技术研发部人员绩效考核方案范本

技术研发部人员绩效考核方案范本

受控状态

方案名称技术研发人员绩效考核方案

文件编号

总体设计思路

（-）考核目的

为了全面并简洁的评价技术研发团队人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，配合公司人力资源发展战略，结合研发中心人员的

工作特点，特制定本方案。

（~）适用范围

（三）考核指标及考核周期设置

针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表

所示：

考核周期分布表

考核指标类型工作业绩工作态度工作能力

考核周期项目结束/年度月/季度/年度月/季度/年度

（四）考核关系

由技术研发中心总监会同人力资源部、考核专员组成考评小组负责对相关人员的考核。

二、考核内容设计

（-）工作业绩指标

工作业绩考核表

人员类型关键业绩指标考核目标值权重得分

新产品开发周期实际开发周期比计划周期提前_____天30

技术评审合格率技术评审合格率达到心_%25

研发人员项目计划完成率项目计划完成率达到100%20

设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少于_____次15

研发成本降低率研发成本降低率达到_____%以上10

技术设计完成及时率技术设计完成时达到_____%以上30

技术方案采用率技术方案设计采用率达到____%25

技术人员技术改造费用控制率技术改造费用控制率达到____%25

技术服务满意度相关部门对技术服务满意度评价的评分在____分以上10

技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10

（二）工作态度指标

工作态度考核表

考核标准

优良LJ差

指标名称

总分得分

标准得分标准得分标准得分标准得分

工作责任心强烈30有24一般18无630

工作积极性非常高25很高20一般15无525

团队意识强烈25有20一般15无525

学习意识强烈20有16一般12无420

（三）工作能力指标

工作能力考核表

考核标准

总分得分

指标名称优良匚口差

标准得分标准得分标准得分标准得分

执行能力非常强20较强16一般12无4

分析能力非常强15较强12一般8无3

判断能力非常强15较强12一般8无3

计划能力非常强12较强10一般6无2

创新能力非常强12较强10一般6无2

学习能力非常强10较强8一般4无1

应变能力非常强8较强6一般2无0

理解能力非常强8较强6一般2无0

（四）年度绩效考核

年度绩效考核表

被考核者部门岗位

考核者部门冈tl_1位/_1_

指标类型平均得分所占权重折合分数

工作业绩70%

工作态度15%

工作能力15%

合计100%

特别加分事项分数证明人

备注：特别加分事项需附上相关证明材料。

绩效考核总评:

考核期末综合评价：

□优秀：出色完成工作任务口符合要求：完成工作任务口尚待改进：与工作目标相比有差距

考核者：被考核者：

年月日

三、考核实施

技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环，这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核

阶段。

（一）计划沟通阶段

①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾；

②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。

（二）计划实施阶段

①被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标；

②考核者根据工作计划、指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现。

（三）考核阶段

考核阶段分为绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤：

1、绩效评估：考核者格局被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。

2、结果审核：人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。

3、结果反馈：人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并套路绩效改进的方式和途径。

四、绩效结果运用

（一）绩效面谈

考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提出改进、提高的期望与措施，同时共同制定下棋

的绩效目标。

（二）绩效结果运用

1、薪酬调整

技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准：

年度绩效考核得分在95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资的上限；

年度绩效考核得分在80分一95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资的上限；

年度绩效考核得分在60—80分（含）的，薪资等级不变；

年度绩效考核得分60分以下的，薪资等级降低一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。

2、培训

年度绩效考核得分在80分（含）以上的员工，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的员工,

可以申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的员工，必须参加由公司安排的适职培训。

五、绩效中诉

（一）申诉受理：被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部绩效考核管理人员中诉；

（~）提交申诉：员工以书面形式提交申诉书，申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由；

（三）申诉受理：人力资源部绩效考核管理人员接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观

事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。

受理的申诉事件，首先由所在部门考核管理负责人对员工申诉内容进行调查，然后与员工直接上级、共同上级、所在部门负责

人进行协调、沟通。不能协调的，上报公司人力资源部进行协调。

（四）申诉处理答复

人力资源部应在接到申诉申请书的10个工作日内明确答复申诉人。

编制人员审核人员批准人员

编制日期审核日期批准日期

技术研发人员绩效考核制度

第一条为促进公司技术创新工作开展，奖励职务发明人和优秀专利工作者为企业获取自主知识产权及工艺改进等科技研发所作出贡献，特制定本

奖励制度。

第二条为鼓励广大员工积极申请专利，凡申请专利并被国家知识产权局受理的，在受理当年，由单位给予职务发明人一定金额的奖励。

（一）专利申请被授予专利权的，授权当年12月1日前由专利权人给予发明专利职务发明人不低于10000元奖励；给予实用新型专利职务发明人不

低于3000元奖励，外观专利职务发明人不低于1000元奖励。

（二）在12月1日之后到次年1月1日前收到授权登记通知书的，该专利申请视为在下年获得授权，根据前款规定给予奖励。

第三条企业每年设立“发明创造奖”。发明创造奖的奖励对象为已获得授权的并且具有较高创造性和较大实用价值的专利。由技术总监组织，会同

有关部门评出一、二、三等奖。评审结果公示期限内没有异议的，即予以认定。

（-）发明创造奖设一等奖一名，获奖专利的职务发明人可获得不低于5000元奖励：设二等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于2000

元奖励；设三等奖两名，每件获奖专利职务发明人可获得不低于1000元奖励。

（二）发明创造奖每年评定一次，同一专利不得重复参与评定。

第四条企业奖职务发明转让或许可他人实施的，从许可实施该项专利收取的使用费纳税后提取不低于10%作为报酬支付发明人或设计人。

第五条如一件专利有多位职务发明人，按照专利发明人实际贡献大小分配奖金和报酬。

第六条有下列情况之一的，可作为：“优秀专利工作者”获得奖励：

（-）为专利知识培训、普及以及专利申请和管理工作做出突出贡献的人员；

（-）为维护企业权益，挽回企业因侵权或专利流失而遭受的损失，做出重大贡献的人员；

（三）在引进专利技术或在专利技术的实际应用中解决关键问题，做出突出贡献，取得较大成效的人员;

（四）为技术开发提供积极有利条件，并为开发成果申请专利以及获得专利权，以及做出重大贡献的技术管理人员。

（五）对现有生产工艺有较大改进，并取得较好的经济效益的人员。

（六）符合本条上述任何一款规定的人员，在每年11月1日前奖有关事迹介绍及推荐材料交中心办公室，参与优秀专利工作者的评选。中心主任组

织评审人员进行评审，评审结果公布十日内没有异议的，即予以认定。

（六）“优秀专利工作者”获奖限额不少于三人，每位获奖者可获得不低于1000元奖励。

第七条只有职务发明人才可参与奖金和报酬的分配以及获得荣誉。

（一）提出发明创造构思的人员、为发明构思的具体实现提出创造性建议的人员、研发过程中解决技术难题的人员和对技术的完善和改进有技术贡献

的人员，应当作为发明人在申请文件中列出。

（二）仅从事协调和管理工作的领导，或提供后勤服务的人员，或从事一般实验和检测工作的人员，以及从事一般技术工作如简单计算、制图工作的

技术人员，如对发明创造的思想未有贡献，或对研发过程出现的难题的解决没有技术上的实质贡献的，不得作为职务发明人，分享奖励和报酬。确有突

出贡献的，可根据本细则第四条获得奖励。

（三）申请专利时，符合本条规定应列为发明人而未被列入的，向中心办公室说明情况，经中心办公室核查属实，向国家知识产权局申请履行发明人

变更程序后，方可享受有关奖励和报酬以及获得荣誉。有关手续费用由过失责任人承担。

第八条专利职务发明人的奖金由专利权人支付；发明创造奖和优秀专利工作者的奖金由企业统一支付。

第九条失效专利从失效之日起，不再享受按照本细则给予的所有待遇；专利权归属存在纠纷的，在纠纷解决前不享受按照本细则给予的所有待遇。

第十条本制度自202X年1月1日起执行o

******股份有限公司

技术研发人员考核办法

一、目的

为科学、全面的评价公司技术研发人员的工作业绩，激励技术研发人员准确高效的完成本职工作，进而确保公司质量目标的实现，

结合技术研发人员的工作特点，特制定本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司内所有技术研发人员。

三、考核细则

㈠、考核方法

对技术研发人员每月的工作内容进行分类统计，结合技术研发人员的工作表现、工作态度以及综合能力，采用量化赋分的方式进

行考核。具体方法如下：

1.资料管理员在每个考核期末对每位技术研发人员每月下发的图纸情况分别进行统计，并填写《月份图纸发放汇总表》，于次月3

日前交予部长助理。

2.部长助理在每个考核期末对每位技术研发人员每月接收的设计任务数量及完成情况分别进行统计，并填写《月份设计任务汇总表》，

次月3日前完成。

3.部长助理根据《月份图纸发放汇总表》和