厂房钢结构安装安全施工施工进度计划

4.1编制说明 14.2里程碑节点计划 14.2.1北塔楼主要节点 14.2.2南塔楼主要节点 14.3进度计划横道图 24.4进度保证措施 54.1编制说明（1）合理安排关键线路上工作及各项关键工作之间的搭接关键线路上的工作持续时间决定了工程施工工期，合理安排关键工作和以及关键工作之间的搭接是控制工程施工进度、编制施工进度计划的核心内容。（2）合理安排非关键线路上工作的插入时间在进度计划安排中，对于非关键线路上的工作要考虑尽早插入，减少对主线工作时间的影响。（3）充分考虑必要的技术间歇时间在进度计划编排中充分考虑各工序与上一道工序的技术间歇时间，避免因上道工序形象进度完成却不能按计划要求及时转入下一道工序施工，造成进度盲区。（4）充分考虑施工准备时间充分考虑材料采购、加工制作以及支撑胎架等内容的施工准备工作所需时间，工作持续时间的长短，必须充分考虑到该项工作施工准备所需要的时间。4.2里程碑节点计划4.2.1北塔楼主要节点表4.2-1北塔楼主要节点序号关键节点北塔楼开始时间结束时间1北塔楼深化设计2021.06.102021.11.122预埋锚栓施工2021.08.202021.09.243地下钢结构施工2021.10.092021.11.174地上核心筒施工2021.11.192022.07.315地上外框结构施工2021.12.202022.08.226北塔楼裙房施工2021.12.092022.01.204.2.2南塔楼主要节点表4.2-2南塔楼主要节点序号关键节点南塔楼开始时间结束时间1南塔楼深化设计2021.07.102021.09.152预埋锚栓施工2021.08.202021.08.243地下钢结构施工2021.10.232021.11.44地上钢框架结构施工2021.11.152022.05.085中型演播厅钢结构施工2022.04.102022.05.086大型演播厅桁架施工2022.03.122022.03.264.3进度计划横道图图4.3-1钢结构进度计划横道图（1）图4.3-2钢结构进度计划横道图（2）图4.3-3钢结构进度计划横道图（3）图4.3-4钢结构进度计划横道图（4）图4.3-5钢结构进度计划横道图（5）4.4进度保证措施（1）现场共配置1台TC7052、2台塔吊ZTT7023、1台QTZ7015、1台XGT6015，共5台大吨位塔吊，为减少钢结构分节数量，加快钢构件吊装速度。本工程塔楼钢柱的最大单件重量达12t，减少了钢构件的分节数量和现场拼装焊缝的数量。随着结构高度的增加，上部构件重量逐渐降低，当结构高度施工至22层后，将塔吊由4倍率改为2倍率吊装，这时塔吊起吊速度增加一倍，有效缩短吊装时间。（2）利用BIM系统，从深化设计入手，加强总承包管理高效利用BIM系统为平台，使设计、深化设计、施工、劳务、作业层等诸多团队形成合力，高效运行。项目组建BIM团队，在项目经理的直接领导下与业主共同努力，充分发挥BIM系统的对建筑信息无障碍、高效率、全员性的信息交互模式。借助建筑信息模型化使全体员工可在事前、事中模拟和分析建筑物各项指标和建造过程，从而真正地辅助项目管理者进行快速、正确的决策，最终确保工程顺利竣工。（3）采取的其它措施组织措施（1）实施项目经理责任制，对工程行使、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，确保指令畅通、令行禁止、重信誉、守合同。（2）加强与业主、监理、设计单位的合作与协调，对施工过程中出现的问题及时达成共识；积极协助业主完成材料设备的选择和招标工作，为工程顺利实施良好的环境和条件。管理保证（1）建立现场协调例会制度。每周一召开一次现场协调会，通过现场协调的形式，和业主、监理单位、设计单位、一起到现场解决现场施工中存在的问题，加强相互之间的协调，提高工作效率，确保进度计划的有效实施。技术保证（1）编制针对性强的施工组织和设计方案“方案先行，样板引路”是我公司施工管理的特色，本工程将按照计划，制定详细的、针对性和可操作性强的施工组织设计和专项方案，采用技术先进合理可行的施工方法，实行三级技术交底，对重要部位制作施工样板，从而实现项目管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程有条不紊的按期保质完成。（2）加强深化设计项目设深化设计部，采用先进的钢结构深化设计软件，由专职注册工程师对范围内的工程进行深化设计。（3）广泛采用新技术、新材料、新工艺在施工期间，对工程技术难点组织攻关，包括结构变形控制技术、钢结构测量技术、钢结构焊接技术。物资保证（1）物资及设备部根据施工进度计划，每月编制物资需用量计划和采购计划，按施工进度进度计划要求进场。（2）项目实验员对进场物资及时见证取样送检，并将检测结果及时呈报监理工程师。制度保证措施（1）每天下班前召开碰头会，对完成的进度进行检查，对开始情况、完成情况进行分析，提出纠偏措施、及时解决生产协调中的问题，及时整改。每周召开2次有指定分包商参加的工程例会。不定期召开专题会，及时解决影响进度的重大问题。相关部门上报材料需求计划，有材料部门负责督促购买。掌握主要关键线路施工项目的资源配置，对于非关键线路施工上的项目也要分析进度的合理性，避免非关键线路以后变成关键线路，给工程进度控制造成不利。节假日进度管理本工程拟定施工时间内将经历元旦、春节、农忙等特殊时段，在这些特殊时段内我单位将采取以下措施：（1）组织劳动力，降低特殊时段降效影响，确保工程总控制进度计划的有效实施。（2）施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性。（3）加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。（4）提前制定材料进场计划，做好钢筋、钢构件及其它材料的储备。根据特殊时段交通状况，提前落实材料运输车辆的行驶路线，确保材料运输及时与通畅；对委托加工的半成品、构件提前与加工