综合标准施工组织设计开题报告

毕业设计(论文)开题汇报学生姓名：XXX学号：XXXXXXXXXX所在学院：继续教育学院专业：工程管理设计(论文)题目：XXXXXX大学老校区改造及___安居工程（人才公寓）01栋施工组织设计指导老师：XXX11月28日

开题汇报填写要求1．开题汇报（含“文件综述”）作为毕业设计（论文）答辩委员会对学生答辩资格审查依据材料之一。此汇报应在指导老师指导下，由学生在毕业设计（论文）工作前期内完成，经指导老师签署意见及所在专业审查后生效；2．开题汇报内容必需用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设计电子文档标准格式（可从教务处网页上下载）打印，严禁打印在其它纸上后剪贴，完成后应立即交给指导老师签署意见；3．“文件综述”应按论文格式成文，并直接书写（或打印）在本开题汇报第一栏目内，学生写文件综述参考文件应不少于15篇（不包含辞典、手册）；4．相关年月日等日期填写，应该根据国家标准GB/T7408—94《数据元和交换格式、信息交换、日期和时间表示法》要求要求，一律用阿拉伯数字书写。如“4月26日”或“-0

毕业设计（论文）开题报告1．结合毕业设计（论文）课题情况，依据所查阅文件资料，每人撰写字左右文件综述：文献综述施工组织设计是全方面考虑拟建工程多种施工条件基础上，扬长避短，确定合理施工方案，确定施工次序、劳动组织和技术经济组织方法，合理地统筹安排确定施工进度计划，确保拟建工程按期投产或交付使用。它也为拟建工程设计方案在经济上合理性，在技术上科学性和实施工程上可能性进行论证提供依据，还为建设单位编制基础建设计划和施工企业编制施工计划提供依据。一、施工组织设计关键性施工组织设计作为指导施工全过程各项活动技术经济纲领性文件，是施工技术和施工项目管理有机结合产物，它是工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行确保。

从施工组织设计编制特点看：施工组织设计是以单个工程为对象进行编制，通常情况下是各个施工企业分别独立进行，它有很强技术性和综合性，需要编制人员有足够建筑工程理论基础和一定实践经验。施工组织设计内容必需适应工程项目和业主、设计、监理特殊要求，同时也必需符合国家相关法律、法规、标准及地方规范要求。施工组织设计编制必需满足最终一个基础要求即对施工过程起到指导和控制作用，在一定资源条件下实现工程项目标技术经济效益，达成施工效益和经济效益双赢目标。

1.现在所累积建筑施工技术资源得不到有效、充足应用，尤其是其中智力资源，这首先是编制人员本身素质和经验不足造成；其次是传输渠道不足不通畅所致。对早已经有成功经验没有进行借鉴，所编制内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提升劳动效率、降低资源消耗作用。往往有这种情况，某施工组织设计编制人员在构想内容，早已是有经验能够借鉴，但她不仅没有借鉴，甚至根本不知道有这项结果存在，这就给编制人员带来了大量反复劳动。

2.有施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程特点进行有针对性计划和设计，没有起到指导施工作用。

3.施工组织设计必需对每个建筑工程逐一进行编制，以适应不一样工程特点，但不一样编制人员对于同类型施工工艺在进行编制工作同时，作了大量无须要反复劳动，降低了工作效率。

4.现在编制施工组织设计只作为技术管理制度一项工作，它关键追求施工效益而极少考虑经济效益，存在只重视组织技术方法，而没重视经济管理内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益目标。

5.现在施工组织设计编制常常是技术部门多个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管实施，出现设计和实施分离现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工作用。

伴随科学技术发展和建筑水平不停提升，施工企业管理体制深入完善，原有传统施工组织设计编制方法已不能适应现在要求。现在中国已加入了WTO，建筑施工企业为了适应日益猛烈市场竞争形势，适应建筑市场和新型施工管理体制需要，要含有建造现代化建筑物技术力量和手段，就必需对现在施工组织设计编制方法进行改善。实施措施以下：

1.利用系统观念和方法，建立施工组织设计编制工作标准。行业管理部门如能对建筑工程大中型项目施工组织设计进行搜集，经过分析和归纳，整理并公布，则能使优异施工组织设计更能发挥效益，降低编制人员反复劳动，而且能推广优异经验。

2.企业应改变施工组织设计由技术部门包揽做法，实施谁主管项目实施，就由谁负责主持编制并实施方法。使施工组织设计能很好服务于施工项目管理全过程。

3.施工组织设计内容就是依据不一样工程特点和要求，依据现有和可能发明施工条件，从事实出发，决定多种生产要素结合方法。选择合理施工方案是施工组织设计关键，应依据多年积累建筑施工技术资源，同时借鉴中国外优异施工技术，利用现代科学管理方法并结合工程项目标特殊性，从技术及经济上相互比较，从中选出最合理方案来编制施工组织设计，使技术上可行性同经济上合理性统一起来。

4.施工组织设计内容应简明扼要，突出目标，结合企业实际满足招标文件需要，要含有竞争性，能表现企业实力和信誉。

5.建筑施工企业应实施施工组织设计模块化编制，更多利用现代化信息技术，方便进行积累、分组、交流及反复应用，经过各个技术模块优化组合，降低无效劳动。

6.努力落实国家质量管理和确保体系标准，走质量效益型发展道路，建立并完善科学、规范质量确保体系。逐项地编制质量确保计划，应和施工组织设计工作同时进行，并努力使二者有机结合起来。

建筑施工组织设计必需扩大深度和范围，对设计图纸合理性和经济性做出评定，实现设计和施工技术一体化。施工企业要建立施工组织设计总结和工法制度，扩大技术积累，加紧技术转化，使新技术结果在施工组织设计中得到应用。

二、施工组织设计作用和内容经过施工组织设计编制，能够全方面考虑拟建工程多种具体施工条件，扬长避短地确定合理施工方案，确定施工次序、施工方法和劳动组织，合理地统筹安排确定施工进度计划；为拟建工程设计方案在经济上合理性，在技术上利•学性和在实施工程上可能性进行论证提供依据；为建设单位编制基础建设计划和施工企业编制施工工作计划及实施施工准备工作计划提供依据；能够把拟建工程设计和施工；、技术和经济、前方和后方和施工企业全部施工安排和具体工程施工组织工作更紧密地结合起来；能够把直接参与施工单位和协作单位、部门和部门、阶段和阶段、过程-和过程之间关系愈加好地协调起来。

施工企业现代化管理关键表现在经营管理素质和经营管理水平两个方面。施工企业经营管理素质关键是竞争能力、应变能力、技术开发能力和扩大再生产能力等：施工企业经营管理水平和计划和决议、组织和指挥、控制和协调和教育和激励等职能相关。经营管理素质和水平是企业经营管理基础，也是实现企业目标、信誉目标、发展目标和职员福利目标确保；同时经营管理又是发挥企业经营管理素质和水平关键过程。不管是企业经营管理素质，还是企业经营管理水平职能，部必需经过施工组织设计编制、落实、检验和调整来实现。这充足表现了施工组织设计对施工企业现代化管理关键性。施工组织设计应包含有以下关键内容：

1．工程任务情况

施工组织设计第一部分要将本建设项目标工程概况作简明说明以下：

(1)工程简况：结构形式，建筑总面积，概算价格，占地面积，地质概况等；

(2)施工条件：建设地点，建设总工期，分期分批交工计划，承包方法，建设单位要求，承建单位现有条件，关键建筑材料供给情况，运输条件及工程开工尚需处理关键问题。

2．施工总方案

包含关键施工方法，工程施工进度计划；关键单位工程综；合进度计划和施工力量、机具及布署。

3．施工组织技术方法

包含工程质量确保、安全防护和环境污染防护等多种方法。

4．施工总平面部署图

在施工现场所理部署仓库、施工机械、运输道蹈；、临时建筑、临时水电管网、围墙、门卫等，并要考虑消防安全设施。最终设计出施工总平面部署图或单位工程、分部工程施工总平面部署图。

5．总包和分包分工范围及交叉施工布署

建设工程必需根据同意施工组织设计进行，

6．施工组织设计关键技术经济指标

这是衡量施工组织设计编制好坏——个标准，它包含劳动力均衡性指标、工期指标、劳动生产率、机械化程度、机械利用率、降低成本等指标。

在上述几项基础内容中，2、3是落实整个施工阶段工作，其它各项关键用于指导准备工作进行，为顺利施工做好各项准备工作。施工组织设计几项关键内容是亲密联络不可分割，它们之间既相互依存又相互制约，所以，在编制施工组织设计要抓住关键问题，同时处理好各个方面关系。

对应于上述关键内容，施工组织设计应最少包含有以下文件：一份施工组织设计说明书，一张工程施工进度计划表，一套施工现场平面部署图。这套文件又称“三一”文件。

全部工程能否按期完成，或分部工程能否提前交付使用，关键取决于施工进度计划安排；而施工进度计划安排又必需依据施工准备工作，场地条件，劳动力、机械设备、材料供给和施工技术水平来制订和实施。其次，施工准备工作规模和进度，施工平面分期部署，各项业务组织规模和各项资源计划，必需以施工进度计划为依据，所以，施工进度计划是施工组织设计中关键步骤。施工组织设计对建筑施工含有有指导和矫正作用。经过它能够合理安排人工、机械、材料，从而确保建筑工程施工进度和施工质量。同时经过严格实施施工组织设计又能够很好提升施工人员安全生产和文明施工意识，从而树立起良好施工形象，这对一个施工单位含有及其深远意义。施工组织设计是对施工活动实施科学管理关键手段，它含有战略布署和战术安排双重作用。它表现了实现基础建设计划和设计要求，提供了各阶段施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间相互关系。以确保施工过程能有序进行。参考文件[1]丁士昭、刁成英等主编.建筑工程管理和实务[M].北京:中国建筑工业出版社,；[2]丛培经著.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社，；[3]林密编.工程项目招投标和协议管理（第2版）[M].北京:中国建筑工业出版社，；[4]张勇力著.施工组织设计在施工活动中作用[M].上海:同济大学出版社,；[5]申玲等编.工程造价计价[M].北京:中国水利水电出版社和知识产权出版社联合出版社,；[6]建设部公布.建设工程项目管理规范(GB/T50326—)[S].北京:中国建筑工业出版社,；[7]毛龙泉等编.建筑工程施工质量检验和验收（上）[M].江苏:江苏人民出版社,；[8]陆金方等编.建筑工程施工质量检验和验收（中）[M].江苏:江苏人民出版社,；[9]邓学才编.施工组织设计编制和实施[M].北京:中国建材工业出版社.[10]天津大学编.土木工程施工[M].北京:中国建筑工业出版社.[11]吴根宝编.建筑施工组织.北京:中国建筑工业出版社.[12]齐东海.工程项目进度管理[M].大连:大连理工大学出版社,.[13]陈翔.建筑工程质量和安全管理[M].北京:北京理工大学出版社.[14]王卓甫.工程项目管理风险[M].北京:中国水利水电出版社,.[15]苏振民.建筑施工现场管理手册[M].北京:中国建材工业出版社,1998.[16]陈乃佑.建筑施工组织[M].北京:机械工业出版社,.[17]齐宝库.工程项目管理[M].大连:大连理工大学出版社,1999.[18]刘伟.建筑施工组织和管理[M].北京:HYPERLINK/book/press/press192.html北京大学出版社,.

毕业设计（论文）开题报告２．本课题要研究或处理问题和拟采取研究手段（路径）：本课题设计任务是南京信息工程大学老校区改造及安居工程（人才公寓）01栋施工组织设计。一、工程概况本工程为01栋高层住宅，地下1层；地上17+1层，剪力墙结构。本工程建筑总面积为19570.39m2；其中地下室建筑面积3765.2m2；建筑室内外高差0.3米，建筑物高度54.45米，本工程±0.000相当于绝对标高23.300米。本工程抗震设防烈度为七度；耐火等级为二、本工程施工组织设计内容组成第一章编制说明第二章工程概况第三章施工组织总体设想第四章施工次序及施工段划分第五章施工关键测量、监测设备配置计划表第六章工程测量和定位放线第七章土方及边坡防护施工第八章垫层、截桩及砖胎模施工第九章钢筋工程第十章模板工程第十一章混凝土工程第十二章砌体工程第十三章内外墙粉刷及装饰工程第十四章外墙保温工程第十五章脚手架工程第十六章安装工程第十七章工程材料、劳动力计划投入第十八章工程质量管理第十九章施工进度计划及确保方法第二十章安全文明施工第二十一章项目组织机构第二十二章施工现场部署第二十三章季节性施工及已经有管线保护方法第二十四章本工程关键、难点及特殊部位处理方法及方法第二十五章其它三、拟采取研究手段单位施工组织设计具体编制过程：1、熟悉承发包协议、图纸，实地调查了解建设单位提供施工条件并搜集相关资料2、计算工程量3、进行技术经济比较后，编制最优施工方案4、编制施工进度计划（翰文进度计划软件编制）5、依据施工进度计划、编制劳动力需求计划6、计算临时设施数量和面积，如办公房、配电房、工具房、材料堆场等7、计算临时用水用电量8、确定现场材料供给及运输计划9、确定施工现场平面部署图（海文平面部署图软件绘制）10、编制施工准备计划11、确定安