建筑工程施工管理奖罚细则

一、质量管理1、建立有效的质量管理体系(包括体系中相应的管理人员),需上报监理甲方审核6、施工单位应制定材料、构配件及设备的质量检验程序，严把采购关，确场的进货渠道。各种材料、构配件设备进场必须具有合格证技术标准和合同约定对建筑材料、构配件、设备和商和专人签字，未经检验或者检验不合格的，不得使用。7、分包单位的质量控制应纳入到施工单位的质量管理过程中，同时施工单位在质量管理过程二、奖惩规则：1、施工单位应确定工程质量目标，竣工验收后，未达到质量目标的扣除工程总款的5%。,争创鲁班奖工程奖励20元/m2(获奖栋号面积)。在施工过程中，出现质量问题，缺陷或不合格，经监理及甲方确认后，视情节轻重罚款0.5～2万元。涉及结构安全或使用功能的质量问题，罚款1～10万元。若出现重大质量问题，经鉴定后，同施工单位2、各施工单位应按监理、甲方的要求按时报送整体工程的施工计划、月度计划、周计划，计划中应明确各工序的工程量、用工计划要求加盖公司的公章及相应公司技术负责人及项目经理的签字；周计划要求加盖项目部章及项目经理签字；对于实际工程进度与原计按甲方、监理所规定的时间上报审批；对于施工单位不能按甲方、监理要求的时间上报以上工期计划及工期计划编制的要求不能满足以上规0.5～1万元。3、施工单位应在每月将劳动力计划(包括：来源、工种配置情口监理对劳动力进行检查。施工阶段劳动力报告与劳动力计划有偏差的，要求施工单位限期解决。逾期不能解决的，视情节轻重，对甲方、监理处以2-4万元罚款(除非工期能满足要求)。04、施工单位必须认真熟悉图纸，结合建筑、结构、水、电施工平、立、剖、节点详图对图纸中存在的错、漏、碰、缺等问题进行认真因施工单位自身原因造成返工，工期及费用概由施工单位承担责任，并罚款500-5000元成的质量、安全、工期等损失，由施工单位负责，并处500-5000元/次/项罚款。06、每周监理例会，相关单位项目经理和负责人必须按时参加，如有迟到罚款200元，无故缺席者罚款1000元。02000-5000元。09、施工单位未按相关规范及要求进行施工造成质量事致二次复查，每次罚款1000元。0贯通缝。否则，每发现一处罚款2000元/次。并命令他们返工。的进行整改至合格，罚款2000-20000元/次。024.混凝土构件梁、板、柱的接缝和施工缝的设置必须严格按照相关规范进行，否则每处罚款500-1000元/次。0求和施工规范进行施工，否则每发现一处罚款2000元/次，同时责令其返工。026.混凝土构件主筋搭接长度或焊接质量不符合要求的，每处罚款1000元/次，并责27、钢筋制作、安装工作中出现下料长度不够、用料错误、漏筋等现一次5000元/次。口28.钢筋安装中未进行保护层支撑垫或支撑垫厚度不符合设计要求500元/次。29.钢筋安装中锚固长度和锚固方法错误的，罚款200元/次。30.钢筋绑扎遗漏或错误的，处500元/次罚款。31.钢筋纵横间距及搭接错误，罚款1000元/次。口对某些质量通病进行处理，擅自隐蔽质量通病者，每发现一次罚款2000元/次，并责令其33.木模板使用前必须用水湿润，关闭模板前必须清除残余建筑垃圾，否则每发现一次罚款500元/次。0500—2000元/次。035.抹灰质量存在平整度、垂直度、方阴阳角、房