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文档简介

管控企业在生产过程中，针对各部门、各环控范围之内，级管控工作实施的二、“安全风险分级管控”组织机构成立“风险分级管组长职责：本单位双重预防机制建设工作的第一责任人，应副组长职责：双重预防机制建设工作直接负责人，负责分配成员职责：负责各自辖区内双重预防机制建设工作。重点岗位人员必须参与风险辨识、评估和隐患排查治理过程中，由组长二、安全风险分级管控的辨识程序、评估方法、综合辨识每年由公司安全总监组织，制定年度安全风险辨识评估工作方案，抽调各系统技术人员和专家，围绕人的不安全行为、物的安全风险进行分类梳查、危险区域的界定、存在条件及触发因素的分析、潜在危险性分析,确定安全风险类别。每月由各车间主任牵头组织相关业务部门进行一次本专业系统的安全风险辨识及隐患排查，并于当日下午各车间组织本系统本系统安全风险分级管控工作会，结合本系统重为、职业健康、环境条班组长每班交接班前组织本班组岗位员工对重点工序进行安班组、岗位人员的风险辨识情况；岗位员工上岗前严格 (1)全国其他其他发生重特大事故后或厂发生涉险事故、汲取事故教训和消除事故隐患的角度，开展一次针对性的专项辨别之前的安全风险辨识结果及管控措施作业规程、操作 (2)新工艺、新设备安装使用前，由车间负责人、业务科室，重点对地质条件和隐蔽致灾因素等方面存在的安全风险进行 (3)在生产系统、生产工艺、主要设施设备、隐蔽致灾因素等发生重大变化时，由车间负责人、业务科室，重点对作业环境、生产过程、隐蔽致灾因素和设施设备运行等方面存在的安全专项评估，辨识评估结果用于指导重新编制或修订三、安全风险分级管控分为“公司、车间、班组、岗位”四级，逐级分解落实到每级岗员工身上，确保每一项风险都有人管理，有人监取设计、替代、转移、隔离等技术、工程、管理手段,制定管控措施和工作方案，人员、资金要有保障，并在划定的重大、较大安安识结果及管控措施是否存在漏洞、盲区，针对管控过程中出季度和专项安全风险辨识评急、责任、考核等方面逐一落实管控措施，组织对月度安全风险加强信息共享和协调联动，由各车间安全员及时将安全风险区相邻作业区域五、考核办法数据库、重大安全风险清单、绘制“红橙黄蓝”四色安全风险对重点工序进行

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