【工程项目施工成本管理现状及存在的问题探析6000字（论文）】

工程项目施工成本管理现状及存在的问题分析摘要众所周知，建设项目投资大、周期长，并且建设市场中的竞争日益加剧，同时，在施工过程中对工程质量、安全建设的需求也在不断提升，这就导致了材料、人力成本的不断攀升。为了在激烈的市场环境中获得发展，施工单位必须加强工程造价管理，力求在保证工程质量的同时，减少投资，增加经济效益。但是，在我国现有的建设项目中，建设成本的浪费现象比较常见，对企业的经济效益产生了一定的影响。在此基础上，本文通过对工程造价管理现状的分析，发现存在的问题，并根据项目及公司的具体情况，从提高成本管理意识、提高管理人员素质等方面提出了一些有针对性的管理措施。关键词：工程项目；施工成本；成本管理

目录TOC\o"1-3"\h\u引言 II引言进入新世纪以来，我国经济高速发展，基建投入不断加大，计划建设也随之增多。建筑业是我国三大支柱行业之一，正处于蓬勃发展阶段。但是，设计项目的创建是一个复杂的系统工程，从最初的计划到执行，到最后的应用，涉及许多环节，这之间有许多的参与者，也存在着广泛的快速的环境改变和高的风险。要想获得成功，离不开严密的组织和科学的管理。需要明确的一点是，在工程施工过程中，工程造价的管理尤为重要，尤其是在一系列的宏观调控和人工、建材价格不断上涨的背景下，工程造价的管理就愈发需要关注。但是，从整个工程项目的角度来看，目前的工程造价管理仍有很多问题，严重制约着建设单位的发展。文章运用文献资料法、个案研究等方法，对我国建设工程造价管理的现状进行了分析，并从中发现了问题，并根据项目的具体情况，提出了相应的改进措施。

第1章工程项目施工成本管理理论概述1.1工程项目施工成本管理的涵义工程项目是指参与方为完成工程建设工程的新建、扩建、改建等而进行的、符合相关规定的、包含工程建设开始和结束的具体工程的一套具体工程。成本管理是一种科学的管理行为，它包括成本控制、成本决策、成本分析、成本计算等。该工程的主要费用包括人工费、材料费、机器费用，其中人工费用占工程总费用的15%~20%，材料费占工程造价的30%~50%。而机械设备的造价约为工程总造价的20%~40%。1.2工程项目施工成本管理的重要性在工程造价管理中，可以节约各方面的成本，从而减少工程的整体造价，为建筑企业创造更多的经济效益。施工单位在实施项目的过程中，采用一套科学、技术性的工程项目管理方式，加强对项目的成本管理的认识，增强项目经理的成本管理能力，并根据实际情况进行科学的调整，做到有的放矢，还有利于提升企业成本管理的水平，这对施工企业在竞争激烈的市场中求得发展具有重要意义。不仅如此，在实行全员成本管理的前提下，将成本管理的目标贯彻到项目部每个员工的头上，并建立起相应的奖励和惩罚制度，从而增强员工对成本管理的参与程度和积极性。1.3工程项目施工成本管理的方法1.3.1附加计划法所谓附加计划法，其实就是指增加项目经费，严格控制建设费用，管理者要应对突发情况，合理利用储备资金，防止项目与计划不符，导致成本上升。1.3.2项目成本“挣值”度量法所谓工程造价中的挣值，其实就是工程完工后实际的预算费用。衡量规则就是在项目预算和实际费用之间建立一种特殊的联系，将项目预算中的每一个项目都分成了数千个小任务，通过对比，找出与实际成本方案的不同之处，并对其进行分析，得出结论，从而制定出一套科学的、合理的、有效的计划，从而高效地控制未完成的工作。1.4工程项目施工成本管理的原则1.4.1节约性原则在建设工程时，应尽量做到节约成本，尽量减少不必要的资源浪费。节俭不是敷衍了事，也不是被动地约束和监管，而是要严格遵循节俭原则，将节俭理念渗透到项目部每一位员工的思想中，强化对工程建设各个阶段的成本控制，重视前期的成本评价和流程管理，定期检查执行中的误差，不断优化项目规划，发展施工技术，从提高工程管理的科学性出发，达到节约成本的目的。1.4.2全面性原则全面管理的基本原理是对全体员工进行管理，对全流程进行管理。所有人员成本的管理，是施工期间的成本，一方面由项目经理、专业施工成本经理和一小部分人产生，另一方面，还包括项目的各个部门、班组和员工。对全流程的管理，就是指工程费用覆盖整个工程的全过程。所有企业的创立都要从项目的筹备、设计流程、到完工后的质量保证。在项目成本管理的轨道上，确保项目成本的有效管理。1.4.3动态管理原则所谓动态管理，其实就是将工作、材料、机械等投入到设计流程中，并将其与目标值相比较，并检验其误差。由于工程项目具有一次性的特性，因此，工程造价管理的重心应放在流程管理，包括设计变更、人员变动和资金可用等诸多变化。通过这些方式，来推动工程进行更高效的建设。1.4.4责、权、利相结合原则在我国，建筑施工企业的成本控制具有十分重要的意义。为此，必须引入责任、权力和利益相结合的原则，以强化项目成本管理，提高项目建设的效益。各成本责任中心在履行其对建筑费用的管理工作时，还有着一定的权利、责任和利益，形成权责分明的制度，以便使各部门之间不能相互扯皮[4]。将责任、能力与绩效有机地结合起来，并运用奖励与惩罚手段，可以有效地调动各成本责任中心的工作热情与主动性，达到工程造价管理的目的。

第2章工程项目施工成本管理现状及存在的问题2.1工程项目施工成本管理现状本项目的施工成本主要由人工费、材料费、施工机械、临时场地和场地等组成。项目造价管理是指项目部对项目进行预算，并在实施中得出一个具体的费用，通过对比分析，发现差异产生的原因。就当下来看，施工企业的成本管理还没有得到正规的规范，各部门的权利、责任、利益还不清晰。很多企业缺乏对成本管理的认识，导致了很多的成本浪费，导致工程效益不佳。由于工程造价管理人员缺乏有效的培训，工程造价管理人员缺少科学的成本管理手段，在工程造价管理工作中，往往依赖于经验和习惯，致使工程造价管理中的一些环节出现了问题，从而使工程造价管理部门蒙受了损失。不仅如此，在管理体系方面，缺少一套比较完善的、合理的成本控制体系，也没有制订出一套有针对性的管理方法，造成了管理上的不统一，造成了管理上出现很大的混乱。2.2工程项目施工成本管理中存在问题的分析2.2.1成本管理意识薄弱在工程建设中，建筑工人往往只关注自己所承担的部分，而忽视了工程造价的管理，以及工程造价管理的认识。比如，项目经理往往把自己的工作看作是对工程质量的保障，对工程能否按时完工，对工程的投资有无影响；工程实际的施工人员仅仅注重于工程工地的环境等。从表面上来看，工程施工单位分工明确，各尽其所能，但实际工程造价管理的目标却不在相关人员中，而缺少对工程造价的管理，这与工程造价管理的完整性原则相违背。由于工程造价没有达到预期的目的，工程造价管理存在着盲目性，缺少对工程造价的积极认识，造成工程造价管理混乱、不协调，造成工程造价管理的低效。2.2.2成本管理人员素质偏低在工程造价管理中，内部负责人特别是项目经理缺少必要的管理技能，而项目主管则是对工程整体工作的全面负责，而不具备公共意识。项目经理、生产经理、责任工程师、负责项目的党政工团和后勤保障工作，管理和控制施工现场情况，全面控制和系统技术工作，日常管理，但是缺少必要的工作能力。他们缺少对建筑工程造价的基本分析，对工程造价的管理不了解，认为工程造价由财务部门负责，与自身没有任何关系，因此在实际执行中对实际的成本不明确。项目成本管理的全过程未得到有效实施，项目成本管理的覆盖面太小，从而影响项目成本的精确度。2.2.3原材料成本过高大部分的建筑工程，原材料的价格都会比较高，如果在采购的过程中，将大量的资金投入到材料的话，就需要对采购经理进行审核，因为这样的高材料费，很有可能就是由采购经理给安排的，他们为了自己的利益，不会给公司选择更低的材料供应商，当然，也有可能是采购部的工作人员，在进行采购的时候，并没有认真的思考市场的变化，没有获取到准确的市场信息。由于缺乏对市场的深入研究，导致了在采购过程中的一系列错误，导致了物料成本的大幅上涨。由于公司的实际采购费用大大超过了计划所规定的采购费用，导致了物料成本的控制不能达到公司的要求。另外，由于采购方没有严格的控制材料的质量，所以很多公司都会购买一些不符合标准的材料，这不仅会影响到工程的施工质量，还会影响到建筑的安全性，从而影响到公司的声誉，让公司蒙受巨大的损失。2.2.4成本管理制度不完善正所谓“没有规矩，不成方圆。”通过对工程项目业主的调研，可以看出，由于工程造价管理体系不健全，工程造价管理工作也不健全，工程造价管理工作中的一些环节虽已完成，但由于其自身的缺陷，在工程项目中的运用会受到限制，有的仅限于财务、审计等部门，缺少整体、全局，造成工程造价管理上的混乱和无序。通过调研，发现工程造价管理体系不健全的原因有：一方面，工程造价管理的职责不明确，权利和义务不均衡；导致项目参与人各司其职，施工费用管理的目标不能落实到具体的部门和个人，相关人员缺乏对建筑成本的主动管理意识，一旦发生问题就会推卸责任；另一方面，是由于一些人在建设项目成本管理中存在着一定的责任意识，但执行权限不够，权力太大，权利与义务不对称，致使项目成本管理无法真正落实。除此之外，没有一套行之有效的激励机制，没有一个清晰的奖励与惩罚机制，也不能充分调动建设单位的积极性和主动性，使建设费用管理只能停留在表面上，而不能真正落实。

第3章工程项目施工成本管理的对策3.1加强施工人员成本管理意识建筑公司要为其内部员工提供施工费用管理方面的训练，要有基础的工程造价管理，以及增强参与人员，尤其是第一线施工人员的工作热情。要对所有的工人进行培训，必须从根本上消除成本观念和观念，使公司的经济效益最大化，使他们了解建筑造价的管理与自己息息相关，从日常小事开始，节约成本。对于建筑材料要做到不浪费，对施工费用进行全面的计划。要强化组织机构，建立责任、权力、利益相结合的工程项目成本管理体制。3.2加强培训，提升管理人员的素质就当下来看，由于工程建设中的管理人员质量和管理水平不高，使得工程造价的精确度下降。因此，建设单位应加大对管理人员的培训，逐步提高他们的专业能力，特别是项目经理的能力，组织施工单位进行内部交流与学习，积极向同行的专家学习，借鉴先进的工程造价管理经验，不断提高承包商在项目建设过程中的成本管理，特别是工程造价管理。同时，要强化基层工程管理人才的素质，积极选拔管理人才，增强其领导力、执行力、精细化管理、制度建设、安全管理、现场管理水平。为保证工程建设工程造价的顺利实施，必须以工程建设中的新技术为基础，大力发展复合型工程技术人才，强化工程技术人员的培训，增强自主创新能力，培养工程技术骨干，为工程造价管理提供人才保证。另外，必须加强对财务人员的职业技能培训，以提高他们的业务能力，从而实现全员、全过程、全面的成本管理。严格的财经纪律，对财务人员的行为进行规范，使其在系统和纪律中时时受到制约，以满足工程造价的进一步改进和强化。3.3严格把控材料采购成本一方面，是编制采购计划。在工程建设前，项目必须按照工程的实际中标金额和设计图来确定材料的采购预算，这是为了保证项目的资金合理利用。采购预算能够对采购活动进行制约，在采购成本超过预算的情况下，应及时发现问题并进行修正，以节省采购费用。另一方面，是通过多个企业的询价来确定最好的供应商；由项目采购部根据以往的供应商名单或在线查询的方式，选取三个以上的供应商进行询价，并结合付款条件、信誉等因素对供应商进行综合评估，从而选出质量最高的供应商。在完成采购后，可以按照实际的合作条件，将供应商按照各自的实际情况分为优质、优秀、一般、不合格四个等级，为下一步的采购工作提供参考。对于性价比高，服务到位，信誉良好的供货商，我们也可以和他们建立长期的合作关系，以获得更多的稳定的供货和更为优惠的价格。3.4完善成本管理制度建设单位应建立起责任、权力、利益相结合的建设项目造价管理制度。以项目经理为领导核心，以全体施工人员为主体，构建了一套完整的工程成本管理系统。在本工程项目成本管理体系中，各单位、各部门均有各自的职责与权力，但在此过程中，各部门、各单位均要负起各自的职责，履行各自的职责。在这一过程中，必须建立健全的管理体系，对工程造价进行全面的核算，并对其原因进行分析，同时，通过对工程造价的监控，提高工程造价的管理水平。在这一过程中，要健全相关的业绩评价制度，把成本与绩效考评相结合，以激发项目造价管理者的工作热情。另外，工资与处罚机制也有待改善，对工程造价管理中业绩优秀的员工实行奖惩，对存在成本浪费的员工给予相应的处罚，使其责任真正落实到每个人的头上，以提高工程造价的管理水平，形成完善的工程造价管理体系。

结论工程造价覆盖工程的全过程，包括工程的前期准备和完工后的贮存期。因此，由于成本项目繁多，成本管理困难，许多企业都面临着成本管理不合理的问题。通过对该项目成本管理的现状分析，指出其成本管理意识不强、管理人员素质不高等问题，并根据项目的具体情况，从提高成本管理意识、提高管理人员素质等方面提出了改进措施。参考文献[1]李勇.HD公司机场高速公路项目的施工成本管理研究[D].吉林大学,2021.[2]刘远敏.论工程项目施工成本管理与控制举措[J].纳税,2021,15(04):191-192.[3]史