扣件悬挑式脚手架安全施工各项管理计划

8.1绿色施工管理计划 18.1.1资源利用管理目标 18.1.2资源利用管理机构和职责分工 28.1.3资源利用管理制度 38.1.4资源节约及利用计划及保证措施 48.2环境管理计划 68.2.1环境管理目标 68.2.2环境管理组织机构和职责分工 68.2.3辨识重大环境因素 88.2.4环境保护资源配置计划 98.2.5环境管理制度 98.2.6施工环境保证措施 118.3进度管理计划 128.3.1确定施工进度控制点 128.3.2施工进度管理组织机构和职责分工 138.3.3施工进度管理组织机构 138.3.4施工进度管理职责分工 138.3.5进度管理措施 148.4质量管理计划 158.4.1工程施工质量目标及其目标分解 158.4.2项目质量管理组织机构和职责分工 168.4.3关键过程和特殊过程控制 188.4.4项目施工质量控制点 198.4.5现场质量管理制度 208.4.6质量保证措施 218.5安全管理计划 228.5.1职业健康安全管理目标 228.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 228.5.3职业健康安全重大危险源 258.5.4职业健康安全资源配置计划 268.5.5专项施工安全方案编制计划 268.5.6施工现场安全生产管理制度 278.5.7职业健康安全保证措施 278.6成品保护计划 298.6.1成品和设备保护的组织机构和职责 298.6.2成品和设备保护的管理制度 298.6.3成品和设备保护措施 308.7安全生产管理人员的配置 308.8脚手架文明施工要求 318.1绿色施工管理计划8.1.1资源利用管理目标序号绿色施工总目标：不低于省级绿色施工安全文明工地绿色施工总目标量化指标1能源消耗指标35.43kWh/万元2用水量指标3.8m³/万元3材料损耗率额定损耗率降低30%4其他指标节水设备配置率100%；节能照明灯具配置率80%；每万平米建筑垃圾产生量小于400t；回收利用率达到30%等8.1.2资源利用管理机构和职责分工1资源利用管理组织机构企业总部主管部门企业总部主管部门建设单位、监理项目生产经理安全总监项目总工程师技术部质量部各专业管理部门物质部工程部项目经理政府环境监督部门各专业劳务分包建设单位直接分包项目部2资源利用管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目领导班子项目经理李孟强负责制各项目标，审批绿色实施专项方案，建立管理组织机构，主持领导小组例会。2项目总工郑绪安协调各项工作的开展，总体策划，编制绿色施工实施方案。负责监督落实绿色施工节水、节电等方案落实。3商务经理张宣负责项目绿色经济效益的预估及对比计算。4监督人员质量总监负责绿色施工质量管理5安全总监李海笑总体负责绿色文明施工现场安全设施的实施。6管理层工程部专业工程师张逸飞编制绿色施工实施方案，各项工作策划，绿色施工“四新”技术应用的策划。7专业工程师李坤负责现场资源利用的实施。8技术部技术工程师资源利用各项技术应用指导，监督现场实施情况。9测量工程师负责各项测量工作的开展。12物资部物资工程师武哲飞在材料采购时，在满足设计要求的前提下，首选用绿色建筑材料及积极推广的新材料；对分包单位的材料采购提出相应要求。13商务部商务工程师刘明智负责项目绿色经济效益的预估及对比计算。8.1.3资源利用管理制度序号制度名称制度内容要点责任部门1节材与材料资源利用制度1优化施工方案，选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺，促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2根据施工进度、材料周转时间、库存情况等制定采购计划，并合理确定采购数量，避免采购过多，造成积压或浪费。3对周转材料进行保养维护，维护其质量状态，延长其使用寿命。按照材料存放要求进行材料装卸和临时保管，避免因现场存放条件不合理而导致浪费。4依照施工预算，实行限额领料，钢筋、模板工程施工前应编制专项翻样数据，经技术部门审核后领用，严格控制材料的消耗。5施工现场应建立可回收再利用物资清单，制定并实施可回收废料的回收管理办法，提高废料利用率。6根据场地建设现状调查，对现有的建筑、设施再利用的可能性和经济性进行分析，合理安排工期。利用拟建道路和建筑物，提高资源再利用率。7建设工程施工所需临时设施（办公及生活用房、给排水、照明、消防管道及消防设备）应采用可拆卸可循环使用材料，并在相关专项方案中列出回收再利用措施。工程部物资部2节能与能源利用管理制度1施工现场应制订节能措施，提高能源利用率，对能源消耗量大的工艺必须制定专项降耗措施。2临时设施的设计、布置与使用，应采取有效的节能降耗措施，并符合下列规定：1)利用场地自然条件，合理设计办公及生活临时设施的体形、朝向、间距和窗墙面积比，冬季利用日照并避开主导风向，夏季利用自然通风。2)临时设施宜选用复合墙体和屋面，以及密封保温隔热性能好的门窗。3)规定合理的温、湿度标准和使用时间，提高空调和采暖装置的运行效率。4)照明器具选用节能型器具。5)空调使用时：高温季节最高温度超过30度方能开启，设定温度不得低于26度。低温季节最低温度低于0度方能开启，设定温度不得高于22度，并安排专人根据天气情况开关空调。6)宿舍内严禁使用以下电器：电热毯、热得快、电水壶、电磁炉、电饭煲等大功率电器，如发现在宿舍内有禁用电器，项目部有权予以没收，并根据情况处以100元/次罚款；7)办公室内各部门人员离开时，必须关闭空调、照明灯、电脑、打印机、饮水机等用电器电源，并负责相邻走廊及厕所电灯开关，要做到随手关灯，人走灯灭，杜绝“长明灯”现象。白天办公室尽量使用自然光照明，阴雨天气、冬季酌情掌握开、关灯时间。如发现办公室内无人，而用电设备电源常开者，每次对相应部门处以人民币罚款100元。3施工现场机械设备的配备和管理应满足下列要求：1)在施工组织设计中，合理安排施工顺序、工作面，以减少作业区域的机具数量，相邻作业区充分利用共有的机具资源。2)施工机械宜选用高效，符合强制性能源效率标准的合格产品以及节能电动机等。3)施工机械设备应建立按时保养、保修、检验制度，应及时收集用电资料，建立用电节电统计台账.4)为便于计量，应对生产过程使用的施工设备、照明和生活办公区分别设定用电控制指标，并经常性监测记录在册。5)合理安排施工工序，提高各种机械的使用率和满载率，避免施工现场施工机械空载运行的现象。4建设工程施工应实行用电计量管理，严格控制施工阶段用电量。5施工现场宜充分利用太阳能，设置太阳能路灯，工人生活区设置空气能热水器。6建筑施工使用的材料应就地取材，材料的堆放应以减少二次搬运数量、减少机械设备的使用为主。工程部物资部3节地与土地资源利用管理制度1建设工程施工总平面规划布置应优化土地利用，合理布局基础阶段、主体结构阶段、装饰阶段及设备安装阶段的动态布置图，减少土地资源的占用。2施工临设占用施工用地红线以外地界的，应按照国家规定，办理临时用地审批手续。3土方开挖施工应采取先进的技术措施，减少土方开挖量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。技术部工程部4节水与水资源利用管理制度及人力资源节约1建设工程施工应实行用水计量管理，严格控制施工阶段用水量。2施工现场生产、生活用水必须使用节水型生活用水器具，在水源处应设置明显的节约用水标识。3建设工程施工应采取地下水资源保护措施，新开工的工程限制进行施工降水。因特殊情况需要进行降水的工程，必须组织专家论证审查。4施工现场设置雨水收集池应充分利用雨水资源，保持水体循环，有条件的宜收集屋顶、地面雨水再利用。5施工现场应设置废水回收设施，对废水进行回收后循环利用。6加强施工用水、生活用谁的量化管理，实行分表定量、经常进行监测，并登记监测结果。7在生活区内要养成良好的节约用水习惯，用完后及时关掉水龙头，杜绝“滴、漏、冒、长流水现象。8慢开慢关水龙头，以免造成水龙头损坏。9禁止在管道上私自乱接，应做到安全用水，文明用水、节约用水。10发现管道、水龙头、阀门有漏水、滴水、长流水等情况应及时通知专业人员进行维修处理。工程部物资部8.1.4资源节约及利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1材料节约1)根据施工进度、库存情况等合理安排材料的采购、进场时间和批次，减少库存。2)材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止遗洒和损坏。3)现场材料堆放有序，储存环境适宜，措施得当；保管制度健全，责任落实。4)预留、预埋与结构施工同步。5)采用管线综合平衡技术，优化管线路径，避免预留、预埋遗漏。6)推广使用高强度钢材和高性能混凝土，减少资源消耗。7)使用预拌混凝土。8)大型构件采用工厂制作，采用合理的安装方案，减少措施费和材料用量。9)大型构件、大型设备、砌体材料等应一次就位卸货，避免或减少二次搬运。10)门窗、屋面、外墙等围护结构选用耐候性、密封性、隔音性、保温隔热性等性能良好的材料，选择合理的节点构造和施工工艺，应符合《建筑节能工程施工质量验收标准》(GB50411-2019)的规定。11)施工前，对贴面类块材进行总体排版策划，最大限度地减少废料的数量。12)各类油漆及粘结剂随用随开启，不用时及时封闭。13)木制品及木装饰用料、玻璃等各类板材应在工厂采购或定制。14)采用定型钢模、钢框竹胶板代替木模板、方钢代替木方。15)临时用房、临时围挡材料的可重复使用率达到70％。16)选用耐用、维护与拆卸方便的周转材料；采用工具式模板、附着式升降脚手架提高模板、脚手架周转次数。17)推广使用预拌砂浆或干混砂浆。18)现场临时道路和地面硬化采用可周转使用的块材铺设。丁川武哲飞2水资源节约1)设立了雨水收集池，建立了相应的雨水收集系统。通过收集管理人员办公区、生活区的雨水，经过三级沉淀池的沉淀，将沉淀后的清洁雨水用于提供工人生活区卫生间、洗车设备、喷雾设备的用水，降低水资源的利用。2)现场搅拌、养护用水应采取有效的节水措施，禁止出现“跑、冒、滴、漏”现象。3)施工现场设立的汽车设备安装了循环用水装置，将洗车用水循环使用，减少用水量。4)施工现场办公区、生活区用水采用节水器具。5)对生活用水与工程用水实施计量管理，并每月汇总记录一次。6)劳务合同中包含节水指标，制定了节水控制计划。7)制定了施工现场及生活区用水额，采用节水器具，生活区、办公区和施工现场用水分开计量。8)现场办公区、生活区节水器具配置率达到100%。9)制定了工程节水标准定额，有计量和记录，有管理考核。丁川武哲飞3能源节约1)严禁使用国家、行业、地方政府明令淘汰的施工设备、机具和产品。2)选择功率与负载相匹配的施工机械设备，避免大功率施工设备长时间低负载运行。3)万元产值耗电量指标控制在35.43kWh以内。4)做好机械设备维修保养工作，使其保持低耗、高效状态，并完善施工设备管理档案。5)合理布置施工临时供电线路，优化线路路径，做到距离短、线损小。6)施工临时设施布置与设计，应充分结合日照和风向等自然条件，采用自然采光和通风。7)施工现场办公和生活的临时设施，在围护墙体、屋面、门窗等部位，使用保温隔热性能指标好的节能材料。8)施工设备统筹部署，合理安排，做到机具资源共享和充分利用。9)照明设计以满足最低照度为原则，不得超过最低照度的20％；走道、卫生间应采用声控、光控等节能照明灯具。10)办公和生活用房合理配置采暖设施、空调、风扇数量，并控制使用时间。11)施工现场公共区域照明，采用节能照明灯具的比率大于80％。丁川武哲飞4人力资源节约施工总平面布置做到科学合理，充分利用原有建筑物、构筑物、道路、管线为施工生产服务。分期施工的工程，临时设施布置注意远近期结合，减少和避免重复建设占地。对深基坑施工方案进行优化，减少土方开挖和回填量，最大限度地减少对土地的扰动，保护周边自然生态环境。5土地资源节约1)根据施工规模及现场条件等因素合理确定临时设施，临时设施占地面积按用地指标所需的最低面积设计。平面布置合理、紧凑，在满足环境、职业健康与安全及文明施工要求的前提下，尽量减少临时设施占地面积。2)施工现场库房、加工厂、材料堆场等布置应考虑最大限度地缩短运输距离，尽量靠近已有交通线路或即将修建的正式或临时交通线路。3)施工现场道路按照永久道路和临时道路相结合的原则布置。施工现场内尽量形成环形通路，减少道路占用土地。4)红线外临时占地使用荒地、废地，不占用农田和耕地。5)按建筑永久绿化的要求，安排场地新建绿化。郑绪安丁川8.2环境管理计划8.2.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1施工现场无环境事故发生。遵守各项绿色施工制度，保证绿色施工各项措施落实。张景冬安全部技术部施工全过程2噪声排放符合《建筑施工场界环境噪声排放标准》GB12523-2011规定。控制施工时间、使用吸音屏障、结构拆除使用静力拆除等方法。张景冬安全部技术部施工全过程3控制粉尘及气体排放，不超过国家及济宁市法律、法规的限定数值。采用雾炮、洒水车等控制扬尘、严格遵守粉尘及气体排放标准等方法。张景冬安全部技术部施工全过程4合理回收可利用建筑垃圾，固体废弃物排放量符合国家、济宁市标准。建筑垃圾成袋堆放、垃圾回收、分类等方法。张景冬安全部技术部施工全过程5生产及生活污水排放达标，符合《污水综合排放标准》规定。修建化粪池、隔油池、雨水池、沉淀池，将生产生活污水沉淀后有组织排放。张景冬安全部技术部施工全过程6控制水电、纸张、材料等资源消耗，施工垃圾分类处理，尽量回收利用。使用节水节电器具、纸张回收、墨盒回收再利用等张景冬安全部技术部施工全过程8.2.2环境管理组织机构和职责分工1环境管理组织机构项目经理项目经理生产经理项目总工质量组机电工程组土建工程组其他分组文明施工组行政管理组技术组安全监督组安全总监图8.2.2环境管理组织机构2环境管理职责分工序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理李孟强1)项目部环境管理第一责任人，对项目的环境管理工作负全面责任。2)严格执行环境管理法规、规章制度，与分公司主管部门签订环境管理年度指标，并接受分公司环境管理小组的领导、安全管理部门监督检查。3)建立项目部环境管理管理体系，明确各岗位环境管理职责，主持建立和完善项目部相关制度。4)组织本项目环境管理实施计划，和环境管理管理文件等工作，完成实施计划既定目标。5)负责环境管理措施项目费用的及时投入，保证专款专用。6)将环境管理宣贯工作纳入到日常例会中，研究解决环境管理中的重大问题。7)及时、如实报告环境管理事故，配合事故调查和处理。2项目总工郑绪安1)对项目环境管理负技术领导责任。组织对高能耗工序的重要因素进行识别、评审，制定相应措施。2)严格落实环境管理技术标准规范，根据项目实际配备有关技术标准、规范。在本项目各个施工方案中增加节能章节，编制环境管理措施及实施计划，设定节能目标。3)推广环境管理技术、新工艺、新产品、新设备。采用新技术、新工艺、新产品，减少制造半成品、成品过程中的能耗。对施工方案中环境管理技术措施的变更，或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训交底。4)参加环境管理工作，对发现的重大问题提出整改技术措施。5)对于不利于节能的工艺、方法予以排除淘汰，引进指导先进工艺方法。6)全面加强施工质量管理，特别是涉及到重要的节能部位，确保达到设计标准。7)结合本项目节能目标，在工程分包招标过程中，将节能指标列入分包单位考查要点。8)对节能先进经验、管理办法进行总结推广，不断推进体系运行绩效。3商务经理张宣1)及时收集、传递建材市场价格与材质信息，综合考虑性价比。指导项目部进行有利于节能的物资采购工作。2)考评物资运距对供货方运费及节能的影响。3)负责能源消耗的成本分析和节能减排效果评估。4安全总监李海笑1)对项目的环境管理进行监督检查，提出环境管理改进意见。2)认真宣传、贯彻环境管理法律法规、标准规范，检查督促执行，监督项目环境管理费用的落实。3)制定项目有关环境管理管理制度，建立耗能计量设备维护制度。4)对耗能重要因素进行识别，制定措施，对项目部环境管理的监督进行总体策划并组织实施。5)参加现场耗能设备的验收，提出环境管理改进意见。5专业工程师张逸飞1)参加涵盖环境管理内容的定期检查，监督不符合项的整改。对存在明显浪费能源和污染环境排放的事件，下达整改决定。2)落实员工环境管理教育、培训。3)建立项目环境管理资料档案，如实记录和收集环境管理检查、交底、验收、教育培训及其他环境管理活动的资料。4)负责项目部能源统计上报工作，对接公司、区域公司环境管理部门工作，并接收其领导监督。5)参加公司层面及社会组织的各项培训教育活动，并将教育培训内容及时传递。6)负责对现场机械设备设施环境管理符合性验收，并负责对设施的完好情况进行过程监控。7)负责现场设备的维护保养，保证设备完好和性能满足施工要求，确保设备的不带病作业、不超负荷运行、不违章操作。8)负责现场设备能耗定额管理，负责设备能耗统计。9)负责对现场设备的使用状况进行检查监督，参加项目部涵盖环境管理内容的文明施工检查，并落实不符合项的整改措施。6专业工程师李坤1)合理组织工序施工和材料的有效使用，减少能源和材料的消耗。对施工质量负责，避免因质量问题造成损耗。2)严格执行制定的环境管理技术措施，并纳入技术类文件（函件）交底，履行签字手续，做好交底记录。3)检查施工人员执行环境管理技术操作规程的情况，制止违规操作。8.2.3辨识重大环境因素序号工序/工作活动环境因素环境影响评价方法1结构施工机械噪音的排放噪音污染噪音监测2结构施工圆盘锯、切割机噪声的排放噪音污染噪音监测3结构施工混凝土输送泵产生的噪声和振动噪音污染噪音监测4结构施工混凝土浇筑过程中，振捣混凝土产生的噪声噪音污染噪音监测5结构施工冲洗混凝土运输车辆、混凝土泵等产生的污水、固体废弃物污染水体、土壤文明施工与环保方案、现场监督检查6结构施工混凝土养护过程中，养护水的排放污染水体、土壤文明施工与环保方案7机械吊装设备维护用油排放污染水体、土壤文明施工与环保方案、现场监督检查8施工区固体废弃物遗弃污染大气、影响健康文明施工与环保方案9施工区固体废弃物管道安装、焊接（焊渣、焊条头的排放）执行管理规划与程序、教育培训、现场监督检查10施工区粉尘排放木材加工执行管理规划与程序、教育培训、现场监督检查11施工区有毒、有害烟尘混凝土抗冻剂氨味的排放执行管理规划与程序、教育培训、现场监督检查12施工区有毒、有害气体燃烧沥青、油毡、橡胶，塑料，皮革，垃圾执行管理规划与程序、教育培训、现场监督检查13生活区办公、生活垃圾运输的遗洒占用土地、污染大气文明施工与环保方案、现场监督检查14生活区生活污水未经处理排放浪费资源临水临电方案、现场监督检查8.2.4环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1雾炮8台除尘张景冬2吸音屏障900㎡降噪张景冬3喷雾水管400米除尘张景冬4洒水车1台除尘张景冬5覆盖膜10000㎡保水张景冬6粉尘测定仪1监测张景冬7噪声测定仪1监测张景冬8.2.5环境管理制度序号制度名称制度内容编制人1扬尘污染管理制度1)施工现场主要道路应根据用途进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。2)施工现场大门口应设置冲洗车辆设施，在出口处应有防潮设施，以免车辆带泥、带水上路，污染城市环境。3)施工现场易飞扬、细颗粒散体材料，应密闭存放。4)遇有四级以上大风天气，不得进行土方回填、转运以及其他可能产生扬尘污染的施工。5)施工现场办公区和生活区每天清扫并洒水3次，确保场地清洁，美化，不引起尘土飞扬。6)施工现场材料存放区、加工区及大模板存放场地应平整坚实，一般情况下用碎石或粗砂填实，亦可硬化地面。7)建筑拆除工程施工时应采取有效的降尘措施，梁板灰尘用吸尘器清理。8)规划市区范围内的施工现场，所有在建工程，应当使用预拌混凝土和商品砂浆。未采用商品建材的一定要有防尘措施。9)施工现场进行机械剔凿作业时，作业面局部应遮挡、掩盖或采取水淋等降尘措施。10)临时道路施工铣刨作业时，应采用冲洗等措施，控制扬尘污染。无机料拌合，应采用预拌进场，碾压过程中要洒水降尘。11)施工现场应建立封闭式垃圾站。建筑物内施工垃圾的清运，必须采用相应容器或管道运输，严禁凌空抛掷。张景冬2有害气体排放管理制度1)施工现场严禁焚烧各类废弃物。2)施工车辆、机械设备的尾气排放应符合国家和济宁市规定的排放标准。3)建筑材料应有合格证明。对含有害物质的材料应进行复检，合格后方可使用。4)民用建筑工程室内装修严禁采用沥青、煤焦油类防腐、防潮处理剂。5)施工中所使用的阻燃剂、混凝土外加剂氨的释放量应符合国家标准。6)工地食堂采用液化石油气烧饭，严仅使用产生烟雾的可燃材料。李海笑3水土污染管理制度1)施工现场搅拌机前台、混凝土输送泵及运输车辆清洗处应当设置沉淀池。废水不得直接排入市政污水管网，可经二次沉淀后循环使用或用于洒水降尘。2)施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有专门的库房，地面应做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂应集中处理，不得随意倾倒。3)食堂应设隔油池，并应及时清理。4)施工现场设置的临时厕所化粪池应做抗渗处理。5)食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线应设置过滤网，并应与市政污水管线连接，保证排水畅通。张景冬4噪声污染管理制度1)施工现场应根据国家标准《建筑施工场界环境噪声排放标准》（GB12523-2011）的要求制定降噪措施，并对施工现场场界噪声进行检测和记录，噪声排放不得超过国家标准。2)施工场地的强噪声设备宜设置在远离居民区的一侧，可采取对强噪声设备进行封闭等降低噪声措施。3)运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛。装卸材料应做到轻拿轻放。4)改进施工现场的机械设备装置，尽量使用噪音低、能耗小的先进设备，或增加防护装置，减少噪音污染。5)根据国家级地方的相关规定，对施工期间引起的噪声进行监控，每天记录监控结果，形成专项监控资料。张景冬5光污染管理制度1)应合理安排作业时间，尽量避免夜间施工。必要时的夜间施工，应合理调整灯光照射方向，在保证现场施工作业面有足够光照的条件下，减少对周围居民生活的干扰。2)在高处进行电焊作业时应采取遮挡措施，避免电弧光外泄。张景冬6施工固体废弃物控制管理制度1)施工中应减少施工固体废弃物的产生。工程结束后，对施工中产生的固体废弃物必须全部清除。2)施工现场应设置封闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾应分类存放，并按规定及时清运消纳。3)禁止高空抛物，施工层产生的建筑垃圾应采取垂直运输机械，用密封器具将垃圾封闭后运送到底层。张景冬7环境影响控制管理制度1)工程开工前，建设单位应组织对施工场地所在地区的土壤环境现状进行调查，制定科学的保护或恢复措施，防止施工过程中造成土壤侵蚀、退化，减少施工活动对土壤环境的破坏和污染。2)建设项目涉及古树名木保护的，工程开工前，应由建设单位提供政府主管部门批准的文件，未经批准，不得施工。3)建设项目施工中如涉及古树名木确需迁移，应按照古树名木移植的有关规定办理移植许可证和组织施工。4)对场地内无法移栽、必须原地保留的古树名木应划定保护区域，严格履行园林部门批准的保护方案，采取有效保护措施。5)施工单位在施工过程中一旦发现文物，应立即停止施工，保护现场并通报文物管理部门。6)建设项目场址内因特殊情况不能避开地上文物，应积极履行经文物行政主管部门审核批准的原址保护方案，确保其不受施工活动损害。7)对于因施工而破坏的植被、造成的裸土，必须及时采取有效措施，以避免土壤侵蚀、流失。如采取覆盖砂石、种植速生草种等措施。施工结束后，被破坏的原有植被场地必须恢复或进行合理绿化。李海笑8作业条件及环境安全管理制度1)施工现场必须采用封闭式硬质围挡，高度不得低于1.8m。2)施工现场应设置标志牌和企业标识，应有现场平面布置图和安全生产、消防保卫、环境保护、文明施工制度板、绿色施工管理措施，公示突发事件应急处置流程图。3)对于拟建建筑距离较近的建筑物，应采取保护措施，确保建筑物、构筑物安全和地下管线安全。4)施工现场高大脚手架、塔式起重机等大型机械设备应与架空输电导线保持安全距离，高压线路应采用绝缘材料进行安全防护。5)施工期间应对建设工程周边临街人行道路、车辆出入口采取硬质安全防护措施，夜间应设置照明指示装置。6)施工现场出入口、施工起重机械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔洞口、桥梁口、隧道口、基坑边沿、爆破物及有害危险气体和液体存放处等危险部位，应设置明显的安全警示标志。安全警示标志必须符合国家标准。7)在不同的施工阶段及施工季节、气候和周边环境发生变化时，施工现场应采取相应的安全技术措施，达到文明安全施工条件。李海笑9施工现场洒水制度主要责任专业工程师每天监督文施人员进行对路面洒水，每天早、中、晚洒水三次不放过任何死角，炎热及特殊天气时增加洒水量，使路面达到相关要求，避免扬尘。特别是在风力达到4级以上的时候，要加大对现场的洒水量，以保持路面的湿润，道路清扫扬尘污染的控制在施工现场主要道路边、生活区域内场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用，便于操作。李海笑8.2.6施工环境保证措施序号环境因素保证措施措施类别责任人1道路污染现场主干道路和加工场地、材料及半成品堆放场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，并在工地内车辆流量大的道路旁加装洗车机，配合洒水车加强路面洒水效果，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理管理措施郑绪安张景冬2粉尘污染大门口设置洗车池，车辆出入现场保证100%清洗，避免扬尘。钢筋加工棚、木工棚、材料存放地面、道路等均采用混凝土硬化，并做到每天清扫，经常洒水降尘。粉尘性材料必须贮存在密闭的仓库。管理措施郑绪安张景冬3噪音污染严格控制强噪声作业时间，原则上夜间作业时间不超过22:00，在22:00至次日06:00范围内不进行强噪音作业，特殊情况需连续作业，采取降噪措施，并提前告知周边民众。强噪音设备使用时尽量采用封闭式机棚处理，尽量降低夜间使用频率。夜间运输车辆严禁鸣笛。管理措施郑绪安张景冬4大气污染1)设置洗车槽及沉淀池;2)场区内路面统一采用混凝土硬化;3)耐冷耐热，恢复性极强等性能如狗牙根、狗尾草等野草进行临时绿化;4)裸露的地表用防尘网覆盖;5)扬尘控制：过临时绿化、临时覆盖、路面硬化等措施，土壤裸露地表的面积较少、时间很短，最长不超过一周。主要采用洒水方式来控制扬尘。遇到四级以上大风将停止进行土方回填、转运以及其他有可能产生的扬尘的污染的施工。晴天场地及路面进行日常洒水维护。管理措施郑绪安张景冬5固体废弃物1)建筑垃圾：建筑垃圾在建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。2)生活垃圾：办公区食堂的生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾房，并及时组织外运。3)办公垃圾：办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。管理措施郑绪安张景冬6水处理及循环1)雨水管理:设计现场雨水管网，并设置积水坑。2)厕所污水:施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池沉淀后，由项目环保管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。3)冲洗污水:现场各出入口设洗车槽，所有冲洗车辆产生的污水经二次沉淀后循环利用，不直接排入市政污水管线。管理措施郑绪安张景冬7光污染选择既能满足照明要求又不刺眼的LED灯具；夜间强光照明灯配置防眩光罩，照明光束俯射施工作业面，照射施工区而不影响周围环境管理措施郑绪安张景冬8室内环境污染严格强化材料管理，从源头上实现绿色、节能的效果。1)进场的石材、人造木板、水溶性制剂、无机非金属材料等，进行有害物含量检测;2)不使用苯、甲苯、汽油进行除油和清除旧油漆作业，涂料、胶粘剂、水性处理剂、稀释剂、消融剂使用后，及时封闭存放并将废料及时清出室内。管理措施张景冬武哲飞9环境污染及有毒有害废弃物室内装修所采用的稀释剂和溶剂，严禁使用苯、工业苯、石油苯、重质苯及混苯；且不得使用苯、甲苯、二甲苯和汽油进行除油和清除旧油漆作业。涂料、胶黏剂、水性处理剂、稀释剂和溶剂等使用后，应及时封闭存放，废料及时清出室内，放入专用容器单独存放，等待处理。管理措施张景冬8.3进度管理计划8.3.1确定施工进度控制点表8.1施工进度控制点序号控制点项目名称开工时间完工时间1地下室结构工程2022.03.102022.04.252地上结构工程2022.04.252022.11.223装饰装修工程2022.12.222023.05.154机电安装工程2022.03.102023.04.105外立面装饰工程2023.01.302023.04.306室外园林工程2022.01.202023.05.157联合调试2023.04.182023.05.188竣工验收2023.05.182023.06.128.3.2施工进度管理组织机构和职责分工8.3.3施工进度管理组织机构项目经理项目经理生产经理项目总工专业分包操作工人劳务分包操作工人劳务、专业分包项目各职能部门各专业工程师安全总监图8.2.1施工进度管理组织机构8.3.4施工进度管理职责分工表8.2.2施工进度管理职责分工序号职务姓名职责和权限1项目经理李孟强对本工程的工期管理负有主要领导责任，对项目的工期控制负有主要领导责任；负责将本工程的建设单位合同工期目标进行分解，并将工期管理的责任落实到项目所有有关人员；每周要组织召开一次生产（工期）会议并做好相应记录，对失控的计划要及时进行调整。2项目总工郑绪安负责编制本工程的施工总进度（网络）计划、主要控制点计划，“三大控制点”计划。3质量总监由项目部总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。4生产经理王秋瑞项目生产经理根据施工总进度计划，负责编制本工程的年、季、月、周计划和月劳动力使用量计划；负责建立本工程的工期管理台帐，每月对本工程有关工期的各种计划的实施与落实情况进行一次检查，保存好其检查记录并上报工程科。5专业工程师张逸飞李坤范宇航协助项目生产经理做好施工计划的编制工作，对施工过程中存在的影响工期的因素进行控制，及时落实生产经理交代的施工任务，确保工期目标实现，按照总工期目标和月、周施工计划，合理安排施工部署，抓住关键线路上的工作，带领项目工长认真落实。8.3.5进度管理措施表8.3-1确保工期的组织措施表序号措施类别措施内容责任人1成立管理组织机构为确保本工程进度，成立由总包协调部和专业分包商及劳务作业层组成的组织机构郑绪安2定期召开专题会议总结经验总结前阶段工期管理方面的经验教训，提交并协调各类问题郑绪安张景冬预测调整根据前期完成情况和其他预测变化情况，及时调整后期计划并下达部署3展开工期竞赛活动拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。张景冬4施工难点专题应对方案充分认识本工程的几大施工难点，召开专题讨论会，并提出应对方案郑绪安表8.3-2确保工期的技术措施表序号技术名称保证措施责任人1BIM技术建立全项目BIM模型，进行各专业模型碰撞，模拟施工工序，确保施工方案可行。郑绪安2全站仪测量定位技术采用全数字全站仪，空间定位速度快，精度高，配备了专业测量人员，可缩短测量技术间歇。郑绪安3流水施工技术根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，能大大缩短工期。张景冬4钢筋直螺纹连接技术直径16mm以上的钢筋全部采用直螺纹连接接头，操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。郑绪安5泵送混凝土技术砼质量稳定，施工速度快。郑绪安6塔吊吊运及泵送结合施工技术减少工序，保证质量，节约时间。郑绪安7季节性施工措施详见季节性施工专项方案。郑绪安8信息化施工技术利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。郑绪安9软件施工技术充分利用AUTOCAD等软件为施工服务。郑绪安10综合管理项目管理实行部门负责人管理，对各部门及部门人员进行定期考核，提升管理人员的工作积极性，促进施工进度。郑绪安表8.3-3确保工期的合同措施表序号合同规定保证措施责任人1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。张宣2支出管理执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械及时进场。张宣3资金压力分解在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。张宣4制定资金使用制度制定资金使用制度，每月底物资设备部、工程管理部、商务合约部、财务资金部会同项目经理制定下月资金需用计划，并报单位领导审批，财务部严格按照资金需用计划监督资金的使用情况。张宣5备用流动资金制度项目储备一定的备用流动资金，其中一部分资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。张宣表8.3-4确保工期的资源保障措施表序号资源配备保证措施责任人1劳动力1)选取分包时，严格考察筛选，选取实力雄厚、技术水平高、信用高的分包。2)对于劳动力短缺的特殊时期（农忙、节假日等）根据工期安排提前统计在岗劳动力数量，保证生产进度，对于不满足进度要求的，及时补充劳动力。3)制定经济激励、处罚措施，提高班组生产积极性。张景冬2施工机械、设备1)资源储备：每一项大型设备储备两到三家设备租赁公司，保证机械设备能够按时进场。2)提前预定：提前预约设备进场，及时跟进设备进场前状态。张景冬3材料1)根据项目所需材料，制定物资需用总计划，并根据总计划制定年、月、周物资需用计划，根据计划提前订货，安排进场。2)选取信誉好、质量高、履约能力强的物资供应商。3)对于大型物资（钢筋、模板、混凝土等），增加战略合作伙伴，保证物资供应。张景冬表8.3-5周边环境协调措施表序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1与当地居民沟通与当地居民协调联系，取得他们的理解，防止民扰造成停工。张景冬2与当地部门沟通积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。张景冬3后勤协调服务后勤、协调、服务：根据工程体量大，工期紧的实际情况，组建青年突击队，开展劳动竞赛，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。加强现场及周边环境管理协调工作，专人负责现场及场外交通运输、环境卫生、治安保卫工作，并与社会及政府有关部门取得联系，加强沟通，求得社会及政府有关部门的支持。张景冬8.4质量管理计划8.4.1工程施工质量目标及其目标分解序号分部工程质量等级子分部工程分项工程质量等级控制1地基与基础合格土方土方开挖合格土方回填合格地基与基础基础垫层合格筏板基础合格地下防水防水混凝土合格卷材防水层合格混凝土基础模板合格钢筋合格混凝土合格2主体结构合格混凝土结构模板合格钢筋合格混凝土合格现浇结构合格砌体结构填充墙砌体工程合格8.4.2项目质量管理组织机构和职责分工1质量管理组织机构项目经理项目经理生产经理项目总工质量组机电工程组土建工程组其他分组文明施工组行政管理组技术组安全监督组安全总监图8.4.2质量管理组织机构2质量管理职责分工表8.4.2质量管理职责序号岗位名称姓名职责和权限1项目经理李孟强施工项目工程质量的第一责任人，对施工项目的质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任；1)保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准，以及企业的各项质量管理制度在项目的实施中得到贯彻落实；2)建立施工项目的质量管理体系并保持其有效运行；3)召集并主持项目部质量专题会议；4)按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理；5)带领制定项目管理的创优策划、相应的计划与措施，并发起项目创优工作的开展。2项目总工郑绪安对项目的工程质量负技术管理责任；1)严格执行国家、行业的工程质量技术标准、规范；2)保证施工方案、技术措施满足项目既定的质量目标和分部工程的质量标准，并监督方案、技术措施的落实；3)主责编制项目创优实施计划与质量管理策划，为项目的质量管理、创优工作开展打下坚实基础；4)保证试验、检测的数据反映施工质量的真实状态；5)参加项目质量验收工作；6)参与质量事故调查；7)组织开展项目资料管理体系和管理目录，明确资料的收集要求、责任分工、存放要求等，保证资料工作的及时性、准确性、完整性。3责任工程师张景冬对项目施工过程质量负直接领导责任；1)严格执行企业各项施工过程质量制度；2)严格按批准的施工方案、技术措施组织施工；3)参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改；4)参与质量事故调查。4项目质量总监对项目质量管理体系的运行、维护及工程质量负监督及管理责任；1)严格执行有关工程质量的各项法律法规、技术标准、规范及管理制度；2)监督项目质量体系运行，并向项目经理及时报告运行中出现的问题。3)保证项目质量监督体系有效运行；4)监督企业的各项质量管理制度在项目的落实；5)根据项目的质量目标，主责编制项目创优实施计划与质量管理策划，为项目的质量管理、创优工作开展打下坚实基础；6)研究解决项目质量缺陷或质量通病；7)组织工程各阶段的内部验收工作、外部验收，组织开展各阶段、各位的实测实量工作；8)组织对项目部人员的质量教育，提高项目部全员的质量意识；9)组织项目的质量例会；10)及时向项目经理报告质量事故；11)参与质量事故的调查。5项目专业工程师张逸飞李坤范宇航对项目工程施工操作质量的直接责任人1)严格按施工图设计文件及施工方案组织施工；2)编制对施工作业班组的技术交底并组织交底，使施工操作人员真正了解施工方法和工序质量标准；3)依据技术交底文件，实时监控作业人员的工序操作质量；4)施工作业前核实所用材料、设备的质量；5)组织或参与施工现场的试验、检测工作；6)监督工序、班组交接检验；7)组织对不合格品的返工；8)编制本专业施工资料，保证施工资料真实、追溯性，并与进度保持同步。6项目物资工程师武哲飞负责对进场材料、设备的质量把关；1)核对进场材料、设备的规格、型号，保证其符合物资购买合同的要求；2)核对进场材料、设备的质量证明资料的真实性、完整性；3)参与进场材料、设备的开箱验收，并填写相关记录。7项目试验工程师殷允刚对应送第三方的检（试）验工作的真实、有效负责；1)严格按有关检（试）验方案取样，保证试件的代表批量符合规范的规定；2)保证项目部设备的试验设备、设施符合有关规范的规定；3)保证各类试件送交具有相应资质的检测机构检验；4)完整、准确填写试件送检单，保证试验结果具有可追溯性。8.4.3关键过程和特殊过程控制表8.4.3-1关键过程控制及监测计划序号关键部位质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1基坑边坡监测水平位移检测、沉降观测、裂缝监测《建筑基坑工程监测技术标准》GB50497-2019监测检查每天一次张志伟2测量定位放线控制桩点位置桩顶标高《工程测量标准》GB50026-2020测量复核每天一次张志伟3钢筋连接套丝《钢筋机械连接技术规程》JGJ107-2016外露扣数力矩浇筑混凝土前王亚飞4模板支设模板搭设方式、剪力墙轴线控制、模板搭设稳定性、主、次龙骨稳定性《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008过程检查浇筑混凝土前王亚飞5混凝土施工配合比、塌落度、氯离子含量、混凝土标号、浇筑方式、振捣方式、面层处理、养护频率及时间、温度记录、冬季施工措施《建筑地基基础工程施工质量验收标准》GB50202-2018；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；《混凝土质量控制标准》GB50164-2011过程检查留置试块混凝土测温记录浇筑后每两个小时记录一次，其他监测随商品混凝土进场及浇筑同步进行王亚飞表8.4.3-2特殊过程控制及监测计划序号特殊工序质量监控方案监测依据监测方法监测周期责任人1防水工程材料的品种、规格、性能；铺贴方式、接缝口严密、无空鼓、起砂、脱皮、松动现象；后浇带位置处理、管道位置收口、转角处位置处理、涂刷遍数、厚度《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011试样送检过程检查施工过程监测王亚飞2后浇带模板方案《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008过程检查施工过程监测张逸飞王亚飞8.4.4项目施工质量控制点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段策划技术策划郑绪安张景冬进度计划排布合理，主要施工方法、工艺、机械设备等选择合理，实现质量优异、成本低廉、施工方便等目标。质量策划王亚飞张景冬确定质量管理制度、质量管理体系、质量控制计划、质量创优策划，并建立相应的计划管理制度，确定各项质量工作的责任人。组织机构确定组织架构李孟强张宣郑绪安张景冬根据项目性质、项目规模配备专业对口、数量合适的团队成员，项目部部门齐全，经验丰富成员优先。单位选择分包选择李孟强张宣郑绪安选择施工经验丰富、管理有序的施工队伍。供应商选择李孟强张宣郑绪安选择材料供应及时、材料质量有保证的供应商。检测单位选择李孟强张宣郑绪安选择具有相应检测资质的检测单位。图纸会审图纸会审细致程度郑绪安张景冬集中看图，并联合机电安装、人防、装饰灯专业对图纸进行会审。施工阶段测量放线基准点及放线误差郑绪安张景冬基准点控制误差应在规范要求范围内。防水施工细化材料检测郑绪安张景冬武哲飞1)方案制定与材料选定：明确防水设计的要求与意图，制定相应的防水施工方案，选定合适的类型、品种的防水材料；2)相关材料要求：防水专业分包施工单位资质及施工人员上岗证，材料质量证明（产品合格证、产品性能检测报告、材料进场检验报告）、混凝土抗压强度和抗渗性能检验报告；3)施工方案与交底：对整个防水工程施工方案进行技术质量交底，针对地下室、屋面、外墙、厨卫间等部位的不同的防水要求、对应采用的防水施工工艺、相应的是施工控制措施及适量要求进行明确。防水施工张景冬王亚飞具体施工过程和控制管理要求详见规范和方案。主要控制卷材粘贴、搭接，涂料防水层粘贴，复杂节点防水处理等：基层处理，SBS卷材粘贴、搭接的形式、长度、连接质量，复杂节点：后浇带、SBS卷材铺设与接缝处理。人防施工模板张景冬王亚飞李海笑具体施工过程和控制管理要求详见规范和方案。主要控制尺寸、定位、垂直度、平整度、洞口定位等：模板复核：对于模板的尺寸、定位、垂直度、预留洞口等进行准确放线及复核，模板清理，模板拼缝与固定。混凝土张景冬王亚飞主要控制混凝土浇筑高度、分层浇筑、振捣、试块制作钢筋张景冬王亚飞主要控制钢筋型号、尺寸、定位，钢筋的锚固与连接，钢筋绑扎搭接，对拉螺杆、保护层控制等内容。门窗张景冬王亚飞门框制作尺寸、门扇扭曲、门框两对角线相差、门框墙垂直度，门框安装定位、高度，门扇与门框贴合偏差，门扇安装、密封条安装。设备安装钱河军王亚飞张景冬主要从设备基础、通风设备安装、给排水设备安装、电气设备安装、设备安装工程的消声与防火等方面进行施工过程质量控制。主体结构施工模板张景冬王亚飞李海笑模板的平整度、表面清洁度、漏洞封堵，模板的定位、支架杆件的规格、尺寸、数量；支架杆件连接，支架的剪刀撑和其他支撑设置，支架与结构之间的连接设置；模板的接缝应严密，模板内不应有杂物；模板起拱，排架搭设合理，排架下端垫块设置；模板的安装标高、定位、垂直度偏差控制钢筋张景冬王亚飞1)具体施工过程和控制管理要求详见规范和方案。2)钢筋的牌号、规格、数量、位置，钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率、搭接长度、锚固方式、锚固长度，预埋件的规格、数量、位置；钢筋的检查质量证明文件、抽样复验报告；钢筋平直、无损伤，表面无裂纹、油污、颗粒状或片状老锈。混凝土张景冬王亚飞1)具体施工过程和控制管理要求详见规范和方案。2)原材料检查质量证明文件和抽样复验报告，配合比控制，混凝土试块、坍落度现场检测、混凝土浇筑过程质量控制。混凝土养护。现浇结构的位置、尺寸、垂直度、表面平整度、洞口定位、标高、埋件定位等检查验收阶段隐蔽验收隐蔽工程施工质量验收张景冬王亚飞对需隐蔽的施工内容按照施工规范及检验标准进行验收成品保护成品保护措施张景冬王亚飞对施工完成的成品采用包裹、覆盖、封闭、看护等保护措施进行保护，防止被外界因素破坏试验结果试验送检结果王亚飞张景冬武哲飞保证试验送检合格8.4.5现场质量管理制度序号制度名称制度内容1质量管理方案初步明确各项质量管理制度，建立健全质量管理体系，确定质量管理目标2质量策划方案对质量管理方面的工作做统筹策划，明确管理目标，管理思路，确定管理措施和方法3样板方案各道工序或各分部分项工程施工前，必须制作样板，样板各工序及各节点构造通过建设单位、设计、监理和施工单位验收合格后，方可大面积展开施工。施工过程中，各分部分项工程的施工工艺、质量控制重点和质量标准，严格按照样板展示的标准落实，强化工序质量。4实测实量实施方案图解实测实量具体操作方法和标准5质量奖罚制度与分包单位签订奖罚协议书，根据其工作的质量情况进行奖励和处罚。6三检制制度实行自检、专检、交接检制度，并做好文字记录。隐蔽工程由工长负责组织，项目技术员、质量员、班组长参与检查，并做出较详细的文字记录。7质量例会制度由项目执行经理组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的应限期整改，并在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。8质量管理目标及责任分解各阶段质量目标进行分解，确定责任人并签字9混凝土结构质量控制“四个百分百”实施方案自检、联检、校检、专检四个层次百分百检查，留存数据并上墙10成品保护制度上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意。11物资进场验收制度物资部将材料设备纳入管理范围，进场前必须检验，合格后方可使用。不合格的材料、设备立即封存，并退场处理。12检验批划分方案根据施工段划分情况确定检验批划分区域，资料与现场同步8.4.6质量保证措施1组织保证措施1)施工总承包项目部将成立以项目经理为组长，项目总工、质量总监、生产经理、商务经理为副组长，各部门管理人员为组员的质量保障体系，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，明确小组各成员的责任，各司其职，严格按质量保证体系运作；2)工程开工前，针对工程质量管理的重点和难点，生产经理负责组织有关部门及人员编写项目质量意识教育计划。计划教育内容包括质量目标、创优计划、质量计划、技术标准、规程、工艺、工法和质量验收标准等。通过教育提高各类管理人员与专业分包施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现；3)项目各级管理人员的质量控制教育由项目总工、质量总监负责组织；参与施工的各专业分包各级管理人员由项目质量总监负责组织教育，并着重进行技术培训和质量教育，促进专业分包质量管理水平的提高。施工总承包项目部要责成专业分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到其施工质量管理中，督促各项工作的落实。2技术保证措施1)由项目总工牵头，根据施工图纸、设计交底等文件要求，收集本工程中涉及的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工图集；2)组织全部管理人员、班组长认真学习质量验收规范、强制性标准条文，掌握各工序质量控制中的重点和标准；3)针对本工程的重点和难点，组织成立相应的QC小组，编制攻关计划，开展QC活动。3经济保证措施保证资金正常运作，确保施工质量、安全和施工资源正常供应。同时为了更进一步搞好工程质量，引进竞争机制，建立奖罚制度、样板制度，对施工质量优秀的班组、管理人员给予一定的经济奖励，激励他们在工作中始终能把质量放在首位，使他们能再接再厉，扎扎实实能把工程质量干好。对施工质量低劣的班组、管理人员给予经济惩罚，严重的予以除名。建立质量奖罚制度：对达到质量目标的给予奖励，在施工过程中将质量目标分解到各阶段每一阶段对达到质量目标的按阶段给予奖励。8.5安全管理计划8.5.1职业健康安全管理目标1确保工程建设零事故、杜绝施工场地、施工生活区范围内打架斗殴，寻衅闹事等行为、杜绝火灾、重大机械事故的发生、符合当地政府政策方针等文件的各项规定2创优目标：施工期间零事故、创建济宁市安全文明样板工地。8.5.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1现场职业健康安全管理组织机构单位总部主管部门单位总部主管部门劳务、专业分包建设单位、监理各分包施工班组生产经理项目总工安全总监物资部工程部商务部安全部项目经理技术质量部图8.5.2.1现场职业健康安全管理组织机构2现场职业健康安全管理职责分工表8.5.2.2现场职业健康安全管理职责分工序号岗位姓名责任1项目经理李孟强1)项目职业健康安全生产第一责任人，对项目的职业健康安全生产工作负全面责任；2)建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核；3)组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程；4)每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；5)组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实；6)主持本项目安全策划、安全工作计划的制定；7)负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用；8)组织对项目管理人员和作业工人的职业健康安全教育；9)组织项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；10)组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收；11)组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题；12)组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练；13)及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2项目总工郑绪安1)对项目职业健康安全生产负技术领导责任；2)严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范；3)组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证；4)组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况；

5)组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收；6)对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底；7)参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施；8)组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单；9)参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。3商务经理张宣1)确定工程合同中安全生产措施费，在建设单位支付工程款时确保安全生产措施费同时得到支付；2)在组织工程合同交底、签订分包合同时，明确安全生产、文明施工措施费范围、比例（或数量）及支付方式；3)保证安全生产措施费的及时支付，做到专款专用，优先保证现场安全防护和安全隐患整改的资金；4)审核项目安全生产措施费清单，对该费用的统筹、统计工作负责。4生产经理王秋瑞1)组织项目施工生产，对项目的职业健康安全生产负主要领导责任；2)组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制；3)组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况；4)组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底；5)组织对安全防护设施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收；6)配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改；7)协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识；8)组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动；9)发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。5安全总监李海笑1)对项目的安全生产进行监督检查；2)监督项目安全生产费用的落实；3)参与项目安全生产管理实施细则的编制，对落实情况进行监督；4)协助制定项目有关职业健康安全生产管理制度、生产安全事故应急预案；5)参与编制项目职业健康安全设施和消防设施方案，参与现场安全警示标志的合理布置；6)参与职业健康安全生产技术交底及各类安全验收；7)参与定期安全生产检查，组织安全管理人员每天巡查，督促隐患整改。对存在重大安全隐患的分部分项工程，有下达停工整改决定，并直接向上级单位报告的权利；8)落实员工安全教育、培训、持证上岗的相关规定，协助项目经理组织作业人员入场三级安全教育；9)组织开展安全生产月、安全达标、安全文明工地创建活动，督促主责部门及时上报有关活动资料；10)协助项目经理组织项目日常安全教育、节假日安全教育、季节性安全教育、特殊时期安全教育等，督促班组开展班前安全活动；11)发生事故应立即向项目经理、公司安全总监报告，并迅速参与抢救；12)归档管理有关安全资料。6专业工程师张逸飞李坤范宇航1)对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责；2)严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录；3)监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前活动记录；4)检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为；5)负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收；6)参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改；7)负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理；8)发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。7安全工程师李海笑信涛1)认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行；2)每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理；3)对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证；4)参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收；5)建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料；6)参加安全教育培训活动及安全技术交底工作；7)完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作；8)发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。8材料工程师丁川武哲飞1)负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐；2)负责安全物资费用的ERP录入工作；3)参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。9劳务工程师1)在项目经理的领导下负责劳务作业人员的三级安全教育，确保进入现场的劳务作业人员均接受相应的安全教育；2)参与对劳务作业人员的日常安全教育；3)建立劳务作业人员花名册，按当地政府主管部门要求办理劳务作业人员备案登记和有关保险的缴纳；4)监督劳务公司及时与作业人员签订用工合同，监督劳务作业人员工资按时发放，并收集工资发放记录。10机械工程师1)负责机具设备和临时用电的安全管理；2)负责对进场机械设备的技术档案进行验证；3)参加对起重机械设备安装完成后的检查和验收，督促安装单位及时检测、办理使用登记；4)参加对中小型机械设备的验收，建立验收台账；5)每半月对项目机械设备的运行情况进行一次检查，并负责对整改落实情况复查；6)对起重机械设备安装、拆卸及顶升、加节、附墙等特殊过程现场监督。7)督促设备出租商对起重机械设备及其安全保护装置、吊具、索具等进行经常性和定期的检查、维护和保养；8)负责机械设备管理资料的归档管理。负责对机械设备人员证件的审查、收集、和管理。8.5.3职业健康安全重大危险源表8.5.3职业健康安全重大危险源序号工序/工作活动危险源可能导致的事故受伤害人员1基坑内作业基坑支护基坑坍塌基坑内及其周边作业人员2机械作业作业人员违规操作机械碰撞施工、操作人员3塔吊基础不牢、违章操作倾覆、坠落施工、操作人员4施工电梯基础不牢、违章作业倾覆、坠落施工、操作人员5模板工程支撑模板的立柱的稳定性不符合要求模板坍塌等模板作业面工人6施工吊篮失稳坠落操作人员7施工用电电危害触电操作者相关方8起重吊装作业司机操作失误机械伤害等司索工等9临边洞口防护不到位坠落、物体打击施工、操作人员10作业场所明火火灾施工、操作人员11生活用电违章电器火灾施工、操作人员12施工现场用电漏电触电施工、操作人员13大型机械安拆工程失稳、高空坠物高处坠落、物体打击场区施工人员8.5.4职业健康安全资源配置计划表8.5.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽2000个自购武哲飞2安全带2000条自购武哲飞3安全网38000㎡自购武哲飞4防护鞋200双自购武哲飞5绝缘电阻仪1个自购武哲飞6接地电阻仪1个自购武哲飞7医药箱3个自购武哲飞8万用表1个自购武哲飞9灭火器400个自购武哲飞10担架2副自购武哲飞11消防锹20把自购武哲飞12绝缘手套100双自购武哲飞13焊工防辐眼罩50面自购武哲飞14防尘面罩200个自购武哲飞15防毒面罩50个自购武哲飞16防疫口罩50000个自购武哲飞8.5.5专项施工安全方案编制计划序号名称编制人完成时间审批或论证1塔吊基础及安拆施工方案郑绪安2022.03.01审批2《临时用电施工方案》钱河军2021.12.30审批3《群塔作业施工方案》郑绪安2022.03.01审批4《施工电梯基础及安拆施工方案》郑绪安2022.04.20审批5吊篮安拆安全专项施工方案郑绪安2022.08.30审批6《落地式双排脚手架安全专项施工方案》郑绪安2022.03.01审批7《悬挑式卸料平台安全专项施工方案》郑绪安2022.03.20审批8《悬挑式脚手架安全专项施工方案》郑绪安2022.03.20审批9《深基坑施工安全专项方案》郑绪安2021.12.30论证10《铝合金模板施工方案》郑绪安2022.04.20审批11《钢结构施工方案》郑绪安2022.10.05审批12《塔吊拆除施工方案》郑绪安2022.8.5.20审批8.5.6施工现场安全生产管理制度表8.5.6施工现场安全生产管理制度序号制度名称主要内容1班前安全活动制度所有作业人员在早上上班前，由我单位监督所有分包单位管理人员对现场工人进行安全教育，对不用工种、作业内容进行针对性安全教育。2安全值班制度项目部每天安排两名管理人员在现场值班，监督所有作业，及时消除安全隐患。3安全生产责任制考核制度项目部每人根据不同岗位、不同施工阶段制定自身的安全生产责任，并由项目经理根据执行情况打分，计入个人绩效成绩。4安全防护费用与准用证管理制度有项目经理批准、监督，安全部执行，相关部门监督安全防护费用的使用，确保安全防护费用落实到实处。5安全生产责任制度明确各级人员的安全责任，各级职能部门、人员在各自的业务范围内，对实现安全生产负责，做到安全生产工作责任横向到边，层层负责；竖向到底，一环不漏。6安全专项方案编制及审查制度根据建设部《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》及公司相关规定，编写相关专项安全施工方案，并报相应部门论证、审批；做到使编写的方案具有可操作性、可指导性。7安全专项资金保障制度项目经理部落实安全劳保防护用品资金、安全教育培训专项资金以及保障安全生产的技术措施资金等。8安全技术交底制度根据安全技术方案要求和现场实际情况，各级管理人员需逐级进行书面交底，并在施工过程中进行指导，检查技术交底的实施情况。9安全活动制度项目部每周组织一次安全专题会议，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项进行布置。督促检查班组班前安全活动落实情况。10安全检查制度项目部每周组织一次安全生产联合检查，由项目部相关人员、各分包现场负责人、安全员等参加，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员进行整改，并作好隐患整改消项记录。11设备设施验收制度塔吊、施工电梯等大中型机械设备安装实行验收制，凡未经验收合格的一律不得投入使用。12安全教育制度新进场工人和调换工种的职工，必须按规定进行安全教育和技能培训，并经考核合格后方可上岗作业。对施工人员进行日常教育、季节性教育、节假日教育、特种作业人员教育、事故后教育等。13特种作业人员管理制度特殊工种必需经建设主管部门考核合格并取得有效的特种作业操作资格证书，方可上岗作业，严禁无证操作。14安全生产奖罚制与事故报告制度对施工生产中安全工作做得好的单位进行奖励，对施工过程中，不按安全生产管理制度、方案措施执行的将进行处罚，以促进现场安全管理工作顺利开展。对事故将按程序及时进行通报。15危急情况停工制度一旦出现危及职工生命财产安全的险情，要立即停工，及时采取措施排除险情，同时即刻报告上级部门、建设单位及监理。待确认险情排除后，方可继续作业。16责任领导值班制度组织施工过程中，必须保证有本单位施工人员施工作业，就有本单位领导在现场值班，不得空岗。8.5.7职业健康安全保证措施1安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自验收进行书面交底。2班前检查制：各专业责任工程师必须督促与检查各施工方、专业分公司，对安全防护措施是否进行检查。外脚手架，大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的，一律不准投入使用。3月安全活动制：经理部每月组织一次全体工人进行安全教育，对上一月安全方面存在的问题进行总结，对本月的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。4定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定时间、定人员、定措施整改，并做好安全隐患整改消项记录。实行安全生产奖罚制与事故报告制。5危急情况停工制。6持证上岗，严禁无证操作。7认真贯彻落实国家和当地企业的安全生产法规、规程，建立健全施工安全检查、监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。8抓好项目经理安全生产目标责任制管理：落实安全生产责任制实行“一把手”负责制。施工队和各分包单位设专职与兼职安全员，班组设专职安全员，落实安全生产责任制，重点是“三长二员”（模板、钢筋、混凝土专业工长，专职与兼职安