装饰工程施工组织设计方案

目录第一章综述 2第二章工程概况及施工条件 5第三章施工总平面部署 6第四章施工进度计划和进度确保方法 7第五章关键分部分项工程施工方案 10第六章项目管理机构设置和施工组织体系 18第七章项目管理目标 19第八章质量管理确保体系和方法 19第九章安全确保体系和方法 26第十章工期确保方法 32第十一章文明施工和环境保护方法 33第一章综述1.1编制依据1.1.1招标图纸、技术要求及甲方要求。1.1.2国家及行业技术规范、规程、标准：《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-《建筑内部装修设计防火规范》GBJ50222-《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-《建筑装饰装修工程质量评定标准》YJG33-97《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GB50259-《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50209-《建筑施工安全检验标准》JGJ59-《室内空气质量标准》GB/T18883《建筑材料放射性核元素限量》GB6566-《建筑施工安全检验评分标准》JGJ59-《建筑工程施工现场供电安全规范》GB50194-《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-1.1.3我企业按质量、职业健康安全和环境保护体系认证系列标准文件。1.2编制指导思想1.2.1以满足建设单位对施工工期、工程质量及安全生产、文明施工要求。1.2.2以深化细化施工程序、施工方法、施工进度、设备配置，和确保方法优异性、合理性、可靠性为关键，努力争取经济合理。把确保工期、创优质工程及文明施工建立在科学可行技术基础之上。1.2.3以“精”和“严”为准则，对施工全过程多种活动进行高标准控制，即方案上“精益求精”、工艺上“精雕细刻”、配合上“精诚合作”、管理上“严格要求”、“严格监督”、“严格奖惩”。1.3编制内容我企业认真研究了施工图纸及技术条款要求，并对施工现场进行具体勘察，明确了指导思想，据此编制施工组织设计共九章，分别对工程概况及施工条件，施工总平面部署，施工进度、关键工程施工方案、项目组织管理体系、质量安全确保体系及方法、文明施工环境保护等进行了具体叙述。1.4工程特点该工程特点是：本工程关键为改造工程，其技术含量较高、难度较大、时间紧、将出现多专业、多工种、多人数同时交叉施工场面，，所以在施工过程中安全和文明施工显得尤为关键。关键施工内容有室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程1.5项目结果目标为了响应贵方要求，把此次“中国邮政储蓄银行蚌埠市淮河路支行装修改造”工程作为我企业关键工程，施工中将集中我企业有过类似工程项目施工技术人员精华，大力弘扬“敬业、诚信、务实拼搏精神，科学实施“干一项工程、树一座丰碑”经营战略，根据“建精品工程、创文明工地”总要求，采取切实可行方法，确保实现以下管理目标：1.5.1工期目标：施工工期40个日历天，具体开工时间以监理（建设单位）签发开工令为准。1.5.2质量目标：优良1.5.3安全目标：确保本工程不发生重伤以上安全事故。1.5.4文明施工：本工程按市组文明工地标准建设。1.5.5环境保护：遵守国家环境保护法律、法规和规章制度，施工不造成环境污染。1.6我企业优势依据本工程关键性和特点，根据“建精品工程、创文明工地”目标和方案，从各个项目抽取经验丰富施工管理人员，组成“项目班子坚强有力，管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”项目部。1.6.1设备及周转材料优势因本项目地处蚌埠市，能够大力利用企业固有资源，为本工程施工提供了很好物质基础。

第二章工程概况及施工条件2.1工程概况本工程为中国邮政集团企业安阳市分企业滑县半坡店装饰工程，本工程具体装饰内容包含室内顶部铝塑板吊顶，隔墙，地面砖铺装，柜台制安，水电安装等工程2.2施工条件工程周围对外交通便利，“三通一平”、临时防护设施条件含有。依据该工程建设要求，人员、物质、设备均能满足施工需要，可依据业关键求随时组织装饰作业人员进场施工。

第三章施工总平面部署3.1施工总平面部署标准以既满足工程施工需要、又符合创建文明建设工地为前提，充足利用当地地形和现有对外交通等自然条件，根据招标文件要求和相关标准，因地制宜、因时制宜、有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理地计划生产生活区、对内对外交通、供电供水、材料堆场等。3.2施工总平面部署和说明3.2.1在工程一楼房间内设置材料堆放区，一层设置临时办公室，能很好对施工现场进行有效管理。3.3施工通讯及办公本工程施工区域关键采取移动式通讯设备。本工程办公设备：壹台电脑，一台打印机，一台数码相机等，基础满足工程资料需要。

第四章施工进度计划和进度确保方法4.1施工进度计划编制说明4.1.1编制依据4.1.1.1根据招标文件4.1.1.2装饰施工工艺步骤4.1.1.3现场施工条件4.1.2协议工期要求：40个日历天4.1.3工程内容和施工特点4.1.3.1本工程具体装饰内容包含室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程4.1.3.2本工程因各个指标要求高，在施工过程中可合适调整施工工作面，层层把关，动态控制整个施工过程。4.1.4施工总体安排4.1.4.1本工程铝塑板制作安装为根本进行施工。4.2施工进度确保方法4.2.1优化项目管理计划根据目标控制管理原理，目标控制方法通常有组织方法、技术方法、经济方法和协议方法四个方面。实施控制前提是必需有科学合理目标和计划，对项目管理结果目标：进度、质量、安全文明施工管理控制，要将三者有机结合，综合考虑，做好项目管理计划，为控制工程进度做好基础确保。4.2.1.1进度控制计划1.在股份企业直接管理下，建立健全高效运转项目管理组织，项目总调度专抓施工生产，她担负着沟通信息、下达指令、协调矛盾、统一步调重担。使施工过程中各生产要素、各部门之间矛盾得以立即协调处理，不所以出现宕工、窝工甚至停工人为现象。2.在协议工期要求下，分解编写合理、周密月份、阶段性控制进度计划，对应编写人力、材料、设备等资源需求计划和施工组织技术方法。经过严密全方面计划编制来运筹组织施工，施工前把影响施工原因研讨在先，确保施工连续顺利进行。3.对工程进度计划实施动态管理，计划需要落实和实施，在施工过程中，受外界原因干扰和影响，进度计划可能会发生偏差，伴随对施工对象渐近认识，需要对进度计划加以调整、修正和立即纠偏，使阶段目标计划，在总工期控制之下，确保总工期按期实现。4.2.1.2质量控制计划1.建立健全质量管理组织和确保体系，制订质量管理制度，分解质量责任和落实考评措施。形成用制度来确保工作程序，用工作程序来确保工作质量，用工作质量来确保工程质量全员质量管理。2.按全方面质量管理精髓“计划、实施、检验、处理”工作方法，落实质量确保技术方法，不停改善过程控制。3.质量控制采取“预控”措施，按影响分部分项工程质量五大原因“人、材料、机械、方法、环境”进行分解找出原因研究对策，绘出因果分析图和控制对策程序图，分级交底，有放矢进行预控。实施样板引路，对关键部位和质高量大分部分项工程做出试验段树立样板。认真实施“三检制”即施工员自检、专职质检员复检、终检工程师终检，抓好工程质量全过程控制。4.2.1.3安全管理、文明施工计划1.建立健全安全管理、文明施工组织机构和责任制，层层分解责任到人，实施“全员、全过程、全方位”安全管理理念。2.利用“事故管理科学”方法对施工企业易发生五大安全事故进行剖析，提出预案和对策，编制有针对性安全技术方案进行实施，从技术上确保“不安全不施工”。3.围绕影响安全施工三大原因开展安全管理、文明施工工作，对人不安全行为、物不安全原因、环境不安全条件，制订具体方法，进行定时、不定时检验。让“谁施工谁负责，谁操作谁确保”全员安全管理意识落实到施工过程中。不停改善过程控制，逐步提升安全管理水平。4.2.2组织方法实施项目经理责任制，按工程特点和管理目标建立精干、高效项目经理部，科学设置项目管理组织结构和职能岗位，按岗位职责聘人，做到才职相当，建立科学闭合责任制和管理步骤，使人人有事做，事事有些人管。施工过程中落实“谁施工谁负责，谁操作谁确保”职业精神，确保每道工序一次验收合格，只有干好才能干快，抓好职员敬业爱岗思想工作和模范楷模带头作用。“凝聚诞生期望，团结产生力量”。4.2.3技术方法4.2.3.1抓好施工现场平面管理合理部署施工现场，确保水、电动力良好供给，并确保道路通畅，场地平整。发明高效有序施工条件。4.2.3.2抓住关键部位、控制进度里程碑节点按时完成。抓住关键部位和进度计划上关键工序按时完成，总工期才有保障。4.2.3.3利用统筹法合理安排施工组织，使之关键线路明确，工序衔接合理。平面上分区作业，形成流水。利用“PDCA”工作方法，经过日、周调度会检验考评已完工作，出现偏差立即调整，做到以周保旬，以旬保月。合理可行目标是控制前提，有了明确目标，才有组织内部高效配合，严格管理，良好监督才有意义。4.2.3.4优化施工方法和施工方案，利用价值工程理论，确定主体工程各分部施工方法。组织技术人员研讨施工方案，优选施工机械设备，适时投入。切实可行施工方案是多、快、好、省，完成各分部工程先决条件。4.2.3.5抓好现场管理和文明施工，为抢工期发明良好环境，整齐、有序施工现场使人精神振奋，安全作业环境使人静心，精力充沛，效率高。4.2.4经济方法4.2.4.1抓好资金管理，没有充足资金确保，需要材料，设备就没有措施投入，抢工期就是“空谈”。确保项目资金专款专用。4.2.4.2抓好器材管理，利用好财力雄厚材料供给商经济实力。4.2.5协议方法4.2.5.1抓好原材料质量控制和立即供给，必需抓好供给方协议履约，确保供给立即和质量合格。4.2.5.2抓好班组承包兑现，提升广大职员主动性。4.2.5.3推行自我协议责任，服务好相关协作单位，发明良好协作气氛。4.2.5.4服从建设单位协调管理，接收监理单位监督和指导。4.2.5.5加大奖励力度，确保施工人员稳定，做到节日期间不放假，连续施工。第五章关键分部分项工程施工方案5.1关键工作内容室外门招铝塑板装饰、室内顶部铝塑板吊顶，地面砖铺装，柜台制安，水电改造安装等工程5.1.1施工次序首先依据图纸，会同业主对以完成原项目结构进行检验，完善原土建工程及施工图纸设计，根据先拆除后新做，先外后内施工次序，先上后下，先电后装饰。5.2铝塑板安装工艺5.3.1应将板材存放于干燥通风处，且平放在平整表面上，切勿踩踏、撞击。

5.3.2搬运：搬运板材应将板四边同时抬起，严禁推拉、抽取，以免刮伤板面。

5.3.3开槽：用开槽机或锣机开槽时，应使用半圆头式大于90度铣刀。下刀既不要过深伤及铝板，也不要过浅使折边困难，应留有0.2-0.3MM厚塑料芯材连同铝板一起弯边，以增加强度和韧性，不然在弯边时铝板可能断裂或漆膜爆裂。

5.3.4弯边：弯边时需用力均匀，一次成型，不要反复弯折，不然铝板可能断裂。

5.3.5弧形加工：加工弧形应使用专用弯曲设备加工，渐渐用力，使板材逐步达成所需曲面。切勿一次弯曲成型。

5.3.6批次：同一型号而不一样批次板材可能存在色差，出售和使用不一样批次板材时应增加比对色差之程序，无视觉色差时方可在同一平面使用。

5.3.7安装方向：将同色铝塑板安装在同一平面时，步骤方向应一致，不然可能造视觉色差。

5.3.8撕膜：应在铝塑板安装后45天内撕去保护膜，不然可能发生撕膜困难或移胶现象。

5.3.9清洗：施工过程中若有污染，可依据污染种类采取清水、洗涤剂或98%含量以上酒精，用柔软物轻轻刷洗。忌用丙酮或其它化学溶剂清洗。用铝型材制作同一大小矩形附框，放在铝塑板矩形槽内，附框底面用结构胶粘在铝塑板后面，复合板弯起四边用拉抑固定在附框四边，矩形中间再用结构胶粘一个铝型材加强筋。这么做成铝塑板墙整个板面重量和外力承受，不只是单独依靠四边0.5mm铝板边来承受，而由整个铝合金付框承受。5.3地砖铺贴施工工艺（1）施工前准备按规范要求要求，施工材料：水泥含有合格证及检验合格汇报，施工前砂过筛，地砖按甲乙双方认可价格及品种进行采购；产品进场附出厂合格证，按规范要求进行产品检验，合格后使用。（2）操作步骤洗刷基层→打巴、出桩→洒水润湿基层→抹砂浆找平层→弹地砖分块控制线→镶贴控制网地砖→镶贴控制网内地砖→理缝并擦净表面→嵌缝→擦净表面→养护和成品保护。（3）操作工艺①找平层：将楼地面表面洗刷洁净，用水平仪测定楼地面标高，同时用1：2水泥砂浆打巴，巴子距离为1.5m，待砂浆凝固后出柱，再做找平层，砂浆配合比采取1：2水泥砂浆，操作是用长刮尺赶平，用木抹子抹压平整密实，做成毛面，表面平整度用2米靠尺检验超出5毫米，相隔一天后进行养护。②镶贴地砖：垫层表面洗刷洁净后，按大样图和尺寸位置弹出地砖分块控制线，控制地砖位置，上表面用尼龙线对照控制线位置拉直并固定好，作为控制地坪标高和平整度准线。垫层有伸缩缝部位，地砖面层设分格缝，重迭在垫层伸缩缝上，大面积地砖粘贴采取“田”字形镶贴方法，即在纵横方向镶贴几条控制线每条控制线之间留10~20块地砖距离，待控制线地砖贴完后，再镶贴控制线之间地砖，镶贴前，将基层洒水润湿，再刷水泥浆一道，紧接着铺1：2低流动性水泥砂浆粘结层厚10毫米左右，用抹灰铁板拍实抹平，再撒干水泥粉1~2毫米厚，并洒水润湿，接着将事先浸2~3小时并阴干后地砖（里湿外干）按尼龙线和控制线位置摆平压实，待控制线部份地砖贴完和砂浆终凝后，再贴分格之间地砖，镶贴时用靠尺靠平，严格控制缝隙均匀，并立即将缝口砂浆清理洁净和擦净表面。③嵌缝：地砖之间按设计要求留缝，缝隙宽度以控制线为准。嵌缝前将缝口处灰渣刮净，用皮吹风吹去灰尘，然后洒水润湿缝口，缝内不得有积水。嵌缝后，立即用棉纱擦将表面，然后洒水养护7天，在镶贴过程中和养护期间，施工区域应设围栏，除工作人员外，严禁通行。（4）注意事项①地砖面层和基层粘结牢靠，无空鼓现象；②地砖表面整齐，颜色一致，接缝均匀，凹缝深浅一致；⑤楼地面坡度符合设计和满足排水要求，不出现积水现象。5.4室内乳胶漆工程施工方案5.11.1施工前准备乳胶漆按甲、乙双方认可产品及价格进行采购，购回材料随料附品合格证；白水泥、腻子等材料准备齐全，避免停工待料；施工前，对基层组织验收检验合格，如发觉基层不平整，采取磨砂机砂平基层；门窗、灯具设备、地面、墙裙等用报纸、彩条布、塑料薄膜分别加以覆盖，避免被污染。5.11.2施工工艺步骤先做天棚，后做墙面。其操作程序是：清理基层→找补腻子（砂浆基层应增加满刮腻子工序）并用砂纸磨平→刷第一遍涂料→找补腻子，并用砂纸磨平→刷第二遍涂料→刷第三遍涂料。5.11.3施工过程①、基层处理A、基层表面尘土、脏物事先清扫或铲除，使基层含水率小于10％，B、石膏板基层事先修补缺棱掉角。石膏板吸水快，在刮补腻子之前先刷一道1：3801胶水，以延长基层表面吸水时间，便于进行刮补腻子和涂刷；C、刮腻子：涂料调制数量按工作面大小，操作人员多少而定，通常随用随调，一次调配数量最多不超出两天。在找补腻子时，对孔缝深分二次或三次补平。腻子干透后，用砂纸打磨光滑后涂刷涂料。属于木基层或砂浆基层，在找补腻子后满刮腻子一至二遍，刮完腻子二十四小时后，铲除余灰，并用砂纸打磨平整。②涂刷涂料：涂刷涂料施工温度应按产品说要求控制。喷涂前，先将涂料搅拌均匀，如感到太稠，加水稀释，加水量不超出20％。涂料稀、稠，直接影响质量或工效。过稀，会破坏漆膜形成，产生接触掉粉质量事故；过稠，不便操作，所以要严格控制稀释程度。涂刷涂料采取无气喷涂机，在喷涂前将门和窗套等用塑料台布包扎起来，并在地面用水湿润，以免起灰造成刚喷过墙面污染，在喷涂时要控制喷枪移动，喷枪不能颤动，应匀速喷涂，“W”型移动，并上下压头，不能露喷，也不能一次反复喷涂，以免留坠现象，而且在喷涂过程中，不能开窗，预防乳胶漆失水过快，漆面形成微裂纹。在喷涂完成3-4小时后观察漆面干燥程度，在7-8层干燥时能够进行第二次喷涂，程序参考第一次喷涂。5.11.4涂料施工注意事项a、基层处理时如遇有细裂纹，裂纹处先用铲刀将裂缝剔出2~3mm厚，再用白水泥：石膏粉：801胶1：3：7百分比找补平整；b、涂料完工后，在安设灯具、设备和全部后继工序中，严格做到不碰损和污染漆面。如遇污染，用冷水洗擦，不用热水洗刷，因热水会损坏漆面，造成落粉；c、已干燥涂料漆面，保持不浸水，预防变色、酥松、起皮。5.4.涂料施工检验汇报及评定按《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－进行，达成优良标准。5.4.2关键包含门及门套制作安装，窗帘盒制安，地脚线制安，造型墙面，墙裙，矮柜等木制作。（1）依据图纸进行放线、打眼、安装木龙骨，确保施工后和图纸相符合。（2）木制做开始之前先对基层进行找平，偏差较小时用木龙骨厚度来调整，如偏差较大时，从结构上找补。（3）墙裙、门套、地脚线基层做好防潮处理，墙裙基层刷防火涂料两度，做好防火处理。（4）在贴板之前，通知甲方，监理验收隐蔽工程，验收后方可进行下一道工序。（5）面板接头放在隐蔽处，同一部位面板用同一批板材，并挑选同色花纹，面板接头处应密拼处理。（6）木制作所用板材确保干燥，平整。（7）饰面板施工前刷底漆一遍。（8）木制作施工检验汇报及评定按《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210－进行，达成优良标准。5.5电气配管、线安装 5.5.1线管5．5.1.1施工准备1.所需关键机具：线管夹固闸、套丝器、20-30MM管子钳、冲击钻、切管器和弯管器等。2.划线定位：依据线路图，结合实际情况将多种灯具、开关、插座和配电箱定坐标及高度，以确定出线管走向和分支汇点。5.5.1.2施工关键点室内装饰工程电路布线，通常宜采取从线路末端开始向线路端头方向施工方法。具体地说，即先从最末端灯头或插座开始布线，使沿线各导线向电箱、配电盘处聚集。这么做好处于于能方便归接各用电器回路，避免接入配电箱（盘）时产生混乱和遗漏，同时，也能方便在穿线或入电箱时预留出合适长度导线，降低电线损耗率。5.5.1.3线管安装线管安装：在铺设线管路径上，每隔1.5-2.5M距离装上吊杆。将线管套上胶护嘴，管中穿上牵引细铁丝，装上接头用管码将线管固定在吊杆上，用接线盒连接各段线管，使其成一整体管路。5.5.1.4管内穿线1.以上工作完成后，即可进行穿线工作，穿线前应检验管路，消除可能损伤导线原因。穿线时宜往管路内吹入适量滑石粉。2.穿线管路和导线规格、型号、报数、回路等必需符合设计要求，穿线前后均应严格检验导线绝缘。选择容量符合设计过流量标准电线，并以不一样颜色电线，区分同一管内不一样回路电线。并用（编码粒）套在线端上作识别标志。

3.导线在连接头不能增加电阻值，不能降低原绝缘强度，受力导线不能降低原机械强度。4.线路接头在接线盒内连接，接好后将接线盒盖好，各灯具线由灯头接线盒内引出。其方法是：按所接灯关数量，在灯头接线盒“敲落孔”中装上数量相同软管接头，在每个接头上装上金属软管，灯头引线由灯头接线盒经金属软管引至灯具上，并跟着把灯头盒盖好。5.线路经测试合格后，将全部引出电线临时固定起来。第六章项目管理机构设置和施工组织体系6.1项目管理机构设置本企业将本工程ISO9001标准、“项目法”施工规则，在股份企业范围内选派抽调有类似工程施工经验优异施工生产、管理人员组建“蚌埠市中心血站储血室、采血大厅、机采室改造项目”，组织体系详见附表

第七章项目管理目标7.1项目质量管理目标本工程列为企业关键控制项目，在工程施工过程中，进行层层把关，严格控制施工质量，关键施工步骤关键把控，争取工程质量“优良”。7.2项目安全管理目标无任何轻伤以上安全事故发生，安全达标率95%以上。在施工前仔细进行安全排查，排除安全隐患，做到安全才施工，7.3项目环境管理和职业健康目标争创“文明工地”确保施工周围良好环境，控制建筑施工噪声，符合GB12523-1990标准和相关地方标准。控制生产生活废水排放，符合GB8978-1996标准。控制施工废料排放，排污污染事故为0。第八章质量管理确保体系和方法该工程施工要把“建精品工程、创文明工地”放在各项工作首位，并将其结果好坏和全体职员收入挂钩，工程施工中我们将以ISO9001标准，建立健全质量确保体系，配置专职管理人员，根据企业经过认证质量、职业健康安全及环境保护体系认证进行有效控制。把工程质量、工期、效益建立在可靠质量确保体系之上，以确保我企业承诺创优良工程目标。8.1质量等级承诺质量承诺：优良8.2质量确保体系依据本工程关键性，组建“蚌埠市中心血站储血室、采血大厅、机采室改造项目”。根据“建精品工程，创文明工地”目标和方案，从企业范围内抽调优异施工管理技术人员，组成“项目班子坚强有力、管理人员经验丰富，作业人员技术娴熟”项目部，由项目经理、项目技术责任人、质检科、专职质检员等组成质量确保机构。依据对质量“项目法人负责，社会监理，施工单位确保”要求，我企业将严格根据。ISO9001质量认证体系建立质量确保体系以下：质量确保体系图见附表：附：施工组织设计施工程序机械设备和技术人员配置情况材料到场情况各项材料试验汇报外墙测量放样统计填写“单项工程开工申请单”附：施工组织设计施工程序机械设备和技术人员配置情况材料到场情况各项材料试验汇报外墙测量放样统计填写“单项工程开工申请单”报业主审批报业主审批审批结果审批结果同意不一样意同意不一样意开工开工按图纸、规范、协议及施工方案要求施工按图纸、规范、协议及施工方案要求施工不合格不合格自检自检填报工序填报工序“工程质量报验单”报请监理人现场检验报请监理人现场检验检验结果不合格检验结果不合格合格合格进行下道工序施工进行下道工序施工填写单项工程完工交验填写单项工程完工交验报监理人验收报监理人验收验收结果验收结果单项工程完工单项工程完工8.3质量确保方法8.3.1建立健全项目质量管理规章制度、实施“三检制度”8.3.1.1岗位责任制：建立项目经理、项目技术责任人、专职质检员、各作业班组，直至个人岗位责任制，质量管理层层分解、层层把关、层层负责，签定质量责任书，实施目标管理。8.3.1.2“三检制”：即对工程所用材料和施工过程中质量，采取施工员自检、专职质检员复检、终检工程师终检，并严格实施。8.3.1.3“两结合”：定时检验和常常检验相结合，内部检验和监理工程师检验相结合。8.3.1.4“三不交接”：无自检统计不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工统计不全不交接。8.3.1.5“五不施工”：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量高程和资料不经复核不施工；材料无合格证和未经过检验不施工；隐蔽工程未经监理工程师检验签证不施工。8.3.1.6“五个三条”：1.“三个坚持”：一是坚持个人、班组、项目部三级质量检验统计制度；二是坚持工种之间工序交接卡制度；三是坚持施工前做好样板，按样板进行操作和检验制度。2.“三个把关”：一是把住原材料质量关；二是把住施工工艺关；三是把住验评标准关。3.“三个强调”：一是强调多种尺寸线要正确无误；二是强调配合比一定要搞重量化；三是强调成品保护。4.“三个底数清”：一是现场工程质量底数清；二是施工人员技术水平底数清；三是施工机械设备性能、质量检测工具正确性底数清。5.“三个控制”：一是控制操作者不明白施工标准不许可施工；二是控制不合格产品一定推倒重来不过夜；三是控制质量没有质检员签证不准经过。附工程质量控制步骤图。8.3.2质量确保技术方法8.3.2.1严格实施国家相关质量验收规范，根据施工图纸施工材料说明要求进行施工，施工质量达优良。8.3.2.2建立强有力施工管理班子，实施目标管理，进行目标分解。按本工程实际情况落实各部门，各班组，明确责任制度方法，目标统一，各负其责，相互协调质量管理体系，明确奖罚制度，使主体职员在生产过程中，用从严求实工作态度精心施工工序质量，切实实现质量目标，使目标管理落实各部门，各步骤，各区域，各人员。8.3.2.3设置工地质安领导小组，组员由专职质安员，总工长及各分段施工员组成。管理小组及组员应坚持标准，认真负责，对违反施工程序，及操作规范应立即给予阻止或令其返工，形成各分项工程质量控制程序，同时建立用户意见反馈制度，并将安全，质量，检验情况统计汇编送总部工程部存档备查，作到有问题则有对应处理手段及目标完成统计。8.3.2.4严格根据设计和施工规范施工，做好开工前技术质量交底，施工自检互检，技术人员跟班检验制度。分项工程完成后进行质量检验和评定，建立质量管理点，线，面，让操作者突出自我控制，加强自我管理。准期自细至大实现工程质量目标。8.3.2.5做好每道工序质量标准和施工技术交底，搞好技术培训以后技术交流工作，加强对工程技术资料管理。尤其是关键质量确保资料，是单位工程综合评定等级一项关键内容，也是分析处理质量问题关键依据。在施工过程各阶段专职资料员应立即明确建立，搜集及整理各项技术和施工资料，包含多种材料合格保障机制，确保资料严厉性和真实。8.3.2.6做好相关材料进场检验，需要复检材料应按要求复检，确保材料使用合格。8.3.3认真组织图纸会审8.3.3.1开工前，由项目经理组织现场设计人员、技术责任人、施工员、预算员、材料员熟悉图纸，提出问题，做好会审前准备工作。8.3.3.2认真参与图纸会审，填写编制会审纪要。8.3.3.3认真做好和专业配套图纸会审并作必需记要和图纸交接。8.3.3.4按施工需要进行细化设计。8.3.3.5按甲方委托设计变更按程序办理签证手续。8.3.3.6严格根据设计和施工规范施工，做好开工技术质量交底并以书面形式确定。8.3.4材料采购质量确保8.3.4.1工程科制订材料采购计划经项目经理签批后交于器材科进行采购。8.3.4.2大宗材料采购由项目部组织统一招标，在充足考虑质量、供货周期、售后服务等情况下，在合格供给商中择优确定进行采购，零星材料由器材科人员对材料进行充足询价、比较后择优选购。8.3.4.3器材科所供材料应提供材料和生产相关资料（含说明书、质保书、合格证）经质检员验收合格后并送样报予监理单位经过审核认可后方可进场。8.3.4.4合格材料入库应分类堆放，标识清楚，按不一样材料各自特点采取合适堆放方法。8.3.5施工过程中质量确保8.3.5.1施工过程中工序控制—包含：工程放线、隐蔽验收、装饰分部工程、成品保护。在做好全部施工准备后，项目经理或技术责任人应组织人员进行施工，工地资料员应将相关文件资料下发给管理人员和施工人员。8.3.5.2项目技术责任人每七天或定时把相关技术、安全质量要求对施工班组长或施工人员进行交底，内容包含：施工程序交底、质量要求交底、操作规程交底、安全、文明施工交底。进行交底后，项目技术责任人及相关人员填写《施工质量、安全技术交底统计》。8.3.5.3隐蔽工程属装饰工程特殊工序，每一个步骤必需经过严格控制。牵涉到需封闭工程项目，在封闭前，由项目经理请甲方、设计部门、监理单位、质监单位共同对隐蔽项目进行检验、验收，是否符合工艺和质量要求，并请各方在〈〈隐蔽工程验收统计〉〉签字认可。8.3.6树样板，推广优良做法项目部推行样板引路施工方法，依据施工图及施工方案进行样板施工，联络监理工程师、业主及设计相关人员现场验收，对施工存在问题立即调整。样板质量达成要求后方可参考样板进行大面积施工。项目部将经过增加树样板做法大大缩短工期，推广优良施工工艺，确保质量。8.3.7消除质量通病强化施工控制，采取事前预防、事中控制、事后检验验收方法全方面消除工程质量通病。结合质量通病及质量缺点信息，制订质量工作计划、目标、方法和质量控制点。针对制订管理目标和质量通病，开展群众性QC小组活动，处理工艺质量通病，攻克技术难关，提升施工质量。8.3.8成品保护方法8.3.8.1装饰项目成品保护：成品保护是工程施工阶段一个十分关键步骤，此项工作好坏将直接影响工程完工交付，甚至于质量验收等级评定。所以，项目管理班子，应十分重视并作好此项工作。在工程施工阶段时，这项工作就应该开始进行关键保护。吊顶面层污染，地砖石材、门套保护，有计划地拆除现场多种临时设施和临时管线，清扫施工现场，组织清运垃圾和杂物，有步骤地清退剩下材料，工具和多种物资回收入库。向其它施工现场转移或处理工作。对已经完成部位或查验后修补完成部位，要立即组织清洁，实施锁门或半封闭保护。立即撤离已完成工程项目区域，不得占有区域房间或场地，以防堆积污染。室外玻璃幕墙和铝板幕墙成品保护，在安装后确保材料完好和无污染，而且在脚手架拆除过程中注意已安装成品受到二次污染和损坏。在脚手架拆除前必需清理好玻璃幕墙和铝板幕墙上卫生。

第九章安全确保体系和方法安全生产、文明施工是现代化施工一个关键标志，是施工企业管理综合素质反应，针对本工程特点及招标文件要求，我企业将按文明工地标准布设施工。9.1安全管理总则9.1.1坚持“安全第一，预防为主”方针，制订安全管理方法，做好安全教育工作，坚持“三级”检验制度，搞好安全施工，定时或不定时地组织安全生产大检验，发放不安全原因通知书，“治理隐患，保障安全”，发觉问题立即整改，对事故处理坚持“三不放过”标准。9.1.2安全是施工现场赖以生存前提条件，也是施工企业施工管理水平关键尺度之一，“增强全员安全意识，提升安全管理水平，实现安全无事故”是本项目管理目标。安全实施一票否决制。9.2安全生产确保体系安全确保体系图见附表9.3安全施工方法9.3.1本工程特点：室外装饰工程量大，高空作业面多。9.3.2经济方法：投入工程造价0.5%作安全生产设施专用基金。9.3.3健全管理组织：施工现场成立以项目经理为组长，施工员、安全员、质检员、材料员、各工区责任人等管理人员为组员施工现场安全文明施工管理领导小组，管理领导工地创建文明工地、安全施工、环境保护工作。9.3.4健全管理制度：9.3.4.1个人岗位责任制—依据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。9.3.4.2经济责任制—依据相关人员文明施工职责列入到经济考评中，一同“包”、“保”、检验和考评。9.3.4.3检验制度—工地每个月由组长牵头，安全员主办，组织相关人员进行两次综合检验，按专业、标准工作面全方面检验并制订对应表格，填写检验结果，张榜公布。9.3.4.4奖惩制度—制订相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。9.3.4.5持证上岗制度—施工现场全部工作人员一律填写牌号，挂牌持证上岗。9.3.4.6安全执法检验制度—专职安全员对施工现场全部些人员有权按安全要求进行执法检验。9.4安全管理方法9.4.1施工现场工作人员根据安全生产、文明施工要求，主动推行施工现场标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。9.4.2根据施工区域情况，严禁侵占园内道路及安全防护等设施。9.4.3施工现场全体人员严格实施《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工人安全技术操作规程》。9.4.4施工现场临时用电线路，设施安装和使用符合建设部颁发《施工临时用电安全技术规程》要求，用电线路按临时用电施工组织设计布设，严禁任意拉接电线。9.4.5配电系统按施工组织设计要求设总配电箱，分配电箱及开关箱，实施分级配电。开关装设漏电保护器，按要求装设漏电保护器。9.4.6施工现场有确保安全施工照明，危险潮湿场所照明和手持照明工具，采取符合安全电压。室外部分施工，标准上不加班作业。9.4.7高处作业设置防护方法，并符合《建筑工程高处作业安全技术规范》。9.4.8各工序进行上下立体交叉作业时，不得在同一垂直方向上操作。9.4.9脚手架搭设符合安全技术规程要求，并经相关技术人员检验合格后方可投入使用，脚手架拆除时下方不得有其它人员。9.4.10移动式梯子，梯脚底部坚实，上端有固定方法，立梯工作角度以75°为宜。9.4.11遇有六级以上强风浓雾等恶劣天气不得从事高处作业，强风暴后，对高处作业设施逐一进行检验，发觉有松动、变形、损坏等现象，立即给予修复。9.4.12现场特种作业人员按《特种作业人员安全技术考评管理要求》经专门培训、考评后，持证上岗。9.4.13多种车辆严格按要求行驶，加强检验，严禁酒后驾驶，预防交通事故。9.4.14施工人员正确使用劳动保护用具，进入施工现场佩戴安全帽，高处作业挂安全带。严格实施操作规程和施工规章制度，严禁违章指挥和违章作业。9.4.15每个月进行一次安全检验和安全评价，检验按建设部《建设施工安全检验评分标准》要求进行。9.4.16建立防火责任制，并按国家标准设置警告牌并配置对应消防器材，并设置监护设施。9.4.17关键部位安全管理要求（见下页表8-1）序号关键分项工程工作内容和程序责任人备注1临时用电、临时用水专题设计。企业安全科批、工地如实实施专职安全员遵守临时用电要求标准，按其实施并检验2防火、高处坠落、机械事故、“三宝四口”、安全教育按施工组织设计要求专职安全员建立预控点，设兼职安全员，抓资料和过程管理3临时设施、材料按施工组织设计要求，合理定位专职安全员按总平面部署合理定位表8-1安全管理要求9.5消防方法9.5.1建立现场消防保卫领导小组，健全现场消防检验制度。9.5.2保持现场消防道路通畅，消防池要设显著标志，周围不能堆放材料杂物。9.5.3坚持明火作业审批制，明火作业要有专员看火，无证人员不能使用电气焊。9.5.4临时生活设施搭建要符合消防要求。9.5.5易燃品、化学品存放在专门仓库内。施工计划确保9.2.1工程进度计划确保总进度控制计划必需根据施工布署总体标准进行编制，依据工程项目、工程量、施工条件及拟采取施工工艺、拟投入施工人员及机械设备等情况划分流水段，采取平行或流水作业。在总工期控制计划中必需对各分部分项工程施工计划进行分解，并依据分解计划，分析各工程项目、各工序逻辑关系，确定关键线路工期，将各项资源进行合理配置及科学利用，从而经过确保关键线路工期实现，最终确保总工期实现。9.2.2物资采购计划确保一次性备料计划在接到施工图纸后，立即组织技术及相关人员进行图纸审核，并立即和设计单位联络对图纸问题进行澄清，立即编制一次性备料计划报物资部门，使物资部门具体掌握工程所需多种材料及计划进场时间，确保多种材料能够提前联络、定购、贮备，避免在施工过程中出现停工待料现象而使工期延误。月购计划及追补计划依据每个月施工进度计划安排，定时向物资部门提供下月所需多种材料计划，同时，依据当月工程计划调整情况，对所需材料做出追补计划，从而使物资采购能够有放矢，以确保月计划按期实现。9.2.3资金计划确保依据总体施工进度计划，对资金需用量进行估算，并编制使用计划，确保工程预付款及工程结算款等能够合理利用，从而确保总体进度计划按期实现。9.2.4劳动力计划确保依据总体施工控制进度计划，逐月、逐旬作出劳动力使用计划，确保劳动力充足。劳务队要根据企业招投标措施公开选择含有政府行为、企业行为、劳动生产率高优异劳务队伍，保持好农忙季节劳动力相对稳定。9.2.5技术确保提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问地方，和设计人联络立即处理，避免耽搁施工。组织技术质量人员学习招标文件、技术规范和施工监理程序。提前做好各分项工程施工方案和材料试验，立即申报开工。测量采取两级复核制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线，做到定位正确。主动推广新技术、新工艺、新材料应用。第十章工期确保方法10.1工期追补方法本工程将尽可能地根据施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因不可确定原因影响计划施工工期时，我们将采取以下追补方法，以确保总工期最终实现或最大程度降低工期延误。10.1.1充足挖掘内在潜力，优化施工方案经过科学分析并结合施工实际情况，充足挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并降低施工循环时间，以达成缩短工期目标。10.1.2合理加大资源投入，缩短作业循环时间经过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，降低料具周转次数，以缩短作业循环时间。10.1.3加强施工管理，确保工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，确保不因工期追补而出现质量或安全事故，确保工期追补顺利实施。第十一章文明施工和环境保护方法文明施工是现代化施工一个关键标志，是施工企业施工管理工作综合素质反应，针对本工程特点，我们将把创建文明建设工地和安全质量管理放在相同地位对待，贯穿于项目实施全过程。关键确保方法以下：11.1临时设施部署方法本工程临时工程防护由甲方部署，其它临时办公设置在一楼室内。11.2组织管理方法11.2.1健全管理组织施工现场成立以项目经理为组长其它项目管理人员和各工区责任人为组员施工现场文明施工管理领导小组，管理领导工地创建文明建设工地工作。11.2.2健全管理制度个人岗位责任制——依据文明施工需要按专业、岗位、区域等分片包干，分别建立岗位责任制度。经济责任制——依据相关人员文明施工职责列入到经济考评中，一同“包”、“保”、检验和考评。检验制度——工地每个月由组长或副组长牵头，综合办公室主办组织相关人员进行两次综合检验，按专业、标准工作面全方面检验并制订对应表格，填写检验结果，张榜公布。奖惩制度——制订相关奖罚细则，坚持奖罚兑现。持证上岗制度——施工现