中铁十四局集团淮南项目部淮南防洪防汛防台风应急预案

防洪、防汛、防台风应急预案合淮阜高速公路FH-08标中铁十四局集团有限公司六月六日

中铁十四局集团淮南项目部防汛、防台风应急预案一、应急预案的方针与原则坚持“安全第一，防止为主”、“保护人员安全优先，保护环境优先”的方针，贯彻“常备不懈、统一指挥、高效协调、连续改善”的原则。更好地适应法律和经济活动的规定；给公司员工的工作和施工场区周边居民提供更好更安全的环境；保证各种应急资源处在良好的备战状态；指导应急行动按计划有序地进行；防止因应急行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或减少人员伤亡和财产损失；帮助实现应急行动的快速、有序、高效；充足体现应急救援的“应急精神”。二、应急策划(一)气候条件项目区域位于季风暖温带半湿润气候和季风亚热带湿润气候区。总的气候特性是：气候温和、四季分明、雨量适中、光照充足、无霜期较长。由于该区兼有南北方气候之长，受季风影响，冷暖气团交替频繁，天气多变，常有旱、涝、低温、干热风、冰雹等自然灾害发生。区内数年平均气温15.7℃,极端最高气温（8月）达41℃，极端最低气温（1月）为－20.6℃。区内年平均日照时数2163.3小时，年无霜期227天。区内水量充沛，年际变化较大，数年平均降水量988.4mm(二)应急预案工作流程图根据本工程的特点及施工工艺的实际情况，认真的组织了对危险源和环境因素的辨认和评价，特制定本项目发生紧急情况或事故的应急措施，开展应急知识教育和应急演练，提高现场操作人员应急能力，减少突发事件导致的损害和不良环境影响。其应急准备和响应工作程序见下图：危险源及环境因素辩识、评价危险源及环境因素辩识、评价编制应急预案成立抢险领导小组组建抢险队、救护车配备应急物资、设备应急知识教育培训定期评审实行应急预案进行评审、修订未发生发生图1应急准备和响应工作程序图(三)、突发事件风险分析和防止为保证正常施工，防止突发事件以及某些预想不到的、不可抗拒的事件发生，事前有充足的技术措施准备、抢险物资的储备，最大限度地减少人员伤亡、国家财产和经济损失，必须进行风险分析和防止。1、突发事件、紧急情况及风险分析根据本工程及气候条件情况，施工中也许会碰到9级或以上台风，给工程施工带来危害。根据以上分析，并充足考虑到施工技术难度和不利条件等，经多方讨论和分析，将台风拟定为本项目的突发事件、重大风险或紧急情况。2、突发事件及重大风险防止措施从以上风险情况的分析看，假如不采用相应有效的防止措施，不仅给施工导致很大影响，并且对施工人员的安全导致威胁。1)项目部加大了在索取气象信息方面的投入，提高全员防洪防台意识，项目部定制了气象预报短信服务。2)施工前期和施工过程中具体了解本地的气候情况，并密切注意气候变化及卫星云图的活动迹象，发现异常情况及时采用措施防止。3)台风解决方案在预知台风即将发生后，待来临之前停止施工，将人员及有关财产转移到安全的地方，使财产损失尽也许减到最小。(四)、应急资源分析1)应急力量的组成及分布：项目部有关部门负责人、项目部成员、业主、监理、地方政府、医院卫生机构等。2)应急设备、物资准备：医疗设备、救护车辆充足，药品齐全，各施工小分队配有对讲机、及物资转移的相关设备。3)上级救援机构：项目部应急领导小组，地方可用的重要应急资源是救护车。(五)法律法规规定《公路工程施工安全技术规程》、《关于特大安全事故行政责任追究的规定》第七条、第三十一条；《安全生产法》第三十条、第六十八条；《建筑工程安全管理条例》、《安全许可证条例》。三、应急准备1、机构与职责一旦发生台风安全事故，项目部领导及有关部门负责人必须立即赶赴现场，组织指挥抢险，成立现场应急领导小组。项目部应急领导小组的组成：组长：项目经理李化连副组长：书记孙银章项目常务副经理王西忠总工程师陈月光安全长许家民办公室李增云成员：路基一队李长清路基二队邵显旭三机公司王西庆路基五队朗家龙路基六队张桂保结构一队张昌进结构二队赵金民预制厂薛成刚拌和站周茂秋为使现场有序，行动有效，又下设了五个小组。通讯联络组组长：李增云技术支持组组长：董国华抢险抢修组组长：王西庆医疗抢救组组长：秦选吉后勤保障组组长：冯夕阳项目部防汛办24小时值班电话毛集区第二人民医院急救电话：0554－82714990554－8271499应急组织的分工职责组长职责：1)决定是否存在或也许存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供帮助并实行场外应急计划，在不受事故影响的地方进行直接控制；2)复查和评估事故(事件)也许发展的方向，拟定其也许的发展过程；3)指导设施的部分停工，并与领导小组成员的关键人员配合指挥现场人员撤离，并保证任何伤害者都能得到足够的重视；4)与场外应急机构取得联系及对紧急情况的记录作出安排；5)在场(设施)内实行交通管制，协助场外应急机构开展服务工作；6)在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参与事故的分析和解决。副组长(即现场管理者)职责：1)评估事故的规模和发展态势，建立应急环节，保证员工的安全和减少设施和财产损失；2)如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动；3)安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带；4)设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。通讯联络组职责：1)保证与最高管理者和外部联系畅通、内外信息反馈迅速；2)保持通讯设施和设备处在良好状态。3)负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责1)提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。2)指导抢险抢修组实行应急方案和措施。3)修补实行中的应急方案和措施存在的缺陷。4)绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。抢险抢修组职责1)实行抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改善。2)寻找受害者并转移至安全地带。3)在事故有也许扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。4)抢险抢修或救援结束后，直接报告最高管理者并对结果进行复查和评估。医疗救治组1)在外部救援机构未到达前，对受害者进行必要的抢救(如人工呼吸、包扎止血、防止受伤部位受污染等)。2)使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。3)协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。后勤保障组1)保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物质的供应。2)提供合格的抢险抢修或救援的物质及设备。2、应急资源应急资源的准备是应急救援工作的重要保障，项目部根据潜在事故的性质和后果分析，配备应急救援中所需的救援机械和设备、交通工具、医疗设备和药品、生活保障物资。重要应急物资：①配备适当的救生器具，如救生圈、安全绳、长竹竿等；②内部电话、对讲机等联系工具保持畅通；③自备发电机和照明专线保持良好工作状态；④预备沙袋等物，利于堵水和引导水流方向。重要应急机械设备和物资储备表

序号材料、设备名称单位数量规格型号重要工作性能指标现在何处备注1挖掘机台2220C3现场2装载机台2Zl50c现场3装载机台2Zl50-E现场4翻斗车辆2现场5吊车辆1KY-2525T现场6电焊机台2BX500现场7卷扬机台1JJ2-0.5拉力5T现场8水泵台2010sh-13现场9水泵台1010sh-28现场10水泵台10250JQC140X2现场11发电机台3200KW现场12发电机台230KW现场13编织袋个10000现场14推土机台5现场15帕沙特台1现场16长城皮卡台2现场17五十铃台2现场3、教育、训练为全面提高应急能力，项目部对抢险人员进行必要的抢险知识教育，制定出相应的规定，涉及应急内容、计划、组织与准备、效果评估等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时，协同项目部进行应急预案演练。4、互相协议项目部事先与地方医院、宾馆建立正式的互相协议，以便在事故发生后及时得到外部救援力量和资源的援助。四、应急响应 施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救解决的危险时，应迅速逐级上报，顺序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由安质部收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况解决会议，协调、派遣和统一指挥所有车辆、设备、人员、物资等实行紧急抢救和向上级报告。事故解决根据事故大小情况来拟定，假如事故特别小，根据上级指示可由施工单位自行直接进行解决。假如事故较大或施工单位解决不了则由施工单位向建设单位主管部门进行请示，请求启动建设单位的救援预案，建设单位的救援预案仍不能进行解决，则由建设单位的安质室向建委或政府部门请示启动上一级救援预案。紧急事故发生紧急事故发生项目经理或安全长抢险领导小组抢险方案拟定物资、设备到位进行抢险现场处置、送医院抢救抢险结束、恢复生产措施及善后解决、进行总结上报监理、业主、设计院人员伤亡图2应急事故发生解决流程图（1）值班电话：项目部安质部电话：许家民，项目部实行昼夜值班制度。（2）紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级别负责人指挥，在3分钟内电话通报到值班室，重要说明紧急情况性质、地点、发生时间、有无伤亡、是否需要派救护车、消防车或警力支援到现场实行抢救，如需可直接拨打120、110等求救电话，或及时送往本地医院（淮南市毛集区第二人民医院）。（3）值班人员在接到紧急情况报告后必须在2分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和副组长。小组组长组织讨论后在最短的时间内发出如何进行现场处置的指令。分派人员车辆等到现场进行抢救、警戒、疏散和保护现场等。由综合部在30分钟内以小组名义打电话向上一级有关部门报告。（4）碰到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，积极积极地投身到紧急情况的解决中去。各种设备、车辆、器材、物资等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得迟延、推诿、阻碍紧急情况的解决。五、具体应急措施：（1）组织保障措施：建立以项目经理为指挥的防洪防汛前线指挥部，分工负责，明确责任，保证责任到人；加强调度，做到一切行动有指挥，一切行动听指挥；汛期到来时，安排专人现场值班，并贯彻抢险预备队。（2）物资保障措施：做好物资供应计划，安排好防汛渡汛物资的准备工作，在汛期来临前，准备好足够的编制袋、黄砂、橡皮艇、救生衣等防洪物资。（3）设备保障措施：投入现场的装载机、反铲、吊车、运送车、等设备，同时加强设备保养与维修，保证汛期来临时设备能正常运转，特殊时期能充足发挥设备的应急作用。（4）施工管理应急措施：进行合理的施工组织，统筹安排，受洪水影响较严重的工程项目安排在非汛期施工，减少洪水对工程的影响；严格执行国家、地方制定的有关防洪法律与规定，针对本地条件，对各级人员开展防洪教育；下雨时，加强施工现场巡查，发现问题，及时上报并及时解决；展开施工时，对场地布置、设备放置充足考虑，雨季施工时，做到收工时机具及时撤离；积极配合、参与地方防洪工作，只要本地有险情，我们会立即冲上去，充足保护人民群众的利益，充足体现公司服务于社会的精神。各种材料、物资的储备及堆放，应根据施工进度及凌情和洪情的信息进行，保证在紧急情况下对转移的物资及时转移，尽最大也许减少损失。（5）密切与水文站取得联系，及时获得水情预报，保障信息畅通，及时采用防范措施，作好防洪防汛准备工作。（6）加强拌和站的建设，备足施工用和防洪用的砂石料。一旦险情出现，便道被冲跨，我们将调集物资、设备及时抢险，做到万无一失。六、突发事件应急预案1、安全撤离当确认出现台风、暴雨时，由项目部领导下令，立即电话告知值班室，组织所有现场施工人员将施工机械加以安顿保护，施工人员由班组长带队所有撤离。被困施工人员来不及撤离的，应选择安全平台进行自我保护，等待项目部组织救援。2、组织抢险a各班组及时清点人员，确认有无被困人员，并集结待命，不得私自外出；b组织抢险突击队，由各工班抽调精壮工人组成，负责物资转移及人员救护；c卫生员做好准备，并视情提前与定点医院联系。⑤供电和照明a在台风到来之前，应果断断电，防止个别线路发生意外；特别是生活用电和加工场用电等。险情排除后，经检查确认安全后可恢复供电；b启动专用照明线路，保障必要的照明需要。⑥设备在发生台风时，如设备不能撤离到安全位置，应使设备处在动力关闭、加固和适当防护状态，防止设备导致不必要的损坏。3、通讯各救援小组、新闻媒体、医院、上级机关和外部救援机构，必须建立起畅通的通讯网络。4、警戒与治安在发生台风险情时，保安应加强巡视，隔离安全地带，严禁闲杂人员围观，严禁一切人员进入危险区域，严禁地方老百姓进入施工现场；5、人群疏散与安顿疏散人员工作要有秩序的服从指挥人员的疏导规定进行疏散，做到不惊恐失措，勿混乱、拥挤，减少人员伤亡。将所有人员转移到安全地带。6、公共关系项目部安质部为事故信息收集和发布的组织机构，人员涉及：许家民、宋连秋，安质部届时将起到项目部的媒体的作用，对事故的解决、控制、进展、升级等情况进行信息收集，并对事故轻重情况进行删减，有针对性定期和不定期的向外界和内部如实的报道，向内部报道重要是向项目部内部各工区、集团公司的报道等，外部报道重要是向业主、监理、设计等单位的报道。七、现场恢复充足辩识恢复过程中存在的危险，当安全隐患彻底清除，方可恢复正常工作状态。八、预案管理与评审改善项目部及各队相应急预案每年至少进行一次演练和评审，针对施工的变化及预案中暴露的缺陷，不断更新完善和改善应急预案。防洪、防汛、防台风应急演练登记表CRSS