强工序快速穿插方案汇报资料

强工序快速穿插方案目

录

一、成果背景二、选题理由三、实施时间四、管理重点与难点五、管理策划和创新点六、管理措施和风险控制七、过程检查与监督八、管理效果评价成果背景第一部分1.1项目概况阜阳第四安置区项目建设单位安徽省阜阳合肥现代产业园区投资有限公司设计单位安徽省建筑设计研究总院股份有限公司勘察单位建设综合勘察研究设计院有限公司监理单位广东建设工程监理有限公司建筑面积总建筑面积约21.39万㎡，单体分为1-12#住宅及S1-S4配套商业、社区服务中心、小学教学楼及幼儿园合同工期总工期:840

日历天，小学420天。合同造价53584万元工程模式施工总承包项目位置阜阳阜合产业园区天鹅湖路以北，衡山路以东，嵩山路以西Ø工期履约是建筑施工项目管理的基本目标之一，加强合同工期履约对项目提高效益、企业效益都具有十分重要的意义。当前随着经济建设步伐的加快，建设项目周期越来越短，进度要求越来越快，建筑业施工正朝着质量好、进度快、造价合理的方向发展。如何适应市场经济条件下工程建设的客观要求，如何在保证质量的前提下，加快和缩短工期，已成为施工项目管理的重要内容。背景Ø项目作为公司重点项目，需要深耕工期管理的流程并加以推广；本项目规模较大，专业较多，工期紧，施工现场日常参与施工分包单位达到20余家，劳动力高峰期达1000人，过程管理难度较大，急需一套完善、合理的工期计划进行目标控制，同时优化劳动组合，保证施工进度及目标的实现。Ø近年来，阜阳合肥现代产业园区共拆迁安置周边居委会、村镇等约五千余户村民。但园区内优质的住宅小区不多，第四安置区（南区）的如期建成将大大缓解园区内百姓的住房难的问题。1.2成果背景选题理由第二部分社会关注度项目定位工期要求选题理由公司方针选题理由实施时间第三部分实施时间管理策划2

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月措施实施2

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9取得成效2

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月实施时间：1#楼为例管理重点及难点第四部分管理重难点03重难点04招环保、疫情压力较大，夜间不允许施工等0102招采时效要求高，分供选择是重点业务涵盖面广、工程量大，工期紧张业主对于交房质量要求高管理策划和创新点第五部分五、管理策划和创新特点1、

项目施工策划项目2020年4月20日中标，4月23日组织人员进场，分公司及项目部对项目进行施工前策划，其中施工工艺策划、过程穿插策划、永临结合及施工段策划四方面内容策划效果尤为显著。序号策划名称策划内容备注1永临结合项目部分道路、围墙采用永临结合2施工段划分施工分为三段，住宅、小学、幼儿园及社区同时施工3独立基础一层结构施工方案一层支模架体采用工字钢作为支撑，回填完成后即铺设工字钢搭设架体，加快了主体结构施工进度，防止一层地面下沉开裂4铝膜、爬架施工方案12栋住宅3层以上采用铝合金模板及爬架施工，确保施工进度及质量5施工电梯基础策划与设计院沟通和承载力计算，安置区施工电梯基础直接采用地下室顶板预留预埋，加快施工电梯安装速度6二次结构穿插施工主体施工至四层安装施工电梯，施工电梯伸入爬架内两层，爬架提升前完成底层围护墙砌体施工7外墙抹灰及保温施工爬架提升前，完成外墙抹灰及保温施工五、管理策划和创新特点1、

项目施工策划序号策划名称策划内容备注8正式栏杆安装住宅区域所有楼层楼梯及阳台栏杆随主体结构进度同时安装9分段验收，装饰穿插小学1-3层、4-5层，住宅1-13层、14-26层分两段主体验收10安装管线开槽策划与质监站沟通，主体结构验收前完成所有安装管线开槽工作11剪力墙抹灰优化与设计沟通，剪力墙抹灰变更为薄抹灰，节约工期12屋面花架结构优化与业主及设计沟通，住宅屋面花架结构优化，降低安全隐患节约工期13室外工程过程穿插小学室外主体封顶后开始穿插施工，住宅地下室顶板土方回填结构封顶后分段回填，室外管网穿插施工五、管理策划和创新特点1、

项目施工策划——永临结合小学西侧、南侧及地库南北两侧围挡采用正式围墙，部分道路采用正式道路施工，对外形象较好，节约项目成本。五、管理策划和创新特点1、项目施工策划——施工段划分项目策划住宅（A、B、C区）、小学（D区）、幼儿园、社区（E、F区）为三个施工段同时施工，确保总体进度。五、管理策划和创新特点1、项目施工策划——一层结构施工方案天鹅湖路小学工期紧、任务重，基础为独立基础，考虑一层地面存在下沉开裂风险：确定施工方案，在小学一层回填土上铺设工字钢作为模版支撑基础，地面延后施工，加快主体施工进度。五、管理策划和创新特点1、

项目施工策划——施工电梯基础策划通过与设计院沟通和承载力计算，安置区施工电梯基础直接采用地下室顶板预留预埋，待地库顶板强度满足要求后即安装施工电梯，节约工期约10天，节约成本***万元。五、管理策划和创新特点1、

项目施工策划——铝膜、爬架施工方案住宅所有楼栋标准层全部采用铝模施工，平均每6天施工一层，比传统木模施工提前1-2天，成型质量较好，将门过梁及构造柱等二次结构施工难度较大的构件均采用铝模一次浇筑完成，外墙所有混凝土构件（含构造柱）全部采用铝膜完成，加快砌体工程施工进度，并保证工程质量，节约成本约***万元。五、管理策划和创新特点1、

项目施工策划——二次结构穿插施工住宅区域，所有楼栋采用爬架，在爬架提升前，底层（N-3）外围墙体全部砌筑完成，N-5层完成内部墙体施工，加快了整体施工进度，减少了项目现场经费和措施费，施工更安全，临边防护及工期节约，降低成本约***万元。五、管理策划和创新特点1、项目施工策划——二次结构穿插施工主体施工至四层安装施工电梯，施工电梯伸入爬架内两层，爬架提升前完成底层围护墙砌体施工，实现N-3层完成外围砌体，N-5层完成内墙砌体施工。目标实现：12栋单体选用两家二次结构，劳务班组形成流水作业，主体铝膜拆完后清扫干净移交二次结构，每层外墙砌体约15方，7大工2小工一天完成砌筑，砌筑完成后爬架提升，班组下N-5层完成砌体施工。五、管理策划和创新特点1、

项目施工策划——分段验收，装饰穿插通过与质监站沟通，天鹅湖路小学2020年10月27日完成1-3层主体结构分段验收，2020年11月15日完成4-5层主体结构验收。住宅2021年4月29日完成1、2、4、9、10、12#楼1-13层主体分段验收，2021年6月11日住宅3、5、6、7、8、11#楼1-13层主体结构验收，2021年8月13日完成14-16层主体结构验收。五、管理策划和创新特点1、

项目施工策划——外墙抹灰及保温施工1#楼策划，并试验了外墙抹灰、保温同爬架同时施工，虽然未成功，但是积累了成败的工作经验。五、管理策划和创新特点1、

项目施工策划——正式栏杆安装住宅区域所有楼层楼梯及阳台栏杆随主体结构进度同时安装，即在N-2层完成楼梯栏杆安装，N-3层爬架提升前完成阳台栏杆，节约工期，降低安全隐患，更节约成本约***万元。目标实现：项目策划确定栏杆施工方案，由正式栏杆代替定型化防护，分包招标时合同约定对正式栏杆每米增加费用7.5元，栏杆安装需按照项目方案施工并成品保护。五、管理策划和创新特点1、

项目施工策划——剪力墙抹灰优化住宅标准层采用铝模施工，混凝土结构成型质量好，与质监站、业主、设计院沟通，剪力墙及顶棚抹灰采用薄抹灰，降低混凝土面抹灰质量隐患，节约成本、工期。五、管理策划和创新特点1、项目施工策划——屋面花架结构优化与业主及设计沟通，住宅屋面花架结构优化，采用爬架施工，取消悬挑架施工，降低安全隐患，节约工期。革新不止安不忘危五、管理策划和创新特点分包单位招标时间分包单位数量备注土方工程2020.4.241支护与降水工程2020.4.291桩基工程2020.06.011防水工程2020.06.012主体工程2020.5.263脚手架2020.6.71爬架2020.7.152二次结构2020.6.152外墙保温及涂料2020.6.203门窗工程2020.6.302室外工程2020.7.101内部装饰装修2020.7.202电梯2020.9.201太阳能系统. .12、

招采策划-劳务招标进场后，即刻组织项目班子调研当地劳动力情况及分公司劳务资源情况，并要求商务部快速核算工程量，确定工作效率，以便选择分包及数量。五、管理策划和创新特点物资名称招标时间供货单位数量备注钢筋2020.5.12商品砼2020.5.12砌体2020.8.52防水材料2020.7.302施工电梯租赁2020.12.251物料提升机租赁2020.8.51塔吊租赁2020.7.211铝模租赁2020.9.122、招采策划-材料招标对于主要分供商，钢筋选二备一，混凝土选二备一，砌体选二，防水选二等措施，确保材料供应及时有序。五、管理策划和创新特点3、资金策划本项目工程款支付为月度80%，并且建设单位资信良好，也是华东公司老业主。但是面临疫情和大市场问题，考虑公司资金整体统筹，项目部对资金进行了整体策划，确保材料供应，分包稳定，项目顺利推进。时间节点形象进度累计报量（万元）累计收款（万元）收款比例2020.06支护桩施工100% 主楼基坑开挖及支护工程100%主楼CFG桩施工80%17562020.12主楼1-6#楼14-26层，7-12#楼14-26层完成50%153561228597.7%2021.06商业楼二次结构100%商业楼外装饰20%284402275287.2%2021.12空调冷凝水、给排水设备、弱电智能设备、变配电设备100%住宅区道排、铺贴、绿化施工10%402623221083.5%2022.06节能、人防工程、消防、规划验收100%竣工清理及验收100%489543916381.6%管理措施第六部分六、管理措施1、分包招标合同签订，落实工期要求根据招标计划，按时完成所有分包单位、材料等招标工作，在合同中约定工期目标，制定奖罚措施。同时分解各部位、各节点目标，以“责任状”为载体，推进工作任务的落实执行，加强管理人员的责任意识，使各班组工作有了明确的方向，将压力变换为动力，各司其职，各尽其责，切实有效的推动项目的管理工作，保障工程顺利履约。六、管理措施2、方案技术交底全面落实，避免返工不利影响对所有施工方案详细交底渗透，让每一位管理人员明白各分项工程详细做法，并对施工班组及时、准确的落实交底内容，使参与施工生产的每一位技术人员明确本工程的施工特点、施工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握工程施工过程中的关键部位，对容易发生质量问题的部位及新工艺、新技术进行强调、突出，确保每一道工序验收一次合格，避免返工对工期和成本的影响。六、管理措施3、

样板先行、分批定样实体样板包括：砌体结构、内墙抹灰、涂料、楼梯、走廊贴砖、栏杆、细石地面、卫生间、外墙保温、装饰砂浆等样板。样板经三方确认后，对施工班组进行交底和岗前培训后方可大面积开展施工。避免该工序大面积施工后产生诸多问题，是确保一次成优、节省工期的有效措施。六、管理措施4、 劳动竞赛促履约项目为推进小学施工进度，确保有效执行公司工期三年治理工作，项目开展“铁军杯”劳动竞赛暨“三号联创”，为项目营造大干快上的氛围，发扬劳动者精神，工匠精神，打造精品工程，以实际行动，大干60天，决胜60，确保完美履约。六、管理措施5、 雨季高温管理项目部每年举行安全月及安康杯启动仪式及送清凉活动，积极落实安全生产期间各项安全制度；项目部设置防汛应急仓库，定期开展防汛应急演练。六、管理措施6、 劳务实名制管理保障安全生产现场设劳务大厅，对工人现场进行入场教育、入场门禁办理、合同签订，项目邀请阜阳市劳动监察大队赵科长对《保障农民工工资支付条例》宣讲解读，促进劳务实名制管理制度真正落实到位。六、管理措施7、 疫情防控管理及风险应对严格落实各级防疫制度，积极梳理在场外地人员，优先提供外来人员工作面，组织并固定外地劳动力进场施工，确保封闭期间劳动力充足。2022年4月项目所在地因疫情停工一个月，因项目提前组织外地劳动力进场，复工后立刻恢复生产。六、管理措施8、

住宅快速穿插模型N-13施工阶段楼层工序编号工序内容123456备注结构爬架施工阶段（4层半）N结构施工1放线铝模施工6天一层2墙柱钢筋焊接/绑扎/整改3竖向铝模4水平铝模5梁板钢筋绑扎6墙柱铝模加固7梁板水电预留预埋8混凝土浇筑N-1结构拆模、维修、放线1铝模板拆除、梁板支撑保留结构等待2临边、洞口安全防护、临水临电安装3内外墙面修补/踢打/打磨/堵洞(防水）4外墙螺杆洞封堵5外墙给排水立管支架安装6楼层清洁N-2栏杆、砌体1砌体放线2线管排堵3室内消火栓立管安装4栏杆安装5砌体植筋N-3拆支撑、清洁、爬升1支撑拆除2楼层清洁、外墙砌体完成六、管理措施8、

住宅快速穿插模型N-13施工阶段楼层工序编号工序内容123456备注初装修施工阶段（10层）N-4准备砌筑1反坎施工施工电梯升平台至N-3层N-5开始砌筑1卫生间反坎拆摸，清洁砌体完成2砌筑材料转运3砌筑4清洁N-6砌筑完成，二次构件完成1顶砌间隔/砌体1米线引测1dN-7顶砌1顶砌及清洁2安装二次预埋划线3打靶、挂网N-8安装二次预埋1安装开槽、二次预埋2水电井至各点位给排水支架及管道安装3给水管道打压；排水管道闭水、通球试验4补槽、卫生清理N-9室内抹灰1抹灰抹灰完成N-10抹灰养护、结构闭水1抹灰养护、数据整改2厨卫阳台结构闭水及整改N-11地坪清理1工完场清、地坪处理防水施工N-12管道安装1管道施工2管道打压检测、整改N-13地坪施工1地面施工2地坪养护、整改六、管理措施9、快速穿插实施效果2020.12.15地库顶板封顶2021.5.10主体阶段2022.6.15装饰装修阶段过程检查与监督第七部分七、过程检查与监督1、过程督导分公司定期对项目工期专项治理进行梳理检查、指导，特别在主要时间节点进行策划、推进、总结。项目在公司制定的“工期专项治理”指导下，项目工期紧，任务重，对小学及住宅竣工召开策划会和推进会，竣工阶段每日召开销项会，并根据销项清单进行销项，确保按期竣工验收，实现完美履约。七、过程检查与监督2、

一体化管理项目每周二召开总包例会，对一周内现场进度、安全、质量问题进行总结分析，对下周工作安排，协调各专业交叉问题，强化一体化管理。七、过程检查与监督3、工序节点移交根据移交节点、严格执行书面移交单制度，通过移交单来明确管理责任人，实施责任人，明确工序开始时间，将工期压力具体的分担到各专业，接收单位可在提前穿插工序、节省工期的情况下也可及时督促其余单位对问题及时销项，通过现场实际施工发现问题、解决问题。七、过程检查与监督4、计划管控项目每周一、周四下午召开推进会，根据总承包例会及周计划，对完成情况考核总结。管理效果与评价第八部分八、管理效果工期目标值成功实现。按业主工期要求及公司进度节点，坚持统筹兼顾的原则，制定科学合理的总进度计划，选优质施工队伍，以节点工期为主线，保证工程进度满足计划要求，小学于2021年6月23日顺利完成竣工验收，较合同工期提前竣工23天；住宅计划2022年8月9日完成竣工验收，计划较合同至少提前30天。工期汇总表小学住宅合同总工期2020.5.21-2021.7.15（420日历天）2020.5.21-2022.9.8（840日历天）竣工日期2021.6.23竣工2022.8.9（计划）工期比较提前