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东方通信集团有限公司企业战略规划流程手册安达信（上海）企业咨询有限公司二OOO年十月页第二节 战略改进战略需要改进的原因战略是具有前瞻性的，它的执行周期会跨越未来的好几个年度，而且是建立在一些尚未发生的假设的基础上的。因此，在战略完全执行的这几年中，如果一些对战略有着重要影响的因素发生了显著变化，战略就必须随之加以修改。战略改进的频度和准则战略改进频度常规改进一定周期内（通常为一年）进行以战略实施相关计划为基础，以战略评估结果作为依据进行临时性改进根据突发事件进行战略改进和调整，这类突发事件一般包括：政策、法规的调整，如放开电信行业的准入限制政治因素，如中、韩贸易战对科健手机的影响行业标准的变化，如WAP手机，蓝牙技术战略改进准则进行战略改进时，须考虑到以下因素进行调整和改进：一致性，即战略是否表述了矛盾的目标和政策可行性，即企业可以提供的资源是否可以满足战略目标的需要重要的内部因素的变化重要的外部环境的变化战略改进的基本步骤了解并分析战略执行现状根据战略评估结果，找出战略执行差异的原因辨识导致战略执行发生偏差的主要内、外部因素提出改进战略的要求公司高层参与和决策是否改进战略制定企业经营战略改进草案提交总裁办公会议讨论通过并执行东方通信集团有限公司战略更新和改进执行时间表根据东方通信集团的实际情况，战略更新和改进的时间表列明如下：日期工作合适的内容负责部门协同部门工作目的每年10月份汇总实施相关计划的执行结果进行分析战略规划部人力资源部提供战略目标绩效考核结果，各部门提供相关资料和反馈意见为评估战略做准备每年11月中旬对现有战略方向进行评估战略规划部、战略发展副总裁各部门提出反馈意见确定现有战略是否有效每年11月下旬提出战略修改草案战略规划部、战略发展副总裁各部门提出反馈意见战略改进需要每年11月底对草案进行修改，资源安排，报总裁和董事长签发总裁办公会议总裁、董事长各部门确定新的
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