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文档简介

一、绪论II电子科技大学毕业设计(论文)结束语人力资源是公司发展的最重要环节，招聘是人事管理的一个重要组成部分。招聘人才是公司管理系统的基石，特别是对于公司而言。在市场竞争激烈的情况下，所有公司都必须清楚地了解招聘地点，明确定位，促进和扩大招聘，并选择企业需要的人才，这是每个公司在招聘时所需要的。本文首先分析了S集团现状的招聘情况，并指出公司目前主要的招聘问题是招聘人才引进流程复杂、工作人才专业化程度低、招聘工作缺乏人力资源战略规划的指导、信息化工具水平低等原因。对S集团现行招聘体系进行改进。主要包含以下三个部分。第一，S集团目前在行业内有一定的竞争力，但由于公司的纯民营企业背景及雇主品牌相对薄弱，导致对公司期待的管理人才吸引力不大。因此对于公司来说需要改善雇主品牌，增强岗位吸引力。第二，作为民营企业的S集团，面对外部市场的竞争和监管政策的要求，会经常性进行战略调整，导致招聘规划处于不断变更状态。招聘官对公司战略和业务有一定理解，才能把握住招聘需求。从寻找候选人到意向沟通到安排面试直至候选人入职，都需要招聘官有良好沟通技巧和招聘专业度，才能让招聘流程顺利推进。因此，这些素养是公司负责人才招聘的招聘官需要进一步提升的地方。

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