悬挑式卸料平台安全施工施工安排

3.1项目组织架构 13.2项目管理人员及职责分工 13.3项目管理目标 33.4各项资源供应方式 33.5施工流水段的划分及施工工艺流程 33.5.1施工流水段的划分 33.5.2施工工艺流程 43.6工程施工重点和难点分析及应对措施 43.1项目组织架构图3.1项目组织架构图3.2项目管理人员及职责分工序号部门管理职务姓名职责与权限1经理室执行经理刘伟悬挑式卸料平台施工第一责任人，全面负责本工程质量、安全、工期，参加分项工程首次复核；2施工部生产经理牛元对整个工程项目的工期、质量、安全全面组织、管理，并负全责。对施工现场全面管控。专业工程师邹怀林胡子贤进行悬挑卸料平台搭设前技术交底；进场安全教育，悬挑卸料平台搭设前进行安全交底，安全隐患整改；掌握悬挑卸料平台搭设工人人员组成及动态，及时协调分包商配合及组织施工；3技术部项目总工杨云超悬挑式卸料平台施工方案的编制，审核悬挑式卸料平台的安全技术交底；组织现场的技术复核、分部分项工程的验收工作；参与悬挑式卸料平台的验收。技术工程师殷利兵协助项目总工完成悬挑式卸料平台施工方案的编制，交底，及现场施工过程中的技术复核。测量、试验工程师周梦杰负责悬挑式工字钢测量定位管理。4质量部质量总监殷世祥负责工程质量的现场监督检查和分部分项工程的质量验收；负责一般不合格品的处置，发现严重不合格品及时报告技术负责人，并负责处置后的质量验收与评定；对各分包和专业施工班组提出质量奖罚；质量验收文件的记录与整理。5安全部安全总监杨彪参与悬挑卸料平台工程危险源辨识、风险评价与控制策划，参与环境因素的识别与评价；参与悬挑卸料平台职业健康安全与环境管理规划、管理方案及技术措施方案的制定，落实相关责任；巡回进行悬挑卸料平台职业健康安全/环境管理检查，对关键特性参数定期进行监测，发现问题下达整改通知单，并对整改情况进行验证；负责悬挑卸料平台职业健康安全/环境应急准备检查，按应急预案进行响应。6商务部商务经理樊瑞智负责脚手架工程预算成本的编制及施工成本控制工作及工程款清付工作。负责与业主和分包的结算工作，编制项目月度请款、分包付款文件。负责项目合同管理等其他与商务有关的工作。商务工程师郑子灿张锦辉协助商务经理对工程成本与合约管理负责。7物资部物资工程师许志强负责悬挑卸料平台的物资控制，包括经上级授权对物资供应商进行评价、实施招标采购、做好进场物资的验证和记录、物资保管、标识等；监督检查悬挑卸料平台分包商自行采购物资的控制。负责不合格物资的处置和记录。材料工程师张华能李树芝协助物资工程师负责卸料平台等的进场验收工作，收发料、材料进退场记录3.3项目管理目标项目管理目标名称目标值工期卸料平台搭拆紧跟主体施工进度，不滞后质量目标质量达到合格标准安全文明目标无安全事故发生绿色施工目标噪音排放达标、现场扬尘少科技目标/3.4各项资源供应方式表3.3-1劳务资源安排一览表施工项目名称专业施工队名称资质要求开始施工时间建设工期分包方式分包商选择方式责任人主体工程安徽国在建筑工程有限公司劳务资质2021/02240劳务分包公司选定刘伟脚手架工程南京富嘉勇建筑工程有限公司贰级2021/0790劳务分包公司选定刘伟表3.3-2工程用大宗物资供应一览表物资名称采购单位拟选供应商采购地点要求进场时间责任人成品悬挑卸料平台项目部//2021/08许志强表3.3-3大型机械设备采购供应一览表机械设备名称拟选供应商提供方式要求进场时间计划出场时间责任人汽车吊宜昌晟洋机电工程有限公司租赁随进度随进度樊瑞智3.5施工流水段的划分及施工工艺流程3.5.1施工流水段的划分通信指挥楼为3层砼框架结构，仅在2层及3层各搭设一个悬挑卸料平台，悬挑卸料平台随主体结构施工，不涉及流水段。3.5.2施工工艺流程3.6工程施工重点和难点分析及应对措施序号重点和难点具体分析应对措施责任人1易发生的安全事故悬挑卸料平台搭设属于危险性较大分项工程，在搭设过程中存在高空坠物、高处坠落、架体坍塌等危险源。编制与实际工程密切相符的施工技术方案，悬挑卸料平台搭设前对作业人员进行详细的安全技术交底。刘伟杨云超牛元2吊装过程主梁安装时因外架及挑板阻碍容易安装不到位安全员及专业工程师提前测量好起