公司科研开发管理制度

公司科研开发管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范公司科研开发活动的组织、管理和掌控，提高科研开发成绩的质量和效益，推动公司技术创新和竞争力的提升。本制度依据国家相关法律法规、行业标准以及公司实际情况订立。第二条适用范围本制度适用于我公司全部科研开发活动，包含但不限于基础研究、应用研究、技术开发、新产品开发等。第三条定义科研开发：指为了提高产品或技术的创新性、独立性和竞争力，进行的一系列技术研究、试验、分析和验证工作的总称。科研开发团队：指由科研人员构成的，负责开展科研开发活动的团队。第二章组织管理第四条科研开发组织机构公司设立科研开发部门，负责统筹、组织和协调科研开发工作。部门下设科研开发团队，并由专业人员担负团队负责人。第五条项目立项和评审科研开发项目需经过立项和评审程序，由科研开发部门牵头，各相关部门协同搭配。项目立项申请需包含项目背景、目标、内容、预期成绩、时间计划和预算等信息。项目评审包含技术评审、财务评审和风险评估等环节。评审结果需经科研开发部门主管领导批准，并书面通知项目负责人。第六条项目执行和管理项目负责人负责订立认真的项目计划，并合理布置科研开发团队的工作任务和资源调配。项目执行过程中，科研开发团队需及时记录并报告项目进展、遇到的问题和解决方案等情况。项目负责人负责对项目进展进行监督和协调。项目执行过程中如显现重点调整或延期情况，需及时报备科研开发部门，并经相应部门负责人批准。第七条项目验收和结题项目完成后，科研开发团队需进行验收工作。验收内容包含实施成绩、技术指标、质量要求和经济效益等方面的检查。验收结果需经科研开发部门主管领导批准，并书面通知项目负责人。项目结题后，需进行总结报告和成绩归档，并形成项目档案。第三章知识管理第八条知识产权保护科研开发过程中所涉及到的技术、产品、方法、流程、数据、专利等知识产权，均属于公司的合法产权。科研开发团队成员应严格遵守知识产权保护的相关法律法规，保护公司的知识产权不受侵害。第九条知识共享和沟通科研开发团队应乐观推动知识共享、技术沟通和合作创新。可通过组织内部报告、讨论会、技术培训等形式进行。科研开发团队成员应对存在的技术难题和研究进展进行定期汇报，充分利用公司内部资源和专业人才的支持。第十条知识产权绩效评估公司将对科研开发成绩进行知识产权绩效评估。评估包含专利申请、技术转化、商业化推广等方面。知识产权绩效评估结果可作为科研开发团队绩效考评的紧要依据。第四章资金和资源管理第十一条资金支持公司将依据科研开发项目的需要，供应相应的资金支持。资金使用应符合公司财务管理制度和相关规定。科研开发项目负责人应依照项目预算进行经费申请和使用，并保证资金使用的透亮、规范和合理。第十二条资源配置科研开发项目负责人应依据项目需求，合理配置科研设备、试验场合、料子和人力资源等。科研开发资源的调配和使用应遵从公平、公正、公开的原则。第十三条资产管理公司对科研开发活动中所涉及的资产进行统一管理。科研开发项目负责人负责对所使用的资产进行登记、保管和维护。科研开发活动结束后，相关资产应依照公司规定进行归还或处理。第五章制度执行和监督第十四条违纪违规处理对于违反本制度的行为和纪律，公司将依据公司人事管理规定和相关制度进行处理，包含但不限于批判教育、通报批判、纪律处分等。第十五条监督与评估科研开发部门将定期对科研开发活动的执行情况进行评估和汇报。同时，鼓舞各级管理人员和科研开发团队成员对制度执行提出看法和建议，不绝完善和优化。第十六条解释权本制度的解释权归公司科研开发部门全部，并具有最终决议权。第六章附则第十七条修改和解