【ERP沙盘模拟实训报告4400字】

ERP沙盘模拟实训报告目录TOC\o"1-2"\h\u10031ERP沙盘模拟实训报告 125463一、ERP系统在企业运营管理的作用 14253（一）ERP系统的实施使企业管理的及时性得到了有效保证 112641（二）ERP管理实现了远程信息的传递 111232（三）加强内控管理，提高工作效率 226032二、ERP沙盘模拟介绍 215693（一）企业结构 225723（二）人员配置 327979（三）企业经营风险 432382（四）沙盘模拟与真实企业的联系 55102三、ERP运作规则 521683（一）战略管理 514999（二）生产销告管理 519968（三）物流管理 619318（四）财务管理 622323（五）团队管理 626133四、ERP对企业管理解决之道 610193（一）多元化的实施ERP的目标 618785（二）提高对ERP系统的重视 7一、ERP系统在企业运营管理的作用（一）ERP系统的实施使企业管理的及时性得到了有效保证ERP系统实现了企业组织结构的平滑化和部门间信息的不间断传播。ERP系统为企业管理层提供了决策支持系统，这是一个非常智能的系统，能够不断为企业提供业务决策的有用信息，保证决策的有效性和及时性。同时，ERP系统使企业中层管理人员的计划更容易实施，因为在中层管理人员制定的采购计划和生产计划时，公司财务链的销售计划和计划可以第一时间传达给企业的各个部门并迅速做出反应，提高决策效率。企业资源规划系统是一个综合系统，它也为基层管理人员执行日常任务提供了实质性支持。（二）ERP管理实现了远程信息的传递数据需要在ERP系统中共享，使企业能够快速响应市场。财务人员在计算成本时需要对比前期相关数据。ERP系统使发布财务报表变得更加容易和快捷，可以快速找到上个月的成本数据，无需花费太多的人力和物力。销售部门可以定期向系统发布订单审核表，系统会自动通知相关部门进行审核，原本垂直流程在系统内横向运行就会完成。数据由系统共享，但可以通过设置用户权限来防止数据泄露。每个买家都有自己的独立性信息管理，每个买家只能看到自己的供应商、报价和采购订单，来自其他供应商的采购信息，都是隐藏的。在明确责任的同时，提高交易安全性。管理员工密码和权限可提高数据安全性，同时改善工程和其他部门之间的协作和协调，为整个企业提供紧密的连接。（三）加强内控管理，提高工作效率作为企业内部控制的一种自动控制方法，ERP系统包括一般控制和应用控制。两种控制都是由ERP系统生成的特殊控制。它们用于防止，检测和纠正系统产生的错误，欺诈和故障，使系统正常运行，从而提供及时可靠的会计信息。一般的控制是对业务流程开发、组织、标识、应用环境等的控制进行管理实现。其控制方法通常适用于每个部门的会计系统和其他管理系统，并为其应用创造了应用环境。企业实施ERP系统后，将重新组织内部控制业务流程（BPR），然后重新组织会计业务流程，以确保公司具有科学，规范的内部控制管理基础。ERP系统还集成和管理企业内部控制中的所有资源。简而言之，它是一个管理信息系统，可以全面管理企业的三个主要流。这三个系统本身是集成的，并且具有彼此对应的接口，可以很好地集成以管理企业，从而改善内部控制。ERP环境中的总账管理系统的内部控制设计也得到了极大的改进。二、ERP沙盘模拟介绍（一）企业结构ERP即企业资源计划，是一种采用信息化技术，对企业资金流、信息流及物流，实施有效管理和控制的企业信息化管理系统它不仅是一个计算机应用系统，更是一个为企业提供综合管理的应用平台是一个集生产、销售、财务、供应链、客户、人力资源及办公自动化等若干个子管理系统于一体的应用系统。其基本结构如图1所示：图1ERP系统的基本结构（二）人员配置ERP沙盘模拟将学生分成六个小组，每个小组代表一个虚拟公司，小组成员在公司中具有重要职能，包括首席执行官、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监等。首席执行官：负责组织协调企业的日常运营活动，负责盘面的运行监督管理；财务总监：负责资金的筹集、管理、现金预算等工作，负责企业资金成本控制；营销总监：负责开拓市场，调研市场，确定销售目标，制定销售计划和销售预算，完成既定销售任务；生产总监：负责企业的一切生产活动，参与制定企业经营战略，指挥生产运营的执行，负责生产设备的管理及产品的管理，根据企业发展调整企业产能；采购总监：负责各种原料的采购及管理工作，以最低价格为企业提供最优的原材料供应，保证企业的正常生产。在沙盘模拟实训中，每个团队都有一个第一年运营情况相同的公司。在接下来的运营年度，各参与团队应预测市场需求的未来发展，制定全面预算，确定财务计划、产品开发计划、市场开发战略和获取订单的方式，编制生产计划，组织生产和销售。最后，根据操作条件选择获胜团队。学生在实训过程中可根据自身特长及能力来转换角色，亲自参与、亲身体验、团队协作、各司其责。在经营过程中，如出现资金流断裂或者所有者权益非正时，表示该企业破产。6个企业之间相互竟争，最终以所有者权益来衡量企业的经营绩效模拟企业所涉及的流程如图2所示：图2ERP沙盘实训模拟企业经营流程（三）企业经营风险1.决策风险决策风险大多都是因企业管理层的决策失误而引发并购损失的可能性。这种经济风险往往具有可控性。我们可以通过制定风险规避方法对这些风险加以防范。例如，目标企业选择的不合理，不符合并购企业的战略发展，会直接影响并购活动的预期目标；目标企业定价不合理，盲目夸大并购的协同效应，而并购风险产生的隐性成本往往会给并购活动带来致命的一击。我们只要在并购前详细调查目标企业，全面考虑并购活动中可能的风险并做出相应的规避措施，就能提高并购活动成功的可能性。2.产品风险企业产品设计知识管理中，隐性知识是由人员存储在大脑中的，且整个管理过程需要人员的不断参与。这些掌握企业产品设计知识管理的专业人员如果流失，会对企业带来巨大的损害。企业人员的流失大概有两种可能，一是人员的离职，也就是我们俗称的“跳槽”，另外一种是意外伤害造成人员伤残或者死亡。两种现象都同样给企业带来损失，一方面，企业在产品设计过程中，对这些人员投入大量的人力、物力、财力，一旦有人员流失，就会使前期投入的资产付诸东流。另一方面，专业人员的流失很可能造成产品设计知识链的脱节，短期内无法链接，且在产品设计环节中对设计人员的依赖性大，人员的流失不仅需企业花费更多的资本去重新建立持续的知识链，还影响产品的正常开发。3.信用风险企业融资困难使资金周转出现困难，没法按时偿付供应商货款就会增加企业的信用风险。因为无法偿付供应商货款，供应商就为中断材料供应而使企业的生产经营难以正常运转，导致不能准时生产出产品，没法按时交货给客户，最终在客户中也失去了诚信，使客户资源流失。一旦客户资源流失，企业就失去了获利能力，那对企业的打击将是致命的。信用风险增加不但影响了企业在供应商和客户中的信用，也会影响企业在银行等融资方的信用，又进一步加大了企业贷款的难度。可见，企业一旦出现信用风险，就会出现一系列的连锁反应。4.财务风险企业负债经营的主要目的就是为了获得正的杠杆效应。财务杠杆运用得当就能提高净资产利润率。然而风险与收益同在，当企业面临行业经济下行或经营困境时，由于固定利息费用的存在，财务杠杆就会使净利润下降。当净利润下降，净资产收益率就会以更快的速度下降。（四）沙盘模拟与真实企业的联系ERP沙盘模拟，是将真实企业管理中的重要部分集中到一个沙盘上，即将真实企业带入课堂。通过沙盘模拟，学生可以了解，并真切感受企业经营的具体过程，体会市场的千姿百态，培养员工形成宏观规划、战略布局的思维模型，促使公司各层面员工对公司业务达成一致的理性及感性认识，形成共通的思维模式，促进沟通的共同语言，对企业的管理和发展都非常有帮助。三、ERP运作规则（一）战略管理企业战略管理是企业为了更好地实现战略目标，在企业经营的过程当中，对其内部和外部科学分析之后，从而制定出战略计划，在进行战略评估和方案选择的过程当中，有效地促进企业的发展。在沙盘模拟中呈现出一个完整的业务流程，再根据这些业务流程进行企业管理，那么可能会对企业决策产生一定的误导。由此可知，在企业经营管理过程当中，对于战略选择是非常关键的一步。（二）生产销告管理通过ERP沙盘经营方式，能有效地管控企业生产、厂房租赁、生产线的确定、建设市场区域的开拓等多个环节，其中更是涉及厂.些细节上的思考与操作。（三）物流管理在企业经营管理过程当中，物流管理是非常重要的组成部分。无论是从技术层面还是管理层面来看，企业在物流管理中的竟争越来越激烈。越来越多的企业重视物流技术的管理，比如说物流搬运、包装、运输等活动，在ERP沙盘模拟过程中，这个环节当中涉及到对材料的包装、加工、运输等多个环节，其中物品的采购运输是最为关键的环节，这是企业获取收益十分重要的影响因素。（四）财务管理在进行企业管理过程当中，财务管理是企业的中枢神经。在企业进行ERP沙盘模拟经营过程当中，会涉及到与企业的生产销告、应收账款、费用支出、融资财务有关的账目，作为企业该如何将有效的资金投入到生产、研发和销告流程，其中涉及到资金贷款的数目、贷款的年限、财务分析报表，这对于任何一个企业管理者需要进行深入的思考。（五）团队管理在进行ERP沙盘模拟经营管理中，首先会根据制造类的企业进行内部框架的搭建，通过将企业的各个部门进行职能中心划分，具体包括了营销中心、生产中心、财务中心、研发中心以及物流中心，其中每一个职能中心都有相应的团队进行管理，每个成员在不同的岗位以及侧重点也会有所不同，作为企业应该不断地进行创新和优化升级，然而更多的企业还是以整体利益为重，每一部分的组成都要发挥其巨大的作用，在企业内部团队的每个成员都要相互协作。四、ERP对企业管理解决之道（一）多元化的实施ERP的目标ERP的实施是企业变更管理模型的一次巨大革命，是一项资本消耗大，应用周期长，涉及多个领域的革命。因此，企业的实际情况非常重要。在决定实施和购买该系统之前，企业应详细了解企业的实际情况，了解其自身的需求和特征，并进行良好的项目分析，包括先前的准备工作，资金预算，人员配备，流程管理，开发的各个方面都有详细而全面的计划，以确定ERP的实施目标。这也是成功实施ERP的重要标准。确定ERP系统目标的基础是了解企业的基本情况和企业发展的战略目标。ERP项目实施团队对企业未来发展的弊端和瓶颈进行了全面的分析，提出了企业信息化和现代化建设的实际需求和期望，最终制定了目标和总体目标符合企业未来发展目标的，并选择适合公司多元化实施的目标。（二）提高对ERP系统的重视在实际操作中，企业管理者必须认识到实施ERP的深