房建质量安全保证体系完成版

目录一、施工组织设计与专项安全施工方案编审执行制度……4二、安全技术措施计划（执行）制度………8三、安全技术交底制度……………………10四、架体、设备安装验收制度……………11五、施工机具进场验收与保养维修管理制度……………12六、安全检查制度…………15七、安全教育培训制度……………………18八、伤亡事故快报制度……………………20九、质量安全奖罚制度……………………23十、班组安全活动制度……………………27十一、门口值班和治安保卫制度…………28十二、消防防火责任制度…………………29十三、卫生保洁制度………31十四、施工现场质量管理制度……………32十五、施工验收制度………33十六、施工图会审制度……………………34十七、技术检查制度………36十八、工程隐蔽验收制度…………………37十九、三检及交接检检查制度……………38二十、重大事故报告制度…………………40二十一、工程施工质量技术交底制度…………………41二十二、挂牌制管理制度………………43二十三、工程质量奖惩制度……………46二十四、施工过程中检测计划…………48二十五、设计变更及材料代用管理制度………………49二十六、原材料进场检查制度…………51二十七、质量例会制度…………………53二十八、现场材料管理制度……………55二十九、现场材料存放与管理制度……56三十、施工现场实验、测量设备和仪器管理检修制度………………57三十一、搅拌站及计量设立……………58三十二、管理人员岗位职责制度………59三十三、施工技术档案管理制度………68三十四、质量信息管理制度……………75

三十五、见证取样和送检制度…………76三十六、原材料、成品、半成品、和设备的采购、保管和发放制度.77三十七、质量事故报告及解决制度……80三十八、施工技术交底制度……………83施工组织设计与专项安全施工方案编审执行制度（一）、施工组织设计编审制度：1、参与编制、审查批准施工组织设计的工程技术人员应对所编审批的施工组织设计承担技术责任。根据工程项目的划分，逐级上报审批，经审定批准后的施工组织设计由施工技术部门报公司总工程师办公室、职能部门备案。2、施工组织设计必须根据工程特点、施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导安全防护的技术措施。3、单位工程施工组织设计中的安所有分，当施工项目由一个项目部承担时，由施工技术部门为主负责编制，或由工程师组织有关专业技术人员编制，施工技术部门负责人审核、审定，总工程师组织有关专业技术人员编制，施工技术部门负责人审核、审定，总工程师批准，报公司、项目部及安监站备案。4、高、大、难工程、复杂项目及该项目由两个以上工程处共同承担时，由总工程师组织公司有关科室及施工技术部门，有关专业技术人员进行编制，送公司及项目部、安所有门备案，作为施工服务和检查的依据之一。（二）专项安全施工方案编审执行制度1、脚手架①根据工程实际编制脚手架专项施工方案，方案有针对性，能有效地指导施工，明确安全技术措施。②搭设高度在24M以下的外架应有搭拆方案，绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面和平面布置图。③搭设高度超过24M且局限性50M的外架，应采用双钢管立杆或采用悬挑等加强措施，除应绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面布置图外，还要说明脚手架基础做法。④搭设高度超过50M的外架，应有设计计算书及卸荷方法详图，绘制架体与建筑物拉结详图、现场杆件立面、平面布置图，并说明脚手架基础做法。⑤外架专项施工方案涉及计算书及卸荷方法等必须经公司技术负责人审批并签字盖章。2、基坑支护①基础施工前必须进行地质勘探和了解地下管线情况，根据地质情况和基础深度编制专项施工方案。施工方案应与施工现场实际相符，能指导实际施工。其内容涉及：放坡规定或支护结构设计、机械类型选择、开挖顺序和分层开挖深度、坡道位置、坑边荷载、车辆进出道路及监测规定等。对重要的地下管线应采用相应措施。②基础施工应进行支护，基坑深度超过5M的对基坑支护结构必须按有关标准进行设计计算，有设计计算书和施工图纸。③施工方案必须经公司技术负责人审批，签字盖章后方可实行。3、模板工程①模板工程施工前必须编制专项施工方案，并经公司技术负责人审批签字盖章后方可实行。②施工方案内容涉及模板的制作、安装及拆除等施工工序、方法及根据砼输送方法制定针对性的安全措施。4、施工用电①临时用电施工组织设计内容应涉及：工程概况、用电负荷计算书、拟定导线截面和电器的类型、规格，电气平面图、立面图和接线系统图，制定安全技术措施内容应涉及：工程概况、负荷计算书、用电平面图和系统图，电气防火措施。②临时用电施工组织设计必须由电气工程技术人员编制，公司（公司级）技术负责人审批，有关部门批准盖章后实行；变更临时用电施工组织设计必须由原编制者、审批者和批准部门批准后实行，并补充有关资料图纸。③临时用电施工组织设计的编制者必须参与临时用电的验收工作。④临时用电技术档案应有专人负责，各项验收、检查、测试、维修记录内容真实，填写具体，数据量化。⑤建立现场用电定期检查制度，做到施工现场每星期检查一次，基层公司每半月检查一次。对检查、检测中发现的不安全因素，必须及时解决并履行复查验罢手续。5、物料提高机①施工组织设计内容涉及：架体安装、拆卸情况。②架体限位保险设立情况。③架体稳定性能。④楼层卸料平台防护。⑤传动系统、联络信号、卷扬机操作棚、避雷等设立情况。⑥由专业技术人员进行编制，并经公司技术负责人审批签字后实行。安全技术措施计划（执行）制度1、参与编制、审查、批准安全技术措施的工程技术人员，应对年编、审、批的安全技术措施承担技术责任，根据工程项目的划分，逐级编制、逐级上报审批，经审定批准后的安全技术措施（连同施工组织设计、施工方案），由施工技术部门报公司总工程师办公室、项目部备案。施工技术部门不得下达安全技术措施的生产计划或工程项目。2、安全技术措施必须根据工程特点，施工季节及施工条件编制，要有针对性，能真正起到指导安全保护，保证安全生产的作用。3、分部（分项）工程施工方案中的安全技术措施，由项目经理组织工程技术人员负责编制，项目经理审核，项目部负责人批准，报公司安全负责人备案。4、单位工程施工方案中的安全技术措施部份。当施工项目由一个项目部承担时，由技术部门为主负责编制或由工程师组织有关专业技术人员编制，技术负责人审核、审定，总工程师批准，报公司、项目部、安监站备案，作为施工服务和检查的依据之一。5、高、大、难工程、复杂工程项目及该施工项目由二个以上项目部共同承担时，由总工程师组织公司有关科室及工程处施工技术部门，有关专业技术人员进行编制，由公司工程部审核，总工程师审定，公司经理批准，送公司及工程处技术部门安所有门备案，作为施工服务和检查的依据之一，并报公司办公室一份备案，方可组织施工。6、安全技术措施费，公司计划经济科提出具体计划和预算，并会同行政后勤等部门审查，报主管经理批准后，列入计划。7、制定安全技术措施计划的名称，项目的拟定的经费的来源，按照国家规定办理。8、在检查施工现场安全生产的同时，检查各所属单位的安全技术措施执行情况，若发现不按标准编制安全技术措施或安全技术措施不贯彻时，将根据情况，参照公司制定的《安全生产奖惩条例》的有关规定给予工程处或工地罚款。安全技术交底制度1、公司下达生产计划的同时，同时下达安全技术措施计划：大型特殊或特殊工程由公司分管生产的同志交底：一般工程由项目经理交底：分部工程收施工员交底：分项工程由班组长交底。2、安全技术交底的内容应涉及：安全技术措施、工艺及质量规定、采用规范、结构特点、作业环境、操作规程和必须注意的安全事项等。3、安全技术交底必须有书面安全交底记录，并要有交底和被交底人的签字。没有交底或交底不清，班组或工人有权拒绝施工。4、公司、项目部、班组的安全交底记录由档案室保管、存档。架体、设备安装验收制度1、塔吊安装拆卸必须有专项施工方案，可以指导现场施工，施工方案必须经拆装单位公司技术负责人审核签字，有关部门审批。2、塔吊使用前必须按规定组织验收，验收内容中数据必须量化。验收负责人员在验收记录上签字。3、提高机安装后由项目部自检，公司安全管理部门检查合格后挂牌使用。4、所有搭设、检查，验收负责人员均应在验收单上签字认可。验收单中对各项检查项目均应有结论，数据量化。5、提高机每月自检一次，由有关部门和人员参与；平常检查由作业司机在班前进行，在确认提高机正常时，方可投入使用。6、对检查、验收中发现的问题应采用定人、定期间、定措施进行整改，并记录在案。7、所有施工机具安装后必须经公司安全管理部门验收，合格后方可使用。作好验收记录，验收人员履行签字手续。严禁使用倒顺开关控制机具。施工机具进场验收与保养维修管理制度1、新进场的机械机具必须要有生产厂家的产品许可证和产品合格证，并列入安全资料台帐。2、已使用过的机械机具，必须要有维修保养记录卡，经有关人员验收合格后方能投入使用。3、机械设备定期保养应实行单级或多级的保养结构，其目的在于保证正常运转，延长使用寿命，防止不应损坏，使设备经常处在良好的技术状态，充足发挥其效能，在合理使用的条件下，不致辞因意外损坏而引起事故影响施工进度，在使用过程中，应保持燃、润油料的正常消耗，提高经济效益。4、各级定期保养周期、作业项目、技术规范，必须掌握设备总成和别部件的磨损规律，结合使用条件，参照原厂说明书规定制定。5、定期保养贯彻防止为主方针的重要措施。作业内容重要是清洗、润滑、紧固、调整、防腐。作业的范围：深度和周期，应根据设备类型、运营条件、材料品质的差异而定。作业项目按周期长短分级定期执行。6、为了能切实贯彻定期保养的规定，必须具有一定的物质技术条件，配齐随机工具和保养专用，准时供应润滑油甩必要的备品、备件。7、应对的及时提供机械记录资料，认真填写机械运转记录，履历书和各级保养计划执行情况报表。8、应相应配备保养管理人员，加强保养工作管理，配备一定的保养力量，并对操作，保养人员进行经常性培训，以提高保养作业的技术素质。9、必须解决好保养与生产之间的关系，在安排生产时，要考虑机械设备保养所需的时间；有进行保养作业时，要尽量运用非生产时间或少生产时间，以减少对施工生产的影响。10、使用在安排施工生产和机械设备使用计划的同时，必须安排好设备维护保养计划，并作为生产组成部分。11、保养计划应按月编制，设备使用根据每台设备已运转的工时，组合下月需用机械设备的情况，按保养的周期，拟定每台机械设备应进行的保养级别和日程，经工程处设备管理部门审定后下达执行。12、为了保证保养作业计划的顺利进行，机械使用部门应保证机械保养计划规定所需的作业时间；机械管理部门应按质按期完毕。对迟延保养导致机械损坏要查明因素、明确责任，并作相应解决。13、设备部门要检查督促保养计划的实行，在机械达成保养周期时，要及时下达保养任务单通过操作工或保养工进行保养，如因生产需要等因素必须延期执行时，须经设备处批准，延期时间不得超过规定周期20%。14、为保证机械设备保养的实行和保养所要的技术供应，应根据机械设备数量，可各必要的保修人员及保修设备。15、机械保养人员要面向施工，服务到现场，进行保养作业时应尽量运用施工间隙和非生产时间，在组织机械临时故障的抢修时，必须全力以赴，努力缩短停修台日，提高机械设备的完好率和运用率。16、为了更好改善机械设备保养工作，缩短机械保养时间，提高保修质量，除科学地编制保养计划外，保养部门应不断改善保养机具和工艺组织，严格质量检查制度，做到保修质量好，速度快、成本低。17、为提倡一专多能，规定操作人员努力学习修理技术、设备部门组织专业人员作业时，操作工应参与保修，提高操作工的维护保养技能。18、机械设备较多，工地分散的单位，要努力发明条件，实现保修服务到现场，组织流动保修组，进行现场保修和小修。19、为使保养工艺规范化，保修单位应根据保养规程新规定的作业项目，编制重要机械设备的保工艺卡，内容涉及：机械设备名称、规格、型号、编号、保养间隔期的级别，机械设备的状况且存在问题，需要保养的具体项目，必须配备的机具，执行作业的工种人数，，技术规定的质量标准，规定的作业时间，需要的材料规格的数量等。21、保修人员要对保修机械设备的质量全面负责，经自检后提请专职检查人员复验，并在保养单上鉴证。安全检查制度一、安全检查的目的：发现问题，贯彻整改措施，消除隐患，克服不安全因素，做到安全生产。它也是交流经验，推动安全工作的有效措施和手段。二、安全检查的形式：操作工自检，班组必须检，项目部互查，公司全面重点检查的形式。自检是岗位工人对自己工作范围内的安全生产情况自行组织的检查，自检由于情况熟悉，对安全工作中存在的问题及事故隐患比较了解，检查起来便于准确掌握全面情况；缺陷是目前相称一部分人员的安全素质较差，安全结识缺少，或由于习惯，对一些比较明显的危险因素也视而不见，或虽知有危险、有隐患，但习认为常，引不起注意。生产班组天天上下班前由班长必须进行安全检查，总结操作工自检发现的隐患，认真分析，可以解决的立即解决，不能解决的项目经理、专职安全员报告、协助解决。互查是各项目部之间互相进行检查（每半个月互查一次），互查可以克服自检的缺陷，易于检查出问题，可以互相促进，互相学习。但在互查中，由于互相之间没有直接责任，往往不够进一步、认真。因此应注意挑选责任心强，安全素质较高的人员参与互查。发现隐患，随时就地整改，对较大隐患短期内不能彻底解决的在采用应急措施后及时上报请示，如实及时填写安全台帐资料，便于复查。公司质安科每半月定期进行一次安全检查，重要查台帐资料上的隐患，指导帮助解决事故隐患。季节性，专业性检查，法定假日前后检查相应增长，公司每月组织检查组对工地进行全面重点检查。此种检查方法，可以克服自查找缺陷，可以采用隐患告知书、指令书、停工作业，限期整改等强制手段，因此，对全面推动，改善安全工作，解决问题有重要的作用。三、安全检查的内容安全检查的内容涉及两大方面，一是查人，二是查物。1、查物的状态就是进一步施工现场检查工人的劳动条件，安全用品及安全设施安全装置是否符合安全生产法规制度和各级标准规定，一般检查中分为三大内容，即：（1）现场防护。涉及各类脚手架，“三宝、四口”施工道路等是否符合安全标准。（2）电气设施。涉及各种机电设备、元件及线路架设与连接，接零接地保护情况。（3）机械施工。涉及施工现场各种机械、电动机具、手持工具、塔吊、等是否符合规定。2、查人的状态就是到民工中去检查安全生产的意识，安全生产制度的贯彻情况，即：（1）查人的思想。以党和国家的安全生产方针为依据，认真检查各级领导和工人是否重视安全“安全第一，防止为主”的思想是否贯彻，是否贯彻贯彻“安全第一，防止为主”方针，“三同时”、“五同时”的情况，各部门是否认真执行各项责任制度，工人的工作是否贯彻了各项规章制度，违章和遵章守纪的情况。（2）查各项措施。检查每个工程项目是否编制了施工组织设计或施工方案，每个方案的安全措施是否有针对性，是否认真。执行安全技术措施交底。检查有无隐瞒事故的行为发生事故是否及时报告，认真调查，严厉解决，是否制订了防范措施，是否贯彻事故解决中的各项规定。（3）查教育培训，新来的工人是否经]过认真的安全教育，从事特殊作业人员是否都通过特殊的安全教育并发证上岗，工地负责人是否通过安全培训、考核，取得安全认可证，各类宣传标志是否按规定张挂在有效区域等。安全教育培训制度1、广泛开展安全生产的宣传教育，使职工树立“安全第一”的思想。2、工程开工前对各工种分别以书面形式进行安全考试，考试试卷作为安全资料存入档案。3、对新工人必须实行三级教育。A、公司安全教育：（15小时）由公司主管经理负责，公司安全科组织实行。重要内容：（1）党和国家的安全生产方针、政策；（2）安全生产法规、标准和法制观念；（3）本单位施工（生产）过程及安全生产规章制度、安全纪律；（4）本单位安全生产形势、历史上发生的重大事故及应吸取的教训；（5）发生事故后如何抢救伤员、排险、保护现场的及时报告。B、项目部安全教育（15小时），由项目经理负责。重要内容：（1）本工程施工特点及施工安全基本知识；（2）本工程安全生产制度、规定及安全注意事项；（3）本工程的安全技术操作规程；（4）机械设备、电气安全及高处作业等安全基本知识；（5）防火、防毒、防尘、防爆知识及紧急情况处置和安全疏散知识；（6）防护用品发放标准及防护用品、用品使用的基本知识。C、班组安全教育（20小时），由班组长主持进行，重要内容：（1）本班组作业特点及安全操作规程；（2）班组安全活动制度及纪律；（3）爱惜和对的使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品。伤亡事故快报制度一、事故报告1、伤亡事故的报告、记录、调查和解决工作必须坚持实事求是，尊重科学的原则。2、伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告项目负责人。3、项目负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告公司负责人。4、公司主管部门和劳动部门接到死亡、重大死亡事故报告后，应立即按系统逐级上报。所谓立即是指应在24小时内报至有关部门。二、事故解决事故的解决工作是建立在事故责任分析基础之上进行的事故的解决必须严格执行“三不放过”原则进行，即事故因素没有分析清楚不放过，本人的群众没有受到教育不放过，没有定出防范措施不放过。对于事故责任者解决一般分行政处分、经济处罚和追究刑事责任三种。1、行政处分应按照干部、职工管理权限，由有关部门提出建议，由任免机关作出决定。有下列情形之一时，应一方面追究有关领导人的责任：（1）由于缺少必要的安全生产规章制度和操作规程，职工无章可循，导致伤亡事故的。（2）对职工不按规定进行安全技术教育，或职工未经考试合格就上岗位操作，导致伤亡事故的。（3）收于设备无安全防护装置，长期严重失修，超负荷运营作业环境不安全又不采用措施，导致伤亡事故的。（4）对事故隐患熟视无睹，不认真采用措施，发生同类反复，事故的。（5）违章指挥，强令工人冒险作业，导致伤亡事故的。（6）由于不安排安全技术措施经费，不及时消除事故隐患、改善劳动条件，导致伤亡事故的。（7）由于新建、扩建工程中未做到“三同时”。导致伤亡事故的。（8）对“劳动保护监察告知书”和有关监督部门“不安全告知书”执行不力，限期不整改，导致伤亡事故的。有下列情形之一时，应当追究肇事者或者有关人员的责任。（1）由于玩忽职守、违章指挥而导致伤亡事故的。（2）由于有章可循、违章冒险作业而导致伤亡事故的。（3）发现有发生产事故危险的紧急情况，不立即报告，不积极采用措施，因而未能避免事故或减轻伤亡的。（4）由于不服从管理、违反劳动纪律、擅离职守或擅自拆除安全防护装置而导致伤亡事故的。有下列情况之一时，应当对有关人员从重解决。（1）对发生的重伤或死亡事故，隐瞒不报、虑报或故意迟延报告的；（2）在事故调查中，隐瞒事故真相，弄虚作假，以各种借口干扰事故正常调查，甚至嫁祸于人的；（3）事故发生后，由于不负责任，不积极组织抢救或抢救不及时，导致更大损失和伤亡的。（4）事故发生后，不认真吸取教训、采用防范措施、致使同类事故反复发生的。（5）违反规定程序，滥用职权，擅自解决或袒护、包庇事故责任者的。2、追究刑事责任，重要的按刑法113条、114条、115条和187条查处，交通肇事罪、重在责任事故罪、违反危险品管理规定肇事罪和玩忽职守罪，都属过失犯罪。对事故责任者的解决意见不一致时，劳动部门和有权提出结论性意见，如仍有不批准见，应当报上级劳动部门和有关部门解决。伤亡事故的解决工作应当在90日内结案，特殊情况不得超过180日，在有关部门和领导审定结束、拟定后，应当向群众公开宣布调查解决结果，教育职工吸取血的教训。质量安全奖罚制度为认真贯彻执行“安全第一，防止为主”的安全生产方针，保证项目部在施工过程中生产安全，根据公司及业主的安全管理有关规定，现制定安全生产奖罚办法。奖惩由下列表现之一的单位及个人进行奖励：在施工过程中坚持原则，敢说、敢管、敢于抵制违章指挥，制止违章作业者，给予50元奖励。2）揭发违章人员的违章行为者，经查属实按违章罚款的50%奖给揭发者。3）在排除重大事故隐患或在事故灾害抢救中，使人民生命和国家财产免受或少受损失者，给予100-200元奖励。4）对安全生产工作提出合理化建议取得成果者，给予100-300元奖励。5）及时排除重大事故隐患，避免事故发生的人员给予50-100元奖励。二、处罚对有下列表现之一的施工队和个人，给予处罚：经项目部安监部门拟定为重大事故隐患的部位，而没有及时消除的施工队和个人分别给予施工队300-500元，个人100-200元的罚款。2）经项目部拟定为一般重大隐患的部位，而没有及时消除的施工队和个人，分别给予施工队和负责人100-200元、50-100元的罚款。3）经项目部确认为一般事故隐患的部位，而没有及时整改的施工队和个人，分别给予50-200元的罚款。4）对于项目部下达的整改告知单，未整改或未按期完毕，按整改内容每项目给予100元的罚款，对负责人每项给予30元的处罚。5）对于项目部下达的告知和检查记录，未按期提供书面反馈整改内容的班组和个人给予100-200元的处罚。6）班组活动记录不认真填写的，或未按期提供书面记录内容的，给予100-200元的处罚。三、习惯性违章罚款细则:1.进入施工现场不戴安全帽的（1次/人）20元2.导致高空落物者50元3.导致火情、火灾者200元4.高空作业不系安全带或系安全带不挂好者100元5.重要施工项目不按规定作业或不行进安全交底50元6.进入施工现场不系好安全帽带（1次/人）20元7.擅自拆、搭或破坏脚手架者100元8.在电缆沟，金属容器内使用220V行灯的100元9.易燃易爆区域及禁火区域动火不办作业票者100元10.钢丝绳和棱角的地方接触时，未加管套或其他衬垫物的100元11.不认真执行安全管理规定，工作中多次出现违章的施工队200元12.用切割机代理砂轮机进行打磨金属物品50元13.无特殊作业上岗证人员从事特种作业的100元14.损坏安全设施（盖板、围栏、绳索、标语、安全网等）或擅自拆除的100元15.当天工作完毕施工区域不清理20元16.安全活动中闲聊天，不做记录或从事别的活动的20元17.酒后上班50元18.发生事故隐瞒不报的100元19.未经安全教育培训，无上岗证上岗工作50元20.将倒链拆未单股使用的100元21.使用电动工具物漏电保护器或失灵，违反规定不戴绝缘手套100元22.氧气、乙炔瓶间距与明火间距局限性者50元23.非火警而随意使用消防设施100元24.起重指挥和吊车司机在工作中对对讲机闲谈100元25.施工现场照明局限性而施工的50元26.电源线乱拉乱挂，不使用插头的50元27.施工现场抽烟20元28.在施工现场打闹妨碍工作，影响很坏的50元29.焊接结束后，不关电焊机及切断电源50元30.乙炔瓶物回火器，压力表损坏而继续使用50元31.架子搭设影响通道或在通道上堆放材料，设备等导致道路堵塞50元32.砌筑墙体时在高处向外砍砖50元33.无端乱动带电的正在运营的设备者50元34.在施工现场随地大小便20元35.高出作业向上，向下抛掷物品和工具50元36.用铜，铝丝等代替保险丝使用者50元37.办公室、工具房、库房使用碘钨灯、电炉50元38.非电工人员拆、装修理电气设施50元39.使用无闸刀盖的作业班组和人员50元40.电焊线由裸漏接头的操作者20元41.无端不参与安全例会的50元42.在现场穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、背心、短裤等上班者20元43.在施工现场工作试件内躺下睡觉者50元44.非起重工从事设备、材料的装卸，吊装、指挥者50元45.坐在栏杆，悬空作业面上休息者50元46.现场材料堆放不整齐施工队（每次）50元47.进入搅拌机滚筒内检查未切断电源和未设监护人100元48.切短于30cm钢筋未用钳子加固，直接用手操作50元49.未经许可在易燃易爆区周边进行电气焊接者100元50.高空拆模无安全措施，物辅助工具者50元51.转动作业时，长发披肩者50元52.卷扬机，提高机操作人员工作时串岗离岗者50元53.现场电源的柜箱无门无锁20元54.任意攀爬脚手架，行走单梁50元55.高处作业穿硬底鞋，冬季施工穿塑料底鞋20元四、附则1.对违章人员和施工队的处罚由各级安监人员按上述规定执行。2.对违章单位和个人的处罚，由安监部门下达违章处罚单，财务部门凭处罚单代为扣除。班组安全活动制度要发动工人，依靠工人搞好班、组的安全生产，每个班、组要开展：“三上岗、一讲评”活动，即上岗前安全交底，上岗安全检查，搞好上岗记录。（一）由班、组长在上岗前向操作人员作安全交底。1、交当天的作业环境，如高压线、地下管线、上下周边情况，要在操作中注意的事项。2、交当天的重要工作内容，操作中的安全规定。3、交对特殊工种的配合规定，安全注意事项。（二）上岗前由兼职安全员配合班、组长检查。1、检查所有上岗人员是否对的使用个人劳防用品。2、检查所有操作场合周边有无不安全隐患。3、检查所有的机、电设备的保险装置是否完好有效。4、检查防护设施和工夹、吊索等有无不安全情况。（三）上岗记录1、记班前上岗交底的重要内容。2、记班、组人员分工情况。3、记上岗检查后，重要不安全因素和整改情况。4、记上级来检查，提出的不安全问题，及贯彻整改情况。5、记发生事故苗子后，按照“三不放过”原则调查，分析教育和采用防范措施等情况。门口值班和治安保卫制度1、根据保卫工作任务目的，依照防止为主、保证重点、打击犯罪、保障安全的原则，实行以防为主，保证重点，打击犯罪，打防结合的基本工作方针。2、门卫值班人员应监督单位内部物资材料和各类人员的进出，保证单位内部的安全。3、门卫必须二十四小时轮流值班，不得擅离岗位，并认真搞好交接班。4、门卫对外来人员应进行查问、验证，并作登记续，方得放行。5、凡内部物资、材料运出工地应持有关部门签发的手续，否则不予放行。消防防火责任制度做好施工现场消防安全工作,是促进施工顺利的需要,也是促进工程进度的需要,为此施工现场设立消防安全领导小组,组长由项目负责人兼任,具体应抓好以下工作。一、对施工现场的消防管理人员进行组织实行，做到消防人员懂得灭火要领，天天派专人进行消防隐患检查，对查出的隐患，定措施、定期间、定人进行整改消患。二、宿舍、木工间、钢筋工棚、仓库、食堂，设立灭火器和消防桶。三、现场设立专用消防栓，为及时灭火的需要配制。四、木工间的刨花应天天清理干净，严禁在木工间抽烟乱扔烟蒂。五、现场的消防工作，具体按照本地的消防管理条例执行。六、仓库、食堂、工棚、建筑物品等地方和易燃品的地方，必须设立消防器材、工具，不得随便借作别人使用。七、灭火机等消防器材，应经常检查，保证完好使用，药剂应及时调换，消防器材设立处，不得堆放其它物资，保证畅通易取。八、木工棚，木料仓库易燃、易爆物品储存处如（油漆间、电石间、危险品仓库附近）严禁吸烟，危险品仓库应单独设立悬挂或张贴危险字样的显明警告标志牌。九、工地内严禁使用电炉，并不准使用电灯炮取暖。十、睡在床上一律不准吸烟，并不准乱拉灯头和各种电具。十一、易燃的刨花、木屑、废旧丝要及时清理，做到工完料尽场地清。十二、各种受压容器在使用时应有安全网、压力表、要避免暴晒，氧气不能碰撞，严防油脂污染，并且不能和燃氯并放在一起。十三、乙炔发生器必须设立安全防爆器，发现漏气不准使用，在使用乙炔的区域，明火距离在10米以上，氧气瓶与乙炔发生器之间的最小距离在5米以上。十四、电焊工在危险区焊接要告知有关部门作出有效措施，并专人值班在通风管道焊接时，电焊火花不得掉在通风道内，严防火警发生。十五、焊割工持证上岗，明火作业要有审批手续，杜绝违章作业。卫生保洁制度做好现场文明、卫生管理，不仅是保证施工顺利进行的需要也是保证安全生产的需要，为此施工现场设立文明、卫生领导小组，由项目经理或工程负责人任组长，具体应抓好下列工作。一、项目经理每一星期组织一次所属施工班组织检查，召开现场会，互相学习，同时对搞得差的现场及时定人、定期间进行整改，吸取教训，消除死角。二、施工现场必须设立“五牌一图”，张挂安全宣传标语及安全警告、严禁牌。三、施工现场的道路派专人经常及时清扫、保持整洁，道路畅通，材料堆放有条不紊。四、现场做好排水解决工作，场地内严禁有坑洼积水。五、施工现场的机具材料设立，堆入严格按施工总平面布置堆放。六、临街建筑均用竹脚手片双层围铺，并挂好各种严禁禁告牌。七、施工现场派专人定期不定期的对厕所、食堂、卫生死角喷洒药水，杀灭蝇蛆蚊，投放老鼠药，消除四害。八、天天必须设专人清扫食堂、宿舍，保持清洁卫生。施工现场质量管理制度总则:认真贯彻执行集团公司的“科学管理，精心施工；积极进取，顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，保证工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完毕后由专业工长提出书面申请告知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体贯彻到操作人员，对经检查拟定其产品不合格的施工人员应有解决措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积施工。施工验收制度1、分部分项验收：分部分项验收由技术负责人或专职质量员负责，各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天告知工程管理部、公司质量部门进行预验，对外项目上提前两天告知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请地质勘探部门、设计院、质量监督人员参与基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验收。验收前项目部应将工程资料整理齐全，并经工程管理部预检，预检合格基础上，提前两天报于集团公司技术质量部门。集团公司技术质量部门在对资料和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完毕（同基础工程程序）报集团公司技术质量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程竣工后，项目部自检合格，认证填写《单位工程内部验收记录》，连同工程竣工资料报技术质量处。由总工室、技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。施工图会审制度

一、目的

施工图纸是施工和验收的重要依据之一。为使施工人员充足领略设计意图、熟悉设计内容、对的的按图施工，保证施工质量，避免返工浪费，必须在工程开工前进行图纸会审。对于施工图纸中存在的差错和不合理部分，应于施工前与设计单位联系解决，以保证工程顺利进行。

二、图纸会审分工

会审由公司各级技术负责人负责从底层到高层，从专业到综合按顺序逐步进行。会审分为专业会审、系统会审、综合会审。

1、专业会审各分项工程，由工地项目技术员主持，班（组）长、施工人员参与，对所承担项目的施工图纸进行会审，对会审中提出的问题由项目技术员负责整理后报工地专责工程师。工地专责工程师负责组织本专业施工范围内各班组之间的施工图会审；

2、系统会审由工地专责工程师主持，项目技术员、班组长参与，邀请设计、建设、监理、调试等单位代表和施工部、质检部参与。对本工地施工范围内的重要系统施工图纸和各专业结合部的有关问题进行会审。

3、综合会审由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参与。邀请建设、设计、调试、运营、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参与。对公司承建的工程重要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。

公司与其他施工公司的接口会审，由建设单位负责组织会审，施工部负责与顾客或监理公司联系。

三、图纸会审内容

1、施工图纸与设备、特殊材料的技术规定是否一致；

2、设计与施工重要技术方案是否相适应；

3、图纸表达深度能否满足施工需要；

4、构件划分和加工规定是否符合施工能力；

5、扩建工程新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合，施工过渡是否也许，图纸与实际是否相符；

6、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸规定、设备与系统连接部位及管线之间互相关系等）；

7、施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾；

8、设备布置及构件尺寸能否满足设备运送及吊装规定。

9、设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难；

10、能否满足生产运营安全经济的规定和检修作业的合理需要；

11、设计能否满足设备与系统启动调试规定；

四、图纸会审规定

1、图纸会审前，主持单位应事先告知参与人员熟悉图纸，准备意见，进行必要的核对和计算工作。

2、图纸会审由主持单位作好具体记录。考试大监理工程师

3、施工图纸及设备图纸到达现场后，应立即进行图纸会审，以保证工程质量和工程进度，避免返工和浪费。

4、图纸会审应在单位工程开工前完毕。未经图纸会审的项目，不准开工。当施工图由于客观因素不能满足工程进度时，可分阶段组织会审。

5、图纸会审后，形成图纸会审记录，较重要的或有原则性问题的记录应经监理公司、建设单位会签后，传递给设计代表，对会审中存在的问题，由设计代表签署解决意见，并按设计变更单的形式办理手续。

6、图纸会审记录由主持单位保持并发放，施工部保持一份各专业图纸会审记录。技术检查制度

1、技术检查是指在施工前或施工过程中，对工程的施工质量和管理人员的工作质量自行检查检查的一项重要工作，对重要的和影响全面的技术工作，必须在分部分项工程正式施工全进行检查，是防止施工中的差错，保证施工质量的一项有效技术管理措施。

2、技术检查一般由现场观砌、翻样和班组长自复后，由单位工程施工负责人会同公司技监员一道进行检查，对重大的、复杂的或采用新结构、新材料的技术检查项目，应规定公司技术负责人参与。

3、技术检查后，技术检查记录由所办检查工程内容的技术员负责填写，技术检查记录由所办检查工程内容的技术员负责填写并在检查单上签字。技术检查记录必须在下一道工序施工前办理。

4、属于技术检查的项目，未经检查者，不得进行下一道工序。如在技术检查中，发现有不检查规定之处，应立即纠正，并在纠正后再进行检查，未经技术检查合格的，不的进行下一道工序施工。

5、技术检查记录由所办技术员负责交项目资料员，资料员收到后应立即进行造册登记后归档。

工程隐蔽验收制度

1、隐蔽工程是指在施工过程中，上道工序与下道工序交接完后无法检查的那一部分工程，对工程的重要结构部位及有特殊规定部位，都要进行隐蔽工程验收。

2、分项工程施工完毕后，应由项目部施工员会同质检员、班组长以及公司质检部门进行“三检”制验收，并签发隐蔽工程验收告知，在指定日期内，由主验单位代表（建设、设计、监理）进行验收并签具验收意见、姓名、日期、盖章。

3、隐蔽工程未进行验收前，以及在验收中发现有不符合设计及规范规定，不得进入下道施工，若有违反验收制度，导致损失时应追究其责任。

4、隐蔽工程验收资料，由项目部资料员保管，竣工后整理成册，纳入工程存档资料。

三检及交接检检查制度

1、质量检查应贯彻施工操作班组自检，施工队自检，分公司（工区）月检、公司季检的原则；

2、质量检查应采用自检、互检、专检和交接班检查相结合形式进行；

3、质量检查的重要内容：

1)、操作前的准备检查，检查材料、用品、机械的配合，原材料的规格，质量是否符合规定等；

2)、施工过程中监督检查，检查是否按技术质量交底规定操作，是否遵守操作规程，发现违章立即停止；

3)、收工前的产品检查，检查当天完毕的产品，工作质量是否符合规定，并及时做好记录，做到边检查边提出纠正改善措施，使产品能符合规定；

4)、各工序、各工种交接互检，每个单位工程互相联系的工种必须由施工员、质量员做好牵线，经解决整改符合质量规定后，才干进行下一道工序的施工；

5)、有关专项检查：根据施工形象进度、环境、气候变化等不同情况，必要时应采用特定的专项检查，采用必要的措施，保证工作质量的提高。

6)、产品（成品）的技术检查，单位工程的重要技术检查工作。如定位标高、轴线、灰线、大样等，必须由施工员会同质量员进行检查，复查后要有文字会签，列入技术资料档案。构件、门窗的外行、尺寸、型号和实验数据是否齐全、对的、必须由厂技术负责人会同质量员进行检查，复查后作好记录会签，列入技术资料档案。

7)、原材料、成品、半成品的质量检查、订购各种材料时，必须按计划规定的规格、质量采购，外加工的成品、半成品、预制构件、门窗等，必须由产品合格证，并经检查合格，才准进场，同时应按指定地点、分规格集中堆放，严禁使用材质不明、不合格或无质量合格证，无实验报告的原料、成品、半成品。

8)、单位工程技术资料检查，单位工程技术资料的完整与否直接影响整个单位工程的质量综合评估，为此对技术资料必须及时进行收集、整理和汇总。对于保证资料中的原材料实验、焊接实验、砼、砂浆试块强度评估等必须做到及时完整、实验数据准确有效，对于工程（产品）应设计的其他技术资料整理，必须符合有关的规定和规定。

4、各级各项检查必须按标准规定进行，并做好书面记录，及时提出质量整改措施，消除隐患，同时根据质量评分，作出奖罚。

重大事故报告制度

1、工程质量重大事故发生后，事故发生单位应当在24小时内写出书面报告，以最快方式，将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生地的市、县级建设行政主管部门及检察、劳动（如有人员伤亡）部门报告。

2、重大事故的书面报告内容有：1）事故发生的时间、地点、工程项目、公司名称；2）事故发生的简要通过，伤亡人数和直接经济损失的初步估计；3）事故发生因素的初步判断；4）事故发生后采用的措施及事故控制情况；5）事故报告单位。

3、工程重大质量事故实行结案归档制度，工程质量事故结案后，事故所有资料要统一归档。

4、事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延报告期限的、故意破坏现场的、阻碍调查工作正常进行的、无合法理由拒绝调查组查询或者拒绝提供与事故有关情况、资料的，以及提供伪证的，由其所在单位或上级主管部门按有关规定给予处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

5、对导致重大事故的责任者，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。

工程施工质量技术交底制度

1、项目经理部组织管理人员认真学习图纸、施工组织设计文献，本着谁负责施工组织生产、谁负责质量、安全工作的原则，由施工员及各分管工种负责人在安排施工任务时，必须以作业指导书、翻样图等形式，向作业班组进行技术、质量、安全书面交底。

2、技术质量交底重要内容是：以设计图纸、施工方案、质量计划、工艺规程和建筑工程施工质量验收规范》为依据，按分部、子分部、分项工程编制技术、质量、安全交底文献，突出交底重点，注重可操作性，以保证质量。

3、坚持工程施工“十有”制度

即开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术前交底、定位有复查、材料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、变更有手续、交工有档案。

4、坚持工程施工“十到”制度

即地基验槽、基础钢筋验收、结构中间验收、顶层钢筋验收、避雷接地电阻测试、砌体验收、重要结构验收、予应力结构验收、样板间验收、竣工验收，各方均应到场。

5、坚持操作交底制度：

①以分项工程为对象，由项目施工员一次向班组长交清操作要点，注意事项，质量规定，填写《技术交底》一式三份。

②、半途因班组调动时，施工员应重新向新业的作业班组进行操作交底，操作交底由施工员填写，班组长签字后生效。

③、凡操作交底不清、不详、甚至错误而影响分项工程质量的由施工员负责，未按交底规定作业而影响分项工程质量的由施工班组长负责，并及时返修，直至符合规定。

挂牌制管理制度

建筑施工公司为完毕一项工程均应进行质量设计和拟定质量目的，编制质量计划，涉及质量要达成什么水平，采用什么样的先进技术、方法和手段，以及设备、控制工具和人员，检测人工具和人员，如何加强质量管理，对工程进行控制，使工程达成预定的结果而预先采用的策划。凡年度质量规划中拟定的当年进入装修或竣工的装修优良栋号和结构栋号，在施工前必须悬挂如下标牌：

1、在规划拟定的优良栋号的醒目处，在装修阶段前，悬挂“主厂房工程综合质量控制设计”标牌，在结构（即主体）施工前悬挂“主体分部工程质量控制设计表”标牌，标志牌由土建项目部负责书写、悬挂。由各有关分包单位向有半土建项目部提供本单位所承担施工项目的质量控制设计等级、得分率及其三级质量负责人与主管工长姓名等。

2、在班组操作层（段或间）醒目处应悬挂或粘贴“班组质量控制设计”标志牌，并由闰管工长负责组织实行。

3、在工人操作地点醒目处书写或粘贴操作人员质量控制设计标牌或标志，由班、组长负责实行，其内容应有班组名称、操作人姓名、质量控制设计等级。

4、工程施工过程中，钢筋工、混凝土工、木模工、砌砖工、防水工等重要工种工人，都要在现场挂牌操作，注明操作者姓名、施工日期、由质检员做相应的文字记录，作为施工档案保存，若不按规程操作而导致质量事故的要追究有关人员的责任。

5、班组质检员与项目部质量员对每日的生产点进行质量检查，并在检查不合格点设不合格指示牌，写明不合格的部位、因素和检查人，书面记录后告知负责人（标记见产品标记和可追溯性程序）。

6、未经检查的工程部位由项目部质量员登记，并在下一施工过程开始前补检完毕，经检查合格或不合格整改合格方可进入下一施工过程。

7、分部分项工程中对经整改可过到规定质量规定的，在应整改部位注明范围、因素和检查人，予以记录，并告知操作人及时进行整改。每一分部分项工程完毕后，按《检查和实验程序》检查并记录（标记）其合格姿态。

二、材料挂牌制管理制度

进场材料的标记，材料的检查状态标记分合格品、待验品，待解决品、不合格品指示牌四种，材料进场后由材料员挂黄色标牌，防止未经检查合格入库。

1、经检查和实验合格后的材料由材料员将黄色标牌换所绿色标牌方可入库。

2、水泥、钢材等需要经实验室检定其合格状态的材料，经初验合格后入库，按规定区域堆放，设黄色待解决品指示牌，待送检试样合格后换成绿色标牌，才可投入生产。

3、经检查和实验鉴定为不合格的材料由材料员将黄色标牌换成红色标牌，并报告项目经理另行解决。

4、检查后入库的配件及其他小件物品，用硬卡片予以标记，其形式同材料标记牌。

钢筋半成品及其它施工半成品，经检查合格的在合格品堆放区堆放，待检查或待返修的半成品使用管理标记中的返工，返修指示牌，未挂标牌或黄色，红包标牌的产品不得转入下一施工过程。

工程质量奖惩制度

1、凡在创优良工程，保证和促进工作质量提高，推动公司技术进步过程中成绩突出，具有下列条件之一的集体（分公司或工区、工地）和个人，均给予荣誉或物质奖励。

1)、在接受部省地市（县）质量大检查中成绩突出者；

2)、创出部省地市（县）级优质工程、样板工程者；

3)、公司集团公司年度、季度和其他质量大检查中工程质量名列前茅者；

4)、创出优良工程或分项工程质量好，在面上有指导意义的；

6)、凡在提高和保证工程质量方面，有创举、标准、革新、重大改善以及重大合理化建议，并取得有关部门认可的；

7)、敢于坚持原则，制止违章指挥，违章作业，并及时向上级报告，为提高和保证工程质量作出奉献者；

8)、获得公司优秀质量员称号者；在整理质量保证资料和其他技术资料方面，业绩突出者；

9)、对消灭质量砼通病有突出奉献者；为保证工程质量和公司达标升级或其他方面作出显著成绩者；在开展Q3活动中成绩突出者；

2、关于实行处罚的决定

为了有力促进工程质量的提高，严格劳动纪律和规章制度，有效的控制和避免质量事故发生，切实保证质量责任制的贯彻执行，凡存在下列情况的集体和个人，均应给予必要的行政和经济处罚。

1)、根据方针目的管理，由于未严格执行规范规程标准，未作好质量检测，未抓好工序管理等因素达不到优质、优良工程的；公司集团、公司年度、季度和其他重大检查中工程质量较差，名次落后的；

2)、未能有效地控制和避免质量事故发生，或在发生质量事故后，不积极采用整改补救措施，导致影响的；由于未抓好工序管理，未作好质量检测（验）发生质量问题而导致返工损失的；

3)、单位工程质量等级，经核定达不到合格标准，或公司内控质量分较差的；由于执行公司质量管理制度时，未按照质量技术交底规定操作后导致局部分项质量达不到合格规定，或产生质量通病的；

4)、在质量大检查中，未能尽职导致渎职过失的；对提出的质量问题和开出的“整改告知单”，未能及时有效的进行整改，或拒不执行的；在制止违章指挥、违章操作中未能坚持原则而发生质量事故或产生质量问题的；

5）、在质量检测、材料实验、技术资料管理等方面导致损失或有坏影响的；由于其他因素产生质量问题或质量事故，导致经济损失或影响公司信誉的；

6)、质量奖罚依据上级有关部门和集团公司正式文献、告知和验评表为准；提取的质量奖励基金，用于质量奖励，专款专用；质量奖惩标准，另见具体规则。

施工过程中检测计划

1、在工程施工过程中，除按规范规定进行原材料和其它检测的常规实验外，对工程基础和主体等结构组织一套检测办法。

2、对现浇砼的楼地面除操作时严格进行控制厚度外，主体工程施工中进行钻空检测，检查现浇板的厚度是否符合设计规定，

4、对现场钢筋制作和绑扎加工时，除有可靠的控制偏位措施来保护钢筋保护层厚度，对现浇结构要进行抽样检测，检查钢筋保护层。

设计变更及材料代用管理制度

1.经批准的设计文献是施工的重要依据。各项目部/施工队/全体施工人员都必须按图施工，保证工程质量。在施工过程中，如发现设计有问题或由于施工方的因素需要进行设计变更及材料代用，应提出设计变更申请，办理签证后方可更改。2.设计变更分为三种2.1.小型变更：不涉及变更原设计原则，不影响质量和安全经济运营，不影响整洁美观，且不增减预算费用的变更事项。2.2.普通变更：不涉及变更原设计原则，不削弱部件强度（性能），不影响部件的质量和工艺，不影响生产运营和经济性，工程费用变更在1万元内的事项。2.3.重大变更：变更原设计原则，变更系统方案和重要结构、布置。修改重要尺寸及重要原材料和设备的代用等设计变更项目。3.设计变更审批手续3.1.在工程施工中，由施工单位提出设计变更事项，由项目部以《工程联系单》向工程监理提出；3.2.因施工需要所提出的小型及普通设计变更，由项目部直接向监理提出，并报公司工程管理部备案；重大的设计变更必须由项目部事先报公司总工程师批准后，方能按3.1.条执行。3.3.设计下达的小型设计变更告知单经监理工程师签证后方可实行。3.4.设计下达的普通设计变更单须附有工程预算变更单，并经项目法人或监理工程师签证后方可实行。3.5.设计下达的重大设计变更单须附有工程预算变更单，当涉及初步设计重要内容的设计变更和总概算的修改应由原审批单位进行审批。并经建设单位和监理工程师签证后方可实行。3.6.小型和普通设计变更可按签证后的电子邮件或传真件实行，重大设计变更必须收到原件后方能实行。4.设计变更单及有关事项应及时以书面形式传递到公司相关部门。5.凡有关变更的文献资料，如设计变更联系单、设计变更告知书，变更后的施工图纸、各种文献、会议记录、均应交资料员妥善完整保管，并作为工程竣工资料移交。原材料进场检查制度

1、涉及结构安全的试件、试块以及有关材料应当按规定进行见证取样检测。

2、工程采用合格的砂、石料，对于浇筑混凝土构件的砂、石料应是中粗砂，含泥、具有机杂质在规范允许范围内，使用前应做颗粒级配和细度模数实验，石子应根据混凝土构件的尺寸大小合理选用石料粒径。

3、砖按规定标准进行实验，不同厂家，不同等级的砖要分别实验，符合规定方可使用。

4、水泥要有出厂化验单（水泥质保单），并检查品种、规格、出厂日期等。水泥使用前，应分批对其强度、安定性进行复检。检查批以同一生产厂家、同一批号为一批。当使用中对水泥出厂超过三个月时应复验，并按其结果使用。

5、钢材应有产品合格证和出厂检查报告，进常时按批号、直径、钢号、数量验收。验收内容涉及：核对标牌、外观检查，并按规范见证取样做机械性能实验，实验合格后方可在工程中使用。

6、各种预制构件进场时，应有出厂合格证和按标准图或设计规定的实验参数及检查指标的结构性能实验报告，并对构件型号、数量、外观尺寸、生产日期等进行检查，经检查符合规定和规范标准后方可使用。混凝土构件一定要有生产许可证的厂家生产才干使用，无许可证的严禁使用。

7、其他防水材料、防水卷材、装饰材料（含五金配件、构件）、建筑给水、排水及采暖工程所使用的重要材料、成品、半成、配件、器具和设备等必须具有质量合格证明文献，并对品种、规格、生产日期、外观进行验收、并按设计规定和有关质量指标进行性能检测。

8、对甲方制定提供的材料，应有质量证明文献并按有关质量指标进行验收，按设计规定和规范规定进行复试检测，符合规定后才干使用。

质量例会制度在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各个班组和管理人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部人员商定。工地例会要涉及以下内容：1、检查上次例会议定事项的贯彻情况，分析未完事项因素；2、检查分析工程项目进度计划完毕情况，提出下一阶段目的及贯彻措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改善措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。项目经理或技术负责人应根据需要及时组织专题会议，以解决施工过程中的各项问题。质量例会制度（二）1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参与。工程管理部的质量负责人视需要参与月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织超开项目部技术员、专业工长、各施工班组长参与的月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的过程质量提出规定，由项目技术员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检查批施工质量作出规定。并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检查批的质量控制目的分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检查批的验收时间（检查批的验收时间不应滞后于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应报告各专业上周施工完而未验收的各检查批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质量例会可由项目经理委托项目技术负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明与会人员并如实记录会议内容。现场材料管理制度1、现场材料员根据工程技术负责人提出用料计划进行采购。钢材、水泥一类由项目部参与，集团公司统一采购。对于由现场采购的物资，材料员应对供方的产品质量、价格、交货信誉、质量保证能力和售后服务等进行综合调查。采购员在合格供方中选取供货方。2、材料进场时材料员应根据协议进行进场验证同时核对产品出厂合格证或供方提供的其他质量证明书。符合规定后，将材料置于待检区，填写“物资验收单”。3、材料进场后材料员根据国家及行业主管部门的规定对需要进行检查的原材料进行抽样送检，验收合格的产品方可办理入库手续；检查不合格的，材料员要及时做上“不合格”的标记，隔离存放。按《不合格品控制程序》进行解决。对有见证取样规定的材料（如：钢材、水泥、砖、砂、石、防水材料等）进场后，材料员应及时告知现场监理人员进行现场取样并送中心实验室实验。4、所有材料入库后必须凭有效领料单按实出库，无领料单决不予出库。5、门卫应对所有出门材料规定出示项目负责人签发的出门证并核算数量后，方可出门。现场材料存放与管理制度为了保证施工现场的材料质量和满足安徽省合肥市达标工地的规定,特拟定以下规定对现场材料进行文明规范管理控制.一、钢材：1、钢材进入现场必须分规格放在钢筋棚边上的指定地点，并在每种规格钢筋上挂上钢筋规格。2、堆放钢筋的架子下面要垫上石子，将石子夯实。并在上面垫上木方，并将其架子四周的立杆固定住。要保证外架的刚度。3、刚才堆放处要搭设防雨棚，并规定有运送道路直通钢筋棚。二、石子、砂：现场在运送道路边要砌筑石子、砂堆料处，并在旁边挂上材料名称及规格，并在边上设立排水沟。三、水泥：1、入库的水泥应按品种、标号、出产日期分别堆放，并树立标志，作到先到先用，并防止混渗使用。2、为了防止水泥受潮，现场仓库应尽量密闭。包装水泥存放时，应垫起离地约30㎝，离墙也应在30㎝以上。堆放高度一般不要超过10包，临时露天暂存水泥也应用防雨蓬盖严，底版要垫高，并采用防潮措施，一般可用油毡，油纸或油布铺垫。3、水泥储存时间不宜过长，以免结块减少强度。施工现场实验、测量设备和仪器管理检修制度1、对购置的或自制的测量、实验设备，在使用前，应按有关规定进行验收,并送国家授权的部门进行校准或检定。对于集团公司能自行校准或检定的，送到公司进行校准或检定。经校准或检定合格后方可使用。现场计量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或检定判为不合格的，坚决不予使用。2、对实验、测量装置周期的校准或检定，根据集团公司技术处制定的“监视和测量装置周检计划表”，由计量员配合集团公司负责实行，到期未校准或检定、以及校准、检定不合格的实验、测量装置不准使用。计量员负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的实验、测量装置，在实验、测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护实验、测量装置的校准或检定状态标签。4、对于实验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准记录，具体执行公司《校准和检定规程》的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、实验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存：标记。7、使用者应严格按照使用说明书或操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或失效。搅拌站及计量设立1、现场设搅拌机自拌砼，因此对搅拌站具体位置进行地面硬化，设蓄水池及排水沟和沉淀地。2、搅拌机前后台要及时清理，由专职机械工操作，且天天要清理养护，不得在斗内剩料。3、搅拌机自带计量，用于水泥、砂、石骨料的配制。4、测量器具现场设S3E水准仪用于现场抄平，水准仪编号为32559，已签定，精确的放线仪器经经纬仪由集团公司留存，统一到现场测放。5、设备管理制度要专职机管员，对设备进行监督、检评选工作，负责机械维修保养，原始记录准时上报上级管理部门，负责统一管理设备的文档及技术资料与信息的收集整理，并提出分析意见。管理人员岗位职责制度项目经理岗位职责一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。二、参与公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业计划，作好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按施工程序合理组织施工。三、主持项目平常生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日前后的安全教育。四、负责本项目的工料核算，督促工长、材料员认真执行技术节约措施，开展增产节约活动。五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分派，帮助职工节约生产生活方面的实际困难。技术负责人岗位职责一、接到上级下达任务后，即使组织施工技术人呀各专业工长熟悉图纸，在充足领略设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施工等各项技术措施，并组织实行。三、参与单位工程设计交底、图纸会审、并配合或编制单位工程施工组织设计；四、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施进行施工，发现问题及时解决或请上级解决。五、向有关人员进行技术交底，经常抽验各项措施贯彻、执行情况；六、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评估及隐蔽工程验收的和分部分项工程的质量评估。七、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、参与质量事故解决、负责设计图纸修改及变更联系；八、负责工程技术资料的签证、收集和整理并上报公司。（施工员）技术员岗位职责一、参与编制和贯彻单位工程施工组织设计施工方案。根据工程结构特点，制定各项技术安全施工方案；二、认真熟悉图纸，参与设计交底、图纸会审及施工方案讨论；三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工作；四、组织学习施工图的施工规范、规程及有关技术文献，作好现场材料检查和实验工作；五、参与组织单位工作施工，制定文明施工措施；六、组织隐蔽工程验收和分部分项工作质量评估；七、负责各项技术资料的整理和上报，资料作到与进度同步；质检员岗位职责一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋；二、参与施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施不完善、不妥之处提出改善意见；三、参与各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以及大内工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作；四、参与研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会；五、负责检核对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验收的行为有权制止必要时给予处罚；六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。安全员岗位职责一、协助项目经理抓好项目的安全工作。以身作则，遵章守纪，督促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批评违章做也现象；二、坚持天天班前安全检查，发现问题及时纠正；三、督促并带领项目管理人员对经常使用的用品、设备、脚手架的牢固限度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题坚决纠正；四、发现有危及职工安全或也许草成事故的现象，有权暂停操作，并迅速向项目经理或上级报告，以求解决，任何人不得刁难；五、经常对项目工人进行安全生产教育，督促工人遵守安全操作规程和各种安全生产制度；六、对的使用个人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备，发现有不安全情况时，及时报告；七、参与事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施；材料员岗位职责一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规章制度，严格遵守物资纪律；二、根据下达的材料计划，对各分承包方进行调查、选购，配合公司对主控物资的管理工作；三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合格的分承包方名册；四、严格按照批准的采购计划进行采购、负责办理采购协议书及工地的零星材料的购置；五、注意订货选购的材料质量是否优良,型号规格是否准确无误，价格是否合理，物资动态和使用去向；六、建立重要物资的月库收支表的填写工作并上报公司；七、组织有关单位作好物资设备的验收，供应和保管库存情况等工作；八、完毕上级布置的清仓查库工作；九、积极疏通物资供应和运送渠道，参与解决物资供应和运送中出现的问题；十、完毕单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。木工工长职责一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范；二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严规定，实行挂牌制，起点要高，抓好典型；三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作；四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头，梁板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台