幕墙施工组织设计施工部署

第一节施工前准备 11、设计准备 12、材料准备 23、生产准备 24、安装准备 3第二节项目部组织机构 31、项目质量管理体系 32、项目管理组织结构图 4第一节施工前准备此环节分为设计技术准备、材料准备、生产准备和安装准备四个部分。1、设计准备针对本工程的设计，我公司将组织多位有丰富经验的设计师组成的设计组，严格按照国家有关技术规范要求，先进的工程设计经验并结合本工程实际进行二次深化设计。为做到既保证质量又保证工期的情况下，我公司将首先做如下各项设计准备工作：1）选料设计：合同签订后，根据本工程的特点及风荷载的要求，对本工程的铝板、钢型材、耐候胶等主要材料以及主要的五金配件，由业主（或共同）确定产地、生产厂家及主要价格，并向公司工程生产管理部门下达订料清单。2）施工零件图设计：施工零件图是加工工人必须遵守的工艺规范，加工工人必须严格按照零件图规定的工艺要求进行操作，确保加工安装质量。3）由设计与技术部门会同业主、方案设计等单位认真进行图纸会审，主要解决以下几个方面的工作：a、建筑与幕墙安装相互位置与结构尺寸的矛盾；b、图纸与实际施工可行性的矛盾；c、对施工工艺的要求；根据审核、签认的图纸，制定生产计划、排产表、材料清单、配件清单等，以便供应部门组织货源，按时供应原材料。现场技术培训组织现场施工人员进行安全、技术培训，现场解答施工图纸中的重点、难点，讲解施工过程中各环节的施工方法及注意事项。现场技术交底由项目部的项目经理、技术负责人分级向施工员、质检员及现场施工人员进行技术交底，使之明白该工程的设计意图工程控制难点及施工过程中主要工艺控制。2、材料准备1）根据招标文件的具体要求，若业主指定材料供应商，项目部要求其提供供材的有关技术、性能资料，送业主及监理进行确认；若业主不指定招标文件中提供的材料供应商，收集资料后，一并由业主确认供应商资格；2）根据业主所确认的材料供应商清单，项目部组织各材料商提供符合业主要求的材料样板，送业主及监理审定，审定后进行封样，并要求各供应商按样送货并验收；3）项目部根据技术文件及交底的内容，结合工地实际测量情况，在材料商提供的供货周期基础上，编制材料订货采购计划，并报总公司材料部作好采购准备3、生产准备1）备料根据计划，在图纸确认后，立即把材料订货清单下达供应商，主材料、辅材料陆续进厂。2）车间加工阶段由生产调度按照计划部门下发的生产计划，制定出合理的生产计划。加工生产班组，按照设计部门下发的加工工艺文件，深入了解工艺重点和难点，准备好必要的加工设备。生产调度安排好生产流水线，维护设备的正常运转以保证按计划完成生产任务。为保证工程质量，我公司对工程所需材料，均在车间加工成半成品，然后运到工地进行组装和安装。在加工过程中，严格按工艺技术要求进行加工、检验，采取有效的控制措施，做到不合格的材料不进厂，不合格的产品不出厂。3）成品、半成品包装运输与仓管a所有的型材板块在工厂缠绕柔性塑料薄膜保护后，以垛叠包装安置于木箱中并固定好。每一板块之间用软性材料如泡沫薄膜等衬隔，以防止搬运过程中受碰撞破损。b货车抵达现场后，将垛叠包逐件卸下，置于现场规范场地。卸货时应确认货物的数量、规格以及是否有运输时造成的破损。若有破损应及时与工厂联系。c铝合金半成品组件的搬运要按工程进度表，事先同现场监管人员商定，制定好有关搬运量、搬运时间，方便现场统一管理。d制品的保管：垛叠包装运至现场前，我公司将提前提供该批货物在各层的存放位置示意图给监理，保管原则上采取集中堆放；应选择离施工安装现场近，较为安全，不易受雨淋，通风良好，且不影响其他工程的保管场地。4、安装准备进场安装前，准备好临时设施（库房、办公）及工地所需工具，与有关单位协调好进场前的准备工作。1）办理好入场施工证等。2）在主体结构完工的情况下，现场需清理干净；对幕墙施工环境会造成严重污染的分项工程，需交叉作业时，在充分协商的基础上提出可行的保护措施方案。3）将工地所用工具在经检查完好的情况下运到工地。4）把人员住宿、交通安排妥善。项目部组织机构项目质量管理体系本工程的重要性及施工工期的要求，结合现场实际情况，我们公司专门组织成立了以项目经理为总负责人，以工地负责人配合协调，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、监理、总承包方各项工作，协调内部系统及外部的工作。主要现场管理人员名单及本工程项目管理人员职责表：管理岗位负责人职责范围项目经理刘芳负责组织本工程的质量策划，组织项目管理人员对本施工组织设计（项目质量计划）进行会审批，履行本工程的全部合同内容，对工程质量达到合同要求和验收标准的要求负责，保证本施工组织设计（项目质量计划）的顺利实施。确保业主满意。施工负责人程谦参与项目质量策划及施工组织设计（项目质量计划）的会审，对施工组织设计（项目质量计划）中的资源配置的合理性及施工进度计划的可行性负责；受项目经理委托，负责本施工组织设计（项目质量计划）的具体实施，对工程进度及施工质量负责，调动人力、物力。保证按图纸和规范施工；负责纠正预防措施的实施；对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程的控制、管理、监督、改进负责。技术负责人潘玉兰参与质量策划，根据质量策划编制施工组织设计；对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责；审批工程技术交底等技术文件，负责设计变更等的签证和实施；对不合格制定纠正或预防措施。材料负责人殷明高参与质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审，对施工（项目质量策划）中物资管理及基础设施配置的可行性负责，编制本工程的物资采购计划并按规定实施，对进场物资的质量负责；负责本工程施工机械的进出场，并对保证机械能力负责。质检员代连山参与质量策划及施工组织设计（项目质量策划）的会审，对施工组织设计（项目质量策划）中采取的质量控制措施的可行性负责，负责本工程的质量监督检查，对隐蔽工程验收、分部分项工程的质量评定、工序交接检等负责监督并确认；对工程质量的错检、漏检负责。安全员李书奎参与质量策划及施工组织设计（项目质量策划