OGSM-战略思维工具模型和运用方法

OGSM-战略思维

工具模型和运用方法2什么是OGSM，他有什么价值OGSM的思维框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM结束语3什么是OGSM?

CP1:O:objective（愿景，目的）；G:Goal(目标)；

CP2:S：Stragety（战略，策略，手段）；M:Measurement（指标，衡量）4什么是OGSM?他有什么价值？一个把长远目标和远景……与日常执行相连的方法5一种区分重要的东西…和次要的东西的流程……使公司能够确定

焦点，力出一孔.什么是OGSM?他有什么价值？6一个使组织具有共同目标的工具。什么是OGSM?他有什么价值？7什么是OGSM，他有什么价值OGSM的思维框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM结束语8OGSM思考和表述样板未来的愿景目标（愿景的数字化描述）战略实现目标策略或打法）指标（观察打法执行度的指标）

收入指标盈利指标客户增长人员规模公司规模……

策略1：选择方向1

子方向1

子方向2策略2：选择的方向2子方向1子方向1-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数在哪里“赢”采用什么方法“赢”愿景设想一段较长的时间后，可以成为什么样子参考性指标策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针对方向1：打法1针对方向2：打法2策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针针对方向1：打法1针对方向2：打法29未来的愿景目标（愿景的数字化描述）战略实现目标策略或打法）指标（观察打法执行度的指标）

收入指标盈利指标客户增长人员规模公司规模……

策略1：选择方向1

子方向1

子方向2策略2：选择的方向2子方向1子方向1-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数在哪里“赢”采用怎么手段“赢”愿景设想一段较长的时间后，可以成为什么样子参考性指标策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针对方向1：打法1针对方向2：打法2策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针针对方向1：打法1针对方向2：打法2文字OGSM思考和表述样板10未来的愿景目标（愿景的数字化描述）战略实现目标策略或打法）指标（观察打法执行度的指标）

收入指标盈利指标客户增长人员规模公司规模……

策略1：选择方向1

子方向1

子方向2策略2：选择的方向2子方向1子方向1-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xx时间内，客户数-2：XX时间内，布局数量-3：XX时间内，现金流投入比-4：XX时间内，资金回款率-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数-1：xxx时间内，拜访数量-2：xxx时间内，技术执行-3：xxx时间内，促销次数在哪里“赢”采用怎么手段“赢”愿景设想一段较长的时间后，可以成为什么样子参考性指标策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针对方向1：打法1针对方向2：打法2策略3：在选择的方向上的使用什么模式，方法去赢针针对方向1：打法1针对方向2：打法2文字数字OGSM思考和表述样板11O

目的和S

战略O描述理想的，将来的业务状态。与股东目的相连挂的。应该给组织方向感和使命感。为组织的“北斗星”–相对稳定，不易变。S具体的，会有助于实现目的和目标的行动。通常有两个方向“在哪里赢”和“怎么赢”“比如：选择确定的市场和客户比如：改善已有的业务或流程。比如：开拓和建立新的业务或流程。为了提高责任的透明度，应该细致到具体的队伍或个人的责任范围。可以随着业务和环境的变化而变。12G

目标和M

指标G量化将来想达到的状态。由“输出”指标所形成。应该描写最终结果。应该与股东目标相连挂的例如：总的收入/销售额和增长收益率和增长市场地位，市场份额M“输入”指标，即描述执行战略的状态或进度。应该描写中间，截断性的结果。通常被表示为某个具体指标的达成情况，例如“将知名度从65%提高到85%。”有时也可以表示为“是否”达成情况，如：“在第二季度末前招聘新的CFO。”指标一律需要有清晰的定义和到期时间G是相对O而言的：它的核心价值在于：在走了一段时间以后，通过对G的指标衡量，可以知道离目标是越来越近了还是越来越远了。用于提示我们反思是否及时进行战略方向的调整，所以他是指北针

M是相对S而言的：它的核心价值在于：可以主动反馈策略的执行情况用于提醒我们反思：面对差距和已经取得的成绩：总结是策略执行问题，还是策略本身的正确性问题。13什么是OGSM，他有什么价值OGSM的思维框架和表述模板在日常工作中如何使用OGSM结束语14正确运用OGSM的姿势OGSM在计划周期里的角色“由上而下”和”由下而上”-OGSM当作“对话”促进具体行为的工具：仪表盘–衡量和改善日常运作表现。行动跟踪表–管理和推动“业务改变”项目使OGSM

成为企业文化的一部分15计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周16计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动17计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动展望峰会执行计划季度计划每月计划每周计划18计划计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动展望峰会执行计划季度计划每月计划每周计划19计划计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动展望峰会执行计划季度计划每月计划每周计划重点和方向职务和工作20计划计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动展望峰会执行计划季度计划每月计划每周计划做21计划计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动展望峰会执行计划季度计划每月计划每周计划做每周报告每月报告季度报告年度报告多年评估22检查计划计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动展望峰会执行计划季度计划每月计划每周计划做每周报告每月报告季度报告年度报告多年评估23做的是对的事情吗？事情做对了吗？事情做了吗？检查计划计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动展望峰会执行计划季度计划每月计划每周计划做每周报告每月报告季度报告年度报告多年评估24做的是对的事情吗？事情做对了吗？事情做了吗？检查计划计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动展望峰会执行计划季度计划每月计划每周计划做每周报告每月报告季度报告年度报告多年评估学习学习学习学习25检查计划计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动展望峰会执行计划季度计划每月计划每周计划做每周报告每月报告季度报告年度报告多年评估学习学习学习学习OGSMOGSMO

GSMOGSMOGSMSETREVIEW26检查计划计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动展望峰会执行计划季度计划每月计划每周计划做每周报告每月报告季度报告年度报告多年评估学习学习学习学习OGSMOGSMO

GSMOGSMOGSMSETREVIEW27检查计划计划与回顾周期中长期每年每季度每月每周展望，使命目标“输出”“输入”行动展望峰会执行计划季度计划每月计划每周计划做每周报告每月报告季度报告年度报告多年评估学习学习学习学习组织个人单元功能队伍28“由上而下”将OGSM“拆开”OGSM组织个人单元功能队伍29“由上而下”将OGSM“拆开”OGSM组织个人单元功能队伍OGSM30“由上而下”将OGSM“拆开”OGSM组织个人单元功能队伍OGSMOGSMOGSM31“由上而下”将OGSM“拆开”OGSM组织个人单元功能队伍OGSMOGSMOGSM行动目标/结果32“由上而下”将OGSM“拆开”OGSM组织个人单元功能队伍OGSMOGSMOGSM行动目标/结果33“由上而下”将OGSM“拆开”–例子设备装置国际成为客户和合伙人所公认的高级设备的全球领航者销售额:$$$市场份额增长:123%收益:$$$提高小玩意部门的增长和利润率小玩意销售额从

$123到$345小玩意成本从

45%到<40%OGSM34“由上而下”将OGSM“拆开”–例子设备装置国际成为客户和合伙人所公认的高级设备的全球领航者销售额:$$$市场份额增长:123%收益:$$$提高小玩意部门的增长和利润率小玩意销售额从

$123到$345小玩意成本从

45%到<40%OGSM提高小玩意部门的增长和利润率小玩意销售额从

$123到$345小玩意成本从

45%到<40%拓展新的分销渠道分销店数从111到222售点OGSM小玩意部门35“由上而下”将OGSM“拆开”–例子设备装置国际成为客户和合伙人所公认的高级设备的全球领航者销售额:$$$市场份额增长:123%收益:$$$提高小玩意部门的增长和利润率小玩意销售额从

$123到$345小玩意成本从

45%到<40%OGSM提高小玩意部门的增长和利润率小玩意销售额从

$123到$345小玩意成本从

45%到<40%拓展新的分销渠道分销店数从111到222售点OGSM小玩意部门小玩意

销售队伍分销店数从111到222售点招聘和培训

B2B队伍开展西南区

分销商网络-Q2末达到95%

到岗率-实现4.5平均

培训日-Q2末签订35个

分销合同OGSM拓展新的分销渠道36“由上而下”将OGSM“拆开”组织单元功能队伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM37“由下而上”将OGSM“打包”OGSMOGSMOGSMOGSM组织单元功能队伍38“由下而上”将OGSM“打包”OGSMOGSMOGSMOGSM组织单元功能队伍OGSM39“由下而上”将OGSM“打包”OGSMOGSMOGSMOGSM组织单元功能队伍OGSM“该不该做？”-能否实现上一层的目标？-确保聚焦和重点-可持续性-与策略相匹配40“由下而上”将OGSM“打包”OGSMOGSMOGSMOGSM组织单元功能队伍OGSM“该不该做？”-能否实现上一层的目标？-确保聚焦和重点-可持续性-与策略相匹配41“由下而上”将OGSM“打包”OGSMOGSMOGSMOGSM组织单元功能队伍OGSM“该不该做？”-能否实现上一层的目标？-确保聚焦和重点-可持续性-与策略相匹配“可不可以做？”--组织架构的能力-能否及时见效-能否按预算实现-可不可以量化所需的指标42“由下而上”将OGSM“打包”OGSMOGSMOGSMOGSM组织单元功能队伍OGSM“该不该做？”-能否实现上一层的目标？-确保聚焦和重点-可持续性-与策略相匹配“可不可以做？”--组织架构的能力-能否及时见效-能否按预算实现-可不可以量化所需的指标43单向的OGSM基础脆弱组织单元功能队伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM44单向的OGSM基础脆弱组织单元功能队伍OGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSMOGSM45“检查”和“呼啸”使OGSM更牢固O