煤炭企业如何加强班组建设

PAGEPAGE2浅谈煤炭企业如何加强班组建设加强班组建设是企业管理的基础工作,特别是在煤炭企业,抓好班组建设工作,就是从源头上抓好企业的生产、安全、经营、人才队伍等基础工作,对于提升企业管理水平,增强核心竞争力具有重要作用。一、加强班组建设的重要意义班组既是企业组织生产经营活动的基本单位,也是企业一切工作的立足点。加强班组建设,对于夯实企业基础管理具有重要作用。实践证明,只有扎扎实实抓好班组建设,使每一个班组充满生机和活力,企业发展才有源头活水,才会有好的经济效益,才能推进“两型三化”矿井建设步伐，才能不断提升职工素质和矿井管理水平，使保持企业健康快速发展。二、煤炭企业加强班组建设的主要措施（一）加强领导、分工负责、通力协作班组建设，是煤炭企业综合性基础性建设工作。企业党组织、行政、工会和共青团组织要统一认识、统一思想、统一行动，形成党政、工、团各司其职，通力协作的局面。企业行政要把班组建设提到重要议事日程，作为抓基础、抓管理、上等级、全面提高企业素质的重要工作来抓。由矿长全面负责，成立以行政领导为组长的矿和队两级班组建设领导机构。职能部门、业务科室，结合业务实际制定培训计划，实行对口抓，把专业管理的要求和考核指标分解到班组，为班组管理升级创造条件，提供服务，进行指导，把专业管理和民主管理结合起来。各队对班组建设工作要直接抓，经常研究分析本队班组建设实际情况，及时帮助解决生产、生活、管理等方面的问题，选配好班组长，支持班组长的工作，使其有职、有权，充分发挥好班组长在班组建设中的作用。企业党组织充分发挥政治核心作用，对班组建设的重大问题听取汇报，进行研究。对班组职工进行形势政策教育，加强班组的思想作风建设，培养造就一支“四有”职工队伍。基层党组织负责对班组职工进行政治思想教育，支持行政对班组长的直接领导，支持班组长行使生产经营指挥权，注意在班组培养和发展党员，尤其是在班组长中发展党员，切实抓好班组的组织建设、思想建设和作风建设。企业工会组织紧紧围绕生产经营中心，对职工进行工人阶级优良传统教育和政治学习。加强工会小组建设，组织职工参与民主管理工作，开展以班组升级达标为中心的各种竞赛和技术革新、合理化建设和“双增双节”、“信息反馈”设等活动，指导、总结交流经验及表彰鼓励先进，不断提高班组建设水平。企业团组织负责对团员青年进行思想教育，组织团员、青年围绕班组生产经营中心，开展生产突击与小改小革活目标、流程等;完善安全生产责任制度、安全质量分析制度、班组政治学习制度、环境卫生制度、设备包保制度、班组成本核算等规章制度;建立、规范各类台帐。建立健全班组考核机制,做到月有考核,季有评比,年有总结。逐步做到工作目标、标准、流程、考核、管理的科学、合理、系统化。（五）强化班组安全管理,有效保障企业安全生产。安全管理是班组建设的关键。要通过班组安全文化教育、安全知识竞赛,帮助员工树立“安全第一”、“安全就是效益”、“安全就是生命”的思想,增强安全责任意识,努力提高安全管理水平。安全生产教育和检查工作要到每个员工和不同岗位,积极查找和彻底消除各类事故的隐患,坚决杜绝各种习惯性违章操作现象。形成“人人重视安全、人人抓好安全”的氛围,不断提高全员安全工作的责任心,保障企业安全生产。一是自我保护意识教育不可忽略。缺乏自我保护意识，在工作中多表现为冒险、蛮干、思想麻痹、习惯性违章等，很容易造成人身伤亡和设备损坏事故。对于煤炭企业，应该靠不断强化安全教育来实现安全意识的转变，完善自我保护意识。班长和老师傅要发挥带头作用，在现场作业中，指导和教育年轻的员工注意并避开方方面面的危险点，保证自身的安全。从习惯性安全检查到克服习惯性违章作业，持之以恒，久而久之，安全意识便能根深蒂固，得到永久的巩固并提高，从而达到安全生产的目的。二是安全学习不可流于形式。要改变现有的学习方式，彻底摆脱纸上谈兵、脱离生产实际的学习模式，首先要形成讲安全的风气，营造企业的安全文化氛围，同时把安全教育工作与职工的切身利益相结合，促使职工自觉遵守企业的安全规章制度。对于事故通报、安全简报、安全指示的学习，不能形而上学，不要为学习而学习，一定要联系职工的思想实际和本岗位的生产实际，进行举一反三的讨论分析，这样才能使安全学习真正起到提高员工素质的作用。三是加强班组的安全自查自评工作。安全活动的主体始终离不开班组全体成员，做好班组的自查自评工作，可以有效地防止日常生产中的危险，是贯彻“安全第一，预防为主”安全方针的重要方法之一，班组各成员要加强对日常生产工作中的安全性进行度量和预测，确认发生事故的可能性及其严重程度，提出相应的整改和控制措施，达到预防、控制安全隐患和事故的发生。开展自查自评工作要求职工对现有的安全工作进行诊断，做到心中有数，是提高安全管理整体水平的有效途径。（六）抓好班组的思想建设,提高班组凝聚力和战斗力。要经常了解、掌握组员思想状况,及时发现影响班组建设的因素,分析原因,抓住关键,因势利导,耐心地帮助、教育和团结班组成员。要善于发现班组成员的长处,及时地给予表扬,提高自尊心和自信心。引导员工提高对抓好班组建设的认识,形成思想上的共识,推动班组建设的顺利进行。要关心班组成员,基本掌握班组成员家庭情况、经济收入、住房条件等。同时对每个成员的脾气、爱好、特长、文化水平、健康状况做到心中有数。努力营造一种“一人有事大家帮”、“在家靠父母,单位靠班组”的信任环境,让组员感到集体的温暖。（七）推进班组民主管理,是抓好班组建设的重要内容。班组的民主管理应结合实际,通过各种形式对应由员工知晓的内容进行公开,工资、奖金、奖励、惩罚都要公正、公平。广泛开展围绕生产、经营、管理、服务等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策,主动改进工作方法,开展民主评议活动,采取不同形式,参与民主管理,激发工作的热情和信心,调动工作积极性、主动性,提高班组的凝聚力。形成班组成员间的团结、互助、协作、配合的氛围。班组建设是一项系统而艰巨的工作,强化班组建设是夯实企业管理基础,提高