文化体育公园文化艺术中心桩基及基坑支护工程安全技术措施方案

PAGEPAGE2文化体育公园文化艺术中心桩基及基坑支护工程安全技术措施方案编制人：审核人：审批人：编制日期:目录第一章工程概况 1第二章为保证施工安全拟采取的技术措施和管理措施 1第一节施工安全目标 1第二节 安全生产保证体系 1第三节开工前安全准备工作 2第四节施工过程中的安全制度 3第五节安全施工技术措施 8第三章为保证文明施工拟采取的技术措施和管理措施 10第一节文明施工管理目标 10第二节文明施工保证体系 12第四章施工组织管理人员配备、拟投入的劳动力、施工设备及材料计划一览表 16第一节施工组织管理人员配备 16第二节劳动力计划 23第三节拟投入施工设备计划 23第五章事故处理预案及抢险措施 25第一节应急预案报告程序 25第二节应急处置预案 25第三节汛期场地积水 26TOC\o"1-2"\h\z\u第一章工程概况青奥文化体育公园文化艺术中心桩基及基坑支护工程位于滨江大道以西，夹江防洪堤以东，红旗泵站以南，青奥广场以北。拟建场地基坑面积约17745平方米，基坑周长约为877米，基坑呈狭长型分布。场地岩土条件、水文地质及周边环境特征详见地质勘察报告。对本项目的认识，通过认真阅读、图纸和现场踏勘，我们认为桩基及基坑工程项目总体上具有以下特点：（1）场地东侧滨江大道、西侧夹江防洪大堤、北侧红旗泵站、南侧靠近青奥广场，场地内淤塘、堆土、围墙及电线杆，桩基及支护桩为钻孔灌注桩，止水帷幕为双轴搅拌桩，支撑采用钢筋混凝土支撑，具体支护方案详见支护设计图纸。（2）据招标图纸载明地质勘探资料：上部为杂填土，2层土为粘土、粉质粘土、淤泥质粉质粘土，3层土为粉细砂层，含水量丰富。该地层具有河西地区典型的二元结构。（3）工程规模大：基坑呈狭长分布，工程桩为Φ600钻孔灌注桩，支护桩为Φ1000钻孔灌注桩；止水帷幕采用双轴搅拌桩Φ700@500套打施工；支撑采用钢筋混凝土支撑；坑内降水管井疏干；坑边放坡喷浆护坡。第二章为保证施工安全拟采取的技术措施和管理措施第一节施工安全目标安全生产以现行考核指标为依据,达标率为100%,确保无重大伤亡安全事故。安全生产保证体系项目经理制订有关安全规章制度项目经理制订有关安全规章制度监督指导安全措施贯彻落实安全奖惩工作项目工程师施工员安全员安全员编制安全技术方案安全设施设备验收特殊施工安全交底施工生产安全交底施工过程安全监督各班组的安全教育安全检查监督整改职工违章教育处理特殊施工安全交底机电设备检查保养维修机电安全实用制度落实电焊班组安全教育施工队遵守安全生产六大纪律加强自我保护意识听从管理人员指挥第三节开工前安全准备工作3.1.建立安全保证体系。完成施工组织设计中现场安全、文明施工保证措施的制定；临时用电施工组织设计的编制。3.2.按安全、文明、卫生、健康的要求设置食堂、饮用水及卫生设施，后勤工作落实。3.3.制定并落实安全设施、设备及防护用品进场计划。3.4.现场安全专业管理、特种作业、经过培训的施工人员落实。3.5.经安全检验的大型施工机具落实。第四节施工过程中的安全制度4.1安全技术交底制度各分部分项工程施工前由安全员对班组或分包单位进行全面的针对性的全员安全技术交底。受交底者履行签名手续。班组人员上岗前，坚持做好班前交底。做到交任务、交安全、交质量。交底内容包括当天的作业环境，气候情况，主要工作内容和各环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等。并做好上岗记录。4.2安全生产检查制度施工过程中主要的安全标化管理将由班组或分包单位安全员负责实施，项目部安全员将对施工过程中安全标化管理的实行情况进行监督。此外，依据各类安全生产规范性文件，项目部安全员将组织项目部有关人员进行施工现场安全标化检查，对未达到安全标化要求的，及时进行整改。检查涉及的内容主要有：4.2.1人员上岗检查在施工过程中，项目部安全员将对班组或分包单位上岗人员进行检查，其主要内容包括：对于项目部管理人员将凭上岗证上岗。对于特殊工种上岗人员将凭本市特殊工种上岗证上岗。对于外来人员应具备“五证”上岗。4.2.2设施、设备的安全检验对施工现场的设施、设备进行安全检验，只有通过项目部检验的设施、设备才能安全和使用，其中对于搭设或拆除安全防护措施、脚手架、起重机械或其它设施、设备等，如当天未能完成时，应作好局部收尾，并设置临时安全措施。对于脚手架、井架、龙门架、起重机等的组装、搭设进行检查验收。只有通过项目部和安全监理验收后，方能使用。对于大型设备、特别是危险性较大的起重、升降设备，应进行专业检查，确保这类机具完好，并报监理认可。只有通过项目部检验、监理认可的该类设备方能投入使用。对于临时用电设施进行检查验收。只有通过项目部检查验收的临时用电设施方能投入使用。4.2.3检查和检验工作流程图开始始开始始有时间、有要求、有重点的检查合格否合格状态标识转入使用、下道工序、交付结束束总结、奖罚、整改4.2.4安全事故隐患的控制事故隐患的评审、纠正措施、预防措施、违章记录、事故档案。开始开始收集事故隐患信息制定纠正/预防措施实际/潜在隐患原因分析接受部门认可认可实施计划评定鉴定合格否记录全过程留档结束提供信息说服认可4.3标识（1）对于人员，以相应的上岗证作为准予上岗的标识。（2）对于各类设施，以《验收记录》作为准用标识。（3）对于各类设备，以验收记录并挂牌作为准用标致。4.4教育与培训开工前项目部将组织参与本工程施工的全体职工（包括外包工）进行安全生产的宣传教育，组织职工学习国家、市、局、公司颁发的关于安全生产的规范、规定、条例，并做好安全教育记录。对新工人进入公司、项目部、班组三级教育。对从事特种作业的人员要进行专业培训。安全教育和培训内容：（1）各类安全生产的规范、规定、条例。（2）岗位安全技术操作规程。（3）施工现场的安全规章、文明施工制度。（4）特种作业人员的安全技术操作规程及措施。（5）新工艺、新材料、新技术、新设备实施中特定的安全技术规定。（6）安全保证体系中针对性安全措施要求。（7）特定环境中的安全注意事项。（8）对潜在的事故隐患或发生紧急情况时，如何采取防范及自我解救措施。4.5安全记录各类安全活动都将做好安全记录，项目部将建立相应的安全记录台帐，以保证安全资料完成。台帐目录如下：（1）安全生产责任制（2）目标管理（3）施工组织设计（4）分部（分项）工程安全技术交底（5）施工单位职工基本情况表（6）特殊工种人员情况表（7）班前安全活动（8）特殊作业持证上岗（9）工伤事故处理（10）安全标志（11）施工单位基本情况表（12）事故单位组织管理网络（13）施工现场平面图（14）各级治安防范组织情况表（15）安全检查（16）安全教育4.6奖惩措施项目部将根据本公司规章制度对有安全生产立功表现的个人或单位进行奖励。同样，项目部将对违反安全生产规定的个人或单位实行教育并罚款。第五节安全施工技术措施为保障工程的正常施工，杜绝重大事故的发生，必须强调以预防为主、安全第一的方针，贯彻横向到边，纵向到底的原则，具体措施如下：5.1坚持贯彻现场安全生产六大纪律和上级关于安全生产的有关规定。5.2加强“一遵二反”安全教育即遵守各项安全规章制度，反违章指挥、反违章作业，抓好文明施工及落实清工作，积极创建立标准化文明工地。5.3工地设专职安全员，对安全施工做好班前交底、班后教育工作。施工管理人员轮流值班，做安全上岗检查记录。5.4工地现场施工员在下达施工任务时，必须会同安全员对各道工序提出安全生产措施。5.5凡在施工中使用的各种安全防护设备和用具的质量必须符合国家标准，并有出厂合格证。5.6所有安全防护设施和安全标准，任何人不得毁坏和移动。如有缺陷和隐患或施工需要而临时拆除的须报施工负责人审批后才能拆除。5.7施工现场必须在适当位置设置消防工具，并不得拿作他用。在消防器材和工具处不得堆放其他的物资，要经常检查器材的完好情况。加强消防意识和消防制度地教育，认真贯彻各项消防制度，经常开展消防活动：如定期开展群众性、专业性防火检查，及时消除火灾隐患。5.8.易燃爆品应按有关规定保管，并严格规定发放领用制度。施工现场和易燃易爆物品储存处木工棚、木料库等处严禁吸烟。5.9现场机电设备严格执行定机、定员、定岗位制度，严格参照各种设备的技术性能指标和安全操作规程进行操作，定期检查、保养和维修。5.10受压容器应有安全阀、压力表，避免暴晒、碰撞。氧气瓶严禁沾染油脂；乙炔发生器必须有防止回火的安全装置。5.11加强用电安全管理，所有电气线路除按《施工现场临时用电安全技术规范》操作外，还作以下规定：防漏电开关应经常检查可靠性，并做试跳记录；配电箱引入出干线应有套管，电线进出不混乱，电线绝缘完好无老化破损；照明灯具的金属外壳必须接地；开关箱与用电设备实行一机一闸保险；电箱应有门锁色标和统一编号。5.12桩基施工完毕后及时回填桩孔或做安全禁令标志，防止陷入伤人事故。5.13在施工中，一旦发现不安全因素和威胁安全的现象，应及时与现场安全员协商解决。如现场无法解决，即刻与公司安全主管部门取得联系，寻求解决方案，不应拖延。5.14定期组织安全教育和检查。工地每周组织一次现场安全教育和检查，做到思想重视、措施得力。5.15对发生的事故按“四不放过”的原则处理，即事故原因分析不清不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过，努力减少一般事故苗子，杜绝重大事故的发生。5.16严格遵守“十不烧”规定，执行工程多机监护制度，（操作证、动火证、监护证）和1－3级动火界限审批手续。5.17在施工范围内，仓库、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并由安全员检查落实到位。第三章为保证文明施工拟采取的技术措施和管理措施第一节文明施工管理目标现场实行标准化文明施工管理制订标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度施工员项目工程师标化主管编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作标化检查整改违章教育处理标化资料记录相关各工种人员项目经理遵守标化制度听从管理人员指挥加强标化意识落实清交底施工过程中监督落手清预检标化资料记录

制订标化制度监督标化措施落实建立标化奖惩制度施工员项目工程师标化主管编制合理场布图现场给排水布置检查标准化工作标化检查整改违章教育处理标化资料记录相关各工种人员项目经理遵守标化制度听从管理人员指挥加强标化意识落实清交底施工过程中监督落手清预检标化资料记录第二节文明施工保证体系2.1专职文明施工员制度项目部设专职文明施工员，定期检查、落实文明施工工作。各班组设文明施工负责人，组织落实文明施工工作。2.2文明施工检查制度施工过程中主要的文明施工管理施工员和班组负责实施，项目部文明施工员将对施工过程中文明施工管理的实际情况进行监督。此外，项目部文明施工员将定期组织项目部有关人员进行施工现场文明施工检查。对未达到市级文明工地要求的，及时加以整改。2.3文明施工保证措施文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保本工程达到省级文明工地的目标，我们将做到挂牌施工，保证临近单位、街坊出入口安全畅通；保证分隔设施统一、连续、整洁、完好；保证门口交通畅通；施工便道整洁畅通；施工临时排水措施有效；保护公用管线措施有效；各类材料、设备、土方堆置有序。2.3.1场容场貌管理(1)施工现场的场容管理，必须实行划区域分块包干，责任区必须挂牌示意，生活区管理规定挂牌昭示全体。(2)制定施工现场生活卫生管理、检查、评比考核制度。(3)现场标化管理必须执行部颁标准来执行，定期对照审核。(4)施工现场的管理流程按照下图执行场容场貌管理流程开始规划设计通过否开始规划设计通过否实施检查奖励交工否结束奖励通过否（1）对安全生产作业工作必须上墙，做到五牌一图。（2）现场必须布置安全生产标语和警示牌，做到无违章。（3）施工区、办公区、生活区挂标志牌，危险区设置安全警示标志。（4）在主要施工路口设置交通指示牌。2.3.3临时道路的管理（1）进出车辆门前派专人负责指挥。（2）现场施工道路要畅通，定期清扫。（3）做好排水设施，场地及道路不得积水。（4）开工前必须做好临时便道，临时施工便道路面必须高于路面，道路外侧设置排水沟。（5）挂牌施工，保证临近单位、街坊出入口安全畅通2.3.4材料堆放管理（1）各种设备、材料应远离操作区域，并不准堆放过高，防止倒坍伤人。（2）进场材料严格安场布图指定位置进行规范堆放。（3）材料堆放必须按场布图严格堆放，严禁乱堆、乱放、混放。特别是严禁把材料堆靠围墙、广告牌后，以防受力造成倒坍等以外事故。2.3.5临时办公室、食堂、厕所的管理（1）临时办公室、食堂、厕所的搭设标准、要求按有关要求规定执行。（2）制定“办公室卫生管理制度”，使现场做到卫生整洁。（3）办公室、通风、明亮，设有盥洗设施。（4）施工现场设有男、女厕所、浴室。现场内保持清洁，排水畅通，有专人管理。（5）施工现场设置食堂，提供工人与管理人员的伙食。并按食品卫生法要求执行，用餐统一在食堂进行。2.3.6施工垃圾清除（1）项目严格对施工班组进行落手清考核工作，每月考评，作到奖优罚劣。确保落手清工作做到随做随清，谁做谁清。（2）现场建筑垃圾必须采用围护的堆放，做到及时外运处理，保持现场文明、整洁。2.4.治安管理措施2.4.1我单位若中标后，服从业主在社会治安、综合治理、交通管理、环境保护等方面的管理规定。并与相关合作单位签定治安责任协议书。2.4.2建立专门的保安机构，统一领导治安保卫工作。2.4.3大门口设立门卫、严格执行出入证制度。所有人员进入现场须佩带胸卡，非本工程人员进入大门需登记，通过门卫联系，待明确接待人员后才能进入。2.4.4工作人员不得在工地内汹酒或酒后进工地工作，不得携带违禁品进入，以维护财产和人员安全。2.4.5材料运输车辆装卸完毕后，应立即驶离现场，停放指定停车场。2.4.6对施工现场的贵重物资，重要器材和大型设备，要加强管理，严格有关制度，设置防护装置和报警设备，防止物资被哄抢，盗窃或破坏。2.4.7广泛展开法制宣传和“四防”教育，提高广大职工群众保卫工程建设和遵法守纪的自觉性。2.4.8工作人员仅限于工程指定区域内活动，非经许可禁止进入与本工程无关区域逗留。2.4.9经常开展以防火、防爆、防盗为中心的安全检查，填堵漏洞，发现隐患及时采取预防措施，防止问题发生。2.4.10加强对项目体的管理，设专人负责对施工人员进行法制教育，对参加施工的人员要进行审查、登记造册，领取暂住证，发工作证，方可上岗。对可疑人员要进行调查了解。第四章施工组织管理人员配备、拟投入的劳动力、施工设备及材料计划一览表第一节施工组织管理人员配备 （一）、施工现场的管理措施a、现场组织措施1）、成立组织机构，配备强有力的项目管理人员组成工程项目经理部。2）、工程项目经理部是公司派驻本工程施工现场的全权代理，对施工作业负有管理与服务的职能，确保工程质量、工期等达到业主要求。3）、工程项目经理部在项目经理领导下，作为本工程项目管理组织职能机构，全面负责本工程自开工至竣工全工程的施工管理。4）、工程项目经理部进驻现场后须制定更详细的施工方案、施工质量方案、安全管理方案、文明施工方案等。5）、工程项目经理部落实各方案，制定相应的管理网络，按网络程序操作管理，责任到人。6）、工程项目经理部代表公司履行对业主的合约。ｂ、项目管理措施1）、实行项目经理责任制，由其全权负责，调动人、机、料和对外协调。2）、工程项目经理部各尽其职，贯彻实施公司质量体系文件、本工程施工组织设计。严格按标准、规范、图纸施工。3）、负责现场施工生产全过程的安全、文明控制。4）、分配质量管理目标，项目质量指标的完成负责。5）、组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等进行动态控制。6）、在本项目部制定和实施纠正和预防措施的贯彻落实。7）、组织好生产过程的各种原始记录和统计工作，保证各种原始资料的完整性和可追溯性。8）、组织好本项目部职工的质量教育工作和安全生产教育，积极开展各种质量活动和安全生产活动。ｃ、技术管理措施1）、项目经理部将在公司总工程师和工程质量管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2）、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地作出相应回复。3）、项目部成员立即在项目工程师带领下认真学习施工图纸、图集及相关规范，做好图纸审阅和图纸会审工作。4）、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5）、结合本工程实际情况及施工特点，由专人负责编制各工序施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。d、安全管理措施1）、公司经理对安全生产负第一责任,工程项目经理是项目安全生产的第一责任人，安全员对安全生产及施工员负督促检查责任。2）、公司与项目部、项目部与各班组签订经济承包合同必须有安全承包条款，安全承包条款必须与奖金、工资含量挂钩。3）、项目经理部认真执行劳动保护方针、政策、法规、法令、规章制度及企业的决策等，对新进场工人进行安全教育，对特殊工种作业人员按规定选送去培训，坚持有证操作的规定，有权拒绝上级不符合安全的指令和意见。4）、项目经理部参加工程施工方案的编制，贯彻计划实施，制定工程技术安全措施，组织班组做好安全检查工作，及时整改安全隐患，写好安全日记。5）、安全事故的责任者，除必须受经济处罚外，视责任轻重还要对其处以警告、记过、甚至开除等行政处分，情节特别严重的送司法机关处理。e、资料管理措施1）、工程资料管理严格执行质量体系文件中文件和资料控制程序。2）、工程技术文件的签发，必须经公司相关部门审核后才能签发。3）、工程资料的填写与工程进度同步进行直至工程竣工交付，由专人装订成册，严格按质检部门规定提交资料。4）、所有工程资料由专职资料员负责，严格执行文件和资料的收集，保密和保管工作。（二）、项目部管理人员配备表 主要施工管理人员表名称姓名职务职称备注项目经理项目经理工程师一级建造师项目总工程师技术负责人工程师一级建造师质量管理质检员助理工程师施工管理施工员技术员施工管理施工员技术员施工管理施工员技术员施工管理施工员技术员测量管理测量员技术员安全管理安全员助理工程师材料管理材料员助理工程师造价管理造价员助理工程师资料管理资料员技术员（三）、现场项目部成员职责a、项目经理职责1）、在公司项目主管的直接领导下，执行公司对本工程的意图，实现管理目标；2）、全面管理组织本工程全体人员全过程的施工，主持例会，布置、检查、总结工作，编制近期施工进度计划；3）、重点组织管理好抓工期、质量、安全，创建文明工地，100%地检查隐蔽工程4）、所承担的项目工程质量全面负责，组织贯彻国家和上级关于质量工作的方针政策、法规的落实。5）、协调解决内外的矛盾，亲自抓关键项目的施工和解决技术难点，听取分析质量情况，采取对策；6）、终身对本工程的质量、安全负责；7）、控制财务开支，批准采购计划和费用开支。ｂ、项目副经理职责1）、在项目经理领导下，执行其对策，分管安全、材料采购和创建文明工地；2）、负责工程项目人力、物力、机械设备的调配和管理，合理组织施工，对工程进度负主要领导责任，3）、对全体人员进行安全教育、安全管理和监督，督促检查安全员的工作4）、抓材料计划、采购、验收、仓库的管理，检查材料员和保管员的工作5）、管理现场人员的行政生活和现场文明施工；6）、定期组织安全检查，每日检查现场安全。ｃ、项目工程师职责1）、在项目经理领导下，全面管理施工技术，参加项目部质量策划；2）、检查施工人员是否熟悉图纸和按图施工，并负责解释图纸和图纸交底3）、在现场根据工程实际，编制施工方案和工艺；4）、编制施工进度表，并向项目经理提供投入工人和设备计划，请其批准5）、协助项目经理检查制定材料采购进料计划；6）、每日向项目经理汇报工程施工情况；7）、督促检查施工员(或亲自)填写施工日记；8）、指导资料员收集整理报送技术资料和整理竣工资料；9）、负责设计、施工变更签证工作。ｄ、施工员职责1）、熟练本专业的规范、规程和技术规定；2）、在有关人员指导下制定工程的施工技术措施；3）、对现场施工人员进行技术质量和安全的技术交底；4）、承担工程施工的专业技术管理和质量检验、验收工作；5）、完成领导交办的其他工作；ｅ、质量管理员职责1）、在项目经理领导下和项目工程师指导下，负责全部工程施工的质量检验，向项目经理负责；2）、贯彻执行国家有关规范和公司质量部下发各项文件；监督检查施工班组执行质量计划情况；3）、本人熟悉施工程序与施工工艺检验标准，并向全体施工人员宣讲教育4）、参加工序隐检，负责核定分项工程质量验收，填报质量验收记录；5）、督促检查施工队长、工人自检、互检；6）、及时向项目经理汇报质检结果，在项目工程师指导下参加一般质量事故分析，找出问题，提出对策和改进措施，监督纠正措施实施情况并进行验证；7）、整理并协助资料员做好竣工验收技术资料的工作；8）、检查设备和量具质量，及时修复和更换。9）、在施工过程中严格落实自检、互检、交接检制度，认真做好检验记录ｆ、材料管理员职责1）、在项目副经理直接领导下，做好材料计划、采购、进场验收工作；2）、编制物资月度采购计划，负责上报建设单位，提供物资台帐；3）、管理和督促检查材料保管员的工作，检查材料使用、领用、堆放和仓库保管情况，及时纠正存在问题；4）、搜集整理材料质保书、检测报告，负责监督检查物资的标识及可追溯性标识记录；5）、控制材料成本，保证材料质量和进料计划按进度进料，不盲目采购进料。ｇ、安全管理员职责1）、在项目经理领导下，在项目副经理直接领导下，负责工作施工安全、人员和财产安全，创建文明施工工地工作；2）、对全体施工人员进行安全教育文明施工管理教育；3）、组成现场安全检查小组，成员由队长及各班长组成；4）、每日巡回检查现场施工、防火、围护、登高作业、电焊、工人宿舍等安全工作；5）、每周组织安全小组全面检查安全情况和现场创建文明施工工地情况并进行评比；6）、每日向项目副经理，每周向项目经理汇报以上情况；7）、发生不安全问题及时处理和组织抢救工作；8）、督促检查保安员和材料保管员的安全工作。ｈ、资料员职责1）、负责收集、整理、编制和移交工程资料和工程档案；2）、负责施工图纸的接收、管理；3）、及时收集、整理工程管理与验收资料、施工管理资料、施工技术资料、施工测量记录、施工物资资料、施工记录、施工质量验收记录。第二节劳动力计划工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段支护施工阶段工程桩施工阶段土方开挖、支撑施工阶段支撑拆除阶段收尾阶段双轴桩机机长22双轴桩机操作工66水钻机钻孔机长323232水钻机钻孔机前工646464降水井施工10钢筋笼电焊工161616钢筋工444坡面喷射砼支护工人12砼支撑钢筋工20砼支撑模板工16砼支撑浇筑工10砼破碎工20清洁杂工15151510保安组4444电工2222机修工1111食堂人员2222第三节拟投入施工设备计划施工设备配置的好坏、应用水平的高低直接关系到项目施工的速度和最终的施工质量，在项目施工中尽可能地应用施工机械，提高施工机械化水平是本公司组织项目施工的一贯宗旨。设备配备将遵循以下基本原则：eq\o\ac(○,1)、根据各分部分项工程施工技术要求和施工作业条件确定设备的规格和型号；eq\o\ac(○,2)、按照施工进度计划指标配备设备的台数；eq\o\ac(○,3)、生产能力留有余地，同时考虑突发性事件所需要的工程施工机械应急设备。为确保本工程施工顺利进行，我公司调配齐全机械设备，以保证本工程对施工机械设备的需求。施工