劳动力投入计划工人持证上岗及保证措施

劳动力投入计划、工人持证上岗及保证措施根据本工程特点，为保证施工的连续性，根据施工部署，我们计划组织一支与我公司长期合作的成建制的高素质的劳务施工队伍，来进行该工程的施工。鉴于该工程十分重要，如有幸承建该工程，该工程将列为重点工程项目，由我单位组成重点工程项目部，选派施工过类似工程有丰富施工经验的项目经理担任项目经理。第一节、劳动力的准备根据招标文件要求及工程所处位置及现场勘查情况，由于本工程各分部分项工程量较大，工期紧、要求高，所以对加工人员的及时到位到岗和培训提出了更高的要求，对所有参与加工的人员都应进行针对性的培训。确保在本工程制作加工、运输、施工期间各方面人员能及时到位，持证上岗率达到98%,本工程制作加工主要人员安排如下：1、管理和协调人员，主要各部门主要负责人，应按总体部署分工及职责要求落实，具体由项目领导小组控制。2、原材料测试及产品节点测试人员，由质检部提供，主要为化验、机械性能试验等。3、检验、测量、试验人员，主要为外观检查，几何尺寸检验，原材料化验和试验，成品试验、标识组装件测量等，针对本工程的检验人员，应进行一次针对性的培训，由质管部负责保证。第二节、劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。2、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理方法，挖掘劳动潜力。3、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。4、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。第三节、劳动力投入计划1、现场劳动力安排施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，为保证业主所要求的工程质量，我单位将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。1）根据本工程的特点和施工进度计划的要求确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2）组织施工班组人员按计划进场，第一批工人于开工前两天到达工地。3）开工前第一天对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治安法规。4）根据针对本工程编制的施工进度计划网络图，体现科学合理，动态管理的原则，针对作业工种和作业特点进行劳动力优化配置。劳动力配置见附表。工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备图纸会审市政排水管网清理打扫竣工验收项目管理人员22222普工102101010混凝土工521025力工221022管道工221022砌筑工221022搅拌工221022技工22522安装工221522电工22422修理工22222机械工22222测量工22222电焊工12221瓦工22822保洁22222司机222222、农忙季节的劳动力安排在此期间，合理组织，科学安排，以机械作业为主，充分发挥机械效率，提高劳动生产率，农忙季节正式职工不休假，配属的劳务工一般采取轮休或短休，严格批假制度，以弥补劳力不足，确保施工劳动强度需要。第四节、劳动力投入保证措施1、项目管理保证措施项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求。我单位早已实行项目法施工，实行我单位领导下的项目经理负责制，我单位直接对项目进行综合管理、协调。鉴于该工程十分重要，我单位如有幸承建该工程，所以该工程将列为我单位的重点工程项目，由我单位直接组成重点工程项目部，下设两个施工分部，选派施工过类似工程并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目技术负责人中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理一人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理负责项目的全面生产管理。2）项目技术负责人一人，主要负责本工程的技术、质量管理等工作。3）施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。4）为规范对该项目各项管理工作，确保合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的《质量手册》、《程序文件》等支持性文件实施管理和控制。2、项目组织保证措施1）本工程实行项目法施工，实行我单位领导下的项目经理负责制，直接对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，将该工程列为我单位重点项目，由我单位直接组建重点工程项目部。2）派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的一级资质的项目经理，担任该工程项目经理担任本工程的管理工作。3）挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4）项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责。项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业单位队伍的管理工作，保证工程顺利进行。3、项目经理常驻现场的保证措施1）委派热爱本职工作，有极强工作责任心且具有丰富建筑施工经验，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2）项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3）本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4）项目经理驻现场，因事外出必须安排好现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络。5）在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6）我单位将上述内容作为我单位向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。4、对工人素质的控制措施1）我单位首先要选用素质较高的，并有施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。2）以严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。3）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。4）对进场的专业单位队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保单位队组的素质和人员相对稳定。5）所有工程段各班组实行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。5、劳动力保障及应急措施1）选择部分工人，长期在我单位工作的员工；2）选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业单位；3）根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，制定有效实际各阶段劳动计划表；4）针对现场施工实际情况，编制切合实际的各个时段劳动力计划表，按劳动力计划，员工提早5天时间到工地现场；5）由项目副经理统一按各阶段需用人员作详细计划安排表，制定需用人员措施；6）与专业各班组明确约定必须按施工单位制定劳动力计划配备员工人数，提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚制度和措施6、提高劳动力生产率的保证措施1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。2）提高管理水平，科学的组织生产。改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。3）提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。7、投入计划保证措施1）本工程劳动力配备计划是根据招标文件及建设单位提供的设计图纸、有关的预算定额、劳动定额和总进度计划编制的，主要反映工程所需各种技术工、力工人数，它是项目部控制劳动力平衡、调配的主要依据。2）为了确保本工程施工总进度计划目标的实现，达到保障施工进度和施工劳动力投入的需要，劳动力的投入按阶段配备，重点控制劳力配备。3）安装工程的工期安排，随着施工速度和工作量的增减及时调动配备施工人员，做到决不影响整体工期。4）科学、合理地组织各工种、各专业相互配合，互相穿插进行施工，避免停工与窝工现象发生，为工程顺利施工创造良好的条件。5）对参与施工的各专业技术工种进行技术交底，让全体操作者明确该工程的实际任务、工期要求，同时制定出行之有效的工期奖罚制度，提高劳动生产率。8、劳动力持证上岗保证措施1）、培训计划为贯彻公司的“质量、职业安全健康”方针，实现“质量、职业安全健康”目标，就必须不断提高全体员工的质量、健康安全意识和专业技术素质。只有这样才能使企业在激烈的市场竞争中生存，发展。企业员工培训工作重点是：对在施工过程中与质量、职业安全健康有影响的员工进行的培训，新规程及规范培训、继续教育培训、特种作业培训、特殊工程培训等。2）、培训任务（1）相关员工培训项目部计划对所有新进入施工现场的员工进行职业安全健康培训；对原有部分员工进行整合型管理体系的补充培训。（2）新规程、规范培训为进一步贯彻执行建筑工程质量新的规程、规范及各项管理规定，以便使各工程的施工按新规程、规范及各项管理规定进行。拟定对在岗的部分专业技术人员进行以新规程、规范为内容的培训。（3）继续教育培训根据企业发展的需要，对专业技术人员进行知识更新培训。（4）新员工的安全教育培训对于新进员工，为了使他们对企业有一个全面的了解，能够尽快达到上岗要求，拟定对新员工进行以企业规章制度、劳动技能知识为内容的教育培训。（5）特种作业人员培训根据有关的要求。组织在特种作业岗位工作已到复检期的员工进行复检培训。3）、教育内容（1）技能教育本岗位使用的设备、装置的构造、性能、作用、实际操作技能。处理意外事故能力和紧急自救、互救技能。使用劳动防护用品、用具的技能。（2）技能知识教育一般生产技术知识。一般安全技术知识。专业技术知识。（3）法规教育国家安全生产法律。行业安全生产法规。企业安全生产规章。（4）思想教育思想教育。纪律教育。4）、教育的方法（1）新职工三级安全教育新职工（包括临时工、学徒工、实习生、代培人员和外施队人员）都必须进行企业（公司）、工地（项目工程现场）和班组的三级安全生产教育。经考试合格后，才准许进入生产岗位。（2）特殊工种教育《特种作业人员安全技术考核管理规则》规定：电工作业等特种作业。这些工种必须进行专门培训，考试合格后，持证上岗。（3）经常性安全教育经常性安全教育采用多种多样形式进行。如：安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班、看录像、图片展等形式，力求生动活泼。5）、教育的实施施工现场的教育（三级教育、经常性教育、换岗及复工教育、应知应会教育、职业健康教育）由项目生产副经理、安全员、工程技术部门共同负责组织实施。外施队工人的教育培训使用公司统一教材（教育光盘、试卷）。项目经理、技术负责人、安全员、外施队长的培训，由公司监管部负责组织。未经教育或考试不合格的职工，任何单位不得安排从事本岗位工作。6）、实施措施充分发挥项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各业务系统。充分发挥项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更紧密与生产实际需要相结合。建立培训、考核与使用、待遇相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训、取证不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断完善和修订员工培训管理规定，加强对员工培训工作进行监控，保证各项培训工作按《员工培训工作程序》中的规定进行。7）、几点要求项目部各部门的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理。并根据公司的员工培训计划制定出实施计划，对所在单位的员工培训工作开展情况进行监控。在开工之前应填写《开工报告》，报公司办公室备案后组织实施。培训结束后要填写《员工内培记录》，并连同资料(培训计划、开班报告、员工内培记录、试卷等)一起送综合部存档。外送员工参加培训，应填写《员工外送培训审批表》，经所在单位主管领导签属意见(注明本人实际工作岗位，符合何各种培训规定，培训时间如何安排，学习费用是公费、自费)后，报公司办公室审批后组织实施。对已经参加培训或培训结束后再办理审批手续的员工按不符合培训管理规定对待。培训结束后，由所属单位办公室持毕结业证书、评价材料等到办公室备案。第五节项目组织管理机构项目职能部门岗位职责1.生产施工部：主要负责人为项目副经理，负责认真审核图纸，做好施工前的准备，熟悉施工组织设计，明确生产部署、施工顺序、技术措施及节约措施。严格执行国家规范、标准，对隐蔽工程严格控制、严格验收，做好质量检查，组织工序交接检，落实参加队伍自检、互检、交接检制度，落实施工进度计划完成。2.安全技术部：主要负责人为安全项目经理，负责监督检查施工现场的安全及保卫工作，负责本工程对国家有关质量验收标准落实情况的检查，负责对工程施工质量的监督、检查和控制，负责实现项目安全、质量目标。3.技术质量部：主要负责人为项目工程师，对本工程技术工作负全面责任。负责技术资料的编制、整理，工程材料、过程产品的检验和试验，对施工成品质量有否决权，确保工程质量达到相关规范的要求。4.设备器材部：根据工程进度做好材料、大型工具等需用计划，并组织落实采购计划。对进场物资验证、贮存和维护，做好甲供材料记录，负责现场物资、库房材料的标识、标卡与实物相符，执行限额领料制度，对机械设备维护保养。5.成本预算部：制定成本目标，监督成本控制工作，审核各项分包合同与采购合同条款，审核合同修订和工程变更，组织竣工结算。项目管理人员的岗位职责1.项目经理岗位职责项目经理为本项目施工生产的全权负责人，承担与建设单位所签订合同中规定的各项责任及合同中明确的各项承诺，对工程项目的工期、质量、安全、成本盈亏负全责。（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、技术、安全法规规范、规程和标准。执行公司的各项管理制度。负责履行施工项目工程承包合同的全部职责。（2）执行项目经济责任制中由项目经理履行的各项条款。对施工中的工期、质量、安全、成本、人、财物管理全面负责。（3）建立项目管理组织机构，选聘人员，遵照公司的规章制度，制定管理人员岗位职责的实施细则，并进行检查监督考核。负责贯标工作，及时作出项目管理决策，使项目部高效能地开展工作。（4）组织编制工程项目施工组织设计，对工程总进度、质量、安全生产和文明施工以及降低工程成本进行科学策划，明确总目标，阶段性目标，确保项目建设成功。（5）按标准程序文件的要求和公司的花名册择优选择供应商，报公司经营部审核，总经理审批，代表公司对外签订原材料供应合同。（6）按施工组织设计的施工总平面图要求，组织施工现场临时设施的搭建，安排办理开工手续，做好施工准备工作。（7）建立生产调度制，对工程进度进行有效的控制。要根据工程总进度要求，组织编制作业计划，参加公司的生产调度会，主持召开项目部的生产调度会，协调总分包、供应商、作业队（组）间的关系，及时解决问题，确保工程进度按计划进行。（8）加强技术管理，严格执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术标准和规范。积极推广应用新技术新工艺，按标准要求建立项目管理和质量保证体系的有效运行，负责组织编制项目质量计划并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。（9）负责本项目工程的劳动保护和施工安全领导工作，作为项目的安全生产第一责任人，执行公司《安全管理制度和安全生产责任制》，按公司安检制度组织安检，严格遵守有关安全技术标准规范、规程，确保安全生产和文明施工。（10）严格执行公司的材料物资采购和管理制度，杜绝伪劣产品进入工地，防止材料浪费。（11）严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个人的利益关系。制定并实施项目部的奖惩办法，负责审核内外资金往来。（12）加强合同管理，处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，搞好与有关单位的协作配合，在授权范围内，代表公司法人进行有关签证。（13）及时报送拨付款申请。对供应商的拨付款申请进行审定后，报公司经营部检查总会审核、总经理批准执行。2.安全项目经理岗位职责协助项目经理负责日常施工的安全生产管理工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规以及本公司《安全生产、文明施工控制程序》，推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现。协调施工生产各类关系，协调调度、生产任务按排，负责质量管理的日常工作。统筹项目安全生产保证计划及有关工作安排，开展安全教育工作，保证各项安全措施和制度的落实与运行，负责安全事故防范和处理方案的组织编制及实施。（1）熟练掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产和文明施工。（2）按各管理体系文件，制定施工安全管理方案并监督执行。（3）负责指导、监督和检查项目的安全生产管理和施工现场的安全、消防保卫工作。（4）落实安全防护用品等的设置、发放和使用。（5）负责施工安全组织设计的编制，进行安全技术交底并负责实施和检查，完善安全施工记录和各项安全生产管理制度等。（6）负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标（安全达标、文明施工），监督指导贯彻公司安全生产管理制度的措施。（7）参与编制施工组织设计，审核其中的安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。（8）按《建筑施工安全检查标准》，组织内部定期检查评比，负责接待外部的检查。3.项目技术负责人岗位职责：管理与指导日常施工过程中的技术问题，参与编写工程施工组织设计，以及特殊工程的施工方案，对工程质量和质量管理负全面技术责任；对应用新技术、新工艺进行试验、指导和技术交底；参与质量事故的调查、分析，审定事故处理方案；组织工程开通、验收、交付等工作。（1）贯彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规范、规程和标准，积极推广应用新技术新工艺，协助项目经理，按公司三标一体化管理体系要求，建立项目质量管理和质量保证体系，且保证有效运行。具体负责编制项目质量计划，并贯彻执行，确保工程质量，实现“以质取胜”的方针。（2）组织项目部技术人员参加公司主持的施工图纸自审，具体负责组织有关人员编制工程施工组织设计，特殊分部分项工程的作业方案。（3）按三标一体化管理体系文件规定，负责工程检测的分承包商的评定与选择，参与其他供应商和分承包商的评定与选择。（4）主管材料、半成品、构配件及设备的检验、试验和标识，防止不合格品进入工程。保障仪器、仪表的完好状态。（5）主管职工的培训，及新工人的安全教育。（6）分项工程施工前，督促有关技术人员编写技术（安全）交底书，交底至操作工人，确保按交底进行施工。（7）负责各专业施工图纸之间的协调工作，对图纸中存在的问题及时与设计单位联系解决。将设计变更及时下达至有关人员。（8）按三标一体化管理体系有关程序责处理解决施工中的技术问题（含安全生产）及质量安全事故调查处理。（9）主管施工过程的检验和试验、技术复核、隐蔽工程验收、工程的验收与质量评定。（10）分管质量保证资料以及竣工验收有关技术内业资料收集、整理、归档等工作。（11）负责单位工程竣工验收的自检，上报公司和有关部门进行质量等级的评定和核定。配合公司工程部申请进行竣工验收。（12）组织竣工图的绘制，并审核签发。（13）负责做好三标一体管理体系程序文件中所有分管要素的工作。4.土建施工员岗位职责（1）参与编制项目质量计划、施工组织设计及落实工作。（2）做好施工前施工图纸的审阅，严格按照图纸施工，并做好施工前的技术交底，施工进度计划交底，特殊工序技术交底，认真填写施工日志。（3）做好施工过程中的安全交底工作及实施中的监督检查。（4）严格执行国家规范质量标准，加强施工过程中的各项工序的监督检查，并做好记录。（5）做好施工过程中的成品保护工作。（6）认真学习工艺标准及规范，掌握施工技术，把住质量关，一旦发生问题，迅速解决。（7）对于达不到合同质量要求的施工队伍，有权向项目经理反映责令退场。（8）负责对工程项目作出技术节约措施和落实对比表。（9）协助项目经理从技术质量与经济工作相结合上确保工程效益。5.水电施工员岗位职责（1）参与施工组织设计的编写，负责临时水电施工方案的编制，并在施工过程中组织实施。（2）参与图纸会审、设计交底，对水电工程按施工部位进行技术交底，对图纸变更进行传递并组织实施。（3）在施工过程中为材料员提供物资需用计划，参与材料进场验收，对水电工程使用材料、施工质量进行控制，参与分部、分项工程质量验收。（4）负责向本项目技术资料员提供水电工程专业技术资料相关数据，向材料记帐员提供水电工程施工部位耗料数量。（5）负责施工日志、自检复检记录及相关工程资料的填写。（6）负责与建设单位、监理单位进行沟通，对其提出的水电施工过程中发生的问题负责组织整改。（7）负责对职责范围内的环境因素产生的活动进行控制。6.计划员岗位职责（1）熟悉工程图纸，掌握工程内部工程量及工程做法。（2）与劳务分包进行工程量结算，每月上报分包付款计划。（3）掌握工程进度，根据甲方要求按时上报工程进度情况。（4）配合制定现场材料、设备、工具使用计划，并监督实施。（5）监督施工进度计划的实施情况，并根据实际情况调整、优化。7.安全员岗位职责（1）熟知国家安全生产法律、法规、规范、标准和公司的安全管理制度。（2）参加市建设行政主管部门的岗位培训，做到持证上岗；参加年度安全教育培训和公司的各种安全教育培训。（3）参加安全知识竞赛、评比、奖惩活动。（4）对施工人员进行安全入场教育、季节性安全教育和经常性教育。（5）搞好特种作业人员的培训并掌握持证上岗情况。（6）协助搞好危险因素的辩识与评价，明确施工过程中重大危险因素，并制定安全控制措施。（7）对施工组织设计中安全篇及危险性较大工程的专项施工方案的审核。（8）监督安全技术交底的及时性、全面性和针对性。（9）依据《建筑施工安全检查标准》对施工现场进行安全生产、文明施工检查，对存在的问题下达隐患整改通知单，提出整改要求。（10）进行安全巡查，对“三违”行为进行教育、纠正和处罚；对生产中存在的不安全行为提出整改意见，并报告项目安全主管负责人。（11）参加安全会议，反映安全生产中存在的问题，并做好会议记录。（12）对劳动防护用品的购置及使用情况进行监督。（13）对安全标志的布置进行管理。（14）协助制定事故应急救援预案，发生安全事故应及时保护现场，积极抢救伤员减小事故损失，并立即上报主管负责人。8.质量员岗位职责（1）贯彻执行《工程建设标准强制性条文》及有关技术规范和标准，熟练掌握《建筑安装工程质量检验评定标准》（2）熟悉施工图纸，参加图纸自审。（3）参与编制单位工程施工组织设计，提出保证工程质量的技术组织措施意见。（4）在项目技术负责人领导下，参与拟定项目质量计划、质量奖惩制度。（5）参加重要轴线、标高的技术复核和隐蔽工程检查验收，做好记录和签证工作。（6）具体负责与工程质量有关的检验设备的校准维护、标识，保持其良好性能与使用状态。根据工程需要，提出采购计划报批。（7）检查材料部门是否按公司三标一体化管理体系要求，对材料等质量进行控制，保证不合格品不进入工地。（8）进行旁站观察，检查监督操作人员遵守操作规程，检查各种试验检验，制止违章行为。防止不合格品流入下道工序。（9）核定各分项和一般分部工程的质量等级，建立质量台帐。（10）在项目技术负责人领导下，具体负责整理保管质量保证资料，以及竣工验收有关技术内业资料。（11）