项目总体概述

项目总体概述本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。第一节、编制目的根据招标公司提供的设计图纸和现场勘察情况，结合招标文件的各项条款、说明和工程施工图纸，可以确定工程的施工要求比较高、时间紧、任务重。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，我单位从本工程的性质、规模、施工地段的作业条件、业主对工期、质量的要求、劳动力调配、机械设备、材料供应、地、气候条件、季节施工、文明安全施工、控制成本等各方面全局出发，统筹考虑，拟定一个科学合理的方案来指导施工，确保本工程全过程的施工的各个方面都能处于最佳受控状态，克服施工中的盲目现象，有效地组织好本工程的施工，从而取得优质高效、低成本、文明施工的全面效益。第二节、编制依据一、依据《项目招标文件》二、依据《项目图纸文件》三、依据国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集。四、国家及省关于工程施工和验收的有关法律法规。五、依据《质量管理体系标准》，《环境管理体系规范》，《职业健康安全管理体系、规范》，以及我单位的质量/环境、职业健康安全管理文件。六、上述规范、标准、规程，并未包括实施中所涉及到的所有规范、标准和规程。在实施中我单位还会依据本项目的图纸及特殊工种，按国家和地方先行规定和设计图纸要求执行。第三节、编制原则一、遵循招标文件条款的原则在编制施工组织设计的文字说明、插图、插表中，严格按照招标文件的规定，做到统一标准，规范编制。二、遵循施工规范、规程、验收标准的原则在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程质量。三、坚持实事求是的原则在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。四、坚持施工全过程严格管理的原则在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。五、坚持推广应用“四新”成果的原则在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。六、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。第四节、对本项目的总体认识一、本项目以改善民生为核心，以优化人居环境、提高居住品质为目标，创建提升项目生活环境，坚持政府主导、社会参与、业主自治，着眼长远、标本兼治，属地负责，突出重点、分布实施的原则，着力解决人居环境建设标准基础设施短板，环境综合整治不高、设施设备陈旧、功能配套不全、日常管理制度不健全等。主要以解决本地区基础设施短板，人居环境综合整治。二、分类实施、统筹推进。本项目改造人居环境综合整治分为基本型和提升性，在改造过程中优先进行基本型改造，结合实施条件和示范要求实施提升性；提升性整治是在满足基本型改造后，增加景观改造内容。三、综合整治、标本兼治。注重改造人居环境综合整治整体环境，改造景观工程等生活休息配套设施，既要对人居环境进行硬化、美化、亮化等，又要注重日常生活娱乐管理长效机制建立，实现建管并举、标本兼治。第五节、施工部署一、项目概述建设单位：沈阳市苏家屯区城市建设局；工程名称：沈阳地铁10号线工程（张沙布-丁香街）苏家屯段市政排水管线排迁一期；工程地址：沈阳市苏家屯；二、工程概述线路长24.5公里，全部为地下线，设16座车站，其中换乘车站7座，最大站间距为2.479公里，最小站间距0.956公里，平均站间距1.545公里;新建瑰香街停车场，利用北段工程滂江街控制中心，利用营城子与苏家屯两座主变电所供电，其中营城子主变电所为10号线北段已运营主所，苏家屯主变电所为6号线在建主所，该主所与10号线资源共享。车辆采用B2型车，初期配车26列/156辆。配置相应的机电设备系统。三、施工条件1、场地概况：本工程我单位中标后项目部即可进入现场施工。工程施工条件现已具备，“三通一平”工作已基本完成，施工临时水、电已接到施工场地附近。本项目场地的现场施工条件比较好，便于本项目的施工组织和实施，对施工机器设备及作业区安排十分有利，也便于建设材料的运输和存放场地的选择，避免二次倒运，基本可以满足施工要求。现场具备供水条件，可以满足施工要求。2、工程特点：本工程的实际施工项目比较多，工期要求又非常的紧张,因此合理安排工序、编制施工进度及现场布置好施工机械，严格按省市文明施工标准进行现场管理，将有利于提高施工质量，确保在合同规定工期内圆满完成施工任务。同时也能降低不安全因素，并且可大大提高施工速度。3、交通运输条件本项目建设地点附近道路网已经建成，交通便利，电力充足，公共设施齐全，给排水方便。4、材料供应工程所需的主要建筑材料，根据价格在本地购置或到产地购置。本工程场地交通便利，为材料运输提供了有利条件。四、项目管理目标1、工期目标：计划工期：61日历天(天：除特别指明外，均指日历天。合同中按天计算时间的，开始当天不计入，从次日开始计算，期限最后一天的截止时间为当天24:00时。)计划开工日期：2024年04月30日，计划竣工日期：2024年06月30日。2、质量目标：本工程质量按要求达到合格标准。3、安全目标：杜绝重大伤亡与火灾事故。一般事故控制重伤频率为零，控制轻伤频率在0.10%以下。4、现场管理目标：坚持“标准化”长效管理，争创“安全文明工地”。五、施工总体设想1、满足招标文件要求本工程按照业主招标文件对工期、质量等要求进行部署，编制合理的施工进度计划。以既定质量目标为核心，制定质量保证措施。本工程施工过程遇有雨施。为了保证均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。2、总体施工部署规划本工程投入足够的人力和材力抢出工期。施工期间，各工种之间穿插配合。施工中各专业施工贯穿于关键工作线路中。3、推动、发展科技进步原则积极推广应用新工艺、新技术、新材料、新设备，增加科技含量，既提高劳动效率、缩短工序占用时间，又保证工程的施工质量和降低施工成本。为优质高速的完成业主招标范围内的施工任务，结合本工程特点，着重推广应用新技术、新工艺、新材料，确定以科技创新带动施工质量和工程进度双丰收的整体战略。4、在时间上的部署原则在满足业主要求的工期的基础上，我单位合理安排工序间穿插配合，合理安排进出场，投入足够的人力和材力使其相对缩短工期，保证其快速施工。5、在空间上的部署原则为了贯彻空间占满时间，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总控制计划完成，我单位将充分利用现场有限条件，合理布设施工区，尽可能组织快节奏流水施工。每个流水段严格按流水顺序施工，以保证整体施工进度。6、在资源上的部署原则我单位将根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。合理选择机械设备，合理组织机械设备的进出场；根据工程进度计划和工程实际情况组织各种施工材料的进场，确保现场尽可能少的存料，同时又不耽误现场施工；根据施工工程量和工程进度计划组织劳动力，使劳动力人数满足施工要求。同时，各种机械和材料均要提前落实，预留足够的检修和加工时间，确保不耽误进场时间。六、施工组织安排施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：1、施工协调组织在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好专业施工单位之间的协调、沟通工作，质量、安全、文明施工、施工进度进行协调和管理，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。2、施工人员组织人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。（1）施工管理层人员组织本工程将严格施工管理，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。（2）劳务作业层人员组织施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。3、施工机械设备组织根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的主要大中型机械设备主要有起重设备、运输设备、加工机械等。这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。4、施工材料组织原材料组织将根据施工进度计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及有关部门审查。原材料和半成品组织上，我单位认为原材料等质量至关重要，因此在采购前先需进行考察，选择信誉好、质量高、货源充足的厂家，然后向业主、监理单位进行申报，经业主、监理单位确认，使用前须经业主、监理单位工地代表签字认可，进场的材料均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时进行加工定制，以确保工程顺利施工。5、施工运输组织本工程运输组织分为两大类：第一大类为各种施工用设备及材料的进场运输，第二大类为周转材料、机械设备及施工废料等的出场运输。为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。在材料进场后，我单位将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次搬运。七、施工准备为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行。1、外部条件准备如我单位能有幸中标，我单位将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我单位办理的证件、批件及施工审批手续，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。2、现场交接准备由于我单位对承接施工此类工程有着非常丰富的经验。因此我单位如果能有幸承建本工程，将尽快组织本工程施工的现场布置。为下一步施工作好准备。3、技术准备（1）组织有关人员仔细阅读施工图纸，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范；（2）根据施工组织设计投标稿、全套施工图纸，重新编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批；（3）开展有关翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控于技术管理，从而确保工程质量。4、施工机具准备进场后，我单位将立即按项目所需之机械设备进行相关设备安装调试。对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。5、施工材料准备根据施工图纸、翻样单等及时提供材料用量、及其它附属材料需用量，报送材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。6、施工人员准备在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力将根据工程施工需要分批及时进场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。7、临时设施的准备进场后，我单位将根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在现场进行临时设施的布置，充分利用施工现场已有的办公设施，同时布置临时水电管线等，由于现场可利用场地有限，我单位在场外安排职工及民工住房、食堂等后勤设施，以及必要的加工场地及材料堆场，确保工程正式开工后各种临时设施能满足正常使用，为施工生产创造良好条件。第六节、投标设想一、基本原则和思路1、坚持贯彻招标文件提出的施工技术要求，与建设、设计、监理单位紧密配合，同心协力、共挑重担，充分发挥我公司的优势和特长，确保建设工期和工程质量优良。这是我们承接本工程施工基本原则。2、我们精心组织工程人员，择优选定施工方案，合理安排施工顺序，采用先进技术，充分利用机械设备，做好人力物力的综合平衡，提高劳动效率，文明施工，保证安全及环境保护，以求在确保工程质量的前提下，缩短工期，节约材料，降低成本，满足使用功能，获得较好的建设投资效益，认真编制本施工组织设计方案。3、我们的目标是管理上一流、质量上一流、服务上一流、信誉上一流、效益上一流、规模上一流！我们希望有机会能在本工程施工中实践我们的目标。二、组织机构、施工力量配备1、本工程将全面推行项目法施工和项目管理，采用现代化的管理手段，实行优化组合、动态管理，引进风险、竞争、激励机制，组建项目经理部。2、项目经理部配备技术熟练、经验丰富的专业施工队伍和适合本工程特征的施工机械设备，确保人力、物力充分满足施工需要。三、项目管理班子配备为确保本工程安全、快速、高质量建成，拟成立项目经理部，全面负责本工程的施工和管理。四、计划进场的施工队伍1、针对本工程施工，我们拟订了点、线、面结合的立体施工方案，根据施工项目及流程，配备公司直属各有关专业施工队伍从事各生产线作业。2、各职能部门主要人员均为公司下属干部和职工，都是具有一定施工经验，专业对口的工程技术、经济管理人员。五、计划进场的机械设备进场的机械设备均为我公司自有，数量和机械设备性能完全能够满足本工程施工需要。第七节、对招标的承诺我公司认真研究了招标文件及有关说明，阅看了所有的设计图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程承包的特点和难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期、全面地完成招标文件及施工图纸所示范围内的任务。现我公司对本工程的质量、工期、文明施工、现场管理目标以及竣工后服务等各项工作做如下承诺，并将各项承诺作为合同条件予以全面履行。一、响应招标文件（工期、质量）及合同条款等的全部要求。二、承诺招标文件中的所有约束条件，并将其作为总承包单位全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有的责任和义务承担好，真正起到总承包的作用。三、本工程的管理目标承诺：保证整个工程的管理全部按照ISO9001：2000《质量管理体系》认证、ISO14001：1996《环境管理体系》和GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系认证》标准执行，达到国内一流管理水平。公司把所有管理优势集中于本工程，确保实现对工程管理目标的承诺。四、工程质量承诺：确保按国家验收规范一次性验收合格，争创优良工程。确保该承诺能兑现，我公司承诺在为该项目在政策上给予重点倾斜，特别是资金的投入、技术力量配备、机械设备及周转材料上给予重点保证，这一点在我们的施工组织设计中作了充分的阐述。对于保证工程质量的具体管理措施和操作方法我们在施工组织设计中也作了详细的说明，并将作为今后本公司实现承诺的指导性作业计划。五、工程施工进度承诺：在保证质量的前提下，确保完成招标文件规定的所有内容。本公司之所以作出这样的承诺，是因为我们确实有能力也有信心完成该项目。一方面在施工中尽可能缩短各工种流水作业的交错时间，增强机械化施工能力，保证周转材料的饱和使用；另一方面，本公司具有良好的社会信誉，长期被评为重合同、守信用单位，我公司能取得今天的成就也是重合同、守信用的必然结果。在当前竞争激烈的建筑市场，只有把建设单位的利益与施工企业的利益联系在一起，才是最根本的出发点。因此我们尽可能将工程提早交付建设单位投入使用，经公司技术科认真研究，统筹安排，编制了切实可行的施工进度计划，为此提出了投标工期。六、本工程安全文明施工承诺：加强施工现场安全、文明生产管理。针对本工程特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准化管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身心健康；采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区的主管部门之间的相互关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建设工程管理规定和条例，确保合格，争创沈阳市安全文明施工现场。七、科技进步目标：争创市级建筑业新技术应用示范工地。八、服务目标：信守合同，密切配合，认真协调，保证按国家规定保修服务。九、廉洁目标：廉洁自律、自觉守法，模范执行廉洁协议。十、凡列入项目部名单的所有管理人员一律常驻现场，决不擅离岗位。项目经理到位率在100%以上。技术总负责、质量员、施工员、安全员等施工主要管理人员到位率为100%。十一、凡列入本工程的主要机械设备表内的机械确保到场，根据工程进度安排机械进退场。十二、民工劳务合同签定及工资支付承诺：我公司承诺施工进场后与民工签定民工劳务合同及按规定支付民工工资，如业主单位发现我公司若有拖欠民工工资及未与民工签定劳务合同等情况，我公司无条件的接受业主与我方约定条件接受处罚！十三、完工后的保修承诺：如果我公司中标，我方承诺在质量保修期内，由于我方责任所造成的任何缺陷或损坏，我方保证以最快的速度进行维修或更换，并承担所发生的费用。即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。十四、施工组织承诺：如果我公司中标，为保证本工程的施工，我方将组成具有丰富的施工组织指挥经验和高效精干的项目管理机构来组织本工程的施工。人员常驻现场，调集最优秀的管理、技术、施工人员，充分运用我方的整体管理、技术和人才优势等经验，优化资源配置，全面运用计算机网络、P3工程管理软件和CCMIS软件、CAD绘图软件、神机妙算预算软件、BS-8800安全管理软件等现代化的管理方法和手段进行施工管理；熟悉KKS编码并有应用经验。克服施工的随意性和粗放性，精心管理、精心策划、精心组织、精心协调，做到“凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督”，真正站在业主的立场上，使本工程的质量、工艺、进度、安全、文明施工得到业主满意。十五、施工协调承诺：如果我公司中标，我方将保证全面接受业主制订的各项合同条款和工作指导、建议；全面接受业主和监理工程师的管理，并与设计方保持紧密联系和配合，同时，我方将积极协调和配合其它工程施工单位的施工工作，为其创造良好的施工条件，以确保整个工程顺利有序进行。十六、物资管理承诺：如果我公司中标，对于我方自行采购的物资，我方保证将遵守本工程合同中关于物资采购条款规定，严格执行我方制定的本工程质量保证计划中关于物资采购的各项制度，主要物资采购前期供应商和生产厂家首先征得业主的确认，我方愿承担由于我方采购的物资的质量问题而造成的一切后果和损失，对于本工程业主采购的设备，我方保证一旦设备抵达施工现场，我方将负责卸货、验收、场内运输、仓储、保管、检查、维护的责任，直至移交。十七、环境保护的承诺：如果我公司中标，我方将在施工过程中严格按照国家有关环保法的环保要求组织施工，采取一切积极、合理、有效的措施，保护施工现场及其周围的环境，同时，我方保证对因我方的原因而造成的污染物负责，并全额承担有管辖权的环保部门根据有关环保法律、法规所处以的任何罚款或由于要求补救而导致的费用，以保证业主不受损失。十八、服务承诺：我公司如有幸中标，必将集中精干力量，围绕质量、工期、安全、文明四大目标，充分发挥我公司在以往工程中创优夺杯的成功经验，积极履行工程总承包单位的职责，对建设单位指定的专业分包单位以及定向采购的材料、设备等，我公司也一并纳入总承包管理。坚决服从业主单位和监理单位的指挥和监督，确保工程按时保质完成。第八节、实现承诺的主要依据和措施一、据招标文件要求，我公司作为总承包责任单位，对工程质量、进度、安全、文明等各方面向业主负全责。二、我公司派驻现场项目部的项目经理和项目管理班子具有很强的综合协调能力和丰富的大型综合市政工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。三、我公司将本工程列为重点工程，各方面加强领导、指挥、协调，以确保对本工程各项承诺的实现。四、对本工程我公司将以雄厚的技术力量、严格的质量体系和一流的管理水平优质快速地完成施工任务。第八节、施工质量保证措施1、施工质量目标1.1公司对本工程极为重视，严格按照IS09002质量管理体系运行，实施“过程精品”管理，竣工一次交验合格率100％。1.2优质高速地建成本工程，对树立我单位的企业良好形象具有重要意义，我单位充分研究了本工程的特点后，结合自身施工力量，将工程质量目标定为：符合国家质量评定标准2、质量保证体系2.1质量是企业的生命，一个企业尤其是建筑施工企业，如果工程质量过不了关，那以后将不堪设想，“质量第一，用户至上”是我们对本工程的行动宗旨，不论工程大小始终把工程质量放在首位。我们对本工程的质量总体目标是创优质、争样板，让用户满意，为了达到这一目标，我们在施工准备工作、施工测量、执行新规范、质量教育、质量检查与评比、原材料检验与试验、计量控制、技术措施。2.2本工程将建立以项目经理、项目技术负责人的领导控制、专业工程师基层检查、作业层的操作质量管理三级质量管理系统。推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控。使质量保证体系延伸到各施工单位、公司内部各专业分公司，保证质量目标予以实现。建立高度灵敏的质量信息反馈系统，以试验、技术管理、质量检查为信息中心，负责搜集、传递质量信息，给决策机构对异常情况迅速作出反映，并将新的指令信息传递到执行机构，调整施工部署，纠正质量偏差，确保优良目标的实现。2.3进行质量意识教育，增强工人的职业责任感，树立主人翁的态度，提高企业素质，重点从两个方面做好这一工作：提高职工专业技术水平，分别针对干部、技术人员、工人等各自不同的特点，进行重点、系统学习操作和工序管理。2.4全面推行标准化工作，把生产和施工过程中各项活动、技术要求、经营管理等都纳入规范，形成制度，促进工程建设的优质、高速、低消耗完成，重点从以下三个方面开展这项工作。（1）工程质量的检查及验收评定标准执行新颁发国家标准和本公司的质量管理制度。（2）安全检查评比标准执行新颁布“一标三规范”。（3）文明施工管理标准执行本单位制定的《文明施工管理检查考核表》。3、工程质量保证措施3.1技术保证措施我单位成立质量小组，全体动员，确保工程符合国家验收标准。（1）由项目总工程师牵头组织有关业务职能部门熟悉和会审图纸，充分理解设计意图，统一各业务目的认识和想法，本着保工期、保质量、提高生产效率、降低工程成本的原则，开展各项工作。（2）加强施工组织设计的管理和技术交底工作。3.2管理保证措施工程质量目标及目标分解本工程质量目标：确保本项目符合国家验收标准。为了确保以上质量目标的实现，特制定各主要环节点的质量控制目标计划，以保证整个工程质量目标的实现。3.3施工过程中的质量控制措施我们分三个阶段实施全过程质量控制（1）质量预控阶段质量预控是正式施工活动开始前进行的质量控制。它主要是通过对建立完善的质量保证体系、质量管理体系、质量管理制度，并完善计量及质量检测技术和手段等，对工程项目施工所需的人员、材料、设备、周边环境等进行预先控制。认真做好设计交底、图纸会审等工作，在工程施工的各阶段，掌握其技术数据及运用范围，根据本工程的特点确定最佳的施工工艺流程、方法；认真检查现场的测量标桩、绿化树木的定位线及高程水准点等。（2）过程控制阶段过程控制在施工过程中进行的一系列与工程质量紧密相关的控制活动，是实施质量控制的核心阶段。我们主要通过以下措施来实现：建立并不断强化工序质量控制，全面建立影响质量因素的分析网络，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，在工序（分项）的实际施工中，通过从现场得到的真实数据、素材、建立、实施质量统计分析系统，找出影响质量的关键问题，并予以重点攻关解决。结合我们在前期施工中比较成熟的做法，严格上下道工序间的交接检查，作好各项隐蔽验收工作，对达不到的质量目标要求的工序不准进入下道工序施工。对已经完成的分部、分项工程，按照制度在1——12小时之内的按相应的质量评定标准进行检查、评定。项目部按照月度对分项工程质量进行项目和允许偏差项目子项，找出导致“弱项”的因素，由主管工长和施工班组在下一流水段施工中实施改进和提高，对于施工中出现隐蔽工程未经验收而擅自封闭，覆盖或使用品质不明确的工程材料，以及擅自变更、替换工程材料等，项目部总工程师和质量监督部门均可向该分项工程的主管工长和班组下达局部或全面停工令，项目将严格追究责任人。（3）事后控制阶段事后控制是指对施工完成的（分项）实物产品进行的质量跟踪控制，以确保在后续（分项）工程施工中进一步提高质量。按法定的质量评定程序、标准，对分项工程进行检查验收，记录、整理并保存好所有的质量记录和技术资料，为工程后期的保修、维护等提供可追溯性。3.4各施工要素的质量控制技术要求和措施（1）施工计划的质量控制技术要求和措施项目经理部在编制施工进度计划、控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥管理人员和作业人员的积极性，使项目部的施工作业处于最佳的运转状态。“创造完美品质”是我们对业主的质量承诺，在施工全过程中，我们以工程质量作为我们一切施工活动和管理工作的出发点和最高宗旨，不论什么因素和质量发生冲突，我们将一贯奉行质量第一的原则，因为其他一切因素最终还是服务于真正意义上的质量。（2）施工技术的质量控制技术要求和措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量一次交验合格率100%程度和实现产品质量的进程。采取相应的技术措施、新工艺、新材料才能达到保证质量目标的施工内容，我们将进行摘录，并组织项目技术、生产骨干和质检人员进行特点分析、研究，收集相关资料，编制适应需要的作业指导书，并在实施过程中不断改进、完善。施工班长必须在施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的交底工作，将道德明确分项工程的质量目标，在让他们了解分项工程的图纸要求、施工流程、进度的基础上，强调要抓住施工难点，重要环节的控制。4、节约成本提高效率措施4.1制定成本控制计划根据本工程的特点、合同要求及所处环境施工阶段结合相关工程的成本管理经验进行科学成本预测并在基础上编制《成本控制计划》，该计划是实现成本目标的具体安排，是施工过程中成本管理工作的行动纲领。4.2利用现有资源充分利用单位现有资源降低现场费用。工程的部分技术施工准备工作在单位进行，项目经理部由精干人员组成，这样可以节省现场管理开支。4.3降低质量损失成本降低质量损失成本，施工项目质量成本包括内部质量损失成本、外部质量损失成本，降低内部质量损失成本的途径是以优良的工程质量杜绝返工和修补，降低外部质量损失成本的途径是以优良的质量取得下步工序的人员、材料的投入。4.4强化全员成本意识强化全员成本意识，成本降低不是一个人或一个部门能够实现的，必须使参与施工过程的各部门、每一位员工具有积极的成本意识，在施工的每一个环节中进行控制。建立严格的奖罚制度，对成本管理中作出成绩的员工或部门给予奖励，对造成成本亏损、消耗增加的员工、部门进行处罚，以充分调动群众的积极性。第九节、劳动力投入计划及其保证措施1、管理组织机构：1.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标，现场管理创市文明安全工地。项目部班子主要成员及各主要部室的职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）技术部：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械部：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。（7）核算部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。以上各部在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。2、劳动力的选择进行劳动力的选择时应考虑以下因素：劳动力素质：为保证现场施工质量，需根据本工程的特点，选用素质较高、有类似工程施工经验的劳动力，并通过现场短期的培训不断提高劳动力的综合素质。劳动力数量：根据工程的规模和施工技术特性及进度安排，按比例配备一定数量的劳动力，以避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。劳动力组织形式：建立适合于本工程特点的精干、高效的劳动力组织形式，做到管理到位、人员调动灵活且能降低管理费用。根据本工程的特点结合我单位的实际情况，调遣具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队。3、劳动力保障措施3.1劳动力投入及培训保证稳定的劳务分包 利用我公司许多劳务公司拥有长期合作的劳务分包，建立了优质诚信劳务分包名录，劳务分包从名录中选择。工资保证 准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。良好的后勤保障 搞好生活后勤保障工作：在施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以便充分调动职工人的生产积极性。组织学习 组织工人学习本单位规章管理制度及项目规章管理制度。集中教育 对所有员工集中进行必要的技术、安全、消防教育。各项交底 各分项工程在开工前的技术交底，明确施工的重点和难点。树立正确思想 教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全技术法规；遵守地方治安法规。3.2劳动力的考核所有入场的施工作业人员必须接受我单位组织的各专业内容考核，包括专业基础知识、专业安全知识等，合格后方可上岗作业，我单位将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。特种施工作业人员必须持证上岗，如电工、焊工等施工作业人员录用标准为18～50岁的进行录用，18岁以下，50岁以上拒用。劳动力的调配合理调配劳动力是保证施工进度的关键。我司将充分利用企业内部整体的劳动力资源，在项目需要时，将及时进行统一调配，确保有充足的劳动力，保障该项目的顺利施工。第十节、施工安全保证措施1、安全管理目标（1）以GB/T28001.2001《职业健康安全管理体系规范》标准对本工程进行安全管理，杜绝重伤事故，轻伤事故频率低于2‰。（2）为确保国家“安全第一，预防为主”的安全方针目标的实现。本工程在安全生产过程中，认真落实本企业的环境和职业健康安全方针。2、安全保证体系建立严密的安全生产及消防保卫组织管理体系，形成网络管理体制：3、管理人员安全职责3.1项目经理：（1）遵守“管理生产必须管理安全”和“谁主管，谁负责”的原则，对所承担的施工工程项目现场和生产任务的安全生产负全责。（2）工程施工前，应针对工程项目的施工工艺，工程结构和易发事故部位，结合局部防护标准，主持编制安全施工方案，并对工长及有关人员交底，不断检查具体落实情况。（3）施工中要组织人员对方案中的安全技术措施进行落实，并指派专人经常巡视检查维护，发现不符合标准的材料不得使用，对存在的问题及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排除后，再继续生产。（4）组织职工及施工队伍人员进行安全教育，做到经常化、制度化，防止以包代管。严格要求特殊工种作业人员持证上岗、及时纠正职工违章冒险作业，对不听劝告者令其停止操作，视情节向外分包单位提出整改意见。（5）积极支持专业安技人员工作。认真履行项目承包安全生产合同，每周按照建设部颁发的JGJ59-2011《建筑施工安全检查标准》组织一次安全检查。（6）发生工伤事故要向上级汇报，并贯彻“三不放过”的原则，参与事故调查，分析事故原因，制定改进措施。发生重伤、死亡、多人事故应立即报告分公司经理，同时通知工长及有关人员负责保护现场。3.2施工员：（1）对施工现场的劳动保护工作全面负责，根据法律和有关法规开展劳动保护工作，协助项目经理主持编制和落实施工现场的安全技术措施计划、有针对性、有计划地改善劳动条件。（2）按劳动保护法规的要求，决定作业场所的布置，保证各种安全防护设施齐全、灵敏可靠，操作地点保持整洁。经常巡视检查，对查出的危险隐患要逐项登记和改进，如无力解决的重大隐患及时向公司经理和项目经理汇报，同时应采取临时防护措施。（3）及时将安全技术方案措施贯彻给工长，督促工长做好有针对性的安全技术交底。（4）每周按照JGJ59-2011标准组织各职能部门按检查制度执行检查。（5）协调各部门落实安全技术措施所需的技术和物资保证，在安排生产的同时，要将安全技术措施落实到位。（6）定期向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许，鼓励或迫使工人违章操作。3.3安全员：（1）对工程安全负全责。（2）协助项目经理贯彻进行安全生产方针和各项劳动保护政策、法令及规章制度。监督施工方案、安全技术方案、安全交底、安全检查、安全职责、安全教育的落实。（3）每日巡视、检查安全“六个保证项目”。（4）对现场施工用电的防护架设配电箱、开关箱，现场照明，进行定期检查，消除隐患。对安全的记录进行控制，按规定标识。（5）有权对违反安全规定、违章指挥、违章操作的行为人给予经济处罚，并从中提50%奖励安全员，如安全员不进行处罚，项目部直接处罚安全员。3.4工长：（1）认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产法规、条例等，模范遵守安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对本责任区域的保护工作负责，积极支持安全员工作；（2）作业场所的部署必须符合劳动法规的有关规定要求。各种安全防护措施应经常处于良好状态，操作地点要保持整洁。（3）根据施工生产任务情况，进行分部、分项的书面安全生产交底。对新入场的工人，要进行进场安全教育，在未熟悉本职工作前，制定专人负责其人身安全。（4）定期向施工人员进行安全生产的思想教育和安全技术操作教育，教育职工遵章守纪。对违章操作者进行教育和劝阻，冒险蛮干者应立即停止其工作，不得默许、鼓励或迫使工人违章作业。（5）严格执行施工方案，对特工种坚持持证上岗，新工人未经培训不准上岗。坚持巡视制止违章，重大隐患要及时解决，无力解决应及时报告上级。（6）参与每周项目经理组织的安全检查，研究解决安全生产中存在的问题。（7）发生重伤、死亡、多人事故应立即报告上级，要保护好现场，参与事故调查，发生一般工伤，应负责查清原因，吸取事故教训，制定改进防范措施。3.5材料员：（1）负责施工所需的安全防护用品的组织进场。（2）对采购进场的安全防护用品进行检验，保证四证齐全。（3）对进场的机具设备办理进场验收，特别是安全装置的检查。（4）对易燃、易爆物品，集中管理，建立危险品库，采取必要到安全防护措施。进场器材有记录，存放有标识图示。（5）所有进场材料必须点数。现场脚手架外，所有场地全部由器材负主责，保持清洁，物料存放合理，无多余零散材料和机具，达到文明施工的要求。3.6机械员：（1）负责施工机械的安全管理，有验收、有检查、有记录。（2）定期检查维修，并对操作人员实行培训教育。（3）保证各种安全防护装置的齐全有效，灵敏可靠。（4）协助项目经理对设备进行验收，发准用证。（5）做好内业资料的手迹、整理归档。3.7电工：（1）电气技工必须认真学习严格执行“沈阳市电气安全技术暂行规定”和有关的电气安全技术操作规程，未经专业培训、考试，无“电气技工安全技术操作许可证”者，不准独立作业。（2）电工必须遵章守纪，严格执行有关的安全技术操作规程和安全生产的规章制度，不违章作业，坚持按规定使用防护用品和安全工具，以对人民对工作高度的责任感，不断提高设备的安装和检修质量，加强安全用电管理，保证安全用电。（3）在一般情况下不准带电维修，必须带电作业需设专人监护做好辅助保护措施，检修作业断电拉闸，必须挂牌作业完毕，联系有关方面后，再合闸，严防触电事故。（4）电工对分管的施工现场，应有线路、设备布置图及绝缘电阻、接地电阻的检测记录，电阻设备必须按规定设可靠的接地或接零保护并坚持雨后和定期检测，检测有记录。经常进行巡回检查，发现问题采取措施，及时排除严防带病运行。（5）电工在加强安全用电管理方面有权进行监督检查，抵制违章指挥，并随时注意搞好安全用电的宣传工作。（6）对进入现场的机电设备组织验收检测，发放准用证。3.8班组长：（1）贯彻执行上级有关劳动保护法规要求，模范执行安全生产管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展安全工作。（2）每日班前应结合当天生产任务，向工人进行安全技术交底，班前检查，班后总结，做好交接班工作，认真记录班前安全活动记录。（3）做好班中巡回检查，对设备隐患负责组织及时清除，属于班组不能解决的立即报告项目经理。（4）根据法规和有关规定、以及安全技术操作规程组织生产，对职工不按规定穿戴防护用品、违章冒险作业行为，进行批评教育并责令其纠正，巡回检查和纠正违章应有文字记载。4、施工现场安全管理（1）在本工程的施工安全管理过程中将严格按照《职业健康安全管理体系》和体系标准规范运行。建立安全生产管理体系。建立对危险源进行安全管理控制方案，对安全管理控制方案确定的安全管理目标、分目标进行分解，责任到人定期考核，制定分阶段的安全达标计划，定期进行绩效考核，达到既定目标的实现。（2）在本工程的整个施工过程中，为保证安全生产、文明施工、环境和职业健康安全方针目标在实施过程中处于受控状态。建立安全生产保证体系。（3）建立由安全生产保证体系成员组成的安全生产管理领导小组，为施工现场安全生产管理最高层，其主要职责为：1）负责制定安全生产责任制、安全技术措施，进行安全工作的策划。2）进行工程现场施工安全危险源辨识，并对其危险源进行综合风险评价，同时针对危险源辨识及风险评价制定相应事故预案措施，一旦出现安全事故能立即组织进行事故预案应急工作。3）按照年、半年、季度、月，分别组织相关安全管理人员对工程实施过程施工安全进行考核，以百分制为考核原则，一般考核分数不低于85分，如出现考核分数低于85分时，并对负责人进行经济处罚。4）对工程管理层及实施层各管理人员分配其个人安全责任目标，并阶段性或随机性的对工程管理层及实施层各管理人员安全责任目标进行考核。5）对场内的施工队人员及分包队人员进行安全教育培训，新进场施工队要立即组织进行安全教育培训，已进场的施工队按月进行安全教育培训，每次培训时间不少于4小时，对安全教育培训不合格的严禁施工作业。5、安全生产责任制（1）根据本工程规模，在项目经理负责制的施工管理体系基础上建立项目安全生产责任制，指定以项目经理为主、项目副经理及项目工程师为辅、各级工长及班组为主要执行者、保卫、安全员为主要监督者，医务人员为保障者的安全生产责任制。（2）项目经理安全责任制：1）项目经理是施工现场安全生产第一责任人，对施工现场的安全生产、文明施工工作负全责。按文明施工标准创造良好的工作环境，确保安全生产费用的有效使用。2）制定并落实安全达标、文明施工计划，并认真执行安全生产责任书，将安全责任目标进行分解，对达标计划安全管理责任的落实情况定期进行考核。3）组织制定安全技术措施和文明施工措施，并在施工生产中落实。4）组织分包队定期开展安全工作。5）对使用的各类脚手架、施工用电、设备设施等，在使用前组织有关人员进行验收，验收合格后方可交付使用。保证各种安全防护设施齐全、灵敏可靠。对存在的问题及时解决，凡危及人身安全的问题，要暂停生产，隐患排除后再继续生产。6）负责对施工现场管理人员和作业人员在施工作业前进行安全和文明施工教育。严禁违章指挥，及时纠正违章作业，对不听从劝告者令其停止作业，并根据情节严肃处理。7）支持安技人员工作，每周组织有关人员对施工现场进行一次全面安全检查，按照“三定”原则落实整改。8）发生伤亡事故，按规定立即上报，并负责保护现场、抢救伤员。参加事故调查，按照“四不放过”原则进行分析，制定改进措施。（3）项目副经理安全责任制：1）主管项目的安全生产工作，对施工现场的安全生产负直接责任。协助项目经理落实安全生产责任制度，安全生产规章制度和安全操作规程。2）组织安全达标，文明施工计划的具体实施。3）组织落实对新进场人员的安全教育和安全培训。4）组织施工现场安全技术人员（包括分包单位的安全技术人员）开展工作，落实安全检查等制度。5）组织并参加安全专题会议解决施工过程中出现的安全方面的技术性问题。6）针对施工现场的实际制定安全事故应急救援预案，并协助项目经理组织演练。（4）工长安全责任制：1）认真贯彻执行上级有关劳动保护、文明施工、安全生产的法律、法规、规范、标准等，做到不违章指挥，并做好责任区域的安全防护、文明施工工作，服从安全监督，积极整改隐患。2）根据生产任务情况和施工部位，对不同工程、不同作业内容要认真进行分部、分项的书面安全技术交底，并检查执行情况。3）教育操作人员遵章守纪，制止违章作业行为，对违章操作者要进行批评教育，对冒险蛮干、污染环境者应停止其工作，不得默许工人违章作业。4）每天布置生产任务，要有安全、文明施工方面的内容，解决安全生产、文明施工中存在的问题，严格执行施工安全技术措施和文明施工方案。5）发生伤亡事故应立即上报，保护现场、抢救伤员。（5）安全员安全责任制：1）协助项目经理搞好本单位的安全管理，接受上级安全部门的指导。2）熟练掌握安全检查标准，每天对所在工地进行安全巡视，认真填写日巡视记录，对检查出的各类事故隐患及时报告项目经理，按照“三定”原则，督促整改。3）及时制止违章现象，遇有紧急的不安全情况时，应先停止作业，并立即报告项目经理。4）参加编写安全技术措施和文明施工措施，协助制定工地的安全生产管理制度和安全技术操作规程，并对执行情况监督检查。5）协助项目经理组织分包工及从业人员的安全教育和文明施工教育。6）参加安全设施、设备的验收工作。7）审查安全技术交底的符合性、适用性和有效性。（6）预算员（经济师）安全责任制：1）将工程施工过程中发生的安全防护和安全文明施工方面的费用，按有关规定列入工程预算，做到不漏算。2）工程发生变更时，如发生安全防护、文明施工等费用，按规定进行预算，并找建设方签证。3）分析工程各部位工程量及造价，包括安全、文明施工方面费用，供施工生产及工程结算所用。（7）成本员（会计师）安全责任制：1）根据国家规定提取安全技术措施、文明施工措施经费，开支劳动保护、文明施工费用，并单设科目专项管理，按规定监督使用。2）参与单位经济分析会议，分析施工现场的安全防护、文明施工、劳动保护状况及费用落实和使用情况，并提出合理化建议。（8）保健急救员安全责任制：1）熟悉保健急救相关的知识，对现场发生的紧急事故采取相应的有效措施。2）配合宣传部门积极开展保健急救方面的宣传教育活动。3）负责急救药箱、急救器材的正确使用和日常维护工作。（9）计划员安全责任制：1）熟悉国家有关安全法规和企业安全生产管理制度，日常生产计划要有安全生产和文明施工内容。2）在生产调度会及经济活动分析等工作中，应同时研究安全生产、文明施工等情况。3）编制生产计划的同时，编制安全技术措施和文明施工措施实施落实计划。在实施检查生产计划时，应同时实施检查安全技术措施和文明施工措施计划完成情况。（10）质量检查员安全责任制：1）严格执行国家颁布的施工验收规范、质量验评标准及有关规定。2）检查中发现与安全相关的质量问题，及时通知工地项目经理，并提出修改及纠正措施。遇有危及人身安全和造成工程隐患的重大质量问题，应先令操作人员停止作业，立即向上级报告，同时通知安全技术部门。3）严格执行质量施工工艺要求，对违反操作工艺规程的行为给予制止。（11）器材员安全责任制：1）各类材料、大型工具、安全防护用品和用具必须符合安全生产和文明施工规定，进场验收时严格把关。2）负责物资采购、储存、保管中的安全管理工作。3）对现场违规使用大型工具及其它材料、用具等进行制止。4）资料员安全责任制：负责安全保证资料的管理，做好资料的收集、整理、审验、归档工作。使归档资料及时、准确、完整，确保归档资料达到标准要求。（12）现场机械管理人员安全责任制：1）负责现场机械设备的安全管理，做好设备进场和安装后验收。定期检查，保证设备运转良好。2）各种机械设备的安全防护装置应齐全、灵敏、有效。3）负责对机械操作人员的日常安全教育工作，检查持证上岗情况，制止违章操作。4）监督指导机械的日常维护保养工作，认真填写各类机械档案资料。5）发生机械伤害事故时，立即采取措施使伤害程度降到最低，并立即向有关部门报告，协助事故调查。（13）防火员安全责任制：1）协助项目经理搞好工地的防火安全工作。接受上级消防、保卫部门的指导、检查、监督。2）熟练掌握各重点部位防火检查标准。每天对所在工地进行安全巡视，认真填写巡视记录，发现隐患立即纠正。对一时解决不了的，应及时报告项目经理，并下发隐患整改通知书，限期整改。3）检查操作人员岗位防火责任的落实情况，对明火作业及特工种人员要督促其持证上岗，对违反操作规程的人员要及时制止。4）制定工地的防火工作计划，重点防火部位要建立防火预案。搞好安全防火宣传和教育，使员工熟练掌握“三懂、三会”防火知识。5）负责保养维修消防器材和设备，确保消防器材、设备使用有效。根据现场情况合理配置灭火器材和水源。（14）班组长安全责任制：1）执行上级有关安全生产、文明施工管理制度和安全技术操作规程，领导本班组开展工作。2）每日班前，应结合当天生产任务向工人进行安全生产、文明施工交底，做好班前检查和班后总结，做好交接班工作，并做好记录。3）做好班中巡回检查，对存在的不安全隐患和污染环境现象应及时消除，属于班组不能解决的，须立即报告施工工长、队长、车间主任。巡回检查应有文字记录。4）根据法规和有关规定及安全技术操作规程组织生产，对班组人员不按规定穿戴防护用品，违章冒险作业行为及污染环境行为等，有权进行教育，并责令其纠正，纠正违章情况应有文字记录。5）有权拒绝违章指挥，发生伤亡事故要按规定立即上报，并保护好现场。6）做好班组人员的安全教育。（15）分包队长安全责任制：1）分包队长是分包工程范围安全生产的第一责任人，对本队的安全生产、文明施工工作全面负责。2）按规定成立本队的安全管理机构，合理配合专兼职安全员。3）认真贯彻执行上级有关劳动保护、文明施工、安全生产的法律、法规、规范、标准等，遵守各项安全操作规程及各项制度，做到不违章指挥，对做好本队的劳动保护和文明施工工作负责，积极配合总包单位搞好工地安全生产和文明施工，积极支持本队安全员的工作。4）服从总包单位对施工现场的安全管理，严格按照施工组织设计组织施工，按要求搭设各项安全防护设施，并使之经常处于良好状态，保持作业区环境整洁。5）坚持做好班前安全讲话，结合当日生产布置安全工作，并认真填写记录。负责向全体工人进行安全技术交底和文明施工交底，及时对工人进行各项安全教育及文明施工教育，并有文字记录，坚持特工种必须持证上岗，新工人未经安全教育不准上岗的制度。6）要求工人遵章守纪，熟知本工种安全操作规程，对违章者要进行批评教育并及时制止，冒险蛮干要停止其工作，不得默许或迫使工人违章作业。7）配合总包单位搞好各项安全检查，研究、解决安全生产中存在的问题，无力解决的安全隐患，及时上报总包单位。8）发生伤亡事故应立即报告总包单位和本单位上级，要保护好现场配合总包搞好事故调查，要负责查清原因，吸取教训，制定防范措施。（16）现场电工安全责任制：1）对施工现场供电系统安全运行负全责。2）负责现场用电设备的安装、拆除及维护工作。3）对现场用电负责分配、供给及使用的交底。4）对违反电气管理规定的指挥、操作有权制止和停止供电。5）对违反电气规定的操作行为进行制止，并及时向主管领导汇报。6）负责宣传安全用电和触电急救工作。7）坚持日巡视制度，及时填写电气内业档案资料。（17）作业人员安全责任制：1）依法履行从业人员的权利和义务，自觉遵守法律、法规。2）模范遵守企业的安全生产规章制度，严格执行操作规程。3）积极接受安全教育和安全培训，认真执行安全技术交底，不违章作业，服从安全管理人员的指导。4）维护一切安全设施、设备，正确穿戴安全防护用品。5）有权拒绝违反法律、法规的违章指令。6）发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。6、安全管理6.1安全管理方针：“安全第一，预防为主”。6.2安全保证体系：针对本工程的规模与特点，以项目经理为首，由现场经理、安全总监、责任工程师，等各方面的管理人员组成安全保证体系。（1）安全技术交底制：根据安全措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底：（2）班前检查制：专业责任工程师和区域责任工程师必须督促与检查施工方，专业分包方对安全防护措施是否进行了检查。（3）中型机械设备安装实行验收制：凡不经验收的一律不得投入使用。（4）周一安全活动制：经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。（5）定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须制定措施，定时间，定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。（6）管理人员和特殊作业人员实行年审制：每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。（7）实行安全生产奖罚制度与事故报告制。（8）危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时即可报告公司，及时采取措施排除险情。（9）持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证上岗。7、安全生产工作制度（1）安全例会制度：1）工程项目部每周召开一次安全例会，解决生产过程中的安全问题。2）二级单位例会由主管生产副经理主持，相关科室负责人和项目经理参加。项目部例会由项目经理主持，项目部管理人员参加。3）有重要内容的安全例会应由一把经理主持。一般每季度不少于一次（含二级单位）。4）安全例会要有文字记载，记录人签字，编入安全管理资料。（2）项目部安全生产责任制考核制度1）公司每季度对项目经理进行一次考核，项目部每月对各专业工长及相关管理人员安全责任制落实情况进行一次考核，并按百分制进行评分。考核依据是：2）所负责区域和项目内各类安全防护设施状况。3）作业人员有无违章违纪行为。4）上岗尽责，盯岗到位情况。5）上级专项安全检查得分及隐患整改情况。根据上述依据对每个责任人进行考核，有下列情况之一者扣除责任人5～10分。6）责任范围内安全防护（包括所用材料、工具）、内业资料，未达到规定要求的扣5分。7）对责任范围内违章违纪行为不制止的扣5分。8）盯岗不到位，有脱岗现象，90分及其以上增加当月效绩工资5%—10%；不足80分扣当月效绩工资5%—10%。未尽职尽责的视情况扣5—10分。9）责任区域内存在隐患整改不及时，上级安全检查被扣分或被罚款的，视情况扣5—10分。10）根据上述各条款累计分值，由项目经理组织管理人员对责任人进行综合评定，确定当月分值，并与当月效绩工资或年终安全奖挂钩。11）注：当月得分在80分及其以上为合格，90分及其以上为优良，不足80分为不合格。当月得分，达到合格分值下发效绩工资。（3）安全生产检查制度：1）执行安全“三级检查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地项目部每周对在施工地进行一次全面安全检查。2）认真做好检查记录，对查出的各类事故隐患下达隐患整改通知书，按照“三定”原则即定人、定时间、定措施落实整改，并对整改结果进行验收。3）隐患整改单位按要求完成整改后，要将隐患整改反馈单填好后及时送交检查单位。4）发现危及人员生命安全的较大隐患要先令其停止工作，待隐患整改后经验收合格，方可恢复生产。（4）安全培训教育制度：1）项目部全体管理人员，每年度要接受一次安全培训教育，未经安全培训教育，或考核不及格的不得从事生产管理工作。2）安全培训教育由上级管理部门统一安排。3）对新进场工人（含农民工、合同工、临时工等），在工作前，进行“三级安全教育”。即：厂级（公司级）车间级（项目级）班组级（含分包队班组）经考试合格后方可上岗作业。（5）班组安全活动制度：1）每日坚持班前安全讲话。2）每日坚持班前安全检查。3）每日坚持防护用品配戴齐全。4）每日坚持做到不违章操作。5）每日坚持班后安全总结。（6）安全防护用具及机械设备管理制度：1）各类安全防护用具（包括安全帽、安全带、安全网、绝缘防护用品、漏电断路器等）必须是国家有关部门指定厂家生产的合格产品。产品各种证件必须齐全有效，并有检测报告。严禁使用非标准产品及证件不齐的产品。2）各类安全防护用具要有专人负责保管，严格领用手续及日常管理，使之经常处于完好状态，做到防护有效。3）有专用仓库存放，避免非正常损坏。4）机械设备维修后要进行认真检查，确认设备状态完好，零部件安全装置齐全，工作能力达到规定要求方可出厂。5）机械设备进场时要逐台进行验收，确认合格后方可安装。安装后再进行检查验收，确认符合要求方可交付使用。不合格的设备（包括安全装置不齐全或损坏的设备）不准进场。安装后不合格的不准交付使用。（7）安全标志牌管理制度：1）标志牌的购置、制作要符合《安全色标》（GB2894.2008）规定要求。2）根据工程施工部位（一般分：基础、主体、装修三个阶段），配置相应的安全标志牌，并绘制分布图，严格按分布图悬挂。3）设专人管理，及时根据施工部位变化、调整和增添与施工内容相符的标志牌。4）要及时更换图案，及字迹不清的标志牌。5）标志牌分布图，应由项目经理审核并签字，登入标志牌目录表。（8）工伤事故报告制度：1）发生伤亡事故，凡属津劳险（2007）37号文规定的工伤范围内的工伤事故，现场有关人员、班组长应立即报告施工负责人，并在抢救人员、保护现场的同时，迅速向上级报告。2）企业负责人接到报告后，应立即向公司报告。3）构成轻伤、重伤、死亡事故都要向总公司报告。4）重伤、死亡事故至报告总公司时间最迟不超过2小时。5）轻伤事故至报告总公司时间最迟不超过6小时。6）当发生事故不在工作时间，可向总公司值班室报告或直接报告安技部负责人。7）事故报告主要内容：事故单位、地点、时间、伤亡情况以及初步原因分析等。如在限定的时间内不能详细了解以上内容时，应先进行上报，不能因各种情况而造成迟报。8）当发生死亡事故，一次重伤三人以上（含三人）的事故，或虽未造成人员伤害，但直接经济损失在5万元以上（含5万元）的事故，企业在报主管部门的同时，企业负责人还应向市区有关部门报告。第十一节、安全文明施工保障措施一、现场场容、场貌布置1、施工现场：严格按施工平面布置图进行布置，现场实行全封闭式施工，设置的临时围墙高度应不低于2.1m，临时围墙上应设六牌一图：工程概况牌、现成出入制度牌、安全生产纪律牌、防火须知牌、文明施工标志牌和施工现场平面布置图。2、场地和道路：场地均用混泥土硬化，平整不积水，无散落的杂物及散物，道路畅通、平坦、整洁；场地排水成系统，并畅通不堵，建筑垃圾必须集中堆放，及时处理。3、材料堆放：砂石分类、集中堆放成方，底脚边用边清。砌体料归类成垛，堆放整齐，碎砖料随用随清，无底脚散料。灰池砌筑符合标准，布局合理、安全、整洁。4、周转材料：模板集中堆放整齐，钢管及脚手架扣件分类分规格，集中存放，木枋杂料分类堆放，规则成方，不散不乱。5、水泥：底板架空堆放，插标挂牌，并做到有制度，有规定，专人管理，按额发放，进入库记录齐全而准确，牌物帐相符。6、购配件及特殊材料：构件分类、分型、分规格堆放整齐，垫木上下对齐稳定，堆放不超高。成型钢筋分类集中堆放，整齐成线。门窗框扇、木制品分别按规范堆放整齐，防雨、防潮、防火措施齐全。特殊材料（包括甲供、分包及自够安装、装饰、保温材料、安装设备）均要按保管要求，加强管理，分门别类，堆放整齐。二、生活卫生1、生活卫生应纳入工地总体规划，落实卫生兼职人员与保洁人员，落实责任制。2、施工现场设简易开水设备和供茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。3、工地建有男女厕所、内设水冲式便溺设施，落实专人管理，定时清扫，保持清洁无害。4、工地设简易浴室，保证供水，保持清洁。5、现场落实消灭蚊蝇孳生承包措施，定期对工人宿舍进行消毒，保持室内清洁，无疾病传染，确保工人身体健康。6、生活垃圾专人打扫，集中堆放，及时外运妥善处理，保持生活区内清洁无害。三、班组施工1、砂浆、混泥土在运输和使用过程中做到不洒、不漏、不剩、不弃。工人操作地点和周围保持清洁，做到干活脚下清、活完场地清，落实灰混泥土、多余材料，半成品等及时清理、回收和处理利用。在施工作业时，应有防止尘土飞扬、泥浆洒漏、污水外流、车辆沾带泥土运行等措施，建筑垃圾专人清理，避免污染环境。2、施工现场执行严格的成品保护制度和措施，不乱写乱画；工程的厕所、卫生间不准许使用，不随地大小便，建筑垃圾不从窗口、楼梯口倾倒，使用灰斗吊下。3、施工时必须占用公用绿地，应经环保部门及建筑单位同意认可，尽快施工完毕后，及时恢复。4、除特殊部位外，夜间22：00以后不安排发出噪音的施工，以防止施工噪音对邻近住宅的污染。不得在休息时间内使用高频振动器和电锯。5、施工管理人员、施工作业人员、特殊作业人员一律挂牌作业，现场的作业人员按领导干部、管理人员、操作人员，戴的安全帽分为红、蓝、黄三种。6、现场文明施工接受公司的综合考评，定期检查评分考核，成绩发文公布。四、施工现场环境保护措施为了保护和改善生活、工作环境和生态环境，防止由于土木施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会主义现代化建设的发展，必须做好施工现场的环境保护工作。1、每日由项目副经理、施工员、安全员进行上下午二次全面自检，凡违犯施工现场环境保护规定的要及时指出并整改，由施工员在当天的施工日志上做出自检记录。2、每月由项目部进行不定期检查，按现场环境保护检查、考评标准进行检查评分，填写评分记录表，作为工地安全生产文明考评的依据。在检查中，对于不符合环保要求的采取“三定”原则（定人、定时、定措施）予以整改，落实后及时做好复检复查工作。3、建筑施工现场防大气污染措施：（1）多层建筑清理垃圾时，采用人力斗车装运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘。施工垃圾要及时清运至指定地点，严禁随意堆放，清运时要适量洒水减少扬尘。（2）施工现场要在施工前做好施工道路的规划和设置，可利用设计中永久性道路的路基。如采用临时施工道路，基层要夯实，路面铺垫焦渣、细石，并随时洒水，减少道路扬尘。（3）易飞扬的细颗料散体材料应尽量安排入库存放，如露天存放应严密覆盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。（4）生石灰的熟化和灰土施工要适当配合洒水，杜绝扬尘。4、防止水污染措施：（1）搅拌机的废水排放控制：必须在搅拌机前台及清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入指定排放地点。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。（2）作业污水的排放控制：现场施工作业产生的污水，禁止随地排放。作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入指定排放地点。（3）食堂污水的排放控制：临时食堂设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放到指定地点要经过隔油池。平时加强管理，以免污染环境。（4）油漆油料库的防渗漏控制：施工现场要设置专用的油漆油料库，油库内严禁旋转其它物资，库房地面和墙面要做防渗漏处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏、污染水体。（5）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。5、建筑施工现场防噪措施：（1）施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰工的自觉意识。（2）牵扯到生产强噪声成品、半成品加工、制作作业，应尽量放在车间完成，减少因施工现场加工制作产生的噪声。（3）采用低噪音施工机具，合理机械施工时间，将噪音减少到最低程度。四、安全生产工作制度（1）安全例会制度：1）工程项目部每周召开一次安全例会，解决生产过程中的安全问题。2）二级单位例会由主管生产副经理主持，相关科室负责人和项目经理参加。项目部例会由项目经理主持，项目部管理人员参加。3）有重要内容的安全例会应由一把经理主持。一般每季度不少于一次（含二级单位）。4）安全例会要有文字记载，记录人签字，编入安全管理资料。（2）项目部安全生产责任制考核制度1）公司每季度对项目经理进行一次考核，项目部每月对各专业工长及相关管理人员安全责任制落实情况进行一次考核，并按百分制进行评分。考核依据是：2）所负责区域和项目内各类安全防护设施状况。3）作业人员有无违章违纪行为。4）上岗尽责，盯岗到位情况。5）上级专项安全检查得分及隐患整改情况。根据上述依据对每个责任人进行考核，有下列情况之一者扣除责任人5～10分。6）责任范围内安全防护（包括所用材料、工具）、内业资料，未达到规定要求的扣5分。7）对责任范围内违章违纪行为不制止的扣5分。8）盯岗不到位，有脱岗现象，90分及其以上增加当月效绩工资5%—10%；不足80分扣当月效绩工资5%—10%。未尽职尽责的视情况扣5—10分。9）责任区域内存在隐患整改不及时，上级安全检查被扣分或被罚款的，视情况扣5—10分。10）根据上述各条款累计分值，由项目经理组织管理人员对责任人进行综合评定，确定当月分值，并与当月效绩工资或年终安全奖挂钩。11）注：1、当月得分在80分及其以上为合格，90分及其以上为优良，不足80分为不合格。2、当月得分，达到合格分值下发效绩工资。（3）安全生产检查制度：1）执行安全“三级检查制度”即：公司每月、分公司每半月、工地项目部每周对在施工地进行一次全面安全检查。2）认真做好检查记录，对查出的各类事故隐患下达隐患整改通知书，按照“三定”原则即定人、定时间、定措施落实整改，并对整改结果进行验收。3）隐患整改单位按要求完成整改后，要将隐患整改反馈单填好后及时送交检查单位。4）发现危及人员生命安全的较大隐患要先令其停止工作，待隐患整改后经验收合格，方可恢复生产。（4）安全培训教育制度：1）项目部全体管理人员，每年度要接受一次安全培训教育，未经安全培训教育，或考核不及格的不得从事生产管理工作。2）安全培训教育由上级管理部门统一安排。3）对新进场工人（含农民工、合同工、临时工等），在工作前，进行“三级安全教育”。即：厂级（公司级）车间级（项目级）班组级（含分包队班组）经考试合格后方可上岗作业。（5）班组安全活动制度：1）每日坚持班前安全讲话。2）每日坚持班前安全检查。3）每日坚持防护用品配戴齐全。4）每日坚持做到不违章操作。5）每日坚持班后安全总结。（6）安全防护用具及机械设备管理制度：1）各类安全防护用具（包括安全帽、安全带、安全网、绝缘防护用品、漏电断路器等）必须是国家有关部门指定厂家生产的合格产品。产品各种证件必须齐全有效，并有检测报告。严禁使用非标准产品及证件不齐的产品。2）各类安全防护用具要有专人负责保管，严格领用手续及日常管理，使之经常处于完好状态，做到防护有效。3）有专用仓库存放，避免非正常损坏。4）机械设备维修后要进行认真检查，确认设备状态完好，零部件安全装置齐全，工作能力达到规定要求方可出厂。5）机械设备进场时要逐台进行验收，确认合格后方可安装。安装后再进行检查验收，确认符合要求方可交付使用。不合格的设备（包括安全装置不齐全或损坏的设备）不准进场。安装后不合格的不准交付使用。（7）安全标