允许偏差全长不直度、水平度均小于53.1.43.1.53.1.63.1.73.2就地控制箱（柜）安装3.2.13.2.2箱（柜）安装垂直度满足1.5mm3.2.33.2.43.2.53.2.63.2.73.2.8盘底座按发包人提供的施工详图制作、其误差不应超过0.10%，最大误差不得超过3mm3.3桥架、钢管安装3.3.1电缆桥架的托盘、支（吊）架、连接件和附件的质量要符合现行的有关技术标准,电缆桥架定货时,按每段3米定货,桥架支架必须依据现场的条件安装在每段桥架距端头500mm3.3.23.3.33.3.4当直线段桥架超过30m3.3.5电缆桥架须可靠接地，采用6m㎡3.3.6钢管敷设牢固、平行、整齐，固定点间距均匀3.4室内电缆安装3.4.13.4.23.4.33.4.43.4.53.4.63.4.73.4.83.4.93.5室外电缆直埋3.53.5.2电缆敷设3.5.2.1电缆敷设可用人力拉引或机械牵引。采用机械牵引可用电动绞磨或托撬。电缆敷设时，应注意电缆弯曲半径应符合规范规定。3.5.2管处、垂直位差处均应留有适当的余度。3.5.3

3.5.3进行隐蔽工程验收。3.5.3.2

隐蔽工程验收合格，电缆上下分别铺盖盖板将电缆盖好，覆盖宽度应超过电缆两侧5cm。使用电缆盖板时，盖板应指向受电方向。3.5.4夯实。3.5.5直线段应适当加设标桩。标桩露出地面以15cm为宜。3.5.6图册做防水

3.5.73.5.8工程施工时损伤电缆。如已提前将电缆敷设完，其它地下工程施工时，应加强巡视。3.5缆。并及时划出竣工图，标明电缆的实际走向方位坐标及敷设深度。

第四章施工进度计划及工期保证措施1工期安排原则1.1工期目的：40天1.2该项目机电设备安装关键节点如下：。1.3以关键节点为控制目的，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排，对整个工程的计划实行动态、优化管理，保证优质、安全、按期完毕施工任务。1.4承包商未完毕工程进度节点，接受业主相应罚款。1.5同期到达的设备材料，在施工条件许可时，均考虑平行开展安装，保证吊装设备与焊接设备的充足运用率。1.6施工过程中，承包商将派专人随时与业主对口人员保持联系，及时调整和修改施工进度计划，保证整体工程进度目的的实现。1.7中标后，再根据业主发出的中标文献，考虑安装与其他承包商交叉施工的特点，按专业绘制具体的分项施工进度网络图并严格执行。1.8随时贯彻、了解甲供设备、电气仪表等专业的重要材料的到货时间、数量、地点等情况，一旦发生变化，应尽快进行计划调整，协调人力、物力、资金的安排。1.9与其他承包商作交叉配合工作,保证施工进度满足业主的总体进度部署规定。2保证措施2.1按项目施工管理法规定，现场成立项目经理部，选派具有类似工程施工经验的项目经理、技术人员和纯熟作业人员进场，按《项目施工管理办法》科学、合理、均衡组织资源，严格控制施工进度。项目经理对工程进度、质量、安全全面负责，从组织上保证总体进度的实现。管理机构、管理人员超前介入，做好管理规划和管理工作的程序制定、准备好管理手段、精心策划、精心组织；作好施工各项准备工作，搞好临时设施的搭设等。2.2提前准备，提前进场，进场后5天内向业主递交整个工程的施工进度计划（涉及总体施工进度计划和季、月、旬、周施工计划）。根据现场材料、设备到货情况及设备安装（设备厂家安装）及能提供应我们的安装作业条件，每周对施工进度计划进行一次修订，在每周末递交下周修正的施工进度计划，报业主、监理。严格按施工进度控制计划的规定进行施工，保证互相衔接，使施工顺利进行；对到货设备和半成品适时开箱检查，发现问题尽早解决解决。2.4保证施工力量的充足，备用人员、机具在公司待命，做好随时补充现场的准备。涉及管理人员、作业人员和施工机具，具体规定见资源配置计划。2.5采用作业面和工机具不断，作业人员适当延长作业时间（10小时/每个日历天）并进行两班24小时不间断轮替的办法，保证在有限的日历时间期限内，尽也许加长实际作业时间，以保证预期工期进度。2.6全面推行计划管理，采用计划跟踪技术和动态管理方法，对计划的实行进行调整平衡。编制科学、合理的施工网络计划，使各工种、各专业、各工作面协调配合，以保证综合进度的实现，详见施工进度网络图。严格按网络计划安排施工，采用工程管理软件，对施工进行动态管理，按照“全面铺开，大平行，小流水”的原则，组织生产。同时采用一切措施保证关键线路工程按计划实行，保证难点、重点工程的进展。坚持周计划生产、进度、技术、质量协调会制度。项目部根据工程总进度计划编制月进度计划和周进度计划，各专业施工员天天向施工班组下达日工作计划，并对日工作计划进行检查，保证当天事当天完。如有落空则应及时采用加班加点或增长劳动力以保证每日进度。2.7充足发挥立体交叉作业，以“全面铺开，大平行，小流水”为原则：各具有施工条件的专业全面铺开，专业间交叉施工，专业内小交叉作业以保证安全和专业内作业流畅为准。提供一切也许的工作面，发明条件，早日完毕施工任务。本工程采用流水施工法，以提高工作效率和工程质量，以保证整个工程进度。2.8按施工区域及施工专业划分各施工队，然后按各施工点特点划分各专业施工班，各班明确计划任务及计划工期，重奖重罚，责任贯彻到专业施工班。2.9优化施工人员结构。在公司范围内选派技术纯熟、有经验的施工人员为骨干，组建项目施工的作业队伍，采用弹性编制，实行动态管理。2.10优化施工机具配置。在本项目将安排选择效率高、机械完好率高的施工机具和先进的施工仪器、检测仪表进入现场施工，并注重搞好机具、仪器保管、保养、使用、修理工作。2.11本工程将作为我公司重点工程，在公司范围内协调人、财、物等各种施工资源，以保证目的工期。2.12采用对班组实行全员定额承包、开展劳动竞赛等措施，充足调动班组积极性；并采用三班作业制，以保证各施工面24小时不间断作业2.13充足运用新工艺、新技术、新材料。2.14对到货设备和半成品适时开箱检查，发现问题尽早解决解决。2.15节假日不休息认真安排好职工生活，保证作业人员以旺盛的精力投入工程建设。2.16树立质量第一的观念，通过推行IS09001和TQC，避免因质量出现问题导致返工延误工期。3施工进度网络图（见附图一）第六章工程质量目的及保证技术措施我公司自1998年取得了ISO9002质量体系认证资格以来，质量体系一直能连续有效地运营，连年创省优工程、部优工程多项，去年获得了一项国家优质工程奖——鲁班奖。1项目工程质量目的1.1总体目的单位工程优良率100%分项工程合格率100%分项工程优良率≥97.5%杜绝因安装因素导致的重大设备损坏事故。杜绝因安装因素导致的大规模返工。施工工艺质量美观良好。1.2工艺质量目的工程项目工艺质量的控制重要体现在根治质量通病方面，为了保证本工程能实现上述目的和指标，努力提高施工工艺水平，本工程拟定如下工艺质量目的：1.2.1各种设备直线度符合设计和规范规定，观感效果好。1.2.21.2.31.3质量目的保证合格工程，争创省优工程。2质量保证措施2.1质量职责2.1.1项目经理全面负责该工程的施工工作，组织项目全体员工贯彻公司的质量方针，对各种技术、质量问题进行协调和解决。2.1.2项目部总工程师负责工程项目的技术质量，对项目的施工质量进行策划，主持编制项目质量计划，组织编制施工方案、关键工序作业指导书。2.1.3项目物资部依据设计图纸和协议规定的技术、质量规定，向合格分供方采购相应的材料设备，在采购招标文献约定的重要设备和材料时，必须邀请工程师参与重要设备、材料招标会。2.1.4项目质检部具体负责各质量要素的控制，对整个过程进行控制，对不合格品进行控制，对工程进行最终检查和实验。2.1.5项目技术部具体负责施工准备和施工过程的技术管理，即进行图纸会审、编制各技术交底书、确认有关工程项目类别的划分、确认有关施工规范验收标准、贯彻实行已准备的技术文献、及时收集整理施工技术资料、解决施工过程中出现的技术问题，为竣工验收作准备。2.2材料控制物资入库严格执行物资贮存、保管、发放程序，物资保管做到帐、卡、物相符，不合格产品按《不合格品的控制程序》解决。由业主提供的设备，施工员负责编制设备需用计划表报送业主，并办理“甲供”设备的调拨手续，施工员接到业主提供设备的到货告知单后，应及时会同材料员、业主现场代表等人员，根据发货清单和相关资料，共同验收，并保存记录。验证办法执行《进货检查和实验控制程序》。施工过程中如需设计变更或材料代用，须先办理技术核定手续，经设计单位或建设单位签证认可后，方可实行。2.3材料计划施工材料需用计划中应清楚标明材料、设备的名称、型号、规格、数量、材质、有否复检规定等。如有特殊规定应附必要的图样或说明。2.4采购严格采购审批程序，严禁无计划采购。采购员必须依据《采购计划告知单》，在合格供方中采购相应物资。2.5采购协议协议应清楚标明：物资名称、规格型号、数量、单价、总价、材质、执行何种标准、包装规定、供货期限、运送方式、交货地点、交货方式、验收办法、违约责任等需要明确的相关内容。为保证工程质量，项目部在自行采购焊条等用于重要结构的材料前，即时将供货厂商、材料拟用于工程的部位、数量事先报告业主并征得业主的批准后采购。2.6业主物资的调拨应与业主共同办理下列事宜：计划员依据与业主划分的物资供应范围及生产进度计划编制《业主提供物资计划》。《业主提供物资计划》应标明：材料名称、规格、型号、数量、质量规定和进场时间、使用部位等。业主提供物资必须由项目部材料人员按计划办理调拨，其他任何人不能从业主直接调料。业主提供的设备，由负责调拨业主物资的采购员配合施工员共同进行验收。保管员建立业主设备台帐。台帐及发货清单、开箱记录等相关资料应整齐清楚，便于检索。业主提供的物资经验证不合格或存在其它问题，应如实填写《业主提供物资丢失、缺损登记表》，将物资妥善保管并标记，暂缓办理交接手续，及时书面向业主报告，共同研究解决办法。业主提供的物资应单独建帐，分别存放。2.7入库检查保管员依据《采购计划告知单》与采购员移交的《物资入库验收单》及随货同行的质量证明资料核验后对实物进行外观检查。外观检查的内容涉及：外观质量及重要几何尺寸（规格、型号）；材质标记和数量；供应商厂址、产品生产日期、说明书、装箱单等，并建立质量证明资料台帐。保管员对经外观检查确认合格的物资填写《物资入库验收单》，并注明质量证明资料的编号。质量证明资料涉及：材质证明书；产品合格证；检查、实验报告单；其它能证明产品质量的资料等。对无标记、标记不清的物资或进口材料，保管员应在施工员的协助下进行必要的验证或确认。工程所需的设备、器材、材料不管是由业主或自行供应，项目部应严格对各种设备、器材、材料按规范进行检查，拒绝使用不符合规定的设备、器材、材料。2.8保管原材料、半成品、成品、设备（涉及业主提供的产品及后方生产车间生产的半成品），采用在标签、标牌上以文字描述（合格；不合格；待检），或分区存放的标记方法，表白产品的检查和实验状态。凡待验收物资、进库需复验物资或超保质期物资、不合格物资等应分区存放，且必须有明显的检查和实验状态标记。产品出库前保管员应核查检查和实验状态标记，保证只有合格的产品才干投入使用。2.9出库材料出库，当有可追溯性规定期，保管员应在发料凭证上填写所发材料的使用部位。对于特殊材料或一次加工不能用完的管材、线材、板材等剩余部分材料，应按质量计划或施工组织设计的规定用油漆或难溶性油墨重新标记，或采用其他可靠的标记方法，以防下次错用。2.10过程控制2.10.1按施工程序分专业编制作业指导书：明确质量标准、质量控制点和技术操作规定;质量计划中应界定关键工序,在人、机、料、法、环五个方面严格控制；关键工序必须编制专项作业指导书，并做好书面技术交底工作，专业工程师和接受交底人双方都履行签字手续，使参与施工人员了解设计意图和工艺规定，掌握工程特点和质量标准，按拟定的程序施工，做到标准化、规范化。2.10.2班组实行“三工序”管理，作业层每个操作人员，对自己施工的每一道工序严格按标准和图纸规定坚持质量自检，未经检查和实验合格，不得进入下道工序。工序完毕，班组自检，填写《自检记录》或《工序交接检查记录》。分项分部工程竣工后，项目技术负责人组织质检员、施工员及班长进行质量评估，填写并确认《质量验评记录》，并保存至工程竣工，保证工程资料与工程进度同步。2.10.3隐蔽工程：施工员在自检、工序交接检查合格后，告知业主或监理工程师现场代表验收隐蔽工程，验评合格双方签字后，方可进行隐蔽。2.10.4参与本工程的特种作业人员均执证上岗，项目部对特种作业人员建立台帐，实行动态管理。2.10.5项目部设备管理员对进入现场的施工机具，应组织相关人员进行检查确认，按《过程控制》程序文献的规定填写设备检查记录；根据《设备管理办法》和工程质量规定，制定项目设备管理办法，定人、定岗、定责，做好施工机具的使用、维护、保养工作，保证施工装备能力满足工程的需要。2.10.6制定成品、半成品防护和保护专项措施：责