国家工程质量验收标准规范工程技术组织设计模板

国家工程质量验收标准规范工程质量规范(GB50026-93)建筑柱基技术规范(JGJ94-94)土方和爆破工程施工及验收规范(GBJ201-83)地基和基础工程施工及验收规范(GBJ202-83)混凝土结构工程施工及验收规范(GB50204-92)木结构工程施工及验收规范(GBJ206-96)砌体工程施工及验收规范(GB50203-98)地面和楼面工程施工及验收规范(GB50209-95)屋面工程技术规范(GB50207-94)建筑装饰工程施工及验收规范(JGJ73-91)钢筋混凝土高层建筑结构设计及施工规程(JGJ3-91)钢筋焊接及验收规范(JGJ18-96)采暖和卫生工程施工及验收规范(GBJ242-82)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-88)建筑施工高处作业安全技术规范(GBJ80-91)建筑机械安全技术规范(GBJ33-86)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300-)建筑工程质量检验评定标准(GBJ301-88)混凝土强度检验评定标准(GBJ107-87)预制混凝土构件质量检验评定标准GBJ321-90建筑工程安全检验评分标准(GBJGJ-99)建筑采暖﹑卫生工程质量检验评定标准(GBJ302-88)建筑工程电器安装工程质量检验评定标准(GBJ303-88)银行营业场所风险等级和保护等级要求(GA38-)安全技术防范标准(GB50348-)安全工程程序和要求标准(GA/T75)建筑装饰装修质量验收规范(GB50210-)施工工艺规范及技术标准《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-）《砌体工程施工质量验收规范》(GB50204-)《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204-)《钢结构工程施工质量验收规范》(GB50205-)《木结构工程施工质量验收规范》(GB50206-)《屋面工程质量验收规范》(GB50207-)《地下防水工程质量验收规范》(GB50207-)《建筑地面工程施工及验收规范》(GB50209-)《建筑给排水及采暖工程质量验收规范》(GB50242-)《通风及空调工程施工质量验收规范》(GB50243-)《建筑电气工程施工质量验收规范》(GB50303-)《电梯工程施工质量验收规范》(GB50310-)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》(GB50325-)《室内空气质量标准》(GB/T-18883-)《建筑内部装修设计防火规范》（GB50222-95）《建筑装饰装修工程质量检验评定标准》（YJG33-97）《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-)室内装饰装修材料有害物质限量标《室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量》（GB18585-）《室内装饰装修材料家俱中有害物质限量》（GB18584-）《室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量》（GB18582-）《室内装饰材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581-）《室内装饰装修材料人造板及制品中甲醛释放限量》（GB18580-）《室内装饰装修材料胶沾剂有害物质限量》（GB18583-`）《室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶沾剂中有害物质限量》GB18587-()施工安全管理规范、规程及要求《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-86）《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）第二章施工准备项目经理成立之日起，要求全体工作人员从思想上就位，立即进入临战状态，本着各自岗位职责，认真做好开工前各项相关准备工作。技术准备技术总管、技术组、计划组、施工组等相关人员，应对技术准备工作作高度重视，做到心中有底、周密计划、着重准备以下工作：1、认真熟悉、审查施工图纸，了解设计意图，认真阅读业主提供招标文件和其它相关技术要求，同时必需熟悉现场情况，对设施尺寸、位置及走向必需清楚。2、立即正确地做出施工图预算及施工预算，预算人做出两算对比，相关人员依据预算作出详尽施工及其配套计划。3、参与甲方组织施工图纸会审，并做好图纸会审统计，和设计单位办理工程洽商。同时项目经理应立即组织相关人员进行技术交底。4、对关键分项、关键部位编制施工方案，并报甲方监理部门审批。施工机具及材料准备1、根椐工程总体进度计划和施工方案，确定施工机具类型数量和进场时间，编制施工机具需要量计划，确定供给措施、存放地点和管理方法。2、按求施工预算和施工进度计划要求，按材料规格、名称、使用时间、材料贮备和消耗定额进行汇总，编制材料需用量计划，落实货源、确定仓库、场地堆放点和运输组织计划。关键材料向甲方提供样板，以甲方确实定为定货依据。甲方供给材料做好接收、搬运、保管工作。3、构配件、加工制品材料准备，应将施工图纸作深化设计，对构配件、加工制品章点进行分析，提供正确依据，明确订货方案、供给渠道和加工厂家。劳力组织本工程装饰要求较高，为确保工程质量和进度，劳力组织拟遵照以下标准：1、施工作业选择广东籍技工、尤其是木工、油工、泥工选择经验丰富、技术精湛技术工人。2、所用专业构件由专业厂家负责组织加工和安装，以此合作方法增强部分施工力量。3、劳力组织要做到有计划、有步骤，项目经理成立以后立即组织各专业技工，依据工程进度需要提前两天安排工人进场。现场准备1、做好施工用水、排水准备工作，处理施工现场水源及排水问题。尤其是计划要合理，以保持场地干爽，预防废水污染周围环境。2、做好施工用水、用电准备工作，处理施工照明及机具用电问题，电源拉线、敷设、电箱等设置，要考虑方便施工，不妨碍作业场所，更要考虑不得留有安全隐患。3、临时设施准备。依据施工实际情况和现场条件，间隔材料窗库、加工区、临时堆放区、工地办公室等临时设施。包含到室外临时设施塔建，需提前报方案经甲方或相关部门同意同意后进行。第三章、施工平面部署设计施工平面设计是拟建项目施工场地部署图，对施工现场道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出同计划部署，从而正确处理全工地施工施工期间所需各项设施和永久建筑、拟建工程之间空间关系。施工平面设计内容1、一切为全工地施工服务临时设施部署;2、临时现场办公位置、面积和活动场地;3、材料和工艺设备存放场地、面积（即现场材料仓库）;4、施工用人流通道;5、下料、加工、组装场地;6、现场垃圾临时堆放，集中清理位置;7、临时用水、用电位置;8、安全、消防设施位;9、永久性测量放线位置（由业主提供）;。施工平面图设计标准1、尽可能降低施工场地占用面积，使平面部署紧凑合理;2、合理组织运输和二次倒运，降低往返搬运，确保运输方便通畅;3、施工区域划分和场地临时占用，应符合施工步骤要求，尽可能降低工种和各工程之间干扰。4、充足利用永久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用。5、多种生产、生活设施应便于工人主产生活;6、满足安全防火、劳动保护要求;施工平面部署设计1、现场临时办公室，设在平面设计图行长室位置。2、临时材料工具库，设在平面设计图贵宾理财室部位。3、入口设保安位，负责现场保安;4、材料加工场地在不影响施工情况下，设在大厅中部，因为施工场地较小，材料加工关键是分散在各施工标段加工，临时材料堆放也拟在现场机动选择;5、灭火器按100平方米2个部署;6、施工用配电箱设置在施工方便位置，并有保护装置;7、施工取水和卫生间设置;8、各临时设施要预先作好挪动作业，并保持工程施工连贯性。附件1;临时设施用地表用途面积（平方米）位置需用时间工地办公室16现场25天加工区20现场25天材料堆放区30现场机场外35天材料仓库22现场40天设备仓库10现场机场外40天临时取水处1处现场40天施工用电箱4处现场40天放灭火器处10处现场40天累计92附件2：（施工平面部署图附本页后）施工布署平面管理为了更有效地组织现场平面及立体交叉作业，最大程度地利用空间，确保做到高效、优质、安全和文明施工，施工平面管理工作设有专员负责，划片包干管理，制订片区包干管理条例，实施包干责任制。1、设置现场领导小组，现场领导小组是现场施工生产指挥中心，办公室内挂有施工进度横道图，设有劳动力调配图、质量控制图等。做到现场施工有条不紊，高质量、高速度、高效率地运作。2、现场全部施工线路确保通畅，施工现场各排水设施要做好，保持场地无积水、整齐。现场领导要监督施工现场卫生、质量、进度，集中力量对施工序检验，立即正确地处理离工中存在问题。3、施工现场水准点及多种控制点婪正确，并有显著标志，加以保护，任何人不得损坏。4、全部多种装饰材料、成品、半成品，应该依据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一划分，严格控制，，切实落实科学管理制度，严禁随心所欲，造成浪费和影响施工进度。5、对整体施工场地部署要依行划进行，管理人员要常常督促检验并落实到实处。工序安排施工工序划分以先上后下，先隐蔽后外部、先结构后装修为标准。依据本工程实际情况，施工工序大致编排以下：清理放线电线管敷设墙体、天花基础处理天花龙骨安装木作造形吊顶面层安装墙面工程地面工程灯具、电器安装清理、完善工程验收移交。各作业组织在具体操作时，为便于进行交叉和立体施工，可合适调整施工程序，但调整方案必需报施工组同意。施工总进度计划本工程定施工工期为40个日历天。工期紧、质量要求高，施工总进度计划必需做到合理分段、分序和科学安排，拟以施工进度计划以下：（见后页施工总进度计划横道图）。作业部署1、本工程共设6个作业班组，各班组施工任务部署以下：（1）木工班—关键负责天花吊顶、木作造形、固定家私、门扇玻璃制安、墙身木结构和饰面工程等。（2）泥水班—关键负责墙身批荡、地面找平、墙柱石材挂贴、墙地面石材铺设及零星泥工配合作业等。（3）水电班—关键负责水电、管线路敷设、灯具、洁具安装及工地临时水电安装和值勤。（4）铁焊班—关键负责天花吊杆和石材干挂钢结构焊接及其它焊工配合。不锈钢、铁件安装等。（5）油漆班—关键负责木作油漆、天花墙身乳胶漆等漆工作业。（6）杂工组—关键配合各班组、各工种作业需要，拆除、清理、搬运和工地执勤等。2、各作业班组根据工序编排，从上至下依层次施工，并以前后二工段为一交叉段落。在完成段落任务或处于工序间歇时，只要配好程序技术要求，即可安排下一段落作业，以保持施工状态紧密连贯性。3、为了便于施工临时设置腾空挪移计划实施，如有临时设施作业场所，各工种作业部署须预先安排腾换空间装修施工。交叉、配合和协调1、因为场地小而工期紧，为了利于整体协调，穿插作业、实施交叉和立体施工，或视实际情况多设分组和交叉、流水区域线点。2、现场管理人员必需对施工程序心中有数，做好交叉、流水、配合和协调等工作统筹安排，强化各工种、工序之间衔接，尽可能排除施工中相互影响原因。如天花吊顶施工，必需和电器、弱电、空调、消防等专业安装单位或班组在施工安排上、进度上协调好，龙骨安装在相关设备及关键管道安装完成后进行，封板施工在隐蔽工程完工验收合格后进行等。尤其是在外部交接部分施工，既要强调协调和配合，又要加强自检、互检和工序交班接检工作，以确保施工进度和施工质量。专业配套及半成品加工在施工立面初部成形后，多种专业配套产品。如铝天花、不锈钢和防弹玻璃、灯具等开始订货。半成品加工如各式玻璃、半成品加工、造形石材等全部严格按设计要求、材质要求全方面订制，并要加工好半成品产品进行检验验收，使之达成预期装饰效果。材料运输和存放1、为排除影响工程进度多种原因，多种材料应提前做好运输计划，确保在使用前组织运输进场。2、材料到场后，应立即把材料搬到施工现场或材料仓库，以免风吹雨淋对材料造，成破坏。备用材料存放材料库，即用材料和即时加工材料搬至施工现场和加工区，较大型材料放置临时堆放区，以降低施工中二次搬运。材料存放必需整齐有序，方便于施工取用和保持现场通道通畅。3、依据施工现场划分施工区域，配置足够装饰材料，各区域之间必需做到材料控制平行，均衡调配，材料水平运输关键用运输车，小部分用杂工搬运。为确保施工进度，必需按施工进度需要配置足够搬运工。4、依据施工现场区域间材料需要，在各区域间设置成品材料堆放间;半面品材料堆放间;制作材料堆放间;多种五金配件堆放间等。施工临时用水、用电1、施工用水、用电以章约为标准。2、水源、电源接驳、牵引要合理布局，依据施工点、面需求情况，提供既足够又方便水源、电源。3、由水电班派出专员负责施工用水用电设置、值勤工作，配合各班组、工种施工中全过程。第五章工程组织机构针对本工程工期紧，质量要求高特点，我企业将成立强劲项目经理部，以IS09001质量标准体系贯穿于项目管理全过程，对该工程各个分部，分项工程进行统一管理。企业将派专业技术水平扎实、工作经验丰富而且有一级项目经理资格人员担任该工程驻现场工地项目经理。项目经理部其它管理人员也本着合理精干、优化组合标准进行配置。施工专业班依据工程要求和特点配置，选择技术好、责任心强人员担任班组长。项目经理部对各专业劳动力组织要做到周密计划、合理布署，以期提升劳动效率，保护施工质量和安全生产。各专业班组应设置专职或兼职质量、安全检验员和成品保护、消防人员等，帮助项目经理部组织好现场相关管理工作。管理班子机构设置和职责分工项目副经理项目工程师项目经理现场管理机构图项目副经理项目工程师项目经理财务、后勤财务、后勤仓管员核实员材料员安检员质检员施工员计划员仓管员核实员材料员安检员质检员施工员计划员专业施工班组（1人）（1人）（1人）（1人）（2人）（1人）（1人）（2人）专业施工班组（一）、部门职责及协调手法项目部由项目经理、项目工程师和项目副经理等人员组成，直属主管下属各部、各段、各班。项目经理职责：（1）项目实施全方面管理，贯切实施企业质量方针，科学地组织和管理进入施工现场人、财、物等生产要素。（2）协调好建设单位和设计单位、监理单位和地方部门、土建总包单位等各方面关系。（3）深入现场立即处理施工中出现问题，确保工程质量。技术责任人职责：（1）工程上设计技术处理问题，负责技术设计部和质量安全部工程。（2）开展技术咨询，搞好技术培训。不停加强本部人员质量意识和安全意识培训，提升技术业务素质。（3）负责施工项目标图纸会审和技术交底工作。（4）了解材料信息，审核材料价格、质量，在保质保量前提下，努力降低成本。（5）做好工程现场管理，组织计划，编制实施施工计划;组织图纸会审‘技术交底。（6）对工程质量、安全生产、材料设备维修等和工程相关人力、物力、财力资源管理负全责。（7）负责和单项专业分包单位协调收口交接面施工。（8）负责工程预算审查，立即审核工程进出拔款单据，做好工程决算工作。（9）建立工程施工档案资料地搜集、整理、保管工作。（10）做好基础管理工作，负责组织工程技术人员及多种人员学习技术标准。（11）负责技术设计部工作，督促技设计部完善图纸设计。（12）生持编制方案、分部分项工程作业设计和技术方法。（23）负责填写审核“施工现场技术交底卡”。项目部经理职责：（1）负责施工部、材料部、后勤部工作。（2）负责组织施工各段和各班组严格根据设计图纸、图纸会审纪要、施工验收规范、安全操作技术规程、施工组织设计及施工技术方法、施工进度计划等文件要求施工。（3）负责办理设计修改和技术变更审核手续，并处施工中出现通常技术问题。（4）主动参技术革新、合理化提议活动，帮助项目经理部技术仙责人完成新材料、新工艺应用工作，负责原始资搜集、整理、上报工作。（5）完成项目领导交代其它相关质量工作。计划技术员职责：（1）负责施工计划、技术方法制订和实施。（2）负责设计图纸深化设计工作和相关设计变更修改工作。（3）负责和业主、设计师、监理企业技术沟通。（4）负责以“技术交底卡”把设计图纸上内容、要达成效果交待给各专业施工班组。（5）负责对技术资料搜集、汇总，解答施工班组提出施工技术问题。（6）负责对工程预算、核实、结算和统计工作。施工员职责：负责编制施工方案和工地质量放线;负责施工工程各工段班组协调、管理工作。依据本工程施工计划，向各班组下达作业计划表，确保工程进度落实到班组实施实施。负责施工技术、质量进度等施工管理工作，直接对项目部负责，和各业班组联络要紧密，和各工段长技术交流要细致。质安员职责：负责工程质量和安全工作，制订和实施和质量安监管方法，实施施工质量和材料质量跟踪，施工全过程质量检测和管理，安全生产和文明施工管理等。材料员职责：（1）负责项目物资采购供给，现场材料和仓库管理。（2）会同设计人员对图纸中所要求材料作全方面了解。（3）会同管理人员了解施工进度安排，制订材料计划需要表，确定材料品种、数量及进场时间。（4）材料选购应货比三家，努力争取符合设计要求前提下降低工程成本。（5）合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。每批材料堆放前，应和施工班组协商相关要求。（6）严格按政府相关要求控制易燃、易爆物品堆放、确保施工安全。（7）切实做好过货材料签收工作，查对材料是否和设计图相符，并按材料品种、数量进行登记。（8）严格控制材料使用，降低材料浪费。（9）负责了解各工序进度情况，立即掌握材料供需动态。行政后勤组职责：（1）负责现场办公室日常行政事务。（2）制订项目材会计划，确保专款专用，做好工地会计出纳工作。（3）负责掌握各组人员流动情况，立即登记。（4）负责全工地安全保卫工作。（5）负责协调处理工人用水用电用餐住宿问题。对施工现场各部门要求：（1）熟悉了解各部工作范围。（2）熟悉本施工范围技术要求。（3）各部门全部有具体施工日志。（4）各部门每日下午下班后碰头一次汇报并处理现场问题。（5）各部门既分工、又合作，各施其职，统一服从上一级主管安排及协调。（二）目管理班子关键人员配置情况表（见附表）姓名年纪职务职称施工年限杂工班配合各班组项目经理部吊顶班铁焊班水电班泥水班油漆班木工班（三）作业班组设置计划杂工班配合各班组项目经理部吊顶班铁焊班水电班泥水班油漆班木工班第六章施工方法、工艺步骤吊顶工程依据施工图或现场时间标高先在墙、柱弹出顶棚高水平墨线，吊杆根据设计要求间距排出吊杆位置，钻眼安装膨胀螺栓及角码焊接吊杆;安装主龙骨后，划出次龙骨，将次龙骨挂接于主龙骨，中间进行后量检验验收;设备及电器配管安装等，全部该做隐蔽工程完成并验收后，方能开始封板。轻钢龙骨安装（1）安装吊顶龙骨基础质量，应符合相关现行国家标准要求。（2）弹线清楚，位置正确，其水平许可偏差＋5mm。（3）主龙骨安装后应立即校正其位置和标高。（4）当吊杆和设备相遇时，应调整吊点结构或增设吊杆，以确保吊顶质量，在主管道两侧应增加角铁架，吊筋间距应符合施工规范要求。（5）吊杆应通直而且有足够承载力，采取ø8mm钢筋，间距90—1200mm，吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm,当大于300mm时，应增加吊杆。（6）次龙骨应紧贴主龙骨安装。（7）边龙骨应按设计要求弹线，固定在四面墙上。（8）吊顶中间部分应起拱，起拱度大于短向跨度1/200。（9）全方面较正主、次龙骨位置及水平度。连接件应错位安装。明龙骨应目测列显著弯曲，通常次龙骨连接处对接错位偏差不得超出2mm。石膏板安装（1）板材长度必需和次龙骨交叉状态，使短边落在次龙骨中央部位。（2）板材从吊顶一端开始错缝安装，逐块排列余量放在最终安装。（3）板材应在自由状态下进行固定，预防出现弯曲凸鼓现象。（4）自攻螺丝和板材边距离：面纸包封板边以10mm至15mm为宜。切割板边以15-20mm为宜。（6）钉距以150-170mm为宜，螺钉应和板面垂直。弯曲、变形螺钉应剔除，并要相隔5mm部位另安装螺钉。（7）安装双层石膏板时，面层板和基层板接封应错开，不得在同一根龙骨上接缝，板缝宽度应控制在5-8mm之间。（8）板材接缝，应按要求进行板缝处理，首先调整龙骨水平，然后在固定板时，板和板之间留出3mm左右间隙，用腻子补平，以预防面层板裂缝。（9）板材和龙骨固定，应从一块板中间向板四边固定，不得多点同时作业。（10）螺钉帽应略埋入板面，并不使纸面破损，钉帽应作除锈处理并用石膏腻子抹平，石膏板固定必需牢靠。天花铝塑板安装工艺步骤弹线材料防潮层安装龙骨安装基层板安装饰面板安装施工方法和技术方法①弹线：依据设计图纸上要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线，依据分格线在墙上中木橛位置应符合龙骨分档尺寸，横竖间距通常在300mm，小于400mm。②防潮层安装：木制墙面必需在施工前进行防潮处理，防潮层做法通常在基层板或龙骨刷二道水柏油。③木龙骨安装木龙骨含水率控制在12％以内，木龙骨应进行防火处理，可用防水涂料将木楞内外两侧涂刷二遍，凉干后再拼装，依据设计要求，制成木龙骨架，整片或分色拼装。全墙在饰面应依据房间四角和上下龙骨先找平，找直，按面板份块大小到下做好木档筋，然在空档内依据设计要求钉横竖龙骨。基层龙骨固定：安装木龙骨前要先检验基层墙面平直度，垂直度是否符合要求，如有误差，可在实际墙和木骨间垫衬方木调整平整度，垂直度，同时要检验骨架和实体墙是否有间隙，如有间隙也应有木块垫实，没有木砖墙面可用电打孔钉木楔，孔深应有40-60mm之间木龙骨垫块应和木龙骨用钉牢，龙骨必需和每一块木砖钉牢，在每块木砖上用两枚上下斜角错开和龙骨固定。④基层板安装本工程启用辔木工板安装在龙骨上作为基层，安装平伏牢靠无翘曲，表面如有凹陷或凸出需修正，对结合导偿还留有灰尘、胶迹颗凿、钉关应完全清除或修平。⑤饰面板安装A、依据设计施工图要求已制作好木作基层弹出水平标高线、分格线、检验木基层表面平整和立面垂直、阴阳角套方。B、铝塑板安设计要求进行选材裁割，然后采取二面涂刷强力胶粘贴，涂刷胶水必需均匀，胶水及作业面整齐，涂刷胶水后，应待胶水不粘手再粘贴，并有木块做垫块用槟头间接敲实。二、墙柱面砖石挂贴工程材料（1）选材要求：按设计图纸选出石材和玻化砖样品并送甲方和设计师签证认可，大批量采购时要派质检员到工厂检验质量。磨光板面要平滑，磨光度要符合要求，纹理排列要统一，全部板块边缘要口要直，不得崩角崩边，平面不得有裂纹，色彩要均匀，厚度要基础一致，宽尺寸要正确，角线误差≤0.5mm。（2）石材玻化砖在贴墙之前应进行色差挑选，同色归类，纹理方面经过排列以后编号，然后堆放。干挂工艺（1）放线：从面部位两端，由上而下吊出垂直线，投点在地面上或固定点上。找垂直时，通常按板背和基层空间（即架空）为50mm-7mm为宜。接吊出垂线，连接两端作为起始挂装板材基准，基层立面上接板材大小缝隙宽度，弹出横平竖直分格墨线。（2）板格钻孔：接设计要求在板端面需钻孔位置，预选划线，集中钻孔，孔径通常为5mm，孔深通常为3mm，孔纵向要和墙面垂直。（3）挂件安装：按放出墨线和设计挂件规格、数量要求安装挂件，同时必需经测膨胀螺个连接螺母旋转力度使之达成设计质量要求。（4）板材连接：在板材端面孔中，灌入适量环氧树脂混合料并插入锚固销，环氧树脂混合料配合比要确保在合适凝固时间，应视其而定，通常在4-8小时，避免过早凝固而出现脆裂，过慢凝固而产生松动。（5）板材安装：通常由关键立面或关键观赏面开始，由上而下一次接一个方向次序安装，尽可能避免交叉作业以降低偏差，并注意板材色泽一致。每层安装完成，应作一次外形误差调校，并以测力板手对挂件螺栓旋紧力进行抽检复检。（6）封缝：每一个施工段安装后经检验无误，可清扫并接缝，填入橡胶条，然后用打胶机进行硅胶涂缝。通常硅胶只封平表面或比表面稍凹少许即可。雨天或板材受潮时不可涂硅胶。（7）清查：每次操作结束要清理操作现场，安装完工不许可杂物。（8）质量要求：饰面板品种、规格、颜色必需符合设计要求，安装必需牢靠、平整、无缺楞掉角和裂缝等缺点。（9）验收标准和方法A、检验数量：室外，以4m高为一检验层，每20m长抽查一处（每处3延长米）但不少于3处;室内：按有代表性自然间抽查10％，过道接10延长米，礼堂、厂房等大间接两轴线为一间，但不少于3间。B、饰面板品种、规格、颜色和图案必需符合设计要求。C、饰面板安装（镶贴）必需牢靠，无歪斜、缺楞掉角和裂缝等缺点。D、饰面板表面应平整、洁净、色泽协调无变色，泛碱＝污痕和显著光泽损处。E、饰面接缝应填嵌密实、平直、宽窄均匀、颜色一致，阴阳角处墙面厚度一致。G、流水坡向正确，滴水线（槽）顺直。饰面工程质量许可偏差应符合下表要求：干挂饰面分项工程许可误差项目许可偏差（㎜）检验方法花岗石大理石光面粗磨面光面粗磨面立面垂直室内2323用2m托线板室外3636用2m托线板表面平整1313用2m靠尺和楔形塞尺阳角方正2424用方尺和楔形塞尺接缝平直2424用5m拉线个尺量饰线平直2323用5m拉线个尺量接缝高低0.330.53用直尺和楔形塞尺检验接缝宽度0.310.51用直尺检验湿贴施工工艺（1）石板定位：先在墙上定出水平线、垂直线、然后开始贴石作业。石板两边上侧钻孔，用直径3cm铜条作为墙体和云石牵挂，铜条两端分别插入石板和墙体中，调平调直后再用云石胶将铜条贴固在孔中，并用水淋湿墙身。（2）灌浆：用水泥砂浆（1:2:5）落浆捣实，为了预防石板灌浆不妥收进或跑出，必需分层落浆，凝固后再灌浆，在施工过程中如碰到墙体不够垂直、偏差大或需要架空造形、然后挂铁网，在铁网上焊接直径6cm钢筋。石板和钢筋连接用直径3cm牵挂紧固，然后灌砂浆。（3）使用浅色地面、白色大理贴墙装饰，一定要用白色水泥砂浆和专用佼水在石板背后进行技术处理，封闭石板中隐形裂缝，预防石表面显现杂色和泛碱流露。（4）半成品、成品保护：存放大理石板块，要避免长久受雨淋和水泡;采取立放，光面相对，板块下应支垫木方。地面砖、石铺贴工程1、施工通常要求（1）在铺设前，板材应按设计要求，依据砖石颜色、纹理和图案等试拼并进行编号;当板材有裂缝、掉角、翘贡和表面有缺点时，应予或于边角处找补时取其可用面，凡品种不一样板材不得混杂使用。（2）结合层厚度，当采取水泥拌砂时可稍洒些水拌匀（体积比，水泥：砂为1:4-1:6），厚度应为20-30mm，当使用水泥砂浆时厚度应为10-15mm。（3）要铺设砖石应先用水浸湿，待晾干后方可使用。铺设板材应平整、缝道顺直，相嵌整齐;板材之间、墙角、镶边和靠墙处均应紧亲密合，不得有空隙。（4）板材面层应整齐、平整、坚实;板材间缝宽当设计无要求时，通常小于1mm。铺好后，其表面应加保保护，等结翕支水泥砂浆强度，才可打蜡上光。2、操作工序和工艺（1）基层清理：首先检验地面平整度，高凿低补，直至达成要求;清除落地灰、垃圾、尘土等，达成表面光净无垢。（2）弹线：弹线时第一要弹四面墙上，作为标高控制线;二要弹在找平层上把每块板块位置弹出来，平面线也是以厅堂蹭部分为整块，大边上作镶边或条块。（3）试排和试拼：试拼采取方法是在厅堂地面纵、横两个方面铺两个略宽于板块干砂事带、砂带厚度约30mm。依据施工方案组排列大样图，拉线校正其方正度、并排列好。在校核板块和墙边、柱边、门洞口相对位置和标高等。再检验拼缝宽度（1mm）是否适宜，检验无误后，对应对据板量出切寸后送去加工。其它以拼好纵、横方向板块为准，作为铺设标准。（4）铺设面层：对要铺设板材，优异和选材，使尺寸一致，后浸水晾干备用，铺时要再弹好线处两端先铺两块标高正确板材面层，然后以试拼、试排规矩拉线再向其间逐块铺设。铺时在先铺好地面先用水泥砂浆扫一遍，用1:2.5百分比调配水泥砂浆铺开在干硬性砂浆上再用水泥素浆浇一层浆水，或洒一点清水，使结合层表面湿漉漉，把板材和结合层牢靠结合。铺时结合层应略高1-2mm，才能再锤击板材时压实到正确标高。（5）灌缝、擦缝：在板块铺完后两天，在缝隙中灌白水泥浆并用棉丝擦缝。擦缝用洁净棉将板面污点一起擦拭洁净。最终铺上洁净锯沫，洒水湿润并保护7天。并做好保护工作防砸敲击。（6）在其它工序基础结束后，擦洁净面层表面，打蜡机上光打蜡，使表面光亮、洁滑、美观、舒适。木制作工程1、细木制作（1）全部木材须安全干燥，根本风干，方楞摸锯，无树汗、环裂、缺边、死章或超出25mm直径以上木章及其它弊病木材。A、硬木：木工和细工所用硬木除另行要求者外，通常重量不少于722㎏/㎡和含水率不少于10％，小于20％。温度含量有下列公式表示：（潮湿现象－干燥重量）―――――――――――――×100％＝含湿百分比（含水率）干燥重量B、饰面板或泡切薄木：饰面厚度大于1.5mm，直纹，及妥善地黏结在底材上。相邻镶板上饰面板，和镶板和门上饰面板纹理相互协调。C、木材防护剂：非外露木材表面，如墙裙后面，堪条后面，门框里面必需先用审批木材防腐剂处理两次，或用审批木材水溶防腐剂进行真空压浸处理，然后再铺敷或安装。（2）样品：在开始进行各项木细作进行施工以前，送选择于本工程每一个木夹板及硬木样品各三份给业主审批。大楼全部应用木材和审定样品含有同一外观和质量。（3）工艺要求A、细木作生产时放样要正确，要严格根据详图制作和装配，精饰后制品应显得外观完美，工艺精巧，一经签署协议，就立即着手细木作准务工作，架空晾干：不到安装阶段不得安装。B、木材中间有接头处，必需配合柚木连接销，木料厚度超出37mm时需用双横舌榫。C、除非另有要求，不然细木作一律用细木砂纸砂光。D、养护期间假如细木作出现缩变、翘曲、扭曲或其它毛病时，须立即清除、修补及更换用问题部分。E、不管图纸有指示是否，全部细木连接角、脊角应修成半径1.5mm。2、木门制作（1）质量要求A、木门材质、品种、规格、尺寸要符合设计要求。B、门框、扇榫槽须嵌合严密，面层胶结牢靠，表面平整光洁，无戗槎、无毛刺、锤印和缺楞、掉角。C、木门裁口，、起线顺直、割角正确，拼缝严密无胶迹，钉压牢靠、钉帽不突出。（2）配材和制材A、根据设计要求进行木材品种、规格、尺寸配材，制材后木料需符合相关要求。B、依据木料在门使用位置编号顺木纹袍削，开榫要注意和榫眼配合，减榫时要保持和减榫部位志榫平齐。C、拼装（A）木门框拼接先里后外，逐步加固后校正规方，钉好斜拉条（不得少于两根），无下坎钉好水平拉条。（B）木门扇拼装前按图低分辩各各部构件，先里后外，校正规方，榫眼加酿轱洳紧，用板料拼合门心板应用龙凤榫或燕尾榫连合，镶门心板凹槽深度应于镶入后尚余2-3mm间隙。D、门扇封边时不许可刨伤夹板表层，封边刨光厚度、方向不许可戗槎，应刨平光滑，不得倾斜。五、油漆工程木器油漆油漆工程施工质量应是优良高级油漆标准，所选择油漆是一级优质产品，符合国家相关标准和本工程要求牌号材料，油漆原包装运至工地，包装不得破裂，制造进姓名或商标、颜色及材料说明书必需清楚。材料保持在工地仓库内，方便业主随时检验。（1）工艺要求A、油漆材料使用时，必需严格遵照产品说明书要求。B、油刷、漆桶和其它多种工具，必需清洁无杂物，换用不一样种类或等级材料前，必需把原先材料清洁洁净，不许可把不一样种类漆调和在一起。C、多种在使用前要搞拌均匀。漆应存放在温度无过高过低改变地方。D、油漆需要稀释时，全部稀剂和稀释百分比，必需根据生产厂商和作业规程要求。E、上油漆时，均不得在潮湿、有水雾时实施，空气中灰过大或工作表面末根本干透或末清洁时不得实施。F、物体表面末以检验和准备工作末被同意不得上漆。打过底子或上过层漆木制件，在上漆工序末完成前，不得长久暴露在空气中或存放在不合适地方。G、头道漆必需干透后才能刷后道漆，硬木木器均应根据要求上一道漆和二道罩面调和漆。（2）关键工序A、清扫：清扫木材表面所粘砂浆和灰尘、油脂、胶迹等污迹，对木材章疤外渗树脂，应用铲刀刮去，再用酒精清洗，点刷漆片预防以后再有松脂渗出。B、打磨，经过清扫，清理后木材面要用1.5号砂纸打磨，使其表面洁净、平整，使木材尽可能灰复其原来色泽。依据材质和工艺工序不一样采取不一样砂纸打磨。C、刷油、刷清油，轻油通常配合比以桐油加松香水为1:2.5很好。这种配合调配轻油较稀，故能渗透木材内部，起到预防木料受潮变形，增加防腐作用，并使后道嵌批腻子、刷原油等全部有很好和底层黏结作用。轻油干后应立即进行嵌批透明腻子。全部洞眼、裂缝、榫头处全部要嵌批整齐。待腻子干后，用1.5号木砂子打磨，清理洁净。墙面、天花乳胶漆（1）工艺要求A、选择设计所需求合格涂料，如ICI乳胶漆、进口莱威漆等。B、墙柱表面基层干燥，基层含水率小于8％，在门窗安装、地面施工完成后进行;过墙管道、洞口等处应提前抹灰找平;环境温度保持在5℃以上。C、刷涂饱满均匀、无漏刷，无显著刷痕、起皮、流挂等现象;墙面平、整齐、无凹凸、无污迹、颜色一致无色差。（2）关键工序A、清理墙柱表面，铲除灰渣，起皮和松动部分并打扫洁净。B、修补墙柱表面，补平坑洞、缝隙，干燥后用砂纸休磨凸出部分，扫净浮尘。C、刮腻子：其遍数可由墙面平整程度决定，通常是二遍。第一遍满挂，接头处不留槎，收口处要洁净平顺，待其干燥后，用砂子磨去浮腻子及其斑迹，清扫墙表面。第二遍是竖向满挂，干燥后用砂纸打磨平整并清理洁净。D、刷第一遍乳胶漆：涂刷次序是由顶板开始，再到墙柱面，应先上后下，从一边开始向另一边推行。涂刷工具要洁净、无杂物、无脱毛，涂刷时应顺刷，对应衔接要好。乳胶漆干燥后，复补腻子，待其干燥后用砂子打磨光，打扫浮尘。E、刷第二遍乳胶漆：操作时同第一遍。涂刷时注意均匀，不得露底。F、注意保护涂料面，关闭门窗，以防风砂尘污染。玻璃安装工程1、玻璃品种、规格和质量必需合设计要求和相关标准要求。2、玻璃搬放要轻搬轻放，不可能搁置和依靠在可能损伤玻璃地方。安装前玻璃划割尺寸要正确，并将裁口上污垢清除洁净，沿裁口全长均匀涂抹1-3mm底油灰。嵌压式安装在木压条固定时，适宜使用20-25mm钉枪钉固定，避免使用一般圆钉震破镜面;铝压条和不锈钢压条可采取无钉工艺，即先用木衬条卡住玻璃，再用胶粘剂将压条粘卡在木衬条上，然后在压条和玻璃之间角位处封玻璃胶。玻璃钉固定安装，每块玻璃钻出四个孔位应均匀部署，且不能太靠近镜面边缘，预防玻璃崩裂。拧入玻璃钉后应对角拧紧，以玻璃不晃动为准，最终钉上拧入装饰帽。玻璃安装质量，必需尺寸正确，不留空隙，安装平整、牢靠、无松动现象，表面光洁度好，、无裂痕、无划伤。玻璃安装完成，应对玻璃和框同时进行清洁，不可留有油灰、浆水、涂料等斑污，并做好保护工作，必需时在镜面复加保护层，以防损坏，尤其提防碰撞和焊接火花溅射。七、不锈钢安装工程不锈钢材料要确保其表面有足够钢镀。先做好口和转弯接口样品，并将样品交甲方和设计师签证认可。不锈钢保护膜在加工和安装期间不能撕掉。安装前一定要先定纵横轴线、垂直线、控制线，并控制实际加工尺寸。安装柱子时必需确定其尺寸、规格和设计是否相符，确保安装顺利。时要优异行试安装，如有尺寸不吻合，应送工厂返工或修理。安装时抹胶要均匀，由里向缝口次序压紧，排胶、排气，使板料和底板紧贴，剂出胶液应立即擦净，不得留有胶痕。法抛光转弯接口不用焊接，但其口必需相当吻合。焊接采取彩氩焊接，接口处焊接要牢靠，磨平抛光后看不出接口。完工后一定要做好保护处理，尤其要预防硬物撞击。八、门套、门扇安装工程1、木门扇安装（1）接装时接设计图纸要求水平标高和平面部署，接其开启方向，对应编码安放。用通线或线垂作水平和吊直较正。然后用拉条和邻近圈定物连接牢靠。（2）门扇安装（3）依据图纸其设计要求确定开启方向和使用小五金、门锁型号规格。（4）用尺量框内上、中、下尺寸，对应划在门扇上，修刨后先塞入框内校对，如不适宜再画线进行修刨直至适宜为止。（5）门扇主挺和框接合部分要刨成斜面，以不影响缝隙为准。（6）门扇开合后不易砬墙，为固定门扇应安装门轧头（止门器或门制脚）。（7）木门小五金安装A、合页铰距门框上、下端宜取立挺高度1/10，并避开上下帽头，安装后应开关灵活。B、小五金应用木螺丝固定，不得用钉子替换。应用锤先打入1/3深度，然后拧紧，严禁打入全部深底。采取硬木时，应先钻2/3孔，孔径木螺丝直径0.9倍。C、不宜在中帽头和立挺结合处安装门锁。D、木门拉手应在门高度中点以下，窗拉手距地面以1.5-1.6m为宜，门拉手距地面以0.9-1.05m为宜。E、小五金安装齐全，位置适宜，固定可靠。地面找平工程1、材料要求水泥砂浆面层所用水泥，系用硅酸盐水泥，一般硅酸盐水泥，标号不低于325号。水泥砂浆面层所用砂，应采取中砂或粗砂，含泥量小于3％。2、施工准备（1）基层处理水泥砂浆面层多铺抹在楼、地面混凝土等垫层上，垫层处理是预防水泥砂浆面层空鼓、裂纹、起砂等质量通病关键工序。所以要求垫层应含有粗糙、洁净和潮湿表面，一切浮灰、油漆、杂质必需仔细清除，不然形成一层隔离层，会使面层结合不牢。表面比较滑面层，应进行凿毛，并用清水清洗洁净。（2）找规矩A、弹准线：地面末灰前，应先向四面墙上弹出一条水平基准线，作为确定水泥砂浆面层标高依据。B、做标筋：依据水平基准线再把楼地面面层上皮水平辅助基准线弹出。面积不大房间，可依据水平基准线直接长木杆末标筋，施工中进行几次复尺即可。面积较大房间，应依据水平基准线，在四面墙角弹出每隔1.5-2.0M用1:2水泥砂浆抹标志块，标志块大小通常是8-10cm见方，待标志块硬结后，再以标志块高度做出纵横方向通长标筋以控制面层厚度。对于厕所等房间地面，必需将流水坡度找好，有地漏房间，要在地漏四面找出大于5％泛水。施工方法（1）水泥砂浆配合比面层水泥砂浆配合比应不低于1:2，其稠度（以标准圆锥体浸入度计）小于3.5cm。水泥砂浆必需拌合均匀，颜色一致。（2）操作要求铺抹前，先将基层浇水湿润，第二天先刷一道水灰比为0.4-0.5水泥砂浆结合层，随即进行面层铺抹。假如水泥素浆结合层过早涂刷，即起不到基层和面层二者粘合作用，反而易造成地面空鼓。所以一定要随刷随抹。地面面层铺抹方法是标筋铺砂浆，随铺随用木抹子拍实，用短木杠按标筋标高刮平，刮时要从房间由里往向刮到门口，符合门框锯口线标高。然后再用木抹子搓平，并用钢皮抹子紧跟着压头遍。要压得轻部分，使抹子纹浅部分，以压光后表面不出现水纹为宜。如面层有多出水分，可依据水分多少合适均匀撒一层干水泥或干抹水泥、砂来吸收面层多出水分，再压实压光，（但要注意表面如无多出水分，不得撒干水泥或水泥砂）同时把踩脚印压平并随手把蹋脚板上灰浆刮洁净。养护和成品保护水泥砂浆面层抹压后，应在常温湿润下养护。水泥砂浆面层强度达不到5Mga前，不准在上面行走或进行其它作业，以免碰坏地面。电器安装工程主材：电气管线、开关、插座、灯具1、准备工作：（1）检验安装开关、插座、照明灯具是否符合设计要求，是否为建设单认可品牌。（2）安装灯具、插座开关前按国家相关规范标准检验已排放线管接驳是满足要求。3、施工工艺（1）线管敷设①工艺步骤预制加工以线路截面积确定线管大小线管连接和线管敷设地线焊拉②施工方法：A、预制加工方法关键采取：冷煨管、切管、套丝等B、管路连接方法：焊接套管、坡口焊接。（2）灯具、插座安装①工艺步骤：吊杆制作准备了线管及辅助材料灯具定位水平、垂直度调整穿线测量绝缘电阻灯具接线及接地安装②准备工作A、多种型号、规格灯具、开关、插座必需系统检验和试验，熟悉性能和安装方法和方法。B、灯具、插座开关尺寸定位、标高接图施工。C、板把开关向上“合”向下“断”，插座接线为二、三孔是相右、中地、左零;四孔是A左B下C在地上，零线和PE线全部接在根本上，相序颜色区分开。4、设备调试：（1）送电前做好充足疚备工作。（2）经过验电校相无误后方可将电送至电箱。（3）测量设备运行电流是否平衡或过载。4（4）运行时间是6-8小时电器及灯具安装注意事项（1）在可燃结构天花顶棚内，不许可装设电容器，电器开关和其它易燃用电器具。（2）插座容量和用电负荷相适应，每个插座只许可接用一个电具，并应用熔断器保护。十一、地板砖施工工艺及质量要求施工工序基层清理贴灰饼、标筋铺结合层砂浆（底层）弹线铺砖压平拔缝嵌缝养护操作关键点基层清理：基层表面砂浆，油污和垃圾应清除洁净，用水清洗、晾干。贴饼、标筋。依据墙面水平基准线，弹出地面标高线，然后在房间四面做灰饼。灰饼面应比地面标高线低一块砖厚度，再接灰饼标筋。侵水：将选配好砖块清洗洁净后，方如清水中浸泡2-3小时后，取出晾干备用。铺砖次序：其一，按线先铺纵枢定位带，定位带各相隔15-20块砖，然后销定位带内面砖;其二，从门口开始向两边铺贴;其三，也可接纵向控制线从里往外退着铺;其四，踢脚板应在地面做完后铺贴;其五，楼梯应先贴踢脚板，后贴步级板;踏步板先铺防滑条。不管采取那种铺贴次序，均应先铺贴几行砖作为标准，以确保铺贴质量。3、铺贴方法：在面砖后面如采取1:2水泥砂浆镶，砂浆厚度为6-10mm，贴上后用灰铲柄轻轻敲打，使之附线，再用钢片开刀调整竖缝，并用小杠经过标准点调整平面和垂直度。4、压平、拔缝：每铺完一个房间或一个区段，用喷壶略洒水，（15分钟左右用木锤和硬木拍板按铺砖）顶序锤拍一遍，不遗漏。边压实边用水平尺找平。压实后，拉通线先竖缝后横缝进行拔缝调直、贯通，调缝后，再用木锤、拍板砸平。破损面砖应更换。随立即缝内余浆或砖面上毛发擦去。从铺砂浆到压平拔缝，应连续作业，必需5-6小时完成。5、嵌缝：铺完地面砖2天后，将缝口清理洁净，刷水湿润，用水泥砂浆嵌缝。嵌缝应做到密实、平整、光滑。水泥砂浆凝结前，根本清除砖面砂浆。养护：嵌缝砂浆终凝后，铺几木浇水养护。第七章劳动力计划安排一、劳动力计划表作业班组施工内容需用人数木工班轻钢龙骨石膏板、矿棉板及天花铝板安装、木作造形、门窗玻璃安装、固定家私、木饰面等泥水班地面找平、墙身批荡、墙柱面玻化砖石材垭挂、地面石材铺设等水电班水、电器线管敷设、开关、灯具、插座洁具安装及工地临时水电安装和值勤油漆班墙身、天花乳胶漆、木作油漆等装饰工程铁焊班吊筋焊接、玻化砖干挂结构焊接及其它焊工配合杂工班配合、各工种作业需要、清理、搬运和工地值勤总人数整体工程二、劳动力安排方案1、施工作业班组人员是在施工过程中实际操作人员，是施工质量、安全、文明施工最直接确保者。故我企业在选择作业层操作人员时标准为：含有良好质量、安全意识;含有较高技术等级;含有丰富相关工程施工经验人员。2、本施工作业班组有五个技工班，一个杂工班，每个技工班全部配置了技术水平高师傅，且占全班总人数三分之二，另三分之一支术为一般工人，这些支工全部从事本行业多年，有着丰富施工经验，曾参与本企业各项大、中型装饰工程，技术高、素质高。第九章关键施工机械及检测仪计划一、关键设备计划用于本工程自相关键机械设备种类（名称）数量型号出厂期产地电刨N1900B日本圆盘锯C-13德国空压机MK-200中国积梳机FCJ55VA日本锣机TVDE-R日本空压钻VBV-16日本冲击钻MR-16日本轻型手电钻FD10DA香港电焊机HJW25中国弧焊机BX1-200A荷兰金属切割机BX1-200日本云石切割机5103N日本射钉枪TA3090日本直钉枪BEXIIF30A台湾打磨机DP-100德国抛光机红M日本气钉机TA-1030T台湾蚊钉枪TAGA622台湾气动喷枪AS－1040进口其它工种手工工具一批各式型号本国计划为本工程使用检测仪、设备钢尺日本1m垂直检测尺中国2m靠尺/楔型塞尺温州水平仪GBJ－SP天津激光经纬仪JZ北京水准仪中国经纬仪荷兰万能表中国兆欧表日本接地电阻测试仪日本焊接检测尺日本2米托县板中国游标卡尺日本200毫米方尺中国小手锤中国二、关键施工机械进场计划依据工程施工进度和劳动力安排配置各类施工机具，并在施工实施过程中依据实际情况做出深入调整。对于本工程施工机械，我企业将于进场前2天陆续抵达施工现场。本工程所配置各类施工机具，均属本企业全部，可供本工程使用至完工验收。三、施工机械保管维修方法建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。建立中种机械安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。发觉故障由专业维修人员修理，机械操作手要定时保养和保护好机械。天天班前检验机械情况并做好统计。严格接操作规程持证上岗，严禁非机械操作机械作业。卷扬机严禁超载运行，管理人员要常常检验机座，钢丝强吊索，严禁违章不带安全隐患作业。机具设专门工具房保管，用木箱和木架存放多种小型工具配件，易于清楚发放。云石切割机、冲击钻、蚊钉枪等易损坏工含有机动数量存货备用。对常常性易损配件要有足够存货，易于立即整修。应在形式前15分钟发放工具。做好统计，下班时收好工具，清点清楚，并作随时清洁保养。10、仓库配修技师一名，保管员一名，负责日常机具保管、维护和保养。11、掌握机具使用动态和性能状态，不能用机具立即维修，自已不能维修送维修专业店。第十章工程关键、难点及处理方法一、关键：现场安全方法本项目是改造工程，现场安全方法尤为关键。严格接照当地安全文明工地标准实施。施工前，项目经理对工人进行安全、文明施工培训。要在职员中牢牢树立起“安全第一”思想，认识到安全生产、文明施工关键性，做到天天班前教育，班前总结、班前检验，严格实施安全生产三级教育。封闭施工，预防无关人员误入造成危险。为避开人员进出安全，我企业将在安全位置警示牌。分部分项施工前必需由专业工长下达书面安全技术交底，班组推行签字手续后方能施工，而且在施工前传达给班组每位组员。具体方法详见第十二章《安全方法》二、难点：工期紧应对方法本工程招标施工技术、工艺、质量要求高，施工工期要求在40个日历天，工期很紧，针对此点，我企业采取对应方法，处理该难点。1、提前做好施工准备，在业主评标过程中，就已经确定参与本工程施工管理班子，确定了各施工班组工长、工人，勘察了现场，在投标阶段即开始了解相关图纸，定标后，相关施工人员可在2天内快速进放施工现场，进行必需清理，施工现场部署工作。2、短时间内，和设计方、业主等单位，进行相关图纸会审，以利现场定位放线。3、提前做好大家材料订货，经过多年施工管理，我企业建立了较为全方面材料管理信息库，有一套全方面、通畅材料物流通道（长久合作代应商、我企业材料部、项目经理部材料组、各施工段材料库），本工程我企业提前关键大宗材料预定，把供货时间落实到实处，以确保工期顺利实现。4、制订完善施工计划，严格接照制订好进度计划，全方位开展施工。在施工过程中如发觉施工进度和现象进度有出时，立即找原因，立即调整，确保每道工序、每个分项工程全部在计划工期内。整个工程要加强计划工期控制，每七天制订工程进度周计划，每个月制订工程进度月计划，并严格实施进度计划。5、采取有效方法，控制影响工期原因。为确保工程项目能接计划顺利、有序地进行，并达成预定目标，必需对有可能影响工程接计划进行因进行分析，事先采取方法，尽可能缩小实际进度和计划进度偏差，实现对项目工期很多原因，我们将接照事前、事中、事后控制标准，分别对这些原因进行分析、研究、制订对策，以确保工程接期完成。6、利用计算进行计划管理，依据本项目标工程、特点及难点，安排合理施工步骤和施工次序，尽可能提供施荼业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序连续时间安排上将依据以往同类工序经验，结合本工特点，留有一定余地，并充足征求相关方面意见加以确定，同时要据各个工序逻辑关系，应用现在中国较优异网络软件，编制总网络控制计划，明确关键线路，确定若干工程控制点，同时将总计划分解成日、旬、周、日作业计划，以做出以日保周、以周保月、以月保总计划工期确保体系。第十一确保工程质量技术、组织方法一、质量确保体系建立完善质量确保体系，实施项目经理质量负责制。项目经理是项目标第一质量责任人，项目经理以下实施质量层层负责制，把好每一道质量关，努力争取实现本工程既定质量目标：创优质工程项目经理项目专业质量员各专业班组长各班组全体人员装饰质量责任人装饰质量责任人企业质量部建设单位监理单位政府质量监督部门建设单位项目经理项目专业质量员各专业班组长各班组全体人员装饰质量责任人装饰质量责任人企业质量部建设单位监理单位政府质量监督部门建设单位二、质量确保体系文件企业质量确保体系文件项目部《技术设计保障体系》、《对材料品质控制方法》《对工人素质控制策略》、《交叉作业和协调方法》、《施工过程质量控制体系》。项目部制订《质量统计清单》、《文件和资料清单》。业主、监理企业、政府质检部门及我企业制订各项目管理表格和质检表格。三、质量管理和质量体系质量管理是企业为了确保或提升工程质量，组织全体职员和相关部门，综合使用管理技术，专业技术和科技技术，经济合理对工程结构、性能，使用功效和观感质量，和效率、工期、成本、安全等进行计划、组织、协调、控制、检验、处理等一系列活动。质量管理中“质量”含义有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。工程质量、工序质量和工作质量,是三个不一样概念,但三者联络极为亲密.工程，工程质量是企业施工最终结果,它取决于工序质量和工作质量,工作质量是工序质量、工程质量确保和基础。以确保和提升工程质量为目标,利用系统工程概念和方法,把各阶段、各环章质量管理组织起来,形成一个有明确任务、职责和权限,又能相协调和相互促进综合体,其形式是：计划实施检验处理四个阶段管理循环,周而复始运转,这就是本企业质量管理形式。其质量管理体系内容以下：（一）思想确保体系1、百年大计,质量第一；2、对用户负责,让用户满意；预防为主,把下一道工序看成用户。（二）组织确保体系该项目中各项职能机构齐全；建立综合性质量管理机构；有专门质量检验机构和专职检验人员。（三）工作确保体系购料购配件供给质量确保体系；机具设备质量确保体系；施工计划调度管理确保体系；经济确保体系；施工准备过程质量确保体系；施工过程质量确保体系；完工验收过程质量确保体系；质量检验、计量确保体系。其中，施工工作确保体系又分为施工准备阶段管理和施工过程中质量管理：①施工准备阶段管理工作a、图纸审查和现场复核；b、施工组织设计编制；c、施工机构设备检修；d、工作条件准备。②施工过程中质量管理a、进行施工技术交底,监督根据设计图纸和规范、施工。b、进行施工质量检验和验收，为确保工程质量，必需坚持质量检验和验收制度，加强对施工过程中各个环章质量检验。对已完成分部分项工程，尤其是隐蔽工程进行验收,达不到合格工程绝不放过。该返工必需返工,不留隐患,这是质量控制关键环章,要实施自检和专验相结合,以生产班组自我检验为基础,但对前道工序交到下道工序和最终交工前验收,以专职检验为主。c、质量分析：经过对工程质量检验,取得大量反应质量情况，然后集中开会分析，找出生产质量缺点原因，质量检验验收终究是事后进行。故此，质量管理工作应进行在事故之前，防患于未然。（四）质量管理点建立质量管理点目标是让操作者突出自我控制，增加质量意识，加强自我管理。质量管理点能够说是质量确保体系关键成份，或工序质量管理中需要控制关键部位，建立在下面多个关键方面。1、结构中心关键部位;2、复杂部位，复杂工艺或新工艺，需要关键控制工序;质量特征不隐定，质量通病轻易发生工序或部位。管理人员必需明白质量管理点工作，对管理点工作要明确专员管理，做好统计，定时整理归档，并接要求立即传输信息。四、质量确保方法工程质量确保方法，分别从下面五个方面来叙述：（一）成立质量管理小组我项目部成立质量管理小组：项目经理任组长，项目工程师任副组长，现场设计师、质量员、工程班长为小组组员。管理小组工作内容熟悉图纸各章点大样、质量标准。掌握多种工序质量手段。现场施工巡查。发觉施工质量现象，分析原因，研究对策，总结经验。做好施工日志工作。各班长相互交流经验，定时召开班长会议。对各班组交接工序进行检验，如干挂石钢结构检验。对隐蔽工程进行检验，对应项有隐蔽工程检验，需通知监理方、设计方、甲方、政府质检部门进行隐蔽工程验收，并做好隐蔽工吨验收资料整理。成品保护检验（二）施工技术管理工作质量控制技术交底步骤技术部向设计师请教技术部向专业班线长交底各班组长对关键工人交代。（1）技术交底制度我项目部在每一道施工前，采取向施工人员进行技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工前，过参与施工过程相关管理人员、技术人员和工人进行一次技术性交待，交待内容必需使得参与施工人员对施工对象从设计情况、结构特点技术要求到施工工艺等方面有一个较具体了解，方便科学组织施工，保理安排工序避免发生技术指导措误或操作失误。（2）技术交底具体内容包含：①设计交底：由技术人员仙责主持，邀请设计人员主讲，施工专业责任人参与，具体介绍设计图纸要求、工程特点、质量标准。②施工组织设计交底：由项目部技术仙责人或专业工程师向各专业工种班组长进行交底。③技术交底卡制度和交底卡制度建立。（3）技术交底卡制度使用图表和书面材料，将具体做法、技术要求、施工方法、材料情况和操作规程等进行书面交底，写清楚施工班组按图表和书面材料内容施工，避免发生差错。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎么做时，交底资料就能立即有效地帮助处理问题，做到防范于未然。（4）工序交接卡制度班和班组，工种和工种，工序和工序之间需要接时进行交接。实施交接制度，便于检验本工序，服务下工序，保工序成品，明确责任。设置质量控制点，明确难点处理方法对技术要求高，施工难度大某个工序或环章，设置技术和监理关键对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均关键控制。比如楼梯清玻璃扶手、大堂顶棚吊灯等，针对质量通病或质量不隐定、易出不合格品工序，事先提出控制方法。如石材收口章点、卫生间洗手盘做法等，由技术部管人员轮番值班全工序过程监制，不得有误。（三）施工操作质量控制装饰工程最终效果，施工过程起着决定性作用所以加强施工过程施工操作质量监控是相当关键。必需从以下方法入手。建立“样板间制度”即在每一道工序开工时第一天做样板，邀请监理企业、业主代表、本企业技术人员一起进行检验评定，检验该项工作全部材料、工艺是否满足要求，经过判定以样板间为准开展大面积施工。建立“样板间制度”是一个确定用料、施工工艺和质量标准过程，又是培训施工队伍一个形式。施工过程中班组人员固定，定人定部位操作，便于提升操作和熟悉程度和掌握技巧。建立样板模形做法制度对特殊部位关键做法，先按1:1百分比做模形，取得业主、设计师、监理工程认可后再施工。实施班组自检制度①分项工程施工完成后及每道工序完成后各班组长带头进行自检，自检不合格，不得进入下一道工序。②班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作自检统计留档。③为了检验本道工序，服务下道工序和判定上道工序结果，项目部组织三道工序班组长进行检验活动，检验结果做书面统计，有问题立即整改，详见工序交接卡。此为三工序检验制度。建立巡查制度①质检员全天候巡视现场，发觉问题立即帮助本班组长立即处理，并做好笔记。②项目经理率领班组组员，天天下午下班前对工地当日工程全部巡视一次，发觉问填好“现场问题整改卡”在下午班后交班组长整改。③对工程关键部位，施工轻易形成缺点而难于纠正部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，确保本工序一次成功。④对质检员工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要到项目部作书面检讨，对工作成迹显著者，要进行表彰和奖励。终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对对完成分项、分部工程进行检验和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。实施挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量和经济挂勾制度，为确保工期、质量和安全，对班组工人操作优异者奖，不合格者，重罚退墙。这一方法必需将有力地加强班组责任心，保障提升一次交验合格率，提升质量，确保工期。质量事故发生后处理制度（1）项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。（2）书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。（3）召集其它班组长召开现场会议、以本事故作为借鉴，杜绝其班组发生同类事故，再次强调要确保质量。多专业协言调施工责任分区管理施工质量施工做法确定样板房制度挂牌施工管理交叉施工帮助小组班组自检三工序检验现场施工质量反馈关键工序控制手段现场质量妥段检验项目经理施工部现场查巡组质量控制点工序交接卡技术设计部、工过程质量控制体系框架图多专业协言调施工责任分区管理施工质量施工做法确定样板房制度挂牌施工管理交叉施工帮助小组班组自检三工序检验现场施工质量反馈关键工序控制手段现场质量妥段检验项目经理施工部现场查巡组质量控制点工序交接卡技术设计部（四）材料品质控制方法好设计，配合专业精细施工，才能达成最好效果，而材料选择也很关键。所以，要选定符合品质要求每一个材料及部件。对生产工艺步骤控制对生产用原材料控制出厂和验收现场验收样板确定材料品质确保体系步骤图：对生产工艺步骤控制对生产用原材料控制出厂和验收现场验收样板确定材料样板制度我企业对设计师和业主指定装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把实物样板送给设计师和业主判定。达成满意后，直接从厂家接样本品牌规格定购回现场使用。材料需求步骤（1）材料需求步骤图总材料需求计划表生产过程跟进材料订货协议签署工程段材料需求计划表材料进场入仓材料定货计划表总材料需求计划表生产过程跟进材料订货协议签署工程段材料需求计划表材料进场入仓材料定货计划表（2）材料需要计划依据本装修工程项目标设计文件、施工图纸、和我企业施工方案、施工方法编制而成，反应该工程项目实体多种材料品种、规格、数量和时间要求，详见材料需求表。（3）材料起源计划依据需用计划和我企业可供货源编制，反应组成该工程装饰材料起源方向，比如直接进口或中国采购，专业厂家订购，市场采购等。（4）材料申请（采购）计划申请（采购）计划是依据供给计划编制反应我企业从外部取得材料数量，是进行采购、订货依据。材料验收制度本工程中全部材料，包含多个原材料、半成品及成品材料，必需先将生产厂家介绍，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等多种技术指标报请业主和监理工程师审批。通常资料不齐全或未经同意材料，一律不准进入施工现场。用量大而对质量又至关关键原材料，虽含有多种上报资料，但必需对生产厂家生产工艺、质量控制检测手段进行实地调查。原材料质量控制，除对资料报批及对生产厂家实地考察外，对材料在使用前复检全部严格实施。在进行材料过程中，材料部依据样板及相关技术指标对进货材料进行严格验收，杜绝不合格材料进入现场。材料保管制度对购入材料和成品，设置专门仓库由专员保管、发放、需要防水、防污材料要求分类堆放，妥善保管。装饰材料堆放方法（1）石材堆放要用枕木放于地上，小心碰角。（2）石膏板、木板堆放，要架高地面、以防水防潮。（3）制作部分木箱，用于放圆球等形状小单件物品。（4）制作一定货架，用于存放规格繁多小物品，以易寻求。在仓库中存备多种材料必需加强保管和维护。针对不一样材料，采取对应方法，如分别考虑温度、湿度、防尘、通风等原因。并采取防潮、防锈、防腐、防火、防霉等一系列方法，保护不一样材料，避免材料损坏。仓库管理要有严格制度，定时组织检验和维护，发觉问题，立即处理，并要注意仓库保安、防火工作，油漆等易燃易爆产品尽可能降低库存，并要单独分开存放。利用专业工厂加工半成品，提升专业水平、降低现场制作量能够在专业工厂加工成品半成品或成品物件尽可能要专业厂家订做，在加工过程中由专业工程师进行监控。如木线、饰面板，木门等在专业厂家定做好、油漆好、包装好，再到现场安装。高级饰面防火板委托专业厂家定做，设计部跟进，确保效果和其它木门一致，玻璃制吕委托专业厂家加工，设计部跟进。（五）对人工素质控制策略好设计，好材料，最终一关是好施工工艺，为了做一巧夺天工效果，工人施工工艺是关键。审察合作专业企业工人挑选本企业内专业工人项目部研究协调做法进行岗前培训上岗上岗对工人素质控制体系步骤图以下：审察合作专业企业工人挑选本企业内专业工人项目部研究协调做法进行岗前培训上岗上岗对工人素质控制方法（1）我们首先要选择专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接方法做到最信效果。（2）以合理工作，严格达标管理，制订奖罚措施，按工种单价提取一定奖金额给达成工种优异标准工人。借助监理力量，监理工程师确定达标即可领到本项目奖金，将目标结果和工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）为工人提升良好住宿伙食条件。（4）工衣、工鞋、床上用具、蚊账等均统一无偿提供，工人外衣统一由专员负责机洗，提升工人各项福利。（5）提供数量充足，性能完备施工机具给和工人发挥技术水平量大空间。（6）对进场施工人员进行严格资格审查。（7）对现场专业分包队施工人员施行动态管理，不许可她们私自扩充和随意抽调，以确保分包队伍人员素质和人员隐定。（8）找到量好专业帮家生产构件并负责现场安装一条龙控制做法，是达成量佳效果方便方法;而各专业协调，收口交接面则由技术部统一处理。（9）全部班组施工挂牌施工，责任明确，奖罚分明。对各专业工人技术水平要求（1）为确保施工参与人员素质，全部专业技术工人必需经过预审程序，经审查合格者方可进场施工。凭经过素质检验表，在后勤部正式办理上岗手续，办理工卡，领取统一工作服。素质审查表是工人资料，由项目部保留。（2）素质审查表中要求审查各专业工人技术水平要求A、木工技术水平要求①看懂装饰施工图、家俱施工图。②熟悉常见木材、胶合板性能。③熟练掌握木结构制作安装技能。④熟悉在木结构上饰面工艺和操作方法。如粘贴多种装饰面板等。⑤掌握使用多种合成革和纺织布料进行包面工艺操作。⑥掌握多种木结构收边、收口处理工艺技巧。⑦掌握玻璃安装操作方法。⑧掌握常见地毯、地毡基础性能及铺贴和剪裁工艺方法。⑨掌握多种常见防板性能，和木结构防火处理。B、瓷片工匠技术水平要求①看懂装饰施工图及通常建筑施工图。②熟练常见水泥、砖木材、瓷片基础性能。③熟练掌握砖结构施工工艺。④熟练掌握多种石材贴面、铺面施工技能。⑤熟练掌握多种瓷砖片铺贴工艺和方法。⑥掌握墙面和顶棚抹灰和粉刷操作。C、金属工技术水平要求①看懂装饰施工图及机械类图纸。②知道一般力学常识和钢结构受力常识。③熟悉常见钢材、铝合金材料品种及性能。④熟悉多种涂料品种及性能。⑤熟练掌握油漆施工工艺技能。⑥熟练掌握多种涂料施工工艺及操作方法。⑦熟练掌握多种饰面底层处理工艺及技巧。E、电工技术水平要求①看懂装饰施工图、电器系统施工图。②掌握电工基础原理、常见电器基础原理。③掌握多种灯具安装工艺及操作方法。④熟悉常见电器设备安装。F、放线员技术不平要求①熟悉装饰、安装施工图纸。②熟悉仪器操作和使用。③熟悉墨线操作方法。第十二章确保工程安全施工技术、组织方法一、安全施工确保体系班组长兼职安全员施工员项目经理项目专职安全员项目安全责任人企业安全部门建设单位政府安全监督部门班组长兼职安全员施工员项目经理项目专职安全员项目安全责任人企业安全部门建设单位政府安全监督部门建立完善安全保障体系和安全责任制度。安全是确保施工顺利进行关键，实施项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责班组全方面安全管理。施工防范方法（1）对每一批进场施工人员，均要进行进场前工作教育，明确安全第一管理意识和作业意识。（2）加强三防护，即防坠落、防打击、防触电和五口防护工作。进入施工现场人员必需带安全帽，高空作业必需佩戴安全带，设置安全网，危险作业面周围设置防护栏。（3）专业人员持证上岗，多种工种接专业操作规范施工。（4）多种配置对应安全劳保用具，如安全帽、电焊面罩、手套、梯子、安全带、油漆面罩等，安全护具应为国家安全认证保质期内合格产品。（5）严格按安全规程作业，杜绝违章、违规操作，严格实施《施工现场临时用电安全管理要求》，确保临时用电安全。安全保卫方法（1）制订施工现场安全保卫制度，并在现场张贴。（2）和保安部签署保安协议，服从管理、配合工作。（3）配合管理部门在开工前对施工人员进行安全教育，在三证齐全前提下为施工人员办理出入证。（4）设置专职门卫人员，施工人员凭证出入，非施工人员未经许可不得进入施工区域。（5）设置专职保安值班人员，进行安全巡视，检验安全设施。（6）设置专职仓库保管人员，严格按出入库手续办事，预防物资失窃。（7）射钉枪及子弹同仓库人员登记专控，并由设备维护人员立即注意安全操作。临时用电安