花篮式脚手架施工各项管理计划

7.1进度管理计划 17.1.1进度管理措施 17.1.2周边环境协调措施 37.2质量管理计划 37.2.1质量控制要点 37.2.2质量管理制度 47.2.3质量保证措施 57.3安全文明管理计划 77.3.1职业健康安全管理目标 77.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工 77.3.3危险源识别与防范 97.3.4职业健康安全资源配置计划 127.3.5安全生产管理制度 127.3.6安全保证措施 137.4环境管理计划 147.4.1环境管理目标 147.4.2环境保护资源配置计划 157.4.3环境保护规章制度 157.4.4环境保护措施 167.5资源节约管理计划 177.5.1资源节约管理目标 177.5.2资源节约利用计划及保证措施 187.6成品保护计划 187.6.1成品保护管理制度 187.6.2成品保护措施 197.7绿色施工措施 197.8应急预案 207.8.1应急救援组织机构及事故处理流程 207.8.2应急响应 207.8.3应急救援装备 217.8.4应急救援演练 227.8.5应急救援措施 227.8.6应急联系方式 247.1进度管理计划7.1.1进度管理措施序号措施类别措施内容责任人1组织措施工期管理组织机构：为确保本工程进度，成立以总承包项目部和各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。韩淑涛2分包模式：1)在选择劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。2)选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。韩淑涛3合同管理：1)施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。2)在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。韩淑涛4专题例会制度：1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。3）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。4）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。5）各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。韩淑涛5管理措施计划编制：1)依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。进度控制：2)分包单位根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。3)本工程所有进度计划全部采用梦龙和Project计划编制软件进行编制。4)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰明了。5)每周、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。韩淑涛6进度考核：1)利用计算机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保月，月保季，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用计算机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。韩淑涛7进度考核：严格按照合同条款中规定的工期对各分包单位进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖罚制度。郭迎阳8流水施工管理：1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2)将各施工阶段划分为若干个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。郭迎阳9交叉施工管理：1)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。2)项目部由专职人员负责对现场工作环境进行实时跟踪，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。郭迎阳10工序质量：加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。郭迎阳11协调管理：1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强对设计的配合工作，提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。郭迎阳12日计划管理：每天16:30前将当天日报表上报总包工程部，日报内容包括当日投入工、料、机情况，当日工作完成情况（包括形象进度、工程报验及验收情况等），次日工、料、机计划投入情况，计划形象进度，内容必须详细准确。郭迎阳13周计划管理：每周四16：30前将本周的工程周报上报总包工程部，工程周报内容包括本周工作完成情况（包括形象进度，对周计划落实情况的说明，工程报验及验收情况，本周现场安全、质量文明施工管理，本周发生的设计变更索赔情况等），下周计划形象进度，内容必须详细准确。郭迎阳14月计划管理：每月25日17：00前将工程月报上报给总包工程部，工程月报内容包括本月工程形象进度，对上月计划落实完成情况说明，工程报验及验收情况，本周现场安全、质量文明施工管理，本周发生的设计变更索赔情况等，下月计划形象进度，内容必须详细准确。郭迎阳7.1.2周边环境协调措施序号周边环境影响要素协调、控制措施责任人1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。赵泰岭2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。郭迎阳3周边协调1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口等）。2)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。韩淑涛7.2质量管理计划7.2.1质量控制要点控制阶段控制环节控制要点控制人参与控制人主要控制内容施工准备阶段设计交底与图纸会审图纸技术文件自审各专业工程师项目总工图纸资料是否齐全设计交底技术会谈项目总工各专业工程师了解设计意图，提出问题图纸会审项目总工各专业工程师对图纸的完整性，准确性，合法行，可行性进行会审制定施工工艺文件施工组织设计项目总工各专业工程师按企业标准进行编制并会签专项施工方案项目总工各专业工程师组织审批和进行交底技术交底技术总交底和分专业交底项目总工各专业工程师组织实施测量控制测量放线项目总工测量员测量成果施工过程脚手架施工脚手架搭设施工员质量员材料规格、质量；立杆间距、排距、步距；扫地杆、纵横行水平杆的搭设；斜撑的搭设等脚手架拆除施工员质量员脚手架拆除顺序检查验收阶段材料进场验收钢管、扣件、密目网、钢笆片等质量员施工员主要材料型号、数量、位置工程质量评定脚手架搭设项目总工质量员、各专业工程师按照方案实施工程验收交工验收报告资料整理质量总监各专业工程师签发验收报告、整理交工验收资料办理交接质量员各专业工程师组织验收、提出交工文件，资料归档7.2.2质量管理制度序号制度名称制度内容1工程质量责任承包制度依据项目质量管理职责与所有管理人员及部门签订工程质量责任状，充分调动项目经理部全体管理人员及班组成员的工作积极性，努力提高其整体战斗技能。2方案先行、技术交底先行制度工程施工前，项目总工会同技术部根据施工图纸结合工程实际特点，有针对性地编制施工组织设计及各项施工方案，尤其是重点难点工序的专项施工方案，并进行综合论证。技术部根据施工组织设计及各项方案积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书并组织进行各级技术交底。3材料进场检验制度工程所用的钢管、扣件及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。4施工挂牌制度结合技术交底内容，各道工序施工过程中在现场实行挂牌制，注明其操作要领，同时注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。5三检制度实行自检、互检、交接检制度。隐蔽工程要由项目总工组织专业工程师、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。6质量否决制度项目部建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想；坚持质量一票否决权；定期召开质量分析会；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目经理、班组长等有关人员的责任；有关责任人针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施；不合格分部、分项和单位工程必须进行返工。7质量例会讲评及会诊制度由质量总监组织每周质量例会和每月质量讲评。对质量好的要予以表扬，对需整改的内容需要规定整改期限。同时由责任工程师根据现场实际情况，对突出的质量问题采用质量会诊制。8奖罚制度依据国家质量验收规范，定期进行周、月、季度现场质量大检查，奖优罚劣。9质量保证金制度项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术攻关和施工质量奖励的实现。10质量宣传汇报制度由质量部每月定时出版《月度质量管理情况简报》，内容包括周、月检查及评比奖罚情况，以及各种方案、技术交底等，在整个项目发行。供发包人、监理人、项目各级管理层及时掌握项目质量情况，并达到学习交流的目的。11培训上岗制度工程项目管理人员及操作人员应按照主管部门规定经过业务知识技能培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，要追究当事人直接责任外，还要追究项目部管理者的责任。12成品保护制度项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。项目施工员在进行技术交底时，应把成品保护措施作为重要内容之一。成品保护措施应能保证成品和半成品不受损害，并责任明确到人。成品保护交接应执行严格手续。13质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类安装记录及材料检验试验记录，质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。质量记录按照中建八局《中建八局管理手册》中记录控制执行。14工程质量事故报告及调查制度如果工程发生质量事故，项目部立即上报公司施工管理部。同时，向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告。并做好事故现场的抢险及保护工作。项目部积极配合上级和建设行政主管部门对事故的调查和处理工作，对事故上报不及时，或隐瞒不报的追究有关人员的责任。15分项工程质量检查制度分项工程质量验收应在班组自检合格后报验，由专职质量员组织，专业监理工程师参加。16对分包工程的质量检查制度作为总包单位，有责任监督和协助各分包单位搞好工程质量，并应着重审查分包工程施工措施，作好隐蔽工程检查、材料和设备检验、施工过程中的操作质量、分部分项和关键工程质量监控、技术管理和技术资料收集等工作。当单位工程由几个分包单位施工时，应对工程质量全面负责。各分包单位应按质量检验评定统一标准和其它相应质量验收规范的规定，检验评定所承建的分项、分部工程的质量，并应将评定结果及资料报总包项目部。7.2.3质量保证措施1、组织保证措施（1）现场成立由项目总工垂直领导的技术质量部，对现场经常出现的质量问题运用QC管理方法（如排列图、因果图、调查表等方法）分析质量产生原因，制定对策，及时整改。（2）建立高效灵敏的质量信息反馈系统,各分项目部设专职质检员和责任工程师作为信息的收集和反馈传递的主要人员，针对存在的问题，项目经理部生产组织管理系统及时调整施工部署，纠正偏差。2、技术保证措施（1）图纸准备：由项目技术总工负责组织项目内部人员进行图纸自审，将查找出的疑问整理汇总，之后在设计单位、建设单位、监理单位和总包单位四方正式会审时进行答疑，会审后将会审发放至各图纸持有人。让每一名施工技术人员领会设计者的意图。（2）施工组织设计准备：施工组织设计的编制由项目总工领导编制，质量部参与编制，项目施工前由项目总工组织进行施工组织设计交底，使项目管理人员领会施工组织设计内容。（3）规范及法规准备：项目上根据施工进展情况，定期做有针对性的规范及法规培训，培训对象为项目及劳务公司的管理人员，使这些人熟悉相应的规范和法规，加强质量控制。（4）技术交底准备：每一分项工作或难点工作开展前，现场责任师应做有针对性的技术交底，由项目总工审批。参加交底人员为施工班组技术工人或全体工人，使得工人的工作做到工序清晰，标准明确。（5）技术管理措施：依据项目总工的组织体系，施工过程将采用分级技术交底。（6）计量管理措施：依据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家计量规定的要求，确保整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。（7）施工资料管理措施：在收集各种施工资料的时候注重从检查各种资料是否齐全、是否交圈、是否一致、是否有漏项等方面加强控制，从而保证项目资料的完整性、真实性和可追溯性。（8）技术措施实施：每一分项工程有了充分的技术准备工作后，各监管单位和个人以技术准备的要求进行监管。对管理人员采用答问、考试等方式考核；现场操作工人采取检查交底，验看实体工程，抽样复检等方式进行检查。保证技术措施得到落实。3、经济保证措施（1）物资的采购采购的物资必须符合规范、标准、合同规定的质量要求。物资部采购前应上报分供应方的资质，经项目经理认可后方可采购。（2）项目物资部统一组织与管理对物资分供方的评定，评定必须根据工程特点及业主的质量要求进行。（3）评定应根据分供的生产供给能力、质量管理与保证水平、厂史业绩和社会信誉进行。（4）应对分供方的样品、说明书、试验报告、等全面评定；必要时进行现场观察并记录。（5）对分供方必须签订货合同，明确规定质量、品种、数量、进货时间以及进行处理条款。（6）机械设备、计量器具和委托试验的分供方的评审按公司管理细则规定执行。（7）奖罚措施：为鼓励各管理实体对质量计划的落实，项目部采取奖优罚劣的措施，根据对质量计划落实情况的检查和评比，区分优劣，按奖罚标准给与奖罚。7.3安全文明管理计划7.3.1职业健康安全管理目标序号管理内容管理目标1责任事故工亡人数02较大影响的火灾、机械设备等事故03群体性（3人以上含3人）轻伤、食物中毒、职业病时间04有毒有害物质泄露等影响较大的环境污染事故05其他影响较大事故及影响安全生产许可证运行的事故、事件06场内交通行车责任事故07员工职业病发病率08分包队伍安全员配置率、持证率100%9创建安全文明标准化工地/局安全达标示范工地南京市文明工地10争创所在地区先进单位-7.3.2现场职业健康安全管理组织机构和职责分工1、职业健康安全管理组织机构职业健康安全管理体系参见施工部署。2、职业健康安全管理职责分工项目主要岗位及部门的安全管理职责见表7.3-1。表7.3-1主要岗位及部门的安全管理职责一览表序号岗位／部门名称安全管理职责1项目经理1）项目经理是施工现场安全生产的第一责任人，对项目的安全生产工作负全面责任；2）建立项目安全生产责任制，与项目管理人员签订安全生产责任书，组织对项目管理人员的安全生产责任考核；3）组织制定和完善项目安全生产制度和操作规程；4）每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%；5）组织制定施工安全措施计划，并贯彻落实；6）参与或支持本项目安全策划，安全工作计划的制定；7）负责安全生产措施费用的足额投入，保证专款专用；8）组织并参加对项目管理人员和作业工人的安全教育；9）组织并参加项目定期的安全生产检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装置、消防设施、防护器材和急救器具等处于完好状态；10）组织对现场大型机械设备、特殊防护设施的验收。11）组织召开安全生产领导小组会议、安全生产例会，研究解决安全生产中的难题。12）组织编制项目应急预案，并进行交底、培训和演练。13）及时、如实报告生产安全事故，负责事故现场保护和伤员救护工作，配合事故调查和处理。2生产经理1）组织项目施工生产，对项目的安全生产负主要领导责任。2）组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划，组织落实工程项目人员的安全生产责任制。组织落实安全生产法律法规、标准规范及规章制度，定期检查落实情况。4）组织实施安全专项方案和技术措施，检查指导安全技术交底。5）组织对安全防护措施、临时用电设施、消防设施及中小型机械设备的验收，参与危险性较大的分部分项工程的安全验收。6）配合项目经理组织定期安全生产检查，组织日常安全生产和文明施工检查，对发现的问题落实整改。7）协助项目经理组织项目管理人员和作业工人的安全教育，提高安全意识。8）组织项目积极参加各项安全生产、文明施工达标活动。9）发生伤亡事故时，按照应急预案处理，组织抢救人员、保护现场。3项目总工1）对项目安全生产负技术领导责任。2）严格落实安全技术标准规范，根据项目实际配备有关安全技术标准、规范。3）组织编制危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案，组织超过一定规模的危险性较大的分部分项工程的专项方案专家论证。4）组织施工组织设计（施工方案）技术交底，检查施工组织设计或施工方案中安全技术措施落实情况。5）组织对危险性较大的分部分项工程的验收，参与安全防护设施、大型机械设备及特殊结构防护的验收。6）对施工方案中安全技术措施的变更或采用新材料、新技术、新工艺等要及时上报，审批后方可组织实施，并做好培训和交底。7）参加安全检查工作，对发现的重大隐患提出整改技术措施。8）组织危险源的识别、分析和评价，编制危险源清单。9）参加事故应急和调查处理，分析技术原因，制定预防和纠正技术措施。4安全工程师1）认真宣传、贯彻安全生产法律法规、标准规范，检查督促执行。2）每天进行安全巡查，及时纠正和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，并填写安全日志。对施工现场存在事故隐患有权责令纠正和整改，对重大事故隐患有权下达局部停工整改决定。重点部位实施旁站监督；负责对特殊工种人员证件的审查、收集、和管理。3）对各类检查中发现的事故隐患督促落实整改，督促工长及时做好对隐患整改情况的复查验证。4）参加现场机械设备、用电设施、安全防护设施和消防设施的验收。5）建立项目安全管理资料档案，如实记录和收集安全检查、交底、验收、教育培训及其它安全活动的资料。6）参加安全教育培训活动及安全技术交底工作。7）完成项目安全总监/安全负责人交办的安全监督工作。8）发生生产安全事故时，立即报告，参与抢救，保护现场，并对事故的经过、应急、处理过程做好详细记录。5专业工程师1）对其管理的单位工程（施工区域或专业）范围内的安全生产、文明施工全面负责。2）严格执行制定的安全施工方案，按照施工技术措施和安全技术操作规程要求，结合工程特点，以书面方式向班组进行安全技术交底，履行签字手续，做好交底记录。3）监督班组开展班前安全活动，督促班组做好班前安全活动记录。4）检查施工人员执行安全技术操作规程的情况，制止不顾人身安全、违章冒险蛮干行为。5）负责管理范围内临边、洞口防护、消防器材配备等安全设施的验收，参与危险性较大的安全分项工程、机械设备的验收。6）参加项目安全生产、文明施工检查，对管辖范围内的事故隐患制定整改措施，落实整改。7）负责对危险性较大工程施工的现场指导和管理。8）发生生产安全事故，立即向项目经理报告，组织抢救伤员和人员疏散，并保护好现场，配合事故调查，认真落实防范措施。6材料工程师1）负责物资、劳动防护用品的安全管理，所有料具用品均应符合国家或有关行业规定，并组织进场验收，建立台帐。2）负责安全物资费用的ERP录入工作。3）参加应急救援，负责所需设备、材料、用品等的及时供应。7.3.3危险源识别与防范部位危险源可能导致事故防范对策办公区办公室私拉电线触电1、施工现场办公、生活区与作业区应分开设置，并保持安全距离。2、检查工地办公室、现场宿舍、食堂、厕所、饮水、休息场所符合卫生和安全要求。3、检查是否建立健全卫生责任制并落实专人负责。有电脑、空调的办公室无用电保护措施触电生活区宿舍内私接、私拉电线触电宿舍内使用电加热器、电炉触电/火灾宿舍内电线从铁质床架上过触电宿舍内使用拖线板用电触电宿舍未落实卫生管理制度其他伤害炊事人员无体检合格证传染病食堂无消毒、灭蝇、灭蟑、灭鼠、防尘等卫生措施传染病生熟食品未分开存放或加工传染病食品不洁或变质食物中毒茶水桶和饮水机无定期消毒措施传染病两层床上无防滚落措施高处坠落床上吸烟火灾作业队伍、人员劳务分包队伍和人员不具备相应资质从事作业活动各类事故1、检查作业人员资质及其他证件，做到持证上岗。2、检查劳防用品；3、制定劳动纪律，检查作业人员施工操作是否违反劳动纪律。特殊工种、机操人员未经培训合格，未做到持证上岗各类事故作业人员未按要求做到班前检查，进行安全确认后再上岗各类事故未按规定穿着，或未正确使用安全帽等个人防护用品各类事故未经许可随意拆改安全防护设施和设备高处坠落酒后或疲劳进行各种施工作业各类事故作业人员不掌握安全操作规程各类事故操作人员有妨碍作业的疾病或生理缺陷各类事故施工临时用电施工用电未达到三级配电二级保护的要求触电1、做好相关安全措施2、巡视检查是否有违章作业情况3、检查工作接地与重复接地是否符合要求。4、检查是否采用TN-S系统。5、巡视检查线路架设是否存在乱拖、乱拉、乱接现象。6、、巡视检查电线是否存在老化、破损、未包扎现象。7、巡视检查每台用电设备是否有各自开关箱，并符合一机、一闸、一漏原则。8、巡视检查是否用不符合原规格的熔断丝代替。9、检查是否有电工巡检维修记录。保护零线与工作零线混接触电专用保护零线设置不符合要求触电保护零线未单独敷设，并作他用触电开关箱无漏电保护器或漏电保护器失灵触电用电设备未执行“一机、一闸、一漏、一箱”的规定触电闸具、熔断器参数与设备容量不匹配，安装不符合要求触电/火灾用其他金属丝代替熔丝火灾闸具损坏、闸具不符合要求触电用圆钢或螺纹钢做接地，或接地深度不符合要求触电/机械伤害电箱布设位置不当，周围杂物多，无明显安全标志触电电箱内电器和导线有带电明露部分，相线使用端子板连接触电电箱无门、无锁、无防雨措施触电电源线路老化、破皮未包扎触电电缆过路无保护措施触电电缆线架设或埋地不符合安全技术要求触电电源线乱拉、乱挂、乱接、乱绑触电电工作业未穿绝缘鞋，作业工具绝缘破坏触电停电检修未挂警示牌，带电作业现场无监护人触电各种机械设备未做保护接零或无漏电保护器触电未使用五芯电缆，使用四芯加一芯代替五芯电缆触电照明现场照明专用线无回路漏电保护触电检查照明线路、灯具是否符合安全用电标准。线路、灯具安装高度低于标准触电灯具金属外壳无接零保护触电脚手架钢管、扣件、钢笆片等材料吊装物体打击1、严格按照方案施工，施工前做好技术交底工作；2、过程中加强检查验收。架体上堆放料具固定不牢物体打击临边防护不到位物体打击高处坠落斜撑设置不到位架体坍塌立杆基础不牢，未设置垫板架体坍塌外架与结构间距离过大，未设置安全平网物体打击上下马道设置不到位高处坠落钢笆片未满铺物体打击材料不合格火灾/坍塌防火各级岗位无防火责任制或未落实责任人火灾1、检查防火责任制是否落实；2、检查动火是否符合要求。防火重点部位不明确，或无专人管理、无警告标志火灾用火未办理动火申请手续火灾动火无专人监护火灾/爆炸重点防火部位未配备消防器材火灾/爆炸7.3.4职业健康安全资源配置计划序号职业健康安全资源名称数量使用特征保管人1安全帽40每人一个本人2安全带30每人一个本人3防滑鞋30每人一个本人4帆布手套50仓库领用本人5雨衣、雨鞋40仓库领用项目部6防护目镜20特殊工种项目部7防尘口罩20特殊工种项目部8防毒面具20需要领用项目部9耳塞20需要领用项目部10医护用品按需配备需要领用项目部7.3.5安全生产管理制度本工程中制定和实施的安全生产管理制度见表7.3-2。表7.3-2安全生产管理制度一览表序号制度名称主要内容1安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。2班前检查制区域责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方对安全防护措施是否进行了检查，对检查中发现的问题是否制定了解决措施，是否采取了整改措施。3机械设备安全验收制本工程中使用的塔吊、汽车吊等机械设备，凡不经验收的，一律不得投入使用。需政府部门验收的，在自检合格后，由总包报验。4周一安全活动制项目部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。5定期检查与隐患整改制项目部每周要组织一次安全生产检查，对查处的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。6管理人员年审制每年由企业统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。7危急情况停工制一旦出现难以控制的安全隐患或险情，立即停止作业，报告有关部门，及时采取措施排除险情。8事故报告制发生安全事故必须立即报告，及时抢救伤员并采取措施保护现场，按“四不放过”原则对事故进行处理。9持证上岗制特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作7.3.6安全保证措施1）脚手架搭设或拆除人员必须由符合相关部门颁发的《特种作业人员安全技术培训考核管理规定》经考核合格，领取《特种作业人员操作证》的专业架子工进行。2）操作人员应持证上岗。操作时必须配戴安全帽、安全带，穿防滑鞋。3）大雾及雨、雪天气和6级以上大风时，不得进行脚手架上的高处作业。雨、雪天后作业，必须采取安全防滑措施。4）脚手架搭设作业时，应按形成基本构架单元的要求逐排、逐跨和逐步地进行搭设，矩形周边脚手架宜从其中的一个角部开始向两个方向延伸搭设。5）搭设作业，应按以下要求作好自我保护和保护好作业现场人员的安全：（1）在架上作业人员应穿防滑鞋和佩挂好安全带。保证作业的安全，脚下应铺设必要数量的脚手板，并应铺设平稳，且不得有探头板。当暂时无法铺设落脚板时，用于落脚或抓握、把（夹）持的杆件均应为稳定的构架部分，位于立杆接头之上的自由立杆（尚未与水平杆联接者）不得用作把持杆。（2）架上作业人员应作好分工和配合，传递杆件应掌握好重心，平稳传递。不要用力过猛，以免引起人身或杆件失衡。每完成的一道工序，要相互询问并确认后才能进行下一道工序。（3）作业人员应佩戴工具袋，工具应后装于袋中，不要放在架子上，以免掉落伤人。（4）架设材料要随上随用，以免放置不当时掉落。（5）每次收工以前，所有上架材料应全部搭设上，不要存留在架子上，而且一定要形成稳定的构架，不能形成稳定构架的部分应采取临时撑拉措施予以加固。（6）在搭设作业进行中，地面上的配合人员应避开可能落物的区域。6）架上作业时的安全注意事项：（1）作业前应注意检查作业环境是否可靠，安全防护设施是否齐全有效，确认无误后方可作业。（2）作业时应注意随时清理落在架面上的材料，保持架面上规整清洁，不要乱放材料、工具，以免影响作业的安全和发生掉物伤人。（3）在进行撬、拉、推等操作时，要注意采取正确的姿势，站稳脚跟，或一手把持在稳固的结构或支持物上，以免用力过猛身体失去平衡或把东西甩出。在脚手架上拆除模板时，应采取必要的支托措施，以防拆下的模板材料掉落架外。（4）当架面高度不够、需要垫高时，一定要采用稳定可靠的垫高办法，且垫高不要超过50cm；超过50cm时，应按搭设规定升高铺板层。在升高作业面时，应相应加高防护设施。（5）在架面上运送材料经过正在作业中的人员时，要及时发出“请注意”、“请让一让”的信号。材料要轻搁稳放，不许采用倾倒、猛磕或其他匆忙卸料方式。（6）严禁在架面上打闹戏耍、退着行走和跨坐在外防护横杆上休息。不要在架面上抢行、跑跳，相互避让时应注意身体不要失衡。7）拆除作业注意事项如下：（1）一定要按照先上后下、先外后里、先架面材料后构架材料、先辅件后结构件和先结构件后附墙件的顺序，一件一件地松开联结，取出并随即吊下（或集中到毗邻的未拆的架面上，扎捆后吊下)。（2）拆卸脚手板、杆件及其他较长、较重、有两端联结的部件时，必须要两人或多人一组进行。禁止单人进行拆卸作业，防止把持杆件不稳、失衡而发生事故。拆除水平杆件时，松开联结后，水平托持取下。拆除立杆时，在把稳上端后，再松开下端联结取下。（3）多人或多组进行拆卸作业时，应加强指挥，并相互询问和协调作业步骤，严禁不按程序进行的任意拆卸。（4）严禁将拆卸下的杆部件和材料向地面抛掷。已吊至地面的架设材料应随时运出拆卸区域，保持现场文明。8）其他安全注意事项：在搭设脚手架时，不得使用不合格的架设材料。7.4环境管理计划7.4.1环境管理目标序号环境目标和指标实现方法责任人协管部门监管部门实施时间1噪声排放达标，场界噪声值控制在昼间＜70dB，夜间＜55dB木工房采用封闭加工房，禁止夜间施工郭迎阳质量部工程管理部工程开工至竣工2扬尘治理达标，运输无撒漏减少粉尘排放，现场道路硬化率≥80%;四级风以上干燥天气必须保证每天早、中、晚洒水三次；减少运输遗撒郭迎阳质量部工程管理部工程开工至竣工3最大限度避免光污染夜间照明灯罩使用率100%，不影响周围社区郭迎阳质量部工程管理部工程开工至竣工4污水排放达标施工现场排污均经当地主管部门许可郭迎阳质量部工程管理部工程开工至竣工5有毒有害气体的排放不超标减少运输遗撒，废弃物分类管理，有毒有害废弃物定点排放率达到100%郭迎阳质量部工程管理部工程开工至竣工6节约资源，减少资源消耗在满足施工要求的前提下，最大限度地节约水电能源郭迎阳质量部工程管理部工程开工至竣工7.4.2环境保护资源配置计划序号环境保护用资源名称数量使用特征保管人1洗车机1套车辆清洗赵泰岭2洗车池1个冲洗污水赵泰岭3洒水车1辆现场洒水（调用）赵泰岭4覆盖用彩条布5000㎡现场覆盖防扬尘赵泰岭5环保型垃圾桶5个垃圾临时堆放赵泰岭6定向灯罩5套定向照明赵泰岭7高压水枪3个门口车辆冲洗赵泰岭8噪声、扬尘测定仪1个噪声测定赵泰岭9有毒气体测定仪1个有毒气体测定赵泰岭10垃圾运输车1辆场地垃圾外运赵泰岭7.4.3环境保护规章制度序号制度名称主要内容简述1现场卫生管理制度施工管理部门负责安排专人每天对现场卫生清扫。2现场化学危险品管理制度设置专门机构对现场化学危险品进行统一管理。3现场消防管理制度消防设施严谨挪作他用，并进行定期检查。4现场用水管理制度本项目现场用水由水暖人员专门负责，保障现场用水供应及环境保护。5现场用电管理制度现场用电由机电部负责管理，保障临电供应以及现场临电安全以及用电环境。7.4.4环境保护措施1、技术措施1)在架体底部铺设一层密目网防止灰尘及小垃圾从架体上向下飘落。2)及时清理架体上和安全网内的垃圾。3）除整体脚手架水平防护管外，其余起防护、隔离作用的水平防护管（如洞口、临边水平防护管等)，刷红色和白色间隔条纹，间距500mm；脚手架剪刀撑采用红色和白色间隔条纹，间距500mm；其余脚手架管统一刷黄色。4)作业层脚手架外侧，沿外层脚手架作业层底部起设高度不小于180mm的挡脚板，挡脚板外立面刷红色和白色间隔条纹，条纹宽20cm，并向一个方向倾斜60°角。挡脚板应绑扎牢固，平整、顺直、美观。5）封闭架体的安全网，选用统一颜色、统一尺寸的密目安全网。6)安全网重复进行使用前，必须进行清洗。7)在架体上设计并张贴安全宣传标语。2、大气污染控制措施（1）施工场地：现场主干道路和加工场地进行硬化，设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润，对于现场其他裸露土壤，实施绿化处理。（2）现场严禁加热、融化、焚烧有毒有害物质及其它易产生有毒气体的物质。3、固体废弃物控制措施本工程施工中产生的固体废弃物主要有建筑垃圾、生活垃圾和办公垃圾。（1）建筑垃圾的控制建筑垃圾可分为可利用建筑垃圾和不可利用建筑垃圾，按现场平面布置图确定的建筑垃圾存放点分类集中封闭堆放。稀料类垃圾采用桶类容器存放，并遵照当地有关规定及时清运出场，高空垃圾采用移动式密封垃圾桶存放，严禁将有毒有害物质用于回填。（2）生活垃圾的控制食堂生活垃圾实行袋装，专人集中运送至垃圾堆放点，并及时组织外运。（3）办公垃圾的控制办公垃圾按可回收、有毒有害等分类存放，严禁任意丢弃，并由安全环境部负责同环卫部门、焚烧处置单位等联系处理。4、水污染控制措施（1）雨水项目开工前，在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接。设计现场污水管网时，确保不得与雨水管网连接。由项目安全员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。（2）厕所污水施工现场设冲水厕所，厕所污水进入化粪池二级沉淀后，再排入现场污水管网；项目安全管理员负责与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理。（3）冲洗污水施工产生的冲洗污水经过二级沉淀后集中排入市政污水管网，现场出入口设洗车槽，所有冲洗车辆产生的污水经沉淀后排入污水管网，定期对沉淀池进行清理。5、噪声污染控制措施（1）修理脚手架钢管时，禁止用大锤敲打，在封闭的工棚内进行修理工作。（2）脚手架支拆时，做到轻拿轻放，严禁抛掷。（3）严禁用铁锤敲打管道及金属工件。6、光污染控制措施选择即能满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区而不影响周围环境，夜间焊接作业设挡板遮挡弧光。7.5资源节约管理计划7.5.1资源节约管理目标序号资源节约指标实现方法责任人协管部门监管部门1能源消耗量（标准吨煤/万元产值）小于0.017生活用水使用自来水，施工用水使用基坑降水。郭迎阳质量部工程部2能源消耗量（标准吨煤/万元产值）小于0.017照明灯具使用节能灯具，场区照明使用声控照明。郭迎阳质量部工程部3能源消耗量（标准吨煤/万元产值）小于0.017优化施工方案，废钢筋做措施筋使用（马凳）或者做防护。郭迎阳质量部工程部4能源消耗量（标准吨煤/万元产值）小于0.017非结构采用降低标号等方法。郭迎阳质量部工程部5能源消耗量（标准吨煤/万元产值）小于0.017对各种长短木方进行再次利用，如拼接、预留洞口封闭等。郭迎阳质量部工程部6能源消耗量（标准吨煤/万元产值）小于0.017洗泵后留下的混凝土再次利用，加工成垫块或者做道路硬化。郭迎阳质量部工程部7.5.2资源节约利用计划及保证措施序号资源名称节约及利用措施责任人1水生活用水使用自来水，施工用水使用基坑降水。郭迎阳2电照明灯具使用节能灯具，场区照明使用声控照明。郭迎阳3木方对各种长短木方进行再次利用，如拼接、预留洞口封闭等郭迎阳7.6成品保护计划7.6.1成品保护管理制度序号名称措施内容1施工进度计划统筹安排与现场协调制度1）本制度将从进度计划编审到计划调整，以及计划完成的考核，特别是交叉作业时的协调等方面进行规范。2）深入了解工程施工工序并在需要时根据实际情况进行调整，事先制定好成品保护措施，避免或减少后续工序造成前一工序成品的损伤和污染。一旦发生成品的损伤或污染，要及时采取有效措施处理，保证施工进度和质量。2工序交接检制度1）本制度将使各分包的交叉作业或流水施工做到先交接后施工，使前后工序的质量和成品保护责任界定清楚，便于成品损害时的责任追究。2）分包在某区域完成任务后，须向总包书面提出作业面移交申请，批准后办理作业面移交手续。3成品和设备保护措施的编制和审核制度本制度规定总包和分包在不同施工阶段（包括施工技术准备期和工程完成到一定程度时)成品和设备保护措施的编制内容和相关要求。4成品和设备保护措施执行状况的过程记录制度坚持“谁施工、谁负责”的惯例，各分包或作业队应及时如实记录在相应施工时段的产品保护情况。5成品和设备保护巡查制度1）每天对各类成品进行检查,发现有异常情况立即进行处理,不能及时处理的马上上报,研究制订切实可行的弥补措施。2）总包将按事先策划的时间间隔，组织各分包在进行安全、文明施工等方面巡查的同时，也要把成品保护方面的情况同时一并纳入。6损坏登记制度成品造成损坏，成品保护责任单位应立即到总包进行登记。分包需提供责任人，总包确认后，由分包自行协商解决或由总包取证裁决，责任方须无条件接受。未提供责任人的，责任自负。7成品和设备损害的追查、补偿、处罚制度对任何成品或者设备损害事件，总包将预以调查处置，由失误造成的损害照价补偿，对故意破坏将加重处罚，甚至移交当地政府司法部门追究肇事者的责任。8成品和设备保护举报与奖罚制度项目现场将设置举报电话和举报箱。对于署名举报者能够及时真实举报的一经查实将给予一定的经济奖励。9垃圾清运与工完场清制度坚持这一制度，有利于产品的保护。10进入楼层或房间施工、检查、视察的许可制度防止无关人员进入成品保护区,凡需进入保护区域者，需经成品保护小组同意，否则不得放行。除了进入工地实行胸卡制度外，当施工形象进度达到一定程度时，各楼层和主要房间将对进入该区的人员实行进入准许制度，以杜绝人为的产品损害事件发生。11主要设备物资进场的验收或代管交接制度总包将对业主或其他指定分包，以及自身采购的设备、物资实行进场验收和代管手续办理制度。12成品保护的培训教育制度总包将对全部进场的施工人员或视察人员进行相关培训教育工作。定期对管理和操作人员进行成品半成品保护教育。增强员工成品保护意识，自觉保护成品。13其他制度此外，总包会在工程进行到后期时及时地委托有资质和能力的保安公司和物业管理公司协助总包进行产品保护、物资看护和设备试运行方面的管理工作。7.6.2成品保护措施1)由项目专业工程师组织架子工长、安全员对使用架子的有关工种、班组长、工人骨干进行使用标准安全防护、日常检查维护的技术交底。2)架子只用于施工人员行走，不得堆放各种材料、机具及周转料具等物品，不得将结构施工荷载传递到架子上，不得将短小模板、钢筋、扣件放在架上，更不能将室内建筑垃圾倒到架上。不准在架上另设悬挂物体，严禁向架上或架外抛掷物品。3)架工及架上操作人员，每天上下班前要检查架子的支撑锚固点是否牢固，发现问题立即处理或报技术负责人解决。架上施工荷载要均匀布置，不得集中一边单向偏心受力，并不得超过设计荷载。特别防止外墙、梁拆模时模板突然下落的冲击力，如须落在架上，必须采取缓冲措施。4)架上所用的扣件必须定期保养巡查，如有破损应立即更换。7.7绿色施工措施1、根据施工进度、库存情况等合理安排材料采购、进场时间和批次，减少库存。2、现场材料堆放有序，储存环境适当，保管制度健全，责任落实。3、场地道路采用混凝土硬化，对于临时增加道路采用可回收碎石或钢板铺筑，循环使用。4、材料运输工具适宜，装卸方法得当，防止损坏。根据现场平面布置情况就近卸载，避免和减少二次搬运。5、施工用电做到随用随接，施工间歇关闭电器电源，节约能源。6、对脚手板合理周转，避免周转过程中的破坏。7、钢管使用前进行刷漆防腐处理，避免锈蚀损坏。7.8应急预案7.8.1应急救援组织机构及事故处理流程图7.8-1紧急事故处理流程图7.8.2应急响应发生四级以下的一般事故时，由现场应急救援小组实施应急响应，同时以最快的方式报告公司及应急救援机构；发生四级以上重大安全事故时，由公司及应急救援小组指挥现场应急救援小组实施应急响应。1、项目部现场应急救援小组（1）工地现场发生事故后，现场应急救援小组应立即组织人员展开抢救伤员和排除险情，同时以最快的方式报告公司应急救援机构；如发生人员伤亡或火警等，应分别第一时间直接打电话报120急救中心或119报火警救助。（2）由现场应急救援小组组长负责事故现场应急的指挥工作，进行应急任务分配和人员调度，以有效利用各种应急资源，保证在最短时间内完成对事故现场的应急行动，防止事故扩大和蔓延，力求将损失减少至最低程度，同时注意安排做好保护好事故现场。（3）指挥调动工地现场的一切所需的应急救援排险物资和人员参与抢救救援，确保救援工作在统一指挥下有序地进行。（4）负责安排专人做好事故的善后处理工作，使各级人员都受到安全教育，在切实做好预防措施和确保安全的情况下，上报有关上级部门，争取尽快批准恢复工地的正常生产。2、公司应急救援小组（1）公司应急救援小组接到工地重大事故报告后，应立即赶赴现场，同时将事故概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、原因等）分别用电话和快报的办法报告上级应急救援组织以及政府有关部门。（2）指挥现场应急救援组织，首先抢救伤员和排除险情，防止事故蔓延扩大。同时协同现场保护好事故现场。（3）负责协调指挥调动公司的应急救援力量，包括应急物质资源和人员支持、技术支持，全力保障应急行动的顺利完成。（4）协助和接受政府有关部门对事故的调查处理。（5）吸取事故教训，制定并落实相应的预防措施，防止类似事故的重复发生。（6）协同现场做好事故的善后处理工作，在做好预防措施确保安全的情况下，上报有关部门复检认可后，努力争取尽快恢复正常生产。3、应急响应中必须遵循的原则（1）紧急事故发生后，发现人应立即报警。（2）项目部急救援小组在接到报警后，应立即组织自救队伍，按事先制定的应急方案立即自救；若事态情况严重，难以控制和处理，应立即在自救的同时向专业救援队伍求救，并密切配合救援队伍。（3）在急救过程中，遇到威胁人身安全情况时，应首先确保人身安全，迅速组织脱离危险区域或场所后，再采取急救措施。（4）项目部设紧急联络员一名，负责紧急事物的联络工作。7.8.3应急救援装备表7.8-2应急救援物品明细表序号应急物品名称所属类别单位数量1值班电话应急救援装备台12无线对讲机应急救援装备部203消防灭火器材应急救援装备支364应急药箱应急救援装备个15塔吊应急救援装备台86铁撬应急救援装备把307担架应急救援装备部28氧气、乙炔应急救援装备套49双氧水外用药品瓶510红药水外用药品瓶511碘酒外用药品瓶512酒精外用药品瓶513消毒棉签外用药品个5014药棉外用药品包1015纱布外用药品卷1016绷带外用药品卷1017创可贴外用药品贴5018跌打万花油外用药品瓶319眼药水外用药品瓶520眼膏外用药品瓶521烫伤膏外用药品瓶1022云南白药内用