建设投资责任公司工程部内部管理制度汇编模板

呼和浩特市滨海建设投资有限责任企业工程部内部管理制度（初稿）呼和浩特市滨海建设投资有限责任企业工程部1月目录第一节工程部工程师基础职责 3（一）工程部工程师基础行为守则 3（二）工程师在质量管理方面关键职责 3（三）工程师在工程进度管理方面关键职责 3（四）工程师在工程投资管理方面关键职责 4（五）工程师在协议管理方面关键职责 4第二节工程部基础工作程序 4（一）、对外协作单位审批程序 5（二）、内部工作汇报程序 5（三）、具体工作程序 5第三节工程部人员编制和各专业岗位职责 9（一）人员编制 9（二）岗位职责 9第四节安全文明施工检验监督 18（一）安全文明施工 18（二）安全控制程序 18（三）、安全控制方法 19(四)工程现场安全文明管理标准 20第五节施工质量管理制度 24（一）、开工前需含有以下条件 24（二）、基础、主体施工管理 24（三）、装饰、装修施工阶段工程管理 25第六节工程质量管理措施 26(一)、各参建单位在施工过程中实施标准 26（二）、施工前准备阶段质量控制： 26(三)、材料质量控制制度 26（四）、检验批、分项工程质量检验验收制度。 28（五）、工程样板引路实施管理措施 30（六）、材料样板封样及进场检验管理制度 30（七）、工程验收管理制度 33（八）、加强施工现场“三检”管理，实施各级检验数据上墙复核制度。 37第七节工程变更签证管理措施及步骤 42(一)、工程设计变更及签证目标 42(二)、设计变更或工程签证说明及分类 42（三）、设计变更或工程签证表现形式分为三类： 42（四）、设计变更或工程签证应将工程变更内容描述清楚。 42（五）、设计变更单或工程签证手续办理步骤 42第八节工程资料收发文、借阅制度 50第九节部门例会制度 53第十节施工日志管理制度 54第十一节工作总结 55工程部内部管理制度第一节工程部工程师基础职责工程师职责权限应严格按本规范明确要求各项内容实施。（一）工程部工程师基础行为守则严格遵守企业管理要求各项要求，时刻约束自己行为规范。严格遵守企业考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工，不装病溜假。服从上级领导，听从指挥，重视沟通和协调，谦虚谨慎，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。勤奋努力，爱岗敬业，重视主动扎实工作作风，重视自我专业知识积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，勇于创新。珍惜企业财物，养成勤俭节省好习惯。四处以企业利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。（二）工程师在质量管理方面关键职责1．协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进行现场交验。在开工前和施工过程中，和监理一道检验用于工程材料、施工设备，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。3．审查各分项工程开工通知书，必需时通知施工单位临时停止整个工程或任何部分工程施工。4．对承包人检验、测试工作进行全方面监督，有权利用施工单位或自备测试仪器设备，对工程质量进行检验，凭检测数据对工程进行管理；5．按施工协议程序和监理一道跟班检验（包含旁站巡视），对每道工序、每个部位进行质量检验和现场监督。对质量符合施工协议要求部分和全部工程进行签认；对不符合质量要求工程，有权要求承包人返工或采取其它补救方法，以达成协议要求技术要求。6．对承包人进场关键施工机械设备数量、规格、性能按协议要求进行监督、检验。因为机械设备原因影响工程工期、质量，工程师有权要求更换或停止使用。（三）工程师在工程进度管理方面关键职责审查监理审核过承包人在开工前提交总施工进度计划、和在施工阶段提交多种具体计划和变更计划，并同意后实施。审查监理审核过承包人依据总施工进度计划编制年度计划，并同意后实施。在施工过程中检验和监督计划实施，当工程未能按计划进行时，要求施工单位调整或修改计划，并通知承包人采取必需方法加紧施工进度，以使实际施工进度符合施工协议要求。定时向主管副总、总经理汇报工程进度情况，当施工进度可能造成协议工期严重延误时，有责任提出中止实施施工协议具体汇报，配合本企业采取方法做出对应决定。（四）工程师在工程投资管理方面关键职责按施工协议要求，配合运行部现场计量核实协议工程量清单要求任何已完工程数量和完成现场发生签证变更计量。按协议要求审查总承包单位上报形象进度及付款金额并确定，协议终止后结算工作并配合运行部审核上报。对不符合技术规范和施工协议文件要求工程项目和施工活动，有权暂停拒签付款申请，直到上述项目和施工活动达成要求。严格控制设计变更，对设计变更引发工程造价改变协调相关部门进行立即正确评审，配合运行部提出初审意见上报企业审批。严格控制现场签证，对现场签证进行立即正确评审，协调配合运行部提出初审意见，上报企业审批。（五）工程师在协议管理方面关键职责参与开工前第一次工地会议和主持施工阶段工程例会，有权参与承包人包含施工协议组织及现场进度、质量方面组织召开相关会议。依据工程实际情况，工程师有权按施工协议要求变更范围，对工程或其任何部分型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更提议，并协调工程部、监理单位等制订具体变更后上报企业主管领导审批；对承包人提出完工期延长或费用索赔，协调运行部依据现场实际情况及协议要求审核延长工期或索赔款项，上报企业。工程师必需认真审查承包人任何分包人资格和分包工程类型、数量，并提出初审意见。对承包商进场关键施工机械设备数量、规格、性能按协议要求进行监督、检验。因为施工机械设备原因影响工期、质量，工程师有权提出更换或停止支付。认真掌控协议条款，严格督促协议多方立即妥善完成协议要求责任事项和法定承诺。第二节工程部基础工作程序根据工程部工作要求，工程部工作程序以下：（一）、对外协作单位审批程序①、工程直接责任单位（设计单位、各施工单位、材料设备供给单位）按协议、现场进度和现场实际情况提交工程款支付、工程质量整改、进度控制、高程及基准线测设等报批文件。②、监理单位对文件进行审核。③、工程部各专业工程师依据实际情况及监理单位意见提出提议。本阶段专业工程师工作有：a、对监理单位意见进行审核。如不一样意监理单位意见，必需有充足理由；b、综合监理单位意见和现场实际情况，提出处理意见，并上报工程部部长。④、工程部部长审核。其中通常技术性文件由工程部部长签发，关键技术性文件由工程部审核，主管副总审查后报送总经理审批后签发，抄报相关部门；包含计量内容须由运行部负责审核，报主管副总审查后报送总经理审批后签发。（二）、内部工作汇报程序①、工程部职员在工作中碰到困难，或事件本身超出了职员职权范围，职员应向工程部部长请示，重大问题以内部通启形式。②、内部通启必需根据一定格式内容填写，工程部部长应该提出明确意见，并安排实施，且对实施情况进行检验，以确保请示事件能得到圆满处理。当工程部部长认为不能处理，或事件本身超出了自己职权范围时，以内部通启形式请示主管副总经理。③、工程部定时召开工程部例会并作好会议纪要；同时针对工程具体问题不定时召开专题协调会。工程部会议记要抄报总经理和主管副总。④、工程部对外协作单位事宜联络采取工作联络单，其中相关技术性事宜经商议后工程部部长签发后抄报主管副总；所联络事宜为商务性或非技术性事宜时，工程部起草后由工程部部长签发报送主管副总和总经理审批。对于关键技术经济问题、选材、方案技术，须专题研究，并由分管副总经理审查，总经理同意后实施。（三）、具体工作程序（1）、前期工作程序①、开工：为了加紧承包单位施工准备，当企业完成施工协议约定开工前之全部甲方义务，应立即向总经理提交开工汇报。由总经理向承包单位签发开工令。此开工令下达，即为整个工程开工日期，除非承包单位有正当理由认为业主未完成开工前甲方义务。②、承包单位在完成开工前准备后应立即向监理单位总监和甲方申报开工，经审查含有条件后组织现场施工。（2）、文件资料管理程序①、工程部专业工程师对自己编制、复核、汇总文件真实性向工程部部长负责；工程部部长对向外提供全部资料真实性正确性负责；工程部全部资料由资料员负责整理存档并建立目录。②、其它单位要求借阅工程部文件资料，必需经工程部部长签字同意。③、工程部向企业领导、其它部门提供正式图纸、文件必需由工程部部长签发，以确保文件正确性。④、未经工程部部长许可，严禁向外单位泄露企业各类文件、图纸。资料员应严格做好文件资料保密工作，尤其是招标文件、投标单位投标意向、协议文件等不得向非相关人员透露。⑤、建立收发文登记制度、借阅登记制度，做到关键文件可追溯性。工程部全部收发资料、文件均须在收文当日交资料员登记；标准上对外文件收、发全部归于资料员。⑥、工程部收文文件处理步骤：a、资料员收文交工程部部长后包含相关专业签署处理意见，并安排专业工程师实施对应内容。b、专业工程师按要求落实，工程部部长应检验各专业工程师实施情况。专业工程师完成相关内容后出书面处理结果报工程部部长审批后立案。⑦、建立良好图纸管理制度。资料员收到图纸或设计变更后应进行清理确定并登记；依据专业需要发给相关专业工程师或相关部门；发送时做到立即正确，统计清楚，追查方便；工程部必需有一套完整图纸存档备查；如有修改图纸替换原图纸，资料员应立即发文通知。⑧、资料员应熟悉工程立案制度。在完成工程部资料归档要求前提下，定时配合监理单位对施工单位工程资料进行核查，提出整改意见，确保完工资料完整性。（3）、质量控制程序：①、质量控制基础思想：强调预防，重视施工准备期步骤监控；加强施工过程跟踪检验和工序验收签认；建立工程质量缺点、事故处理和应急方法；重视检测、用数听说话。强调预防，重视施工准备期步骤监控为质量控制关键，关键包含：认真进行资格预审，谨慎选择承包单位、分包单位、材料供给单位；严格审查施工组织设计；要求施工单位完善内部质量管理体系；严格审查监理计划、细则；在第一次工地例会中明确工程质量管理程序等。②、质量控制基础手段：不合格工序不准进入下道工序施工、不合格工程不作计量、不作支付凭证。③、工程部对工地日常检验验收：工程部各专业工程师应常常巡视工地，每日填写施工日志，作为付款时参考依据。参与本专业相关材料验收，隐蔽工程验收，分部工程验收，抽验检验批、分项工程，并对各专业工程施工质量负责。当施工质量出现问题时，各专业工程师应该立即向工程部部长汇报。工程部部长应参与隐蔽工程验收、各分部工程验收，并常常巡视工地了解工地实际质量情况。④、分部工程报监程序：a、总承包单位完成份部工程自检，施工资料齐全后向监理和专业工程师提交分部分项验收汇报。b、监理单位经过对承包单位验收并做监理评定汇报。c、工程部各专业工程师经过对承包单位验收，工程资料齐全，同意报请监督站验收。d、验收由工程部部长负责组织，各相关专业工程师参与。质检站、总监、设计责任人、勘察单位责任人参与验收。e、对验收过程中质检站提出整改意见，工程部应该指令监理整理出书面整改意见，下发承包单位，要求承包单位在限定时间内整改，并书面回复落实情况和申请复验。⑤、材料报验程序:a、承包单位提交材料采购计划,说明要采购材料名称、型号、产地等.b、材料到场后承包单位通知监理现场验收,并附材料相关资料。c、对于主材和装饰材料、机械设备等，在监理验收时专业工程师必需参与。d、材料复验取样专业工程师要参与并登记.（4）、投资控制程序：工程部关键控制量，帮助确定价，控制进度及返工。①、投资控制基础思想：以施工承包协议中工程量清单、综合单价、总承包价为依据，经过工程计量审核，实施有控制工程款拨付；对施工期间工程变更进行严格审查，控制好变更计价等手段，力促工程在总承包价内完成。②、以工程量清单为依据，进行工程计量和支付；因工程变更或其它原因超出协议工程量清单范围支付，工程部将严予审核，慎拨工程款；做好工程款支付台账，立即对照协议检验费用支付增加或降低，分析其原因；若发觉因工程变更、协议外工程或工程量清单中数量和实际工程数量相差颇大，应立即会同运行部调整。在投资控制中尽可能做到施工前单价、工作量明确，避免事后索赔。③、索赔通常工作程序为：a、施工单位提出索赔要求，附书面估算，报工程监理审核。b、工程部接到监理审核后索赔汇报后，做简单判定。如很明确为不能索赔，立即回复；如认为有可能索赔则和运行部共同审核。c、工程部帮助运行部审核索赔汇报，并提供相关资料。d、工程部和运行部对索赔汇报审核后，报主管副总审核，总经理审批。（5）、进度控制程序：以计划——实施——检验分析——组织协调——计划调整——再实施，组成动态循环，工程部督促承包单位在计划实施和调整中确保总进度计划完成，最终达成控制目标实现。①、计划包含编制和审批。a、编制：按提前完成标准编制，为计划完成留有余地；还应编制和进度计划相配合设备采购、进场计划、原材料进场计划、劳动力计划等。b、审批：关键审查计划合理性和可实施性合理性：总进度计划应在协议限定工期内；月进度计划应确保季进度计划，季进度计划必需确保年进度计划；设备采购、进场计划、原材料进场计划必需确保进度计划实施中对该材料、设备使用需求。可实施性：审查施工方案、技术方法合理性和可实施性；审查所投入人力、设备、管理方法能否确保施工方案实施，进度计划顺利实施；是否超出施工单位实际能力；审查进度计划中对天气、气温、外界条件考虑和应对方法。②、实施：承包单位按同意进度计划组织施工。③、检验和分析进度完成表，对计划实施情况做出评价。④、协调：排除多种造成进度延误障碍。⑤、计划调整：周计划可随时调整，月进度计划努力争取完成，节点进度计划必需确保。⑥、工程延期及处理程序：a、承包单位提交工程延期意向书。附协议依据，充足资料和证实b、监理审批。审批标准：是否属承包单位责任或有经验承包商能够预见风险。c、工程部专业工程师审核。d、工程部部长审查。e、主管副总审查。f、总经理审批。（6）、工程款支付程序为方便总分包单位办理工程款，要求总分包单位每个月25日前将本月完成工程量按协议单价报请工程款，专业工程师按月形象进度审核，报工程部部长审批。各总分包单位根据以下次序办理工程款。①、总分包单位填写《工程形象进度/材料、设备确定单》并依据施工协议条款及现场施工进度填写申请款项金额。②、由专业工程师依据《工程形象进度/材料、设备确定单》内容及施工现场实际工程进度签批报工程部部长审批。③、运行部依据《工程形象进度/材料、设备确定单》计算总分包单位工程量，最终付款金额由运行部确定并填写《形象进度审核单》。④、依据《形象进度审核单》中付款金额。由运行部合约中心办理《工程材料/进度款支付流转单》。⑤、运行部在3个工作日之内完成总经理及董事长审核签字后，交由财务完成付款，付款前提供此次付款全额发票。⑥、总分包单位抵顶房屋或其它物品到运行部办理抵顶手续。第三节工程部人员编制和各专业岗位职责（一）人员编制1、工程部设工程部部长1名。2、工程部设计主管1名，工程部土建工程师2名，电气工程师1名，暖通工程师1名，园林工程师1名。

3、工程资料员1名。（二）岗位职责1、工程部部长岗位职责 (1)．工程部代表企业全方面监督工程各协议方全方面推行《工程建设协议》要求多项职责。 (2)．主持并负责工程部全方面工作，包含施工准备阶段、施工阶段、保修阶段全部管理工作。 (3)．主持审查施工总进度计划，审批各专业工程师确定各楼号分项施工进度计划，建立管理工作程序和工作制度。 (4)．组织设计图纸内部预审，协调多种设计矛盾，提请工程部及早处理“错漏碰缺”项目；参与由工程部组织设计交底、图纸会审。组织设计文件评审，组织各协作单位提出完善功效设计要求和修改提议提交工程部，由工程部督促设计单位优化设计。 (5)．认真落实企业对建设意图要求，掌握项目设计特点、施工关键步骤、关键和难点，提出确保质量和工期、降低成本合理化提议。 （6）．协调召开工程例会和专题协调会、研讨会。 （7）．参与组织施工招标和编制和发送招标文件，参与评审并提出定标意见，帮助签署和工程相关协议和配合项目开发部办理报建手续。 （8）．帮助企业选择施工总承包、设备供给商，审查其资质等级，考察其履约能力和业绩，并提出提议意见；对分包商选择经审查后，提出确定和否定意见。 （9）．组织审查承建商提出施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量确保系统和安全确保体系。 （10）．负责对承包协议实施情况监督，当可能造成协议推行出现严重偏差时，有责任提出采取果断方法甚至中止实施承包协议具体汇报。对承建商及协作单位工作不力，提出调换相关人员直至撤换承建商提议。 （11）．主持对工程建设相关协作单位协调工作，协调工程各方关系。 （12）．组织调查处理工程质量缺点和质量安全事故。 (13)．帮助工程预结算和索赔审查，组织对工程变更和设计变更签证审查。 (14)．负责审查开工令、停工令、复工令、索赔清单、完工验收申请汇报、月度工程款和结算工程款计量支付文件签发。 (15)．组织对进场原材料检验工作，监督分部分项工程、隐蔽工程检验验收，监督工程完工初步验收，审查承建商完工验收申请，并提出对工程质量评定汇报，组织工程完工验收。 (16)．组织保修阶段工程质量情况检验，督促承建商按期回访和立即保修。 (17)．完成上级主管安排其它工作。 (18)．为工程部提供全方面技术指导，指导工程部编制现场实际进度计划及质量控制计划。 (19)．负责工程部引用外来技术文件、标准、规范及法规识别和认可。 (20)．督促工程部人员主动做好各项预控方法，避免各类事故。 (21)．指导工程部人员做好工程资料归档工作。 (22)．负责识别本工程部人员从业能力，并上报企业对班子进行调整。 (23)．认真做好工作日志和工程部工作总结。2、设计主管岗位职责负责协调设计单位及指导工程技术管理工作1.负责各项目全过程设计管理、协调工作；2.参与设计单位选择；3.负责审核各项目设计方案，重大设计变更、设计审批；4.负责项目可研，提供设计技术管理提议；5.控制设计费用拨付、落实设计协议签署；6.负责项目策划阶段概念、方案设计管理（包含项目方案设计、施工图、景观、精装、销售展区等）；7.负责设计成本控制，协调和处理项目建设中出现技术问题；8.组织完成建筑设计方案和施工图设计，提升方案合理性；9.审查建筑专业设计图纸，并提出处理技术问题方案；10.组织完成建筑材料调研工作；11.落实并处理工程建设过程中技术问题和相关设计图纸完善，满足现场施工管理需要；12.负责各项目全过程设计管理、协调工作；13.负责各阶段设计方案、设计图纸评审；14.负责设计变更审批和监督；15.控制设计费用拨付、监督设计协议签署；16.监督项目设计进度，确保设计质量，完成领导交付其它工作任务。3、土建结构专业工程师岗位职责负责协调各单位工程进度、质量、技术工作。（1）、在设计阶段，本着满足使用功效和经济合理要求，对建筑及结构专业设计遗漏、缺点及建筑做法调整等提出合理化提议，提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功效设计要求，帮助部门主管协调内部各专业审图意见和修改提议。（2）、参与教授评审会、判定会，参与工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。（3）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺点和安全隐患以工作联络单报工程部长协调弟兄部门处理。凡不以工作联络单形式协调处理，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（4）、现场发觉问题立即协调各弟兄部门、总承包单位处理，对推诿、扯皮、发觉问题或总承包单位、各弟兄部门提出问题不主动处理，严重影响工程进度每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（5）、对所负责楼号图纸应严格审查，对净空高度小于2.2米部位立即提出，对建筑、结构设计不合理部位提出处理意见和工程部长协调工程部处理。对施工完成后才发觉质量问题、功效性问题而造成总承包单位索赔事件发生只许可有一次这类事件发生，如同类事件再发生一次每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（6）、针对工程建筑外立面设计材料选择、检验验收等提出要求。以节省造价为主导提出合理化提议。（7）、依据企业要求和工地现场实际情况，帮助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作顺利开工和完工。（8）、审查承包人履约能力、施工方案、进度计划和材料、机具、人员进场等施工准备工作，确定承包人施工测量、定位放线。（9）、确定材料、器具、成品样板、样品，确定施工样板（样板房、层、区段等各类实体样板），确定工序作业条件，协调相关专业隐蔽工程验收和审查开工汇报，参与分部工程、初步验收和完工验收，并提出验收意见。（10）、督促承包人实施进度计划和严格进行成品保护方法。（11）、负责本专业技术经济资料，如工作联络单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并立即搜集、整理归档方便立即查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。（12）、负责审查施工组织设计和施工方案和预防结构质量事故和偏差纠正方法方案。（13）、监督测量放线过程，检验承建商施工基准线和细部放线尺寸。（14）、监督、检验承包商进场关键机械设备数量、规格、性能和用于工程材料、设备型号、规格、数量和质量；负责对进场材料（如：钢筋、商品砼等）抽样送检，审核半成品、构配件和结构检验试验汇报管理，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。（15）、负责核查承包商是否含有开工、复工条件，参与检验和调查工程质量安全事故。（16）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达成预期效果，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。（17）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确定工程签证和设计变更签证。（18）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检验和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换提议。（19）、必需参与隐蔽工程和分项工程验收，参与分部工程验收、初步验收和完工验收，并提出验收意见。（20）、对现场经过调整方案发生增加或降低费用或需各弟兄部门配合完成必需以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。（21）、对现场需变更材料或需协调各专业配合问题，必需跟踪落实，需各弟兄部门配合完成项目落实完成后立即向主管领导汇报。（22）、对新增加工程量或不含在总承包单位范围内工程项目且必需由其它分包单位完成，必需进行协议立项，招标、定价、签署协议后方可施工。对这类新增部分应有预见性。（23）、负责所管辖区域安全文明施工，确保场地整齐、安全防护到位、大型施工机械如塔吊、施工电梯等安全验收和运转正常。负责各楼号工完场清，确保用户随时能够看所购楼号实体结构。（24）、帮助本专业工程结算审查。（25）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。4、给排水专业工程师岗位职责（1）、在设计阶段，本着满足使用功效和经济合理要求，对室内外给排水、采暖、消防专业设计遗漏、缺点及做法调整等提出合理化提议，帮助工程部提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功效设计要求，帮助部门主管协调内部各专业审图意见和修改提议。（2）、参与教授评审会、判定会，参与工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。（3）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺点和安全隐患以工作联络单报工程部长协调弟兄部门处理。凡不以工作联络单形式协调处理，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（4）、现场发觉问题立即协调各弟兄部门、总承包单位处理，对推诿、扯皮、发觉问题或总承包单位、各弟兄部门提出问题不主动处理，严重影响工程进度每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（5）、对所负责楼号图纸应严格审查，和设计中管道及设备系统选型、系统划分，确保其科学、优异、合理、可行。在结构施工阶段预留预埋尤其是穿梁、穿剪力墙预留洞口必需正确无误，应提前会同总承包单位各专业责任人明确各专业管道排布步骤及前后施工次序和位置。提前计算对管道安装完成后最低点净空高度小于2.0米部位立即提出，对建筑设计影响管道排布或管道无法合理部署不合理部位提出处理意见和工程部长协调工程部处理。对施工完成后才发觉质量问题、功效性问题而造成总承包单位索赔事件发生每栋楼只许可有一次这类事件发生，如同类事件再发生一次每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（6）、依据企业要求和工地现场实际情况，帮助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作在开工前含有顺利开工和完工。负责给排水施工现场组织协调工作。（7）、确定管材、阀门、配件、保温、支架确定样品，样品封样后方可组织材料进场，对设备如水泵、消防泵、水箱等按设计要求流量、扬程选择，由总承包单位提供厂家并会同运行部认质认价。过程中对选择材质负全责。（8）、督促承包人实施进度计划和严格进行成品保护方法。（9）、负责本专业技术经济资料，如工作联络单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并立即搜集、整理归档方便立即查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。（10）、负责审查临水、室内外给排水、采暖、消防工程施工组织设计和施工方案。监督、检验承包商进场关键机械设备数量、规格、性能和用于工程管道材料、设备包装、设备型号、规格、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件；负责对进场材料（如：管材、阀门等）抽样送检，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。（11）、负责核查承包商是否含有设备安装及管道安装开复工条件，参与检验和调查工程质量安全事故。（12）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达成预期效果，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。（13）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确定工程签证和设计变更签证。（14）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检验和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换提议。（15）、针对工程设计、采购、施工、检验、单机试运行测试、系统试运行调整、联合试运行测试等全部工作范围内质量要求和设计、规范相符。必需参与隐蔽工程和分项工程验收，参与分部工程验收、初步验收和完工验收，并提出验收意见。（16）、对现场经过调整方案发生增加或降低费用或需各弟兄部门配合完成必需以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。（17）、对现场需变更材料或需协调各专业配合问题，必需跟踪落实，需各弟兄部门配合完成项目落实完成后立即向主管领导汇报。（18）、对新增加工程量或不含在总承包单位范围内工程项目且必需由其它分包单位完成，必需进行协议立项，招标、定价、签署协议后方可施工。对这类新增部分应有预见性。（19）、负责提出室内外给排水、采暖、消防工程专业设计审图意见，提出完善功效设计要求，督促优化设计。以节省投资为目标，深化施工图纸，在符合规范要求前提下尽可能采取代换材料形式将管材、设备价格降低。（20）、工程保修期质量问题判定处理、提出意见。（21）、帮助本专业工程结算审查。（22）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。5、电气、建筑智能化专业工程师岗位职责（1）、在设计阶段，本着满足使用功效和经济合理要求，对室内外电气、建筑智能化专业设计遗漏、缺点及做法调整等提出合理化提议，帮助工程部提出设计评审优化意见。向设计单位提出完善功效设计要求，帮助部门主管协调工程部内部各专业审图意见和修改提议。（2）、参与教授评审会、判定会，参与工程监理例会、设计交底会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。（3）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺点和安全隐患以工作联络单报工程部长协调弟兄部门处理。凡不以工作联络单形式协调处理，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（4）、现场发觉问题立即协调各弟兄部门、总承包单位处理，对推诿、扯皮、发觉问题或总承包单位、各弟兄部门提出问题不主动处理，严重影响工程进度每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（5）、对所负责楼号图纸应严格审查，在结构施工阶段预留预埋线管、配电箱、桥架预留洞口必需正确无误，对建筑设计影响箱体安装、空间尺寸不满足设计要求不合理部位提出处理意见和工程部长协调工程部处理。对施工完成后才发觉质量问题、功效性问题而造成总承包单位索赔事件发生每栋楼只许可有一次这类事件发生，如同类事件再发生一次每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（6）、依据企业要求和工地现场实际情况，帮助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作在开工前含有顺利开工和完工。（7）、负责室内外电气、建筑智能化专业施工现场组织协调工作。（8）、确定预埋管材、电缆、电线、箱体及箱体内电器元件、桥架、灯具、面板、烟感等确定样品，样品封样后方可组织材料进场，对高低压配电箱柜、消防控制柜等按设计要求优化选择，由总承包单位提供厂家并会同运行部认质认价。过程中对选择材质负全责。（9）、督促承包人实施进度计划和严格进行成品保护方法。（10）、负责本专业技术经济资料，如工作联络单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并立即搜集、整理归档方便立即查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。（11）、负责审查临电、室内外电气、建筑智能化专业工程施工组织设计和施工方案。监督、检验承包商进场关键机械设备数量、规格、性能和用于工程管道材料、电线电缆、高低压配电箱体型号、规格、质量、数量、专用工具、备品、备件及随箱文件；负责对进场材料（如：电线电缆等）抽样送检，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。（12）、负责核查承包商是否含有电气、建筑智能化工程安装开复工条件，参与检验和调查工程质量安全事故。（13）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达成预期效果，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。参与本专业设计交底和图纸会审，审查设计中设备、网络、系统选型、系统划分是否科学、优异、合理、可行。（14）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确定工程签证和设计变更签证。（15）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检验和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换提议。（16）、组织工程单机试运行测试、系统试运行测试等全部工作范围内质量要求和设计、规范相符。必需参与隐蔽工程和分项工程验收，参与分部工程验收、初步验收和完工验收，并提出验收意见。（17）、对现场经过调整方案发生增加或降低费用或需各弟兄部门配合完成必需以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。（18）、对现场需变更材料或需协调各专业配合问题，必需跟踪落实，需各弟兄部门配合完成项目落实完成后立即向主管领导汇报。（19）、对新增加工程量或不含在总承包单位范围内工程项目且必需由其它分包单位完成，必需进行协议立项，招标、定价、签署协议后方可施工。对这类新增部分应有预见性。（20）、负责提出室内外电气、建筑智能化工程专业设计审图意见，提出完善功效设计要求，督促优化设计。以节省投资为目标，深化施工图纸，在符合规范要求前提下尽可能采取代换材料形式将管材、设备价格降低。（21）、工程保修期质量问题判定处理、提出意见。（22）、帮助本专业工程结算审查。（23）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。6、园林工程师岗位职责（1）、负责协调处理相关园林工程方面工程管理事宜，根据计划设计及参考已完园林工程分格出具设计图纸及成本核实控制工作，及局部处理方案编制及成本核实工作。（2）、组织各弟兄部门对出具设计图纸、工程做法、绿化选择乔木、灌木召开研讨会，参与工程监理例会、主持召开工程现场协调会（含各工序合理配合、进度、质量、安全等内容）。（3）、处理工程进行过程所发生相关专业方面变更事宜，协调各工序协接如地下管网、施工次序等，有效控制其对项目进度影响；（4）、在施工前依据现场实际情况和施工图比较有没有不合理部位确保工程部确定后施工图正确性、合理性、经济性和深度，以确保施工可行性、经济性和进度。对园林和建筑交接部分不合理部位提出处理意见和工程部长协调处理。对施工完成后才发觉质量问题、功效性问题而造成承包单位索赔事件发生只许可有一次这类事件发生，如同类事件再发生一次每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（5）、确定材料样品及绿化乔木、灌木规格，协调相关专业隐蔽工程验收，参与分部工程、初步验收和完工验收，并提出验收意见。（6）、监督测量放线过程，检验承建商施工基准线和细部放线尺寸。（7）、监督、检验承包商进场关键用于工程材料，负责对进场材料（如：石材、水泥砖、砼等）检验试验或样品比对，对于不符合协议要求，有权拒绝使用。（8）、对现场工程进度、质量、安全负责，做好施工日志并对严重进度滞后、质量缺点和安全隐患以工作联络单报工程部长协调弟兄部门处理。凡不以工作联络单形式协调处理，以口头形式传达、流于形式、不管不顾不问、无责任心每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（9）、现场发觉问题立即协调各弟兄部门、总承包单位处理，对推诿、扯皮、发觉问题或总承包单位、各弟兄部门提出问题不主动处理，严重影响工程进度每发觉一次罚款200元，超出3次自动离职。（10）、针对园林工程材料选择等提出要求。以节省造价为主导提出合理化提议。（11）、依据企业要求和工地现场实际情况，帮助部门主管开展工程前期准备工作，并确保各项工作顺利开工和完工。（12）、负责本专业技术经济资料，如工作联络单、内部通启、工程签证、设计变更文件等，并立即搜集、整理归档方便立即查找，并同时向资料员备份一份原件存工程部档案。（13）、督促承建商严格按计划、按图纸、按规范、按方案进行施工。经督促在5天之内仍未达成预期效果，有权对总承包单位按工程部管理条例罚款。（14）、核查本专业工程量和索赔事项，审查并确定工程签证和设计变更签证。（15）、负责现场施工组织协调，组织现场安全文明施工、质量检验和督促，查验特殊工种操作人员上岗证书和管理技术人员资格证书，对不称职和不合格人员提出更换提议。（16）、必需参与隐蔽工程和分项工程验收，参与分部工程验收、初步验收和完工验收，并提出验收意见。（17）、对现场经过调整方案发生增加或降低费用或需各弟兄部门配合完成必需以内部通启形式报各部门，严禁口头承诺。（18）、对现场需变更材料或需协调各专业配合问题，必需跟踪落实，需各弟兄部门配合完成项目落实完成后立即向主管领导汇报。（19）、对新增加工程量或不含在总承包单位范围内工程项目且必需由其它分包单位完成，必需进行协议立项，招标、定价、签署协议后方可施工。对这类新增部分应有预见性。（20）、帮助本专业工程结算审查。（21）、认真做好施工日志、周、月工作总结及计划和年度工作总结。7、资料员岗位职责工程部全部文件资料整理归档。（1）、负责对企业文件、工程文件资料进行搜集、整理、筛分、建档、归档工作管理，并立即下发企业管理性、制度性文件，确保工程部管理人员人手一套便于管理。负责接收、发放及保管工程部协议、招投标文件、设计图纸和设计变更、工作联络单、内部通启和书籍等资料搜集、借阅和管理；签发、分发工作要做到立即、到位，并注明收发时间。（2）、对多种工程资料进行科学规范编号、登记、复印、下发。对后期需跟综落实文件另行归档作好统计，随时提醒主管领导落实情况，落实完成后归档保留。（3）、负责接收各部、室发送多种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善管理。（4）、负责工程部工程签证、签证单、设计变更单流转审批、发放、编号、登记、存档、下发各部门。（5）、负责工程部相关设计变更流转审批发放。（6）、工程部工作联络单、通知、文件、内部通启收发、存档。（7）、负责项目工程部多种文稿打印、分发、登记和多种文件材料领取、登记。（8）、负责工程项目全部技术资料图纸、施工资料、会议纪要、来函和工程档案等搜集、归类、整理和汇总。（9）、负责工程项目标全部图纸接收、清点、登记、发放、归档、管理。（10）、负责对设计院、总包、分包和各相关单位往来文件资料收发登记管理。（11）、负责工程、设计、监理往来公文打印签发和归档。（12）、负责按编号整理已签署完成协议，并编制目录，建立协议付款台帐，台账中应明确协议总价、已付工程款、质保金、税金及协议付款方法。（13）、规范工程项目开发施工期间各类图纸变更通知、工程协议及其它工程项目方面文件资料收发，保管制度。（14）、负责管理好相关工程技术资料归档保留和借阅管理，并按相关工程技术资料关键性进行分类，立即清理作废资料不被误用。（15）、发放图纸、资料必需留原件一份，连同发放清单一起存档。（16）、负责每个月定时清理工程档案，对工作联络单、内部通启文件等（文字形式和电子版各一套）立即移交企业档案室存档。（17）、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程部长同意，登记相关借阅内容立即间，到期归还时，须经双方署名确定。（18）、若因公须借阅企业要求机密资料，须报总经理同意并填写借阅手续后，方准借阅。（19）、负责工程部日常内务、文案工作。（20）、完成企业及项目部领导交办其它工作。第四节安全文明施工检验监督（一）安全文明施工1．安全控制基础任务 安全和质量一样，是工程建设永恒专题。安全文明施工控制任务，即要努力制造安全舒适施工环境，从而确保工程进度和工程质量；反过来，确保工程质量，才能达成工程项目使用功效和安全最终目标。2．安全控制工作标准（1）防微杜渐，防范为主。（2）严厉认真，铁面无情。（3）日常教育和经典教育相结合。（4）物质投入和精神投入相匹配。（二）安全控制程序1．施工准备阶段（1）．审查总承包单位安全资质。（2）．帮助确定安全生产协议书（业主—承包商，总包—分包）。（3）．制订安全管理程序。（4）．审查施工组织设计中安全技术方法。（5）．检验开工时进入现场施工机械、施工材料和人员安全状态。（6）．检验承包商安全设施和设备（如吊笼、漏电开关、安全网等），进入现场时安全状态。（7）．审查总承包商安全自检系统。2．施工阶段（1）．审查各分包相关安全生产文件。（2）．审查进入现场各分包单位安全资质和自检系统。（3）．审查承包商提交施工方案中安全技术方法。（4）．审核新工艺、新技术、新材料、新结构使用安全技术方案及安全方法。（5）．审核承包商提交相关工序交接检验，分部、分项工程安全检验汇报。（6）．审核并签署现场相关安全技术签证文件。（7）．现场监督和检验，包含日常跟踪检验和对关键结构、关键部分抽检和检测。（8）．如碰到下列情况，可下达“暂停令”： a.施工中出现安全异常，经提出后，承包商未采取改善方法或改善方法不符合要求时。 b.对已发生工程事故未进行有效处理而继续作业时。c.安全方法未经自检而私自使用时。d.私自变更设计图纸进行施工时。e.使用没有合格证实材料或私自替换、变更工程材料时。f.未经安全资质审查分包单位施工人员进入现场施工。3．完工验收阶段(1)．督促承包商做好交接前成品保护工作和现场安全保卫工作。(2)．认真总结施工安全管理经验和教训，尤其是对安全事故分析处理及防范方法制订。（三）、安全控制方法1．协议方法(1)．严格根据《施工协议》要求，督促各方推行责任，以确保工程现场安全文明形象。(2)．在协议中设定安全文明施工目标，并设定对应奖罚条款。(3)．强调总承包商负责整个现场安全文明管理，独立分包商或分包商必需服从并配合总承包商管理。2．组织方法(1)．任命项目总监为兼职安全主任，负责整个工程安全文明施工管理。任命专业监理工程师、土建工程师、水电工程师为兼职安全员，对日常安全文明施工进行监督管理。每七天组织安全文明巡视，对违规情况进行处理。并写出安全检验汇报报主管领导及总经理。(2)．督促承包商每个月召开一次安全文明施工职员教育会。(3)．监督承包商在施工现场配置足够消防器材、安全器材，如灭火器、安全带等。(4)．主动组织项目达成呼和浩特市安全文明施工工地。3．技术方法(1)．督促并定时检验承包商落实实施国家及省、市相关安全文明施工要求。(2)．实施工序交接单制度。交接单在哪一方，成品保护责任即在哪一方，做到成品保护责任分明，协调有依据。(3)．临时用电监督管理：审核施工现场临时用电设计方案，配电箱（柜）、线路敷设严格根据施工规范进行。(4)．安全文明施工检验项目：严格按“建筑施工安全检验标准”及呼和浩特市相关安全文明施工相关要求实施，具体包含（但不限于）安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程、施工用电、物料提升机和外用电梯、塔吊、起重吊装、施工机具等。4．经济方法 对现场平面部署、安全文明施工、成品半成品保护达成或达不到要求标准进行奖或罚数额，并对参与会议、监理通知单实施情况进行量化奖罚数额：做到监理依据充足，奖罚分明，约束总承包商和独立分包商或分包商安全文明施工。(四)工程现场安全文明管理标准1、总则（1）.为加强呼和浩特“红树湾”项目文明环境施工管理，使文明环境施工现场做到管理规范化、标准化、制度化，以提升企业品牌形象，提升企业市场竞争力。呼和浩特市滨海建设投资有限责任企业依据国家相关政策、法律法规要求，工程项目安全环境保护现场管理标准，结合当地实际情况，特制订本标准。（2）.本标准于3月1日起实施本标准。（3）.本标准为通用标准，文明环境保护现场管理除满足本标准外，尚应符合国家行业和地方相关安全生产，文明施工规范、规程，条例等，凡本标准和当地政府有要求相冲突时，实施当地政府相关要求，不然一律按本标准实施。（4）.本标准作为招标文件一部分，是审查招标文件及确定中标单位依据之一。（5）.施工之前应由总包工程技术人员，安全管理人员编制安全文明环境保护施工方案，其方案内容包含。a.现场安全文明环境保护现场管理组织机构及责任人。b.施工现场平面部署图，包含：临时设施、现场交通、现场作业区，施工设备及机具部署，成品、半成品、原材料堆放等现场围挡设计。c.现场工程标志牌设计。d.临建、道路及堆场硬地化设计。e.现场污水处理，排放设计。f.施工现场临时用电安全方法。g.灰尘、噪音控制方法。h.施工区域内现有市政管网和周围建筑物保护。i.现场卫生及安全消防方法。j.文明施工方案应由施工单位项目经理、项目总监、建设单位项目责任人审核签字确定。k.现场围档设计。l.如不按安全文明施工方案实施，建设单位不负担安全文明施工费用（该款应写入施工协议）。2、工程部管理系统（1）.项目经理部銘牌内容：项目经理部全部名称，企业全称，企业标志口号材料：有机玻璃或克立板（2）.项目经理部上墙资料要求a.工程概况b.项目组织机构及岗位职责c.质量方针和目标d.项目进度控制计划e.项目总平面f.晴雨表g.信息公告栏(3).项目现场工作人员配置要求a.安全帽：项目经理部管理人员安全帽为红色，印有总承包单位字样。b.临时参观人员安全帽颜色统一为黄色，数量10顶。c.提议现场管理人员配置对讲机，频道应符合当地无线管理局要求。3、施工现场入口及围档（1）.施工主入口临时大门a.主入口临时大门采取有门柱式双开大门，规格：门宽8米，高度2.4米，等分，其中向外右扇设1.8米×0.8米人行小门。（见附图）b.大门图案及文字要求：企业标志和口号：(2).施工入口形象a.进大门后，入口处通道两侧设置“八牌两图”（印有总承包单位标示分别是工程概况及组织机构、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、环境保护及扰民方法、十项安全技术方法、施工现场十不准、企业标志牌、施工现场平面部署图、施工现场消防部署图等）b.标牌尺寸一致，面板采取有机板，框采取不锈钢，架体材质为不锈钢，直径大于60㎜，四面采取虚光带采光进行亮化。c.大门处必需作砼硬化处理，砼标号大于C15，厚度不宜小于150㎜，硬化路面和黑色路面连接处须铺设厚度大于15㎜厚钢板，长短应该满足预防载重车辆车轮损坏城市路面需要并采取方法确保行人安全，出入工地运输散装物车辆须覆盖，预防污染道路，出入口处位置设车辆冲洗装置和排水沟、沉沙池，并设专员冲洗，确保带有泥土车俩经过冲洗后才能驶入城市街道。d.入口必需设置门卫室，且门卫制度上墙，门卫室面积大于4平方米，高度不低于3米。并配置办公桌椅、登记本、值班表、紧急联络电话，门卫人员要统一装备，并佩戴执勤袖标，建立值班制度，实施人员出入登记和门卫人员交接班制度。入口处应设安全帽存放区，确保每个进入施工现场人员全部戴上安全帽。(3)、围档a.围墙材质采取蓝白相间压型钢板为围档，基础为砖混300高，抹灰并粉刷天蓝色涂料。围档设置应稳固、整齐、美观。并沿工地四面连续设置，在主城区路段围档高度大于2米，工地四面围档高度大于1.8米（指压型钢板尺寸）。b.相邻主城区路段和围挡之间假如存有作硬化路面，应作绿化处理，种植绿草和花。c.围档宣传策划由营销管理部门统一制订要求或设计。4.平面部署及道路硬化(1).工作、生活区场地和施工道路现场场地和道路要平坦、通畅，满足消防要求，并设置对应安全防护和安全标志，道路上不得堆放建筑材料或其它杂物，通往建筑物道路必需设置安全通道，做好防护，并挂牌标示。工地内施工道路宽度应满足4m,硬化标准为：作业区为100㎜厚C15砼或红砖立摆，生活区场地硬化标准为砖铺。以上全部硬化地面应该高于未硬化地面150㎜以上或在其周围设置良好排水沟。5.施工建筑物围护(1).密目安全网应封闭严密、牢靠、平稳、美观，密目安全立网应立即清洗、更换，保持整齐。(2).钢管脚手架a.钢管脚手架杆件必需全部涂有黄色防腐油漆。b.临时楼梯安全通道均设防护栏杆，并设置挡脚板（木板制成，宽度180㎜，厚度大于18㎜，刷成黑黄漆相间300㎜间隔）。c.防护栏、安全门必需涂警示色，涂色同栏杆。d.脚手架剪刀撑刷白红相间色，地面设备围护用黑黄相间色。(3).现场安全警示及防火a.施工单位应在施工现场使用人性化、环境保护化安全警示用语牌，警示用语牌应在施工现场作业区、加工区、生活区醒目位置且要统一规范，满足警示要求。b.安全警示牌针对作业危险部位悬挂，并绘制安全标志平面部署图，且不得将安全标志集中悬挂。c.施工现场应制订消防管理制度，生活区、仓库、配电室、木工作业区必需配置对应防火器材，且定时检验，确保完好有效，严禁场区内明火取暖。d.多层、高层应设置临时消防水源管道，立管直径大于48㎜，每层留有消防水源接口，平时为施工用水接口。生活区食堂烟囱上口采取金属网封堵，预防炭火飞出。6.场容场貌(1)、宣传标示标牌：a.工程概况牌b.安全方法牌c.文明施工牌d.消防保卫牌e.入场须知、管理人员名单及联络电话f.建筑工人维权须知牌g.施工总平面图（标明参建单位）h.工程立面效果图（代表性）。标牌尺寸标准1.2米×1.5米（宽×高）距地面600㎜，每两牌为一组合，共4个组合。立柱底脚带法兰盘固定，在牌子下方作绿化或采取花卉处理(2)、现场防尘及污染控制施工现场易产生扬灰污染作业区应进行封闭作业，堆放、装卸、运输等产生扬尘污染物体应采取遮盖封闭、洒水等方法，产生扬尘施工道路应设人清洁及洒水控制扬尘。（3）、严禁从建筑物内向外抛扬垃圾。（4）、现场垃圾集中堆放立即清运，生活垃圾应该采取封闭式容器日产日清，清运时符合当地环境保护要求，不得乱卸乱倒。（5）、现场应该设置良好排水系统，保持排水通畅，合理地把污水排入城市管网。（6）、施工现场，应合理合适绿化。7.塔吊宣传塔吊配重臂上一面挂滨海标志，一面挂施工单位标志，假如施工单位无要求，两面均挂滨海标志。8.临时建筑、生活设施（1）、临时建筑提倡使用活动板房，要求板房外墙底线500㎜，高顶线300㎜为天蓝色，中间为白色。（2）、宿舍高度净高不得低于2.7米，厨房应设强制通风设施，砖木结构，临设内墙瓷砖装饰，顶棚采取PVC吊顶，宿舍采取单人双层床，严禁通铺，舍内张贴管理制度、防火责任人、外挂门牌号及职员记录表，两床之间通道宽度大于1.2米以上，严禁任意拉电，不许用明火、电炉等。（3）、在建建筑物内严禁安排人员住宿，办公。（4）、食堂必需取得《卫生许可证》，距厕所、垃圾点污染源不得小于30米，炊事人员应取得《健康证》方可上岗，且定时检验，工作时穿工作服、工作帽。（5）、施工现场必需使用水冲式厕所，确保每25人1个蹲便位，并设专员清理，确保厕内清洁。（6）、施工现场宜设置卫生室，配置担架等抢救器材，配置止血药、绷带及其它常见药品。（7）、施工单位管理人员及现场施工人员均应有统一工作服装，管理人员安全帽颜色统一为红色，施工人员安全帽颜色统一为黄色或白色。第五节施工质量管理制度为确保工程施工质量，施工难点和轻易发生质量通病地方，施工总包单位、分包单位应先报施工方案和方法经建设单位、监理单位确定方可施工，全部分项工程相关工序在开展大面积施工前必需先做施工样板（包含钢筋绑扎、砌体、抹灰、涂料、门窗安装、防水、阳台厨卫装修及水电安装等），施工样板及样板间经甲方验收合格后乙方方可按样板进行大面积施工。（一）、开工前需含有以下条件1、施工总平面部署图必需经建设单位同意后实施；2、施工用水、用电必需到位，水电管线部署必需按建设单位要求部署，满足工程使用耗量；3、按建设单位安全文明施工管理制度搭架临建；4、通讯联络：施工总承包单位必需提供现场管理人员通讯录，关键责任人必需确保二十四小时开机。施工现场各栋号工长及以上管理人员配置对讲机确保随时联络；5、机具、人员、材料满足开工条件，方能开工，不然造成不能开工损失由施工单位负责；6、以上5条在过程中控制，如施工方一项未按要求完善合格，每项每次罚款500—5000元，严重者不准开工，一切损失由施工方负担；（二）、基础、主体施工管理1、施工前准备：（1）、对施工图，结合建筑、结构施工认真审查，会审时尽可能细化，把图纸上问题消除在施工之前，如因施工方本身原因造成遗漏、错、碰损失，概由施工方负担责任，并罚款—5000元/次/处；（2）、基础施工前认真搞好测量工作，正确确立高程水准点坐标控制网，自查合格后请政府测绘部门复验，如因测绘错误，造成损失由施工方负责，并处罚款5000—10000元/次/处；（3）、建立并完善各道工序和分部分项工程施工前技术交底，交底人和被交底人签字报建设单位，无施工技术交底不准施工，并处罚款—5000元/次。2、基础、主体施工（1）、材料、成品、半成品质量控制a、认真实施经建设单位、监理单位同意施工组织设计和技术方法方案，不然处以1000—元罚款/次/处；b、认真按施工协议工期编制具体有效施工进度计划，经建设单位、监理单位同意后不得延误，过程延误一天罚款500元/天/项；c、一切建筑材料、成品、半成品进场必需含有质量确保证实文件、资料，进场12小时内报建设单位、监理单位进行取样，和封样产品比对并即时派出人员一同送检，未经检测材料、成品、半成品，不得使用，如检测不合格产品必需在12小时内退场，不然罚款-5000元/次/批；d、凡进场材料成品、半成品（包含甲供）未报验，就私自投入使用，已隐蔽，视为不合格，必需打掉重做或强制拆除，并处罚款5000-10000元；e、任何材料成品、半成品不得未经许可私自代换、代用，一经查出拆除重做，费用由施工方负责，并处罚款5000—0元/次/项。（2）施工质量过程控制a、严格质量事前控制，即主动控制、真抓、实管实施施工程序报验手续，凡隐蔽工程每道工序自查合格后报验，经建设单位、监理单位检验合格，经书面确定后进行下道工序施工。应报验工序未报验私自进行下道工序施工，视为上道工序质量不合格，必需剥开检验或打掉重做，并处罚款5000—10000元/次/项。b、向甲方、监理进行工序报验前，施工方必需认真自查、自检，如实填写自检汇报，如因自查不力，报验不合格，除不准进行下步工序，限期整改；c、对查出质量问题，发出质量整改通知单，施工方整改后未向监理书面提出“整改复查汇报”，未经复查进行下道工序或私自隐蔽视为整改不合格，并处罚款-5000元/次/项；d、在施工过程中，第二次犯一样质量错误处罚加倍，5000—10000元/次/项，第三次犯一样错误以这类推，直至停工整改。（三）、装饰、装修施工阶段工程管理1.施工程序报验依据国家对建设工程验收立案制要求，凡属于隐蔽部分（工程完成后肉眼看不见部分）全部必需由隐蔽报验检验相关程序和报验手续，总包单位在施工过程中必需严格实施隐蔽报验程序检验手续，具体为：（1）.每道工序各分项分部工程施工过程中同时巡视，观察检验；（2）.每道工序、各分项分部工程按要求进行认真内部自查，专业质检（要用现行标准表格）全部合格；（3）.用书面向监理、甲方申请报验，由监理会同甲方检验、验收；（4）.如监理、甲方检验不合格进行处罚，限期整改合格后复查；（5）.书面签发认可后进行下道工序。第六节工程质量管理措施为了确保呼和浩特市滨海建设投资开发产品工程质量，提升企业品牌著名度，增强企业市场竞争力。遵照“质量是企业生存和发展基石”方针，坚持“事前控制，规范施工，样板引路”标准，提升全员质量意识，实施全方面质量管理，追求产品“零缺点”，打造精品工程。特制订以下管理措施。(一)、各参建单位在施工过程中实施标准各参建单位在施工过程中必需严格实施《建筑工程施工质量验收统一标准》、《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程项目管理规范》等法律法规。（二）、施工前准备阶段质量控制：1、对施工单位前期所做施工准备工作质量进行全方面检验和控制：（1）.如施工队伍人员素质和能力；（2）.对所需原材料和半成品质量控制；（3）.对施工方案、方法和工艺控制；（4）.施工机械设备质量控制。2、组织好相关质量确保工作：（1）.对测量基准点和参考标高确实定及工程测量；(2).设计标底和图纸会审全方面性；(3).拟建建筑物现场实测轴线定位和建筑红线控制关系。(4).施工现场场地和道路条件确保等。(三)、材料质量控制制度1、订货前控制：施工单位应掌握材料质量、价格、供货能力信息，选择好供货厂家，取得质量好、价格较低材料货源。对于关键装饰材料及建筑配件，应在订货前要求厂家提供样品或看样订货。从而确保工程质量，降低工程造价。对于关键材料设备及构件在订货前必需要求承包单位申报，经甲方、监理认证同意后，方可订货。2、进场前材料控制：监理单位、工程部人员要熟知进场材料规格、性能等基础信息，(有封样必需进行比对)了解供货方基础信息。以确保工程质量、控制工程成本。3、进场材料检验制度：a.多种材料进入现场时，监理、工程部人员现场查对产品合格证、出厂检验汇报，并对外观质量进行检验。上述检验项目全部验收合格，填写进场验收统计后，许可进入现场卸货。如材料技术质量资料不齐全或外观质量不合格，应立即清理出场。b.材料入场后，施工单位应在监理单位见证下按要求数量、批次、三方见证随机取样，并送有资质检测机构进行检测，材料检测合格并报监理工程师审批后方可用于工程。对外观质量检验合格但试验室检测不合格材料，应组织退场，并做好对该批材料处理统计或退场时间统计，严禁不合格材料直接用于工程。材料质量抽样和检验方法应符合《建筑材料和管理规程》。c.各单位在材料送检过程中严禁发生替换、掉包等弄虚作假行为。一经发觉并查证属实，将对责任人严厉处理，情节严重者将清出工程现场。d.监理、工程部人员应主动帮助施工单位合理地、科学组织材料采购、加工、贮备、运输，建立严密计划、调度、管理体系，加紧材料周转，降低材料占用量，保质保量准期满足建设需要。4、对于进口材料、设备现场查对产品合格证、出厂检验汇报、报关单、关税等证实文件，并对外观质量进行检验。上述检验项目全部验收合格，填写进场验收统计后，许可进入现场卸货。如查对凭证中发觉问题，应取得供方商检人员简述商务统计。按期提出索赔。5、分包工程和隶属工程材料必需按分部分项工程施工验收规范及《建筑工程施工协议》要求进行材料验收、检测。严禁不经检测和不符合《建筑工程施工协议》要求材料用于工程。分包单位必需和总包单位签署分包管理协议，总包单位对分包单位材料和施工质量进行监管。6、甲供材料进场质量管理：a.运行部负责提供搜集相关技术质量要求数据，运行部负责材料供给商信息搜集工作，选择材料质量合格、价格合理、供货能力强、信誉良好材料供给商，建立《合格供给商名目》。工程材料进行招标时，只对列入《合格供给商名目》供给商发出招标邀请，以确保材料质量。b.招标文件、订货协议应完整、正确地表示材料设备质量技术要求。对于关键装饰材料及建筑配件，应要求投标单位提交样品，工程部负责样品封样。c.运行部应针对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求等方面进行综合考虑，慎重选择材料，负责甲供材料质量控制。并方便工程部、监理单位及相关部门检验验收。甲供材料进场时，运行部应参与材料进场验收检验，核查产品规格、型号、性能、数量等是否符合采购协议，有样品封样，应查对进场材料是否和样品一致。经检验符合协议要求甲供材料，由运行部、工程部共同和施工单位办理交接手续。7、现场配制材料控制。在现场配制材料，向有资质相关部门提出试配要求，经试验检验合格，出具配比单方可使用，对于商品混凝土，要检验开盘令，开盘混凝土汇报，并随时对塌落度、骨料等进行抽检。8、工程部关键加强现场多种材料检测监督工作，随机抽查材料台帐统计和对应检测数量和汇报。发觉有不经检测用于工程材料或在检测过程中弄虚作假，应重新检测。重新检测不合格材料已经应用于工程，使用不合格材料部位必需返工，同时对施工单位进行通报批评并罚款：每次项对施工单位罚5000元10000元，工程部责任人视其情节依据企业相关制度处理。（四）、检验批、分项工程质量检验验收制度。1、实施范围：十一个分部工程中以下分项工程：（1）基础和地基工程：地基处理工程：桩基、换填；基础：砌筑基础（配合比）、桩基（桩深、钢筋、混凝土、试验）和混凝土（钢筋绑扎制作、模板安装和拆除、混凝土浇筑和养护）（2）主体结构工程：a.砌体工程：砌体：组砌、砂浆配合比、材料；结构柱：钢筋绑扎、模板、混凝土b.混凝土结构工程：材料进场；钢筋制作绑扎；模板安拆；混凝土浇筑养护（3）防水工程：卫生间防水：找平、坡度、收口、厚度；屋面防水：坡度、方向、搭接等；地下室防潮防水：找平、收口、搭接、厚度；瓦屋面（4）装饰工程(必需以样板引路)：抹灰工程；隔墙割断工程；内外饰面砖工程：内外地砖；饰面板工程；涂饰、裱糊工程；细部装饰工程；外墙保温（5）地面工程：有防水地面；无防水地面；饰面地面（6）门窗幕墙a.门：防盗门；防火门；自动门、全玻门、旋转门；卷帘门b.窗：塑钢窗；铝合金等金属窗c.幕墙（7）给排水及采暖工程：给水：冷热水管；排水：室内排水、室外排水；采暖：主立管、地热工程、散热器；（8）建筑电气工程：配管；穿线；配电柜及器具安装；开关面板、灯具安装；防雷接地安装（9）通风、空调、消防工程：消防：水部分、电部分、设备、防排烟；通风、空调：主机部分、末端设备（10）建筑智能化工程：室内外布管布线；设备安装（11）室外工程：给排水、采暖外网；燃气外网；电力外网；景观硬化和景点、标识等；景观绿化工程；围墙大门工程2、分项验收实施各级管理单位职责和权限

（1）施工单位：负责按图纸、规范及甲方工程部及监理企业要求认真施工，自检合格后方可上报监理企业。

（2）监理单位：负责施工过程中监督管理及验收工作。

（3）甲方工程部：负责落实质量进度等技术要求，督促监理单位尽心工作及施工单位认真施工，检验施工过程中质量进度情况，支持监理单位纠偏和协议实施。。

（4）主管副总：负责施工过程和结果质量抽查和技术支持。3、加强检验批事前控制，事中实施和监管，事后验收制度（1）施工单位应认真落实技术交底制度，每一个分项工程施工前，要求施工单位技术责任人必需依据施工图和国家规范进行技术交底，明确技术要求及合格质量标准，对常常出现质量问题分项和部位制订专题治理方案。并报监理企业审查，未有技术交底不得进行施工。施工中严格按技术交底、专题治理方案进行施工。监理单位进行跟踪检验、关键部位进行旁站监督，工程部进行日常检验。每个检验批施工完成，须施工单位自检合格报监理企业、工程部验收合格，方可进行下道工序施工，前道工序不合格决不许可进行下道工序施工。而且必需形成下一道工序是前一道工序质检员，必需有合格验收交接统计，如未办理此交接（尤其对于分包单位），则不许可进行下道工序。如办理完交接手续，前一道工序仍有质量问题，下一道工序要负担失察责任。办理完交接手续出现问题，由双方协商处理，费用双方负担，并每家罚款-5000元。（2）严格实施隐蔽验收制度。隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，合格后将资料报送监理工程师，申请隐蔽工程验收。监理工程师应立即通知工程部，组织工程部、监理、施工三家共同验收。参与验收人员应根据设计要求和相关规范要求，对隐蔽工程进行细致认真检验，合格后在检验统计上签字，方可进行下一道工序施工。检验发觉隐蔽工程条件不合格，要求施工单位在一定时限内整改并复检直至合格。隐蔽工程未经验收或验收不合格施工单位自行进行下道工序施工，监理工程师会同甲方工程师有权要求施工单位返工甚至停工。特殊设计或和原设计变更较大隐蔽工程，甲方工程师应立即通知设计人员、勘察设计人员（如需要）、运行部人员等相关人员共同检验签证。隐蔽工程检验合格后，经长久停工，在复工前应重新组织检验签证。（3）严格实施工序交接制度。相邻工序交接包含甲方直接分包单位时，必需以《工种（工序）间交接质量检验统计表》（格式见附件）形式进行书面交接，承接方（下道工序施工单位）有权依据相关工程质量验收规范或标准对移交方（上道工序施工单位）工程质量进行检验，并要求移交方对工程质量进行整改，直至符合规范或标准要求。包含甲方直接分包单位工序交接应在监理工程师和甲方工程师监督下进行。总承包单位应制订内部工序交接制度，加强质量控制，确保工程质量。（4）主管副总对所施工项目进行定时或不定时抽检，对所发觉质量问题应立即以书面形式通知工程部责任人、监理单位、施工单位责任人进行整改。对严重影响工程使用寿命和功效质量问题，立即下发整该通知单或临时停工整理，整改结果必需经工程部、监理单位验收合格后才能进行下道工序施工。对拒不整改或两次整改不合格单位和责任人进行通报批评和经济处罚，每次项罚款：施工单位3000-5000元，施工单位责任人1000-元，监理单位500元，工程部500元。（五）、工程样板引路实施管理措施为确保工程质量，对工程关键部位、关键节点实施样板引路制度。施工单位在大面积施工前应制作样板，监理单位、工程部对样板进行验收合格后，施工单位方可大面积施工。监理单位、工程部将按样板工程质量标准对大面积施工工程质量进行检验验收。（六）、材料样板封样及进场检验管理制度为规范企业各项目材料样板封样管理，避免材料样板和现场实物不一致。规范企业各项目现场材料、设备、构配件、半成品进场检验。需封样对象为项目现场实施材料（含景观、精装修工程）。对进入施工现场材料、设备、构配件、半成品等按相关标准要求要求进行检验，对产品达成合格是否做出确定。1、材料样板封样及材料、设备、构配件、半成品进场检验管理步骤图要求时间内1、企业提供/指定样品库2、设计方提供样品库要求时间内1、企业提供/指定样品库2、设计方提供样品库3、施工单位提供样品材料样品选择当日当日样品封样5份，封样标签粘贴在样品上（封样表格见下页当日企业工程部、运行中心、总工程师样品判定样品封样5份，封样标签粘贴在样品上（封样表格见下页当日企业工程部、运行中心、总工程师样品判定运行部封样用于定价及验收结算工程部封样用于检验及验收监理单位封样用于进场材料验收施工单位封样用于材料选购运行部封样用于定价及验收结算工程部封样用于检验及验收监理单位封样用于进场材料验收施工单位封样用于材料选购合格后当日办理关键原材料、构配件验收审批单（格式见表）和材料封样样品对照当日合格后当日办理关键原材料、构配件验收审批单（格式见表）和材料封样样品对照当日材料、设备、构配件、半成品运抵现场不合格立即退场不合格立即退场2、检验要求eq\o\ac(○,1)、全部进场材料、设备、半成品、构配件进场时，项目监理机构必需通知工程部相关专业工程师参与进场检验，工程部专业工程师不得缺席。工程部专业工程师参与进场检验后，对检验情况进行确定。eq\o\ac(○,2)、全部工程部专业工程师参与材料、设备、构配件、半成品进场检验所签认后资料，交工程部立案。eq\o\ac(○,3)、凡规范要求进行复验材料，由项目监理机构确定见证人员和施工方相关人员一同，按要求数量见证