机电设备故障诊断与维修 课件 第八章 设备维修管理

第八章设备维修管理机电设备故障诊断

与维修技术设备维修策略管理设备维修计划管理备件管理和维修资料管理123目录Contents设备维修策略管理第1节设备维修管理向科学化、规范化和网络化发展，设备维修管理系统已成为企业设备维修管理的重要技术手段。设备维修管理系统是企业设备管理系统的一个子系统，是利用计算机硬件、软件、网络设备通信设备等，进行信息收集、传输、加工、储存、更新和维护，以战略竞优、提高效率为目的，支持高层决策、中层控制、基层运作的集成化的人机系统。设备维修管理的工作内容设备维修管理是为了保持或恢复设备完成规定功能的能力而进行的维护和修理的技术活动，在设备全周期寿命管理中占有重要位置。设备维修经济效益的高低，与维修组织管理工作水平、维修人员技术水平等密切相关。如图所示为某企业设备管理系统框架，具有设备维修管理、设备资产管理、备品备件管理、维修人员管理、预警管理、决策分析和数据采集等功能。使用该系统能有效提高预防性维护、维修单流转、预测性维护等工作的质量和效率，降低设备故障率，提高设备可用性，降低备件消耗和闲置率，降低维保成本。有数据表明，企业设备的使用寿命延长20%-25%，故障率降低20%-30%，备件消耗降低25%-35%，维修效率提高30%-45%，维保费用降低20%-35%。一、设备维修管理的工作内容一、设备维修管理的工作内容设备管理系统框架与设备维修管理密切相关的工作主要包括维修计划管理、运行管理和备品备件管理等。一、设备维修管理的工作内容设备故障全面维修体系0102不同设备在企业生产运行过程中所起的作用是不一样的，故应采用不同的维修方式。根据故障的特征起因，可以选择定期维修、事后维修、状态维修等各种形式。不同的维修策略选择则决定了不同的运行保障状态和不同的维修成本设备的重要性故障特征起因二、维修策略选择01在不同的生命周期阶段，设备发生故障的类型、频率等均不相同，为降低维修工作量和维修费，实现少投入多产出的效果设备服役年限

不同的设备使用的环境不同，故障率曲线不一样，因此选择维修策略应从设备的重要程度、缺陷类型和服役年限等方面综合考虑，二、维修策略选择根据故障特征起因选择维修策略二、维修策略选择不同役龄设备的维修策略设备维修计划管理第2节一、维修类别在计划维修中，根据修理内容、要求以及工作量的大小，可将维修划分为大修理、中修和小修。二、设备修理工作定额设备修理工作定额是编制修理计划的重要指标之一，主要有设备修理复杂系数、修理劳动量定额、修理停歇时间定额、修理周期及间隔期等。制定修理工作定额应以先进、合理为原则，要根据企业长期积累的设备维修记录，统计分析后取平均的先进值作为定额；同时要注意采用先进适用的修理工艺及管理方法，确保修理停机时间不影响企业生产计划，修理总费用不突破维修费用定额。机械修理复杂系数：以标准等级的机修钳工，大修理一台标准机床CA6140车床所耗用劳动量的1/11作为一个机械修理复杂系数。即CA6140车床的修理复杂系数为11，其它各种设备的复杂系数根据大修劳动量与CA6140大修劳动量的1/11之比确定。电器修理复杂系数：以标准等级电修钳工（即电工）大修理一台额定功率为0.6kw的防护式异步鼠笼电动机所耗用的劳动量作定为1个电器修理复杂系数，其它电器修理复杂系数根据修理劳动量与其劳动量之比确定。设备修理复杂系数：指用来衡量设备修理复杂程度，计算设备修理工作量的假定单位，分为机械修理复杂系数（JF）、电气修理复杂系数（DF）。修理复杂系数的大小主要取决于设备的维修性（设备结构特点、零部件尺寸等）。一般情况下，设备结构越复杂、尺寸越大、加工精度越高、功能越多，修理复杂系数就越大。二、设备修理工作定额修理工时定额是指完成设备修理工作所需要的标准工时数。一般是用一个修理复杂系数所需的劳动时间来表示。一个修理复杂系数的修理工时定额（计划预修制）三、维修计划编制设备维修计划是计划期内对机器设备进行维护保养和检查修理的计划，由设备管理部门负责编制。设备维修计划按计划期的不同，分为年度、季度、月度维修计划；按维修类别分为设备大修计划、中修计划、小修计划等；根据需要可编制项修、小修、预防性试验和定期精度调整的分列计划等。修理计划编制依据设备技术状态设备维修规程和维修手册要求生产计划安排检修能力三、维修计划编制年度修理计划是企业全年设备检修工作的指导性文件，遵循先重点设备、后一般设备、确保关键设备的原则编制，一般只对设备的修理数量、修理类别、修理日期做出大体安排。编制时间通常在每年的第三季度，编制过程如下。年度修理计划编制搜集资料编制草案平衡审定下达执行四、维修作业计划实施管理设备维修作业一般采用双代号网络图进行管理。网络图能直观的表达一项作业的先后顺序和逻辑关系，可以进行时间参数计算，因此能优化作业过程管理。网络图的组成一项作业的多个基本活动之间一定有先后顺序和逻辑。网络图四、维修作业计划实施管理网络图时间参数计算一个网络图有多条线路，线路中各项活动作业时间之和就是该线路所需要的时间。其中最长的线路称为关键线路，关键线路所需要的时间，就是完成整个计划任务所需要的时间。有4条线路，每条线路的作业时间计算如下：由计算可知，关键线路为①→②→③→⑤→⑨→⑩，其所有作业时间之和为30天，故该作业的最短工期为30天。

五、设备修理计划的实施单台设备修理计划实施的主要环节如图所示。设备维修实施步骤在设备修理技术实施的各阶段应注意的问题试车验收修前准备阶段解体检查生产调度工序质量检查临时配件制造进度五、设备修理计划的实施修理施工阶段备件管理和维修资料管理第3节一、备件管理设备备件管理和档案资料管理对顺利完成设备维修工作起着非常重要的作用。备件管理的主要任务(1)及时有效地向维修人员提供合格的备件。为此必须建立相应的备件管理机构和必要的设施，并科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额，做好备件保管供应工作。(2)重点做好关键设备维修所需备件的供应工作。企业的关键设备对产品的产量和质量影响很大，因此，备件管理工作的重点首先是满足关键设备对维修备件的需要，保证关键设备的正常运行，尽量减少停机损失。(3)做好备件使用情况的信息收集和反馈工作。备件管理和维修人员要不断收集备件使用中的质量、经济信息，并及时反馈给备件技术人员，以便改进和提高备件的用性能。(4)在保证备件供应的前提下，尽可能减少备件的资金占用量。备件管理人员应努力做好备件的计划、生产、采购、供应、保管等工作，压缩备件储备资金，降低备件管理成本。一、备件管理1.备件的技术管理2.备件的计划管理3.备件的库房管理4.备件的经济管理备件技术管理的内容包括：对备件图样的收集、积累、测绘、整理、复制、核对，备件图册编制；各类备件统计卡片和储备定额等技术资料的设计、编制及备件卡的编制工作。备件计划管理是指由提出外购、外协和自制计划开始，直至入库为止这一段时间的工作内容。可分为年、季、月度自制备件计划，外购备件的年度及分批计划，铸、锻毛坯件的需要量申请、制造计划，备件零星采购和加工计划，备件的修复计划等。。备件的经济管理是指备件的经济核算与统计分析工作，主要包括:备件库存资金的核定、出入库账目的管理、备件成本的审定、备件各项经济指标的统计分析等，经济管理应贯穿于备件管理的全过程，同时应根据各项经济指标的统计分析结果来衡量检查条件管理工作的质量和水平。备件管理的工作内容：包括两项内容。一是备件订货点与库存量的控制，备件消耗量、资金占用额和周转率的统计分析和控制，备件质量信息的收集等；二是备件入库检查、维护保养、登记上卡、上架存放，备件的收、发及库房的清洁与安全等。一、备件管理备件库存控制方法模型计算法ABC分析法二、档案资料管理档案资料管理的主要内容包括设备维修技术资料的管理、编制设备维修图册、编制设备典型修理工艺规程和制定各种维修技术标准。（1）规格标准包括有关的国际标准、国家标准、部颁标准以及有关法令、规定等。（2）图样资料企业内机械、动力装备的说明书、部分设备制造图、维修装配图、备件图册以及有关技术资料。（3）动力站房设备布置图及动力管线网图。（4）工艺资料包括修理工艺、零件修复工艺、关键件制造工艺、专用工量夹具图样等。（5）修理质量标准和设备试验规程。（6）一般技术资料包括设备说明书、研究报告书、实验数据、计算书、成本分析、索赔报告书、一般技术资料、专利资料、有关文献等。（7）样本和图书包括国内外样本、图书、刊物、电子出版物、光盘、软盘、照片和幻灯片等。维修技术资料管理01二、档案资料管理设备维修图册是设备维修专业技术资料的汇编，供维修人员分析、排除故障、制定修理方案、制造储备备件之用。设备维修图册按设备型号分别编制。图册中应包括以下内容：（1）特性与特征图如外观示意图、吊装示意图、安装基础图、机械传动系统图、液压系统图、电气系统及线路图、滚动轴承位置图、润滑系统图。（2）装配图组件、部件和整机装配图。生产厂家一般不会完整地提供这些图样。应尽力搜集或在设备维修时对关键部件或整机进行测绘。（3）备件、易损件图样和明细表和外购件清单（