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文档简介

瓦斯防治组织机构及管理措施为加大“一通三防”工作力度，认真落实国家安全监察总局和贵州省关于瓦斯治理的有关文件指示精神，做到关口前移，立足预防，有效遏制重大“一通三防”事故，特别是杜绝瓦斯事故的发生，结合我公司实际情况，特成立赣兴煤业瓦斯防治组织机构和制定本管理措施。一、管理目标1、消灭通风瓦斯事故。2、“一通三防”组织机构、人员、装备等齐全有效，制度、措施完善，职责分工明确。3、各项制度、措施落实执行到位。二、瓦斯防治组织机构为了加强“一通三防”的组织领导，明确“一通三防”各级瓦斯防治管理人员的责任，公司成立“一通三防”瓦斯防治工作领导小组：组长：尤香甫副组长：尤发举、陈彬、毕小甫、彭江、李所德成员：通防、安全、调度、生产、机电、劳资、财务、供应等职能部门负责人及其工程技术人员。三、管理措施1、矿长对“一通三防”瓦斯防治工作全面负责；对“一通三防”重大事项的执行负责，负责建立健全“一通三防”组织机构、配齐专业人员，负责落实“一通三防”安全费用的提取、使用，“一通三防”重大安全技措工程的组织实施，组织负责制定“一通三防”规划、“一通三防”规章制度和操作规程，定期组织召开通防、瓦斯治理工作会议等。2、总工程师在矿长的领导下，分管“一通三防”技术管理工作，对“一通三防”工作负技术责任，每月负责主持“一通三防”专业工作会议，总结上一月“一通三防”工作，检查分管领导和部门贯彻落实“一通三防”管理责任制，及时研究解决存在重大问题。审查矿井通风系统，研究布置“一通三防”日常工作，组织制定“一通三防”重大问题解决方案。3、通防副总师积极配合总工程师搞好通防技术管理工作，组织通防科有关人员编制通防专业安全技术措施，组织编制重大隐患排查和治理措施的制定及矿井配风计划的审批。通风系统做重大调整时，通防副总师应协助总工程师编制调整方案、安全措施，并进行现场指导。“反风演习”时，通防副总师应协助总工程师组织编制反风演习计划，并做到现场指挥。4、分管生产的副总经理对“一通三防”工作负措施落实责任，负责安排瓦斯治理区域，工作面的接续，平衡瓦斯治理与采、掘生产关系，安排瓦斯治理时间、瓦斯治理工程等。分管安全的副总经理对“一通三防”工作负监督检查责任，负责供电安全和设备安全运行保障。5、分管经营、劳动人事的副总经理对保证“一通三防”工作方案、计划、措施所需的人、财、物负责。确保安全技术措施专项工程所需的资金落实，督促并保证该项资金专款专用。6、机电科负责组织编制机电、运输系统的安全技术措施，瓦斯防治队伍隶属通防科（配置人员48人），分管通风队长1名，通风技术员1名，瓦斯检查员18名，测风、测流、测尘1名，通风设施工5名（包括洗尘）；分管防突队长1名，防突技术员1名，钻工9名，防突检测工3名；分管瓦斯监控技术员1名，监控电工2名，监控员3名。另外

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