二建管理-21年思维导图

目管理对于施工方主要是成本目标对于业主方主要是投资目标业主方的项目管理设计方的项目管理类型供货方的项目管理工程总承包方的项目管理业主方目标和任务设计方建设工程项目管理的类型工程总承包方施工方项目管理的任务三控三管一协调负责整个工程的安全、总进度控制、质量控制和组织控制施工的成本是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥分包单位的施工，并为分包提供和创造必要的施工条件施工总承包方的管理任务施工方项目管理的目标和任务目管理对于施工方主要是成本目标对于业主方主要是投资目标业主方的项目管理设计方的项目管理类型供货方的项目管理工程总承包方的项目管理业主方目标和任务设计方建设工程项目管理的类型工程总承包方施工方项目管理的任务三控三管一协调负责整个工程的安全、总进度控制、质量控制和组织控制施工的成本是工程施工的总执行者和总组织者，负责组织和指挥分包单位的施工，并为分包提供和创造必要的施工条件施工总承包方的管理任务施工方项目管理的目标和任务负责施工资源的供应组织一般不与分包方和供货方直接签订施工合同，这些合同都由业主方直接签订施工总承包管理方承担所有分包方的组织和管理责任由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可施工总承包管理方的主要特征22Z101000施工管理施施工方的项代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等一般不承担施工任务，仅进行施工的总体管理和协调。如通过投标获得一部分施工任务，则也可参与施工负责组织和指挥分包的施工，并为分包提供和创造必要的施工条件与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调基本出发点(组织集成化) 建设项目工程总承包的特点主要意义(为项目建设增值)12投资控制组进度控制管理工作流程组织合同管理付款和设计变更工作流程组织 信息处理工作流程组织钢结构深化设计工作流程物质流程组织弱电工程物资采购工作流程施工管理的组织外立面施工工作流程项目结构图(树状图)项目结构图(项目的组成部分)组织结构图(指令关系)组织工具合同结构图(合同关系)组织结构职能组织结构(多个矛盾的指令源)线性组织结构(指令源唯一)组织结构模式矩阵组织结构(2个指令源)工作任务分工提出问题提出解决问题的多个可能的方案筹划应用对可能方案进行比较管理职能分工组成决策执行决策是否执行检查决策执行效果设计准备工作的流程设计工作的流程组织结构模式投资控制组进度控制管理工作流程组织合同管理付款和设计变更工作流程组织 信息处理工作流程组织钢结构深化设计工作流程物质流程组织弱电工程物资采购工作流程施工管理的组织外立面施工工作流程项目结构图(树状图)项目结构图(项目的组成部分)组织结构图(指令关系)组织工具合同结构图(合同关系)组织结构职能组织结构(多个矛盾的指令源)线性组织结构(指令源唯一)组织结构模式矩阵组织结构(2个指令源)工作任务分工提出问题提出解决问题的多个可能的方案筹划应用对可能方案进行比较管理职能分工组成决策执行决策是否执行检查决策执行效果设计准备工作的流程设计工作的流程工作任务分工组织分工管理职能分工织论织论施工招标工作的流程任务物任务施工作业的流程各项管理工作的流程工作流程组织与工程管理有关的信息处理的流程矩形框表示工作工作流程图工作流程图菱形框表示判别条件基本内容施工组织设计内全场性施工准备工作计划施工组织总设计施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划单位工程施工组织设计 各项资源需求量计划容单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施主要技术经济指标深基础施工组织设计的内容和编制方法无粘结预应力混凝土编制对象特大构件的吊装大量土石方工程定向爆破工程分布分项工程施工组织设计工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择分部分项工程的施工准备工作计划分部分项工程的施工进度计划各项资源霈求量计划技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施作业区施工平面布置图设计计划文件设计文件施工组织总设合同文件计的编制依据 建设地区基础资料有关的标准、规范和法律类似建设工程项目的资料和经验建设单位的意图和要求，如工期质量等要求施工组织设计的编制方法施工图纸及标准图施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求资源配置情况单位工程施工组织设计编制依据工程概况基本内容施工组织设计内全场性施工准备工作计划施工组织总设计施工总进度计划各项资源需求量计划全场性施工总平面图设计主要技术经济指标工程概况及施工特点分析施工方案的选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划单位工程施工组织设计 各项资源需求量计划容单位工程施工总平面图设计技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施主要技术经济指标深基础施工组织设计的内容和编制方法无粘结预应力混凝土编制对象特大构件的吊装大量土石方工程定向爆破工程分布分项工程施工组织设计工程概况及施工特点分析施工方法和施工机械的选择分部分项工程的施工准备工作计划分部分项工程的施工进度计划各项资源霈求量计划技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施作业区施工平面布置图设计计划文件设计文件施工组织总设合同文件计的编制依据 建设地区基础资料有关的标准、规范和法律类似建设工程项目的资料和经验建设单位的意图和要求，如工期质量等要求施工组织设计的编制方法施工图纸及标准图施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求资源配置情况单位工程施工组织设计编制依据施工部署及施工方案施工进度计划(时间上)施工平面图(空间上)主要技术经济指标建设项目的工程概况施工部害及其核心工程的施工方案施施工组织设计的内容建筑环境、场地条件及地质、气象资料有关的标准、规范和法律有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验收集和熟悉所需的资料和图纸计算主要工种工程的工程量确定施工的总体部署拟定施工方案施工组织总设施工组织总设计的编制程序编制资源需求量计划编制施工准备工作计划施工总平面图计划计算主要技术经济指标34工作程序纠偏措施动态控制动态跟踪控制组织措施(组织、分工、人员)管理措施(包括合同措施)经济措施(资金、奖劢等)技术措施(设计、施工方法、机具)施工进度目标的逐层分解运用动态原理控制施工进度收集施工进度实际值定期比较进度的计划值和实际值动态跟踪控制如发现进度偏差，进行纠偏调整进度目标施工成本目标的逐层分解施工组织设计的编制方法收集施工成本实际值工程合同价与投标价中的相应成本项的比较工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较定期对成本的计划值和工作程序纠偏措施动态控制动态跟踪控制组织措施(组织、分工、人员)管理措施(包括合同措施)经济措施(资金、奖劢等)技术措施(设计、施工方法、机具)施工进度目标的逐层分解运用动态原理控制施工进度收集施工进度实际值定期比较进度的计划值和实际值动态跟踪控制如发现进度偏差，进行纠偏调整进度目标施工成本目标的逐层分解施工组织设计的编制方法收集施工成本实际值工程合同价与投标价中的相应成本项的比较工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较定期对成本的计划值和实际值进行比较运用动态原理控制施工成本项目目标分解准备工作确定计划值实施过程动态控制的方法收实施过程动态控制的方法定期进行计划值和实际值的比较目标调整如目标调整如有必要，调整目标建建设工程项目目标的工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较如发现成本偏差、进行纠偏对质量目标进行分解运用动态原理控运用动态原理控制施工质量如发现质量偏差，进行纠偏权力在项目上的代表人仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调不是纯技术岗位，是具有综合知识和能力的管理岗位具备项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力是一个组织系统中的管理者在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同，以及为其缴纳社保的证明项目经理应常驻施工现场离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意权力在项目上的代表人仅限于主持项目管理工作，主要任务是项目目标的控制和组织协调不是纯技术岗位，是具有综合知识和能力的管理岗位具备项目管理技术、领导力和战略与商业分析能力是一个组织系统中的管理者在专用合同条款中明确项目经理的姓名、职称、注册执业证书编号、联系方式及授权范围等事项承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同，以及为其缴纳社保的证明项目经理应常驻施工现场离开施工现场时，应事先通知监理人，并取得发包人的书面同意不得同时担任其他项目的项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全(48h内书面报告发包人代表和总监)未经发包人书面同意，承包人不得擅自更换项目经理发包人有权书面通知承包人更换认为不称职的项目经理授权具备相应能力的下属履行其某项工作职责的，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人并征得发包人书面同意项目经理的有关条款组织项目管理班子以企业法定代表人的代表身份处理与项目有关的外部关系，签署有关合同指挥项目建设的生产经营活动，调配井管理进入项目的人力、资金等要素选择施工作业队伍进行合理的经济分配企业法定代表人授予的其他管理权力是项目管理斑子的负责人，不一定是企业法定代表人项项目经理的性质施施工项目经理的任务和责任项目经理项目经理的56项目管项目合同文件组织的管理制度项目管理规划大纲组织的管理制度项目管理规划大纲责任书编制依据组织的经营方针和目标项目特点和实施条件与环境项目管理目标责任书规定的职责工程质量安全责任承诺书中应履行的职责组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划对资源进行质量管控和动态管理对进场的机械、设备的使用进行监控施工施工项目经理的任务和责任项目经理职责项项目经理职责项目经理的责任组织或参与评价项目管理绩效进行授权范围内的利益分配完善工程资料，准备结算资料，参与竣工验收接受审计，处理项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目检查、鉴定和评奖申报配合组织完善缺陷责任期的相关工作参与项目招标、投标和合同签订参与组建项目管理机构参与组织对项目各阶段的重大决策主持项目管理机构工作项目经理权限项目经理权限在组织制度的框架下制定项目管理机构的制度参与选择并直接管理具有相应资质的分包人参与选择大宗资源的供应单位在授权范围内协调与项目相关方直接沟通法定代表人授予的其他权力法律责任项目经理责任经济责任7风险和风险量施工风险的类型施工风不确定的损失程度风险和风险量施工风险的类型施工风风险量损失发生的概率一级风险：风险等级最高、灾难性后果二级风险：风险等级较高、后果严重风险等级三级风险：风险等级一般、后果四级风险：风险等级较低、后果可忽略承包商管理人员和技工的知识、能力组织风险施组织风险损失控制和安全管理人员的知识、能力工程资金供应条件合同风险现场与公用防火设施的可用性及数量经济与管理风险事故防范措施和计划施工施工风险管理信息安全控制计划自然灾害岩土地质条件和水文地质条件环境风险气象条件引起火灾和爆炸的因素等工程设计文件工程施工方案技术风险工程物资工程机械等收集与施工风险有关的信息风险识别确定风险因素风险识别险管理的任务和方法编险管理的任务和方法分析各种风险因素发生的概率风险评估分析各种风险的损失量风险评估确定各种风脸的风脸量和风脸等级规避减轻风险应对风险应对转移(向保险公司投保)组合风险监控8建设工程监理的工作任务和建设工程监理的工作任务和工作方法工作任务法律、法规、技术标准监理依据设监理依据建设工程承包合同未经监理签字，建筑材料、构配件和设备不得在质量管理条例工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工监理权限未经总监签字，不拨付工程款，不进行竣工验收监理方式旁站、巡视、平行检验安全生产管理条例应审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案；发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位；施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告；应按照法律、法规和工程建设强制安全生产管理条例质量控制进度控制施工阶段投资控制安全生产管理主要任务督促和检查施工单位整理竣工文件和验收资料审查竣工验收申请，编写质量评估报告竣工验收阶段组织工程预验收，参加业主组织的竣工验收编制、整理工程监理归档文件并提交给业主工程建设监理规划建设工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式内容项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施工作方法专业监理工程师编制，总监审批已批准的工程建设监理规划相关的标准、设计文件和技术资料施工组织设计、专项施工方案编制程序编制依据监理实施细则工程建设监理规划建设工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据项目监理机构的组织形式内容项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员岗位职责监理工作程序监理工作方法及措施监理工作制度监理设施工作方法专业监理工程师编制，总监审批已批准的工程建设监理规划相关的标准、设计文件和技术资料施工组织设计、专项施工方案编制程序编制依据监理实施细则编制工程建设监理规划按进度编制工程建设监理实施细则工作程序按工作程序参与工程竣工预验收，签署建设监理意见向项目法人提交工程建设监理档案资料编制程序由总监主持、专业监理工程师参加编制相关法律、法规及项目审批文件编制依据有关的标准、设计文件和技术资料编制依据监理大纲、委托监理合同以及相关的合同文件建建设工程监理的工作任务和工作方法专业工程特点监理工作流程内容监理工作要点监理工作方法及措施对工程的关键部位、关键工序的施工质量进行的监督活动施工企业应在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，书面通知项目监理机构旁站监理旁站监理主要职责(4旁站监理旁站监理和现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工旁站监理发现施工企业有违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理或者总监报告，由总监理下达局部停工指令或采取其他措施9按费用构成要素划分按造价形成划分计算按费用构成要素划分按造价形成划分计算22Z102000施工成本管理人工费计时工资、奖金(如节约奖、劳动竟赛奖等)、津贴、加班加点工资、特殊情况下支付的工资材料费材料原价、运杂妻、运输损耗费、采购及保管费施工机械使用费施工机具使用费建筑安施工机具使用费建筑安装工程费用项目的组成与仪器仪表使用费建筑安装工程费用项目的组成企业管理费利润管理人员工资、办公费、差旅交通费、定资产使用晝、工具用具使用费、劳动保险和职工福利、劳动保护费、检验试验義、工建筑安装工程费用项目的组成企业管理费利润社会保险费养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费社会保险费规费住房公积金税金分部分项工程费措施项目费其他项目费安全文明施工费、夜间施工增加费、二次搬运费、冬雨季施工增加费、已完工程及设备保护妻、工程定位复测、特殊地区施措施项目费其他项目费暂列金额、计日工、总承包服务费规费税金各费用构材料规费(以定额人工费为计算基础)税金(建筑业增值税税率为9%)分部分项工程费=Σ(分部分项工程量综合单价)分部分项工程费综合单价包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润以及一定范围的风险用应予计量措施项目费=Σ(措施项目工程量×综合单价)安全文明施工费(计费基数为定额基价、定额人工费或定额人工费+定额机械费)夜间施工增加费二次搬运费冬雨期施工增加费已完工程及设备保护费建筑安装工程计价公式措施项目费计费基础为定额人工费或定额人工费+定额机械费不宜计量规费和税金(不得竞争)增值税销项税额=税前造价各费用构材料规费(以定额人工费为计算基础)税金(建筑业增值税税率为9%)分部分项工程费=Σ(分部分项工程量综合单价)分部分项工程费综合单价包括：人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润以及一定范围的风险用应予计量措施项目费=Σ(措施项目工程量×综合单价)安全文明施工费(计费基数为定额基价、定额人工费或定额人工费+定额机械费)夜间施工增加费二次搬运费冬雨期施工增加费已完工程及设备保护费建筑安装工程计价公式措施项目费计费基础为定额人工费或定额人工费+定额机械费不宜计量规费和税金(不得竞争)增值税销项税额=税前造价×9%增值税=税前造价×3%增值税计算法人工费材料费=Σ(材料消耗量×材料单价) 费材料单价=【(材料原价+运杂费)×〔1+运输损耗率(%)〕】×【1+采购保管率(%)】成要素计算施工机具方使用费成要素计算施工机具方使用费 施工机械使用费机械台班单价=台班折旧费+台班大修费+台班经常修理费+台班安拆费及场外运费+台班人工费+施工机械使用费仪器仪表使用费以分部分项工程费为计算基础企业管理费费率以人工费和机械费合计为计算基企业管理费费率建筑安装工程费用计算建筑安装工程费用计算利润建建筑安装工程费用项目的组成与计算设备安装工程定额建筑安装工程妻用定额按投资的费用性质分类工具、器具定额工程建设其他妻用定额施工作业的内容拟订正常的施工作业条件施工作业的方法施工作业地点的组织技术测定法写实记录法工作日写实法统计分析法：工序重复量大制定方法比较类推法：同类型产品规格多经验估计法：一次性定额使用基本工作时间人工定额设备安装工程定额建筑安装工程妻用定额按投资的费用性质分类工具、器具定额工程建设其他妻用定额施工作业的内容拟订正常的施工作业条件施工作业的方法施工作业地点的组织技术测定法写实记录法工作日写实法统计分析法：工序重复量大制定方法比较类推法：同类型产品规格多经验估计法：一次性定额使用基本工作时间按生产要素内容分类按生产要素内容分类施工机械台班使用定额施工定额预算定额按编制程序和用途分类按编制程序和用途分类定额的分类定额的分类投资估算指标全国同一定额按编制单位和适用按编制单位和适用范围分类地区定额企业定额建筑工程定额建建设工程定额施工作业人员的组织拟定施工作业的定额时间测试法人工人工定额的编制辅助工作时间时间定额时间定额不可避免的中断时间形式必需的休息时间产量定额材料消耗定额的编制施工机械台4个因素每周转使用一次材料的损耗周转使用次数周转性材料消耗定额最终回收及其回收折价使用量：组织施工使用摊销量：成本核算或投标报价使用2个指标拟定机械工作的正常施工条件确定机械净工作生产率确定机械的利用系数方法计算机械台班定额拟定工人小组的定额时间有效工作时间不可避兔的中断时间不可避免的无负荷工作时间单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量机械时间定额形式机械机械产量定额=1/机械时间定额(台班)材料消耗定额的编制施工机械台4个因素每周转使用一次材料的损耗周转使用次数周转性材料消耗定额最终回收及其回收折价使用量：组织施工使用摊销量：成本核算或投标报价使用2个指标拟定机械工作的正常施工条件确定机械净工作生产率确定机械的利用系数方法计算机械台班定额拟定工人小组的定额时间有效工作时间不可避兔的中断时间不可避免的无负荷工作时间单位产品机械时间定额(台班)=1/台班产量单位产品人工时间定额(工日)=小组成员总人数/台班产量机械时间定额形式机械机械产量定额=1/机械时间定额(台班)主要材料辅助材料分类周转性材料零星材料理论计算法测定法材料净用量的确定图纸计算法经验法 材料损耗量总消耗量=净用量+损耗量=净用量× 材料损耗量总消耗量=净用量+损耗量=净用量×(1+损耗率)一次使用量建建设工程定额班班使用定额编制产量定额施工机械台班产量定额=机械净工作生产率×工作班延续时间产量定额综合单价的计算计算定额子目工程量测算人、料、机消耗量确定人、料、机单价计算清单项目的人、料、机费计算清单项目的管理费和利润计算清单项目的综合单价【综合单价=(人、料、机+管+利)/清单工程量】适用于可计算工程量的措施项目工程量清单计价的方法综合单价法如模板、脚手架等适用必须发生但无法单独列项的措施项目措施项目费计算参数法计价综合单价的计算计算定额子目工程量测算人、料、机消耗量确定人、料、机单价计算清单项目的人、料、机费计算清单项目的管理费和利润计算清单项目的综合单价【综合单价=(人、料、机+管+利)/清单工程量】适用于可计算工程量的措施项目工程量清单计价的方法综合单价法如模板、脚手架等适用必须发生但无法单独列项的措施项目措施项目费计算参数法计价工料单价=人+材+机工程造价计算综合单价=人+材+机工程造价计算全费用综合单价=人+材+机+管+利+规+税分部分项工程量的确定分部分分部分项工程费计算工工程量清单计价如夜间施工费、二次搬运费适用于可分包的独立项目分包法计价如室内空气污染测试其他项目费计算规费与税金的计算(不得竞争)风险费用的确定编制原则编制依据编制原则编制依据由投标人自主确定，但必须执行规范的强制性规定不得低于工程成本必须按招标工程量清单填报价格要以招标文件中设定的承发包双方责任划分，作为设定投标报价费用项目和费用计算的基础以施工方案、技术措施等作为投标报价计算的基本条件报价计算方法要科学严谨，简明适用《计价规范》国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价力法投标报价的编制方法企业定额，国家或省级、行业建设主管部门颁发的计价投标报价的编制方法招标文件、招标工程量清单及其补充通知、答疑纪要建设工程设计文件及相关资料施工现场情况、工程特点及投标时拟订的施工组织设计或施工方案与建设项目相关的标准、规范等技术资料市场价格信息或工程造价管理机构发布的工程造价信息工工程量清单计价综合单价编制与审核不得变动单编制与审核不得变动总价项目暂列金额暂估价其他项目费计日工自主确定总承包服务费自主确定招标文件与投标文件不一致的地方，以投标文件为准合同价款合同价款的约定不符合合同要求、超出图纸范围、因承包人原因造成返工的工程量，不予计量原则清单出现漏项、工程量计算偏差、工程变更引起原则量与量与支付计依据工程计量《计依据工程计量设计图纸工程量清单中的全部项目计量内容合计量内容工程变更项自单价合同的计量均单价合同的计量凭据法估价法计量方法断面法图纸法分解计量法法律法规变化工程量清单编制错误合同价款调整计日工市场价格波动引起的调整(价格调整公式)暂估价发包人承担：永久工程、已运至施工现场的材料，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失同价款应当调整的事项(15项)法律法规变化工程量清单编制错误合同价款调整计日工市场价格波动引起的调整(价格调整公式)暂估价发包人承担：永久工程、已运至施工现场的材料，以及因工程损坏造成的第三人人员伤亡和财产损失基准日：招标工程为投标截止日前28天，非招标工程为合同签订前28天延误的工期由承包人承担项目特征不符按实际施工的项目特征重新确定综合单价工程量清单缺项原因设计变更施工条件改变设计变更施工条件改变差(计算考点)计计量与支付承包人承担：承包人施工设备的损坏发包人和承包人承担：各自人员伤亡和财产的损失不可抗力费用损人合理分担，停工期间必须支付的工人工资由发包人承担不可抗力，增加的赶工费用由发包人承担发包人承担：停工期间按发包人要求照管、清理和修复工程的费用压缩工期不得超过定额工期的20%担费用提前竣工合同中约定赶工补偿额度，与结算款一并支付赶工费用：人、材、机暂列金额由发包人掌握使用量更量更更工作的单价已标价工程量清单中有相同项目的，按照相同项目单价认定变更估变更估价工原则的，参照类似项目的单价认定商确定变计程商确定变与价安全文明施工费按照实际的调整，不得浮动项目付确项目付确调整的费的整并确定单价 按总价计算的，按实际发生变化的措施项目调定整，但应考虑承包人报价浮动因素招标工程：报价浮动率L=(1-中标价/招标控制竣工结算与支付人工费竣工结算与支付设备费分部分项分部分项工程量清单费用管理费索赔费用索赔费用的组成迟延付款利息措施项目费用施工索施工索赔规费与税金索赔费用计算索赔费用计算方法索赔与现场签证总费用法修正总费用法适用于合同范围以外零星工程的确认发生变更后需要现场确认的工程量现场签证范围现场签证范围计量计量与支付工程变更导致的工程施工措施费增减《计价规范》工程合同已确认的工程量及其结算的合同价款竣工结算的依据已确认调竣工结算的依据设计文件及相关资料投标文件其他依据竣工结算的编制竣工结算款支付甩项竣工协议最终结清双方约定的其他扣留方式退还(14天)保修期因不可抗力解除合同合同解款结算与支付发包人违约的情形(8种)因发包人违约解除合同双方约定的其他扣留方式退还(14天)保修期因不可抗力解除合同合同解款结算与支付发包人违约的情形(8种)因发包人违约解除合同保函(原则上采用)方式相方式质量保证金的处理双质量保证金的处理支付进度款时逐次扣留(原则上采用)扣留竣工结算时一次性扣留计计量与支付因发包人违约解除合同后的付款承包人违约的情形(8种)因承包人违约解除合同因承包人违约解除合同后的处理编制原则适度弹性成本管理任务事前控制事中控制事后控制竣工工程现场成本：项目管理机构核算分析竣工工程完全成本：企业财务部门核算分析分析是关键，纠偏是核心成本控制成本核算成本分析成本考核编制原则适度弹性成本管理任务事前控制事中控制事后控制竣工工程现场成本：项目管理机构核算分析竣工工程完全成本：企业财务部门核算分析分析是关键，纠偏是核心成本控制成本核算成本分析成本考核直接成本(人、材、机)办公费、差旅交通费等) 成本组成间接成本(管理人员工资、办公费、差旅交通费等)编制编制方法项目结构施工施工成本管理的任务、程序和措施工程实施阶段从实际情况出发与其他计划相结合采用先进技术经济指标统一领导、分级管理本计划施工成本管理的任务和程序施工成本管理的任务和程序掌握生产要素的价格信息确定项目合同价编制成本计划，确定目标成本成本管理程序进行项目过程成本分析进行项目过程成本考核编制项目成本报告项目成本整理资料归档实行项目经理责任制落实施工成本管理的组织机构和人员权利和责任组织措施施工成组织措施施工成本管理的任务、程序和措施做好施工采购计划加强施工定额管理和施工任务单管理加强施工调度确定最佳的施工方案施工成本管理措施施工成本管理措施技术措施确定最合适的施工机械、设备使用方案降技术措施机械设备等经济措施理、核算实际支出的费用经济措施算工程款选用合适的合同结构合同措施两算对比两算对比内容两算对比两算对比内容竞争性成本计划类型指导性成本计划类型实施性成本计划施工预算：施工定额编制依据施工图预算：预算定额施工预算：企业内部适用范围成本计划的类型施成本计划的类型施工预算：承包人组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据作用两算对比方两算对比方法施工成本计划和成本控制实物对比法金额对比法人工量及人工费的对比分析人工量及人工费的对比分析材料消耗量及材料费的对比分析施工预算的材料消耗量及材料一般低于施工图预算施工机具费的对比分析脚手架周转材料使用费的对比分析模板合同文件项目管理实施规划相关设计文件成本计划编制依据成本计划编制依据相关定额类似项目的成本资料成本计划编制方法赢得值法合同文件成本计划进度报告工程变更与索赔资料各种资源的市场信息依据本控制依序管理行为控制程序(基础)成本控制程序指标控制程序(重点)已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价三个基本参数偏差分析表达方法计划工作预算费用曲线按成本组成本计划编制方法赢得值法合同文件成本计划进度报告工程变更与索赔资料各种资源的市场信息依据本控制依序管理行为控制程序(基础)成本控制程序指标控制程序(重点)已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价三个基本参数偏差分析表达方法计划工作预算费用曲线成编制人工费、材料费、施工机械使用费、企业管理费等单项单项工程→单位工程→分部工程→分项工程构编制基础、主体安装、装修编制方法月、季、年按工程按工程实施阶段编制确定工程项目进度计划，编制横道图时间成本累积曲时间成本累积曲线绘制步骤计算规定时间累计支出的成本额按各规定时间的Qt值，绘制S形曲线施施工成本计划和成本控制价指标用绩效指数(CPI)=BCWP/ACWP绩效指数(SPI)=BCWP/BCWS横道图法(在较高管理层应用)本控制方法已完工作预算用曲线已完工作预算用曲线已完工作实际费用曲线偏差原因分析偏差原因分析与纠偏差原因分析与纠偏措施 纠购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品偏措重新进择供应商施改变实施过程变更工程范围索赔原则形象进度、产值统计、成本归集“三同步“各种财产物资的收发、盘点成本核算的原则、成本核算的原则、依据、范围和程序依据内部消耗定额及材料、劳务等的内部结算指导价施工成施工成本核算、成本分析和成本考核范围直接材料范围直接费机械使用费范围其他直接费范围间接费分包成本审核费用，确定计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额区分应当计入本月的工程成本和其他月份的成本分配和归集，计算各工程成本程序对未完工程盘点，确定本期已完工程实际成本将已完工程成本转入工程结算成本，核算竣工工程实际成本成本核算方法表格核算法(覆盖面小)成本核算方法会计核算法(覆盖面大)分析和成本考核分析和成本考核会计核算核算范围比会计、统计核算要广特点是对核算范围比会计、统计核算要广特点是对个别的经济业务进行单项核算行调整把大量数据按统计方法加以整理，以发现其规律性算，也可以用实物或劳动量计量施工成本核算、成本核算依据成本分析的依据成本分析的依据核算不仅能提供绝对数指标，还能提供相对数和平均数指标时间节点成本分析工组织单元成本分析单项指标成本分析综合项目成本分析选择成本分析方法收集成本信息骤进骤分析成本形成原因确定成本结果实际指标与目标指标对比比较法本期实际指标与上期实际指标对比比较法与本行业平均水平、先进水平对比因素分析法基本方法差额计算法相关比率法比率法构成比率法比率法动态比率法是施工项目成本分析的基础分析对象为已完成分部分项工程施工成本核施工成本核算、成本分析和成本考核分部分项工程成本分析分部分项工程成本分析分析材料来源目标成本来自施工预算综合成本分析方法实际成本来自施工任务单的实际工程量、实综合成本分析方法成本分析的方法成本分析的方法月(季)度成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析人工费分析材料费分析成本项目分析方法机械使用分析管理分析专项成本专项成本分析方法工期成本分析资金成本分析成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)×L00%成本计划的资料成本控制的资料成本考核的依据成本核算的资料成本考核成本考核的依据和成本计划的数量指标方法成本考核的指标成本计划的质量指方法成本考核的指标成本计划的效益指标公司层成本考核的方法项目管理机构建设工程项目总进度目标工程项目进度控制的目标和任务项目进度控制任务建设工程项目总进度目标工程项目进度控制的目标和任务项目进度控制任务22Z103000施工进度管理设计前准备阶段的工作进度设计工作进度招标工作进度项目阶段总进度的内容项目阶段总进度的内容工程施工和设备安装进度工程物资采购工作进度项目动用前的准备工作进度项目实施的总体部署总进度规划总进度纲要总进度纲要的主要内容确定里程碑事件的计划进度目标总进度目标实现的条件和应采取的措施调查研究和收集资料项目结构分析进度计划系统的结构分析总进度目标论证的工作步总进度目标论证的工作步骤编制各层进度计划协调各层进度计划的关系，编制总进度计划建若总进度计划不符合进度目标，则设法调整建设若多次调整后，目标无法实现，则报告决策者设总进度计划不同深度项目子系统进度计划不同深度单项工程进度计划控制性进度计划不同功能指导性进度计划不同功能实施性进度计划进度计划系统业主方编制的整个项目实施的进度计划进度计划系统设计进度计划不同项目参与方施工和设备安装进度计划采购和供货进度计划5年建设进度计划不同周期年度、季度、月度和旬计划业主方(整个实施阶段)设计方(依据设计任务委托合同)施工方(依据施工任务委托合同)供货方(依据供货合同)施工企业的施企业年度生产计划企业季度生产计划工生企业季度生产计划产计划企业月度生产计划企业旬生产计划工程项目施工程项目施工进度计划施工进度计划类型子项目施工进度计划、单体工程施工进度计划施工进施工进度计划的类型及其作对施工承包合同所规走的施工进度目标进行再论证编制目的对进度目标进行分解，确定施工的总体部署确编制目的控制控制性施工进度计划论证施工总进度目标目标分解，确定里程碑事件的进度目标作用编制实施件进度计划的依据作用编制其他各种进度计划的依据施工进度动态控制的依据用确定施工作业的具体安排确定一个月度或旬的人工需求 实施性度计划的作用 实施性度计划的作用确定一个月度或旬的建筑材料霈求确定一个月度或旬的资金需求双代号网络计划绘图规横道图看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线看是否只有一个起点节点和一个终点节点工程网络计划的类型和应用最早开始时间最早完成时间六个时间参数计算最迟完成时间总时差自由时差工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线网络图便于检查和修改工作持续时间表示在节点中，不够直观特点可能产生较多的纵横交叉现象单双号网络计绘图规则关键工作、关键线路和时差工序之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚双代号网络计划绘图规横道图看两个节点之间是否有超过一条以上的箭线看是否只有一个起点节点和一个终点节点工程网络计划的类型和应用最早开始时间最早完成时间六个时间参数计算最迟完成时间总时差自由时差工作之间逻辑关系容易表达，且不用虚箭线网络图便于检查和修改工作持续时间表示在节点中，不够直观特点可能产生较多的纵横交叉现象单双号网络计绘图规则关键工作、关键线路和时差适用于手工编制计划不能确定计划的关键工作、关锺线路与时差计划调整只能用手工方式进行，工作量较大难以适应大的进度计划系统工作起点节点节点终点节点组节点终点节点中间节点关键路线线路非关键线路必须正确表达已确定的逻辑关系不允许出现循环回路不能出现带双向箭头或无箭头的连线不能出现没有箭头节点或箭尾节点的箭线则 当某些节点有多条外向箭线或多条内向箭线时，可使用母线则法绘制箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法只有一个起点节点和一个终点节点(多目标网络计划除外)应条理清楚，布局合理看是否有循环回路：有无指向左方的箭线网络图正误网络图正误判断施施工进度计划的编制方法必须正确表达已定的逻辑关系严禁出现循环回路严禁出现双向箭头或无箭头的连线严禁出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线划绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法应有一个起点节点和一个终点节点。当有多项起点节点或终点节点时，应在两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节点和终点节点计算工作的最早开始时间和最早完成时间确定网络计划的计算工期Tc计算相邻两项工作之间的时间间隔LAG计算步骤计算工作总时差计算步骤计算工作自由时差FFi计算工作的最迟开始时间和最迟完成时间确定关键工作和关键线路关键工作：总时差最小的工作关键线路：总的工作持续时间最长的线路总时差：不影响总工期的前提下，可利用的机动时间 自由时差：不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间选择缩短持续选择缩短持续时间的关键工作考虑的因素有充足备用资源的工作缩短持续时间所增加的妻用最少的工作容调整 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况将采取的措施进度的预测工程量的调整工作起止时间的调整进度计划调整内容工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整健全项目管理的组织体系落实任务分工、管理职能分工组织措施编制进度控制工作流程进度控制编制施工进度计划及相关的资源需求计划容调整 进度执行情况对工程质量、安全和施工成本的影响情况将采取的措施进度的预测工程量的调整工作起止时间的调整进度计划调整内容工作关系的调整资源提供条件的调整必要目标的调整健全项目管理的组织体系落实任务分工、管理职能分工组织措施编制进度控制工作流程进度控制跟踪检查，收集实际进度数据将实际数据与进度计划对比组织施工进度组织施工进度计划实施对产生的进度变化采取措施予以纠正或调整检查措施的落实情况进度计划的变更必须与有关单位和部门及时沟通进进制务检查工作时间的执行情况检查内容检查资源使用及与进度保证的情况前一次进度计划检查提出问题的整改情况进进度计划实施情况的综合描述度报实际工程进度与计划进度的比较施工进度计施工进度计划的检查与内进度计划在实施过程中存在的问题，及其原因分析施施工进度控制的任务和措施进行进度控制会议的组织设计合同管理工程进度风险分析应用网络计划技术管理措施选择承发包模式管理措施选择工程物资的购模式选择合理合同结构应用信息技术编制资金需求计划经济措施编经济措施采取经济激励措施设计理念、设计技术路线、设计方案技术措施合理选用施工方案、施工技术、施工方法和施工机械22Z104000施工质量管理安全性质量与施质量与施工质量经济性施工施工质量管理与施工质量控制质量管理与施工质量管理质量控制与施工质量控制符合工程勘察、设计文件的要求施工质量要达符合工程勘察、设计文件的要求到的基本要求符合上述标佳和相关专业验收规范的规定人的因素(决定性)工程设备：组成工程实体的工艺设备和各类机具机械的因素施工机械：包括运输设备、吊装机械的因素响工量要素影响工量要素影施质主因各类施工工器具材料的因素(基础)方法的因素现场自然环境因素施工质量管施工质量管理环境因素环境因素各参建施工单位之间的协调各参建施工单位之间的协调控制总包与分包对分包工程的质量承担连带责任隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构施工单位责任施工单位对出现质量问题的工程或竣工验收不合施工质量控制点与责任施工单位应当建立健全教育培训制度项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责项目经理必须按照图纸和技术标准组织施工 项目经理责任项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作建设单位项目负责人勘察单位项目负责人设计单位项目负责人施工单位项目经理五方责任主体五方责任主体控制总包与分包对分包工程的质量承担连带责任隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构施工单位责任施工单位对出现质量问题的工程或竣工验收不合施工质量控制点与责任施工单位应当建立健全教育培训制度项目经理必须对工程项目施工质量安全负全责项目经理必须按照图纸和技术标准组织施工 项目经理责任项目经理必须组织对进入现场的建筑材料、构配件、设备、预拌混凝土等进行检验项目经理必须组织做好隐蔽工程的验收工作建设单位项目负责人勘察单位项目负责人设计单位项目负责人施工单位项目经理五方责任主体五方责任主体项目负责人质量终身责任需要控制的因素多特点控制的难度大特点过程控制要求高终检局限大施工单位对建设工程的施工质量负责施施工质量管理与施工质量监理单位总监理工程师发生工程质量事故追究项目负责人质量终身责任情形发生投诉、举报追究项目负责人质量终身责任情形由于勘查、设计或施工原因造成尚在设计使用年限内的建筑工程不能正常使用其他需追究责任的违法违规行为思想保证体系施工质量保证体系的建立和运行健全各种规章制度成立质量管理小组(QC小组)建立质量信息系统施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段组织保证体系工作保证体系确定质量目标计划P确定实现目标的措施和行动方案思想保证体系施工质量保证体系的建立和运行健全各种规章制度成立质量管理小组(QC小组)建立质量信息系统施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段组织保证体系工作保证体系确定质量目标计划P确定实现目标的措施和行动方案以工程承包合同为基本依据项目施工质量目标逐级分解目标质量目标的具体描述施工质量施工质量工作计划采用的特定程序、方法和工作指导书重要工序的试验、检验、验证和审核大纲项目施工项目施工质量计划为达到质量目标所采取的其他措施运行质量成本施工质量成本计划外部质量保证成本施施工质量管理体系计划行动方案的交底实施D运行按计划展开的施工作业技术活动运行检查是否执行了计划的行动方案检查C检查计划执行的结果处置A纠偏程序文件(支持性文件)质量记录管理程序不合格品控制程序序预防措施控制程序纠正措施控制程序应达到的质量目标该项目各阶段的责任和权限应采用的特定程序、方法、作业指导书有关阶段的实验、检验和审核大纲体系文件构成质量计划程序文件(支持性文件)质量记录管理程序不合格品控制程序序预防措施控制程序纠正措施控制程序应达到的质量目标该项目各阶段的责任和权限应采用的特定程序、方法、作业指导书有关阶段的实验、检验和审核大纲体系文件构成质量计划以顾客为关注焦点领导作用全员积极参与质量管理原则过程方法质量管理原则循证决策关系管理企业的质量方针、质量目标企业的质量方针、质量目标组织机构和质量职责册(纲领性文件)各项质量活动的基本控制程序或体系要素施工企业质量管理体系的建立和认证质量施工企业质量管理体系的建立和认证文件控制程序施施工质量管理体系随项目的进展而修改和完善质量计划的方法为达到质量目标必须采取的其他措施质量记录质量管理体系的建立质量管理体系建立质质量管理体系建立质量管理体系的运行质量管理体系的认证 认证与监督获准认证后的监督管理(有效期三年)项目专用性依据现场质量检查内容方法试验法专业技术性依据材料、半成品和构配件质量的技术法规性文件材料验收、包装和标志等的技术标准和规定施工工艺质量等方面的技术法规性文件有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等施工质量控制的基本环节和一般方法施工质量控制的依据工程建设合同勘察设计文件设计交底图纸会审记录设计修改技术变更通知相关会议记录工程联系单事前质量控制项目专用性依据现场质量检查内容方法试验法专业技术性依据材料、半成品和构配件质量的技术法规性文件材料验收、包装和标志等的技术标准和规定施工工艺质量等方面的技术法规性文件有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等施工质量控制的基本环节和一般方法施工质量控制的依据工程建设合同勘察设计文件设计交底图纸会审记录设计修改技术变更通知相关会议记录工程联系单基本环节事基本环节事后质量控制共同性依据工程建设项目质量检验评定标隹施施工质量控制的内容和方法质量文件审核开工前的检查工序交接检查开工前的检查工序交接检查隐蔽工程的检查质量控制的一般方法停工后复工的检查分项、分部工程完工后的检查成品保护的检查目测法(看、摸、敲、照)实测法(靠、量、吊、套)力学性能物理性能理化试验化学成分及其含量的测定现场试验无损检测(超声波、射线)单位工程分部工程工程项目划分施工工程项目划分施工质量控制的内容和方法施工质量控制准佳备工作检验批施工准备的质量控制施工准备的质量控制现场施工准备工程定位和标高基准隹的控制的质量控制施工平面布置的控制采购订货关材料质量控制进场检验关存储和使用关机械设备的选型施工机械设备质量控制主施工机械设备质量控制使用操贯彻持证上岗和人机固定原则作要求实行定机、定人、定岗位职责施工质量控施工过对施工质量有重要影响的关键部位或因素对下道工序有重要影响的关键部位严重影响项目质量的材料质量和性能质量控制点的设置程的质量控制影响下道工序质量的技术间歇时间与施工质量密切相关的技术参数容易出现质量通病的部位对生产安排有严重影响的关键项目隐蔽工程验收人的行为材料的质量和性能施工方法和关键操作施工技术参数质量控制点的重点控制对象特殊过程质量控制施工质量控施工过对施工质量有重要影响的关键部位或因素对下道工序有重要影响的关键部位严重影响项目质量的材料质量和性能质量控制点的设置程的质量控制影响下道工序质量的技术间歇时间与施工质量密切相关的技术参数容易出现质量通病的部位对生产安排有严重影响的关键项目隐蔽工程验收人的行为材料的质量和性能施工方法和关键操作施工技术参数质量控制点的重点控制对象特殊过程质量控制由项目技术负责人向承担施工的负责人或分包人进行书面技术交底技术交底技术交底书应由施工项目技术人员编制，并经项目技术交底测量控制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施建立计量管理部门和配置计量人员建立健全计量管理的规章制度计量控制严格按规定有效控制计量器具的使用、保管、维修和检验计量控制监督计量过程的实施，保证计量的准确工序施工条件质量控制工序施工质量控制工序施工效果质量控制制制的内容和方法技木间歇施工顺序易发生或常见的质量通病新技术、新材料及新工艺的应用产品质量不稳定和不合格率较高的工序特殊地基或特种结构特殊过程质量控制的管理成品保护的控制防护、包裹、覆盖、封闭施工质量工过分部工程程的工程质量验收依据条件施工质量工过分部工程程的工程质量验收依据条件主控项目的质量经抽样检验均应合格验批一般项验批具有完整的施工操作依据、质量检查记录所含检验批的质量均应验收合格分项工程所含检验批的质量验收记录应完整所含分项工程的质量均验收合格质量控制资料完整有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的检验结果符合相应规定观感质量验收应符合要求涉及安全和使用功能的地基基础、主体结构及有关安全及重要使用功能的安装分部工程应进行有关见证取样送样试验或抽样检测观感质量验收所含分部工程的质量均验收合格质量控制资料完整工程控工程控制的内容和方法使用功能的检测资料完整主要使用功能项目的抽查结果符合规定观感质量验收符合要求施工质量验收施工质量验收上级主管部门的有关竣工验收的文件和规定和有关部门颁发的施工规范、质量标准等批准的设计文件、施工图纸及说明书双方签订的施工合同备技术说明书计变更通知书有关的协作配合协议书完成设计和合同约定的各项内容施工单位自检合格并审核签字监理单位提出质量评估报告并审核签字勘察、设计单位提出质量检查报告并审核签字有完整的技术档案和施工管理资料竣工质量验收有主要建筑材料、构配件和设备的进场试验报告及功能性试验资料等建设单位已按合同约定支付工程款有施工单位签害的工程质量保修书宅工程质量分户验收表》责令整改的问题全部整改完毕法律、法规规定的其他条件竣工质量验收程序竣工验收报告内容指导责任事故操作责任事故害事故技术原因(方法或工艺)管理原因(体系制度、检验)社会、经济原因(七无和三边工程)人为事故和自然灾害原因事故责任分类质量事故分类事故产生原因违背基本建设程序勘察设计失误施工的失误自然条件的影响严格依法进行施工组织管理严格按照基本建设程序办事指导责任事故操作责任事故害事故技术原因(方法或工艺)管理原因(体系制度、检验)社会、经济原因(七无和三边工程)人为事故和自然灾害原因事故责任分类质量事故分类事故产生原因违背基本建设程序勘察设计失误施工的失误自然条件的影响严格依法进行施工组织管理严格按照基本建设程序办事认真做好工程地质勘察科学地加固处理好地基进行必要的设计审查复核发生原因质量事故的预防质量事故4个等级施施工质量事故预防与处理预防措施严格把好建筑材料及制品的质量关对施工人员进行必要的技术培训加强施工过程管理做好应对不利施工条件和各种灾害的预案加强施工安全与环境管理提交处理报告提交处理报告质量事故的实况资料有关的合同文件依程有关的技术文件和档案相关的建设法规事故调查质量质量事故预防与处理制定事故处理的技术方案事故处理程序质量事故的处理程序质量事故的处理事故调查的原始资料、测试的数据事故原因分析、论证事故处理的依据事故处理的方案及技术措施实施质量处理中有关的数据、记录、资料检查验收记录事故处理的结论等返修处理加固处理返工处理基本方法不作处理报废处理政府质量监督内容工质量的监督管理实施受理建设单位办理质量监督手续制定工作计划井组织实施对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测监督工程竣工验收形成工程质量监督报告建立工程质量监督档案政府质量监督内容工质量的监督管理实施受理建设单位办理质量监督手续制定工作计划井组织实施对工程实体质量和工程质量责任主体等单位工程质量行为进行抽查、抽测监督工程竣工验收形成工程质量监督报告建立工程质量监督档案性质：属于行政执法行为依据：法律法规、强制性标准政府质量监督 的性质与权限方式：第三方质量监督机构强制监依据：法律法规、强制性标准政府质量监督内容：工程实体质量和五方主体、质量检测单位的工程质量行为质量监督管理制度要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料进入被检查质量监督管理制度要求被检查单位提供有关工程质量的文件和资料进入被检查单位的施工现场进行检查建设行政管理部门对施督检查措施的问题时，责令改正执行法律法规的问题时，责令改正执行法律法规和工程建设强制性标隹的情况抽查涉及主体结构安全和主要使用功能的工程实体质量抽查工程质量责任主体和质量检测等单位的工程质量行为抽查主要建筑材料、建筑构配件的质量对工程竣工验收进行监督组织或者参与工程质量事故的调查处理定期統计分析本地区质量情况质质量监督管理应用原则管理的目的和要求职业健康职业安全管理五大要素：职业健康安全方针一策划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审健康环境管理四大要素：策划-支持与运行-绩效评价-改进安全与环境管理体系标准自愿性原则，不改变组织的法律责任有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系着眼于采用系统的管理措施不必成为独立的管理系统，而应纳入整个管理体系中实施的关键是坚持持续改进和环境污染预防必须有最高管理者的承诺和责任以及全员的参与职业健康安全管理的目的建设工程施工环境管理的目的职业健康安全与环境坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人设计单位应按法律法规的规定和强制性标准的要求，进行安全保护设施的设计施工企业应制走职业健康安全生产技术措施计划实行总承包的，总承包单位对现场的安全生产负总责并自行完成工应用原则管理的目的和要求职业健康职业安全管理五大要素：职业健康安全方针一策划一实施与运行一检查和纠正措施一管理评审健康环境管理四大要素：策划-支持与运行-绩效评价-改进安全与环境管理体系标准自愿性原则，不改变组织的法律责任有效的环境管理需建立并实施结构化的管理体系着眼于采用系统的管理措施不必成为独立的管理系统，而应纳入整个管理体系中实施的关键是坚持持续改进和环境污染预防必须有最高管理者的承诺和责任以及全员的参与职业健康安全管理的目的建设工程施工环境管理的目的职业健康安全与环境坚持安全第一、预防为主和防治结合的方针施工企业必须对本企业的安全生产负全面责任。企业的法定代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人设计单位应按法律法规的规定和强制性标准的要求，进行安全保护设施的设计施工企业应制走职业健康安全生产技术措施计划实行总承包的，总承包单位对现场的安全生产负总责并自行完成工程主体结构的施工职业健康安全管理基本要求系应明确和落实安全环保设施用、安全施工和环境保护措施等费用22Z105000施工职业健康安全与环境管理职职业健康安全管理体系与环境管理体施工企业应按规定为从事危险作业的人员在现场工作期间办理意外伤害保险现场生产区与生活、办公区应分离，配备紧急处理医疗设施，采取防暑、消毒等措施职业识别并评价危险源及风险健康安全健康安全管理程序要求编制并实施项目职业健康安全技术措施计划职业健康安全技术措施计划实施结果验证持续改进相关措施和绩效自然保护区、风景名胜区、饮用水水源保护区等区域施工应符合规定施工环施工环境管理的基本要求防治污染的设施，须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用尽量减少施工噪声对周围生活环境的影响拟采取的污染防治措施应确保污染物排放达到国家和地方规定的排放标准应采取生态保护措施，预防和控制生态破坏禁止引进不符合我国环境保护规定技术和设备任何单位不得将产生严重污染的生产设备转移给没有污染防治能力的单位使用职业健康安全职业健康安全管作业文件体系运行管理手册(纲领性)建立步骤体系文件编写程序文件作业指导书(操作规程)管理规定监测活动准则程序文件引用的表格文件的审查、审批和发布培训意识和能力信息交流文件管理执行控制程序运行测纠正和预防措施运行记录职业健康安全职业健康安全管作业文件体系运行管理手册(纲领性)建立步骤体系文件编写程序文件作业指导书(操作规程)管理规定监测活动准则程序文件引用的表格文件的审查、审批和发布培训意识和能力信息交流文件管理执行控制程序运行测纠正和预防措施运行记录领导决策(最高管理者)成立工作组人员培训初始状态评审管理管理体系与环境管理理理与环境管理体系的建立和管理评审(最高管理者)维管理评审(最高管理者)项目组级评价 合规性评价公司级评价(每年一次)安全生产管理制度体系主要内容安全生产教育培训制度安全生产管理制度体系主要内容安全生产教育培训制度安全生产“安全第一，预防为主”方针+安全生产责任制和群防群治制度必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制必须适用于工程施工全过程的安全管理和控制必须符合法律、行政法规及规程的要求制度体系建立原则项目经理部结合各项目的实际情况加以充实，确保施工安全施工施工安全生产管理安全生产管理制度助项目经理部建立和实施安全生产管理制度体系安全生产责任制度(核心)安全生产许可证制度(有效期3年)政府安全生产监督检查制度管理人员的安全教育操作证每3操作证每3年复审一次员安全教育连续工作L0年，9年复审一次新员工上岗前的三级安全教育(公司、项目、班级)改变工艺和变换岗位时的安全教育企业员工安全教育经常性安企业员工安全教育经常性安全教育安全生产会议事故现场会张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等年满L8岁体检合格初中以上文化具体检合格初中以上文化具备必要的安全技术知识作业人员条件规定的其他条件危险化学品特种作业人员应当具备高中以上文化程度安全生产管理制度体系主要内容检查方式安全检查制度安全技术措施安全生产管理制度体系主要内容检查方式安全检查制度职业卫生措施安全措施计划制度辅助用房间及设施安全宣传教育措施垂直运输机械作业人员特种作特种作业人员持证上岗制度爆破作业人员起重信号工起重信号工操作证每3年复审一次；连续工作10年，6年复审一次深基坑专项施工方案专项施工方案专家论证制度高大模板工程施工施工安全生产管理安全生产管理制度施工起重机械使用