合同范本之采购合同谁保管

采购协议谁保管【篇一：采购协议管理制度】采购协议管理制度一、总则：1、为规范公司对采购协议的管理事宜，做好采购协议的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的规定及公司的利益，特制定本制度。2、本制度合用于对采购协议管理的相关事宜。二、采购协议的编写：1、采购部是采购协议的管理单位，负责公司采购协议的编制、签订、执行、控制等管理事项。2、a\c\d类物资须签订采购协议，b类物资可签订采购订单或采购协议。3、采购协议编写程序：1）采购主管负责起草协议模版，部门经理审核后，发法律顾问修正，形成初稿。2）报总经理审批模版。3）发生业务时，采购员根据物料特性，套用协议模版，附技术条款，按流程报相关人员审批。三、协议审核、审批权限：1、采购协议（订单）由采购主管复核。2、固定资产协议报设备经理和主管副总，书面复核技术规定及验收条款。3、1万元以下采购协议由采购经理审批。4、1万元以上采购协议由总经理审批，其中固定资产超过2023元以上报董事长核准。四、采购协议涉及以下九个方面内容：1）协议签订双方的姓名、地址和联系方式。2）采购物品的单价、总价。3）采购物品的数量与规格型号。4）采购物品的品质和技术规定。5）采购物品的履约方式、期限、到货地点。6）采购物品的验收标准和方式。7）付款方式和期限。8）售后服务和其他优惠条件。9）违约责任和解决争议的方法。五、采购协议的签订和保管：1、签订采购协议，供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购协议，假如委托别人代签，采购部应审验其委托证明。2、公司与供应商签订的协议必须采用书面形式，其他任何形式的协议视为无效协议。3、采购协议可以采用传真的方式进行签订，即公司将协议拟订好后传送给供应商，供应商进行盖章签字后回传，公司盖章签字后发给供应商回执，视为协议成立。4、回传确认的协议和附件，应保证笔迹和盖章清楚。5、5万元以上的设备协议，签订传真协议的同时，还应保管协议原件。6、固定资产协议签订成立后，应分别交一份给设备部和财务部存档。7、2023元以上的新固定资产到货，应按协议规定验收，验收报告应与协议一同保存。六、采购协议的执行与控制：1、协议或订单签订后即具有了法律约束力，使供应商及时准备公司所需的物品。2、采购部应配合质管部做好采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合协议所约定的质量规定期，采购部应积极联系供应商进行解决。的履约进程逐次、具体地进行书面登记，并保存好可以证明协议履约的原始凭证。4、对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料，假如存在加工过程周期长、变数多、监控过程比较复杂的现象，规定供应商提供进度安排，采购部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，保证物料可以及时运送到公司。假如供应商提供的物料将延缓公司的生产，采购部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系，增长采购数量。5、在协议的执行过程中采购部要解决好与供应商的关系，将供应商视为公司的战略发展伙伴，便于在生产旺季加大物料采购时可以及时供应，在生产淡季时可以缩减或取消物料采购的数量。6、采购部应本着经济型的原则做好物料的采购进度控制工作，既保证仓库中的采购物料库存最低，同时还能保证采购物料满足生产的需求。七、采购协议的修改与终止：1、采购协议及附件的修改与终止条款，报协议审核、审批人员签字才干生效。2、在协议执行过程中，因供应商因素导致无法按量供应的采购物料，可与供应商签订新的采购物料的数量规定，作为协议的附件执行。3、在协议执行过程中，若外部市场环境发生变化（例如原材料价格或工资出现上涨，供应商无法按协议规定的价格交货），可与供应商进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购协议的附件执行。4、在协议执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法准时交货，可与供应商进行协商签订双方的延期交货规定，作为采购协议的附件执行。5、有下列情形之一者，视为协议终止。1）因不可抗力导致协议无法继续执行，双方批准取消协议。2）因市场环境或需求的变化一方提出取消协议，由双方协商解决补偿事宜。3）出现违反协议条款的状况。4）逾期没有履行协议约定的。5）发生符合协议条款中合约解除的事项。八、协议纠纷的解决与协议管理：1、当公司与供应商所签订的协议出现纠纷时，其一般采用如下解决方法。1）与供应商协商解决。2）请第三方协调解决。3）由仲裁机构进行仲裁。4）通过法律途径解决。2、采购协议的签订人员与资料管理人员要遵守协议的管理纪律，有下列情形之一者，公司将根据情节的轻重进行相应的解决。1）泄露协议内容。2）私自更改协议内容。3）丢失协议。4）在协议签订做资料保管中损害公司利益。3、参与采购协议履行与监督的人员违反公司的相关规定，给公司导致经济损失和其他损失的，公司将根据性质与情节轻重对负责人进行行政和经济处罚，情节严重者将依法追究其法律责任。九、附则1、本制度未尽事宜，依照国家相关的法律、法规和政策执行。2、本制度经总经理审批生效。3、附采购协议管理流程。【篇二：采购协议管理制度】采购协议管理制度【篇三：采购协议管理制度】采购协议管理制度第1章总则第1条为规范工厂对采购协议的管理事宜，做好采购协议的编制、签订、执行、修改等工作，使其符合采购管理的规定及工厂的利益，特制定本制度。第2条本制度合用于对采购协议管理的相关事宜。第2章采购协议的编写第3条工厂采购部是采购协议的对口管理部门，负责工厂采购协议的编制、签订、执行、控制等管理事项。第4条采购协议的编写程序。1.调查供应商。在编写协议前，采购部应组织专人对《初选供应商名单》中的供应商展开调查，调查的重要内容涉及供应商的经营范围、银行资金、履约能力、技术水平、管理水平、产品质量、法人资格、信用等级等方面，以拟定可进行谈判的供应商。2.进行谈判。采购部应与合格的供应商展开谈判，谈判内容涉及采购物料的价格、数量、质量以及供货方式、货款支付等，并根据谈判所形成的方案选择对工厂最有利的供应商。3.拟定草案并评审。采购部应根据谈判所形成的方案拟定采购协议草案，并交各部门进行评审，同时报送法律顾问及总经理进行审批。4.拟定正式的采购协议。采购部应根据各相关部门、法律顾问及总经理的意见对采购协议草案进行修订，并据此形成正式的采购协议。第5条正式的采购协议重要涉及以下九个方面的内容。1.协议签订双方的姓名、住所和联系方式。2.标的的全称、价格及报酬。3.标的的数量和规格型号。4.标的的品质和技术规定。5.标的的履约方式、期限和地点。6.标的的验收标准和方式。7.付款方式和期限。8.售后服务和其他优惠条件。9.违约责任和解决争议的方法。第6条采购协议的条款内容必须齐备、明确、具体，文字的表述必须严谨。第3章采购协议的签订第7条工厂采购协议原则上由总经理负责签订，但金额在5000元以下时通过总经理的授权可委托采购部经理出面代表工厂进行协议的签订。第8条与工厂签订采购协议的供应商必须具有法人资格，并以其自己的名义签订采购协议，假如委托别人代签，采购部应审验其委托证明。第9条工厂与供应商签订的协议必须采用书面的形式，不能采用其他任何形式，否则视为无效协议。第10条对于金额在10万元以下的采购协议，可以采用传真的方式进行签订，即工厂将协议拟订好后传真给供应商，供应商进行盖章签字后回传，工厂盖章签字后发给供应商回执，视为协议成立。第11条签订后的协议由财务部保管采购协议的原件并复印三份，分别交行政部、采购部及法律顾问处进行保管。第4章采购协议的执行与控制第12条协议签订后即具有了法律约束力，采购部应及时向供应商发送订货单，使供应商及时准备工厂所需的物料。第13条采购部应配合质量管理部进行采购物料的进厂验收工作，当所采购的物料不符合协议所约定的质量规定期，采购部应积极联系供应商进行解决。第14条采购的所有物料都必须附带由供应商提供的验收报告，且在验收报告中有供应商的签章。第15条采购部应建立协议履约的管理台账，对双方的履约进程进行逐次、具体的书面登记，并保存好可以证明协议履约的原始凭证。第16条对于供应商需要按照样品或图纸加工的物料，假如存在加工周期长、加工变数大、监控过程比较复杂的现象，应规定供应商提供进度安排，采购部根据进度安排与供应商进行联络，进行积极的协商，保证物料可以及时运送到工厂。若供应商提供的物料将延缓工厂的生产，采购部应减少在供应商处的采购数量并与其他供应商联系，增长采购数量。第17条在协议的执行过程中采购部要解决好与供应商的关系，将供应商视为工厂的战略发展伙伴，便于在生产旺季加大物料采购时可以得到及时供应，在生产淡季时可以缩减或取消物料采购的数量。第18条采购部应本着经济性的原则做好物料的采购进度控制，既保证仓库中所采购的物料库存最低，同时保证库存物料满足生产的需求。第5章采购协议的修改与终止第19条在协议执行过程中，因供应商的因素导致无法按需求量供应的采购物料，采购部经调查核算后，可与供应商签订新的采购物料的数量规定，作为采购协议的附件予以执行。第20条在协议执行过程中，若外部市场环境发生变化，因原材料价格或工资上涨而导致供应商无法按协议规定的价格交货，采购部可与供应商进行协商，签订新的供货价格的条款，作为采购协议的附件执行。第21条在协议执行过程中，若因不可抗力导致供应商无法准时交货，采购部通过核算后可与供应商进行协商、签订双方的延期交货规定，作为采购协议的附件予以执行。第22条有下列情形之一者，视为协议终止。1.因不可抗力导致协议无法继续执行，双方批准取消协议。2.因市场环境或需求的变化一方提出取消协议，由双方协商解决补偿事宜。3.出现违反协议中条约的状况。4.协议约定期满。5.发生符合协议条款中合约解除的事项。第6章协议纠纷的解决与协议管理第23条当工厂与供应商所签订的协议出现纠纷时，一般情况采用以下四种解决方法。1.与供应商协商解决。2.请第三方协调解决。3.由仲裁机构进行仲裁。4.通过法律途径解决。第24条采购协议的签订人员与资料管理人员要遵守协议的管理纪律，有下列情形之一的，工厂将根据